2023年管理工作計劃模板集合九篇

2023年管理工作計劃模板集合九篇管理工作安排篇1

為了提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安，削減疾病的傳播，限制醫(yī)院感染的爆發(fā)和流行，必要要加強(qiáng)醫(yī)院感染的管理，現(xiàn)制訂出20xx年醫(yī)院感染管理工作安排。

一、進(jìn)一步完善醫(yī)院感染限制的制度和措施

接著根據(jù)“二甲”醫(yī)院評審的要求檢查其制度和措施的落實狀況，對手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)房、內(nèi)鏡、小兒科、口腔科、檢驗科、血透室等重點(diǎn)部門進(jìn)行感染質(zhì)量督查，并幫助做好院感限制工作，預(yù)防和限制院內(nèi)感染的爆發(fā)和流行，并定期對全院各科室的醫(yī)院感染環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核。

二、加強(qiáng)院內(nèi)感染學(xué)問的培訓(xùn)

并通過各種形式對全院的工作人員進(jìn)行院感學(xué)問的培訓(xùn)，要讓工作人員了解和重視醫(yī)院感染管理的重要性和必要性，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)，駕馭消毒，滅菌、無菌技術(shù)的概念和操作及醫(yī)院感染的預(yù)防限制等學(xué)問，并組織工作人員院感學(xué)問考試1-2次。

三、仔細(xì)的做好醫(yī)院感染的各項監(jiān)測管理工作

包括環(huán)境、空氣、、無菌物品等的`衛(wèi)生監(jiān)測和效果評價，每月抽查重點(diǎn)科室如手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)房等的衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測，督促科室做好消毒滅菌隔離等工作，每半年對全院各科室的紫外線燈管的照耀強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測和效果評價，對不合格、達(dá)不到消毒的燈管和消毒劑督促剛好更換，對新購入的燈管進(jìn)行強(qiáng)度監(jiān)測，合格的產(chǎn)品才可以投入科室運(yùn)用。

四、每月對全院各科的院內(nèi)感染病例進(jìn)行統(tǒng)計和匯總

督促臨床科室對院內(nèi)感染病例的報告和匯總，定期下科室了解狀況，抽查病歷進(jìn)行漏報調(diào)查，對全院的院內(nèi)感染情侶進(jìn)行分析匯總，剛好向院長及主管院長匯報，每季度向全院各科通報反饋，每月對門診處方進(jìn)行抽查，查看抗生素運(yùn)用狀況，并計算出訪用率。

五、接著加強(qiáng)對醫(yī)療廢物的管理

常常下科室進(jìn)行檢查督促醫(yī)療廢物的收集，分類和運(yùn)輸?shù)囊?guī)范性。根據(jù)《醫(yī)療廢物管理條例》等法規(guī)中規(guī)定的要求進(jìn)行醫(yī)療廢物的規(guī)范處理。

管理工作安排篇2

為了很好地把學(xué)前班《體育》課程教好，我制定以下工作安排：

一、基本狀況分析

1、本班學(xué)生通過上學(xué)期的學(xué)習(xí)和熬煉，學(xué)生活動愛好較濃，但又經(jīng)常出現(xiàn)摔跤現(xiàn)象。

2、學(xué)前班學(xué)生在隊列隊形方面還存在很大的弊病，跑、走姿態(tài)很不規(guī)范，踏步這一方面還須要加強(qiáng)。

3、學(xué)前班學(xué)生年齡較小體育運(yùn)動實力、體能方面不夠志向。

4、課外活動時候，老師對幼兒有目的的運(yùn)動組織，沒能體現(xiàn)出來，幼兒在自由玩各種玩具。

5、學(xué)前班對體育運(yùn)動愛好低，不樂于參與各種競技性的體育活動。

二、措施

1、多給學(xué)生講解上體育課和熬煉身體的好處，讓學(xué)生知道一些愛護(hù)身體健康的`簡潔常識和方法。

2、利用體育課初步學(xué)會一些基本運(yùn)動，嬉戲，韻律活動和舞蹈的方法發(fā)展身體素養(yǎng)和基本活動實力。

3、體驗參與體育活動的樂趣，遵守紀(jì)律，與同學(xué)團(tuán)結(jié)合作

4、利用課外活動時間培育學(xué)生練習(xí)走和跑的正確姿態(tài)。

三、安排進(jìn)度：

1、體育常識：做操的好處

2、隊列：排縱隊，橫隊；

3、嬉戲：一切行好聽指揮

4、復(fù)習(xí)基本體操；

5、嬉戲課

6、韻律活動；

7、走：各種姿態(tài)的走；

8、隊列：報數(shù)；

9、復(fù)習(xí)，各種姿態(tài)的走；

10、嬉戲：迎面接力；

11、隊列：齊步走—立定；

12、隊列：走圓形；分隊與合隊練習(xí)等。

13、徒手操、拍手操等；

14、跳小繩；

15、復(fù)習(xí)跳小繩；

16、嬉戲：單腳跳接力；

17、嬉戲：迎面接力跑；

18、走跑交替、復(fù)習(xí)跳小繩。

19、跳皮筋；

20、投壘球；擲沙包練習(xí)等；

21、滾動練習(xí)：球類、鐵環(huán)、小車外胎等。

22、嬉戲：大球小球報數(shù)；

23、嬉戲：明九暗九報數(shù)等。

24、嬉戲：找摯友。

25、嬉戲：老鼠夾。

26、嬉戲：割麥機(jī)。

管理工作安排篇3

一.指導(dǎo)思想

樹立“素養(yǎng)教化、德育為先”的教化思想，堅持從我校的實際動身、從班情動身，遵循學(xué)生的身心發(fā)展要求，以加強(qiáng)學(xué)生思想道德建設(shè)為重點(diǎn)。以“四清”體制為主要依據(jù)，努力開創(chuàng)德育工作的新局面。

二.加強(qiáng)班風(fēng)建設(shè)

1.支配班級活動

依據(jù)學(xué)校德育工作支配，引導(dǎo)學(xué)生開展各項實踐活動。活動要加強(qiáng)對學(xué)生思想品德教化和創(chuàng)新精神與實踐實力的培育，面對全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展?；顒又耙贫ê冒才?，明確活動要求，設(shè)計好活動并扎扎實實地組織實施，力求取得主題教化的最大效應(yīng)。班主任與學(xué)生一起確定好本學(xué)期各項活動的主題，組織和指導(dǎo)學(xué)生開展敏捷多樣、富有情趣的課內(nèi)外活動，如主題班隊活動、校內(nèi)文化活動、社會實踐活動等，友情中隊舉辦一些聯(lián)誼活動。

2.營造向上氛圍

依據(jù)各年級學(xué)生的年齡特點(diǎn)，努力營造同等、圍結(jié)、和諧、進(jìn)取的`班級氛圍。

(1)制定班級公約、班風(fēng)，，創(chuàng)作班歌等。

(2)布置教室環(huán)境。如設(shè)立“袖珍圖書角”、“衛(wèi)生角”、“金色童年”、“我們在這里成長”等文化背景。

(3)讓學(xué)生參加班級管理，培育學(xué)生的組織實力和責(zé)任心，使每個學(xué)生都有勝利的機(jī)會和成就感。培育學(xué)生的參加意識，供應(yīng)顯示學(xué)生才華的機(jī)會，在潛移默化中漸漸形成自理自治實力，體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，發(fā)掘創(chuàng)新精神。

3.指導(dǎo)培育班干部

班級小干部是班主任的左右手。要仔細(xì)選拔小干部，同時要細(xì)心培育小干部。

第一，幫助小干部樹立威信；

其次，激勵小干部大膽工作，指引他們工作方法；

第三，嚴(yán)格要求小干部在學(xué)問、實力上取得更大進(jìn)步，在紀(jì)律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即“以點(diǎn)帶面”；

第四，培育干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過干部這個小集體建立正確、健全的輿論，帶動整個班集體開展指責(zé)與自我指責(zé)，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心，亦即“以面帶面”。

三、班級考核評比

1.加強(qiáng)常規(guī)檢查評比

在上學(xué)期的基礎(chǔ)上，本學(xué)期將不斷完善《班主任工作考核細(xì)則》，并接著開展各項常規(guī)檢查評比活動，每天公布檢查結(jié)果。班主任要切實從班級自身動身，加強(qiáng)宣揚(yáng)發(fā)動，指導(dǎo)訓(xùn)練，將各項常規(guī)工作抓細(xì)抓實，力爭主動、科學(xué)、民主管理班級，切實抓好班風(fēng)班貌建設(shè)。同時仔細(xì)抓好班隊課、夕會課等，并常常開展形式多樣、生動活潑的班隊活動，使班主任工作的管理更合理化、規(guī)范化、藝術(shù)化。

2.加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)的檢查評比。本學(xué)期，圍繞“規(guī)范秩序”的學(xué)校工作思路，加強(qiáng)對教學(xué)常規(guī)的檢查，要求班主任幫助個人可老師做好教學(xué)常規(guī)的宣揚(yáng)、指導(dǎo)、訓(xùn)練工作，同時將班主任考核與學(xué)科質(zhì)量掛鉤，與語文、數(shù)學(xué)、英語三科合格率掛鉤，班主任要組織協(xié)調(diào)好各科老師合理支配拉差補(bǔ)差人員和時間，朝殲滅不合格率的目標(biāo)奮進(jìn)。

四、針對特別學(xué)生，開展特別教化

1.期初排出特別學(xué)生名單(貧困家庭學(xué)生、智力障礙學(xué)生、自控力差生)，學(xué)校建立特別學(xué)生檔案。

2.通過多種途徑，實行多種方法，對特別學(xué)生開展教化。

3.針對行為習(xí)慣差、自控力差的學(xué)生，學(xué)校成立行規(guī)學(xué)習(xí)班，由退管會的老師和學(xué)校有關(guān)老師對特別學(xué)生的思想品德、學(xué)習(xí)看法、日常行規(guī)等方面進(jìn)行教化和訓(xùn)練。

4.開展幫困助困活動。學(xué)校設(shè)立愛心基金，通過“結(jié)對助困”等活動，從生活、學(xué)習(xí)等方面對貧困學(xué)生進(jìn)行關(guān)切幫助。

五、活動支配

9月開學(xué)教化制定安排“弘揚(yáng)民族精神”主題教化成立班委會

10月“愛國主義”教化月家校聯(lián)系

11月法制教化月“法在心中”法律學(xué)問競賽家長會

12月環(huán)保教化月節(jié)儉教化環(huán)保教化

1月期終考試寒假工作工作總結(jié)

管理工作安排篇4

為了保證我校師生在食堂用餐放心，為師生供應(yīng)更好地促進(jìn)教化教學(xué)工作。特制定本工作安排。

1.后勤.行政.工會的食堂工作管理人員要在思想.工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)和實行市.縣衛(wèi)生局.教化局的有關(guān)食品衛(wèi)生平安學(xué)問，進(jìn)一步提高相識，高度重視學(xué)校食品衛(wèi)生工作，管好食堂和小賣部等各項服務(wù)性工作。

2.制定和健全食堂.小賣部規(guī)章制度，對于違反規(guī)章制度的人或事除賜予肯定的思想教化外，還要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的懲罰。

3.本學(xué)期安排召開四個類型會議，對食堂.小賣部的衛(wèi)生平安學(xué)問進(jìn)行宣揚(yáng)教化。

第一，請防疫站的.同志來我校作防疫保健學(xué)問講座；

其次，組織全校學(xué)生學(xué)習(xí)我國的《食品衛(wèi)生法》；

第三，組織召開食堂領(lǐng)導(dǎo)和工作人員學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》和《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，提高他們的法律意識和服務(wù)意識，端正工作看法；

第四，召開學(xué)生生活委員會，收集學(xué)生的反饋看法，剛好找出解決措施。

4.制定選購 單，做好選購 記錄，把好質(zhì)量關(guān)。

5.定點(diǎn)選購 ，雙方簽定選購 合同，以保證食品.原料的質(zhì)量。

6.由學(xué)生會設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督小組，定期對食堂.小賣部進(jìn)行督促檢查。

7.辭退屢教不改的工作人員。

8.堅持每天對食堂的食品衛(wèi)生進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題馬上訂正或處理。

9.堅持每月召開一次食堂工作人員會議，閱歷，取長補(bǔ)短，時時刻刻強(qiáng)調(diào)平安問題，切實保證師生的飲食平安。工作安排

管理工作安排篇5

堅持全面貫徹黨的教化方針，進(jìn)一步加強(qiáng)素養(yǎng)教化，堅持校產(chǎn)管理工作為教化教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則；緊密協(xié)作新課程改革工作；樹立主子翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力。

一、工作目標(biāo)

1、充分發(fā)揮管理職能。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，加大管理力度，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度，加強(qiáng)制度落實的檢查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞教化教學(xué)這個中心，改進(jìn)工作作風(fēng)，更新觀念，開拓創(chuàng)新，主動參加學(xué)校管理，努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面。

2、增加服務(wù)意識。樹立為教化教學(xué)服務(wù)的宗旨，增強(qiáng)服務(wù)意識，深化服務(wù)內(nèi)涵，謀劃在先，服務(wù)在前。依據(jù)工作支配，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，堅固樹立為師生服務(wù)的思想。為新課程改革創(chuàng)建更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。

3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作，加強(qiáng)師生法制教化和平安教化，創(chuàng)建平安文明校內(nèi)。主動開展健康教化，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。加強(qiáng)財物管理，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個平安、文明、穩(wěn)定、整齊、美麗的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境。

二、工作任務(wù)和措施

1、加強(qiáng)管理人員的隊伍建設(shè)，組織開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培育工作人員的主子翁意識，增加凝合力和戰(zhàn)斗力。通過學(xué)習(xí)使全部人員充分相識到：管理人員不僅是為教化教學(xué)服務(wù)的一支生力軍，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個戰(zhàn)斗團(tuán)隊。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化、規(guī)范化。

2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度，全部公物分塊落實到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學(xué)期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的'損壞和流失。

3、加強(qiáng)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，增加以法治校意識，把對師生的平安教化和培育師生的平安意識、法制意識放在工作的首位。堅持預(yù)防為主，標(biāo)本兼治的方針，建立平安管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，逐級簽訂責(zé)任狀，做到各部門明確責(zé)任，相互協(xié)作，齊抓共管，全員參加，加大平安工作的力度，防患于未然，爭創(chuàng)“平安、文明校內(nèi)”。

4、主動做好教化教學(xué)、教化科研活動的后勤保障工作。從教室支配、課桌凳的調(diào)配，到教學(xué)儀器設(shè)備的修理和添置、教具的供應(yīng)，都及早支配，統(tǒng)籌考慮，確保教學(xué)活動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深化。

管理工作安排篇6

一、首先，建立好我們的組織，提高團(tuán)隊素養(yǎng)，加強(qiáng)管理，制定獎罰制度和激勵方案。此項工作不分淡旺季節(jié)時時主抓。依據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷任務(wù)，進(jìn)行每月、每周詳細(xì)分解到每個區(qū)域和部門，并且在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

二、代理商的管理和維護(hù)，針對現(xiàn)有代理商和正在開發(fā)的代理商進(jìn)行有效的管理和關(guān)系維護(hù)，了解他的銷售狀況和實力，定期探望和溝通建立良好的關(guān)系。依據(jù)公司**年的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會大量增加，要求業(yè)務(wù)部門主動開展。

三、活動落實，對于公司推出的銷售活動要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)推廣和品牌宣揚(yáng)，依據(jù)市場狀況和競爭對手的銷售活動敏捷策劃一些銷售促進(jìn)活動，主攻其劣勢同時對代理店員進(jìn)行專業(yè)學(xué)問和促銷技巧的培訓(xùn)。

四、公司發(fā)展存在問題解決方案

1、加大鋪貨與鋪貨量，保證貨源足夠，拉動市場，提升銷量。

2、對活動內(nèi)容作到環(huán)環(huán)相扣，責(zé)權(quán)分明，責(zé)任到人。

3、選好、選對作好活動的代理

4、強(qiáng)化前臺服務(wù)，克服死板，防止客戶流失。

5、重點(diǎn)考核區(qū)域加大開發(fā)力度，有效的發(fā)展用戶，提升設(shè)備的運(yùn)用率。

全體員工充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，主抓銷售，全部工作重心向提高銷售傾斜，全面啟動市場，全力完成銷售任務(wù)。

（二）同心協(xié)力，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)

隨著**經(jīng)營部各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，以及市場競爭日趨激烈，服務(wù)水平已經(jīng)成為爭奪客戶一個重要條件。所以上半年，我們始終把提高服務(wù)水平擺在一個重要地位。

加強(qiáng)了客戶回訪維系工作，對重點(diǎn)客戶做到每周回訪，五星級客戶每月回訪1~3次，其余每月保持電話回訪，有必要再上門回訪，較好地完成了市分公司下發(fā)的回訪數(shù)據(jù)，工作安排《電信工作安排》。依據(jù)實際狀況，我們在元宵節(jié)還為三星級以上用戶發(fā)放了元宵及小禮品。通過回訪工作增加了與客戶的感情聯(lián)絡(luò)，剛好宣揚(yáng)聯(lián)通公司的各項新政策，了解客戶的新需求，從而不斷改進(jìn)我們的服務(wù)工作。在平常的工作中耐性受理客戶的查詢與投訴，贏得客戶的好評。我們在不斷的改善服務(wù)中，樹立了聯(lián)通公司的新形象。作好離網(wǎng)用戶挽留與維系：

1、由前臺營業(yè)人員對來辦理退網(wǎng)業(yè)務(wù)的用戶進(jìn)挽留。

2、對準(zhǔn)離網(wǎng)用戶進(jìn)行剛好的電話回訪，依據(jù)實際狀況對用戶進(jìn)行有針對性的挽留。

3、對不能挽留的用戶經(jīng)用戶同意，并出具證明后，對其卡號進(jìn)行二次銷售，降低離網(wǎng)率；

1、一般用戶維：

1）定期對用戶電話回訪或短信探望；

2）節(jié)日祝愿（短信）；

2、高端用戶、重點(diǎn)用戶的維護(hù)通過平常的積累將高端用戶、重點(diǎn)用戶作為維護(hù)的重點(diǎn)

1）做到每月電話回訪或短信探望一次（依據(jù)用戶的要求），回訪要有內(nèi)容，有落實，最大可能的便利用戶。

2）話費(fèi)監(jiān)控。依據(jù)用戶的須要，對用戶進(jìn)行繳費(fèi)提示。

3）生日祝愿、節(jié)日祝愿（針對不同用戶，要有好用的東西）。

4）挖掘高端用戶消費(fèi)潛力，做好存量市場的二次及多次開發(fā)。

5）親情服務(wù)。（依據(jù)不同用戶的需求，為用戶供應(yīng)幫助）

6）定期的上門走訪。四、活動：公司有新活動尤其是回饋用戶的活動應(yīng)短信告知用戶，重點(diǎn)用戶電話告知。

建立一支高素養(yǎng)的客服隊伍是當(dāng)前工作的重要保證，為此公司在全員范圍內(nèi)開展了技術(shù)大練兵活動。我們從“立足崗位、注意實效”動身，依照“干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么”的要求，針對當(dāng)前客服現(xiàn)狀，明確客服經(jīng)理的職責(zé)，明確分工，強(qiáng)化約束機(jī)制，突出考核力度，切實落實首問負(fù)責(zé)制，全面提高客服人員的素養(yǎng)與工作效率，切實做到“內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外樹形象”。結(jié)合結(jié)對子工作，做好星級制度考核，削減與市分客服口的'差距。做好客戶經(jīng)營與維系，加大對客戶服務(wù)的連續(xù)性及持續(xù)性以服務(wù)在我心征文及星級營業(yè)廳申報為契機(jī)強(qiáng)化員工整體服務(wù)意識，真正做到專心服務(wù)。

二、綜合方面

1、制定一套適合我經(jīng)營部自身的內(nèi)部管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。從自身做起，樹立公司形象，拋棄過去一些懶散作風(fēng)，做到責(zé)任明確，任務(wù)詳細(xì)，還要協(xié)調(diào)好各部門之間的聯(lián)系，加強(qiáng)每個員工的責(zé)任心，充份調(diào)動大家的主動性和創(chuàng)建性，使公司形成一個團(tuán)結(jié)協(xié)做的集體。

2、在公司內(nèi)部深化大練兵活動，真正的落實到位，嚴(yán)格按崗位大練兵安排實施。

3、加強(qiáng)公司文件的管理與歸檔工作，才能在須要的時候有數(shù)據(jù)可查、有記錄可簽、有依據(jù)可尋、有閱歷總結(jié)、有教訓(xùn)可取。

4、加強(qiáng)內(nèi)控工作，目前我經(jīng)營部對內(nèi)控相識不夠，內(nèi)控流程沒有詳細(xì)到每個流程責(zé)任人，更沒有仔細(xì)組織學(xué)習(xí)過內(nèi)控流程相關(guān)內(nèi)容，這就使員工防范風(fēng)險意識不強(qiáng)，對流程風(fēng)險點(diǎn)，限制措施理解不夠，因此，要全員加強(qiáng)內(nèi)控流程及體系文件的學(xué)習(xí)，并落實到人，使之相識到內(nèi)控的重要性。

管理工作安排篇7

在新的一年中，在分管院長的詳細(xì)指導(dǎo)下，以監(jiān)測為技術(shù)，以管理為手段，以培訓(xùn)為支持，依據(jù)《山東省綜合醫(yī)院評價標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則》和20xx年衛(wèi)生部下發(fā)的《質(zhì)量萬里行》活動方案為標(biāo)準(zhǔn)，針對20xx年我院醫(yī)院感染管理工作存在的不足以及上級醫(yī)院感染預(yù)防與限制規(guī)范、要求，制定20xx年科室工作安排如下。

一、做好醫(yī)院感染防控學(xué)問的培訓(xùn)與考核

對全院醫(yī)務(wù)人員分層次進(jìn)行醫(yī)院感染學(xué)問的培訓(xùn)，制訂系統(tǒng)的培訓(xùn)安排，實行多種形式培訓(xùn)，全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，集中與分散相結(jié)合。力爭達(dá)到在崗人員培訓(xùn)率90%以上，院感學(xué)問考試成果85分以上;并通過宣揚(yáng)欄、宣揚(yáng)畫等途徑進(jìn)行院感學(xué)問的宣揚(yáng)。醫(yī)務(wù)人員熟識醫(yī)院感染暴發(fā)的報告和處臵流程，逐步營造醫(yī)院感染“零寬容”的理念，全方位、大幅度限制醫(yī)院感染的危急因素。

1.本年度醫(yī)院感染管理專職人員要參與國家、省市級衛(wèi)生部門組織的醫(yī)院感染學(xué)習(xí)提高班，每年的學(xué)習(xí)時間不少于15學(xué)時。

2.對新上崗的工作人員，包括實習(xí)醫(yī)師、護(hù)士、進(jìn)修生進(jìn)行醫(yī)院感染基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，時間不得少于3學(xué)時。

3.組織全院醫(yī)護(hù)人員以科室為單位仔細(xì)學(xué)習(xí)濰坊市衛(wèi)生局印發(fā)的'《醫(yī)院感染管理文件匯編》和醫(yī)院感染管理的各項規(guī)章制度。

4.針對不同專業(yè)和不同崗位人員的詳細(xì)狀況，分期分批進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。對臨床醫(yī)生主要培訓(xùn)內(nèi)容為感染預(yù)防限制新進(jìn)展新方法、醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)、抗菌藥物的合理運(yùn)用學(xué)問、病原微生物監(jiān)測的基本學(xué)問等;對護(hù)理人員主要培訓(xùn)內(nèi)容為消毒隔離學(xué)問、醫(yī)院內(nèi)感染的預(yù)防限制及醫(yī)療垃圾的分類收集。

5.對全院的兼職人員進(jìn)行院感基本學(xué)問的理論培訓(xùn)及考試1—2次。

6.對保潔人員的工作要求、消毒滅菌的基本常識、清潔程序、個人防護(hù)措施及醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生消毒等基本學(xué)問的培訓(xùn)1—2次。

7.新職工上崗后制訂學(xué)習(xí)安排，根據(jù)我院培訓(xùn)安排連續(xù)三年進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，每年進(jìn)行閉卷考試兩次，合格率達(dá)100%，考試不合格者必需補(bǔ)考，直至達(dá)到全面駕馭為止。

二、做好醫(yī)院感染的全面管理和重點(diǎn)監(jiān)測

1.在做好醫(yī)院感染管理全面監(jiān)測的基礎(chǔ)上，接著根據(jù)規(guī)范開展目標(biāo)性監(jiān)測，重點(diǎn)對ICU留臵導(dǎo)尿管所致尿路感染、呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、血管臵管所致的血流相關(guān)性感染、手術(shù)部位感染等。

2.臨床醫(yī)師要駕馭醫(yī)院感染病例診斷標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)覺院內(nèi)感染病例，按規(guī)定24h剛好上報感染管理科。各科室要建立健全醫(yī)院感染病例的診斷、登記、報告、分析及反饋制度。

3.加強(qiáng)對多重耐藥菌感染病例的管理力度，特殊是重點(diǎn)科室ICU的管理，對發(fā)覺的感染病例，院感科人員剛好到現(xiàn)場了解狀況，幫助查找緣由，實行預(yù)防措施，杜絕醫(yī)院感染的暴發(fā)。

4.對出院病例，院感科進(jìn)行不定期抽查，發(fā)覺漏報病例，馬上反饋到科室更正，做到不漏報，不錯報。全年醫(yī)院感染率限制在1.5%左右，杜絕發(fā)生嚴(yán)峻感染現(xiàn)象和暴發(fā)流行事務(wù)。

5.各重點(diǎn)科室根據(jù)山東省下發(fā)的檢測頻率要求，每月每季度進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測，對監(jiān)測結(jié)果不符合要求的剛好查找緣由，提出整改措施。

6.在11月份進(jìn)行每年一次的現(xiàn)患率調(diào)查。

7.運(yùn)用中的消毒、滅菌劑：感染管理科每季度進(jìn)行生物學(xué)監(jiān)測抽查。各重點(diǎn)科室按檢測項目、時間要求做好微生物監(jiān)測記錄。消毒劑及消毒物品不能檢出致病微生物;滅菌劑及滅菌物品不能檢出任何微生物。

8.各種滅菌器的監(jiān)測

壓力蒸汽滅菌：由供應(yīng)室負(fù)責(zé)進(jìn)行物理監(jiān)測、化學(xué)監(jiān)測和生物監(jiān)測。物理監(jiān)測每鍋進(jìn)行，并具體記錄?；瘜W(xué)監(jiān)測每包進(jìn)行，預(yù)真空壓力蒸汽滅菌器每天滅菌前進(jìn)行B-D試驗，生物監(jiān)測每周進(jìn)行。滅菌器新安裝、大修和移位后進(jìn)行物理監(jiān)測、化學(xué)監(jiān)測和生物監(jiān)測，合格后才能運(yùn)用。環(huán)氧乙烷氣體滅菌：由供應(yīng)室負(fù)責(zé)每鍋進(jìn)行物理監(jiān)測，每包進(jìn)行化學(xué)監(jiān)測，每滅菌批次進(jìn)行生物監(jiān)測。過氧化氫等離子滅菌監(jiān)測：手術(shù)室負(fù)責(zé)每鍋進(jìn)行物理監(jiān)測，每包進(jìn)行化學(xué)監(jiān)測，每天進(jìn)行一次生物監(jiān)測。

9.紫外線消毒：日常監(jiān)測有運(yùn)用科室每日進(jìn)行，燈管強(qiáng)度監(jiān)測有感染管理科負(fù)責(zé)，運(yùn)用中的燈管照耀強(qiáng)度監(jiān)測半年一次，其強(qiáng)度不得低于70uW/cm2,新燈管運(yùn)用前有感染管理科負(fù)責(zé)照耀強(qiáng)度監(jiān)測，不得低于100uW/cm2。

10.各種內(nèi)窺鏡：感染管理科對各種內(nèi)窺鏡監(jiān)測每季度進(jìn)行抽查，

運(yùn)用科室按標(biāo)準(zhǔn)要求時間進(jìn)行監(jiān)測。消毒后的內(nèi)窺鏡，及其它消毒物品，每季進(jìn)行生物監(jiān)測，不得檢出致病微生物。滅菌后的內(nèi)窺鏡活檢鉗和滅菌物品，必需每月進(jìn)行生物監(jiān)測，不得檢出任何微生物。內(nèi)窺鏡室可依據(jù)須要隨時進(jìn)行監(jiān)測。

11.口腔科器械監(jiān)測：感染管理科每季度進(jìn)行抽查，口腔科按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)測，消毒劑(包括消毒物品)每季度一次進(jìn)行生物監(jiān)測，滅菌劑(包括滅菌物品)每月一次進(jìn)行生物監(jiān)測?？焖賶毫φ羝麥缇鞯纳锉O(jiān)測按供應(yīng)室要求。

12.血液凈化系統(tǒng)：感染管理科每季度進(jìn)行抽查，血透室按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)測。每月對透析用水進(jìn)行監(jiān)測，細(xì)菌菌落總數(shù)必需<200cfu/ml。內(nèi)毒素每季度監(jiān)測，內(nèi)毒素<2EU/ml。

13.重點(diǎn)部門的環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測，其合格率達(dá)98.5%;各種滅菌器、消毒滅菌劑、消毒滅菌物品、醫(yī)療用品消毒滅菌合格率達(dá)100%;

14.“感染限制，手當(dāng)其沖”，手衛(wèi)生是限制醫(yī)院感染最有效最經(jīng)濟(jì)的措施。依據(jù)《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》要求，進(jìn)一步落實手衛(wèi)生管理制度，推廣“手衛(wèi)生”理念，大力宣教手衛(wèi)生在感染限制中重要性，主動為科室落實手衛(wèi)生設(shè)施，提高醫(yī)護(hù)人員執(zhí)行手衛(wèi)生的依從性，督促護(hù)士長每月按需領(lǐng)取手消毒劑，洗手液。院感科建議醫(yī)院盡快完善手衛(wèi)生設(shè)施，定期對醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生工作督查，進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

三、加強(qiáng)醫(yī)療廢物的管理

每年2次對保潔人員進(jìn)行消毒隔離學(xué)問和職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)，使其駕馭醫(yī)院的基本消毒隔離學(xué)問。對醫(yī)療廢物的分類、收集、包裝、運(yùn)輸、處臵全過程加強(qiáng)監(jiān)控。醫(yī)療廢物暫存站有專人管理，記錄仔細(xì)，做到雙向簽字，杜絕發(fā)生因醫(yī)療廢物管理不善而引起各種危害。

四、一次性運(yùn)用無菌醫(yī)療用品進(jìn)行全程管理

感染管理科①每月到臨床各科室進(jìn)行常規(guī)督查及定期抽查，并實行樣品到供應(yīng)科索證，各證件必需齊全合格，嚴(yán)格審查供貨廠家“四證”是否齊全;②嚴(yán)格庫房管理，除按規(guī)定要求放臵外，庫存量限制在最小限度，避開一次性物品過期運(yùn)用;③加強(qiáng)對用后輸液器、注射器、各種導(dǎo)管等管理，有保潔專職人員負(fù)責(zé)收集運(yùn)輸保存，嚴(yán)格登記，由濰坊市醫(yī)療廢物處臵中心統(tǒng)一回收，一次性無菌醫(yī)療用品運(yùn)用和處臵合格率達(dá)100%。

五、本年度重點(diǎn)工作

1.接著加強(qiáng)全員職工對手衛(wèi)生重要性的相識，盡力改善重點(diǎn)科室的洗手設(shè)施，使其盡量符合規(guī)范要求。

2.對全院各科室自行消毒滅菌的器械種類、方法進(jìn)行摸底調(diào)查，建立基礎(chǔ)檔案，規(guī)范器械的消毒滅菌方法，能采納高壓滅菌的手術(shù)器械不用戊二醛浸泡消毒。

3.接著加強(qiáng)對多重耐藥菌的監(jiān)測管理，特殊是重點(diǎn)科室、高危人群的監(jiān)測和限制。建立符合我院實際的SOP。

管理工作安排篇8

新學(xué)期、新起先、新起點(diǎn)。為使我校的儀器管理有新的特色，新的起點(diǎn)；那就要抓好儀器管理和試驗教學(xué)工作。本學(xué)期依據(jù)教育處的工作支配，結(jié)合我校實際，將開展下列工作：

一、工作目標(biāo)

為充分發(fā)揮儀器功能，使之有用武之地，使各運(yùn)用者能有效運(yùn)用，本學(xué)期工作目標(biāo)為：

1、搞好儀器的借出、回收、維護(hù)工作。做到借還有記錄，修理有登記；

2、力求儀器的運(yùn)用率達(dá)100%，損耗率限制在1—3%，充分利用儀器的運(yùn)用率。

3、期初打印整理好表冊，并發(fā)放到試驗老師手中，期末收交歸檔。

4、每位老師要根據(jù)教材開足試驗課，上好試驗課。

二、日常工作

1、根據(jù)試驗老師的通知單或試驗器材領(lǐng)用登記表的要求，提前做好試驗器才的打算工作。讓每位試驗老師上課放心的運(yùn)用。

2、把試驗老師運(yùn)用的試驗器材回收，清理好后，歸放原位。如有破損的'，要作好記錄，并上報到學(xué)校報損。

3、做好試驗室的常規(guī)記錄工作。

三、主要措施

為確保管理工作的順當(dāng)進(jìn)行，將實行如下措施：

1、制定儀器管理規(guī)章制度，包括借用、賠償、維護(hù)、請購、平安規(guī)則等，使之有章可循。

2、對全部教學(xué)儀器設(shè)備做到：科學(xué)存放，排列整齊，清潔干凈，仔細(xì)做到防塵、防壓、防磁，防潮、防曬等保養(yǎng)工作。

3、堅持儀器借用制度，剛好做好儀器發(fā)放與回收工作，剛好維護(hù)與修理損壞的儀器，對有意損壞儀器者，要照價賠償。

4、剛好做好賬目收支工作，定期清理儀器，搞好儀器申報和損耗匯報工作，使儀器帳、物、卡相符。

5、對電教器材，做到規(guī)范管理，開學(xué)前仔細(xì)清理損壞的投影儀、電視、錄音機(jī)等，并剛好進(jìn)行修理，使老師能放心運(yùn)用，效果好。

6、常常清掃儀器室和試驗室，保持室內(nèi)干凈衛(wèi)生，平安通風(fēng)，儀器排放有序，規(guī)范整齊。

7、向老師舉薦各種教學(xué)儀器，電教設(shè)備、電教軟件，提高儀器設(shè)備的運(yùn)用率。

8、做好防盜、防火等平安工作。

儀器室：xxx

20xx年2月18日

管理工作安排篇9

一、仔細(xì)組織后三個月收入，確保完成和超額完成國稅收入任務(wù)

今年以來全市國稅收入保持穩(wěn)步增長態(tài)勢。1—9月份累計完成國稅收入39。5億元，比上年增長15。65%。但是組織收入工作中也出現(xiàn)了一些新狀況、新問題，為確保完成和超額完成國稅收入任務(wù)，切實做到以下幾點(diǎn)：

1、堅持組織收入原則不動搖。要仔細(xì)實行“依法征收、應(yīng)收盡收，堅決不收過頭稅”的組織收入原則，要切實根據(jù)經(jīng)濟(jì)稅源和稅法規(guī)定做好組織收入工作，剛好精確落實好各項稅收政策，決不允許預(yù)收稅款或進(jìn)項稅額推遲抵扣，該兌現(xiàn)的稅收實惠政策剛好兌現(xiàn)到位，不得把稅收實惠政策執(zhí)行作為調(diào)整收入的“蓄水池”。

2、進(jìn)一步