軟件開發(fā)規(guī)范過程管理組織過程資產(chǎn)管理規(guī)程

年3月日文檔修訂記錄C變化狀態(tài)：C=創(chuàng)立，A=增加，M=修改，D=刪除程質(zhì)量和過程改進(jìn)中充分發(fā)揮作用。組織級建立、維護(hù)和日常管理組織過程資產(chǎn)庫而用。EPG：工程過程小組QA：產(chǎn)品與過程質(zhì)量保證MA：度量分析CM：配置管理組2.1.1組織標(biāo)準(zhǔn)過程集庫按照CMMI三級要求公司定義了相關(guān)過程域的定義。體系層次架構(gòu)項目管理基本策略組織工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范/規(guī)程模板組收集過程改進(jìn)的意見和建議建立、維護(hù)其內(nèi)容，指定檔案管理人員納入組織過程資產(chǎn)庫中。2.1.2項目資產(chǎn)庫項目1……項目k內(nèi)容包括：EPG人員抽取各個項，納入組織過程資產(chǎn)庫中。2.1.3組織級范本范本1……范本n背景說明狀態(tài)獲得的方式：EPG組成員從組織外部和內(nèi)部收集，并經(jīng)過實踐證明，經(jīng)過EPG組的評審?fù)ㄟ^后納入組織過程資產(chǎn)庫。2.1.4培訓(xùn)教材教材1……教材n用途內(nèi)容簡介（包括預(yù)期的結(jié)果）練習(xí)、考核模板（若干）版本狀態(tài)清單獲得的方式：根據(jù)組織標(biāo)準(zhǔn)過程集和商業(yè)目標(biāo)的需要，從外部和內(nèi)部收集，并經(jīng)過教學(xué)實踐證明，EPG組評審?fù)ㄟ^后納入組織過程資產(chǎn)庫。2.1.5經(jīng)驗教訓(xùn)經(jīng)驗教訓(xùn)1……經(jīng)驗教訓(xùn)n使用的條件內(nèi)容陳述（包括后果）模板（若干）版本狀態(tài)清單獲得的方式：組織內(nèi)部的直接經(jīng)驗教訓(xùn)，組織外部的間接經(jīng)驗教訓(xùn)經(jīng)過EPG組的評審?fù)ㄟ^后納入組織過程資產(chǎn)庫。2.2.1入庫加入新的過程、培訓(xùn)教材、最佳實踐、經(jīng)驗教訓(xùn)、項目執(zhí)行中的事項。試用成功的轉(zhuǎn)換為組織的標(biāo)準(zhǔn)過程，移至組織標(biāo)準(zhǔn)過程庫中。2.2.2變更一經(jīng)入庫，即作為組織資產(chǎn)不可變更，可以新加版本。2.2.3備份的備份。2.2.4清理經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批注過程、培訓(xùn)教材、最佳實踐、經(jīng)驗教訓(xùn)、項目執(zhí)行中的事項可以被標(biāo)識為“作廢”。文檔被標(biāo)識為作廢標(biāo)簽兩年后，可以刪除。2.2.5訪問廢”操作，其他人只能進(jìn)行讀的訪問訪問權(quán)限一覽表讀寫