社會組織自查報告

#/29感謝觀看本文謝謝等活動，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，取得了具有***特色的文明創(chuàng)建成果。1、在高素質(zhì)人才建設(shè)方面，公司黨委著力高技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，利用企業(yè)技術(shù)中心平臺，積極申報“院士專家工作站”，創(chuàng)建高端人才工作和技術(shù)創(chuàng)新平臺，集聚和吸收高端技術(shù)人才。建站至今，企業(yè)與院士專家團隊對轉(zhuǎn)向節(jié)機加一線自動化改造工藝分析；平面齒突緣工藝及裝備研發(fā)；鏜孔加工工藝及裝備；有色金屬模鍛件模鍛工藝研發(fā);冷溫鍛研發(fā)工藝等12個方面的問題進(jìn)行了溝通交流。其中轉(zhuǎn)向節(jié)機加一線自動化改造的工藝分析項目已經(jīng)完工；鏜孔加工工藝及裝備研發(fā)項目預(yù)計本月底即可以進(jìn)行驗收；有色金屬模鍛件模鍛工藝研發(fā)項目已經(jīng)進(jìn)行了2次專題培訓(xùn)，目前正在進(jìn)行工藝研發(fā)。工作站的建立，解決了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和生產(chǎn)中遇到的瓶頸問題，為企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展提供強大的智力支持和技術(shù)保障。2、技能提升培訓(xùn)方面，企業(yè)外部組織參加了華中科技大學(xué)總裁班培訓(xùn)、內(nèi)部審計培訓(xùn)、采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、總會計師培訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、PMC運作管理培訓(xùn)、辦公應(yīng)用系統(tǒng)培訓(xùn)、五大工具設(shè)計控制培訓(xùn)、納稅籌劃和稅制改革培訓(xùn)和德國戴姆勒體系培訓(xùn)等

10個類別的培訓(xùn)，共培訓(xùn)30人次。企業(yè)內(nèi)部先后開展了崗前培訓(xùn)、行車和砂輪安全生產(chǎn)培訓(xùn)、高精度軸承裝配知識的培訓(xùn)、油漆附著力培訓(xùn)、戴姆勒產(chǎn)品工藝知識培訓(xùn)、卓越績效考核培訓(xùn)等21個類別，共培訓(xùn)1164人次。3、技能等級認(rèn)定方面，著力實施,金藍(lán)領(lǐng)”計劃，通過開展技能等級鑒定、完善激勵考核機制、強化重點崗位使用等方式，打造優(yōu)秀技能人才快速成長通道。2014年組織開展了技能等級認(rèn)定工作，并公示了首批技能等級認(rèn)定考核成績，其中89名職工每人每月將享受初級技能等級津貼100元，15名職工調(diào)任工藝策劃、質(zhì)量監(jiān)督、工段生產(chǎn)調(diào)度等重點崗位。下一步，公司將加大技能提升投入，擴大等級認(rèn)定科目，盡可能的為公司快速轉(zhuǎn)型升級提供硬件和軟件上的支持。4、在創(chuàng)建活動方面，為增強車間、部室的團隊精神和團隊活力，開展文明車間、文明科室評選活動；為宣揚家庭美德，傳播社會公德，開展文明家庭、文明樓棟評選活動；為繼承和發(fā)揚中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng),開展文明禮儀先進(jìn)個人評選活動，先后涌現(xiàn)出拾金不昧先進(jìn)個人楊洪鑒、牛洪波等同志，文明車間部室培訓(xùn)活動中，涌現(xiàn)出不找借口，保質(zhì)保量及時滿足客戶個性化需求的金二車間，2014年，汽車市場趨于平淡，

多品種、小批量是客戶這個時期的鮮明特征，金二車間全體干部職工，著眼于公司利益，正確看待小批量,化零為整，及時調(diào)整工模夾具，做到了淡季不淡，月產(chǎn)量基本都在2萬件左右，盤式轉(zhuǎn)向節(jié)一直保持高產(chǎn)高銷的狀態(tài)。通過創(chuàng)建活動的開展，效果顯著，在企業(yè)內(nèi)部形成了必學(xué)趕超的濃厚氛圍，傳遞了正能量。在創(chuàng)建過程中，主要有三個新舉措：一是把創(chuàng)建活動與打造學(xué)習(xí)型黨組織相結(jié)合，提高黨員干部的積極性,目的是以學(xué)促創(chuàng)；二是把創(chuàng)建活動與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合,將文明創(chuàng)建與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同實施，形成相互促進(jìn)、相互推動的長效工作機制；三是把創(chuàng)建活動與黨風(fēng)廉政建設(shè)等一系列創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，推進(jìn)創(chuàng)建工作有序開展。二、抓好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)公司黨委圍繞政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的創(chuàng)建目標(biāo)，教育好凝聚好一班人。逐項落實反對“四風(fēng)”、廠務(wù)公開、廉潔風(fēng)險防控、民主生活會等工作，制作了焦裕祿精神專題學(xué)習(xí)展板，并邀請谷城縣人民檢察院職務(wù)犯罪預(yù)防科專家，針對中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部和重點崗位人員，舉辦了預(yù)防職務(wù)犯罪知識講座。組織中層干部和職工代表對領(lǐng)導(dǎo)班子成員從政治覺

悟、工作能力、工作業(yè)績、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新精神、廉潔自律六個方面進(jìn)行評議，其中優(yōu)秀率達(dá)到50%以上、稱職率達(dá)到80%以上的為合格，并把評議結(jié)果在班子會上通報，對稱職率達(dá)不到80%的誡勉談話。同時，公司黨委為幫助班子成員樹立正確人生觀、政績觀，根據(jù)每個成員的專業(yè)特長，讓班子成員分片包車間，了解車間情況，協(xié)助車間解決疑難問題，并形成各自的調(diào)研報告，從而使職工群眾反映問題的渠道通暢，熱切期盼解決的問題能得到徹底解決。黨委規(guī)定：每周召開一次聯(lián)席會，互通情況，解決問題；每周召開一次產(chǎn)銷銜接會，融合產(chǎn)銷供需關(guān)系，科學(xué)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，確保滿足市場需求。對于中層干部的任用，公司黨委深化改革，按照干部“能上能下、競爭上崗、定期交流”的原則，全部實行聘用制模式。2014年，公司通過精簡行管冗余人員，重新定崗后，車間、部室管理人員全實現(xiàn)競爭上崗。共有174人次參加68個生產(chǎn)管理崗位競爭，全公司有17名業(yè)務(wù)骨干享受副部長待遇，還有數(shù)名原中層干部改任其它職務(wù)。三、抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動1、繼續(xù)深化教育實踐活動公司黨委為進(jìn)一步鞏固和深化教育實踐活動成果，深

化專項整治，兌現(xiàn)整改承諾，強化制度執(zhí)行，持續(xù)深入抓整改、轉(zhuǎn)作風(fēng)、建制度、求長效，認(rèn)真貫徹落實集團黨委文件精神，強力推進(jìn)項目化管理，班子成員深入車間、班組走訪，征求干部職工的意見和建議，把群眾關(guān)心的難點、熱點問題收集起來，把蘊藏在職工中的能量釋放出來，2014年累計收到改進(jìn)工作，自查報告我司王浩吉同志近日在公共聊天軟件上將其所報差旅費支票以圖片形式公布的行為，嚴(yán)重降低了我司社會公信力。這不僅是對自己的不負(fù)責(zé)，也是對總公司、傳媒分公司的不負(fù)責(zé)。國有企業(yè)是社會組織的組成部分，也是履行社會責(zé)任的責(zé)任主體。作為國有企業(yè)職工，要做到為公司分憂，為群眾解難，更要嚴(yán)于律己,做群眾和同事的榜樣和楷模。我司針對上述行為，結(jié)合分公司實際工作，進(jìn)行自查。現(xiàn)將自查情況報告如下：一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)為嚴(yán)格保密紀(jì)律，消除隱患，加強分公司的保密工作,分公司李楊經(jīng)理召開專題會議。明確各崗責(zé)任人員具體抓。建立健全各項保密工作制度，確保制度到位。建立健全信息公開保密審查機制，明確審查職責(zé)。保證了日常工作順利開展。二、開展保密宣傳教育結(jié)合實際制定規(guī)劃，采取多渠道、多形式加強對分公司職工的保密法制宣傳教育，通過學(xué)習(xí)教育增強分公司職工的保密意識，提高業(yè)務(wù)能力，為做好保密工作奠定基礎(chǔ)。三、做好保密審查工作對保密重點、要害部位加強檢查督促工作。進(jìn)行不定期的檢查督促，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行專題研究，有效地防止了失密、泄密。加強計算機的管理工作。加強對計算機上網(wǎng)檢查工作,在管理上做到心中有數(shù)。四、下一步整改措施此次事件使我們認(rèn)識到，加強分公司職工的保密教育,提高保密意識十分重要。利用計算機網(wǎng)絡(luò)、電子郵件、公共