安全管理從培訓工作入手

—安全管理從培訓工作入手安全管理從培訓工作入手，實行員工易于接受的培訓方法，著力提高安全意識和操作技能。在培訓工作方面，我隊采納了四種切合實際、行之有效的培訓方法：現(xiàn)場培訓、三在崗培訓、集中培訓、班組自學?，F(xiàn)場培訓就是師傅培訓徒弟，班前有布置，班中有指導，班后有總結。三在崗培訓是指每口井每個班組培訓一個崗位，由副隊長班前布置培訓內容，班中司鉆監(jiān)督和指導，班后有評估，培訓內容在崗位上查找，標準化操作在崗位上進行，培訓效果在崗位上表達。集中培訓是依據(jù)培訓計劃，定期對專業(yè)學問和操作技能進行的培訓。班組自學是由班組長組織，依據(jù)本班的實際情況和崗位人員的操作水平進行培訓，原則上缺什么補什么。多種培訓方式相結合，取長補短，培訓效果顯著，理論水平和操作技能有較大幅度的提高。從詳情入手強化風險管理。眾所周知，鉆井是高風險行業(yè)，在任何一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，其中的任何一個人、任何一個崗位在詳情上顯現(xiàn)問題都會導致人身、井下、裝備事故。很多事故告知我們，由于平常的麻痹大意，無視了對詳情的有效管理和掌握，往往造成人身傷亡或重大事故的發(fā)生?；诖它c認識，我隊通過多種方法強化了風險詳情管理，在員工中堅固樹立了安全工作是XXX-1=0，1%的錯誤將導致XX%的失利，失利是失誤的積累。1、大型作業(yè)中的詳情責任落實。自生產(chǎn)啟動以來，我隊制訂施行了重點工序、重點把關、分工明確、責任落實到人的施工安全措施。每口井在完井作業(yè)前認真編制下套管、甩鉆具、拖井架、搬家、安裝等大型作業(yè)、特別施工的作業(yè)計劃書。并開大會進行布置布置，同時進行風險交底。杜絕了冗雜工序中違章的無知性、盲目性的發(fā)生。2、強化與駐隊監(jiān)督員的協(xié)作。QHSE監(jiān)督員的工作性質確定了他對事物和大事的強硬看法，因此說，在圍繞鉆井工作的這個范圍里，監(jiān)督的工作看法、程度、力度往往取決于隊干部的看法。作為鉆井隊長，我不但有義務大力支持駐井監(jiān)督的工作，而且要求全隊員工主動協(xié)作監(jiān)督的工作。因此在我隊從來沒有顯現(xiàn)過頂撞監(jiān)督或拒絕整改的大事。各項工作都是照章辦事，使我隊生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理走向正規(guī)正常，有力的推動我隊安全管理工作健康發(fā)展。3、強化重點關鍵部位的檢查、安全防護設備的管理及維護運用。對于重點關鍵部位，我隊已做到了定人、定點、定時的檢查。在崗位人員檢查后，大班復查，干部抽查。崗位人員未查處的問題，大班查出，視情節(jié)輕重賜予50~500元罰款。大班未查出的問題，干部抽查時發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重賜予大班50~500元罰款。對死活繩頭、重錘式防碰天車、過卷閥、吊鉗尾繩、液壓貓頭繩等重點關鍵部位要求崗位人員班前、班中、班后都必需嚴格檢查，大班24小時檢查不少于5次，每次檢查要做好記錄，由班組人員簽字認可。4、多種方法杜絕隱患。加大自查自改力度。我隊結合實際，要求崗位人員和大班執(zhí)行好日檢查和周檢查以外，每口井由副隊長組織大班對作業(yè)現(xiàn)場進行不少于一次的安全檢查。通過自查自改活動不但提高了崗位人員發(fā)現(xiàn)處理問題的力量，而且深化了安全管理的內涵；按時整改監(jiān)督員下發(fā)的HSE不符合項。對于駐井監(jiān)督員下發(fā)的HSE不符合項，布置人員按時整改，由副隊長組織復查整改情況，對標準理解顯現(xiàn)不統(tǒng)一時，虛心向主管部門和駐隊監(jiān)督員請教，從而使認識到達了統(tǒng)一，徹底整改了隱患；按時召開HSE例會。每周召開一次HSE例會，在會上，充足發(fā)揚民主，讓參與會議的人員對本周HSE業(yè)績突出的班組和個人進行評比，評比的結果使大家心服口服，同時，商量分析違章和存在問題的根源，制訂結合實際的解決方法，這樣既鼓勵了HSE業(yè)績突出的班組和個人，又解決了問題，消退了事故隱患。我隊的HSE例會的另一特點是全員參與，起到了互相監(jiān)督和彌補漏洞的雙重作用。強化STOP卡活動的運行。通過STOP卡的填寫違章及擔心全行為明顯削減，好的做法得到進一步發(fā)揚，對安全工作起到了很好的幫輔作用。新增人員較多，操作技能普遍低下，特制訂旁站制度，正常鉆進及大型作業(yè)大班干部旁站監(jiān)督并隨時訂正崗