采購(gòu)成本下降實(shí)施方案

竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除采購(gòu)成本下降實(shí)施方案篇一：米購(gòu)降低成本方案采購(gòu)降低成本方案采購(gòu)是一項(xiàng)重要的工作，也是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作。采購(gòu)工作是否正常運(yùn)作，關(guān)系到公司生產(chǎn)是否正常運(yùn)行，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存是否合理，產(chǎn)品的品質(zhì)是否穩(wěn)定，然而最重要的是關(guān)系到公司的材料成本控制是否在掌控之中。如何才能降低采購(gòu)成本，在我看來(lái)，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性的工作，要把采購(gòu)成本降低工作納入工作常態(tài)，時(shí)時(shí)跟蹤，定期檢討，下面我就采購(gòu)成本如何控制談?wù)効捶ǎ阂?、掌控所采?gòu)物料的實(shí)際價(jià)值及供應(yīng)商的狀況并定位 知已知彼，百戰(zhàn)不殆1、熟悉公司的采購(gòu)物料特性，了解相關(guān)的物料行情；2、分析采購(gòu)物料的成本，掌握采購(gòu)物料的價(jià)值，核算物料的價(jià)格組成；3、 了解物料供應(yīng)商的綜合能力（供貨能力，品質(zhì)控制，研發(fā)，財(cái)務(wù)狀況等）；4、 做好供應(yīng)商的定位，多找?guī)准夜?yīng)商以供選擇，貨比三家。二、控制成本的方法1、 與現(xiàn)有的供應(yīng)商議價(jià)：在確認(rèn)物料的市場(chǎng)價(jià)格后，及時(shí)的與原有供應(yīng)商議價(jià)（檢討采購(gòu)單價(jià)，延長(zhǎng)貨款結(jié)算時(shí)間，開據(jù)增值稅發(fā)票等），做到物料與市場(chǎng)行情接軌；2、 開發(fā)新供應(yīng)商：在供應(yīng)商資源不足的情況下，適當(dāng)開發(fā)供應(yīng)商，并優(yōu)化供應(yīng)商，讓供應(yīng)商能和公司共同發(fā)展，節(jié)約采購(gòu)成本；3、 批量采購(gòu)：規(guī)劃好物料的年度采購(gòu)計(jì)劃，以年度采購(gòu)量與供應(yīng)商議價(jià)，可采取競(jìng)標(biāo)的方式與供應(yīng)商簽定長(zhǎng)期供貨合同，分批供貨，分批結(jié)算；4、 策略采購(gòu)：公司常用且與市場(chǎng)行情關(guān)系密切的物料，參考往年的物料行情，結(jié)合公司近期用量，在行情價(jià)低的時(shí)候，適當(dāng)加大采購(gòu)量（做部分庫(kù)存），以降低原材料成本；5、了解市場(chǎng)信息，尋求新產(chǎn)品：現(xiàn)在是電子化信息時(shí)代，多收集相關(guān)采購(gòu)信息，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，尋求能替代的物料；三、如何達(dá)成采購(gòu)目標(biāo)在實(shí)施采購(gòu)基本運(yùn)作的同時(shí)，結(jié)合公司物料情況，制定合理的采購(gòu)降價(jià)目標(biāo)；定期檢討降價(jià)目標(biāo)達(dá)成情況，做好應(yīng)對(duì)措施；將采購(gòu)降價(jià)工作納入采購(gòu)工作常態(tài)。我相信，通過長(zhǎng)期的不間斷的工作，良好的采購(gòu)管理方式，采購(gòu)降價(jià)也一定會(huì)有成效，這是一個(gè)合格采購(gòu)人員應(yīng)有的工作責(zé)任，也是采購(gòu)人員績(jī)效考核的一部分。當(dāng)然，要做好這份工作，公司的工程，品質(zhì)，倉(cāng)庫(kù)，財(cái)務(wù)等相關(guān)部門要給予支持，個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量才是無(wú)窮的！楊波20XX-8-3篇二：采購(gòu)成本降低計(jì)劃采購(gòu)成本降低計(jì)劃根據(jù)公司10年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和cosT-Down計(jì)劃，資材部門結(jié)合公司現(xiàn)況，在10年計(jì)劃下列成本降低計(jì)劃。作為第三利潤(rùn)源泉，還很有潛力可挖，除了在本年度把這個(gè)部門帶到更高層次的日常工作外，增加cosT-Down專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：一：采購(gòu)價(jià)格的降低原料類：原料部分的價(jià)格可持續(xù)降低的空間比較有限，資材部在10年計(jì)劃搜集更多的供應(yīng)信息，能否有更適合的供應(yīng)條件（產(chǎn)品的可使用性、價(jià)格、付款條件）作為備用。目的是為避免現(xiàn)供應(yīng)商交期不能達(dá)成時(shí)，帶來(lái)的斷料而產(chǎn)生的間接的缺貨成本。五金件類：方法一：不斷的尋找新的廠商和不斷報(bào)價(jià)，評(píng)估目前價(jià)格的合理性，比如剛開發(fā)的結(jié)構(gòu)件加工商其價(jià)格比現(xiàn)價(jià)格降7%左右。預(yù)計(jì)這方面的努力2-4%左右的幅度還是可行的。方法二：尋找新的加工方法。目前很多五金件都沒有模具，都是廠商自想的加工方法，有時(shí)人工成本很高，如果有更好加工辦法能降低成本。這方面的努力，預(yù)計(jì)2-3%的幅度可降下來(lái)。輔料包材：一些包裝材料用量大，價(jià)格需要確認(rèn)或替代。比如：氣泡紙、pe膜、紙箱、木材等。這里還是有空間的。輔料（工具）：解決質(zhì)量與可使用性的問題話，預(yù)計(jì)可降低5%左右。原料添加劑助劑類：如果不愿其煩的詢價(jià)與議價(jià)，某些還可降低5%左右。比如漢高的液體蠟，新找的供貨商680/桶，原780/桶。二：配合使用部門，在不影響使用效果的基礎(chǔ)上降低或更換某些工具、包裝材料的使用標(biāo)準(zhǔn)。比如，原來(lái)的擦布，要求純棉9.8/公斤，現(xiàn)改半棉，7/公斤?，F(xiàn)在用美工刀是不合經(jīng)濟(jì)性的。三：供應(yīng)商和采購(gòu)員管理：供應(yīng)商管理：目前公司的委外加工商經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，管理體系不完善，他的原料采購(gòu)渠道未必最優(yōu)的，加工過程未必是合理的，這兩項(xiàng)因素導(dǎo)致高成本傳遞到公司，其管理體系不完善會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量缺陷，增加我公司缺貨成本。所以，這個(gè)意義上的供方管理，就是參與供方的一些管理環(huán)節(jié)，給予其指導(dǎo)性意見，比如：要求增加內(nèi)部檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，設(shè)立專職人員等。采購(gòu)員管理：人最難管，也不可能滴水不漏，因此除了平常的價(jià)格監(jiān)督和供應(yīng)商更換監(jiān)督外，建立采購(gòu)員輪換制是最好的辦法，因?yàn)樵谌尾少?gòu)人員從心理角度講是不大情愿尋找比現(xiàn)有價(jià)格更低的，如果這樣做無(wú)疑是否定自己的工作和嫌疑，所以新采購(gòu)人員到任的首要表現(xiàn)就是尋更低的價(jià)格，以顯示自己的工作成績(jī)。四：主動(dòng)參與開發(fā)開發(fā)新產(chǎn)品在選擇材料和加工方法是決定采購(gòu)成本的關(guān)鍵，采購(gòu)的參與是最有可能從源頭上節(jié)約成本的。選擇通用型標(biāo)準(zhǔn)材料和零件，避免非標(biāo)品，擴(kuò)大采購(gòu)渠道，選擇競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)產(chǎn)品，價(jià)格比較公道和透明性。五：控制庫(kù)存針對(duì)大宗原物料，配合生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃與周期制定周轉(zhuǎn)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，分批進(jìn)貨維持經(jīng)濟(jì)庫(kù)存水平，從而降低資金使用成本。六：倉(cāng)庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)部門制定的易耗品的消耗定額，如有超用和領(lǐng)料異常，立即報(bào)告給生產(chǎn)部門主管。資材部20XX-1-5篇三：采購(gòu)成本降低策略與方法刖言隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，采購(gòu)管理的作用日益凸顯，采購(gòu)已不僅僅是企業(yè)或部門的一種獨(dú)立的功能和一般的工作，而是一種與公司戰(zhàn)略決策緊密相關(guān)的綜合性管理活動(dòng)。目前，在世界范圍內(nèi)，采購(gòu)管理同物流管理、供應(yīng)鏈管理一樣，越來(lái)越受到公司的普遍重視。中國(guó)正在發(fā)展成為全球的制造中心和采購(gòu)熱點(diǎn)地區(qū)，跨國(guó)公司在中國(guó)的采購(gòu)和中國(guó)企業(yè)的國(guó)際采購(gòu)將日益頻繁。然而，我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)采用的傳統(tǒng)采購(gòu)模式，致使國(guó)內(nèi)的采購(gòu)管理任然是一個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)管理水平與國(guó)際一流跨國(guó)公司的差距明顯。因此，加強(qiáng)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)管理，使采購(gòu)成為一個(gè)重要的增值過程、成為企業(yè)價(jià)值鏈中的重要一環(huán)，對(duì)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的采購(gòu)管理，采購(gòu)管理者必須具備有關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等方面的專門知識(shí)與技能，這就需要通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提高自身素質(zhì)。從而，對(duì)采購(gòu)管理的認(rèn)識(shí)和感悟，對(duì)國(guó)外采購(gòu)管理新理論、新觀點(diǎn)、新方法的引入至關(guān)重要。特別是近年來(lái)受到全球金融風(fēng)暴的影響，國(guó)內(nèi)籠罩在外貿(mào)出口衰退的陰影下，根據(jù)經(jīng)濟(jì)部最新調(diào)查，于87年7月份公布的一項(xiàng)調(diào)查“制造業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況分析”結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在制造業(yè)中高達(dá)63.49%的企業(yè)認(rèn)為，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈是經(jīng)營(yíng)上所面臨最大的困難，其次依序?yàn)閰R率變動(dòng)不穩(wěn)，工資太高，基層勞力不足，市場(chǎng)需求停滯以及管理及技術(shù)人才不足。由此可見，企業(yè)在面臨國(guó)際間日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短，消費(fèi)者的產(chǎn)品需求多樣化，以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的壓低下，如無(wú)法有效的資源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變的有效方法之一。尤其在采購(gòu)占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢(shì)下，降低采購(gòu)成本，則是采購(gòu)人員增加企業(yè)附加值最直接的方式。第一章降（:采購(gòu)成本下降實(shí)施方案）低采購(gòu)成本的方法成本分析與控制是企業(yè)管理工作降低采購(gòu)成本是采購(gòu)部門的一項(xiàng)基本職責(zé)。的重點(diǎn)之一。降低采購(gòu)成本應(yīng)主要著眼于供應(yīng)商和供應(yīng)市場(chǎng)，而不是依靠壓縮采購(gòu)人員的待遇。通過對(duì)采購(gòu)商品的價(jià)格分析、成本分析和價(jià)值分析來(lái)降低采購(gòu)成本。第一節(jié)供應(yīng)價(jià)格分析確定最優(yōu)的采購(gòu)價(jià)格是采購(gòu)管理的一項(xiàng)重要工作，采購(gòu)價(jià)格的高低直接關(guān)系到企業(yè)最終產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格的高低。因此，在確保滿足其他條件的情況下力爭(zhēng)最低的采購(gòu)價(jià)格是采購(gòu)人員最重要的工作。一、供應(yīng)價(jià)格影響因素所謂供應(yīng)價(jià)格是指供應(yīng)商對(duì)自己的產(chǎn)品提出的銷售價(jià)格。影響供應(yīng)價(jià)格的因素主要有成本結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面。成本結(jié)構(gòu)是影響供應(yīng)價(jià)格的內(nèi)在因素，手生產(chǎn)要素的成本如原材料、勞動(dòng)力價(jià)格、產(chǎn)品技術(shù)要求、產(chǎn)品質(zhì)量要求，生產(chǎn)技術(shù)水平等影響；而市場(chǎng)結(jié)構(gòu)則是影響供應(yīng)價(jià)格的外在因素，包括經(jīng)濟(jì)、社會(huì)政治及技術(shù)發(fā)展水平，具體有宏觀經(jīng)濟(jì)條件、供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況、技術(shù)發(fā)展水平及法規(guī)制約等。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)會(huì)強(qiáng)烈影響成本結(jié)構(gòu)，反過來(lái)供應(yīng)商自己的成本結(jié)構(gòu)往往不會(huì)對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)供應(yīng)價(jià)格的影響直接表現(xiàn)為供求關(guān)系?，F(xiàn)把這些影響因素簡(jiǎn)要分述如下：⑴供應(yīng)商成本的高低。這是影響采購(gòu)價(jià)格的最根本、最直接的因素。供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)，其目的是獲得一定利潤(rùn)，否側(cè)生產(chǎn)無(wú)法繼續(xù)。因此，采購(gòu)價(jià)格一般在供應(yīng)商成本之上，兩者之差即為供應(yīng)商的利潤(rùn)，供應(yīng)商的成本是采購(gòu)價(jià)格的底線。一些采購(gòu)人員認(rèn)為，采購(gòu)價(jià)格的高低全憑雙方談判的結(jié)果，可以隨心所欲地確定，其實(shí)這種想法是完全錯(cuò)誤的。盡管經(jīng)過談判后供應(yīng)商大幅度降價(jià)的情況時(shí)常出現(xiàn)，但這只是因?yàn)楣?yīng)商報(bào)價(jià)中水分太多的緣故，而不是談判決定價(jià)格。⑵規(guī)格與品質(zhì)。采購(gòu)企業(yè)對(duì)采購(gòu)品的規(guī)格要求越來(lái)越復(fù)雜，采購(gòu)價(jià)格就越高。價(jià)格的高低與采購(gòu)品的品質(zhì)也有很大關(guān)系。如果采購(gòu)品的品質(zhì)一般或質(zhì)量低下，供應(yīng)商會(huì)主動(dòng)降低價(jià)格，以求趕快脫手。⑶采購(gòu)數(shù)量多少。如果采購(gòu)數(shù)量大，采購(gòu)企業(yè)就會(huì)享受供應(yīng)商的數(shù)量折扣，從而降低采購(gòu)價(jià)格。因此，大批量、集中采購(gòu)是降低采購(gòu)價(jià)格的有效途徑。⑷交貨條件。交貨條件也是影響采購(gòu)價(jià)格的非常重要因素。交貨條件主要包括運(yùn)輸方式、交貨期的緩急等。如果貨物由采購(gòu)方來(lái)承運(yùn)，則供應(yīng)商就會(huì)降低價(jià)格，反之就會(huì)提高價(jià)格。有時(shí)為了爭(zhēng)取提前獲得所需貨物，采購(gòu)方會(huì)適當(dāng)提高價(jià)格。⑸付款條件。在付款條件上，供應(yīng)商一般都規(guī)定有現(xiàn)金折扣、期限折扣，以刺激采購(gòu)方能提前用現(xiàn)金付款。⑹采購(gòu)物品的供需關(guān)系。當(dāng)企業(yè)所采購(gòu)的物品為緊俏商品時(shí)，供應(yīng)商就處于主動(dòng)地位，就可以趁機(jī)提高價(jià)格；當(dāng)企業(yè)所采購(gòu)的商品供過于求時(shí)，采購(gòu)企業(yè)則處于主動(dòng)地位，可以獲得最優(yōu)價(jià)格。⑺生產(chǎn)季節(jié)與采購(gòu)時(shí)機(jī)。當(dāng)企業(yè)處于生產(chǎn)旺季時(shí)，對(duì)原材料需求緊急，因此不得不承受更高的價(jià)格。避免這種情況的最好辦法是提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定出相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，為生產(chǎn)旺季的到來(lái)提前做好準(zhǔn)備。⑻供應(yīng)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量。供應(yīng)商毫無(wú)比例外地會(huì)參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)位來(lái)確定自己的價(jià)格，除非它處于壟斷地位。⑼客戶與供應(yīng)商的關(guān)系。與供應(yīng)商關(guān)系的好的客戶通常都能拿到好的價(jià)格。有些產(chǎn)品的供應(yīng)價(jià)格幾乎全部取決于成本結(jié)構(gòu)，而另外一些產(chǎn)品則幾乎全部依賴與市場(chǎng)。對(duì)于后一類產(chǎn)品，單個(gè)供應(yīng)商處于完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的影響無(wú)能為力。當(dāng)然不少于產(chǎn)品的供應(yīng)價(jià)格即受市場(chǎng)結(jié)構(gòu)影響，同時(shí)供應(yīng)商又能通過成本結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行控制。下表給出了不同種類的產(chǎn)品的供應(yīng)價(jià)格影響因素構(gòu)成。二、供應(yīng)商的定價(jià)方法1、 成本加成定價(jià)法這是供應(yīng)商最常用的定價(jià)法，它以成本為依據(jù)在成品單位成本的基礎(chǔ)上加上一定的比例的利潤(rùn)。該方法的特點(diǎn)是成本與價(jià)格直接掛鉤，但它忽視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，也不考慮采購(gòu)商（或客戶）的需要。由于其簡(jiǎn)單、直接，又能保證供應(yīng)商獲取一定比例的利潤(rùn)，因而許多供應(yīng)商都傾向于使用這種定價(jià)方法。實(shí)際上由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這種方法只有在賣方市場(chǎng)或供不應(yīng)求的情況下才真正行得通。2、 目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法這是一種以利潤(rùn)為依據(jù)制定賣價(jià)的方法。其基本思路是:供應(yīng)商依據(jù)固定成本、可變成本以及預(yù)計(jì)的賣價(jià)，通過盈號(hào)平衡分析算出保本產(chǎn)量或銷售量，根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)算出保本銷售量以外的銷售量，然后分析在此預(yù)計(jì)的賣價(jià)下能否達(dá)到總銷售量。若不能達(dá)到則調(diào)整價(jià)格重新計(jì)算，直到在制定的價(jià)格下可實(shí)現(xiàn)的銷售量能滿足利潤(rùn)目標(biāo)為止。3、 采購(gòu)商理解價(jià)值定價(jià)法這是一種以市場(chǎng)的承受力以及采購(gòu)商對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的理解程度作為定價(jià)的基本依據(jù)，常用于消費(fèi)品尤其是名牌產(chǎn)品，有時(shí)也適用于工業(yè)產(chǎn)品如設(shè)備的備件等。4、 競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法這種方法最常用于寡頭壟斷市場(chǎng)。寡頭壟斷市場(chǎng)一般存在于具有明顯規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的行業(yè)，如較成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的鋼鐵、鋁、水泥、石油化工以及汽車、家用電器等，其中少數(shù)占有很大的市場(chǎng)份額的企業(yè)是市場(chǎng)價(jià)格的主導(dǎo)，而其余的小企業(yè)只能隨市場(chǎng)價(jià)格跟風(fēng)。寡頭壟斷企業(yè)之間存在著很強(qiáng)大的相互依存性及激烈的競(jìng)爭(zhēng)，某企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格的制定必須考慮到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)。5、投標(biāo)定價(jià)法這種公開招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)的方法最常用于拍賣行、政府采購(gòu)，也用于工業(yè)企業(yè)，如建筑承包、大型設(shè)備制造，以及非生產(chǎn)用原材料（辦公用品、服務(wù)等）的大宗采購(gòu)，一般由車管所公開招標(biāo)，參與投標(biāo)的企業(yè)事先根據(jù)招標(biāo)公告的內(nèi)容密封報(bào)價(jià)、參與競(jìng)爭(zhēng)。密封報(bào)價(jià)是由各供應(yīng)商根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能提出的價(jià)格以及自身所期望的利潤(rùn)而定，通常中標(biāo)者是報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商。第二節(jié)采購(gòu)成本分析一、成本結(jié)構(gòu)分析采購(gòu)人員要想知道供應(yīng)商的實(shí)際成本結(jié)構(gòu)并不容易，而了解供應(yīng)商的供應(yīng)價(jià)格影響因素及定價(jià)方法無(wú)疑有助于供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)分析。要真正掌握成本結(jié)構(gòu)分析方法并據(jù)此來(lái)判斷供應(yīng)價(jià)格的合理性，還必須了解國(guó)際通行的工業(yè)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)。反映企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的最直接的工具是財(cái)務(wù)損益表，它包括產(chǎn)品銷售收入、產(chǎn)品銷售成本、產(chǎn)品銷售毛利、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、產(chǎn)品銷售利潤(rùn)、所得稅、凈利潤(rùn)等主要項(xiàng)目。二、成本結(jié)構(gòu)分析計(jì)算方法產(chǎn)品銷售收入-產(chǎn)品銷售成本二產(chǎn)品銷售毛利產(chǎn)品銷售毛利-（銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用）二產(chǎn)品銷售利潤(rùn)產(chǎn)品銷售利潤(rùn)-所得稅二凈利潤(rùn)其中，產(chǎn)品銷售成本包括原材料費(fèi)用和人工（或直接勞動(dòng)力）成本，產(chǎn)品毛利與產(chǎn)品銷售收入之比是反映企業(yè)盈利能力的一項(xiàng)主要指標(biāo)