飲水安全工程施工組織設(shè)計

宣仁墩及小地窩堡飲水安全工程施工組織設(shè)計1、工程概況及特點1.1工程慨況工程名稱：宣仁墩及小地窩堡飲水安全工程建設(shè)單位：新市區(qū)農(nóng)林水牧局建設(shè)地點：烏魯木齊縣小地窩堡鄉(xiāng)及農(nóng)業(yè)廳蜜蜂原種場工程內(nèi)容：飲水管道安裝及配套設(shè)施工程工程規(guī)模：供水管現(xiàn)總長28798m；其中主干管長8373m,分干管長7896m(407m已建）,支管長12529m，砌筑1.5m圓形閘閥井23座、矩形水表井67座。水源為都市自來水。1.2設(shè)計特點：1.2.1、建筑設(shè)計特點：給水管道穿和平渠接都市給水管網(wǎng)延至宣仁墩一小隊再轉(zhuǎn)延至宣仁墩三小隊公路，延公路經(jīng)宣仁墩二小隊、小地窩堡五隊、小地窩堡三隊、小地窩堡二隊、小地窩堡一隊。各隊給水支干管均與主干管相接，入戶支管與支干管相接。1.2.2、構(gòu)造設(shè)計與設(shè)備安裝特點:給水管道均采用UPVC管直埋，所有配件均采用生產(chǎn)廠家統(tǒng)一配件承盤膠圈連接或法蘭連接，鋼制管件均采用熱軋無縫鋼管自行加工至連接的UPVC管外徑尺寸。1.3工程施工特點：該工程施工重要分管溝土方工程；管道安裝；閘閥井；水表井砌筑；配件和設(shè)備安裝；土方回填；路面破害處恢復(fù)等；施工相對較簡樸。但戰(zhàn)線長施工中要加強材料和配件發(fā)放的管理工作1.4、建設(shè)地點特點:該工程施工地點道路已開通，施工用水用電可沿線就近接入施工條件已具有。2、施工準備工作計劃2.1、項目管理準備根據(jù)原始自然地面標高、距道路邊緣的距離等原因，在以便施工、經(jīng)濟實效、有效管理的原則上，由項目經(jīng)理組織技術(shù)、材料、生產(chǎn)等有關(guān)部門及人員對施工現(xiàn)場進行平面布置，并進行實行。合理布置搭設(shè)或租用生產(chǎn)、辦公、值班等臨時設(shè)施，做好現(xiàn)場的三通及機械設(shè)備、材料堆放場地的平整、臨時設(shè)施兩日所有完畢，保證生產(chǎn)、生活及施工需要。施工現(xiàn)場臨設(shè)安排根據(jù)具施工平面布置圖。2.1.1、組建項經(jīng)理部本工程按照項目管理措施施工，執(zhí)行項目經(jīng)理負責(zé)制，組建項目經(jīng)理部負責(zé)施工，項目經(jīng)理由企業(yè)總經(jīng)理任命授權(quán)，全權(quán)負責(zé)本工程施工中的人、財、物的管理和調(diào)動。2.1.2、勞動力準備該工程采用分段平行施工法，勞動班組分別為管道施工測量班；機械操作班；土工班；給水管道安裝班；檢查井、閘閥井施工班；雜工班。各施工隊進場，退場的時間均以總體進度網(wǎng)絡(luò)計劃為根據(jù)由項目部控制統(tǒng)籌調(diào)動。各工程勞動力計劃均以工程詳細狀況而定。詳見勞動力計劃安排一覽表。2.1.3、施工機械、工具的配置方案：詳見施工機械設(shè)備表。2.2、技術(shù)準備2.2.1、調(diào)查研究，勘察施工現(xiàn)場，搜集施工需要的各項技術(shù)資料，對施工區(qū)域內(nèi)的周圍環(huán)境，做到詳盡理解，并制定施工防護措施。2.2.2、組織圖紙學(xué)習(xí)，認真熟悉審查施工圖，將圖紙存在的不交圈、有矛盾、不明確和疑問記錄下來，明確設(shè)計意圖、工程特點、施工特殊規(guī)定和生產(chǎn)工藝流程，掌握細部結(jié)點構(gòu)造做法，做好施工圖預(yù)審、會審工作。2.2.3、備齊有關(guān)原則圖集，熟悉并掌握現(xiàn)行國家及當?shù)貐^(qū)有關(guān)規(guī)范原則及有關(guān)技術(shù)資料和圖表等。2.2.4、引進、設(shè)置現(xiàn)場測量控制點、水準點。2.2.5、制定科學(xué)完備的技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)、質(zhì)量、安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立技術(shù)責(zé)任制和質(zhì)量檢查制度。2.2.5.1、施工組織設(shè)計及施工方案的審批制度施工組織設(shè)計必須在工程實行前報生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部審批后上報企業(yè)質(zhì)檢部及總工程師審批。施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進行施工。2.2.5.2、技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核應(yīng)在現(xiàn)場施工組方案中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核措施。凡分項工程被下道工序所覆蓋的，均進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收成果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保留。2.2.5.3、技術(shù)、質(zhì)量交底制度當項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織進行設(shè)計交底會。施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。2.2.5.4、工程質(zhì)量檢查和驗收制度分項工程施工完畢后，各分管工種負責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評估工作，并填寫分項工程質(zhì)量評估表交項目經(jīng)理確認，最終由監(jiān)理工程師評估。項目技術(shù)質(zhì)量組對項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目工程師負責(zé)在指定限期內(nèi)將整改狀況以書面形式反饋到技術(shù)質(zhì)量科。2.2.5.5、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。搞好原材料復(fù)試取樣、送樣工作。2.2.5.6、工程技術(shù)資料管理制度項目專職資料員定期安排搜集各橫向部門提供的各類表格和資料，按目錄匯總、審核、裝訂。施工工長做好現(xiàn)場施工所發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設(shè)備進出場記錄、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補救措施及天氣狀況等內(nèi)容作為資料歸檔立案。2.3、物資與機械準備2.3.1、根據(jù)施工圖紙內(nèi)容，確定所使用的材料規(guī)格、品種等，對現(xiàn)行周圍市場作好詳細調(diào)查研究，貫徹貨源，以便根據(jù)材料進度計劃，及時采購有關(guān)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并得以保證供應(yīng)。2.3.2、根據(jù)材料計劃，編制成品、半成品加工定貨計劃。2.3.3、做好施工前的材料試驗工作。2.3.4、檢修、增置足額數(shù)量施工中將所需的工器具和周轉(zhuǎn)材料。2.3.5、按規(guī)定校核有關(guān)測量、試驗等精密儀器、設(shè)備；檢查、保養(yǎng)，準備好有關(guān)試驗器具和設(shè)備。2.3.6、逐臺逐一部位地檢修、調(diào)試有關(guān)施工機械設(shè)備，保證處在良好正常工作狀態(tài)。2.3.7、進行新技術(shù)項目的試制和試驗。2.3.8、做好雨天及夜間加班等工作防護措施和物資安排計劃。2.3.9、按照材料及機械設(shè)備進場計劃，分期分批組織機械、工器具、材料、設(shè)備的進場。2.4、施工隊伍組織根據(jù)本工程的施工特點，采用分段流水作業(yè)，平行施工，組織配套的技術(shù)力量，配齊建設(shè)工程上所需的專業(yè)人員和技術(shù)工人。組織精干高效具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子。施工前，針對本工程的特點，結(jié)合將實行的施工方案，組織工人進行詳細的質(zhì)量和安全交底學(xué)習(xí)。勞動力組織嚴格按勞動力需用量計劃執(zhí)行。3、施工方案根據(jù)本工程構(gòu)造設(shè)計特點，結(jié)合我司機械設(shè)備能力及技術(shù)力量和工人技術(shù)純熟操作水平，根據(jù)施工現(xiàn)場條件，制定如下施工方案：3.1、劃分流水段，組織流水作業(yè)為充足合理地運用空間作業(yè)面，縮短工期，該工程管道安裝工程施工劃提成三個流水段，四個施工作業(yè)面實行平行施工，流水作業(yè)。第一流水段為8373m的主干管道施工，第二流水段為7896m的分干管施工。第三流水段為12529m的支管線施工；四個工作面分別為管道土方開挖和整形；給水管道及配件安裝；閘閥井、水表井砌筑；管溝土方回填。3.2、分部工程施工要點3.2.1、分部工程劃分本工程可分為管槽土方開挖整形、管底基礎(chǔ)、管道及配件安裝、井室砌筑、管道試壓試驗、管槽土方回填六個分項工程。3.2.2、施工要點各分部分項工程施工，必須遵照施工工藝先后次序規(guī)定，科學(xué)合理地安排：3.2.2.1、管槽土方開挖：上部1.5m范圍內(nèi)采用膠輪式反鏟挖掘機挖土，下部采用人工開挖整形，保證溝槽開挖質(zhì)量。做好土方調(diào)配計算，多出土方就近平整壓實。3.2.2.2、管底基礎(chǔ)：砂墊層的厚度、平整度及壓實度均應(yīng)嚴格控制，必須到達圖紙設(shè)計和施工規(guī)范規(guī)定。3.2.2.3、管道安裝：從下往上進行，水流方向應(yīng)從承口流向插口。管道轉(zhuǎn)彎轉(zhuǎn)借角度用管道口借轉(zhuǎn)來調(diào)整，借轉(zhuǎn)角不不小于3°。轉(zhuǎn)彎處必須借用彎頭。3.2.2.4、井室砌筑：按圖紙設(shè)計嚴格控制好井室標高，及進出入管道穿井壁細部構(gòu)造，做好防水防滲等處理。3.2.2.5、管槽土方回填：管頂1m范圍內(nèi)回填土方應(yīng)嚴格控制分層厚度及含水率。虛鋪厚度不不小于30㎝作為一層，分層回填扎實，逐層按規(guī)定原則取點做壓實度檢查。管頂1m以上可采用機械松填，但要保證回填后施工面的平整。3.3、重要分部分項工程施工措施：3.3.1、給水管道安裝工程3.3.1.1、管槽土方開挖管槽土方采用膠輪式反鏟挖掘機在坑上作業(yè)施工，并在作業(yè)面范圍內(nèi)進行土方調(diào)配，多出土方就地平整壓實。3.3.1.1.1、開挖前，由施工技術(shù)人員向機械作業(yè)人員作好詳細技術(shù)和安全交底，闡明溝槽上、下口寬度。挖掘機從迄點處開始施工，退行開挖。測量人員跟機進行水準測量，以指導(dǎo)機械挖土深度，挖掘機挖土中，配置2名工人在溝槽底隨機械向前清坡，趕攏溝槽內(nèi)浮土，以便機械挖除潔凈。槽底應(yīng)按設(shè)計預(yù)留25㎝厚，改為人工清槽，以防機械開挖過深，對地基土產(chǎn)生擾動現(xiàn)象，如出現(xiàn)超挖現(xiàn)象，應(yīng)用級配砂礫回填扎實處理。3.3.1.1.2、人工清槽前，沿溝槽內(nèi)壁每20m設(shè)一水平控制樁，并用水準儀精測標高后，注明設(shè)計溝槽至樁頂高差，以便清槽時用鋼尺量讀，檢查槽底標高和縱向坡度等。3.3.1.1.3、管槽底開挖好后，應(yīng)申請組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)等有關(guān)部門進行驗槽，并作好詳細記錄，經(jīng)驗收符合原則后，方可進行下道工序施工。3.3.1.2、管道基礎(chǔ)圖紙設(shè)計為10㎝厚砂礫基礎(chǔ)。所使用的砂礫必須為中粗砂礫，不得用細砂，砂的細度模數(shù)應(yīng)不小于2.1，施工前，應(yīng)送試驗室作擊實試驗，以便確定壓實度。砂基礎(chǔ)鋪筑扎實完畢后，應(yīng)按規(guī)定作壓實度檢查，壓實度要不小于90%。并用水準儀復(fù)測標高，同步拉線找平，嚴格控制高程、平整度和縱向坡度。砂墊層施工完畢后，應(yīng)注意成品保護，不得碰撞或隨意刨挖坑洞等，以防墊層松散不平等。3.3.2、UPVC該工程給水管道采用UPVC管，管徑分別為DN180、DN140、DN125、DN90、DN75和DN50，采用套管接口粘膠連接，詳細做法如下：3.3.2.1、購置的排水管材規(guī)定必須為合格產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品嚴格使用。3.3.2.2、管道安裝前必須對管基進行復(fù)測高程，恢復(fù)中樁。3.3.2.3、管道安裝下管時，要注意輕擺慢放，不要損壞管壁。3.3.2.4、管道安裝規(guī)定接口嚴密，接口要牢固、管底要平整、坡度要一致，安裝采用人措施進行，上根管安裝好檢查無誤后再進行下根管安裝，管道安裝分段易在檢查井處進行，兩井之間嚴禁分段施工管道，保證管道安裝質(zhì)量。3.3.2.5、質(zhì)量規(guī)定:接口必須密實、平順、不脫落，管內(nèi)不得存泥土、石子、砂漿、木塊等雜物，管道中心位移容許偏差為1.5mm，內(nèi)底高程為±3.3.3井室工程施工次序：定位放線→井坑開挖→整平扎實→基礎(chǔ)施工→井室壁砌筑→井壁內(nèi)外抹灰→蓋板安裝→井筒砌筑→井筒內(nèi)外抹灰→井蓋安裝→土方回填扎實。3.3.33.3.33.3.33.3.33.3.33.3.3.6、井室外防腐作滿涂熱瀝青三道處理，井室周圍的土方回填及上部1m3.3.4隱蔽工程驗收合格后，進行局部土方回填，待管道進行通水試壓合格后，方可進行全線土方回填。3.3.43.3.43.3.4.3、管道試壓合格后,方可進行大面積回填.回填土每層虛填厚度不不小于30㎝,應(yīng)進行分層扎實.管道兩側(cè)和管頂以上50㎝范圍內(nèi)應(yīng)采用輕壓扎實.每層扎實后,應(yīng)按規(guī)定抽點作壓實度試驗.密實度規(guī)定:胸腔填土95%以上,管頂以上50㎝高內(nèi),除管寬范圍為75%以上外,其他不不不小于85%4、施工進度計劃4.1、綜合闡明該工程工期：日歷總天數(shù)為72天，經(jīng)科學(xué)合理組織安排，遵照施工規(guī)律，根據(jù)本施工方案，特制定出如下進度計劃，若中標后將嚴格執(zhí)行。本工程前期土方及管道分項工程劃提成三個流水段，實行流水作業(yè)施工，各流水段工程量工作面基本均衡相等。各階段控制：施工準備在動工后1天前完畢，包括所有的機械、工具、人員等進場；測量放線驗線在動工后3天內(nèi)完畢；管槽土方開挖占工期天數(shù)為26天，管道砂基礎(chǔ)施工占期5天，管道安裝占工期天數(shù)為11天；沿線閘閥井和水表井施工占工期天數(shù)為5。給水管道壓力、嚴密性試驗占工期天數(shù)為2天；溝槽回填土占工期為12天，全線質(zhì)量檢查和場地清理占工期天數(shù)為2天，竣工驗收占工期天數(shù)為1天。各個階段工期嚴格執(zhí)行計劃工期，必保目的的實現(xiàn)。4.2進度計劃控制圖施工進度計劃是項目施工中的重點控制之一,是保證施工項目按期完畢,合理安排勞動力、機械設(shè)備和材料供應(yīng),以到達保證工期,減少工程成本的重要措施。在充足保證工程質(zhì)量、施工安全的狀況下,編制如下的流水施工總體進度網(wǎng)絡(luò)計劃.5、勞動力、材料、施工機械設(shè)備等需要量計劃5.1、勞動力需要量計劃項目作業(yè)層重要技術(shù)工人，由我司具有一定操作技能和經(jīng)驗的工人構(gòu)成，以承包協(xié)議方式，明確目的責(zé)任和義務(wù)。勞動力組織按照機械操作、土方挖填、井室砌筑、給水管道安裝等分別構(gòu)成。對于進入施工現(xiàn)場的操作工人要進行現(xiàn)場安全、文明施工教育,并作好詳細技術(shù)交底,組織學(xué)習(xí)有關(guān)原則及制度.根據(jù)分部工程的工程數(shù)量、工程網(wǎng)絡(luò)進度計劃和施工預(yù)算勞動力定額等原因綜合考慮,該工程勞動力人員組織需用量計劃如下:序號工種人數(shù)施工部位進場日期1普工80人清溝槽、砂礫基礎(chǔ)及溝槽回填等動工前一天2瓦工25人井室砌筑動工前三天3管道安裝工30人給水、排水管道安裝動工前四天4電焊工3人鋼件制作焊接動工前四天5電工3人臨時用電、施工用電動工前一天6機械工35人駕駛多種機械動工前一天7配合工10人臨時調(diào)整用工動工前一天5.2、重要材料用量計劃及供貨廠家名稱根據(jù)施工預(yù)算材料分析及施工進度計劃，所使用的材料必須在計劃進場前采購貫徹，且經(jīng)復(fù)檢合格，其多種重要材料用量及進場日期見下表。序號名稱單位數(shù)量進場日期以動工日起算擬用部位生產(chǎn)地點及廠家1MU100機制磚千塊164第22－45天井室砌筑天山磚廠2中粗水洗砂m3356第22－45天井室砌筑、基礎(chǔ)烏拉柏砂石廠3篩分料D≤10mmm38500第40－70天管底墊層和管腔回填土4礫石（5-40㎜）m3215第22－65天井室砌筑、基礎(chǔ)烏拉柏砂石廠532.5級水泥T95第20-30天井室及支墩天山水泥廠6閘閥DN200套2第20-30天管線上天津7閘閥DN80套13第20-30天管線上天津8閘閥DN50套82第20-30天管線上天津9閘閥DN25個13第20-30天管線上天津10排氣閥DN50個13第20-30天管線上天津11DN200可調(diào)式減壓閥個2第20-30天管線上上海12DN80可調(diào)式減壓閥個1第20-30天管線上上海13水表DN200個1第20-30天管線上上海14水表DN80個9第20-30天管線上上海15水表DN50個4第20-30天管線上上海16防盜井蓋及支座套90第45天閘閥及水表井烏市17m第22－50天管線上甲方指定廠家18m1081第22－50天管線上甲方指定廠家19m3020第22－50天管線上甲方指定廠家20m2758第22－65天管線上甲方指定廠家21m4222第22－65天管線上甲方指定廠家22m16342第22－65天管線上甲方指定廠家23鋼筋T11.79第22天檢查井八鋼24多種規(guī)格的UPVC配件個280第22－65天管線上甲方指定廠家5.3、機械設(shè)備需用量計劃根據(jù)施工組織設(shè)計方案及工期進度計劃需要，充批分期組織施工機械設(shè)備進場，合理調(diào)配使用，充足發(fā)揮其效益。名稱規(guī)格型號數(shù)量進退場日期施工部位挖掘機膠輪式反鏟350型現(xiàn)代2臺第2-22天挖管槽土方10KW2臺第1-72天臨時用電插入式振動器ZN502臺第1-72天混凝土振搗攪拌機反錐自落式250L1臺第3-31天裝載機柳工3m3/斗1臺第1-24天灑水車4m33輛第2-34天平板夯(汽油)WACKER6臺第21-38天人行路肩、水穩(wěn)及油面找補灑水車4m32輛第5-72天平板夯(汽油)WACKER6臺第21-38天人行路肩、水穩(wěn)及油面找補立式?jīng)_擊夯WACKER8臺第1-38天管溝回填電焊機ZS7001臺第1-72天檢查井切割機PGM1臺第1-72天檢查井全站儀1臺第1-72天管道安裝經(jīng)緯儀電子3臺第1-72天管道安裝水準儀蘇光6臺第1-72天管道安裝6、施工平面圖6.1、施工現(xiàn)場條件通過現(xiàn)場查勘，該施工工程戰(zhàn)線長主干道長為8373m,起點接自來水管網(wǎng)，穿和平渠至宣仁墩一小隊，轉(zhuǎn)延至宣仁墩三小隊公路，延公路經(jīng)宣仁墩二小隊、小地窩堡五隊、小地窩堡三隊、小地窩堡二隊、小地窩堡一隊。各隊給水管道均以分干管和主干管連接，施工現(xiàn)場道路已經(jīng)開通，施工用水用電就近引入，施工條件已具有。6.2、設(shè)計的基本原則平面布置應(yīng)本著優(yōu)化現(xiàn)場、文明施工、合理布局的原則，材料和半成品堆場倉庫等，盡量靠近施工地點附近，減少工地二次倒運。在滿足生產(chǎn)和生活的前提下，盡量減少修建各類臨時設(shè)施。6.3、總體布局設(shè)計因本施工段長為8373m，施工戰(zhàn)線長。本著節(jié)省用地，布置緊湊的原則，在管線施工段林時租用民房作為辦公用房、職工臨舍、生產(chǎn)加工用房、物資倉庫等臨時設(shè)時，大型機械設(shè)備臨時停放在施工場地，施工時配置二臺運送車配合運材料和施工人員，施工平面布置詳見如下圖：7、質(zhì)量保證技術(shù)組織措施和保證體系7.1、質(zhì)量控制目的本工程質(zhì)量目的:一次性驗收合格,爭創(chuàng)市優(yōu)良工程,技術(shù)資料齊全.7.2、質(zhì)量保證技術(shù)組織措施7.2.1、質(zhì)量保證技術(shù)組織質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)競爭生存和發(fā)展的基礎(chǔ),在施工過程中應(yīng)牢固樹立質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想.確定質(zhì)量以優(yōu)取勝，工期以快取勝，服務(wù)以誠取勝的原則。在施工中加強質(zhì)量管理工作，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，質(zhì)量驗評原則，保證工程質(zhì)量到達合格原則.該工程特制定如下質(zhì)量保證措施:7.2.1.1、建立建全五大質(zhì)量保證體系，即：施工管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量監(jiān)控體系、物資保證體系、宣傳教育保證體系。根據(jù)項目部“工程質(zhì)量責(zé)任制”將質(zhì)量管理縱向分解到各子項工程，加大專職人員人力投入，做到每一分項工程，每一施工部位都進行嚴格的規(guī)定，嚴格的檢查，力爭做到不漏檢、不誤檢。7.2.1.2、建立項目工程師對該工程實行全過程、全方位、質(zhì)量監(jiān)督，使該工程所有分部工程的質(zhì)量得到有效全面的控制。7.2.1.3、在實行方面，將質(zhì)量與支付、質(zhì)量與獎金掛勾，使每一種管理人員、每一種勞作人員從思想上充足認識到“質(zhì)量第一”的重要性。7.2.2、質(zhì)量跟蹤監(jiān)控目的7.2.2.1、項目部采用“誰施工誰負責(zé)”的原則，強化管理制度。實行項目經(jīng)理部質(zhì)量安全辦公室、各施工隊質(zhì)檢員兩極質(zhì)量把關(guān)驗收制度。7.2.2.1、抓好重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制7.2.2.1.1、抓好施工中基地換填、溝底扎實、管道安裝、井室砌筑、閥門安裝等重要部位。抽調(diào)責(zé)任心強又具有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員和機械操作人員進行質(zhì)量攻關(guān)和跟班作業(yè)，針對關(guān)鍵部位，復(fù)雜部位以及質(zhì)量難點等要分別制定質(zhì)量保證措施。7.2.2.1.2、強化施工過程中的質(zhì)量跟蹤控制，對作業(yè)班組開展經(jīng)“自檢”、“互檢”、“交接檢”為內(nèi)容的“三工序”活動，即“檢查上道工序質(zhì)量，保證本道工序質(zhì)量，發(fā)明或提供下道工序質(zhì)量條件”,交接要堅持“三不交接”即“無自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)量檢查驗收不交接，無施工記錄不交接”,從中杜絕存在質(zhì)量問題。7.2.2.1.3、建立質(zhì)量管理崗位責(zé)任并貫徹到每道工序，根據(jù)本工程總質(zhì)量等級目的，對分部、分項工程確定質(zhì)量等級.制定出目的管理的實行細則，制定管理人員的質(zhì)量責(zé)任制度。7.2.2.1.4、完善成品保護制度，合理優(yōu)化工序安排，防止工序倒置.7.2.2.2、強化技術(shù)質(zhì)量管理7.2.2.1.1、項目部質(zhì)量安全辦公室不定期地組織互檢,對各施工段進行指導(dǎo)、建立集體驗評，并按月報表對各施工隊質(zhì)量評估等級進行審查，做到“事前積極防止”狠抓影響質(zhì)量的原因，重點抓好環(huán)節(jié)管理，嚴格質(zhì)量驗評原則驗評等級。7.2.2.1.2、對影響質(zhì)量的“三原因”即“人、機、料”進行重點控制，凡進入該工程的施工機械及操作人員，均應(yīng)進行嚴格篩選，使用技術(shù)性能良好、新舊程度達80%以上的機械設(shè)備。7.2.2.1.3、按有關(guān)試驗規(guī)程及監(jiān)理工程師的規(guī)定，對各分項工程原材料及施工工藝進行檢查。各項技術(shù)指標到達規(guī)定后,方可進行使用。鋼材、水泥等材料無合格證或檢查匯報一律不準使用，堅決杜絕假冒偽劣材料流入施工現(xiàn)場。7.2.2.1.4、在管底基礎(chǔ)及管槽回填施工過程中，按施工規(guī)范規(guī)定進行測定回填料含水率試驗；每層夯填的密實度試驗；保證每個分部分項工程均到達設(shè)計文獻規(guī)定。7.2.2.1.5、認真抓好工程資料工作，定期組織檢查評比。資料員負責(zé)搜集、管理資料,并及時將存在的問題匯報主管領(lǐng)導(dǎo)；技術(shù)員、質(zhì)檢員的資料要及時對的地填報簽證；化驗員要對抽樣樣本，檢查試塊等成型、養(yǎng)護及有關(guān)資料保管負責(zé)；材料員要對合格證負責(zé)并及時搜集送報。7.3、質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理對質(zhì)量全面負責(zé),對質(zhì)量工作進行全面領(lǐng)導(dǎo),是質(zhì)量的第一負責(zé)人。項目工程師對項目經(jīng)理直接負責(zé),對工程質(zhì)量執(zhí)行否決權(quán)，全面管理項目質(zhì)量。以企業(yè)建立符合GB/T19001：tdtISO9001：原則的質(zhì)量控制程序,制定對應(yīng)質(zhì)量保證措施，設(shè)置素質(zhì)水平高的專職質(zhì)檢員,切實做好質(zhì)量管理工作。項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:項目經(jīng)理；副組長:項目工程師；組員:專職質(zhì)量員、施工員、材料員、試驗員、測量員、施工班組長質(zhì)量保證體系框架圖：企業(yè)技術(shù)負責(zé)人：總工程師測量員材料員質(zhì)量技術(shù)部項目經(jīng)理專職質(zhì)量員項目技術(shù)負責(zé)人施工員試驗員土方工班長機械班長雜工班班長瓦工班長操作工人8、安全保證技術(shù)組織措施和保證體系8.1、安全管理體系及安全目的8.1.1、安全目的：無工傷死亡和重傷死亡事故、無交通死亡事故、無火災(zāi)、水災(zāi)事故；2、“三消滅”:消滅違章指揮、消滅違章操作、消滅慢性事故；8.1.2、施工現(xiàn)場建立安全施工管理體系,保證整個施工過程中無重大事故,杜絕死亡事故,重傷事故頻率控制在0.5‰,輕傷事故頻率控制在20‰；8.1.3、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)專人負責(zé)制度,建設(shè)以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場管理體系,明確各自的安全責(zé)任.8.1.4、勞動保護用品配置率到達100％8.1.5、安全管理體系項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:項目經(jīng)理副組長:項目副經(jīng)理組員:安全員、預(yù)算員、會計、資料員、施工班組長8.2、安全生產(chǎn)責(zé)任制8.2.1、職工安全教育制度新進現(xiàn)場的工人必須經(jīng)企業(yè)和分企業(yè)安全教育,以及到項目后進行項目及班組的三級安全教育,逐層考核,合格后方可上崗.工人變換工種,必須進行新工種的安全技術(shù)教育及考核.工人應(yīng)掌握本工種安全操作技能,純熟本工種安全技術(shù)操作規(guī)程.認真建立“職工勞動保護記錄卡”,及時做好記錄.8.2.2、專題安全施工組織設(shè)計編制制度由主任工程師有針對性地編寫專題安全施工組織設(shè)計，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批，并報監(jiān)理部的審批立案。8.2.3、分部分項工程安全技術(shù)交底制度進行全面的，有針對性地安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)，并貫徹施工全過程。8.2.4、特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊齊全，并上報監(jiān)理企業(yè)。8.2.5、班組“三上崗、一講評”制度班組在班前須進行“上崗交底、上崗檢查、上崗記錄”的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，要有考核、獎懲措施。8.2.6、遵章守紀、警示標識制度8.2.6.1、嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。遵守章程，規(guī)范施工。8.2.6.2、施工工地必須有安全生產(chǎn)宣傳牌。在重要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)都必須掛有安全宣傳口號和安全警示牌。使現(xiàn)場“開口講安全，昂首見警示”。安全工作深入人心，自覺遵守。8.2.7、工傷事故處理制度建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理匯報，認真做到“三不放過”原則。8.3、安全保證措施本工程安全防護要點：8.3.1、施工負責(zé)人每天巡視施工作業(yè)后，及時消除不安全隱患或采用緊急措施，制止違章作業(yè)，不進行違章指揮。8.3.2、各分項工程施工技術(shù)方案中，要有安全技術(shù)措施，這些必須成為向施工隊、班組交底的重要內(nèi)容，并根據(jù)這些措施貫徹材料、器具和檢查人員及檢查措施。8.3.3、凡進入施工現(xiàn)場的全體職工，均應(yīng)進行安全教育，提高工程安全意識，保證安全施工。8.3.4、用電施工機械應(yīng)設(shè)專機專閘，不得一閘多機使用，閘刀應(yīng)有箱，正式機械工應(yīng)持證上崗工作。8.3.5、臨時用電的線路應(yīng)架空敷設(shè)，架空線路應(yīng)符合規(guī)定。8.3.6、管槽開挖土方及在管槽內(nèi)施工時，應(yīng)嚴密監(jiān)視兩側(cè)土方，以防塌方傷人。尤其在地下水位較高地段，應(yīng)時刻觀測兩側(cè)土方變化，發(fā)既有塌方跡象的，應(yīng)采用打支撐等有效防護措施，保證施工安全。安全管理保證體系項目經(jīng)理安全員技術(shù)負責(zé)人機械設(shè)備負責(zé)人現(xiàn)場負責(zé)人施工隊伍負責(zé)人消防負責(zé)人保衛(wèi)負責(zé)人項目經(jīng)理安全員技術(shù)負責(zé)人機械設(shè)備負責(zé)人現(xiàn)場負責(zé)人施工隊伍負責(zé)人消防負責(zé)人保衛(wèi)負責(zé)人9、進度保證技術(shù)組織措施和保證體系9.1、分段目的控制各部位的施工隊長再根據(jù)周計劃來確定每天的工作安排，這樣只有小目的的完畢才能保證大目的的實現(xiàn)。我們的指導(dǎo)思想是在保證質(zhì)量、安全的前提條件下保證工期。為了縮短準備工作時間，我企業(yè)在接到貴單位的招標文獻后就立即安排技術(shù)、質(zhì)檢、材料人員組到施工現(xiàn)場，查閱地質(zhì)、氣象、物資資源的生產(chǎn)和供應(yīng)等資料。施工準備階段的安排：我們將在最短的時間內(nèi)組織安排施工人員進場，進行施工前期準備工作。施工和測量人員在掌握圖紙的基礎(chǔ)上制定測量放線方案，進行控制網(wǎng)測量定位放線。9.2、進度計劃保證措施時間是生命、工期是效益和信譽，這是我方與業(yè)主的共識，為使該項目能準時動工、按期竣工，我們采用下列保證措施：9.2.1、以施工計劃為龍頭，切實加強計劃管理，保證施工進度。精選施工隊伍及管理人員，成立強有力的現(xiàn)場指揮機構(gòu)，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責(zé)協(xié)議履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，經(jīng)理部重要組員已經(jīng)確定，一旦中標，即可到位行使職能。9.2.2、實行本協(xié)議的施工隊伍已選定，中標后即可迅速進行施工準備。機械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達現(xiàn)場，保證工程按期動工。9.2.4、全面及時掌握并迅速、精確處理影響施工進度的多種問題，對工程交叉和施工干擾加強指揮與協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)感人、財、物、機，保證工程的持續(xù)性和均衡性。9.2.5、實行短期進度計劃控制，根據(jù)項目全過程的進度計劃，編制分階段和月進度計劃管理，及時掌握進度，分析調(diào)整，使項目實行處在受控狀態(tài)。9.2.6、切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，保證機械正常運轉(zhuǎn)，對土方開挖及填筑等工序儲備一定數(shù)量的備用機械。10、減少成本技術(shù)組織措施和保證體系10.1、按照施工圖設(shè)計編制施工圖預(yù)算，作為項目資金控制的總根據(jù)；根據(jù)材料分析，科學(xué)制定材料采購計劃。提前對市場進行價格信息、貨源地等進行調(diào)查，以便采購到優(yōu)質(zhì)且價格合理的建筑材料；10.2、編制科學(xué)的施工組織設(shè)計，作為控制施工的總根據(jù)，采用科學(xué)、先進、合理的施工方案，提高質(zhì)量的同步減少工程成本；10.3、對施工人員管理實行崗位責(zé)任制，定崗定則，細化管理，提高工作效率；10.4、對材料的周轉(zhuǎn)和使用做到有計劃、有環(huán)節(jié)、有目的，防止揮霍和損壞；10.5、對機械設(shè)備的使用有統(tǒng)一調(diào)度，科學(xué)安排，防止窩工，機械設(shè)備的進出場時間應(yīng)嚴格按進度計劃執(zhí)行，并根據(jù)實際調(diào)整，緊密組織，以提高設(shè)備進場效率；10.6、施工中，隨時做好施工預(yù)算，控制分項資金，建立臺帳，防止資金使用超過預(yù)算原則。10.7、建全材料領(lǐng)發(fā)制度，以防揮霍。凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料，施工設(shè)施用料實行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計劃進行總控制；10.8、材料的使用應(yīng)實行監(jiān)督，內(nèi)容包括：與否合理用料、與否嚴格執(zhí)行配合比、與否認真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)、與否作到誰用誰清、隨清隨用、工完料盡，與否作到按平面布置圖堆料、與否按規(guī)定保護材料等；10.9、施工余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。設(shè)施用料、包裝物及容器，在使用周期