公司任職資格與薪酬體系設(shè)計(jì)方案測算

**公司任職資格與薪酬體系設(shè)計(jì)方案測算一、目的根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，結(jié)合公司**、**、**及中試生產(chǎn)等運(yùn)營戰(zhàn)略，進(jìn)一步確定以職位為基礎(chǔ)、以能力為基礎(chǔ)和以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)相結(jié)合的員工任職資格及薪酬理念。通過工作價值評估、與業(yè)績高度相關(guān)的薪酬體系設(shè)計(jì)來解決內(nèi)部個體公平性問題；通過對本地區(qū)相關(guān)行業(yè)薪酬調(diào)查來解決外部競爭性問題，從而建立與企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略高度匹配的任職資格及分配機(jī)制，大大提升對**、****、質(zhì)量、生產(chǎn)及行政管理等關(guān)鍵人才的吸引力和激勵作用。二、現(xiàn)有薪酬指標(biāo)的測算1、現(xiàn)有的薪酬總額（人工成本）No.部門人數(shù)月度工資年度工資合計(jì)薪酬1財務(wù)部2測試部3規(guī)劃發(fā)展部4****部5生產(chǎn)部6物控部7行政人事部8**部9**部****部11質(zhì)量部合計(jì)2、現(xiàn)有薪酬總額（人工成本）在企業(yè)總成本中的占比根據(jù)對公司****年度已發(fā)生的各項(xiàng)人事費(fèi)用進(jìn)行測算，可以確定****年度人工成本在企業(yè)總成本中占比為**%。三、薪酬水平調(diào)整設(shè)計(jì)結(jié)合公司實(shí)際情況，采取薪酬部分調(diào)整方案，定期根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)度、公司效益、部門及個人業(yè)績、人力資源市場價格變化、年終績效考核情況，而對各序列按一定比例進(jìn)行職稱晉升及薪酬調(diào)整。方案一：考慮到****年度**省上半年居民消費(fèi)價格指數(shù)CPI同比增長2.9%，尤其是8月份的居民消費(fèi)價格指數(shù)(CPI)同比上漲4.7%，對公司現(xiàn)有全年工資總額按**%、**%的比例進(jìn)行增長測算。按現(xiàn)有工資總額預(yù)計(jì)增長**%進(jìn)行測算，結(jié)果如下表：No.部門人數(shù)增長**%年度工資增長**%合計(jì)薪酬年人均增長月人均增長1財務(wù)部2,9242432測試部3規(guī)劃發(fā)展部4****部5生產(chǎn)部6物控部7行政部8**部9**11質(zhì)量部合計(jì)按現(xiàn)有工資總額預(yù)計(jì)增長**%進(jìn)行測算，結(jié)果如下表：No.部門人數(shù)增長**%年度工資增長**%合計(jì)薪酬年人均增長月人均增長1財務(wù)部35,8484872測試部53規(guī)劃發(fā)展部44****部75生產(chǎn)部**6物控部67行政部138**1部99**11質(zhì)量部6合計(jì)91方案二：全員晉升一級，結(jié)果測算如下：No.部門人數(shù)晉升一級年度工資晉升一級合計(jì)薪酬年人均增長月人均增長1財務(wù)部3,2912742測試部3規(guī)劃發(fā)展部4****部5生產(chǎn)部6物控部7行政人事部8**部9**部****部11質(zhì)量部合計(jì)方案三：各序列分別按1/3、1/4、1/5比例進(jìn)行員工薪酬調(diào)整測算，結(jié)果如下：晉升比例增加額度員工薪酬合計(jì)年人均增長月人均增長1/31/41/5四、推薦方案方案一：考慮到****年度**省上半年居民消費(fèi)價格指數(shù)CPI同比增長2.9%，尤其是8月份的居民消費(fèi)價格指數(shù)(CPI)同比上漲4.7%，天然氣、小吃、蔬菜、水果、米、面、油以及房價上漲造成的出租房租金上漲等生活必需品的大幅漲價，造成員工生活成本增加。通過對公司目前員工的薪酬水平進(jìn)行比較分析，從《**公司薪酬占比分析表》可以看出，我公司目前薪酬水平居于元的員工人數(shù)人，扣完社保后實(shí)際發(fā)放****元左右，占公司總?cè)藬?shù)的%；薪酬水平居于**00元以下的員工人數(shù)****人，扣完社保后實(shí)際發(fā)放****左右，部分員工扣完社保后甚至實(shí)際發(fā)放還達(dá)不到**00元，占公司總?cè)藬?shù)的****%。以上分析尚未將績效考核預(yù)計(jì)扣除部分包括在內(nèi)。而這部份工資水平低于****元的員工基本為應(yīng)屆畢業(yè)生，大多家在外地，在公司附近租賃房屋居住，目前**市月均房租可達(dá)到****元/月以上。生活必需品及房租的大幅漲價對這部分員工目前的生活水平已造成嚴(yán)重的影響，甚至困擾到員工的正常工作和生活。據(jù)此，在保證員工正常工作和生活的基礎(chǔ)上，為力促公司的整體運(yùn)營工作能正常有序的開展，建議公司可選用按全員工資總額增長**%的比例進(jìn)行薪酬調(diào)整，以保持公司薪酬水平的外部吸引力及內(nèi)部競爭力，最大限度的避免人員流失。薪酬占比分析表薪酬區(qū)間人數(shù)占比X≦**00元********%**00元＜X≦****元3235%****元＜X≦**50元44%**50元＜X≦**50元55%**50元＜X≦**50元55%**00元＜X≦****0元****21%﹦3800元44%X≧4400元55%方案二：按不同比例進(jìn)行調(diào)整、測算，預(yù)計(jì)全年增加差額結(jié)果如下：增額比較全員增長**%全員增長**%全員晉升一級晉升1/3晉升1/4晉升1/5年增長月均增長對以上幾種方案的測算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較可以看出，全員增長**%、**%及全員晉升一級這幾種方案的測算增額相對較大，月均增額達(dá)到2萬-4萬之間，將會對公司造成很大的人工成本支出壓力。而全員晉升1/3、1/4、1/5這幾種方案的測算增額相對較小，月均增額保持在1萬元以下，對公司的人工成本支出不會造成較