供應(yīng)鏈管理五大核心模塊

供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)一、供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)新的競爭環(huán)境與SCM的發(fā)展供應(yīng)鏈管理思想的發(fā)展供應(yīng)鏈管理的核心與內(nèi)涵全球供應(yīng)鏈管理的特征和類型；全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)；二、SCM與企業(yè)競爭戰(zhàn)略企業(yè)的戰(zhàn)略路徑選擇與SCM的目標(biāo)、角色2.SCM與商業(yè)模式生產(chǎn)方式如何影響SCM？案例：聯(lián)想并購IBMPC后SCM整合問題三、供應(yīng)鏈管理計(jì)劃供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃；供給/需求協(xié)同計(jì)劃；供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制；案例：獨(dú)立的供應(yīng)鏈服務(wù)商四、供應(yīng)鏈管理庫存控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理供應(yīng)鏈庫存控制與管理的常用策略五、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段供應(yīng)鏈管理的績效評(píng)估供應(yīng)鏈管理的軟件支持全球化供應(yīng)鏈運(yùn)行中存在的問題跨國物流與運(yùn)輸電子商務(wù)案例：PPG的沒落和VANCL的崛起六、供應(yīng)鏈管理策略實(shí)施敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT(JUSTINTIME)的起源3?供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)JIT的先決條件4?供應(yīng)鏈中實(shí)施JIT的技術(shù)手段電子商務(wù)條件下的JIT應(yīng)用全球供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)及其控制SCM系統(tǒng)的安全和可靠性保證案例：汽車工業(yè)的供應(yīng)鏈模式七、大案例討論供應(yīng)鏈的垂直整合--三星vs富士康供貨商管理庫存VMI商業(yè)模式與SC沃爾瑪vs淘寶課程之二供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)一、供應(yīng)鏈管理-前沿的思考和實(shí)踐全球SCM的最新理念和思想動(dòng)態(tài)介紹CSCMP在做些什么？二、《CSCMP供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》計(jì)劃流程自檢及最低標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈計(jì)劃流程供給/需求協(xié)同庫存管理庫存計(jì)劃采購流程自檢及最低標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略采購供應(yīng)商管理采購進(jìn)向物料管理制造流程自檢及最低標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品工藝伙伴關(guān)系和合作產(chǎn)品或服務(wù)定制制造流程制造基礎(chǔ)架構(gòu)支持流程交付流程自檢及最低標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)訂單管理倉儲(chǔ)/執(zhí)行定制化/延遲交付設(shè)施運(yùn)輸電子商務(wù)交付管理客戶/客戶伙伴關(guān)系售后技術(shù)支持客戶數(shù)據(jù)管理執(zhí)行流程自檢及最低標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)競爭力標(biāo)桿產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)品/服務(wù)數(shù)據(jù)管理流程存在和控制測量、技術(shù)、商務(wù)管理、質(zhì)量三、流程標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用方法論和工具箱自我診斷的運(yùn)用流程分析和再造最低標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)課程之三采購流程與戰(zhàn)略一、采購環(huán)境分析二、采購流程管理采購流程管理與運(yùn)營準(zhǔn)則采購計(jì)劃與預(yù)算控制采購流程優(yōu)化的技術(shù)與方法案例解析：全球熱交換公司、圣安醫(yī)院等三、采購與供應(yīng)組織管理采購組織架構(gòu)設(shè)置、角色定位采購人員管理四、供應(yīng)鏈資源管理與采購戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈資源配置采購管理與企業(yè)競爭定位采購定位分析4購買與分包決策五、供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈環(huán)境下的雙贏伙伴關(guān)系供應(yīng)商的分類與選擇供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與考核供應(yīng)商開發(fā)和認(rèn)證管理供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)采購質(zhì)量管理和供應(yīng)商質(zhì)量控制供應(yīng)商交期分析六、采購績效評(píng)估采購績效指標(biāo)體系及其改進(jìn)方法采購績優(yōu)企業(yè)的成功準(zhǔn)則七、采購成本管理采購成本規(guī)劃與分析價(jià)格決策因素與供求曲線采購成本降低策略、工具與方法質(zhì)量成本變化曲線采購成本降低與成本規(guī)避八、定購活動(dòng)控制采購信息與訂單管理、合同管理招標(biāo)管理采購策略與常見誤區(qū)規(guī)避采購談判技巧九、進(jìn)項(xiàng)物料控制管理物料類別管理和進(jìn)項(xiàng)物料運(yùn)輸決策供應(yīng)商管理庫存十、采購風(fēng)險(xiǎn)管理采購風(fēng)險(xiǎn)的種類與防范方法采購審計(jì)與合同管理一、國際采購與電子采購課程之四生產(chǎn)物料控制與庫存管理一、GSCMPipeline供應(yīng)鏈導(dǎo)論企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)整合二、需求來源和交貨期控制預(yù)測/訂單的接收,處理及回饋流程成品出貨管制關(guān)鍵技巧OCT(OrderCycleTime)管制存貨周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析三、生產(chǎn)企劃和管制企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)決策ForecastMPS/WPS/DPS/MRPForecast/WaterFall分析如何制作產(chǎn)能規(guī)劃管制表生管4大段基本信息管制表生產(chǎn)排配DPS/MRP綜合簡化四、物料管理決策企業(yè)采購策略、采購模式與物流決策物料分級(jí)分類管制重點(diǎn)Min/Max,DOI計(jì)算方式及周轉(zhuǎn)管制倉庫層級(jí)規(guī)劃和管理重點(diǎn)VMIHub關(guān)鍵管理方式五、多家企業(yè)SCM亮點(diǎn)案例研討課程之五交付流程與實(shí)施一、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略二、企業(yè)物流控制與供應(yīng)鏈競爭1.企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢分析構(gòu)建企業(yè)在供應(yīng)鏈中的領(lǐng)導(dǎo)地位供應(yīng)鏈協(xié)作與外包三、以客戶為中心的物流服務(wù)策略1.以客戶為中心的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和理念2.供應(yīng)鏈環(huán)境下的客戶服務(wù)管理提升物流客戶服務(wù)的手段供應(yīng)鏈成本核算物流績效衡量供應(yīng)鏈績效衡量四、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)1.供應(yīng)鏈分銷組織2.供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢分析供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則、步驟與策略供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)五、訂單管理與信息系統(tǒng)六、延遲策略于物流增值服務(wù)1.延遲策略的內(nèi)涵與意義2.物流服務(wù)創(chuàng)新流通加工技術(shù)與方法物流服務(wù)流程優(yōu)化物料處理作業(yè)合理化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)七、實(shí)物配送與電子商務(wù)交付1.供應(yīng)鏈環(huán)境下的實(shí)物配送職能2.各種運(yùn)輸方式及特點(diǎn)實(shí)物配送