智能化施工組織設計

施工組織設計目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章、總體概述 31.1、項目概況 31.2、施工組織總體設想 41.3、方案針對性 61.4、施工段的劃分 8第二章、施工現(xiàn)場平面初步布置圖 92.1、布置原則 92.2、位置選擇 92.3、布置 102.4、施工現(xiàn)場平面布置圖： 11第三章、施工進度計劃及保證措施 113.1、施工工期、進度計劃 113.2、進度計劃網絡圖 123.3、各階段進度計劃表 123.3、進度總體保證措施 183.4、施工工期的保證措施 19第四章、質量保證措施及施工方案 214.1、質量保證措施 214.2、施工方案 30第五章、 安全施工、文明施工、環(huán)境保護和消防措施 495.1、安全文明施工目的 495.2、安全生產管理機構 495.3、安全生產責任制 495.4、安全教育和持證上崗 495.5、施工現(xiàn)場臨時用電 515.6、施工機械設備和施工機具 525.7、安全規(guī)章制度、操作規(guī)程及保障措施 525.8、文明施工措施 545.10、現(xiàn)場環(huán)境保護措施 55第六章、勞動力、施工機械設備及材料的投入計劃和進退場計劃 566.1、勞動力投入計劃 566.2、施工機械設備進退場計劃 576.3、重要材料、設備進場計劃 58第七章、冬、夏、雨季施工措施，夜間施工措施，節(jié)假日施工措施等 597.1、冬、夏、雨季施工措施 597.2、夜間施工措施 627.3、節(jié)假日施工措施、人員保證 627.4、地下、地上管線及其他設施的加固、保護等特殊措施 63第八章、關鍵施工技術、工藝及工程項目實行的重點、難點和處理方案 648.1、會議系統(tǒng)音質的保證措施 648.2、9層數(shù)據(jù)機房精密空調施工工藝 658.3、機房UPS設備安裝施工工藝 668.4、綜合布線系統(tǒng)要點施工技術 668.5、項目實行的重點和處理方案 688.6、項目實行的難點和處理方案 70第九章、施工期間與有關各方的協(xié)調、配合措施 739.1、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調、配合措施 739.2、與總包單位的配合與協(xié)調措施 759.3、與機電設備安裝單位的配合與協(xié)調措施 779.4、與裝飾單位的配合與協(xié)調措施 789.5、與設計單位的配合與協(xié)調措施 79總體概述1.1、項目概況1）、工程名稱：xxxxxx建筑智能化工程。2）、工程地點：江蘇省xxxxxx市和平中路東側、涼爽東路南側。3）、建設單位：xxxxxx日報社。4）、質量目的：合格，但不影響整體工程質量獲得江蘇省“揚子杯”優(yōu)質工程獎。5）、工期目的：工期120天（日歷日），暫定5月28日動工。6）、安全文明目的：合格，但不影響整體獲得江蘇省建筑施工省級文明工地獎。7）、工程施工任務概述:xxxxxx分為主樓,裙房及配套輔助用房三部分,其中主樓分報業(yè)辦公用房和按準五星級酒店；裙房一、二、三樓為超市部分（建筑智能化系統(tǒng)另行建設）、四樓為酒店部分。同步地塊的東南側建設一幢機動車停車樓，公共區(qū)域為地下室和外場。報業(yè)辦公用房的建筑智能化建設規(guī)定滿足xxxxxx日報社平常行政辦公，發(fā)行刊物的采集、編輯等日報社主營業(yè)務開展的需求。酒店部分的建筑智能化建設應滿足酒店平常經營管理的基本需要，到達戴斯酒店對準五星酒店對智能化系統(tǒng)的規(guī)定。需施工的建筑智能化子系統(tǒng)有：一卡通系統(tǒng)（停車管理系統(tǒng)、消費系統(tǒng)、車位引導系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)）數(shù)字媒體公布系統(tǒng)、酒店媒體公布系統(tǒng)信息設施（綜合布線系統(tǒng)、計算機網絡系統(tǒng)）安防系統(tǒng)（視頻監(jiān)控系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)、無線對講系統(tǒng)）會議系統(tǒng)（20層新聞公布廳、20層多功能廳、20層接待室、19層接待室、20層會議室、20層培訓教室、19層領導會議室、13層編前會議室、15層編前會議室、酒店4層多功能廳1、酒店4層多功能廳2、酒店4層咖啡廳背景音樂系統(tǒng)）衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)BA系統(tǒng)機房工程（9層數(shù)據(jù)中心機房、1層監(jiān)控機房、大物業(yè)機房、酒店5層網絡機房、酒店地下一層安防機房）弱電防雷接地系統(tǒng)綜合管路系統(tǒng)1.2、施工組織總體設想1.2.1、施工組織整體設想若我xxxxxx中標建筑智能化工程施工，我們將把的建筑智能化工程建設成為精品工程。對于xxxxxx建筑智能化系統(tǒng)工程，我xxxxxx的目的是爭創(chuàng)省建筑智能化專題優(yōu)質工程獎-紫金杯。我xxxxxx具有數(shù)年在智能化領域的設計、施工及售后服務的經驗，通過對大量已實行工程的總結，我們創(chuàng)立了一整套實現(xiàn)精品工程的規(guī)范細則。目前，xxxxxx所有實行的工程均規(guī)定到達精品工程規(guī)定，只有精品工程才是xxxxxx的合格工程。、智能化精品工程原則1）、設計到達智能化精品規(guī)定。2）、施工過程的質量、進度、安全、資料管理、現(xiàn)場環(huán)境管理等到達智能化精品工程規(guī)定。3）、設備進場流程管理、成品保護、施工標識等施工細節(jié)得起嚴格檢查及時間的檢查。4）、精品工程需滿足業(yè)主的個性化需求、亮點突出。業(yè)主、監(jiān)理、總包的滿意度到達智能化精品工程規(guī)定。5）、售后服務做到1小時內響應，應急維修措施、大型活動保障措施合理。、精品工程深化設計保證措施深入理解工程的構造、功能、運行等特點，根據(jù)業(yè)主對智能化系統(tǒng)的實際需求完畢系統(tǒng)設計。在深化設計中，采用交互式的設計方式。深化設計圖紙是同業(yè)主、裝飾等其他專業(yè)共同協(xié)商確定的精確施工圖紙。現(xiàn)場深化設計人員現(xiàn)場跟進設計，并負責施工質量檢查、系統(tǒng)調試及驗收。、精品工程的施工保證措施1）、工序質量保證在施工中的每一道工序，每一種環(huán)節(jié)都要體現(xiàn)出精品的水平，保證上道工序到達精品的前提下才能進入下道工序。以此遞進層層保證，最終實現(xiàn)工程項目的整體精品。2）、施工檢查制度xxxxxx質監(jiān)部每月2次，組織xxxxxx總師辦、技術部、工程部等有關部門，對xxxxxx工地進行施工檢查。每次檢查均按檢查表記錄。作為最終工程評比的根據(jù)。3）、樣板制度樣板分為本工程內部樣板和xxxxxx工程樣板二個層次。本工程的管線施工、設備安裝、系統(tǒng)調試這三個階段為施工的最重要階段。在這三個施工段中，劃出關鍵工序、特殊工序。施工前各班組均進行樣板施工，經評比確定工程內部樣板。作為業(yè)主、監(jiān)理和xxxxxx內部對該項工程質量的最終認定。通過樣板施工發(fā)現(xiàn)問題、完善補充原施工方案，對施工的難點進行分析研究技術調研和質量問題專題論證，作到預先控制，有利地增進了工程工期質量目的的實現(xiàn)。xxxxxx工程樣板為xxxxxx對所有工程的考核評比確定的工程樣板，根據(jù)施工段、系統(tǒng)的不一樣來確定不一樣的施工樣板。通過圖片、文字等形式確立精品樣板的規(guī)定。增進本工程創(chuàng)精品。1.2.2、項目組織機構及人員配置我xxxxxx將為工程投入以xxxxxx副總朱炎為項目經理的項目管理團體和技術人員，對項目進行精心深化設計、安裝、調試和管理。技術負責人：（何群山）技術負責人：（何群山）技術總體規(guī)劃、指導資料、檔案管理項目副經理（陸志國）工程主管、質量、安全總協(xié)調、技術、進度施工隊施工人員分管各分系統(tǒng)負責人項目經理（朱炎）決策、總指揮資料、檔案管理項目副經理（陸志國）工程主管、質量、安全總協(xié)調、技術、進度施工隊施工人員分管各分系統(tǒng)負責人項目經理（朱炎）決策、總指揮項目部嚴格按照建設工程施工協(xié)議規(guī)定的范圍、權利、職責和義務，集中各方面優(yōu)勢進行承包管理和組織施工，并保證整個項目質量、進度和安全等目的得以全面實現(xiàn)。項目部人員及職責分工表見輔助資料表3.2。1.3、方案針對性建筑智能化系統(tǒng)工程具有如下特點：1.3.1、工程體量大，工期短建筑面積約10萬平方米，建筑智能化系統(tǒng)施工作業(yè)面大，報業(yè)辦公部分、酒店和公共區(qū)域需全面同步動工。工期僅為120天。為保證施工工期和質量。我xxxxxx根據(jù)本工程的特點制定配合進度計劃，做好工程協(xié)調與配合工作，并不停在實行過程中進行調整控制，制定最佳的施工方案、優(yōu)化勞動組合、服從全局、精心安排、精心高效地組織施工，克服多種困難，保證順利進展。以保證總工期規(guī)定。建筑智能化工程，我xxxxxx根據(jù)項目特點，劃分為報業(yè)辦公樓、公共部位（地下室及外場）、酒店三個施工段。同步施工，保證總體工期。1.3.2、建筑智能化系統(tǒng)深化設計規(guī)定高目前土建已封頂，在進行幕墻安裝及內部機電設備安裝施工。裝飾單位尚未確定。提供的建筑智能化圖紙未根據(jù)定稿的裝飾圖進行深化，施工中需進行深化設計，重點為綜合布線系統(tǒng)、會議系統(tǒng)等。本xxxxxx為建筑智能化系統(tǒng)原設計單位，為保證深化設計的延續(xù)性、及時性和對的性，項目部技術工程師從原設計團體中抽調，常駐現(xiàn)場進行跟進設計。1.3.3、設備種類多，采購周期長本智能化系統(tǒng)工程共有計算機網絡、綜合布線、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控、會議系統(tǒng)等十幾種子系統(tǒng)。設備種類繁多，產品子目近千項。因系統(tǒng)的特殊性，大部分需從全國各地甚至國外選購，保管需要較高的存儲條件。訂購時必須按施工進度的需要精確確定定貨日期和供貨周期，分期分批到貨。我xxxxxx選用的建筑智能化各系統(tǒng)產品均為招標文獻推薦品牌，并均有長期的合作和采購關系，保證進貨渠道正宗。對于采購周期長的設備，如計算機網絡系統(tǒng)思科設備，綜合布線系統(tǒng)光纜部分等，我xxxxxx采購部門在投標詢價時已同供應商查對采購周期（見下表）。項目部根據(jù)采購周期制定采購計劃，開具采購申請單。系統(tǒng)及材料采購周期采購渠道綜合管路系統(tǒng)JDG管3天生產廠商綜合管路系統(tǒng)線材3天生產廠商綜合管路系統(tǒng)橋架3天生產廠商綜合布線系統(tǒng)銅纜7天代理商綜合布線系統(tǒng)光纜40天代理商BA系統(tǒng)DDC20天國內總代BA系統(tǒng)傳感器及執(zhí)行器30天國內總代機房工程精密空調30天國內總代機房工程UPS20天國內總代機房工程其他設備及防雷15天生產廠商及代理商一卡通系統(tǒng)20天生產廠商衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)7天生產廠商視頻監(jiān)控系統(tǒng)前端攝像機15天代理商視頻監(jiān)控系統(tǒng)機房設備40天代理商入侵報警系統(tǒng)、無線對講系統(tǒng)10天代理商媒體公布系統(tǒng)15天生產廠商及代理商計算機網絡系統(tǒng)思科設備40天代理商計算機網絡系統(tǒng)H3C設備20天代理商會議系統(tǒng)擴聲設備20天代理商會議系統(tǒng)投影機10天代理商會議系統(tǒng)數(shù)字會議設備20天代理商會議系統(tǒng)其他設備15天生產廠商及代理商為了保證工程質量，保證工程進度，保證工程的需要，我們會在施工準備階段充足的做好物資準備。配置必要的管理供應力量，建立嚴格的管理制度，編制精確的設備，材料計劃，做好設備材料供應工作。1.3.4、技術規(guī)定高建筑智能化系統(tǒng)工程施工由于工程子項多，施工技術復雜，配合規(guī)定高，專業(yè)性強等特點，對施工調試技術力量的規(guī)定極高。子系統(tǒng)中計算機網絡系統(tǒng)、BA系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、會議系統(tǒng)等調試規(guī)定高的系統(tǒng)，我xxxxxx均配置經廠商培訓和承認的專業(yè)技術人員。1.3.5、組織協(xié)調與配合管理幅度大本智能化系統(tǒng)工程作為建筑工程的分項工程，需要與土建、安裝、裝修工程等多種施工單位配合，各子項系統(tǒng)的施工配合也是項目施工管理的重點，眾多的施工單位，組織協(xié)調與配合管理幅度和難度大。因此，工程施工加強工程各方的溝通和協(xié)調與配合，根據(jù)工程項目管理的規(guī)律，在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一指揮下，協(xié)同工作，按照統(tǒng)一的計劃、施工規(guī)范和原則進行施工。詳細措施見協(xié)調配合章節(jié)。1.3.6、對工程承包隊伍的整體實力規(guī)定高由于本工程子系統(tǒng)多、聯(lián)動關系復雜，各智能化子系統(tǒng)尤其具有親密的聯(lián)絡，我們除具有較強的智能化系統(tǒng)集成能力外、同步尚有類似工程的施工經驗，能保證大樓的施工需要。我xxxxxx總部在xxxxxx，施工隊伍常年穩(wěn)定。負責施工的隊伍均具有3個以上大型建筑智能化系統(tǒng)施工經驗。整體實力強。1.4、施工段的劃分本工程的實行按如下6個階段進行：1.4.1、系統(tǒng)深化設計：子系統(tǒng)深化設計方案深化圖紙設計交業(yè)主審核及調整確認1.4.2、施工準備：進場人、機、料等準備管路、線材訂貨和報驗設備訂貨和報驗1.4.3、橋架、管線施工：管路施工布線施工1.4.4、設備安裝：現(xiàn)場設備安裝機房設備安裝系統(tǒng)聯(lián)接、接線、測試1.4.5、系統(tǒng)調試：系統(tǒng)單體調試系統(tǒng)聯(lián)動調試系統(tǒng)試車1.4.6、系統(tǒng)驗收及培訓驗收資料整頓監(jiān)理方、建設方、施工方驗收整改及驗收甲方有關人員培訓施工現(xiàn)場平面初步布置圖2.1、布置原則xxxxxxxxxxxx建筑智能化系統(tǒng)項目部臨時實行重要有辦公室、倉庫、加工場地等。施工現(xiàn)場布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高下。為保證現(xiàn)場施工順利進行，詳細的施工平面布置原則如下：在滿足施工的條件下，節(jié)省施工用地；滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設投資；在保證場內交通運送暢通和滿足施工對材料規(guī)定的前提下，最大程度地減少場內運送，尤其是減少場內二次搬運；符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全設計規(guī)定和消防防火規(guī)范。2.2、位置選擇目前業(yè)主、總包單位在原拆遷地塊原有辦公樓內辦公，經現(xiàn)場勘查。樓內已無建筑智能化專業(yè)的辦公及倉庫及臨時加工場所。辦公及加工區(qū)需自行搭建。因附樓1層暫不施工，可運用時間比較長，且目前已經有單位設置在此作為倉庫及臨時加工場所（陰影部分）。故現(xiàn)場位置暫定為輔樓一層（箭頭所指位置）。2.3、布置2.3.1、重要施工設備布置按照總包單位的統(tǒng)一安排，我xxxxxx將在指定地點設置加工作業(yè)區(qū)、橋架及管材堆區(qū)。臨時搭建由我xxxxxx自行完畢。倉庫內設置工具區(qū)、待安裝成品設備區(qū)、半成品區(qū)、輔料區(qū)、管路區(qū)和線材區(qū)等。項目部定制有專門的貨架，所有材料均按各自位置有序上架排放。2.3.2、辦公設施布置現(xiàn)場辦公場所設在現(xiàn)場附近，布置有項目部辦公室、工具材料倉庫等設施，以保證現(xiàn)場管理機構的齊備。我xxxxxx需辦公室2間(40平方米1間)，材料倉庫1間（80平方米），加工區(qū)1間（60平方米）。辦公用水電由總包方提供，費用由我xxxxxx承擔。1間辦公室作為技術組辦公場所，技術負責人、工程師和資料員在此辦公。內設資料室，保留施工圖紙、施工資料、技術資料等。1間辦公室作為項目經理、項目副經理、施工員、材料員、預算員、質量員、安全員的辦公場所。辦公室內項目部的管理機構、重要人員工作職責、進度計劃表、安全文明規(guī)定等重要信息及規(guī)定均在墻上明顯位置張貼。每個辦公室配置1門固定電話。1個網絡接入點。我xxxxxx自行組建內部辦公網絡。此外為保證同xxxxxx總部技術部門的技術聯(lián)絡，技術組配置1個無線上網卡，保證網絡的暢通。2.3.3、臨時水電管線布置1)、施工用水、電由本項目總承包管理單位分別提供施工用水源、電源接口各一處，并在總承包管理單位的水、電總表后接裝我單位專用分表計量。我xxxxxx根據(jù)施工用電方案進行設置一級箱后來的線路，費用由我xxxxxx承擔。2)、根據(jù)施工進度在各個施工工作區(qū)均預留數(shù)量足夠的電接入點，在工作竣工前的整個施工過程中供施工之用。2.3.4、消防設施布置在倉庫、加工區(qū)各配置2只手提式滅火器。2.4、施工現(xiàn)場平面布置圖：施工進度計劃及保證措施3.1、施工工期、進度計劃3.1.1、整體控制目的：為了保證整個工程順利完畢，我們采用分段分區(qū)工作，每天的工作計劃詳細規(guī)劃，詳細工作貫徹到人。保證在120在日歷天內完畢建筑智能化工程。3.1.2、施工工期計劃按照施工階段的劃分的六個階段及總工期規(guī)定，我們制定的施工工期計劃如下：1）、系統(tǒng)深化設計：20天。2）、施工準備：10天。3）、管線施工：55天4）、設備安裝：35天。5）、系統(tǒng)調試：35天。6）、系統(tǒng)驗收及培訓：20天闡明：以上各施工階段的施工時間有交叉部分，總的工期為120天。詳細見進度計劃表。本工程施工進度和工期接點控制是和土建工程、裝修工程及其他工程緊密配合、密不可分的，工程施工工作屬于跟進施工，其工程進度在很大程度上取決于土建、裝修工程等有關單位的施工進度，因此工期的控制要和實際施工中的狀況來調整。3.2、進度計劃網絡圖3.3、各階段進度計劃表3.3.1、總進度計劃表3.3.2、系統(tǒng)深化設計3.3.3、施工準備3.3.4、管線施工3.3.5、設備安裝3.3.6、系統(tǒng)調試3.3.7、系統(tǒng)驗收及培訓3.3、進度總體保證措施3.3.1、組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為保證本工程按期竣工，我xxxxxx選派年富力強的工程技術管理人員構成項目經理部。3.3.2、加強施工進度計劃管理

我xxxxxx將嚴格根據(jù)與業(yè)主約定的工期規(guī)定更深入更詳細地編制施工總體進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實行目的。我xxxxxx對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關鍵路線，項目按照施工網絡計劃組織施工，保證關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目的的實現(xiàn)。3.3.3、組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我xxxxxx將選派強有力的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我xxxxxx專業(yè)隊伍為我xxxxxx在多種項目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出奉獻。在勞動力的需求量上，我xxxxxx將根據(jù)各分項目工程的特點以及工期控制的規(guī)定配置足夠的勞動力，同步建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，保證施工任務的順利完畢。3.3.4、以嚴格的質量控制，保證一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理貫徹到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利原因減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。3.3.5、加強與業(yè)主、監(jiān)理等部門的協(xié)調及溝通，為本工程優(yōu)質高速施工發(fā)明良好條件。3.3.6、加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備對節(jié)假日、停電等特殊狀況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊狀況導致對施工的影響。3.3.7、組織各工種進行流水施工根據(jù)構造的特點，分層組織各工種進行分段流水作業(yè)，在整體上進行持續(xù)和均衡施工，使生產資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充足運用保證計劃兌現(xiàn)。3.3.8、加強施工過程的監(jiān)控3.3.9、加強對工程的預控、預測針對工程的特點，進行方案研論，在各分項動工前，完善施工方案（技術、質量、安全），使工程有保障（安全、質量）措施，保證計劃兌現(xiàn)。3.4、施工工期的保證措施3.4.1從組織措施和技術措施、協(xié)議經濟措施三個方面入手、組織措施在施工組織上，我們將在人力、物力和財力方面優(yōu)先保證本工程的需要。加強施工準備，是保證施工順利進行的前提。包括技術準備、組織準備、物資準備等。強化對施工協(xié)議的理解。把握關鍵的工期。把工期目的分解到各個施工班組。明確各自的職責和目的。在總包單位和監(jiān)理、甲方的統(tǒng)一協(xié)調下，合理組織施工工序的交叉和配合。為整體竣工發(fā)明條件。保證施工力量。為防止意外的工期損失，對施工力量做好對應的儲備。層層簽訂工期責任制，保證施工班組必須按照計劃在滿足質量規(guī)定的狀況下完畢規(guī)定任務。、技術措施是指1）、工作細分本xxxxxx的項目管理，采用將本智能化系統(tǒng)項目劃分為若干易于管理的分部的措施，從而到達預期的目的。工作細分構造是本xxxxxx項目管理的基礎，無論是進度控制或投資控制都根據(jù)工作細分構造。構造中的每一項任務均有明確的工作范圍、執(zhí)行期及完畢任務并提供詳細的輸出成果所需的資源。完畢這項工作所需的資源和進度安排，由項目經理及施工經理共同確定。屆時，每一項任務都將分派給各子項目的施工隊長。在成本和進度安排限定范圍內，施工隊長將全權負責并完畢分派的任務。2）充足運用進度控制工具項目進度和工作內容圖表是項目經理用來指導和控制的首要工具，這些工具確定關鍵特性、進行重要的項目評審、公布數(shù)據(jù)、確定重要任務和工作條件并提供協(xié)調和監(jiān)督各項工作的措施。認真制定的進度管理措施將確定、分析和減少項目進度的風險。、協(xié)議和經濟措施嚴格按照材料設備采購協(xié)議條款，準時保證材料設備的及時供應，滿足工程進度計劃規(guī)定，保證工程款專款專用，不因資金問題影響材料設備的及時供應。3.4.2、各階段工期保證措施、系統(tǒng)深化設計階段我們將根據(jù)建筑智能化系統(tǒng)的范圍及特點將深化設計工作規(guī)定（范圍、詳細內容、期限、）明確到人，并由項目技術負責人總體協(xié)調及對外聯(lián)絡，準時保質完畢節(jié)點計劃。招標提供的圖紙未同最終的裝飾圖進行專業(yè)交底查對。在深化設計中，我xxxxxx積極同裝飾單位、安裝、暖通等有關專業(yè)聯(lián)絡，加強配合，確定現(xiàn)場設備的詳細安裝位置。將返工率降到最低。保證不因返工而揮霍工期。、施工準備階段施工準備階段同總包單位積極協(xié)商，完畢辦公室、倉庫等工地用房的選定，辦公家俱和設備準時進場。各施工班組長預先進場，熟悉工地環(huán)境，理解用電、用水的駁接點。本工程項目經理對內及對外協(xié)調能力強。在項目經理的協(xié)調下，項目部預算員同xxxxxx審計部、采購部、財務部迅速制定采購計劃，做好材料采購和進場準備。、管線施工與施工班組簽訂工期承諾書并將其與獎勵、懲處制度結合起來提高施工人員責任心；在施工前結合深化設計圖紙，探察現(xiàn)場詳細狀況，進行問題排查，預先確定處理措施。并配套對應的施工材料、工具保證施工的順利進行。、設備安裝這個階段重要是做好現(xiàn)場安裝人員進行安裝前的培訓與教育工作，防止因設備安裝、接線錯誤而導致的設備的損壞，返工等導致的工期延誤，此外要貫徹專人進行成品保護，防止偷盜和破壞給工期帶來的影響。針對本工程設備安裝工程的特點，我們組織有經驗的施工班組，安裝前，針對本工程選用產品進行安裝學習及測試。合格后方可上崗安裝。重要設備安裝前均在xxxxxx試驗室或工地辦公室進行測試或抽測。重點部位的設備所有試驗。合格后方發(fā)往現(xiàn)場安裝。、系統(tǒng)調試這一階段的保證工期的重點重要是處理人力資源問題，必須配置技術能力強、責任心高、具有協(xié)調溝通的有關人員開展此項工作，在充足配合業(yè)主的狀況下，順利按節(jié)點完畢工作計劃。系統(tǒng)調試重要由各系統(tǒng)的項目工程師負責。調試前根據(jù)各系統(tǒng)的特點制定調試計劃。各個調試點貫徹到人。在規(guī)定期間內完畢各點的調試工作。、系統(tǒng)驗收及培訓系統(tǒng)驗收及配需的工期保證前提是前階段工作的有序及高質量完畢。系統(tǒng)驗收由專人負責，驗收前有本xxxxxx質監(jiān)部門、技術部等構成驗收小組，對工程進行內部驗收。驗收的內容及規(guī)定高于甲方組織的驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時限期整改。保證真正驗收時的一次通過。培訓工作本xxxxxx在進場后即安排培訓計劃。在施工中即分階段對需培訓的人員進行現(xiàn)場培訓。到培訓階段時即可加緊培訓進度及效果。質量保證措施及施工方案4.1、質量保證措施4.1.1、施工質量管理組織機構施工質量的管理組織是保證工程質量的保證，其設置的合理，完善與否將直接關系到整個質量體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我xxxxxx將以如下的組織機構來全面地進行質量的管理及控制。

4.1.2、質量管理職責施工質量管理組織體系中最重要的是質量管理職責。職責明確，是貫徹責任到位、有效管理的首要條件。、項目經理的質量職責項目經理作為項目的最高領導者，對整個工程的質量全面負責，在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標的完畢，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，保證《質量保證計劃》的實行與貫徹。、技術負責人的質量職責技術負責人作為項目的質量控制及管理的執(zhí)行者，應對整個工程的質量工作全面管理，從質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等。還應組織編寫各項施工方案，作業(yè)指導書，施工組織設計，主持質量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質量職責的貫徹。、質檢人員的質量職責質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的重要人員應有相稱的施工經驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質量問題有獨立的處理能力，在質量檢查過程中具有相稱的預見性，提供精確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質量隱患及時發(fā)出整改告知單，并監(jiān)督整改以到達對應的質量規(guī)定。、施工組長的質量職責施工班組組長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查隨時指出作業(yè)班組的規(guī)范操作，質量達不到規(guī)定的施工內容，并督促整改，施工班組組長也是各分項施工方案，作業(yè)指導書的重要編制者，并應做好技術交底工作。4.1.3、質量控制體系的運行質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結四個階段經營和生產過程的質量有機地聯(lián)絡起來，形成一種高校的體系，來保證施工質量。、設置各階段工作準備首先，以我們提出的質量目的為根據(jù)，編制對應的分項工程質量目的計劃。這個分目的計劃應使項目參與管理的全體人員均熟悉理解，作到心中有數(shù)。另一方面，在目的計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制對應的工作原則并對施工班組交底實行，在實行過程中進行方式、措施的調整，以使工作原則完善。再次，在施工過程中，雖然工序質量控制過程中無論是施工班組組長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，以使所發(fā)現(xiàn)質量問題處理于施工之中，并同步對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在此后或下次施工時不出現(xiàn)類似的問題。最終，在實行完畢后，對成型的設備安裝顧客或公共系統(tǒng)設備進行全面檢查，與否符合設計、工藝規(guī)定的程序以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不一樣原因進行不一樣處理方式，從人、原材料、施工措施、環(huán)境、工藝水平方面進行講座并形成改善意見，再根據(jù)這些改善意見使施工工序進入下次循環(huán)。本工程由若干個分部工程所構成，而每個分部工程由若干個分項目工程所構成，因此工序的質量保證對工程的施工質量保證，將產生決定性的影響。、體系的動作方式質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心來制定的保證質量達規(guī)定的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設置可使施工過程中有據(jù)可依，但關鍵是在于運轉正常，只有以質量控制體系來予以實現(xiàn)。在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質量管理小組活動，對工程質量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關，保證本工程質量到達優(yōu)良樣板工程。、運轉的保證貫徹1）、施工質量控制體系的保證項目領導班子組員應充足重視施工質量體系的運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質量保證體系的各項目活動。配置強有力的質量檢查管理人員，作為質量保證體系中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設備，以保證體系運轉的物質基礎。制定強有力的措施、制度、保證質量保證體系的運轉。每周召開一次質量分析會，對在質量保證體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和處理。工序質量控制是整個施工質量控制體系的關鍵，要貫徹工序質量控制計劃，這是對一般工序和關鍵工序質量控制的所有活動進行防止性的統(tǒng)籌安排，必須從“工序質量控制點的制定、分析、制定有效的管理措施”來制定。2）、施工質量控制體系的貫徹施工質量控制體系重要圍繞“人、機、物、環(huán)、法五大要素進行的，任何一種環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到對應的規(guī)定，故在質量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確的貫徹。“人”的原因施工中人的原因是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心等的好壞直接影響到本工程的施工質量。故對于“人”的原因的質量措施重要從：人員培訓、人員管理、人員評估來保證人員的素質。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行多種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有有關的上崗證書才能上崗，在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務層，對某些重要的崗位，必須進行再培訓，以到達更高的規(guī)定。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評估工作，人員的管理及評估工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實行層層管理、層層評估的方式進行，進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時間均能保持最佳狀態(tài)。以保證本工程能順利完畢?！皺C”的原因進入現(xiàn)場的施工管理，機械化程度及精度的提高為工程更快、更好地完畢發(fā)明了有利條件。但機械對施工質量的影響也越來越大，故必須保證機械處在最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前已到達最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處在最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有施工機械在任何施工階段均能處在最佳狀態(tài)?！拔铩钡脑虿牧鲜菢嫵杀竟こ痰淖罨镜膯挝?，也是保證外觀質量的最基本的單位，故材料采用的好壞將直接影響本工程的內在及外觀質量，“物”的原因是最基本的原因。保證“物”的質量，我們必須從施工用材進行綜合地貫徹?！碍h(huán)與法”的原因‘環(huán)’是指施工工序流程，而‘法’是指施工的措施，在本工程的施工建設中，必須運用合理的施工流程，先進的施工措施，才能更好、更快地完畢本工程的建設任務。在本《施工組織計劃》中，我們已對施工流程及施工措施作了簡介，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織計劃》中的有關內容進行全盤貫徹才是保證本工程施工質量的關鍵，只有建立良好的實行體系，監(jiān)督體系才能按制定設想目的完畢本工程的施工任務。4.1.4、施工計劃的質量保證措施、在編制施工總進度計劃、階段性進度、周施工進度計劃等控制計劃時，應充足考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配合各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及周轉材料，施工工具，合理安排各工序的輪番作息時間，在保證工程安全及質量的前提下，充足發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。、鑒于本工程的工程量大、工期緊，故在施工中應樹立起‘樣板’為本工程的最高宗旨。假如工期和質量兩者發(fā)生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。、無論何時都必須在項目經理部樹立起安全質量放首位的概念，但工期的緊迫，就規(guī)定項目部內的全體管理人員在施工前做好充足的準備工作，熟悉施工工藝，理解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并保證其保質、保量地完畢。4.1.5、技術制度、技術籌劃執(zhí)行質量的保證、圖紙會審施工技術的先進性，科學性、合理性決定了施工質量的好壞。發(fā)放圖紙后，業(yè)內技術人員會同施工班組組長先對圖紙進行深化、熟悉、理解，提出施工圖紙中的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設計交底時予以處理。、關鍵、特殊工序的籌劃根據(jù)設計圖紙的規(guī)定，在施工前，項目技術負責人明確本工程的‘特殊工序’、‘關鍵工序’，即施工過程中，質量難以控制，或要采用對應的技術措施、新的施工工藝才能到達保證質量目的的工序。項目技術負責人組織業(yè)內技術人員、施工班組組長、質檢人員進行深入研究，編制對應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行周密保證，并在實行過程中予以改善。質檢組針對質量通病易發(fā)工序制定質量通病防止工藝措施。、技術交底在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目技術負責人（質量經理），根據(jù)經審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量規(guī)定以及重要施工工藝等向項目全體施工管理人員，尤其是施工組長、質檢人員進行交底。第二級為施工組長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。施工組長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力、并向操作人員做好對應的技術交底工作，貫徹質量保證計劃、質量目的計劃，尤其是對某些施工難點、特殊點、應貫徹至班組每一種人，并且應讓他們理解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙規(guī)定、質量控制原則，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按規(guī)定施工，杜絕質量事故的發(fā)生。、工序質量控制1)、施工中嚴格按照有關原則、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用我xxxxxx先進的施工措施和施工技術、經驗，提高工序質量。2)、加強工程施工全過程的質量管理，嚴格按《過程控制程序》實行監(jiān)控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢查、施工過程檢查、重點難點技術攻關、特殊工種持證上崗、所用工具及設備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質量。3)、實行樣板引路制度，推行‘樣板工程’制度，明確原則，增強可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題處理在大面積施工之前，樣板做好后，經甲方代表、監(jiān)理驗收。4)、施工實行‘工序操作流程制’，各工序要堅持‘自檢、作業(yè)檢、交接檢’制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的‘一條龍’操作管理方式，以保證工程質量。防止返工，同步也提高自我控制的意識和能力。5)、嚴格執(zhí)行施工員、質量監(jiān)督制度。4.1.5、在本工程中重點控制的技術保證項目：施工前原材料材質的證明、合格證、復試匯報；多種試驗分析匯報；系統(tǒng)布線多種線纜通路的控制；設備安裝的質量控制；系統(tǒng)調試正常運行的原則控制；機房原則施工和投入使用的施工控制；14.1.6、工程檔案質量的保證工程資料是整個工程全面反應，為保證本工程資料的及時性、真實性和完整性，保證整個工程資料的可追溯性。我xxxxxx將在本項目設置一種專職資料管理員，對工程檔案質量進行保證，為‘樣板’工程獲得可靠的憑證，起重要保證職責如下：保證本工程所采用原則、規(guī)范、規(guī)程、原則圖集配置的全面性、精確性；施工圖紙、設計變更、技術核定合理；來往函件的收發(fā)、管理；根據(jù)優(yōu)質工程規(guī)定，負責工程保證資料的搜集、整頓和歸檔；保證檔案資料的真實性和精確性。4.1.7、材料質量的保證、所有甲、乙雙方采購的材料設備，都要滿足設計和規(guī)范的規(guī)定。在多種材料進場時，一定規(guī)定供應商隨貨提供產品的質量保證書；、為保證材料質量，規(guī)定材料管理部門嚴格按照xxxxxx有關文獻、規(guī)定及有關質量體系文獻進行操作及管理。對采購的原材料均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不容許不合格材料用于施工。、有監(jiān)理見證抽檢試驗制度，所有材料的檢查和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料的質量關。4.1.8、施工班組操作質量的保證施工操作人員是工程質量的直接負責人，故從施工操作人員自身素質以及他們的管理均要有嚴格的規(guī)定，對操作人員加強質量意識的同步，加強管理，以保證各工序在操作過程中質量到達規(guī)定。對每個進入本項目施工人員，均規(guī)定到達一定的技術等級，具有對應的操作技能，特殊工種必須持證上崗，對每個進場的勞動力進行考核，同步，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者自身具有合格的技術素質。施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度。安全、質檢人員和施工技術人員必須對他們分別進行安全管理制度教育，質量意識教育和操作技能的教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。施工管理人員，尤其是施工班組組長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容，過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們處理施工難點，進行質量原則的測試隨時指出達不到質量規(guī)定及原則的部位，規(guī)定操作者整改。加強崗位培訓，對某些高、難、新技術的崗位施工人員必須先由xxxxxx勞務部門先行培訓合格后，才能由純熟工人帶領上崗操作。指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關懷協(xié)助，處理他們的后顧之憂。實行優(yōu)質優(yōu)價，調動他們創(chuàng)優(yōu)質工程的積極性，增進工程質量的提高。4.1.9、單項工藝實行質量控制措施從深化設計、施工準備到竣工驗收，所有單項施工工藝都要進行有控制，使所有參建人員明確質量目的，到達一次成優(yōu)的目的。建立健全的工程質量檢查和驗收制度，把責任貫徹到人，是保證隱蔽工程質量的關鍵。項目經理對隱蔽工程質量總負責，項目部負責將各項目責任層層分解，貫徹到班組和個人；嚴格隱蔽工程檢查驗收程序，認真執(zhí)行三檢制度自檢、互檢、專檢。施工班組在工序完畢后，對隱蔽工程進行自檢，自檢合格后填寫質量檢查評估表；質檢工程師在施工班組自檢合格的基礎上，對隱蔽工程進行質量檢查，并將檢查成果匯報項目經理；檢查合格后，由項目經理書面告知監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收。監(jiān)理工程師對隱蔽工程進行驗收合格后，方可進行下一工序的施工。施工過程中，質檢員、質檢工程師常常在工地施工面檢查，及時指出工程中的不合格處，讓施工作業(yè)班組迅速加以改正。隱蔽工程檢查中必須按規(guī)范和設計規(guī)定進行，對預埋件、預留等的檢查做到無一遺漏，位置對的。對關鍵工序、特殊工序要在質量計劃中設置質量控制點，上道工序檢查不合格的不準進入下一工序的施工。對隱蔽工程的驗收，應按協(xié)議規(guī)定的時間事先告知監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理工程師有足夠的準備和充足的檢查時間對將隱蔽的工程的每一部分進行檢查、檢查；項目部將予以以便和合作。隱蔽工程的驗收要爭取一次通過，建立獎優(yōu)罰劣的制度，對隱蔽工程一次驗收合格的施工生產班組予以一定的獎勵；對隱蔽工程一次驗收不合格的施工和生產班組，予以一定的懲罰，將驗收狀況與經濟效益相結合。4.1.10、系統(tǒng)調試質量的保證、開箱檢查在xxxxxx倉庫或工地現(xiàn)場進行的開箱檢查由業(yè)主、監(jiān)理和我xxxxxx等有關人員共同參與，對設備的內外包裝設備外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)設備短缺和外觀破損，我司將及時處理。、安裝驗收安裝驗收是我xxxxxx和貴方、監(jiān)理共同對設備安裝工程根據(jù)有關的設備安裝技術指標進行驗收。安裝驗收后雙方簽訂安裝驗收證書。、竣工測試系統(tǒng)竣工測試重要是對已安裝設備進行單體測試。、大聯(lián)調本系統(tǒng)設備聯(lián)調是指：在與其他系統(tǒng)不相連的狀況下，測試系統(tǒng)的所有設備作為一種完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完畢系統(tǒng)每一種設備的功能規(guī)定。聯(lián)動聯(lián)調是指與其他有關系統(tǒng)設備連接一起進行系統(tǒng)全面調試，以測試檢查布線系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測試完畢后，簽訂調試驗收證書。4.1.11、質量事故應急處理預案、施工項目質量問題應急處理的目的對的分析和妥善處理所發(fā)生的質量問題，以發(fā)明正常的施工條件。保證智能化系統(tǒng)其他設備的安全使用，減少事故的損失?？偨Y經驗教訓，防止事故反復發(fā)生理解實際工作狀態(tài)為修訂規(guī)范和有關技術措施提供根據(jù)。、組織機構與職責當發(fā)生質量事故時成立質量事故應急處理小組，負者對導致質量事故的原因進行分析、界定，對質量事故進行善后處理。1）、構成：小組組長：由項目經理擔任。小組技術負責人：根據(jù)導致質量事故的類別由有關專業(yè)現(xiàn)場技術負者人擔任。小組處理實行人：由質量事故部份的原施工班組組長擔任。項目管理部其他人員配合質量事故應急處理小組開展工作2）、職責：小組組長：總體負責質量事故應急處理，對外聯(lián)絡、內部協(xié)調，質量事故責任界定及有關處理小組技術負責人：負責質量事故導致原因的界定，善后處理方案的制定，并上報組長小組處理實行人：負責對善后處理方案的實行、質量問題分析處理的程序事故發(fā)生后，由質量事故應急處理小組組長指派技術負者人會同施工班組前去現(xiàn)場查明詳細狀況。召開質量事故分析界定會，對導致原因，嚴重及危害程度做出界定。迅速拿出初步補救措施，指派質量事故應急處理小組處理實行人前去現(xiàn)場采用措施防止質量事故的深入擴大。由技術負責人拿出處理方案，獲得同意后，由質量事故應急處理小組組長根據(jù)危害程度將事故的性質、影響、原因及處理方案呈報監(jiān)理。并根據(jù)質量事故導致危害的程度通報甲方，影響嚴重的報工程所在地質檢站立案。在處理方案獲得監(jiān)理、甲方單位承認后由質量事故應急處理小組組長在最短時間內組織處理，處理最終止果呈報監(jiān)理工程師和甲方由質量事故應急處理小組組長召開會議對事故責任做出界定，并做出有關懲罰決定。對這次質量事故在項目管理及xxxxxx內部進行通報，并組織有關人員進行學習，必要時修改有關施工規(guī)范、原設計杜絕類似事件的再次發(fā)生。4.1.12、施工質量獎罰措施為了切實保障工程的施工質量，針對智能化工程的實際狀況，并結合xxxxxx的管理現(xiàn)實狀況，我們必須制定一套切實有效的獎懲制度，來有效調動施工隊伍積極性，不停推進工程質量得以提高的目的落到實處。4.2、施工方案在智能化系統(tǒng)工程中，線纜橋架是大動脈，各類線纜是神經，綜合布線系統(tǒng)是基礎。各部分環(huán)環(huán)相通，互相依存，缺一不可。必須精心設計、精心組織、精心施工才能最終保證系統(tǒng)的暢通無阻、運行自如。4.2.1、施工工序制定科學合理的施工程序：編報材料、設備記錄——材料、設備到場檢查——支吊架加工、橋架、配管施工——管路打掃、線纜敷設——校線對線、線纜編號——設備接線——單體靜態(tài)調試——系統(tǒng)靜態(tài)調試——系統(tǒng)動態(tài)調試——試運行。在執(zhí)行該程序施工過程中，施工措施的選擇很重要。首先必須嚴格按圖施工，同步還必須以現(xiàn)場實際狀況作為作用指導。對施工班組、人員進行科學合理的任務分派，詳細的技術交底層層貫徹責任，各班組嚴格控制施工質量和工程進度，上道工序沒到達規(guī)定的狀況下不得進行下道工序的施工。4.2.2、調試次序智能化的各個分系統(tǒng)設備安裝完畢后根據(jù)實際狀況進行各分項系統(tǒng)的調試。最終完畢所有系統(tǒng)整體調試直至正常運行，中間進行管線及其他隱蔽項目的驗收工作。4.2.3、安裝原則在安裝設備時，我們將充足研究闡明書，方才進行安裝，以防止安裝錯誤。在進行箱體開孔時，我們都將采用液壓開孔器開孔，以提高效率，并且美觀。在安裝工程中，萬用表、兆歐表、水平儀是常常使用的常用工具，我們將選用國標計量室校驗過的儀表進行測量，使數(shù)據(jù)真實可靠。我們在安裝過程中將遵照如下原則：安全、精確、經濟、有序。4.2.4、橋架施工方案：工藝流程：彈線定位→金屬膨脹螺栓安裝→安裝支架、吊架安裝→橋架安裝→保護地線安裝4.2.5、管路施工方案：、明敷管線施工工藝明敷管線詳細規(guī)定橫平豎直、整潔美觀、支、吊架間距均勻且符合規(guī)范，對不一樣規(guī)格管材支架間距的規(guī)定：在距箱口拐彎中心30CM處應增設支、吊架。在管線較長的地方增設過線盒，詳細規(guī)定是：無彎管路不超過30CM；兩個接線盒間有三個彎時不超過8M。、暗敷管線施工工藝暗敷管線詳細規(guī)定：管路短、彎頭少、兩頭位置精確，暗管需增設過線盒的規(guī)定與明管基本一致。此外，暗管一般不要出現(xiàn)S彎，兩個拉線盒之間不要出現(xiàn)4個彎頭。、彎管制作工藝管彎頭制作時，應注意焊接位置，明管彎頭的彎曲半徑應不小于或等于管子外徑的6倍，暗管彎頭的彎曲半徑應不不不小于外徑的10倍，管子彎扁度不超過管徑的1/10。不應有裂縫、折皺、否則穿線時會劃破電纜皮。管子切割時要保持切口平齊，不得出現(xiàn)馬蹄口，管子連接前應用銼刀將管口毛刺切掉，管子進箱盒一般露處2-3扣長度為宜。弱電配管安裝應按照電氣施工規(guī)范，考慮管徑與管內載線的富裕量，一般容線量不得超過管截面的40%，配管彎頭半徑應不不不小于管徑的6倍。不一樣的信號或電壓等級不一樣的線纜，不能共用一條管路。4.2.6、線纜敷設施工方案、材料規(guī)定絕緣導線：導線的規(guī)格型號符合設計規(guī)定，并有出廠合格證。鍍鋅鐵絲或鋼絲：順直無背扣、扭接等現(xiàn)象，并具有對應的機械拉力。擴口：根據(jù)管徑的大小選擇對應規(guī)格的護口。尼龍壓接線帽：合用于2.5MM2如下銅導線的壓接，根據(jù)導線截面和根數(shù)選擇使用大號、中號、小號。尼龍壓接線帽與導線的配合應符合有關規(guī)定。套管：采用與導線材質、規(guī)格對應的套管。、施工工序及工藝選擇導線：根據(jù)設計圖規(guī)定選擇導線，導線的顏色加以辨別。打掃管路：打掃管路的目的是清除管路中的灰塵、泥水等雜物。將布條的兩端牢固的綁扎在帶線上，兩人來回拉動帶線，將管內雜物清凈。放線：放線前根據(jù)施工圖對導線的規(guī)格、型號進行查對。放線時導線置于放線架或放線車上。斷線：剪斷導線時，接線盒、開關盒、插銷盒及燈頭盒內導線的預留長度為15CM。控制箱內導線的預留長度為控制箱箱體周長的1/2。導線與帶線的綁扎：當導線根數(shù)較少時，例如二至三根導線，將導線前端的絕緣層剝去，然后將線芯直接插入帶線的盤圈內并折回壓實，綁扎牢固。使綁扎處形成一種平滑的錐型過渡部位。當導線數(shù)較多或導線截面較大時，將導線前端的絕緣層削去，然后將線芯斜錯排列在帶線上，用綁線纏繞綁扎牢固。使綁扎接頭處形成一種平滑的錐型過渡部位，便于穿線。內穿線：鋼管（電線管）在穿線前，首先檢查各個管口的護口與否齊整，如有遺漏和破損，及時補齊和更換。當管路較長或轉彎處較多時，在穿線的同步往管內吹入適量的滑石粉。穿線時還做到同一電流回路的導線穿于同一管內。導線在變形縫處，賠償裝置活動自如。導線留有一定的裕度。剝削導線絕緣層：單層剝時采用撥線鉗。多層絕緣導線剝削時用電工刀先削去外層編織層，并留有約12MM的緣臺，線芯長度隨接線措施和規(guī)定的機械強度而定。用電工刀以45度角傾斜切入絕緣層，當切近線芯時就停止用力，接著使刀面的傾斜角度改為15度左右，沿著線芯表面向前頭端部推出，然后把殘存的絕緣層剝離線芯，用刀口插入背部以45度角削斷。導線連接：導線連接時作到導線接頭不增長電阻植。受力導線不減少遠機械強度。不減少原絕緣強度。由于多種導線截面、絕緣層薄厚程度、分層多少都不一樣，因此使用剝削的工具也不一樣。常用的工具有電工刀、鋼絲鉗和剝線鉗，可進行削、勒及剝削絕緣層。一般4mm如下的導線原則上使用剝線鉗。銅導線在接線盒內的連接：2.5如下銅導線采用壓接，其規(guī)格有大號、中號、小號三種。根據(jù)導線的截面?zhèn)€根數(shù)選擇使用。其措施是將導線的絕緣層削掉后來，線芯預留15mm的長度，插入接線帽內，如填不實，再用1~2根同材質同線徑的導線插入接線帽內，然后用壓接鉗壓實。接線端子壓接：多股導線采用與導線同材質且規(guī)格對應的接線端子，削去導線的絕緣層，將線芯緊緊地絞在一起，清除套管、接線端子孔內的氧化膜，將線芯插入，用壓接鉗壓緊。導線外露部分不不小于1~2mm。導線與針孔式接線樁連接：把要連接的異線的線芯插入接線樁頭針孔內，導線裸露出針孔1~2mm，針孔不小于導線直徑1倍時采用折回頭插入壓接。導線標識：根據(jù)深化設計圖紙做好標識。線路檢查：接、焊、包所有完畢后，進行自檢和互檢；檢查導線接、焊、包與否符合設計規(guī)定及有關施工驗收規(guī)范及質量驗評原則的規(guī)定。不符合規(guī)定期立即糾正。絕緣電阻測試：采用數(shù)字式絕緣電阻測試儀進行測試，確認與否滿足設計規(guī)定。4.2.7、停車場管理施工方案停車場管理系統(tǒng)分地下停車場管理系統(tǒng)和停車樓管理系統(tǒng)2套。地下停車場為兩進兩出，系統(tǒng)將采用IC卡(臨時車)、有源遠距離卡（固定卡車）兩種讀寫技術。停車樓出入口設置一進一出IC卡近距離讀卡兼遠距離停車場管理系統(tǒng)。、布線在485通訊方式的通訊線最遠距離不能超過1200米；電源線在布線施工時離地感線的最小距離不能不不小于1米；所有設備布線必須寫上標簽“從設備至設備”；聚光燈開關無特殊規(guī)定一般在崗亭控制。、地感器安裝槽寬10mm,深50mm;邊1000x傾斜角60度。轉角需打磨平滑。地感寬度的中心線必須在閘桿下方。地感線圈需用單股銅芯線繞十一圈；出線圈用雙絞式；出地面需用絕緣導管；BVC線不得破損保護層，用數(shù)字表測對地電阻不小于或等于10MΩ,直流電阻為4-6Ω;環(huán)氧樹脂與乙二胺配比1KG:90ml,將兩者混合均勻;環(huán)氧樹脂澆注需所有覆蓋線圈,且離地面有10mm的高度,上用水泥封平;澆注完畢后,用數(shù)字萬用表檢測,對地電阻不小于或等于10MΩ,直流電阻為4-6Ω；可完全用水泥方式澆注。、設備安裝施工道閘、讀卡機垂直于水平地面傾斜度不不小于1°道閘桿垂直于車行方向,垂直度誤差不得超過1°箱底與地面接觸緊密,間隙處用水泥抹平讀卡機、道閘不得超過車道線讀卡機、道閘安裝垂直和水平傾斜度不應>±14.2.8、地下車庫車位引導系統(tǒng)施工方案xxxxxx地下停車庫采用車位引導系統(tǒng)。、施工準備熟悉現(xiàn)場，理解并記錄如下信息：針對現(xiàn)場狀況，查對設計圖紙，有不以便布線的障礙（如防火卷簾門），則調整施工圖紙布線路線，查對每個設備的安裝位置，如節(jié)點控制器、LED引導屏等在圖紙上對所有設備進行編號，施工時嚴格按照圖紙進行估算車位寬、燈線長和過道線長，評估布線所需線的長度，以及其他材料準備布線的材料，及施工工具、布線施工安裝探測器和燈的位置要開三個孔，兩小一大，用來固定探測器、燈的底座和走線。假如是線管，安裝探測器和燈的位置要裝接線盒，接線盒底部要提前開好三個孔，兩小一大，用來固定探測器、燈的底座和走線，開口要向上。探測器要安裝在車位的正中間，LED信號燈要安裝在車位靠過道的正中間前方，以車輛行駛時都能看到不會被立柱阻擋為準。系統(tǒng)布線采用的布線方式是手拉手或單總線方式，不可以用星形接線弱電和強電要分開走線在布線過程中，要注意絕對不能有電源或485通訊等的線路互相短路、對線管或橋架短路。如有對線管或橋架短路，由此引起的故障會時有時無，體現(xiàn)系統(tǒng)不穩(wěn)定，排查難度較高。、設備安裝調試探測器安裝、LED信號燈安裝、LED屏安裝。各設備根據(jù)圖紙編號，探測器設置測距距離。每個節(jié)點單獨上電測試，上電前，測量總線上與否存在兩兩短路，如有排除短路后方可上電，正常節(jié)點應能搜索到所有探測器，并且車位燈能正常紅綠變化。假如是用接線盒時，斷電鎖好探測器和車位指示燈接線盒上蓋。注意：鎖探測器和車位燈蓋時，注意螺釘不要鎖到總線，否則總線絕緣皮損壞會導致短路，引起新的故障。反復上個環(huán)節(jié)，直到所有完畢，用LED配置工具對中央控制器進行配置，然后調試中央至節(jié)點總線、LED引導屏。4.2.9、數(shù)字媒體公布系統(tǒng)施工方案數(shù)字媒體公布系統(tǒng)報業(yè)大樓為4臺60英寸液晶拼接屏，安裝在報業(yè)大樓一層大堂。酒店部分為3臺42英寸液晶電視，安裝位置暫定為電梯廳。、布線施工安裝數(shù)字媒體公布系統(tǒng)的信號源為數(shù)字媒體公布機，數(shù)字媒體公布機安裝在現(xiàn)實屏體附近吊頂上，需引入電源線及網絡點。數(shù)字媒體公布機至顯示屏體敷設DVI線或VAG線。顯示屏用電需協(xié)調裝飾單位，由裝飾單位提供。、顯示屏體安裝顯示屏定位需會同裝飾單位、監(jiān)理、業(yè)主共同約定，報業(yè)大廳液晶拼接屏還需裝飾單位繪制效果圖后再確定。為保證整體裝飾效果，安裝形式采用嵌裝方式。4.2.10、會議系統(tǒng)施工方案會議系統(tǒng)有：20層新聞公布廳、20層多功能廳、20層接待室、19層接待室、20層會議室、20層培訓教室、19層領導會議室、13層編前會議室、15層編前會議室、酒店4層多功能廳1、酒店4層多功能廳2、酒店4層咖啡廳背景音樂系統(tǒng)。、系統(tǒng)安裝前的檢查安裝環(huán)境的檢查：會議室、多功能廳設備的安裝規(guī)定土建和裝修所有施工完畢。會議室、多功能廳的溫濕度、通風等條件滿足設備安裝的規(guī)定。設備的檢查：系統(tǒng)的設備外形完好，外表無劃傷。設備通電檢查，沒有異常狀況。系統(tǒng)通電聯(lián)合檢查，沒有異常狀況。線纜的檢查：線纜的敷設應符合設計規(guī)定。線纜的通斷檢查。線纜的短路檢查。線纜的接地檢查。、設備的安裝規(guī)定根據(jù)會議室、多功能廳的裝修和布置來確定對應設備的安裝位置。設備的安裝的高度、角度要嚴格按照安裝及設計圖紙來施工。力爭到達最佳的效果.設備的安裝要最大程度地和裝修相配合，做到不破壞原有的裝修風格?？刂圃O備的安裝要符合機房設備安裝的對應規(guī)范及規(guī)定。、工程的驗收驗收的原則：系統(tǒng)的設計文獻規(guī)定。有關的原則、規(guī)范。協(xié)議。、驗收的程序：對已安裝的設備同系統(tǒng)的設備清單進行查對。按原設計對各個功能進行操作，確認與否到達設計功能規(guī)定。對個系統(tǒng)的性能指標進行測試，確認與否到達規(guī)定。檢查對應的竣工文獻。確認完整性和精確性。完畢驗收，出具匯報。、重要施工工藝音箱的安裝。難點：音箱的施工難度在于即要和裝修配合，又要到達最佳的放聲效果。安裝的方式、高度和角度都需現(xiàn)場確定和調整。措施：現(xiàn)場的施工時，音箱的安裝支架都要盡量隱蔽在音箱的背面。詳細的安裝高度和角度根據(jù)背面的檢測成果進行調整，確定最佳的位置，到達響度和聲場均衡度一致，后方可安裝。發(fā)言話筒的安裝難點：話筒指向度、敏捷度的調整；和家俱的配合及線纜的處理。措施：家俱采用有暗槽構造的家俱，話筒的線纜可以暗藏在家俱的暗槽構造內。系統(tǒng)的調試、調整擴聲系統(tǒng)需以建聲為基礎，建聲、電聲兩者要緊密結合。注意裝修材料的選擇。滿足廳堂擴聲的吸音系數(shù)、混響時間的規(guī)定。室內聲源的聲音傳播封閉界面的限制將產生反復反射導致的混響效果。因此，場內某一點的聲級除由聲源直達聲外尚有室內混響在該點的混響聲，是兩者在該點疊加的效果。因此會帶來某些特殊的問題。應盡量減弱聲反饋以提高傳播增益和增長50ms此前的聲能密度，提高語言的清晰度。調試的手段：采用美國的專用的音頻綜合測試系統(tǒng)對整個系統(tǒng)進行測試，并根據(jù)測試的成果對整個系統(tǒng)進行調整。到達設計規(guī)定。攝像機的安裝會議室、多功能廳內需通過多種不一樣角度、不一樣用途的攝像機來得到多角度的清晰畫面。對全方位攝像機，一般采用吸頂安裝方式，安裝前，通電調試正常即可。根據(jù)現(xiàn)場主席臺的位置及會場聽眾的位置來確定。對定點攝像機及全方位，需現(xiàn)場實際調試后方可安裝。即在安裝前，將攝像機通電，現(xiàn)場用一臺14英寸的小監(jiān)視器來觀測攝像效果。確定最佳的安裝位置、角度后方可安裝。大屏幕投影系統(tǒng)的安裝安裝要點：投影儀的走線要規(guī)范、美觀、盡量隱蔽處理。投影儀到電動屏幕的垂直距離，離地高度要符合設備的安裝規(guī)定。投影儀投到電動屏幕的畫面應為滿屏但不超過邊框。電動屏幕的高度要合適，布置由于長時間觀看導致的眼部和頸部的疲勞。4.2.11、門禁系統(tǒng)施工方案、門禁工藝流程管路施工→控制箱安裝→線纜敷設→讀卡器安裝→機房設備安裝→系統(tǒng)調試、門禁安裝工藝規(guī)定控制箱安裝箱體板與框架應與建筑物表面配合嚴密。嚴禁采用電焊或氣焊將箱體與預埋管口焊在一起。控制器箱一般安裝方位依設計而定，在無詳細規(guī)定期宜安裝于較隱蔽或安全的地方，防止人為的惡意破壞?？刂破飨涞慕涣麟娫磻獑为氉呔€，嚴禁與信號線和低壓直流電源線穿在同一管內。安裝明裝壁掛式控制器箱時，找準標高進行鉆孔，埋入脹管螺栓進行固定。規(guī)定箱體背板與墻面平齊，其高度有設計規(guī)定期以設計規(guī)定為準讀卡器安裝終端設備安裝時要與有關專業(yè)配合在門框、門扇上開孔。讀卡器、出門按鈕、電控鎖、電磁鎖等終端設備的安裝位置應符合設計及產品闡明書的規(guī)定。如無特殊規(guī)定，讀卡器和出門按鈕的安裝高度宜為1.4m，與門框的距離宜為0.1m，電控鎖的安裝高度宜為1.1m，電磁鎖安裝在上門框上。讀卡器的安裝應緊貼墻面，四面無縫隙，安裝牢固，配件齊全。讀卡器一般通過專用機螺絲直接固定在暗裝裝底盒上，注意固定牢固可靠，使面板端正。按設計及產品闡明書的接線規(guī)定，將盒內甩出的導線與讀卡器的接線端子相連接。3）、門禁連線調試接線前，將已布放的線纜再次進行對地與線間絕緣搖測。機房設備采用專用導線將各設備進行連接，各支路導線線頭壓接好，設備及屏蔽線應壓接好保護地線。接地電阻采用聯(lián)合接地，接地電阻值不應不小于1Ω。接線時應嚴格按照設備接線圖接線，接完再進行校對，直至確認無誤。按照設計圖紙及產品闡明書連接系統(tǒng)管理主機、UPS電源等設備。在系統(tǒng)管理主機上安裝門禁系統(tǒng)管理軟件，并進行初始化設置。按照系統(tǒng)軟件闡明書的操作環(huán)節(jié)對系統(tǒng)軟件的各項功能進行測試。4.2.12、視頻監(jiān)控系統(tǒng)及入侵系統(tǒng)施工方案、系統(tǒng)設備安裝前的檢查安裝環(huán)境的檢查、設備的檢查、線纜的檢查、防護目的的自身特點及放置狀況。設防部位建筑物構造、管道分布及物品布局狀況。如：建筑物樓層、內外樓道、非正常通道、通風管道、家俱陳設、多種供電線路的分布狀況等。建設單位設防區(qū)域的周圍環(huán)境。如：四面交通和房屋狀態(tài)、地形、地物等。理解設防部位電磁波敷設強度?？睖y多種探測器的安裝位置，必要時應進行現(xiàn)場模擬試驗，并在平面圖上標識出探測器及出線口的位置。所有勘察內容均應作詳細記錄。設備安裝區(qū)域規(guī)定土建及裝修完畢，并具有必要的保安措施。、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)設備安裝1）、攝像機安裝位置確實定規(guī)定盡量的到達最佳監(jiān)視角度及監(jiān)視重點；攝像機支架的安裝規(guī)定：和周圍環(huán)境協(xié)調、美觀，垂直無偏差且牢固；攝像機電源的安裝規(guī)定：周圍通風良好，牢固，電源線良好的絕緣且套管保護，盡量就近隱蔽安裝（有些安裝于防護罩內）；攝像機的安裝規(guī)定：和支架、防護罩有機地連為一體，安裝固；2）、線纜的安裝規(guī)定：視頻線的焊接（或冷壓）應符合有關工藝規(guī)定，無虛焊、漏焊（冷壓要穩(wěn)固，不松動），電源線和控制線線頭應焊錫處理連接到接線端子，同步檢查攝像機對應的設置及線纜的標識與否完整。3）、監(jiān)控室設備的安裝機柜設備如矩陣主機等固定安裝在機柜上，不松動，設備之間應留合適間隔以通風散熱；各視頻線、控制線、電源線應牢固連接到對應接線端子，各線纜標識清晰對的，綁扎條理；控制臺設備如控制鍵盤等規(guī)定線纜的連接牢固、不松動，設備擺放合理，操作以便。、防盜報警系統(tǒng)設備安裝1）、報警接受控制器（報警主機）引入控制器的電纜或電線應配線整潔，防止交叉，并應固定牢固。端子板與每個接線端的接線不得超過2根。電纜芯和導線應留有不不不小于20cm的余量。控制器的主電源引入線應直接與電源連接，嚴禁用電源插頭。防盜報警控制器的接地電阻應不不小于1歐姆。2）、微波/被動紅外探測器探頭稍向下俯視，使其方向性指向地面，并把探測器的探測覆蓋區(qū)限定在所要保護的區(qū)域之內。探頭不應對準也許會活動的物體，如門簾等也許會振動的部位。以免引起誤報。在監(jiān)控區(qū)域不應有過大、過厚的物體，尤其是金屬物體，否則在這些物體的背面會產生探測的盲區(qū)。在監(jiān)控區(qū)域不能有障礙物，否則會導致探測“盲區(qū)”。在安裝位置的選擇上，盡量是探測器有最大的警戒范圍，并使入侵者橫向穿越光束帶區(qū)，這樣可以提高探測的敏捷度。3）、緊急報警開關要常常檢查開關接觸與否正常，以被緊急時使用。一般一般的緊急按鈕開關不合適安裝在潮濕的場所，以免生銹影響其使用壽命。在流感人員多的場所，必須合乎被保護對象的使用習慣。、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)調試1)、攝像機視頻輸出調試監(jiān)視范圍的調試通過調整視場角來調整監(jiān)視的角度，選擇合適的光圈相對孔徑、景深、來改善所攝畫面的質量。對于球機而言，可以給多種給重要監(jiān)視區(qū)域設置預制位的方式，來增長監(jiān)視區(qū)域，減少盲區(qū)。對于監(jiān)視大堂進門處的攝像機，重要考慮逆光條件下的攝像機的安裝位置的選擇，調試時，選擇在室內外光線對比最強的時間，在現(xiàn)場進行模擬調試，以確定最終安裝位置。2）、中控室設備的調試顯示屏的調試通過調試到達減少輸入視頻的顯示色彩與實際物體的視差。矩陣及鍵盤的調試重要完畢視頻的字符輸入、主控及分控鍵盤的操作權限、操作者在各個鍵盤上的操作權限、矩陣各個通訊口的設置、球機預制位的設置、視頻信號在各個監(jiān)視器上切換及宏顯示方式等。硬盤錄像機的調試完畢對硬盤錄像機上各個視頻的錄像模式進行設定。錄像模式包括：視頻報警、定期錄像、手動/自動錄像、報警錄像等。設定通訊端口的TCP/IP地址。IP視頻管理系統(tǒng)調試網絡視頻存儲系統(tǒng)調試、防盜報警系統(tǒng)調試1）、微波紅外探測器的調試重要調試漏報率、探測率、誤報率、探測距離、探測視場角、探測敏捷度防破壞等指標。調整手段重要有調整探測器的安裝高度、角度、線末電阻、探測器的敏捷度微調旋紐等。使調整后的探測，當監(jiān)測區(qū)域內有體重為40~80Kg的正常人或模擬物體，以0.3~3m的速度橫向從探測器探測區(qū)域移動時，探測器可以發(fā)出報警。并且當有人試圖破壞報警探測線時，可以發(fā)出報警。2）、防盜報警功能調試調試所設物理防區(qū)與報警主機及管理電腦上的邏輯防區(qū)與否一一對應、通訊總線的斷路報警、防區(qū)的劃分及報警設置、操作者權限的設置、巡更路線及巡更員的設置、電子地圖的制作等