進站道路工程施工組織設計

目錄第一章工程概況…………03第一節(jié)工程總體概述……………03第二節(jié)施工條件…………………03第二章施工組織管理機構及目的管理…………………04第一節(jié)施工組織管理機構………04第二節(jié)目的管理…………………06第三章施工準備…………07第一節(jié)現(xiàn)場準備…………………07第二節(jié)施工技術準備……………15第三節(jié)物資組織準備……………08第四節(jié)勞動力準備………………08第五節(jié)施工機械設備準備………08第四章施工總平面布置…………………09第一節(jié)總平面布置原則…………09第二節(jié)施工道路及現(xiàn)場排水……………………09第三節(jié)現(xiàn)場水電布置……………09第四節(jié)臨時設施布置……………09第五節(jié)總平面管理措施…………10第五章重要施工方案及技術措施………10第一節(jié)施工測量…………………10第二節(jié)土石方工程………………10第三節(jié)片石基層施工……………12第四節(jié)碎石墊層施工……………12第五節(jié)水泥砼路面………………12第六節(jié)擋土墻施工………………13第六章工期保證措施……………………13第七章工程質(zhì)量保證措施………………14第一節(jié)質(zhì)量保證體系……………14第二節(jié)質(zhì)量技術措施總則………14第三節(jié)施工準備過程中的質(zhì)量控制……………17第四節(jié)施工過程中的質(zhì)量控制…………………18第五節(jié)質(zhì)量保證技術措施………19第八章安全管理措施……………………20第一節(jié)安全生產(chǎn)體系……………20第二節(jié)安全技術措施……………22第九章環(huán)境保護及文明施工……………23第一節(jié)環(huán)境保護措施……………23第二節(jié)文明施工措施……………23第十章附圖表……………26附圖一：施工進度計劃表…………27附表一：重要施工機械進退場計劃表……………28附表二：重要材料進場計劃表……………………29附表三：勞動力需用量計劃表……………………30第一章工程概況工程總體概述本施工組織設計體現(xiàn)了我企業(yè)對該項目工程施工的總體構思和布署，為工程施工提供完整的技術性指導文獻。我們將遵照國家的技術管理原則的有關規(guī)定，以及我企業(yè)的質(zhì)量體系文獻，在圖紙會審后，按照施工組織設計所確定的原則，編制詳細的施工方案，用以指導工程的施工管理，以保證優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完畢建設任務。我企業(yè)機構健全，技術力量雄厚，機械設備齊全，施工隊伍素質(zhì)高，是使工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工得到強有力的保障。我企業(yè)一直遵照“質(zhì)量優(yōu)、管理嚴、服務好”的經(jīng)營方針，積極推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，堅持以市場為向?qū)?，以質(zhì)量為生命，以技術為支柱，以服務為宗旨，以合作謀發(fā)展的原則，建造名優(yōu)工程。承包范圍：(1)寬4m長559米道路路基墊層、面層。(2)部分擋土墻、排水溝。承包方式：包工包料。質(zhì)量規(guī)定：按國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范，到達合格等級。工期規(guī)定：30天（日歷天）,計劃于4月20日動工,5月20日竣工。第二節(jié)施工條件1、本項目位于，工程施工所在地地形較為山區(qū)，標高在49.6——92.8m之間，道路為鄉(xiāng)村道路，給施工導致一定不便。該地區(qū)的郁江最高洪水位達51.00m。2、本道路建設狀態(tài)為舊路改造，道路橫斷面舊路寬度設計，采用單幅路型式。路基先鋪200厚片石基層，再做50厚碎石墊層，面層為150厚水泥砼面層。水泥砼路面每5米設一道伸縮縫，深為4cm，伸縮縫瀝青灌填。道路施工縫設Ф18拉結(jié)筋，L=1000。3、當?shù)亟ㄖ牧县S富，工程所需的材料均可到市場購置。第二章施工組織管理機構及目的管理第一節(jié)施工組織管理機構一、項目管理機構設置為保證優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完畢本項目工程的建設任務，按照項目法施工管理，我企業(yè)決定對本項目進行兩級管理，一是企業(yè)構成由企業(yè)經(jīng)理任領導小組組長，由企業(yè)生產(chǎn)科、質(zhì)量安全科、材料科、動力科、勞資科、財務科等科室負責人構成的工程指揮組，以保證該工程施工所需的多種資源的及時到位和全面履行協(xié)議中我企業(yè)的各項承諾的實現(xiàn)；二是配置我企業(yè)有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學管理、精干高效、構造合理的原則，設項目經(jīng)理一名、項目副經(jīng)理一名構成項目領導層。下設“五部一室”，即工程技術部、質(zhì)量安所有、經(jīng)營財務部、器材物資部、安裝工程部、綜合辦公室，構成項目管理層。由勞務作業(yè)層完畢本工程的施工。二、施工機構職能1、貫徹執(zhí)行國家和市政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。2、項目經(jīng)理要向項目人員解釋和闡明本工程項目協(xié)議、項目設計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文獻。3、做好施工準備，貫徹詳細計劃，形成切實可行的實行計劃系統(tǒng)。4、協(xié)調(diào)好各方面的關系，預見問題，處理矛盾。5、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。6、對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。7、注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。8、組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關鍵性會議。9、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與企業(yè)各職能部門的業(yè)務聯(lián)絡和經(jīng)濟往來，每月向企業(yè)經(jīng)理匯報工作。10、嚴格財經(jīng)制度，加強財務、預算管理，推行項目內(nèi)部承包責任制。11、按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包協(xié)議，嚴格履行所有協(xié)議條款。三、項目各部門職能1、工程技術部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術措施、進度等進行管理、協(xié)調(diào)土建與安裝的交叉配合，處理圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工藝卡,編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員進行調(diào)配指導施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務人員有對應的技術素質(zhì)。并對施工檔案資料進行搜集、整頓。2、質(zhì)量安所有：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制、評估，對工程施工進行測量放線、沉降觀測及按規(guī)范規(guī)定進行試驗檢查、計量管理。3、器材物資部：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。4、經(jīng)營財務部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。5、安裝部：負責整個工程水、電等安裝，監(jiān)督并保證整個工程的安裝質(zhì)量符合規(guī)范及設計的規(guī)定。6、綜合辦公室：負責公關、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。四、項目與企業(yè)的關系我企業(yè)的本部是常設機構，項目經(jīng)理部是非常設機構。項目各部在業(yè)務上接受企業(yè)各職能部門的指導與監(jiān)督，平常工作受項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導，項目經(jīng)理部代表企業(yè)全面履行項目承包協(xié)議。企業(yè)與項目的關系重要體目前如下幾種方面：1、質(zhì)量控制：企業(yè)規(guī)定項目嚴格按企業(yè)《質(zhì)量體系文獻》和《項目管理文獻》組織項目的生產(chǎn)活動，企業(yè)每月進行一次全面檢查、考核，對不符合規(guī)定的項提出整改和懲罰。企業(yè)領導還不定期對項目進行檢查。2、工期控制：企業(yè)每周對項目進度狀況進行一次檢查，對企業(yè)的資金、技術、人員、材料、機械、勞動力等進行調(diào)配并協(xié)助項目搞好生產(chǎn)計劃，以保證項目按計劃完畢工程任務。3、資金管理：企業(yè)憑借自身實力，在資金方面為項目提供保障，同步監(jiān)督項目的資金使用狀況。4、工程協(xié)議管理：企業(yè)每月對項目履約狀況進行一次檢查，對協(xié)議管理中存在的問題提出整改規(guī)定。5、安全及文明施工生產(chǎn)管理：企業(yè)每半月對項目安全生產(chǎn)進行一次檢查，對不符合規(guī)范規(guī)定的隱患提出整改和懲罰，并協(xié)助處理多種突發(fā)事件。同步對不符合文明施工規(guī)定及環(huán)境保護規(guī)定的予以懲罰，并督促整改。6、工程技術管理：企業(yè)負責制定統(tǒng)一的技術原則目錄，推廣“四新”技術，及時處理工程實踐中的技術問題。7、工程料具管理：企業(yè)制定材料合格供貨商名冊，監(jiān)督項目搞好材料計劃、采購和驗收、保管，并對企業(yè)范圍的料具進行合理調(diào)配。8、機械設備管理：企業(yè)負責設備的采購、調(diào)配，對項目機械設備的保養(yǎng)、使用安全等進行監(jiān)督，隨時處理機械使用過程中的問題。9、勞動力管理：企業(yè)負責勞動力的培訓、取證，對全企業(yè)的勞動力進行合理調(diào)配，保證項目勞動力的質(zhì)量和數(shù)量，并對項目勞動力的管理進行監(jiān)督。第二節(jié)目的管理1、工期目的：總工期30天（日歷日）。總之，以業(yè)主發(fā)出動工令的動工日期為根據(jù)推算，總工期不變，按期履約。2、質(zhì)量目的：根據(jù)協(xié)議承包范圍，嚴格按設計圖紙以及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范進行施工，保證一次交驗到達合格等級。3、安全目的：加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同步加大安全費用投入，杜絕重大傷亡和火災事故，月輕傷頻率控制在1.5‰以內(nèi)，安全達標。4、施工機械管理目的：機械完好率95％，機械運用率80％以上。5、文明施工目的：嚴格按文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行，場內(nèi)多種建筑材料堆碼成行成垛，實行禁煙、無垃圾管理，保持場容環(huán)境衛(wèi)生，無治安案件和刑事案件發(fā)生。6、環(huán)境保護目的：在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)境保護意識，采用有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，最大程度減少對環(huán)境的污染。第三章施工準備第一節(jié)現(xiàn)場準備現(xiàn)場準備工作包括如下內(nèi)容：1、根據(jù)業(yè)主提供的坐標點設置工程測量控制網(wǎng)。2、按總平面圖設置將水、電引至各施工點。3、現(xiàn)場臨建搭設及施工區(qū)域內(nèi)部分道路的硬化。第二節(jié)、施工技術準備1、做好調(diào)查工作1)氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定夏季、雨季、大風天氣的施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣象狀況，對應地采用有效的防排水措施。2)多種物質(zhì)資源和技術條件的調(diào)查由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應對多種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應狀況、價格、品種等進行詳細調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)絡，貫徹供需規(guī)定。由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電源等的供應狀況應做詳細貫徹，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。2、做好與設計的結(jié)合工作由企業(yè)技術部門組織項目部有關人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，以便對的無誤地施工。通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，理解設計規(guī)定施工到達的技術原則，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，約定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質(zhì)量原則，精確掌握設計圖紙中的細節(jié)。3、認真編制施工組織設計由技術部門認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文獻。4、編制施工圖預算和施工預算由預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文獻，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供根據(jù)。第三節(jié)、物資組織準備1、建筑材料的準備1)根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運送的根據(jù)。本工程重要材料計劃見附表。2)根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到貫徹。3)組織材料按計劃進場，并做好保管工作。2、構配件及半成品的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的多種構配件及半成品數(shù)量，編制對應的需用量計劃。積極聯(lián)絡廠家、貨源。第四節(jié)勞動力準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。1、根據(jù)本工程的工程特點、施工進度計劃及實際狀況，我企業(yè)派出我司最優(yōu)秀的成建制的勞務隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。詳細勞動力計劃見勞動力需用量計劃表及動態(tài)圖。2、對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的對的思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。3、生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真貫徹，以充足調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。第五節(jié)施工機械設備準備1、場外運送機械和運送方式我企業(yè)為本工程配置1臺自卸汽車，作為我司土方運送用。2、場內(nèi)運送機械和運送方式施工現(xiàn)場的運送1臺自卸汽車。3、土方機械本工程土方量不大，均采用人工挖填方。4、其他機械和機具重要有砼攪拌機、砂漿攪拌機、振動器、柴油發(fā)電機、風鎬、空壓機等，為各分期工程需用的施工機械。機具重要有測量器材、工具等。第四章施工總平面布置第一節(jié)總平面布置原則1、以滿足施工及生活需要的原則。2、以節(jié)省投資的原則。3、以文明施工、安全生產(chǎn)、保護環(huán)境的原則。第二節(jié)施工道路及現(xiàn)場排水1、施工道路：場內(nèi)臨時道路重要道路寬4m,次要道路寬1.5m，路面均鋪15cm厚粗砂碎石。2、施工現(xiàn)場排水：在道路及場地邊開挖30cm寬明溝，設沉砂井，將生活、生產(chǎn)污水經(jīng)沉砂井沉淀后才外排放。第三節(jié)現(xiàn)場水電布置1、由建設單位提供的電源點、水源點引至現(xiàn)場，設總控箱，然后引至各用電、用水點，保證用電、用水正常供應和安全。2、施工用水、電和生活用水、電分開設配，且施工機械采用每臺單獨配電，線路均沿施工道路邊敷設。3、施工用水及生活用水均采用熱鍍鋅管接送。第四節(jié)臨時設施布置1、規(guī)范施工現(xiàn)場，工地辦公室、職工臨時用房、食堂、浴廁、倉庫、統(tǒng)一安排。2、臨時設施的辦公室、宿舍、浴廁、食堂、倉庫等均用石灰漿砌水泥磚墻，室內(nèi)抹灰，地坪鋪砼面。屋面為杉木條桁架面蓋石棉瓦，辦公室做天花吊頂。3、廁所由甲方指定地建設。第五節(jié)總平面管理措施1、要使現(xiàn)場施工按計劃有條不紊地進行，施工現(xiàn)場總平面的使用必須嚴格執(zhí)行統(tǒng)一管理。2、由項目經(jīng)理部負責施工現(xiàn)場的使用，分區(qū)貫徹責任，根據(jù)進度計劃安排施工內(nèi)容，實行動態(tài)管理。3、現(xiàn)場入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場容管理條例、工程簡介等，教育職工維持良好的工作秩序和紀律。4、凡進入現(xiàn)場的設備、材料必須按平面布置圖所指定的位置堆放整潔，不得任意堆放。5、施工現(xiàn)場的水準點、軸線控制點、埋地電纜等設置醒目的標志，并加以保護。第五章重要施工方案及技術措施第一節(jié)施工測量以建設單位提供的平面和高程控制點為根據(jù)，根據(jù)設計對本工程平面坐標和高程的規(guī)定，精確地將施工場地的軸線與標高反應在施工過程中，嚴格按工程測量規(guī)范規(guī)定，進行控制點的加密和放樣工作。測量工作貫穿全線施工期限。一、重要測量人員及器具選用J2激光經(jīng)緯儀一臺、精密水準儀一臺、50m鋼卷尺兩把，配兩名經(jīng)驗豐富的測量員來完畢工程施工全過程的測量放線工作。二、建立施工平面控制網(wǎng)根據(jù)甲方提供的坐標控制點為測量放線根據(jù)，結(jié)合施工圖進行施工測量定位放線，確定出測量控制主軸線?？刂泣c的設置考慮在場內(nèi)不易破壞和通視條件很好的位置。第二節(jié)土石方工程一、土方開挖施工措施本工程挖填方量不大，影響工程質(zhì)量及工期的關鍵環(huán)節(jié)是外理好土方開挖和填筑的施工。施工前做好臨時排水的總體規(guī)劃，防止場外水流入作業(yè)區(qū)，作業(yè)場區(qū)內(nèi)的地表水、污水能順利排出場外。為保證工程質(zhì)量和施工安全，防止進場施工機械滑動，地面承載力局限性而沉陷，在土方開挖前，視土質(zhì)、水文、坡度及植被狀況及開挖深度采用對應措施，為土方集中開挖展動工作面。挖土嚴禁從底部陶挖，應從上而下分層分段依次進行，隨時作成一定的坡勢，以利泄水。根據(jù)挖方量及施工措施的不一樣，推土機、挖掘機在掘進方向上可采縱向全寬掘進和橫向掘進兩種措施。對于較淺的地段，可采用縱向全寬單層掘進的措施進行開挖，對于開挖長而深的土方體，應采用橫向通道掘進，在縱向挖出通道，然后分段同步向橫向掘進，施工時可分段進行。該措施工作面多，施工進度加緊大，必需周密安排，減少施工干擾。二、土方填筑施工措施為保證填筑地段的強度和穩(wěn)定性，需對開挖的土方在施工前進行取樣試驗，經(jīng)試驗合格后才能進行回填，如試驗液限不小于50，塑性指數(shù)不小于26的土，不適宜作為填土。填土施工前，根據(jù)工程特點、填料種類、設計壓實度、施工條件合理選擇壓實機具，確定填料的含水量的控制范圍、鋪實厚度和壓實遍數(shù)。采用全面開挖填筑法，沿線路全面作業(yè)，挖掘面或裝載機與運送車配合作業(yè)，由運送車輛將土運至填筑地段，然后由推土機按規(guī)定厚度鋪平并由壓實機械壓實。土方填筑應從基底，由下到上填筑壓實，不得采用傾填措施，只能采用分層填筑，分層壓實，厚度不適宜超過40cm為保證工程質(zhì)量，防止草皮、樹根腐爛而引起填筑地段沉陷，視基底的土質(zhì)、水文、坡度和植被狀況及填筑高度采用對應的處理措施。基底上的樹墩及主根應切除，坑穴應清除積水、淤泥和雜物。填方基底位于耕土或松土上時，應碾壓密實或扎實后再填土，填方基底位于水田，應根據(jù)詳細狀況，采用合適的基底處理措施：排水疏干、挖除淤泥拋填石塊、砂礫、爐渣等。土石方施工中應綜合考慮地的松散系數(shù)、壓實功等，填方最小壓實度為90%。碎塊草皮和有機質(zhì)含量不小于8%的土，不能用于填方。土質(zhì)很好的耕土可表土，一般可作為填料，但當耕土或表土含水量過大，采用一般的施工措施不易疏干，影碾壓密實時，不適宜作為填料。碎石類土、砂土和爆破石渣，可作為表層如下的填料。第三節(jié)片石基層施工鋪筑前，應把基層上所有雜物所有清除，并整型和壓實。片石運送采用未施工道路的另一線進行運送。采用分線分塊分層進行鋪筑，全程作一段鋪筑，分塊數(shù)量視現(xiàn)場確定，施工中分層鋪筑分層碾壓，攤鋪厚度以每層壓實厚度不超過15cm并不不不小于10cm為原則進行攤鋪?；旌狭咸幵诨虿恍∮谧罴押繒r用15t壓路機碾壓，碾壓以先慢后快，碾型以先輕后重為原則，碾壓輪跡重疊30cm。碾壓自路邊開始向中央移動，路邊應仔細，反復碾壓，防止拌合料向外擠動。級配碎石墊層施工級配碎石材料滿足《公路路面基層施工技術規(guī)范》規(guī)定，級配碎石層中，碎石的最大粒徑不應超過50mm。嚴格按設計規(guī)定的級配進行配料，并進行混拌均勻，到達沒有粗細顆粒離析現(xiàn)象，采用路拌法進行混料，級配碎石沿道路延線方向堆放，不用設置堆場，運送道路則運用未施工過的機動車道。分線分塊分層進行鋪筑，全程作一段鋪筑，提成塊鋪筑，先施工面動車道，再施工非機動車道，施工中分層鋪筑分層碾壓。第五節(jié)水泥砼路面根據(jù)設計圖紙放出道路中心線，沿路幅兩側(cè)每10m設路面水平水準樁，便于裝模及水平控制。砼路面施工用模板采用路面施工專用槽鋼模板，該模板剛度好，集支撐于一體，周圍預留插筋孔，可支持砼攤機行走作業(yè)，利于提高砼施工。根據(jù)道路中心線及分幅線，拉通線進行模板安裝，保證模板順直，同步，根據(jù)路邊設置水準樁掛線調(diào)整模板平整度。砼攪拌采用JDY500型強制式攪拌機，人工上料，汽車運送。投料次序為砂-水泥-碎石-水，攪拌時間兩分鐘。砼攤鋪采用人工攤鋪，嚴禁拋擲和摟把，防止離析，在攤鋪過程中，防止鋼筋變形，應保持鋼筋平直。砼振搗先插振振搗，后平振振搗拖平，砼應持續(xù)施工，中途不間斷，若特殊原因停工，按規(guī)定留設施工縫。路面砼強度到達10Mpa時切割縮縫。水泥砼路面抹面壓紋成活后，麻袋覆蓋，沐水養(yǎng)生，保持潮濕，養(yǎng)生期不不不小于14天，當砼強度到達80%以上時可停止養(yǎng)生。第六節(jié)擋土墻施工一、材料規(guī)定砌筑用的片石應質(zhì)地堅硬，無風化現(xiàn)象和裂紋，尺寸在200～400mm左右，中部厚度不適宜不不小于150mm。每塊片石重約20～30Kg，小石塊尺寸在20～70mm左右，數(shù)量不得超過片石數(shù)量的20%。二、施工工藝1．片石用于基礎砌筑時，對于地下水位較高的，應采用水泥砂漿?；铱p厚度一般為20～30mm，砂漿應飽滿，石塊間隙較大空隙應先填塞砂漿后再用碎石塊嵌實，不得采用先擺碎石塊后塞砂漿或干填碎石塊的措施。2．砌筑前，必須用鋼尺校核片石墻體的放線尺寸，偏差不應超過規(guī)范規(guī)定。3．片石砌筑應分皮臥砌，上下錯縫，內(nèi)外搭砌。上下皮片石搭接不不不小于8cm，且不得有通縫。第一皮石塊應坐漿砌筑，且大面向下。片石基礎臺階部分應搭接，上級階梯石塊至少應壓砌下級階梯的二分之一，每階至少砌兩皮片石。4．砌體交接處應留踏步，將石塊錯縫砌成臺階形，便于交錯咬合。砌筑時將石塊大小搭配使用，以免將大石塊都砌到一側(cè)，而另一側(cè)全用小石塊，導致不均勻現(xiàn)象。同步為了增強片石墻體的整體性、穩(wěn)定性，除了要做到內(nèi)外搭接，上下錯縫外，還應設拉結(jié)石。拉結(jié)石是長方形石塊，長度應等于墻厚，若墻壁厚過大，可采用兩塊拉結(jié)石內(nèi)外搭接，搭接長度不應不不小于150mm，且其中一塊長度不應不不小于墻厚2/3。第六章工期保證措施能否保證施工工期，關系到我司的經(jīng)濟利益和企業(yè)信譽，我企業(yè)將對應制定內(nèi)部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計劃竣工。在施工組織方面，計劃采用如下措施：一、工期控制的關鍵按施工進度計劃，關鍵線路上的工作按計劃完畢是控制工期的關鍵，各階段工期以計劃施工工期30天為原則進行安排及控制，各分項工程盡量平行施工，次要工序盡量不多占直線工期。二、工期保證措施1、詳細編制整個工程進度計劃和月、周進度計劃，強化計劃管理，常常對照檢查，遇突發(fā)狀況，隨時調(diào)整施工方案，保證工程進度。2、根據(jù)計劃任務編制對應的勞動力、材料需用量計劃，并根據(jù)工程進展狀況及時安排追加計劃，保證各項資源滿足總體工期計劃需要。3、通過定期與不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行狀況，并與計劃對比，假如有延誤，找出影響原因，認真分析，從分析成果入手，采用針對性，詳細詳細的措施，使計劃動態(tài)的獲得平衡，保證總的計劃目的的實現(xiàn)。4、安排追趕計劃，當施工干不上計劃規(guī)定期，為保證總工期，要進行研究分析，并通過資源調(diào)配安排追趕計劃。5、組織技術過硬、素質(zhì)高的施工隊伍，加強施工過程中的組織管理、平衡調(diào)度。6、施工過程中做好各項施工準備工作，尤其是原材料、半成品應提前做好計劃，按規(guī)定進場，保質(zhì)、保量及時到位。7、根據(jù)施工控制計劃明確目的，制定工期關鍵控制點。8、實行三級網(wǎng)絡計劃控制，運用微機進行動態(tài)管理及時調(diào)整，合理配置要素，保證工期目的，制定月、旬、周計劃，采用計劃控制的措施，嚴格實行計劃管理，保證關鍵線路工期。9、合理調(diào)配機械設備，充足發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，保證機械設備的完好率和運用率。10、在保證質(zhì)量的前提下，合理組織施工生產(chǎn)，在施工安排上注意前緊后松，留有余地，保證各項工程項目能按期竣工。第七章工程質(zhì)量保證措施本工程在施工過程中，加強施工全過程質(zhì)量控制，并嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量原則和法規(guī)及****地方性質(zhì)量文獻。同步，加強項目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序，保證工程項目的質(zhì)量保證體系正常運行，到達預期質(zhì)量目的。第一節(jié)質(zhì)量保證體系一、組織機構成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、質(zhì)檢負責人為副組長的工程質(zhì)量領導小組。施工質(zhì)量管理組織見下圖：二、質(zhì)量管理職責質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責明確，責任到人，便于管理。管理人員職責如下：1、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理要對整個工程的質(zhì)量全面負責，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等各項指針的完畢，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，保證《質(zhì)保計劃》的實行與貫徹，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關系，發(fā)明良好的施工外部環(huán)境。2、項目總工：項目的質(zhì)量控制及管理者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設計交底、技術交底，主持編制關鍵工序的作業(yè)指導書及質(zhì)保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的貫徹。3、項目副經(jīng)理：作為負責生產(chǎn)的主管項目領導，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務，在布置施工任務時，充足考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書進行操作檢查，按規(guī)范、原則組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。4、質(zhì)檢人員：質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的重要人員，對工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改告知單，并監(jiān)督整改以到達對應的質(zhì)量規(guī)定，定期向項目副經(jīng)理書面匯報近期質(zhì)量檢查狀況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理企業(yè)、各級領導的監(jiān)督檢查及交底驗收。5、施工工長：工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應樹立質(zhì)量第一的觀點，施工前對每道工序進行書面技術交底。在施工中隨時對作業(yè)班組進行施工指導、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量達不到規(guī)定的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長也是各分項施工方案、作業(yè)指導書的重要編制者，施工前要編制好各分項詳細的施工方案及作業(yè)指導書，報項目總工審批后指導施工。三、質(zhì)量監(jiān)督體系施工質(zhì)量管理體系的設置及運轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制，詳見《施工質(zhì)量管理體系圖》，如下：第二節(jié)質(zhì)量技術措施總則1、加強技術管理，認真貫徹規(guī)范、原則及各項管理制度，建立崗位責任制，熟悉施工圖紙及有關技術規(guī)定，做好技術交底工作。2、實行目的管理，進行目的分解，按單位工程及分部分項工程貫徹到責任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層貫徹，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴求實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一種腳印地去實現(xiàn)質(zhì)量目的。3、積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結(jié)合”，針對技術質(zhì)量關鍵組織攻關，積極做好QC成果的推廣應用工作。4、制定分部分項目工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量記錄分析、掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。5、貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為顧客服務”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。第三節(jié)施工準備過程中的質(zhì)量控制1、優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量原則和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和技術培訓工作。2、嚴格控制進場原材料的質(zhì)量，對水泥等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗進行復檢并出具復檢合格證明文獻，嚴禁不合格材料用于工程。3、合理配置施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處在良好的工作狀態(tài)。4、對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟利益親密有關。5、采用質(zhì)量預控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば颍竭_“預控為主”的目的。第四節(jié)施工過程中的質(zhì)量控制1、加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以減少和防止質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。2、堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質(zhì)量輕易波動，輕易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預檢、中間檢和技術復核工作，以保證工程質(zhì)量。3、隱蔽工程做好隱、預檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復檢工作，再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗收。4、做好各工序的成品保護工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。5、混凝土、砂漿、防水材料的配合比應符合規(guī)定，由試驗室先進行試配，經(jīng)試驗合格后方可使用?；炷猎跐仓^程中必須認真檢查其構成材料的質(zhì)量和用量、拌制點及澆筑點的坍落度以及攪拌時間，并按規(guī)范留置試塊。6、及時精確地搜集質(zhì)量保證原始資料，并作好整頓歸檔工作，為整個工程積累原始精確的質(zhì)量檔案，各類資料的整頓與施工進度同步。水泥等重要物資必須有從各批材料進場檢查到使用于工程的詳細部位的跟蹤原始記錄。第五節(jié)質(zhì)量保證技術措施施工計劃的質(zhì)保措施在編制進度計劃等控制計劃時應充足考慮人、材、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料機具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時間。二、施工技術的質(zhì)保措施發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、理解提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術交底時予以處理。同步，對質(zhì)量難以控制的施工部位或新的施工工藝進行深入研究，并編制對應的作業(yè)指導書或施工方案用以指導施工。搞好施工技術交底。本工程采用三級交底模式：第一級為項目技術負責人，對本工程的施工流程進行安排、質(zhì)量規(guī)定及重要施工工藝向項目全體管理人員及工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級交底為施工工長向施工班組進行各項專業(yè)工種的技術交底。第三級由班組向工人交底。交底必須有記錄。三、施工操作中的質(zhì)保措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，因此從施工操作人員的素質(zhì)到對他們的管理均要有嚴格的規(guī)定。對每個進入本項目的施工人員均規(guī)定到達一定的技術等級，進行技術考核，尤其是特殊工種工人要有技術等級證書，隨時對進場勞動力進行考核，對不合格者堅決調(diào)離。施工電梯、塔吊須經(jīng)勞動局驗收合格后方可使用，且操作人員須有上崗證。加強質(zhì)量意識教育，提高施工人員質(zhì)量意識，在質(zhì)量控制上加強自覺性。施工管理人員（工長及質(zhì)檢人員），應隨時對操作人員的工作進行檢查，在現(xiàn)場為他們處理施工難點，指導施工，對不合格的立即整改。在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。第八章安全管理措施第一節(jié)安全生產(chǎn)體系安全生產(chǎn)體系由安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)制度及安全技術措施構成。安全管理體系圖見附圖。一、建立和健全安全生產(chǎn)保證體系1、企業(yè)經(jīng)理對安全生產(chǎn)負第一責任，主管生產(chǎn)的企業(yè)副經(jīng)理負領導責任，工程的項目經(jīng)理、施工員、工長負直接領導責任，安全員對安全生產(chǎn)及施工負督促檢查責任。2、企業(yè)與項目、項目與各工種班組簽訂經(jīng)濟承包同必須有安全承包條款，安全承包條款必須與獎金、工資數(shù)量掛鉤。3、項目經(jīng)理部認真執(zhí)行勞動保護方針、政策、法規(guī)、法令、規(guī)章制度及企業(yè)的決策等，對新進場的工人進行安全教育，對特殊工種作業(yè)人員按規(guī)定選送培訓，堅持持證操作的規(guī)定，有權拒絕上級不符合安全的指令和意見。發(fā)生事故后應立即采用措施，及時向企業(yè)領導和主管部門匯報，并進行傷亡事故調(diào)查取證，堅持“四不放過”原則，確定整改措施，督促貫徹執(zhí)行。4、項目經(jīng)理部參與單位工程施工方案的編制，貫徹計劃實行，制定單位工程技術安全措施，組織各班組做好安全檢查工作，及時整改安全隱患，寫好安全日志，負責當月的安全傷亡事故分析上報給企業(yè)。5、安全事故的責任者，除必須受到經(jīng)濟懲罰外，視責任輕重還要對其處以警告、嚴重警告、記過、記大過、開除留用、撤除等行政處分，情節(jié)尤其嚴重的送司法機關處理。二、安全生產(chǎn)責任制本工程制定以項目經(jīng)理為主，安全負責人為輔，各級工長及班組為重要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為重要監(jiān)督者，醫(yī)務人員為保障者的安全生產(chǎn)責任制。各自職責如下：項目經(jīng)理：全面負責施工現(xiàn)場的安全措施，分項安全方案，督促安全措施的貫徹，處理施工過程中不安全的技術問題。安全負責人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全原因，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展，督促勞防用品的發(fā)放和使用。施工工長：負責上級安排的安全工作的實行，進行施工前安全技術交底，監(jiān)督并參與班組安全學習。其他部門及保衛(wèi)部門：保證消防設施的齊全和正常維護、使用，消滅火災隱患。醫(yī)務人員應及時診治各類疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性事故，采用急救措施。后勤及行政部門保證工人的基本生活條件。三、安全生產(chǎn)制度安全生產(chǎn)制度包括安全教育、檢查、交底、活動等四項制度。1、安全教育制度新工人入場時，必須進行崗位安全三級教育，即必須進行企業(yè)一級、項目一級、班組一級安全教育，除企業(yè)已進行第一次安全教育外，進入項目時也要進行安全意識、安全知識、安全制度教育。然后，進入各自班組，再進行本工種的安全技術教育。尤其是特種作業(yè)人員，必須持證上崗。專業(yè)安全員要進行專門考核，合格的上崗，不合格的培訓，直到合格后才能上崗。此外，每月全項目還要定期進行一次安全教育。2、安全檢查制度專職安全員要隨時檢查如下內(nèi)容：班組人員防護用品與否完好及對的使用，作業(yè)環(huán)境與否安全，機械設備的保險裝備與否完好，安全措施與否貫徹。每天檢查安全隱患、違章指揮、違章作業(yè)的狀況一旦發(fā)現(xiàn)及時發(fā)出整改告知，限期整改。分企業(yè)里每月定期進行安全檢查，檢查安全防護措施，多種違章制度執(zhí)行狀況、安全措施等。3、安全技術交底1)安全技術交底的安全技術措施要全面，要有針對性，并經(jīng)技術部門及分管經(jīng)理簽字蓋章后，方可實行。2)各分項施工前，由工長對隊組進行安全技術交底，交底內(nèi)容要全面，結(jié)合本工種及施工環(huán)境針對性要強，與隊組辦理簽字手續(xù)。無安全技術交底就進行施工，要追究工長的責任。3)動工前企業(yè)技術負責人要將工程概況、施工措施、安全技術措施等狀況向項目負責人及施工員進行詳細交底。分部分項工種由施工員向各工種班組長進行安全交底。班組長要對工人進行施工規(guī)定、作業(yè)環(huán)境的安全交底。4)安全技術交底的簽字手續(xù)必須由交底者和接受交底者本人進行簽字，絕對不容許代簽。4、安全活動制度安全負責人和技術負責人定期或不定期召開由管理人員參與的安全生產(chǎn)會議，以便于研究安全生產(chǎn)對策，確定各項措施執(zhí)行人，處理安全事故，學習有關的安全生產(chǎn)文獻。班組每天晚上定期召開安全總結(jié)會議，對當日生產(chǎn)活動進行總結(jié)，針對不安全原因，發(fā)動群眾，提出整改意見，防患于未然，學習有關的安全生產(chǎn)文獻等。第二節(jié)安全技術措施1、施工機具的安全防護現(xiàn)場所有機械設備必須按照施工平面布置圖進行布置和停放，機械設備的設置和使用必須嚴格遵守《施工現(xiàn)場機械設備安全管理規(guī)定》，現(xiàn)場機械有明顯的安全標志和安全技術操作指示牌，詳細要做到：所有機械設備應常常性清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、不超負荷和帶病工作；機械在停用、停電時必須切斷電源；對新技術、新材料、新工藝、新設備的使用，在制定操作規(guī)程的同步，必須制定安全操作規(guī)程；對特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出保證安全的措施。2、消防保衛(wèi)管理施工現(xiàn)場必須設置暢通消防車道，配置足夠的消防器材、消火栓，進水主管務必滿足消防規(guī)定；消防設施應能保證建筑物最高處的滅火需要，高壓水泵及高層消火栓要隨施工同步設置。臨時消火栓要有防寒凍保溫措施；現(xiàn)場料場、庫房的布局應合理規(guī)范，易燃易爆物品、有毒物品均應設專庫保管，嚴格執(zhí)行領用、回收制度；實行動火票制度，現(xiàn)場電焊、切割等動火施工必須通過項目經(jīng)理容許，并由安全員發(fā)票動火。各分項工程，各分管轄地實行“誰主管、誰負責”的原則。3、施工用電安全措施現(xiàn)場用電線路的設置和架設必須按有關規(guī)定與布置圖進行。電纜線均應架空，穿越道路的電纜線除套房護套管外，埋至深度應超過0.2m；在現(xiàn)場電工房醒目處掛警示標志，配置一組有效的干粉滅火器，電工房鑰匙由現(xiàn)場電工班派專人保管；現(xiàn)場配電箱設有可靠有效的三相漏電保護器，動作敏捷，動力、照明分開，與電工房內(nèi)的漏電保護器形成二級保護，使施工用電更安全；現(xiàn)場所用的配電箱應統(tǒng)一編號、上鎖，專人保管，機殼接地良好。施工用電的設備、電纜線、導線、漏電保護器等應有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。漏電保護器要常常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即更換，熔絲要相配合。4、冬、雨季施工階段的防護措施加強機械檢查、安全用電，防止漏電、觸電事故。下雨、下雪盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必須施工，則應采用防滑措施，并系好安全帶。砌筑、裝修時，如遇雨天，在上班時應做好防雨措施。拆除外架時，應在天氣晴好的時間，不得在下雨、下雪的時間內(nèi)進行；冬季施工時，在上班操作前除掉機械上、腳手架和作業(yè)區(qū)的積雪、冰霜，嚴禁起吊同其他材料凍接在一起的構件。一切機械設備應設置在地勢較高、防潮避雨的地方，要搭設雨棚，機械設備的電源線路要絕緣良好，要有完善的保護接零。第九章環(huán)境保護及文明施工第一節(jié)環(huán)境保護措施1、現(xiàn)場要加強場容管理，使現(xiàn)場做到整潔、潔凈、節(jié)省、安全、施工秩序良好。2、現(xiàn)場施工道路必須保持暢通無阻，保證物資的順利進場。排水溝必須暢通，無積水。場地整潔，無施工垃圾。3、及時清運施工垃圾，經(jīng)清理后集中堆放。集中的垃圾及時運走，以保證場容的整潔。4、除設有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒建筑垃圾以及其他回產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。5、積極遵守政府對夜間施工的有關規(guī)定，盡量減少夜間施工，并采用措施盡量減少噪聲。第二節(jié)文明施工措施文明施工是一種建筑施工企業(yè)形象最直接的反應，在本工程的施工過程中,我司將按照市有關施工現(xiàn)場原則化管理規(guī)定的內(nèi)容及有關文獻進行布置及管理，防止對周圍環(huán)境的影響，樹立我司的企業(yè)形象。一、現(xiàn)場文明施工管理細則1、總平面管理總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場而進行的管理，其最終規(guī)定是：嚴格按照各施工階段的施工平面布置圖規(guī)劃和管理，詳細體現(xiàn)：施工平面規(guī)劃，應具有科學性、以便性。