工程監(jiān)理工作職責模板（五篇）

第10頁共10頁工程監(jiān)理?工作職責?模板一?、嚴格按?照公司同?業(yè)主簽訂?的有關預?算、圖紙?內容；《?施工隊負?責人的工?作職責》?及本公?司各施工?質量驗收?標準；設?計部工作?職責等內?容做好對?有關責任?人員和工?程的全面?監(jiān)理工?作，制訂?出切實可?行的監(jiān)理?方案，堅?決貫徹執(zhí)?行公司領?導的正確?指示。?二、監(jiān)理?人員接到?監(jiān)理任務?后，要先?認真地同?施工負責?人一起實?地核對圖?紙與預算?內容是?否有錯誤?的地方，?如有及時?向工程部?經理書面?反映并按?照有關規(guī)?定做出相?應處罰，?同時和?有關人員?采取補救?措施。同?施工隊負?責人一起?，按公司?的材料預?算表預算?出施工材?料報工程?部經理或?預算部核?實簽字蓋?章后；安?排好材料?進場時間?及次數(shù)；?做好材料?品牌、質?量、數(shù)量?的驗收。?三、不?得私自改?變預算所?定的材料?品牌、等?級、若市?場上確實?沒有預算?所定的材?料品牌等?級，要立?即書面報?告主管領?導經同意?后方可改?變?yōu)橥?級的其他?材料。?四、檢查?施工負責?人工程概?況牌的落?實情況，?懸掛的位?置是否明?顯，監(jiān)督?工地負責?人做好?工程概況?牌的工程?進度及當?日值班簽?字記錄。?五、對?工地上不?文明施工?、浪費材?料、亂堆?放、不干?凈等現(xiàn)象?做出相應?的責令整?改并處罰?。原預?算外增加?或后增項?目材料的?，要及時?核實簽字?并做好記?錄。六?、對每個?工程的施?工進度、?施工質量?、材料質?量、增減?項目要做?到心中有?數(shù)，抓落?實，要?責任到施?工負責人?，要時刻?記住這些?工程的開?工、竣工?時間。對?工地上一?切不符合?公司制?度標準的?，要公正?、及時的?記錄和解?決并處罰?、責令停?工。解決?不了的要?積極同?主管領導?和工程部?經理商討?辦法，無?結果的立?即上報總?經理。?七、工程?竣工客戶?驗收前，?要親自組?織有關人?員到現(xiàn)場?檢驗施工?質量，發(fā)?現(xiàn)問題要?立即解?決，記錄?工地余料?并知曉移?交何處。?審核施工?負責人人?工費及客?戶決算資?料再交預?算部審?查，客戶?驗收合格?后，及時?的和施工?負責人安?排時間同?業(yè)主工程?結算（_?___天?內完成?）。若同?業(yè)主結算?不了的，?及時上報?主管領導?和工程部?經理并說?明原因，?然后限時?解決，?盡快再安?排時間結?算。對不?及時交款?或拒付的?客戶，迅?速查找原?因并及時?解決。?八、做好?當月工程?報表，將?每個工程?地址、業(yè)?主姓名、?聯(lián)系電話?、進場時?間、竣工?時間、?施工進度?、施工質?量、材料?質量、增?減項目、?客戶投訴?、員工投?訴、異常?情況、獎?懲事項?、設計失?誤、預算?失誤等有?關事宜，?詳細做出?當月報表?并于下月?____?號前報主?管領導?。九、?時刻以公?司利益為?重，堅持?原則。對?客戶、材?料商和有?關人員的?投訴、建?議，要積?極協(xié)調?并迅速、?公正的做?出相應處?理。一般?事情不超?過三天，?重要事情?不超過一?天。處?理不了的?上報主管?領導和工?程部經理?。要時刻?跟客戶、?其他部門?員工、施?工員和材?料商建?立良好關?系。十?、如在監(jiān)?理過程中?發(fā)現(xiàn)施工?員技術不?過硬，服?務態(tài)度不?好，不聽?正確指揮?、安排（?一定要?確鑿的證?據(jù)），可?能會造成?施工質量?、工期延?期、客戶?及同事投?訴等問題?，要向主?管領導?和工程部?經理書面?反映提出?處罰或換?人的意見?，并做好?簽字留據(jù)?為證。?十一、對?所監(jiān)理的?工程應每?三天一次?在工地上?約業(yè)主或?業(yè)主委托?的人，深?入了解他?們對工?程、施工?員及本人?的意見和?看法，以?便及時有?效地調整?監(jiān)理方案?，并每次?都要記錄?在工程?日記上。?若發(fā)現(xiàn)業(yè)?主有不滿?情緒和很?大意見時?要及時妥?當處理，?重新取得?他們的信?任，確實?處理不了?要立即書?面上報主?管領導及?工程部經?理處理，?并將結果?記錄在案?。十二?、對客戶?投訴本人?、設計師?施工負責?人、施工?員等工作?不到位、?服務態(tài)度?不好、工?程質量?和材料等?相關問題?，要分清?責任，辨?明是非，?然后向客?戶委婉的?解釋原因?，要有?事實依據(jù)?，具有說?服力，并?要向主管?領導和工?程部經理?提供獎罰?分明的書?面材料，?不得包庇?。禁止同?他們吵架?、無理取?鬧把事態(tài)?擴大化。?十三、?要安排好?經手設計?師每半個?月去工地?巡察，要?通知施工?隊負責人?、業(yè)主及?有關人員?同時去?，以增加?業(yè)主對公?司的信任?度，并由?設計師在?工程日記?單上簽字?記錄。?十四、對?工程增加?的項目，?要及時和?施工負責?人、有關?人員做好?設計、定?價、記錄?并由業(yè)主?簽字再?施工，并?上報主管?領導和工?程部經理?，作為與?業(yè)主決算?的依據(jù)之?一。對業(yè)?主盲目減?少項目到?別處購買?，以達到?自己減輕?負擔并撈?取回扣的?目的。?十五、守?時守信，?遵守事先?同業(yè)主、?工地負責?人及公司?同事所約?好的時間?，不要因?違約或自?身的專業(yè)?監(jiān)理知識?不夠、服?務不好、?工作不到?位等原因?被投訴。?十六、?不與施工?隊負責人?、施工員?、業(yè)主材?料商及其?他同事串?通一氣，?隱瞞事實?，作出欺?騙及損?害公司利?益的事；?不得包庇?縱容施工?隊負責人?及有關人?員的過失?。十七?、得知所?監(jiān)理的工?地附近有?業(yè)主需要?裝修時，?要及時為?公司做宣?傳，盡所?能把業(yè)務?接下來，?公司將給?予獎勵；?嚴禁私自?承接。?十八、業(yè)?主驗收前?應同施工?隊負責人?和有關人?員一起實?測工程量?，對照原?預算，及?時整理出?同業(yè)主有?關決算的?詳細資料?（包括增?、減項目?）然后上?報預算部?或工程部?經理核查?。嚴格把?握好增、?減項目不?要出現(xiàn)少?算、漏算?和多算。?十九、?負責施工?工人的工?資結算工?作。結算?前要詳細?核對工程?量和各施?工項目，?確認無誤?后，以公?司與施工?隊負責人?簽訂的價?格標準結?算工資，?然后交預?算部審核?后，上交?工程部經?理批準發(fā)?放工資。?如工程優(yōu)?良，可向?公司申請?獎金加以?褒獎。?二十、因?工作崗位?特殊，不?享受特別?休假；星?期日、節(jié)?假日不予?休息，若?確因有事?月請假累?計不超過?____?天不扣工?資，超出?時間以總?工資為基?數(shù)年終扣?除，具體?按個人合?同辦理。?離崗時?須安排好?手中的具?體工作，?指定代理?人負責，?如有突發(fā)?情況必須?立即前往?處理，不?關閉通訊?工具，如?有公司兩?人以上證?明無法聯(lián)?系到，每?次扣除工?資___?_元，造?成損失的?承擔相應?責任。?二十一、?若施工隊?負責人因?意外情況?不能行使?職責時，?工程監(jiān)理?應協(xié)同臨?時負責人?代為處理?工地上的?事宜（臨?時負責人?可由施工?隊負責人?指定或自?己指定）?。二十?二、做到?與施工隊?負責人及?施工員和?公司同事?團結友愛?，經常溝?通。處理?問題時以?理服人，?對事不對?人；嚴禁?吵架、打?架、故意?報復等不?團結行為?。二十?三、嚴格?禁止在施?工現(xiàn)場賭?博、酗酒?、打架斗?毆、不文?明（指：?現(xiàn)場大便?、不在指?定的地方?小便、隨?地吐痰、?亂拋煙頭?及垃圾）?及其它違?法行為，?發(fā)現(xiàn)一個?處理一個?，不得包?庇。二?十四、在?規(guī)定的施?工工期內?所監(jiān)理的?工地確實?被業(yè)主和?公司評為?優(yōu)良工程?（并能在?規(guī)定的時?間內按公?司預算結?帳），每?個工地獎?勵___?_元，在?當月工資?里面一起?發(fā)放。?二十五、?監(jiān)理每次?去工地必?須做到檢?查以下幾?點（并記?錄在工程?日記上）?：1、?概況牌簽?字、工人?著裝戴牌?、衛(wèi)生整?潔、材料?堆放整齊?、分類等?情況。?2、檢查?衛(wèi)生間、?陽臺等排?污口、地?漏口、下?水管道口?有否堵塞?，各施工?是否規(guī)范?。3、?防漏、防?潮、防水?及其他可?能引起施?工質量和?安全問題?的，要親?自把關鑒?定。二?十六、做?好本職工?作，凡因?失職造成?安全事故?、質量不?合格、工?程延期或?其他原因?導致業(yè)主?責令停工?或不能結?帳的；或?被客戶責?令撤換監(jiān)?理的；或?因投訴必?須有主管?領導、工?程部經理?、總經理?出面解決?的，處以?罰款50?0-__?__元并?承擔由此?造成的一?切損失。?二十七?、以上有?關責任需?要公司同?事、主管?領導或工?程部經理?解決的，?如果他們?不作為，?可以直接?向總經理?投訴；及?時完成總?經理交予?的其他工?作任務。?二十八?、對造成?公司損失?的做到先?彌補公司?損失然后?迅速處理?有關責任?人，不得?拖延及敷?衍了事。?二十九?、違反本?職責任何?一條扣工?資50-?____?元，同時?承擔由此?造成的一?切責任后?果。工?程監(jiān)理工?作職責模?板（二）?1.負?責維護公?司品牌形?象，做好?工地形象?和施工安?全管理，?推廣工地?營銷2?.負責促?進有在建?施工項目?按期完工?率，定期?檢查施工?任務的完?成情況?3.負責?在建工地?與竣工工?地付款情?況及施工?班組結算?的工作進?展4.?負責施工?圖審核工?作5.?負責公司?裝修施工?項目現(xiàn)場?技術交底?、各階段?驗收、材?料進場驗?收、整體?驗收，并?對施工質?量進行監(jiān)?督，做好?巡檢、驗?收的記錄?6.負?責及時解?決施工中?遇到的突?發(fā)問題，?及時安排?人員做好?客戶投訴?時現(xiàn)場核?實、取證?、解決、?回訪等工?作7.?負責協(xié)助?部門主管?、跟單設?計師催促?客戶繳納?各階段工?程款8?.負責將?工作內容?準確，準?時，如實?上報到上?級9.?熟悉裝飾?施工各個?環(huán)節(jié)1?0.完成?上級安排?的其它事?宜工程?監(jiān)理工作?職責模板?（三）?1.根據(jù)?公司發(fā)展?需求，負?責新店營?建及老店?改建項目?的整體協(xié)?調及管理?工作;?2.根據(jù)?開店計劃?，跟供應?商討論擬?定工程進?度表并監(jiān)?督落實，?確保工程?質量;?3.工程?技術條件?勘察與評?估，以確?保門店裝?修工程的?正常進行?;4.?圖紙報審?、預算審?核、報價?審核、進?場許可證?辦理;?____?組織合同?報批、付?款結算等?工作;?6.妥善?處理施工?過程中的?突發(fā)狀況?;7.?外部及橫?向部門間?的協(xié)作;?8.供?應商尋源?、拓展及?維護工作?;9.?領導交辦?的其他工?作。工?程監(jiān)理工?作職責模?板（四）?1、在?專業(yè)監(jiān)理?工程師的?指導下開?展現(xiàn)場監(jiān)?理工作;?2、檢?查承包單?位投入工?程項目的?人力、材?料、主要?設備及其?使用、運?行狀況，?并做好檢?查記錄;?3、復?核或從施?工現(xiàn)場直?接獲取工?程計量的?有關數(shù)據(jù)?并簽署原?始憑證;?4、按?設計圖及?有關標準?，對承包?單位的工?藝過程或?施工工序?進行檢查?和記錄，?對加工制?作及工序?施工質量?檢查結果?進行記錄?;5、?擔任旁站?工作，發(fā)?現(xiàn)問題及?時指出并?向專業(yè)監(jiān)?理工程師?報告;?6、做好?監(jiān)理日記?和有關的?監(jiān)理記錄?。7、?負責本專?業(yè)