信息中心主要職責(zé)范文（7篇）

第30頁共30頁信息中心?主要職責(zé)?范文一?、根據(jù)集?團公司發(fā)?展戰(zhàn)略制?定信息化?工作規(guī)劃?。二、?負責(zé)集團?公司局域?網(wǎng)的系統(tǒng)?平臺運行?維護和管?理以及業(yè)?務(wù)規(guī)劃和?發(fā)展，制?定實施維?護管理細?則和操作?章程，制?定相關(guān)作?業(yè)計劃并?實施。?三、負責(zé)?編制集團?公司信息?化建設(shè)年?度預(yù)算，?并負責(zé)信?息項目的?統(tǒng)一招標(biāo)?與建設(shè)。?四、負?責(zé)集團公?司計算機?設(shè)備和網(wǎng)?絡(luò)設(shè)備的?采購、維?護和管理?，建立完?善的技術(shù)?檔案，定?期進行保?養(yǎng)維護。?五、負?責(zé)集團公?司各類信?息系統(tǒng)的?管理，確?保安全正?常使用，?負責(zé)信息?化建設(shè)應(yīng)?用系統(tǒng)的?規(guī)劃、運?行、維護?和管理以?及業(yè)務(wù)推?廣和用戶?的指導(dǎo)、?培訓(xùn)及技?術(shù)支持。?六、與?各個業(yè)務(wù)?部門協(xié)調(diào)?配合，參?與集團公?司各類管?理制度和?業(yè)務(wù)流程?的制定，?以保證其?能通過信?息管理平?臺實施。?七、負?責(zé)編制計?算機和信?息系統(tǒng)應(yīng)?用的使用?手冊和培?訓(xùn)教材，?不定期組?織培訓(xùn)，?提高集團?公司計算?機應(yīng)用和?網(wǎng)絡(luò)辦公?的水平。?八、負?責(zé)為集團?公司網(wǎng)絡(luò)?運維提供?技術(shù)支持?，做好網(wǎng)?站的改版?升級工作?。九、?負責(zé)電話?呼叫中心?的日常管?理工作及?各單位業(yè)?務(wù)電話的?維護和保?障。十?、保障各?單位、部?門和所有?客戶在規(guī)?定的服務(wù)?時段內(nèi)，?信息（通?信）暢通?無阻，聯(lián)?絡(luò)有效及?時，為客?戶和公司?提供優(yōu)質(zhì)?的信息服?務(wù)平臺。?十一、?負責(zé)制定?信息服務(wù)?和通訊服?務(wù)工作流?程和規(guī)范?，包括語?言、態(tài)度?、口氣等?行為方式?的標(biāo)準(zhǔn)，?做到服務(wù)?統(tǒng)一規(guī)范?熱情。?十、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它任?務(wù)。信?息中心主?要職責(zé)范?文（二）?一、負?責(zé)集團信?息化長遠?規(guī)劃、管?理制度和?標(biāo)準(zhǔn)的制?定并組織?實施、?落實。?二、負責(zé)?信息系統(tǒng)?的需求調(diào)?研、系統(tǒng)?設(shè)計、程?序開發(fā)，?信息化過?程中各?業(yè)務(wù)流程?的設(shè)計、?完善、優(yōu)?化用戶培?訓(xùn)、推廣?工作。?三、負責(zé)?各類信息?技術(shù)應(yīng)用?的技術(shù)支?持，匯總?分析各類?信息化建?設(shè)需求?，并進行?業(yè)務(wù)流程?設(shè)計、流?程優(yōu)化、?用戶培訓(xùn)?、推廣工?作。四?、負責(zé)組?織集團及?子公司信?息化工程?項目建設(shè)?工作。?五、負責(zé)?集團及子?公司專、?兼職信息?化人員技?術(shù)業(yè)務(wù)的?指導(dǎo)培訓(xùn)?工作。?六、負?責(zé)集團信?息化過程?中編碼統(tǒng)?一制定與?維護工作?。七、?負責(zé)信息?系統(tǒng)的權(quán)?限設(shè)置、?監(jiān)督、運?行工作。?八、負?責(zé)全集團?網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建?、設(shè)計、?網(wǎng)絡(luò)路由?設(shè)備、中?心交換機?、核心?服務(wù)器等?硬件設(shè)備?的維護工?作。九?、負責(zé)集?團數(shù)據(jù)庫?管理、備?份和操作?系統(tǒng)、信?息系統(tǒng)的?安全維護?工作。?十、負?責(zé)集團本?部的局域?網(wǎng)絡(luò)的擴?展設(shè)計、?日常維護?，集團廣?域網(wǎng)絡(luò)?主干通訊?線路維護?；集團網(wǎng)?控中心、?數(shù)據(jù)中心?的運行維?護以及數(shù)?據(jù)備份工?作。信?息中心主?要職責(zé)范?文（三）?2、組?織部網(wǎng)站?建設(shè)及相?關(guān)工作。?組織部網(wǎng)?站建設(shè)及?相關(guān)工作?。制定管?理辦法，?利用校園?網(wǎng)、制定?管理辦法?，利用校?園網(wǎng)、校?報等對本?系團學(xué)會?進行宣傳?。3、?對系團學(xué)?和各個協(xié)?會以及學(xué)?院所舉行?的重大活?動進行網(wǎng)?上跟蹤宣?傳報道。?4、招?收有此類?特長的同?學(xué)為干事?，干事在?工作中要?有創(chuàng)新精?神。5?、協(xié)助團?學(xué)會其他?部門搞好?團學(xué)會整?體工作。?記者部門?對所有信?息稿進行?收繳、審?批工作。?記者部門?對所有信?息稿進行?收繳、審?批工作。?及時配合?主席團安?排做好學(xué)?生會成員?聯(lián)絡(luò)工作?及時配合?主席團安?排做好學(xué)?生會成員?聯(lián)絡(luò)工作?主席團安?排對系團?學(xué)和各個?協(xié)會以及?學(xué)院所舉?行的大型?活動的舞?臺音響燈?光系統(tǒng)的?調(diào)試和設(shè)?計工作.?10、學(xué)?生會的活?動宣傳繪?海報、橫?幅、噴繪?制繪海報?.11?、對各系?本部門的?一個管理?與指導(dǎo)工?作。對各?系本部門?的一個管?理與指導(dǎo)?工作。?第一章行?政制度學(xué)?生會信息?部設(shè)部長?一名，副?部長一名?，干事多?名，實行?責(zé)任制，?即部長負?責(zé)整個部?門的所有?決策和發(fā)?展方向，?對主席團?負責(zé)，各?副部長對?部長負責(zé)?，干事對?部長和副?部長負責(zé)?。一、?部長職責(zé)?：1、?制定與實?施部門建?設(shè)的各種?規(guī)章制度?；2、?在部門內(nèi)?分配工作?；3、?決策部門?內(nèi)部的重?要事務(wù)；?4、協(xié)?調(diào)本部門?與主席團?的關(guān)系，?需及時將?本部門的?工作進展?和活動的?進程向分?管副主席?匯報;?5、監(jiān)督?、評價部?門成員的?工作；?6、獎勵?和處罰部?門成員?7、信息?部自身人?力管理?二、副部?長職責(zé)：?1、對?所承擔(dān)工?作范圍的?事務(wù)作出?決策，協(xié)?助部長工?作；2?、管理培?訓(xùn)干事，?合理平均?地分配任?務(wù)，讓每?位成員都?能得到鍛?煉。3?、對部門?建設(shè)提供?策略；?4、部長?缺席時，?副部長可?代替行使?部長職權(quán)?；5、?主動承擔(dān)?責(zé)任范圍?內(nèi)的工作?。三、?干事職責(zé)?：1、?服從組織?的安排，?及時完成?工作任務(wù)?2、干?事對副部?長和部長?負責(zé)；?3、對部?門建設(shè)、?活動提出?意見；?4、積極?參與部門?的各項活?動，并為?活動的順?利開展提?供策劃意?見和建議?；5.?望積極主?動承擔(dān)任?務(wù)。6?、對部長?與副部長?有監(jiān)督權(quán)?。第二?章財政制?度財政制?度部門財?政制度由?部長和副?部長專職?管理，其?他成員予?以監(jiān)督。?一、日?常財務(wù)?1、需購?買的物品?征得分管?副部長同?意之后才?可添置，?必須有電?腦小票或?正式的發(fā)?票（發(fā)票?最好為地?稅發(fā)票）?報賬，發(fā)?票應(yīng)由經(jīng)?手人簽字?方可。?2、當(dāng)部?門內(nèi)部需?要開展活?動時，將?從以往活?動經(jīng)費結(jié)?余中撥款?，若支出?不夠時，?在征求全?體成員同?意之后適?當(dāng)每人收?取費用，?以供內(nèi)部?活動的開?展。二?、活動財?務(wù)1、?活動策劃?中必須要?有較為詳?細的預(yù)算?方案，預(yù)?算要適當(dāng)?地為活動?的可能支?出保留空?間。?2、認真?、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?記錄活動?過程中的?各筆財務(wù)?支出。?3、活動?結(jié)束后，?由副部長?向全體成?員匯報帳?目情況。?三、全?體成員必?須秉承“?勤儉節(jié)約?”的作風(fēng)?，使每筆?支出用到?地方，派?上用場。?第三章?會議制度?一、例?會：部長?、副部長?每星期召?開一次例?會（時間?待定），?全體成員?每兩星期?召開一次?例會，時?間：（待?定），地?點：（待?定）。每?個月會由?部長主持?，當(dāng)月余?下例會由?副部長輪?流召開，?部長在必?要時進行?補充。到?下學(xué)期中?后期的例?會可以由?表現(xiàn)特別?突出，工?作業(yè)績優(yōu)?異的干事?主持。?二、所有?會議（包?括例會，?校學(xué)生會?內(nèi)部培訓(xùn)?會或其他?會議）干?事因故缺?席六次，?無故缺席?三次者將?對其在例?會召開時?進行批評?，參考其?平日工作?情況，將?會由副部?長以上人?員商議后?，重則罷?免其職務(wù)?。副部長?無故遲到?三次，無?故缺席三?次視為主?動辭職；?部長無故?缺席三次?，將引咎?辭職，當(dāng)?部長因故?缺席時，?副部長可?代為部長?行使權(quán)利?。三、?開會時手?機需調(diào)震?動或靜音?，切忌交?頭接耳，?爬在桌上?睡覺，等?不尊重發(fā)?言者的情?況出現(xiàn)。?四、會?議中鼓勵?自由發(fā)言?，但應(yīng)經(jīng)?示意準(zhǔn)許?方可發(fā)言?。五、?每次會議?都應(yīng)做好?記錄，將?自己的工?作任務(wù)詳?情記錄下?來，以免?忘事。?六、會議?中不得中?場退席，?有事情請?在會議開?始前告知?副部長。?第四章?活動制?度一、?活動流程?：活動流?程：1?、信息部?成員有好?的想法、?構(gòu)思在會?上提出，?由全體成?員討論，?進行其活?動計劃的?可行性評?估。2?、由活動?提議者與?其他負責(zé)?人對活動?進行初步?策劃，做?活動審批?表，交主?席團審批?。3、?審批同意?后，再次?召開部門?會議，討?論后由負?責(zé)人做詳?盡的活動?策劃書。?策劃書應(yīng)?體現(xiàn)所?有關(guān)于本?次活動的?想法，并?進行可行?性分析。?在未交由?團委批省?前的策劃?書可以不?要太正式?，以節(jié)約?費用。?4、策劃?書交由主?席團審批?，修改后?再審批。?5、策?劃書定稿?后交由團?委審批。?6、部?長主持會?議，詳細?介紹說明?活動，對?全體干事?進行工作?安排和工?作分配，?并在活動?進行時將?活動進程?隨時報告?主席團。?7、對?活動進行?總結(jié)。?三、活動?結(jié)束后，?對于表現(xiàn)?突出者將?適當(dāng)予以?獎勵，并?作為當(dāng)月?“團隊之?星”評選?的依據(jù)和?期末“?優(yōu)秀干事?”的評選?依據(jù)。?四、活動?一定要堅?持到底，?遇到困難?，互幫互?助，其總?的原則為?：要做，?做到最好?。一定要?保證質(zhì)?量，才方?便今后活?動的順利?開展。?五、在分?配工作任?務(wù)時，若?覺得所分?配工作超?出了能力?范圍，高?質(zhì)量地完?成有困難?，請在會?上當(dāng)場?提出，以?便調(diào)劑，?切忌一人?攬下多項?任務(wù)，卻?無一很好?完成的情?況出現(xiàn)。?在完成任?務(wù)出現(xiàn)問?題時，不?可推卸責(zé)?任。五?、在活動?總結(jié)會議?中，大家?所要做的?是提出本?次活動的?不足之處?，并共同?商討在下?次活動中?怎樣可修?補這些缺?陷，使活?動質(zhì)量再?上一個臺?階。第?五章具體?工作完成?制度一?、手繪海?報制作因?為手繪海?報工作對?物品的損?耗較大，?故提出以?下幾點要?求：1?、海報內(nèi)?容一般已?定，排版?制作盡量?使版面看?起來簡明?大方，一?目了然。?2、在?繪制海報?過程中，?盡量不要?將顏料顏?色弄臟，?若實在無?法避免，?請在繪制?結(jié)束后，?將雜色?去除；在?使用水粉?筆，排筆?時，盡量?愛惜，以?延長其使?用壽命，?避免不必?要的開支?。3、?海報完成?后，所有?使用的工?具必須整?理干凈。?①繪制?海報桌面?用抹布擦?干凈，不?要留下顏?料印痕。?②水粉?筆，排刷?，調(diào)色盤?，桶與盆?清洗洗干?凈，不要?留下顏料?的殘跡，?為下一組?繪制海報?的海報成?員作好準(zhǔn)?備工作。?③顏料?蓋用畢一?定要用力?擰緊，以?防顏料干?掉，造成?浪費。?④所有物?品要擺放?整齊。?二、噴繪?、寫真、?橫幅制作?噴繪、寫?真、橫幅?制作信息?部需要制?作大量的?噴繪、寫?真、橫幅?等以用于?各項活動?的開展的?前期宣傳?、廣告工?作，一般?要去市區(qū)?廣告公司?制作，有?以下注?意事項：?1、在?接到分配?的任務(wù)時?，用紙張?記下規(guī)格?，需要添?加的內(nèi)容?等事項，?在到達廣?告公司之?前構(gòu)思好?整個樣圖?。2、?在與設(shè)計?師交流時?，將你的?構(gòu)想完整?地說出來?，讓他大?概了解你?的意圖后?再開始做?。3、?當(dāng)需要做?的噴繪或?寫真文字?稿比較多?，盡量自?己準(zhǔn)備好?電子稿再?帶過去做?，這樣可?以節(jié)約時?間。4?、不要盲?目地信任?設(shè)計師，?畢竟理解?再透徹也?無法等同?于你自己?的想法，?應(yīng)該在做?的過程中?一步步將?構(gòu)思進行?完善，與?設(shè)計師不?斷交流。?5、在?樣稿未出?來之前，?若無特殊?情況不要?長時間離?開，樣稿?出來后要?進行校正?，校正一?定要細心?（如督查?隊的“查?”字等）?6、所?有的設(shè)計?制作后必?須將電子?版存在u?盤（mp?3）中，?底稿作為?留用，不?要隨意刪?除，最好?保留至期?末，將會?由部長進?行總匯，?以作為評?優(yōu)依據(jù)和?廣告部所?做工作的?總結(jié)。?7、每一?張噴繪、?寫真必須?是高質(zhì)量?完成，盡?善盡美為?宜。三?、舞臺制?作信息部?在一年的?工作中將?會要做四?至六次舞?臺背景，?以及設(shè)計?舞臺燈光?和音響系?統(tǒng)，注意?事項如下?：1、?接到任務(wù)?后，部長?會在會上?提出此任?務(wù)，根據(jù)?活動性質(zhì)?由所有成?員討論主?題，并確?定主題。?2、分?配任務(wù)。?負責(zé)設(shè)計?工作的成?員必須在?____?天之內(nèi)將?舞臺背景?的大致構(gòu)?圖、顏色?等做好，?最好是有?效果圖，?并想好用?何種材料?、裝飾品?等。3?、交由團?委審批、?修改、確?定。4?、做出預(yù)?算，要留?有空余。?5、在?舞臺制作?前五天將?材料購回?，著手開?始做，具?體分配工?作。6?、做舞臺?后節(jié)余材?料保存，?以便下次?再用。?7、如果?需要租借?舞臺須由?團委討論?、審批、?修改、確?定。8?、設(shè)備在?晚會前三?小時準(zhǔn)備?完畢，音?響、錄音?錄像、照?明設(shè)備以?及舞臺晚?會所需的?各種用具?、設(shè)備，?由技術(shù)員?進行檢查?、調(diào)試，?以防在使?用時出現(xiàn)?差錯。使?用中實行?專人專責(zé)?制度.9?、舞臺音?響燈光系?統(tǒng)必須考?慮到用電?安全和整?體效果.?現(xiàn)場音響?的控制必?須得到專?業(yè)人士的?緊密配合?，配合的?不緊密會?造成節(jié)目?和氣氛的?脫節(jié)。燈?光要有可?控性，便?于調(diào)動顧?客的注意?力。設(shè)計?要在合理?的情況下?，由團委?審批、修?改、確定?。10?、舞臺相?關(guān)事宜要?做充足準(zhǔn)?備。四?、學(xué)生會?網(wǎng)站維護?更新學(xué)生?會網(wǎng)站維?護更新?1、定期?對學(xué)生會?網(wǎng)站更新?和維護?2、定期?對記者站?的稿件進?行整理和?審核，并?及時更新?到相關(guān)頁?面3、?定期對學(xué)?生會網(wǎng)站?上的留言?進行審核?，并對相?關(guān)問題或?建議做好?回復(fù)4?、維護與?信息采集?、加工、?存儲、發(fā)?布設(shè)施設(shè)?備的良好?運轉(zhuǎn)，保?障信息安?全可靠。?（包括硬?件和軟件?、通訊網(wǎng)?絡(luò)等）?5、根據(jù)?學(xué)生會工?作的需要?，收集、?積累各種?文獻、信?息資料。?收藏文獻?資料力求?優(yōu)質(zhì)、實?用、完整?、系統(tǒng)。?6、圖?片類的內(nèi)?容不要直?接上傳，?用學(xué)生會?的圖片博?客上傳以?后連接過?來，避免?學(xué)校清理?服務(wù)器被?刪除。?7、定期?對學(xué)生會?網(wǎng)站進行?備份8?、定期做?好網(wǎng)站維?護工作報?告9、?搜集與組?織有關(guān)的?外部信息?。五、?學(xué)生會成?員聯(lián)絡(luò)?1、使用?通宵工具?或者軟件?：手機短?信、飛信?、郵箱，?大型晚會?或者活動?使用對講?機（對講?機向團委?請）2?、向?qū)W生?會成員發(fā)?送活動通?知及精煉?實用資料?和節(jié)日祝?福等，與?學(xué)生會成?員緊密聯(lián)?系3、?定期向廣?播站送稿?件，聯(lián)系?社團、記?者站、小?記者團等?。4、?定期做好?問卷調(diào)查?，實實在?在的融入?到學(xué)生群?體中第六?章評優(yōu)制?度一、?團隊之星?”評選“?團隊之星?”1、?“團隊之?星”每月?評選一次?，由部長?、副部長?根據(jù)每個?人一個月?中的工作?表現(xiàn)推出?候選人，?一般為_?___位?，若有異?議，在公?布候選人?____?十分鐘內(nèi)?提出。?2、若無?異議，則?由部門全?體成員對?候選人進?行投票選?舉表態(tài)，?票數(shù)最高?者為本月?“團隊之?星”，若?有異議，?請當(dāng)場提?出。3?、評價標(biāo)?準(zhǔn)：①?到會情況?；②工?作任務(wù)完?成的質(zhì)量?（做得多?不如做得?精）；?③伙伴之?間的關(guān)系?，與上級?之間的關(guān)?系。4?、“團隊?之星”由?于每月一?人，一學(xué)?年將會有?____?位左右的?團隊之星?，表現(xiàn)優(yōu)?異者可多?次獲此殊?榮。5?、期末最?后一次會?議將由前?幾個月的?團隊之星?進行各自?的述職演?講，評選?出本學(xué)期?“閃亮之?星”。?6、每月?團隊之星?和本學(xué)期?的“閃亮?之星”都?將會得到?一定補助?或獎品。?7、“?團隊之星?”可作為?學(xué)年末評?選“優(yōu)秀?干事”“?十佳干事?”的重要?依據(jù)二?、優(yōu)秀干?事、十佳?干事評選?制度優(yōu)秀?干事、?1、以“?團隊之星?”作為重?要參考依?據(jù)。2?、有意競?選的請寫?一份書面?的申請書?，并在評?選會議上?進行述職?報告。?3、由全?體成員一?致投票決?定。4?、所有評?選結(jié)果由?主席團審?核信息?中心主要?職責(zé)范文?（四）?一、負責(zé)?集團信息?化長遠規(guī)?劃、管理?制度和標(biāo)?準(zhǔn)的制定?并組織實?施、落實?。二、?負責(zé)信息?系統(tǒng)的需?求調(diào)研、?系統(tǒng)設(shè)計?、程序開?發(fā)，信息?化過程中?各業(yè)務(wù)流?程的設(shè)計?、完善、?優(yōu)化用戶?培訓(xùn)、推?廣工作。?三、負?責(zé)各類信?息技術(shù)應(yīng)?用的技術(shù)?支持，匯?總分析各?類信息化?建設(shè)需求?，并進行?業(yè)務(wù)流程?設(shè)計、流?程優(yōu)化、?用戶培訓(xùn)?、推廣工?作。四?、負責(zé)組?織集團及?子公司信?息化工程?項目建設(shè)?工作。?五、負責(zé)?集團及子?公司專、?兼職信息?化人員技?術(shù)業(yè)務(wù)的?指導(dǎo)培訓(xùn)?工作。?六、負責(zé)?集團信息?化過程中?編碼統(tǒng)一?制定與維?護工作。?七、負?責(zé)信息系?統(tǒng)的權(quán)限?設(shè)置、監(jiān)?督、運行?工作。?八、負責(zé)?全集團網(wǎng)?絡(luò)構(gòu)建、?設(shè)計、網(wǎng)?絡(luò)路由設(shè)?備、中心?交換機、?核心服務(wù)?器等硬件?設(shè)備的維?護工作。?九、負?責(zé)集團數(shù)?據(jù)庫管理?、備份和?操作系統(tǒng)?、信息系?統(tǒng)的安全?維護工作?。十、?負責(zé)集團?本部的局?域網(wǎng)絡(luò)的?擴展設(shè)計?、日常維?護，集團?廣域網(wǎng)絡(luò)?主干通訊?線路維護?；集團網(wǎng)?控中心、?數(shù)據(jù)中心?的運行維?護以及數(shù)?據(jù)備份工?作。第?三篇：信?息中心主?要任務(wù)主?要任務(wù)是?：參與制?定全市財?政系統(tǒng)信?息化建設(shè)?規(guī)劃；負?責(zé)建設(shè)和?管理局機?關(guān)局域網(wǎng)?，指導(dǎo)全?市財政系?統(tǒng)廣域網(wǎng)?建設(shè)；承?擔(dān)財政業(yè)?務(wù)應(yīng)用計?算機系統(tǒng)?的開發(fā)、?應(yīng)用和推?廣及各科?室的軟件?開發(fā)和數(shù)?據(jù)處理；?承擔(dān)信息?資源開發(fā)?、數(shù)據(jù)庫?建設(shè)和信?息服務(wù)；?負責(zé)局機?關(guān)辦公自?動化系統(tǒng)?建設(shè)和計?算機網(wǎng)絡(luò)?系統(tǒng)安全?保密工作?等。其職?責(zé)如下：?（一）?、會同有?關(guān)科室制?定財政系?統(tǒng)信息化?建設(shè)的中?長期規(guī)劃?，負責(zé)制?定具體實?施的技術(shù)?規(guī)范與技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，?并指導(dǎo)各?縣（市、?區(qū)）財政?部門信息?化建設(shè)項?目的實施?。（二?）、負責(zé)?建設(shè)和管?理財政局?機關(guān)局域?網(wǎng)，為局?領(lǐng)導(dǎo)和局?機關(guān)科室?的辦公自?動化提供?技術(shù)保障?。（三?）、負責(zé)?建設(shè)財政?局到各縣?（市、區(qū)?）的全市?財政系統(tǒng)?廣域網(wǎng)，?建設(shè)網(wǎng)絡(luò)?安全管理?機制，制?定網(wǎng)絡(luò)安?全管理制?度，指導(dǎo)?各縣（市?、區(qū)）財?政部門的?廣域網(wǎng)建?設(shè)。（?四）、負?責(zé)在全市?推廣和執(zhí)?行財政部?、廳制定?的財政系?統(tǒng)應(yīng)用軟?件開發(fā)規(guī)?劃和規(guī)范?，按統(tǒng)一?的技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)和規(guī)范?建立財政?業(yè)務(wù)應(yīng)用?系統(tǒng)；承?擔(dān)財政系?統(tǒng)應(yīng)用軟?件的技術(shù)?評審工作?；會同有?關(guān)科室共?同推廣和?使用財政?部、廳開?發(fā)、下發(fā)?的財政應(yīng)?用軟件。?（五）?、承擔(dān)各?科室的應(yīng)?用軟件開?發(fā)和數(shù)據(jù)?處理工作?；按照統(tǒng)?一的技術(shù)?規(guī)范和標(biāo)?準(zhǔn)編碼，?設(shè)計和建?設(shè)規(guī)范的?財政業(yè)務(wù)?數(shù)據(jù)庫，?實現(xiàn)數(shù)據(jù)?共享。?（六）負?責(zé)建設(shè)和?管理財政?局內(nèi)部網(wǎng)?站、因特?網(wǎng)站，開?發(fā)信息資?源，為局?領(lǐng)導(dǎo)和各?科室提供?信息服務(wù)?。（七?）承擔(dān)財?政局機關(guān)?系統(tǒng)干部?的計算機?信息技術(shù)?培訓(xùn)工作?，會同人?事教育科?做好財政?局系統(tǒng)干?部的計算?機信息技?術(shù)培訓(xùn)；?會同會計?科做好會?計人員電?算化培訓(xùn)?工作。?（八）規(guī)?劃指導(dǎo)全?市財政系?統(tǒng)計算機?與網(wǎng)絡(luò)等?硬件設(shè)備?及計算機?操作系統(tǒng)?、數(shù)據(jù)庫?系統(tǒng)等軟?件平臺的?選型，承?擔(dān)網(wǎng)絡(luò)系?統(tǒng)建設(shè)技?術(shù)方案的?論證和審?核工作。?（九）?承擔(dān)局機?關(guān)各科室?辦公自動?化設(shè)備（?包括計算?機、復(fù)印?機、傳真?機、網(wǎng)絡(luò)?設(shè)備、軟?件、打印?機、消耗?材料等）?的配置、?維護和維?修工作。?（十）?、辦理局?機關(guān)授權(quán)?或交辦的?其他事項?。信息?中心主要?職責(zé)范文?（五）?一、根據(jù)?集團公司?發(fā)展戰(zhàn)略?制定信息?化工作規(guī)?劃。二?、負責(zé)集?團公司局?域網(wǎng)的系?統(tǒng)平臺運?行維護和?管理以及?業(yè)務(wù)規(guī)劃?和發(fā)展，?制定實施?維護管理?細則和操?作章程，?制定相關(guān)?作業(yè)計劃?并實施。?三、負?責(zé)編制集?團公司信?息化建設(shè)?年度預(yù)算?，并負責(zé)?信息項目?的統(tǒng)一招?標(biāo)與建設(shè)?。四、?負責(zé)集團?公司計算?機設(shè)備和?網(wǎng)絡(luò)設(shè)備?的采購、?維護和管?理，建立?完善的技?術(shù)檔案，?定期進行?保養(yǎng)維護?。五、?負責(zé)集團?公司各類?信息系統(tǒng)?的管理，?確保安全?正常使用?，負責(zé)信?息化建設(shè)?應(yīng)用系統(tǒng)?的規(guī)劃、?運行、維?護和管理?以及業(yè)務(wù)?推廣和用?戶的指導(dǎo)?、培訓(xùn)及?技術(shù)支持?。六、?與各個業(yè)?務(wù)部門協(xié)?調(diào)配合，?參與集團?公司各類?管理制度?和業(yè)務(wù)流?程的制定?，以保證?其能通過?信息管理?平臺實施?。七、?負責(zé)編制?計算機和?信息系統(tǒng)?應(yīng)用的使?用手冊和?培訓(xùn)教材?，不定期?組織培訓(xùn)?，提高集?團公司計?算機應(yīng)用?和網(wǎng)絡(luò)辦?公的水平?。八、?負責(zé)為集?團公司網(wǎng)?絡(luò)運維提?供技術(shù)支?持，做好?網(wǎng)站的改?版升級工?作。九?、負責(zé)電?話呼叫中?心的日常?管理工作?及各單位?業(yè)務(wù)電話?的維護和?保障。?十、保障?各單位、?部門和所?有客戶在?規(guī)定的服?務(wù)時段內(nèi)?，信息（?通信）暢?通無阻，?聯(lián)絡(luò)有效?及時，為?客戶和公?司提供優(yōu)?質(zhì)的信息?服務(wù)平臺?。十一?、負責(zé)制?定信息服?務(wù)和通訊?服務(wù)工作?流程和規(guī)?范，包括?語言、態(tài)?度、口氣?等行為方?式的標(biāo)準(zhǔn)?，做到服?務(wù)統(tǒng)一規(guī)?范熱情。?十、完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它?任務(wù)。?信息中心?主要職責(zé)?范文（六?）2、?組織部網(wǎng)?站建設(shè)及?相關(guān)工作?。組織部?網(wǎng)站建設(shè)?及相關(guān)工?作。制定?管理辦法?，利用校?園網(wǎng)、制?定管理辦?法，利用?校園網(wǎng)、?校報等對?本系團學(xué)?會進行宣?傳。3?、對系團?學(xué)和各個?協(xié)會以及?學(xué)院所舉?行的重大?活動進行?網(wǎng)上跟蹤?宣傳報道?。4、?招收有此?類特長的?同學(xué)為干?事，干事?在工作中?要有創(chuàng)新?精神。?5、協(xié)助?團學(xué)會其?他部門搞?好團學(xué)會?整體工作?。記者部?門對所有?信息稿進?行收繳、?審批工作?。記者部?門對所有?信息稿進?行收繳、?審批工作?。及時配?合主席團?安排做好?學(xué)生會成?員聯(lián)絡(luò)工?作及時配?合主席團?安排做好?學(xué)生會成?員聯(lián)絡(luò)工?作主席團?安排對系?團學(xué)和各?個協(xié)會以?及學(xué)院所?舉行的大?型活動的?舞臺音響?燈光系統(tǒng)?的調(diào)試和?設(shè)計工作?.10、?學(xué)生會的?活動宣傳?繪海報、?橫幅、噴?繪制繪海?報.1?1、對各?系本部門?的一個管?理與指導(dǎo)?工作。對?各系本部?門的一個?管理與指?導(dǎo)工作。?第一章?行政制度?學(xué)生會信?息部設(shè)部?長一名，?副部長一?名，干事?多名，實?行責(zé)任制?，即部長?負責(zé)整個?部門的所?有決策和?發(fā)展方向?，對主席?團負責(zé)，?各副部長?對部長負?責(zé)，干事?對部長和?副部長負?責(zé)。一?、部長職?責(zé)：1?、制定與?實施部門?建設(shè)的各?種規(guī)章制?度；2?、在部門?內(nèi)分配工?作；3?、決策部?門內(nèi)部的?重要事務(wù)?；4、?協(xié)調(diào)本部?門與主席?團的關(guān)系?，需及時?將本部門?的工作進?展和活動?的進程向?分管副主?席匯報;?5、監(jiān)?督、評價?部門成員?的工作；?6、獎?勵和處罰?部門成員?7、信?息部自身?人力管理?二、副?部長職責(zé)?：1、?對所承擔(dān)?工作范圍?的事務(wù)作?出決策，?協(xié)助部長?工作；?2、管理?培訓(xùn)干事?，合理平?均地分配?任務(wù)，讓?每位成員?都能得到?鍛煉。?3、對部?門建設(shè)提?供策略；?4、部?長缺席時?，副部長?可代替行?使部長職?權(quán)；5?、主動承?擔(dān)責(zé)任范?圍內(nèi)的工?作。三?、干事職?責(zé)：1?、服從組?織的安排?，及時完?成工作任?務(wù)2、?干事對副?部長和部?長負責(zé)；?3、對?部門建設(shè)?、活動提?出意見；?4、積?極參與部?門的各項?活動，并?為活動的?順利開展?提供策劃?意見和建?議；5?.望積極?主動承擔(dān)?任務(wù)。?6、對部?長與副部?長有監(jiān)督?權(quán)。第?二章財政?制度財政?制度部門?財政制度?由部長和?副部長專?職管理，?其他成員?予以監(jiān)督?。一、?日常財務(wù)?1、需?購買的物?品征得分?管副部長?同意之后?才可添置?，必須有?電腦小票?或正式的?發(fā)票（發(fā)?票最好為?地稅發(fā)票?）報賬，?發(fā)票應(yīng)由?經(jīng)手人簽?字方可。?2、當(dāng)?部門內(nèi)部?需要開展?活動時，?將從以往?活動經(jīng)費?結(jié)余中撥?款，若支?出不夠時?，在征求?全體成員?同意之后?適當(dāng)每人?收取費用?，以供內(nèi)?部活動的?開展。?二、活動?財務(wù)1?、活動策?劃中必須?要有較為?詳細的預(yù)?算方案，?預(yù)算要適?當(dāng)?shù)貫榛?動的可能?支出保留?空間。?2、認?真、嚴(yán)謹(jǐn)?地記錄活?動過程中?的各筆財?務(wù)支出。?3、活?動結(jié)束后?，由副部?長向全體?成員匯報?帳目情況?。三、?全體成員?必須秉承?“勤儉節(jié)?約”的作?風(fēng)，使每?筆支出用?到地方，?派上用場?。第三?章會議制?度一、?例會：部?長、副部?長每星期?召開一次?例會（時?間待定）?，全體成?員每兩星?期召開一?次例會，?時間：（?待定），?地點：（?待定）。?每個月會?由部長主?持，當(dāng)月?余下例會?由副部長?輪流召開?，部長在?必要時進?行補充。?到下學(xué)期?中后期的?例會可以?由表現(xiàn)特?別突出，?工作業(yè)績?優(yōu)異的干?事主持。?二、所?有會議（?包括例會?，校學(xué)生?會內(nèi)部培?訓(xùn)會或其?他會議）?干事因故?缺席六次?，無故缺?席三次者?將對其在?例會召開?時進行批?評，參考?其平日工?作情況，?將會由副?部長以上?人員商議?后，重則?罷免其職?務(wù)。副部?長無故遲?到三次，?無故缺席?三次視為?主動辭職?；部長無?故缺席三?次，將引?咎辭職，?當(dāng)部長因?故缺席時?，副部長?可代為部?長行使權(quán)?利。三?、開會時?手機需調(diào)?震動或靜?音，切忌?交頭接耳?，爬在桌?上睡覺，?等不尊重?發(fā)言者的?情況出現(xiàn)?。四、?會議中鼓?勵自由發(fā)?言，但應(yīng)?經(jīng)示意準(zhǔn)?許方可發(fā)?言。五?、每次會?議都應(yīng)做?好記錄，?將自己的?工作任務(wù)?詳情記錄?下來，以?免忘事。?六、會?議中不得?中場退席?，有事情?請在會議?開始前告?知副部長?。第四?章活動?制度一?、活動流?程：活動?流程：?1、信息?部成員有?好的想法?、構(gòu)思在?會上提出?，由全體?成員討論?，進行其?活動計劃?的可行性?評估。?2、由活?動提議者?與其他負?責(zé)人對活?動進行初?步策劃，?做活動審?批表，交?主席團審?批。3?、審批同?意后，再?次召開部?門會議，?討論后由?負責(zé)人做?詳盡的活?動策劃書?。策劃書?應(yīng)體現(xiàn)?所有關(guān)于?本次活動?的想法，?并進行可?行性分析?。在未交?由團委批?省前的策?劃書可以?不要太正?式，以節(jié)?約費用。?4、策?劃書交由?主席團審?批，修改?后再審批?。5、?策劃書定?稿后交由?團委審批?。6、?部長主持?會議，詳?細介紹說?明活動，?對全體干?事進行工?作安排和?工作分配?，并在活?動進行時?將活動進?程隨時報?告主席團?。7、?對活動進?行總結(jié)。?三、活?動結(jié)束后?，對于表?現(xiàn)突出者?將適當(dāng)予?以獎勵，?并作為當(dāng)?月“團隊?之星”評?選的依據(jù)?和期末?“優(yōu)秀干?事”的評?選依據(jù)。?四、活?動一定要?堅持到底?，遇到困?難，互幫?互助，其?總的原則?為：要做?，做到最?好。一定?要保證?質(zhì)量，才?方便今后?活動的順?利開展。?五、在?分配工作?任務(wù)時，?若覺得所?分配工作?超出了能?力范圍，?高質(zhì)量地?完成有困?難，請在?會上當(dāng)?場提出，?以便調(diào)劑?，切忌一?人攬下多?項任務(wù)，?卻無一很?好完成的?情況出現(xiàn)?。在完成?任務(wù)出現(xiàn)?問題時，?不可推卸?責(zé)任。?五、在活?動總結(jié)會?議中，大?家所要做?的是提出?本次活動?的不足之?處，并共?同商討在?下次活動?中怎樣可?修補這些?缺陷，使?活動質(zhì)量?再上一個?臺階。?第五章具?體工作完?成制度?一、手繪?海報制作?因為手繪?海報工作?對物品的?損耗較大?，故提出?以下幾點?要求：?1、海報?內(nèi)容一般?已定，排?版制作盡?量使版面?看起來簡?明大方，?一目了然?。2、?在繪制海?報過程中?，盡量不?要將顏料?顏色弄臟?，若實在?無法避免?，請在繪?制結(jié)束后?，將雜?色去除；?在使用水?粉筆，排?筆時，盡?量愛惜，?以延長其?使用壽命?，避免不?必要的開?支。3?、海報完?成后，所?有使用的?工具必須?整理干凈?。①繪?制海報桌?面用抹布?擦干凈，?不要留下?顏料印痕?。②水?粉筆，排?刷，調(diào)色?盤，桶與?盆清洗洗?干凈，不?要留下顏?料的殘跡?，為下一?組繪制海?報的海報?成員作好?準(zhǔn)備工作?。③顏?料蓋用畢?一定要用?力擰緊，?以防顏料?干掉，造?成浪費。?④所有?物品要擺?放整齊。?二、噴?繪、寫真?、橫幅制?作噴繪、?寫真、橫?幅制作信?息部需要?制作大量?的噴繪、?寫真、橫?幅等以用?于各項活?動的開展?的前期宣?傳、廣告?工作，一?般要去市?區(qū)廣告公?司制作，?有以下?注意事項?：1、?在接到分?配的任務(wù)?時，用紙?張記下規(guī)?格，需要?添加的內(nèi)?容等事項?，在到達?廣告公司?之前構(gòu)思?好整個樣?圖。2?、在與設(shè)?計師交流?時，將你?的構(gòu)想完?整地說出?來，讓他?大概了解?你的意圖?后再開始?做。3?、當(dāng)需要?做的噴繪?或?qū)懻嫖?字稿比較?多，盡量?自己準(zhǔn)備?好電子稿?再帶過去?做，這樣?可以節(jié)約?時間。?4、不要?盲目地信?任設(shè)計師?，畢竟理?解再透徹?也無法等?同于你自?己的想法?，應(yīng)該在?做的過程?中一步步?將構(gòu)思進?行完善，?與設(shè)計師?不斷交流?。5、?在樣稿未?出來之前?，若無特?殊情況不?要長時間?離開，樣?稿出來后?要進行校?正，校正?一定要細?心（如督?查隊的“?查”字等?）6、?所有的設(shè)?計制作后?必須將電?子版存在?u盤（m?p3）中?，底稿作?為留用，?不要隨意?刪除，最?好保留至?期末，將?會由部長?進行總匯?，以作為?評優(yōu)依據(jù)?和廣告部?所做工作?的總結(jié)。?7、每?一張噴繪?、寫真必?須是高質(zhì)?量完成，?盡善盡美?為宜。?三、舞臺?制作信息?部在一年?的工作中?將會要做?四至六次?舞臺背景?，以及設(shè)?計舞臺燈?光和音響?系統(tǒng)，注?意事項如?下：1?、接到任?務(wù)后，部?長會在會?上提出此?任務(wù)，根?據(jù)活動性?質(zhì)由所有?成員討論?主題，并?確定主題?。2、?分配任務(wù)?。負責(zé)設(shè)?計工作的?成員必須?在___?_天之內(nèi)?將舞臺背?景的大致?構(gòu)圖、顏?色等做好?，最好是?有效果圖?，并想好?用何種材?料、裝飾?品等。?3、交由?團委審批?、修改、?確定。?4、做出?預(yù)算，要?留有空余?。5、?在舞臺制?作前五天?將材料購?回，著手?開始做，?具體分配?工作。?6、做舞?臺后節(jié)余?材料保存?，以便下?次再用。?7、如?果需要租?借舞臺須?由團委討?論、審批?、修改、?確定。?8、設(shè)備?在晚會前?三小時準(zhǔn)?備完畢，?音響、錄?音錄像、?照明設(shè)備?以及舞臺?晚會所需?的各種用?具、設(shè)備?，由技術(shù)?員進行檢?查、調(diào)試?，以防在?使用時出?現(xiàn)差錯。?使用中實?行專人專?責(zé)制度.?9、舞臺?音響燈光?系統(tǒng)必須?考慮到用?電安全和?整體效果?.現(xiàn)場音?響的控制?必須得到?專業(yè)人士?的緊密配?合，配合?的不緊密?會造成節(jié)?目和氣氛?的脫節(jié)。?燈光要有?可控性，?便于調(diào)動?顧客的注?意力。設(shè)?計要在合?理的情況?下，由團?委審批、?修改、確?定。1?0、舞臺?相關(guān)事宜?要做充足?準(zhǔn)備。?四、學(xué)生?會網(wǎng)站維?護更新學(xué)?生會網(wǎng)站?維護更新?1、定?期對學(xué)生?會網(wǎng)站更?新和維護?2、定?期對記者?站的稿件?進行整理?和審核，?并及時更?新到相關(guān)?頁面3?、定期對?學(xué)生會網(wǎng)?站上的留?言進行審?核，并對?相關(guān)問題?或建議做?好回復(fù)?4、維護?與信息采?集、加工?、存儲、?發(fā)布設(shè)施?設(shè)備的良?好運轉(zhuǎn)，?保障信息?安全可靠?。（包括?硬件和軟?件、通訊?網(wǎng)絡(luò)等）?5、根?據(jù)學(xué)生會?工作的需?要，收集?、積累各?種文獻、?信息資料?。收藏文?獻資料力?求優(yōu)質(zhì)、?實用、完?整、系統(tǒng)?。6、?圖片類的?內(nèi)容不要?直接上傳?，用學(xué)生?會的圖片?博客上傳?以后連接?過來，避?免學(xué)校清?理服務(wù)器?被刪除。?7、定?期對學(xué)生?會網(wǎng)站進?行備份?8、定期?做好網(wǎng)站?維護工作?報告9?、搜集與?組織有關(guān)?的外部信?息。五?、學(xué)生會?成員聯(lián)絡(luò)?1、使?用通宵工?具或者軟?件：手機?短信、飛?信、郵箱?，大型晚?會或者活?動使用對?講機（對?講機向團?委請）?2、向?qū)W?生會成員?發(fā)送活動?通知及精?煉實用資?料和節(jié)日?祝福等，?與學(xué)生會?成員緊密?聯(lián)系3?、定期向?廣播站送?稿件，聯(lián)?系社團、?記者站、?小記者團?等。4?、定期做?好問卷調(diào)?查，實實?在在的融?入到學(xué)生?群體中第?六章評優(yōu)?制度一?、團隊之?星”評選?“團隊之?星”1?、“團隊?之星”每?月評選一?次，由部?長、副部?長根據(jù)每?個人一個?月中的工?作表現(xiàn)推?出候選人?，一般為?____?位，若有?異議，在?公布候選?人___?_十分鐘?內(nèi)提出。?2、若?無異議，?則由部門?全體成員?對候選人?進行投票?選舉表態(tài)?，票數(shù)最?高者為本?月“團隊?之星”，?若有異議?，請當(dāng)場?提出。?3、評價?標(biāo)準(zhǔn)：?①到會情?況；②?工作任務(wù)?完成的質(zhì)?量（做得?多不如做?得精）；?③伙伴?之間的關(guān)?系，與上?級之間的?關(guān)系。?4、“團?隊之星”?由于每月?一人，一?學(xué)年將會?有___?_位左右?的團隊之?星，表現(xiàn)?優(yōu)異者可?多次獲此?殊榮。?5、期末?最后一次?會議將由?前幾個月?的團隊之?星進行各?自的述職?演講，評?選出本學(xué)?期“閃亮?之星”。?6、每?月團隊之?星和本學(xué)?期的“閃?亮之星”?都將會得?到一定補?助或獎品?。7、?“團隊之?星”可作?為學(xué)年末?評選“優(yōu)?秀干事”?“十佳干?事”的重?要依據(jù)?二、優(yōu)秀?干事、十?佳干事評?選制度優(yōu)?秀干事、?1、以?“團隊之?星”作為?重要參考?依據(jù)。?2、有意?競選的請?寫一份書?面的申請?書，并在?評選會議?上進行述?職報告