銷售經(jīng)理工作匯報(bào)PPT模板

銷售經(jīng)理工作匯報(bào)適用于房地產(chǎn)行業(yè)營銷經(jīng)理/銷售主管競(jìng)聘及述職日期：X月X日匯報(bào)人：XXXX商務(wù)科技有限公司崗位工作概述業(yè)績數(shù)據(jù)呈現(xiàn)未來工作規(guī)劃PART02PART01PART03目錄CONTENTS崗位工作概述PART011.崗位職責(zé)認(rèn)知營銷總監(jiān)的神助攻項(xiàng)目經(jīng)營的排頭兵銷售案場(chǎng)的大管家營銷方向的導(dǎo)航員絕不僅是帶領(lǐng)銷售賣房的牽頭人，更是項(xiàng)目營銷線條最有話語權(quán)的一線指戰(zhàn)員！2.工作內(nèi)容總結(jié)負(fù)責(zé)銷售案場(chǎng)業(yè)績把控，月度銷售、簽約、回款目標(biāo)跟進(jìn)完成，業(yè)績完成方法思考，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖刺業(yè)績業(yè)績是基礎(chǔ)面協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理及營銷總監(jiān)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，著眼于全盤及全公司，以項(xiàng)目業(yè)績?yōu)橐劳?，思考?jīng)營發(fā)展方向經(jīng)營是新眼界負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)管理，人員調(diào)整、補(bǔ)充、培訓(xùn)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)能力提升，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，與其他部門良性互動(dòng)，提升業(yè)務(wù)內(nèi)功團(tuán)隊(duì)是主架構(gòu)結(jié)合項(xiàng)目自身及城市公司發(fā)展，關(guān)注土地市場(chǎng)，著眼于城市版圖，思索品牌在城市如何落地布局，并給出建設(shè)性意見發(fā)展是大格局3.管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)目標(biāo)明晰獎(jiǎng)罰兼?zhèn)湟陨碜鲃t銷售案場(chǎng)團(tuán)隊(duì)PK良性比拼重視培訓(xùn)重視團(tuán)建建設(shè)梯隊(duì)立足項(xiàng)目精研市場(chǎng)找尋占位剖析產(chǎn)品精準(zhǔn)定價(jià)預(yù)留空間領(lǐng)跑業(yè)績量價(jià)雙贏積累口碑4.工作成果展示2名儲(chǔ)備主管7人高級(jí)置業(yè)顧問團(tuán)建培訓(xùn)30+場(chǎng)案場(chǎng)培訓(xùn)12場(chǎng)團(tuán)建活動(dòng)24場(chǎng)頭腦風(fēng)暴人才培養(yǎng)業(yè)績數(shù)據(jù)呈現(xiàn)PART024.工作成果展示月份成交金額（萬）銷售套數(shù)回款額增長率1月40001402300150%2月42001103500120%3月50001503300160%4月45001202700110%5月3000902200101%6月48001203800106%7月57001754600100%8月48001404400118%9月3000902400109%10月42001103300115%11月60001905200130%12月38001103300110%20XX年銷售業(yè)績一覽表4.工作成果展示輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。4.工作成果展示75%指標(biāo)1達(dá)成輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。72%指標(biāo)2達(dá)成輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。83%指標(biāo)3達(dá)成輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。指標(biāo)4達(dá)成輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。90%心得感悟?qū)τ阡N售，業(yè)績是體現(xiàn)價(jià)值的“唯一”指標(biāo)，成功的職業(yè)經(jīng)理人，正是在一次次戰(zhàn)斗中砥礪成長，用業(yè)績捍衛(wèi)尊嚴(yán)，用成績證明實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值和自我價(jià)值！4.工作成果展示4.工作成果展示未來工作規(guī)劃PART03（1）打造專業(yè)小組，提升組織效能1.銷售案場(chǎng)管理提升專業(yè)小組管理四大模板品質(zhì)管理服務(wù)流程客戶維系環(huán)境巡查內(nèi)場(chǎng)檢查儀容儀表、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)滿意度、外圍環(huán)境內(nèi)場(chǎng)資料前臺(tái)洽談區(qū)整潔度良好環(huán)境合同管理問題梳理流程標(biāo)準(zhǔn)條款解釋按揭催收收集客戶反饋問題簽約流程標(biāo)準(zhǔn)合同細(xì)節(jié)解釋實(shí)現(xiàn)回款抗風(fēng)險(xiǎn)能力率值管理信息錄入數(shù)據(jù)呈現(xiàn)任務(wù)分解高效執(zhí)行來電回訪真實(shí)有效回訪跟進(jìn)記錄每人呈現(xiàn)數(shù)據(jù)分析流程標(biāo)準(zhǔn)化合同管理說辭更新市場(chǎng)調(diào)研培訓(xùn)機(jī)制執(zhí)行考核收集客戶反饋問題簽約流程標(biāo)準(zhǔn)合同細(xì)節(jié)解釋實(shí)現(xiàn)回款戰(zhàn)斗力提升1.銷售案場(chǎng)管理提升（2）搭建放心后臺(tái)，減少預(yù)判出錯(cuò)產(chǎn)品考核數(shù)據(jù)分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警交圈復(fù)合制度考核展示區(qū)體系讓客戶看到我們想給客戶看的營銷道具體系賣點(diǎn)展示，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)樣板體系可見即所得，杜絕成本浪費(fèi)傳播體系引起共鳴，實(shí)現(xiàn)口碑傳播客戶服務(wù)體系生日問候，情感維系物業(yè)服務(wù)體系嚴(yán)扣人性細(xì)節(jié)，服務(wù)代表價(jià)值1.銷售案場(chǎng)管理提升（3）把握營銷觸點(diǎn)，提升客戶滿意度營銷統(tǒng)籌渠道精簡團(tuán)隊(duì)編制主抓高端圈層力求批量導(dǎo)入2.營銷渠道管理提升運(yùn)營聚焦招聘體系關(guān)鍵運(yùn)營節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)突擊聚焦，以營銷牽頭帶動(dòng)渠道，明確渠道團(tuán)隊(duì)職能及目標(biāo)，走精致化團(tuán)隊(duì)路線，實(shí)現(xiàn)案場(chǎng)客戶增量與品質(zhì)口碑傳播。2.營銷渠道管理提升以公司強(qiáng)大校招體系做支撐，定期進(jìn)行學(xué)校宣講，1年形成體系，2年成長為城市公司營銷部中間力量。3.銷售管理平臺(tái)提升實(shí)現(xiàn)“人管人”到“制度管人”（1）完善五大職能建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理案場(chǎng)把控品質(zhì)把控風(fēng)險(xiǎn)把控預(yù)判能力考核機(jī)制銷售接待檢查、物業(yè)品質(zhì)檢查、準(zhǔn)業(yè)主服務(wù)考核3.