生產(chǎn)部門安全工作總結標準樣本（3篇）

第21頁共21頁生產(chǎn)部門?安全工作?總結標準?樣本_?___年?度在緊張?忙碌中過?去了，在?這辭舊迎?新之際，?我作為生?產(chǎn)經(jīng)理代?表生產(chǎn)部?門將半年?來生產(chǎn)質?量各方面?的工作作?以簡要總?結，同時?祝愿公司?在新的年?度里更上?一層樓！?一、生?產(chǎn)質量方?面：從_?___月?份在生產(chǎn)?系統(tǒng)工作?開始，就?目前生產(chǎn)?部門的現(xiàn)?狀作了大?量的制度?改革和完?善，使得?車間管理?不斷合理?化。主要?表現(xiàn)在以?下幾個方?面：1?、生產(chǎn)現(xiàn)?場整理整?頓：就當?時的生產(chǎn)?現(xiàn)場環(huán)境?，通過開?會和6s?管理方面?的知識培?訓，大家?對生產(chǎn)現(xiàn)?場的管理?有了正確?的認識，?并積極配?合，使生?產(chǎn)現(xiàn)場比?較以前更?加清爽、?整齊，各?種產(chǎn)品，?用具擺放?規(guī)范有序?。2、?開展質量?管理培訓?：從銷售?部反饋到?生產(chǎn)部的?客戶投訴?信息，生?產(chǎn)部積極?主動找原?因和更好?的改進方?法。并召?集生產(chǎn)全?體員工進?行pdc?a質量管?理培訓，?讓大家都?有質量管?理意識和?責任感。?通過多次?的質量管?理培訓，?員工們的?質量細節(jié)?控制和工?作水平有?了明顯的?提高。?3、成立?專項工作?日：為了?確保公司?產(chǎn)品質量?滿足客戶?要求，生?產(chǎn)部門成?立了質量?管理日(?每周二為?公司的質?量分析日?)。針對?質量分析?會上大家?提出來的?問題，生?產(chǎn)經(jīng)理牽?頭負責在?一周內給?予解決或?者上報技?術部葉總?來處理解?決，并在?下次質量?會上向大?家做出提?出來問題?的解決辦?法和處理?結果。如?此一來，?公司產(chǎn)品?方面有了?全新的改?進，客戶?的滿意度?不斷提升?。4、?開展質量?活動月：?通過質量?管理月活?動的開展?，充分體?現(xiàn)全面質?量管理的?重要性，?全方位培?養(yǎng)員工們?對生產(chǎn)過?程中細節(jié)?的控制，?提升員工?們的質量?意識和客?戶意識，?從而向實?現(xiàn)一起飛?躍、鼎造?精品的企?業(yè)方針靠?近！通過?____?月份對“?一樓質量?提升活動?月”的開?展，充分?體現(xiàn)金加?工全面質?量管理的?重要性，?全方位培?養(yǎng)員工們?對生產(chǎn)過?程中各細?節(jié)的控制?，提升員?工們的質?量意識和?客戶意識?，實現(xiàn)從?根本意義?上的對一?樓配件庫?存產(chǎn)品的?質量改進?！5、?過程方法?和細節(jié)管?理：生產(chǎn)?系統(tǒng)最大?的漏洞就?是在工藝?方面、流?程方面、?細節(jié)方面?做的遠遠?不夠。如?生產(chǎn)過程?沒有流程?卡，沒有?圖紙，沒?有記錄，?沒有統(tǒng)計?，導致生?產(chǎn)效率無?法統(tǒng)計，?員工水平?無法評定?。面對這?一現(xiàn)象，?從___?_月份開?始，車間?執(zhí)行主管?下單流程?卡到位法?、統(tǒng)計工?作法和員?工生產(chǎn)日?記法。這?樣一來，?員工們的?工作和質?量都能清?楚的表現(xiàn)?在表格上?，質量合?格率也能?在表格上?看到。通?過幾個月?的堅持，?員工們自?檢產(chǎn)品行?成了好的?習慣，加?工配件的?質量明顯?提升。?6、成立?質量管理?領導小組?：通過對?生產(chǎn)車間?的綜合管?理改進，?生產(chǎn)部成?立了質量?管理小組?，任用車?間代表做?為管理小?組的組長?，多人參?與的模式?，對生產(chǎn)?過程、設?備保養(yǎng)方?面，產(chǎn)品?光潔度方?面。產(chǎn)品?的毛刺、?鐵屑處理?等細節(jié)方?面做出有?效的控制?手法。在?遇到質量?問題時采?取三不放?過的原則?。就是：?質量問題?原因不查?明不放過?、沒有緊?急處理措?施不放過?、沒發(fā)長?遠對策不?放過！并?在生產(chǎn)早?會上針對?生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)?的問題進?行有效分?析，不能?重復犯第?二次同樣?的錯誤！?如此幾個?月的堅持?，使產(chǎn)品?合格率明?顯提升。?二、人?員管理方?面：1?、愛心管?理。通過?感性認識?階段后，?我和員工?們之間的?相處關系?進入正常?化，在車?間管理上?，選出了?員工代表?和管理層?代表，如?車間設財?務監(jiān)管(?原是__?__，現(xiàn)?是___?_)，對?車間違反?車間規(guī)定?的員工給?予小額罰?款(我們?車間叫獻?愛心)然?后上交財?務監(jiān)管處?，財務監(jiān)?管人員根?據(jù)天氣情?況，拿出?罰款來給?大家買飲?料或者冰?條吃。通?過幾個月?的綜合管?理，大家?的質量意?識和工作?積極性形?成了質的?飛躍！?2、走動?管理。從?____?月份開始?，每天銷?售一下訂?單到車間?，象是跟?單員，從?配件開始?到裝配現(xiàn)?場，全過?程都在跟?蹤。在跟?蹤訂單的?過程，也?是我學習?的最好時?候，同時?能第一時?間了解員?工們的工?作狀態(tài)和?產(chǎn)品配件?有沒有存?在問題。?通過半年?多的努力?，現(xiàn)在員?工們的質?量意識明?顯增強，?產(chǎn)品質量?明顯提升?。3、?激勵機制?。從__?__月份?開始，對?車間表現(xiàn)?好的員工?采用適當?激勵，如?叫上幾位?表現(xiàn)好的?去外面吃?飯，順便?了解他們?對工作方?面或者職?位晉升方?面有什么?想法，對?生產(chǎn)管理?方面有什?么好的建?議等?；?者月底叫?整個生產(chǎn)?系統(tǒng)人員?去外面聚?餐，唱歌?等。通過?這些活動?，拉近了?員工之間?的距離，?凝聚了團?隊的合作?精神和整?體戰(zhàn)斗力?！三、?生產(chǎn)結構?方面：對?于銷售部?門的信息?反饋，生?產(chǎn)部在生?產(chǎn)結構方?面采取以?下幾方面?的改進。?1、外?協(xié)會議：?針對銷售?反映生產(chǎn)?部門發(fā)貨?不及時，?產(chǎn)品質量?存在問題?，生產(chǎn)部?組織了外?協(xié)溝通會?，把目前?公司的外?協(xié)客戶召?集到公司?進行有效?溝通，把?公司目前?產(chǎn)品方面?存在的發(fā)?貨不及時?和產(chǎn)品質?量客戶的?反饋信息?向外協(xié)戶?做重要的?說明，并?提出了相?互理解、?相互促進?的合作手?法，同時?規(guī)定了外?協(xié)管理日?，并由專?人負責和?外協(xié)的有?關問題溝?通和現(xiàn)場?到外協(xié)處?進行過程?跟蹤，通?過幾個月?的實戰(zhàn)，?外協(xié)質量?和供貨期?明顯好轉?！2、?生產(chǎn)裝配?車間和加?工車間進?行有效整?合。要求?凡是生產(chǎn)?前必須有?生產(chǎn)經(jīng)理?下生產(chǎn)指?令單，然?后到技術?部領取圖?紙并簽上?經(jīng)理名字?，生產(chǎn)經(jīng)?理把生產(chǎn)?指令單交?車間主任?，并嚴格?按生產(chǎn)單?生產(chǎn)加工?。裝配車?間員工憑?領料單到?一樓配件?倉庫領取?配件時，?要充當檢?驗員的角?色對所領?的配件進?行質量方?面的初步?檢查，如?果配件有?問題，當?場進行合?理方式處?理。另外?要求裝配?人員在裝?配過程中?必須站在?客戶角度?考慮，產(chǎn)?品的質量?水平是否?滿足客戶?要求，如?果裝配現(xiàn)?場有任何?質量發(fā)現(xiàn)?都第一時?間上報生?產(chǎn)經(jīng)理進?行合理改?進！3?、配件倉?庫進行合?理優(yōu)化。?針對配件?倉庫臟亂?差、產(chǎn)品?生銹、尺?寸不對和?質量不穩(wěn)?定、配件?數(shù)量不清?等問題上?，通過生?產(chǎn)部代表?會議，決?定對倉庫?進行徹底?的整理整?頓(當時?用了句口?號是：天?翻地覆、?完美體現(xiàn)?！)。從?____?月___?_日開始?，進行整?理和細節(jié)?處理，現(xiàn)?在已初見?成效。通?過___?_個多月?對一樓倉?庫的整理?整頓，達?到按區(qū)域?、類別、?標示固定?存放，讓?人一目了?然的效果?！并且各?類別產(chǎn)品?配件全部?采用塑料?袋包裝、?涂油處理?，確保入?庫后的產(chǎn)?品的合理?保存、使?用時是都?是合格品?！整理完?畢后，倉?庫執(zhí)行了?“先進先?出”的原?則(因為?每種配件?上有合格?標簽和入?庫日期，?先進先出?才有時可?查)，重?新規(guī)定倉?庫各種產(chǎn)?品配件的?最高和最?低的限量?，利于生?產(chǎn)合理計?劃和降低?庫存成本?！4、?看板管理?。看板管?理是生產(chǎn)?部面對目?前管理混?亂的重要?舉措?？?板的使用?，給大家?一種警覺?，大家都?明白了什?么是自己?要做的，?什么時候?去做，什?么時候?完成任務?等。如銷?售生產(chǎn)管?理看板、?裝配生產(chǎn)?缺料綜合?管理看板?、成品庫?綜合管理?看板、配?件倉庫綜?合管理看?板、生產(chǎn)?質量綜合?管理看板?、倉庫缺?料綜合管?理看板。?通過看板?的使用，?生產(chǎn)節(jié)奏?清爽了、?配件加工?及時了，?各項工作?是均衡有?序！_?___年?，生產(chǎn)部?門的各項?工作在全?體員工的?積極參與?下，和上?級領導的?明確指導?下，生產(chǎn)?質量綜合?方面正向?著良性方?面發(fā)展。?過去的一?年來，雖?然然生產(chǎn)?質量各方?面取得一?些成績，?但同時也?存在很多?問題。主?要表現(xiàn)在?以下幾個?方面：?一、生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?還比較混?亂：雖然?半年多來?一直強化?現(xiàn)場管理?，但由于?員工素質?不同，個?別區(qū)域還?有待進一?步規(guī)范。?員工綜合?素質教育?和培訓還?要不斷加?強！二?、技術部?門和生產(chǎn)?部門配合?的不夠深?入。從多?次的技術?生產(chǎn)綜合?會議上，?針對目前?的產(chǎn)品結?構和加工?精度要求?，都與生?產(chǎn)實際嚴?重脫節(jié)。?導致圖紙?根本指導?不了生產(chǎn)?，希望在?新的年度?里，生產(chǎn)?部門有權?力來對圖?紙進行合?理的有效?的修改(?配一工程?師在生產(chǎn)?部，適時?對產(chǎn)品的?改進和質?量提升有?直接效果?！)。?三、人員?管理方面?：由于公?司人員的?文化水平?不同，分?工不同，?在對公司?大的發(fā)展?方針理解?不到位，?導致整體?戰(zhàn)斗力還?有待提升?。希望在?新的年度?里，加大?員工素質?教育和技?能培訓。?四、產(chǎn)?品質量和?細節(jié)管理?方面：目?前公司產(chǎn)?品常出現(xiàn)?質量問題?而退貨，?一方面是?員工裝配?或者包裝?時細節(jié)注?意不到位?，如機臺?裝的表和?夾具垂直?度不夠，?裝表的螺?絲長度不?合適，螺?絲的強度?不夠，螺?絲生銹，?機臺表面?有劃傷缺?料等現(xiàn)象?，正是這?些細節(jié)管?理不到位?導致客戶?退貨現(xiàn)象?的發(fā)生！?另一方面?是我們的?技術方面?有缺陷。?希望在新?的年度里?各方面都?能全員參?與、持續(xù)?改進！?面對__?__年新?的起跑線?。我們生?產(chǎn)部將會?嚴格按質?按量完成?新年度的?目標和生?產(chǎn)質量系?統(tǒng)中的各?項任務，?上一年度?好的方面?繼續(xù)堅持?，如看板?管理的使?用，倉庫?配件入庫?和出庫的?管理，外?協(xié)質量管?理的長抓?不懈，質?量管理的?持續(xù)改進?，工藝流?程的合理?改進等諸?多方面，?同時祝愿?____?公司在新?的年度里?大展宏圖?，更進一?步！生?產(chǎn)部門安?全工作總?結標準樣?本（二）?___?_年度在?緊張忙碌?中過去了?，在這辭?舊迎新之?際，我作?為生產(chǎn)經(jīng)?理代表生?產(chǎn)部門將?半年來生?產(chǎn)質量各?方面的工?作作以簡?要總結，?同時祝愿?公司在新?的年度里?更上一層?樓!一?、生產(chǎn)質?量方面：?從___?_月份在?生產(chǎn)系統(tǒng)?工作開始?，就目前?生產(chǎn)部門?的現(xiàn)狀作?了大量的?制度改革?和完善，?使得車間?管理不斷?合理化。?主要表現(xiàn)?在以下幾?個方面：?1、生?產(chǎn)現(xiàn)場整?理整頓：?就當時的?生產(chǎn)現(xiàn)場?環(huán)境，通?過開會和?6s管理?方面的知?識培訓，?大家對生?產(chǎn)現(xiàn)場的?管理有了?正確的認?識，并積?極配合，?使生產(chǎn)現(xiàn)?場比較以?前更加清?爽、整齊?，各種產(chǎn)?品，用具?擺放規(guī)范?有序。公?司企業(yè)生?產(chǎn)部門工?作總結_?___年?，在公司?領導的正?確領導下?，勝利的?號聲已經(jīng)?接近尾聲?，我們東?西廠以營?銷中心為?一線，截?止到__?__月_?___日?，生產(chǎn)各?種肥料_?___噸?，倒包_?___噸?，摻混_?___噸?。為了做?好___?_年的各?項工作，?現(xiàn)對__?__年的?工作總結?如下：?一、班組?的建設與?管理得到?加強。?1、充分?利用例會?和車間班?前班后會?，將公司?第二次創(chuàng)?業(yè)的精神?認真?zhèn)鬟_?，使車間?員工真正?領會到公?司的發(fā)展?要求、前?景和目標?，筑建員?工以廠為?家的思想?。2、?加強了班?組培訓學?習。車間?班組長的?責任直接?影響車間?的工作質?量，因此?，在__?__年的?班組建設?中重點加?強了班組?長的培訓?與學習，?使他們真?正發(fā)揮技?術骨干和?模范帶頭?作用。?二、狠抓?安全管理?不放松。?1、加?強了對班?組安全檢?查力度，?完善了崗?位責任制?，發(fā)現(xiàn)問?題及時通?報并限期?整改，使?安全隱患?大大降低?，確保了?____?年的安全?生產(chǎn)。?2、充分?利用周二?安全例會?時間，認?真分析一?周來的安?全生產(chǎn)情?況，將車?間發(fā)生的?安全事故?認真分析?總結，吸?取經(jīng)驗，?杜絕類似?事故的再?次發(fā)生。?三、生?產(chǎn)、技術?管理得到?加強。積?極配合質?量管理部?門對車間?質量的檢?查力度，?并強化生?產(chǎn)技術的?管理力度?，使產(chǎn)品?質量一次?抽檢合格?率大大提?高，水分?超標現(xiàn)象?減少，產(chǎn)?品板結現(xiàn)?象得到較?好控制。?四、現(xiàn)?場管理得?到改善。?1、制?定了現(xiàn)場?管理制度?，并在生?產(chǎn)過程中?認真執(zhí)行?，宣傳_?___5?S活動，?并認真組?織實施，?使現(xiàn)場管?理得到大?的改善。?2、將?東廠所有?積壓余料?進行消化?，避免了?原材物料?的浪費，?節(jié)約了生?產(chǎn)成本，?改善了現(xiàn)?場。五?、對設備?進行技術?改造。?1、分別?對六車間?的部分設?備根據(jù)實?際情況進?行了改造?，降低了?工人勞動?強度，提?高了產(chǎn)品?質量，節(jié)?約了生產(chǎn)?成本。?2、通過?公司組織?處出學習?，對生產(chǎn)?工藝進行?改進，將?新的生產(chǎn)?工藝配方?成功應用?于生產(chǎn)，?降低了生?產(chǎn)成本。?總之，?____?年雖然取?得了一定?的成績，?但仍存在?著很多問?題和不足?，主要表?現(xiàn)如下方?面：一?、安全方?面：安全?管理有好?多沒有到?位，這主?要表現(xiàn)在?以下幾點?：1、?安全管理?力度不夠?。安全操?作制度不?健全，安?全培訓不?到位，檢?查不到位?，有好多?時候，由?于我們的?工作當中?勞動量比?較大，工?人的體力?消耗比較?大，為此?在生產(chǎn)安?全檢查過?程中，發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患沒有?嚴肅的指?出或者沒?有按照安?全管理制?度進行處?罰，現(xiàn)在?想來是完?全不對的?，在安全?事故沒有?發(fā)生以前?，就應該?不講情面?，只有這?樣，才能?徹底消滅?安全隱患?。為此，?我想在今?后的工作?中，對存?在人情面?子的安全?隱患沒有?指出或處?理的，我?們將嚴肅?處罰當班?安全責任?人。2?、安全隱?患整改及?時不徹底?。由于存?在僥幸心?理，有些?安全隱患?的整改工?作存在應?付現(xiàn)象，?并且還認?為這樣會?降低一些?生產(chǎn)成本?，這樣在?有些安全?隱患的整?改中沒有?徹底整改?，我想在?今后的工?作中，不?論要付出?多少，只?要是安全?隱患，只?要是不符?合安全管?理規(guī)定的?，就要堅?決不折不?扣的進行?整改，并?安排整改?責任人限?期整改。?對整改不?徹底的，?嚴肅處理?整改責任?人。3?、違章操?作的幾乎?沒有處理?過。在工?作過程中?，有好多?操作沒有?嚴格按照?操作規(guī)程?操作，但?是當時又?沒有發(fā)生?安全事故?，所以大?多只是口?頭批評，?而沒有嚴?肅處理。?現(xiàn)在想來?，這是安?全隱患的?重中之重?。象前段?時間一名?操作工違?章操作，?作業(yè)完成?后，直接?從___?_米高的?地方跳下?，造成足?跟撕裂。?因此在今?后的工作?中，凡是?出現(xiàn)的任?何違章操?作的，一?律停工休?息。4?、安全標?志仍不夠?健全。到?目前為止?，東西兩?個廠子，?我自己簡?單的找了?找，發(fā)現(xiàn)?像高空作?業(yè)、高溫?作業(yè)、高?壓作業(yè)安?全標志沒?有設立，?準備限期?解決。?二、生產(chǎn)?、成本方?面：因簡?單追求產(chǎn)?量，使有?時個別班?組為了當?班的自身?的利益，?出現(xiàn)了：?1、交?接班不協(xié)?調。比如?個別班組?以清理現(xiàn)?場、準備?交接為由?，采取應?付投料的?方法，造?成下個班?次的產(chǎn)量?降低。這?一點對我?作為管理?者來說確?實是個頭?痛的事，?目前解決?的辦法就?是首先盡?可能的提?高班組長?的思想素?質，并要?求他們要?考慮整體?利益，其?次就是硬?性規(guī)定處?理現(xiàn)場的?時間，以?保證交班?工作的正?常進行。?對于發(fā)現(xiàn)?有明顯故?意應付投?料的班組?，嚴厲處?罰班組長?，或者扣?減當班的?產(chǎn)量。?2、設備?帶病工作?。個別班?組在生產(chǎn)?過程中，?為了盡可?能的提高?產(chǎn)量，在?設備出現(xiàn)?故障隱患?時，沒有?及時進行?修理，結?果既縮短?了設備使?用壽命，?又加大了?設備維修?資金的投?入，把設?備的維修?時間轉移?到了下一?個班次，?并延長了?維修時間?。凡是已?經(jīng)發(fā)現(xiàn)設?備有簡單?的小故障?應該停車?檢修而沒?有停車的?，加大處?罰班組長?和維修工?的力度，?同時我們?在今后的?工作中要?進一步建?立完善的?管理制度?，我在想?能不能把?技術工(?維修工)?分出幾個?檔次，這?可以通過?考核或者?評審的辦?法進行分?檔，這樣?如果發(fā)現(xiàn)?維修工人?不處理當?班設備故?障的，進?行降低技?術工檔次?的處罰。?另處還有?：3、?技術崗位?的培訓欠?缺?，F(xiàn)在?看來技術?崗位的培?訓確實太?少了，如?果能經(jīng)常?進行技術?崗位的培?訓，使同?一工種的?技術人員?的技術水?平都在不?斷的提高?，那么我?們的產(chǎn)量?一定會提?高，產(chǎn)品?的生產(chǎn)成?本就一定?會下降。?我們已經(jīng)?采取了一?項措施就?是定期召?開技術研?討會，要?求大家在?會上暢所?欲言，把?自己在生?產(chǎn)過程中?發(fā)現(xiàn)的問?題和方法?都說出來?，是問題?的，大家?討論解決?，是經(jīng)驗?的，大家?共同吸取?。我想還?要讓他們?這些技術?人員從文?化方面、?技術方面?從外面吸?取更新的?知識，來?進一步提?高技術人?員的思想?素質和技?術水平。?4、管?理不到位?，有跑冒?漏現(xiàn)象，?成本考核?制度不健?全，落實?責任不到?位。加大?管理力度?，建立成?本考核制?度，量化?考核。?三、質量?方面：?1、成品?顏色不一?：原因：?管理不到?位。方案?：(1?)找最佳?標準，定?量添加?(2)設?專人負責?添加(?2)隨時?抽查。?2、成品?內在質量?不穩(wěn)：原?因：(?1)管理?不到位，?對配料沒?實行監(jiān)控?(2)?由于原料?含量不一?，沒與工?人及時溝?通(3?)崗前培?訓不到位?。(4?)由于配?方含量調?整，沒及?時采取有?效措施方?案：(?1)加強?管理，設?專人負責?投料，并?做好記錄?(2)?加強新員?工的崗前?培訓(?3)定期?不定期的?抽查(?4)調整?配方是及?時清理?3、產(chǎn)品?的板結有?時嚴重：?原因：?(1)板?結劑加量?不準(?2)沒根?據(jù)產(chǎn)量大?小及時調?整添加量?(3)?冷卻效果?差之水分?不穩(wěn)定，?導致板結?方案：?(1)制?定添加標?準(2?)設專人?負責按產(chǎn)?量，標準?添加(?3)加大?冷卻引風?效果(?3)由主?任負責不?定期進行?檢查監(jiān)督?4、產(chǎn)?品外觀大?小不均，?顆粒不圓?：原因：?(1)?生產(chǎn)工藝?執(zhí)行不嚴?(2)?由于原料?不一，沒?能與領導?及時溝通?，調整配?方(3?)管理力?度不夠，?致使關鍵?崗位人員?之間溝通?不夠(?4)篩子?篩分不好?方案：?(1)制?定嚴格的?工藝管理?制度，由?專人負責?檢查(?2)協(xié)調?管理，關?鍵崗位人?員及時溝?通(3?)根據(jù)不?同的原料?，及時與?領導溝通?，調整配?方(4?)對成品?篩進行技?術改造?四、現(xiàn)場?管理方面?：1、?定置管理?仍沒有完?全到位。?到目前為?止，我們?還沒有真?正的對所?有的物品?進行定置?管理，只?是臨時決?定一些物?品的擺放?，同時由?于工人的?懶散性和?素質的高?低不等，?有時在作?業(yè)場地完?成作業(yè)后?，不能做?到人走場?地清，亂?放的現(xiàn)象?仍然存在?。這一點?我們準備?建立定置?管理圖，?以便在今?后的工作?中能夠依?圖加強巡?查，對未?按照標準?進行擺放?的，進行?嚴格處罰?，使5S?管理初見?成效。?五、設備?現(xiàn)場管理?沒有完全?到位。由?于人人都?有惰性，?操作人員?總是能省?事就省事?。這樣運?行設備上?面的浮塵?等經(jīng)常不?能及時清?理。為此?，我們準?備加強設?備浮塵清?掃的檢查?，對能夠?及時清理?并及時檢?查出設備?隱患的，?給予一定?的獎勵，?對沒有及?時清掃的?班組，則?給予適當?的處罰。?六、技?術改造方?面：1?、技術改?造的獎勵?政策兌現(xiàn)?的不及時?。由于工?作過程中?注重工作?過程，而?在工作完?成后，沒?有及時進?行回顧和?總結，造?成對一些?小的技術?改造沒有?進行及時?獎勵，有?損技術人?員的工作?的積極性?。為此，?我們準備?定期召開?技術改造?總結會，?既能及時?兌現(xiàn)獎勵?，又能總?結經(jīng)驗，?找出新的?改造項目?。2、?技術革新?主動性差?。以往的?技術改造?大多是在?工作過程?中確實遇?到了不得?不解決的?問題了，?才去想辦?法，或者?才去同一?些技術人?員一起探?討解決的?辦法，沒?有把技術?人員在工?作過程中?的經(jīng)驗充?分的發(fā)揮?和利用起?來。為此?我們準備?經(jīng)常召開?技術研討?會，讓大?家把工作?過程遇到?的問題擺?一擺，共?同研究對?策，找出?改造的辦?法。就是?俗話說的?三個臭皮?匠，頂個?諸葛亮。?七、培?訓方面：?1、在?崗位培訓?方面，不?要說其他?人了，就?是我本人?，實事求?是的說，?學習的也?少了，我?現(xiàn)在感覺?靠經(jīng)驗進?行管理是?不行的，?而現(xiàn)在我?的技術知?識又太有?限了，因?此在工作?過程中大?多靠的就?是經(jīng)驗了?。這一點?在今后的?工作中，?準備加強?學習，首?先自己能?夠解決的?辦法就是?多召開一?些崗位工?人的專題?會議，讓?大家多談?一談工作?中的好的?經(jīng)驗和辦?法，這樣?既提高了?其他人的?崗位工作?能力，對?我也是一?個學習。?2、一?般崗位的?培訓太少?。我們現(xiàn)?在只是在?一些主要?的崗位實?行崗前培?訓，但是?對一般崗?位的培訓?幾乎沒有?。這樣大?多數(shù)工人?的各方面?的素質差?距太大，?一般崗位?人員認為?自己不被?重視，挫?傷了一般?人員的工?作積極性?。八、?環(huán)境方面?：1、?由于雙粉?、篩分控?制不好，?大量的塵?土造成了?車間的工?作環(huán)境差?，下一步?控制改造?加大除塵?效果。?九、個人?存在問題?：1、?平常的工?作沒有計?劃性。由?于工作的?繁雜，在?每天的工?作中，都?是以自己?的想法，?隨意的進?行安排工?作，計劃?性太差。?這一點我?準備這樣?來解決。?首先在每?天下班后?，要對各?項工作進?行調度，?需要調整?工作目標?和方向的?，提前計?劃好，并?落實將新?的工作目?標落實到?人。其次?是及時與?相關部門?進行溝通?，以便調?整工作計?劃。三是?對已經(jīng)安?排的工作?在沒有非?常特殊的?情況下，?在沒有完?成以前盡?可能的不?再改變工?作方案。?2、在?平常仍有?時出現(xiàn)布?置工作后?，沒有檢?查、落實?，甚至沒?有進行考?核，打擊?了職工的?工作積極?性。比如?原來要求?員工從廢?舊內膜中?撿出可以?重復利用?的內膜，?并有考核?標準，這?樣企業(yè)生?產(chǎn)降低了?生產(chǎn)成本?，職工還?可以多得?到一點收?入。但是?最后卻沒?有考核與?兌現(xiàn)，影?響了工作?的積極性?。因此，?在今后的?工作中，?對已經(jīng)安?排的工作?，要善始?善終，自?己不能解?決的問題?，要上報?領導來解?決。3?、雖然已?經(jīng)在管理?層工作了?多年，但?感覺仍沒?有學會充?分利用下?屬。這一?點可能與?本人多年?的工作習?慣和工作?作風有關?。我應該?把一些工?作讓下屬?去處理，?應該多給?下屬一些?鍛煉的機?會，應該?多支持下?屬的工作?，提高下?屬工作的?積極性和?主動性，?讓他們把?自己應該?做的事情?做好。?4、缺乏?有效的溝?通，一是?部門之間?的溝通，?二是內部?溝通，下?一步加強?溝通。為?切實抓好?____?年生產(chǎn)部?的工作，?我將按以?下幾個方?面進行開?展工作：?1、繼?續(xù)堅持安?全第一，?預防為主?的方針，?嚴格按照?安全操作?規(guī)程進行?管理。?(1)重?點抓好三?級安全管?理網(wǎng)絡的?建設，充?分發(fā)揮他?們的職能?作用。?(2)全?面落實安?全生產(chǎn)責?任制，重?點抓好班?組管理。?(3)?繼續(xù)堅持?每周一次?的安全大?檢查，對?各車間存?在的設備?隱患違章?行業(yè)仔細?排查，發(fā)?現(xiàn)問題立?即處理(?限期整改?，嚴重的?給予處罰?)，并責?令責任當?事人制定?出改進措?施。(?4)對查?出的安全?隱患，當?作事故對?待，按照?事故三不?放過的原?則進行處?理。小事?當作大事?抓，把事?故消滅在?萌芽之中?。2、?做好節(jié)能?降耗，降?低生產(chǎn)成?本。(?1)認真?計量好車?間附助材?料使用，?做好班組?交接班記?錄，每月?對車間班?組附材進?行清理考?核，并將?各班附材?消耗每月?進行對比?，作為年?終考核的?依據(jù)。?(2)會?同車間制?定班組交?接班制度?，加大檢?查力度，?提高產(chǎn)量?，確保產(chǎn)?品質量。?(3)?加大低值?易耗、輔?材的考核?，低值易?耗品、防?板結劑、?機械油進?行計量，?降低產(chǎn)品?消耗。?3、強化?質量管理?(1)?進一步完?善生產(chǎn)工?藝，對影?響產(chǎn)品質?量，如色?澤、顆粒?因素加大?管理力度?，著色劑?、板結劑?設專人計?量，確保?色澤一致?，顆粒均?勻，同時?防止產(chǎn)品?板結。?(2)加?大生產(chǎn)工?藝的檢查?力度，對?不認真執(zhí)?行工藝的?車間、班?組進行通?報批評，?并上報處?理。(?3)積極?與物資部?、質檢部?溝通，特?別是對自?備袋包裝?的原料，?落實好具?體含量再?使用，確?保產(chǎn)品養(yǎng)?分穩(wěn)定。?4、認?真落實公?司下達的?生產(chǎn)任務?。(1?)根據(jù)各?車間用工?人員情況?，制定最?佳用工人?員方案，?由生產(chǎn)部?和車間共?同配合積?極招收新?工人，確?保正常生?產(chǎn)人員的?配備。?(2)合?理調度、?均衡生產(chǎn)?，根據(jù)各?車間生產(chǎn)?能力的大?小，合理?下達生產(chǎn)?計劃，確?保滿足銷?售需要。?(3)?認真做好?與供應、?物資部門?的溝通交?流，使原?材料的物?流更加趨?于合理，?減少轉貨?費用，降?低生產(chǎn)成?本。5?、積極做?好現(xiàn)場管?理(1?)對成品?或半成品?進行定量?存放，加?強巡查，?對未按要?求進行處?罰(2?)強化設?備管理，?責任到人?，每月由?車間主任?對設備管?理、使用?進行總結?。加強產(chǎn)?成品的防?護措施，?將所有產(chǎn)?成品全部?蓋好，做?到防雨防?塵(3?)強化5?S管理，?將5S管?理制度化?，規(guī)范化?，每星期?對車間不?低于二次?的檢查，?將檢查結?果車間內?通報。?6、繼續(xù)?提倡和激?勵技術革?新。積極?為技術人?員提供技?術革新和?對設備進?行小改小?革的環(huán)境?和條件，?及時將新?產(chǎn)品的標?準交到技?術人員手?中，使他?們及時配?合公司有?關部門學?習和掌握?新的產(chǎn)品?工藝，帶?動和激勵?全員積極?學習技術?，提高自?身技能。?對于在技?術革新和?對設備小?改小革上?確有提高?生產(chǎn)產(chǎn)量?、質量和?改善工作?環(huán)境、保?護設備等?特殊貢獻?，并在生?產(chǎn)中得到?證實的，?報請公司?給予表彰?獎勵。同?時繼續(xù)搞?好設備的?檢查、維?護、保養(yǎng)?與維修，?使生產(chǎn)設?備始終處?于良好的?運行狀態(tài)?。對設備?的維護維?修費用列?入生產(chǎn)成?本，并量?化到每個?班次，超?支自負，?節(jié)約按公?司規(guī)定獎?勵。7?、加強自?身學習，?并認真注?重崗位培?訓8、?做好環(huán)境?保護工作?。將車間?粉塵工作?列入__?__年工?作的重點?，集思廣?益，認真?分析，將?車間粉塵?降到最低?化，凈化?環(huán)境，增?加公司效?益。綜上?所述，在?新的一年?里，我們?在做好各?項工作的?同時，積?極配合公?司搞好各?項活動，?全面完成?公司交給?的各項任?務，為公?司帶出一?支能打硬?仗，吃苦?耐勞的員?工隊伍。?____?___?_年__?__月_?___日?生產(chǎn)部?門安全工?作總結標?準樣本（?三）_?___年?____?在___?_正確領?導下，遵?照年度安?全生產(chǎn)工?作要求，?嚴格防范?安全事故?發(fā)生，全?面落實安?全生產(chǎn)職?責制，扎?實開展了?“安全生?產(chǎn)月”、?安全生產(chǎn)?大檢查、?安全宣傳?教育培訓?等重要活?動，強化?了安全生?產(chǎn)基礎工?作，穩(wěn)定?了安全生?產(chǎn)總體形?勢，為公?司全面完?成生產(chǎn)經(jīng)?營任務奠?定基礎，?____?年安全生?產(chǎn)工作開?展狀況如?下：一?、___?_年安全?生產(chǎn)工作?開展狀況?(一)?強化管理?基礎建設?，加強隊?伍建設。?為進一?步確保安?全生產(chǎn)管?理工作的?組織和落?實，調整?了安委會?成員，由?安委會負?責公司安?全生產(chǎn)管?理工作的?組織落實?，并設立?安委會辦?公室，負?責處理日?常工作。?所有部門?均明確了?兼職安全?員，并制?訂了《_?___工?作職責》?，安全職?責得到落?實。(?二)安全?生產(chǎn)月活?動開展狀?況按照?總