建筑工程經(jīng)濟管理分析論文

Word第第頁建筑工程經(jīng)濟管理分析論文［關鍵詞］建筑工程經(jīng)濟；經(jīng)濟管理；管理措施；管理創(chuàng)新

“家”是一個人一生幻想追求的歸宿，而“家”的載體也就是那可大可小的數(shù)十平米的住房，也就是那可大可小的平米數(shù)卻帶動了一個行業(yè)的進展———房地產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)隸屬于建筑行業(yè)，建筑行業(yè)是一個可以為商家?guī)頍o限利益的行業(yè)，但是有好的一面當然也有壞的一面，建筑行業(yè)同樣也有虧損的時候，一個商家想要從中得到利益而不是虧損，那么就肯定要對即將進行的工程進行經(jīng)濟評價，當然只是評價是遠遠不夠的，在工程實施過程中的經(jīng)濟管理也是同等重要的，經(jīng)濟管理是把握著工程施工的命脈。

1建筑工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及影響因素

1．1建筑工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

由于我國建筑行業(yè)長期受傳統(tǒng)經(jīng)濟管理體制的影響，使得項目管理水平還在較低的層次上，建筑工程項目管理方面還存在較多問題，以下現(xiàn)狀對建筑項目的管理水平做出了分析。我國建筑工程的項目管理中存在管理模式不合理現(xiàn)象，是以行政措施來代替科學的管理方法，這在國內(nèi)的一些大型企業(yè)中表現(xiàn)較為明顯。在工期制定方面表現(xiàn)的總體規(guī)劃不夠重視，所做的中國管理信息化ChinaManagementInformationization8月第20卷第15期Aug.，Vol．20，No．15110打算不符合實際，主要結(jié)合以往的工作閱歷制定出的工期方案。在管理掌握方面表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部沒有對管理模式做出足夠的重視，缺少完好的掌握體系。對檢查消失問題的結(jié)果方面沒有做出系統(tǒng)的分析計算，對事前和事中掌握沒有做出足夠的重視。在材料購置方面建筑企業(yè)使用大批量集中選購的方式聯(lián)系供應商，沒有與供應商建立一種長期穩(wěn)定的合作關系，式的選購方式缺乏敏捷性，從而增加了選購的本錢［1］。

1.2建筑工程經(jīng)濟管理的影響因素

1.2．1建筑工程經(jīng)濟管理人才

一個行業(yè)中有一個至關重要的角色是不能缺少的，那就是人才，當然對于建筑行業(yè)來說，整個過程，無論是設計還是施工都是需要人才的。在一個工程開工前、開工時、開工后，都需要這種人才的配置，開工前需要設計人才、材料選購管理人才等等；開工時需要項目監(jiān)督人才、專業(yè)技術人才等等；開工后需要經(jīng)營管理人才、售后服務人才等等。

1.2．2原材料掌握管理

建筑當然離不開原材料，原材料的好壞最直接的影響建筑體的`好壞，一個建筑體無論設計得再好看，假如選擇的材料是劣質(zhì)的，那么這個建筑也是劣質(zhì)的、腐朽的。原材料的選購、運輸、管理、使用是需要嚴格把關的。

1.2．3質(zhì)量保證

質(zhì)量是檢驗建筑的唯一標準。建筑的質(zhì)量問題直接影響了它的銷量問題，銷量問題也就影響到了經(jīng)濟問題，同時，質(zhì)量問題還關系著入住人員的生命平安問題。所以質(zhì)量無論是在道德層面，還是在商家的經(jīng)濟利益層面，在建筑工程方面，質(zhì)量都是一個不能忽視的因素。

1.2．4費用掌握

說到經(jīng)濟，人們腦海里第一個想到的就是“錢”，誠然“錢”是最能與經(jīng)濟掛鉤的一個物體。在建筑工程實施過程中，建筑費用也是相關負責人需要思索的問題，那就是如何能在最低的本錢費用的狀況下，完成優(yōu)質(zhì)的建筑；如何能在短時間內(nèi)完成該項工程，由于時間花費的越長，那么需要的資金費用也就越多。

2建筑工程經(jīng)濟管理的詳細措施

2.1加強建筑工程施工質(zhì)量，建立完善合理保障機制

建筑工程實施應當在保障人員和財產(chǎn)的平安的基礎上進行，這也是為了能夠更加有效的利用現(xiàn)有的社會資源，最大化的表達工程的管理優(yōu)勢。同時建立一個完善合理化的保障機制，讓各個部門的相關負責人能夠明確自己的責任，監(jiān)督工人們的施工狀況，親密凝視施工中消失的各種現(xiàn)象。

2.2轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理觀念，建立科學化的經(jīng)濟管理新模式

隨著時代的進展和計算機信息技術的提高，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)如今的建筑工程項目中，一系列的問題又亟待解決，所以建立一個新的經(jīng)濟管理模式，成為至關重要的提高建筑工程質(zhì)量的手段。樹立可持續(xù)進展意識，節(jié)省社會資源，制造一個經(jīng)濟平安的優(yōu)良環(huán)境。

2.3注意經(jīng)濟管理人才的培育和配置

在工程實施過程中必需要有人時刻進監(jiān)督檢查，但是建筑行業(yè)的經(jīng)濟狀態(tài)又在時刻發(fā)生著改變，所以如今最關鍵的就是注意人才的培育和創(chuàng)新。假如是一味地根據(jù)原來的思想模式來解決當下的建筑工程經(jīng)濟問題，確定是行不通的，因此，創(chuàng)新人才的培育對于該項工程的順當進行以及完工起著至關重要的作用。

2.4加強政府規(guī)劃和政策引導作用

隨著我國經(jīng)濟進展的速度加快，資源環(huán)境破壞與經(jīng)濟持續(xù)進展的沖突日益加重，高投入、高消耗、高污染的進展模式已不能適應當今建筑經(jīng)濟的進展需求，在這種形勢下，進展綠色經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟成為建筑經(jīng)濟進展的必定選擇，在這方面政府應當起規(guī)劃和引導作用。首先，在建筑工程領域中對科技創(chuàng)新和節(jié)能減排的重要性進行宣揚，創(chuàng)新節(jié)能意識和理念深化人心；其次，在政府辦公建筑、大型公共建筑大力推廣使用新材料、新工藝、新技術，從實踐中檢驗效果；最終，閱歷總結(jié)建章立制，形成長效機制［2］。

3建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新

保持學問信息暢通，提高建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新力量。隨著我國進入了重大的轉(zhuǎn)折時期，無論是個人還是組織，其學習學問在實踐中總結(jié)閱歷的力量已經(jīng)成為組織走可持續(xù)進展并保持競爭優(yōu)勢的重要緣由。如今，經(jīng)濟組織正朝著學習型組織方向進展，在建筑工程管理實踐當中不斷吸取、更新建筑工程經(jīng)濟管理方面的學問。這不僅僅對單位自身的充實有著特別明顯的作用，同時還對員工個人的學習以及進步有著特別重要的意義。在單位的學習型組織建立過程中，應當完善建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新機制，能夠在這個機制下激發(fā)員工個人的創(chuàng)新力量，并且在討論創(chuàng)新的過程中共享溝通，共同進步。同時，進行建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，還必需將員工的創(chuàng)新力量激發(fā)出來，這就要建立相應的創(chuàng)新嘉獎機制。在實際管理過程中，