客服新年工作計劃（匯編9篇）

第第頁客服新年工作計劃（匯編9篇）時間消失,我們的任務也在不停的更新和迭代,現(xiàn)在就為下一步的工作訂立一個工作計劃。好的工作計劃應當是怎樣的工作計劃？以下是我為大家收集整理的客服新年工作計劃，多篇可選，歡迎閱讀、借鑒并下載。客服新年工作計劃第1篇20xx年度，我客服部在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門的團結(jié)合作下，在部門員工努力工作下，認真學習物業(yè)管理基本學問及崗位職責，熱誠接待業(yè)主，積極完成領(lǐng)導交辦的各項工作，辦理手續(xù)適時、服務詳細，報修、投訴、回訪等業(yè)務服務盡心盡力催趕處理妥當，順當完成了年初既定的各項目標及計劃。截止到20xx年12月19日共辦理交房手續(xù)312戶。辦理二次裝修手續(xù)171戶，二次裝修驗房126戶，二次裝修已退押金106戶。車位報名218戶。以下是緊要工作任務完成情況及分析：一、日常接待工作每日填寫《客戶服務部值班接待紀錄》，記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務事項，并協(xié)調(diào)處理結(jié)果，適時反饋、電話回訪業(yè)主。累計已達上千項。二、信息發(fā)布工作本年度，我部共計向客戶發(fā)放各類書面通知約20多次。運用短信群發(fā)送通知累計968條，做到通知擬發(fā)適時、詳盡，表述清楚、用詞精準，同時積極搭配通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。三、業(yè)主遺漏工程投訴處理工作20xx年8月18日之前共發(fā)出86份遺漏工程維護和修理工作聯(lián)系單，開發(fā)公司工程部維護和修理完成回單28份，完成率32%。8月18日以后共遞交客戶投訴信息日報表40份，投訴處理單204份。開發(fā)公司工程部維護和修理完成回單88份，業(yè)主投訴報修維護和修理率43%。我部門回訪78份，回訪率89%，工程維護和修理充足率70%。四、地下室透水事故處理工作20xx年8月4日地下室透水事故共造成43戶業(yè)主財產(chǎn)損失。在公司領(lǐng)導的.指揮下，我客服部第一時間聯(lián)系業(yè)主并為業(yè)主盤點受損物品，事后又積極參加搭配與業(yè)主談判，并發(fā)放置換物品及折抵補償金。五、入戶服務看法調(diào)查工作我部門工作人員在完成日常工作的同時，積極走進小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的看法及建議，不斷提高世紀新筑小區(qū)物業(yè)管理的服務質(zhì)量及服務水平。截止到20xx年12月19日我部門對小區(qū)入住業(yè)主進行的入戶調(diào)查走訪38戶，并發(fā)放物業(yè)服務看法表38份。調(diào)查得出小區(qū)業(yè)主對我部門的接待工作的充足率達90%，接待電話報修的充足率達75%，回訪工作的充足率達80%。六、建立健全業(yè)主檔案工作已完善及更新業(yè)主檔案312份，并持續(xù)補充整理業(yè)主電子檔案。七、幫助政府部門完成的工作幫助三合街派出所對入住園區(qū)的業(yè)主進行人口普查工作。為10戶業(yè)主辦理了戶口遷入手續(xù)用的社內(nèi)戶口變更證明。八、培訓學習工作在物業(yè)公司楊經(jīng)理的多次親自現(xiàn)場引導下，我部門從客服人員最基本的形象建立，從物業(yè)管理最基本的概念，到物業(yè)人員的溝通技巧，到物業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)工作，再結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)綜合學問，進行了較為系統(tǒng)的培訓學習。部門員工由一個思想認得不足、對工作沒有激情的隊伍引導成一個對公司充分憧憬，對行業(yè)進展和自身成長充分希望的團隊；把部門員工由一個對物業(yè)管理學問把握空白培訓成一個具肯定物業(yè)管理常識的團隊。工作中存在的不足、發(fā)覺的問題及碰到的困難總結(jié)如下：1、由于我部門均未經(jīng)過專業(yè)的物業(yè)管理培訓，關(guān)于物業(yè)方面的學問仍需系統(tǒng)學習，服務規(guī)范及溝通技巧也要進一步加強。2、業(yè)主各項遺漏工程的工作跟進、反饋不夠適時；3、物業(yè)各項費用收取時機、方式、方法不夠完善；物業(yè)費到期業(yè)主催繳1戶，未交1戶。水電費預交費用不足業(yè)主49戶，未交7戶。4、客服工作壓力大，員工身體素養(yǎng)及自我心理調(diào)整本領(lǐng)需不斷提高。5、客服工作內(nèi)容瑣碎繁復，急需科學正規(guī)的工作流程來規(guī)范并合理運用先進的管理軟件來提高工作效率，簡化工作難度。6、對小區(qū)的精神文明建設(shè)，像開展各種形式的宣揚及組織業(yè)主的文化娛樂活動工作上尚未組織開展起來。日后工作的努力方向及工作設(shè)想：我部門在做好收費及日常工作的基礎(chǔ)上，連續(xù)加強員工的培訓和引導，進一步明確各項責任制，強化部門工作紀律和服務規(guī)范，并依照目標、預算和工作計劃適時做好各項工作。1、對部門員工工作范圍、內(nèi)容進一步細化、明確；2、加強培訓，保證部門員工勝任相應崗位，不斷提高服務質(zhì)量；3、強化部門工作紀律管理，做到工作嚴謹、紀律嚴明；4、加強對各項信息、工作情形的跟進，做到各項信息暢通、精準。5、通過部門的日常工作布置和心理調(diào)試技巧學習，營造出“在工作中磨練，在磨練中成長”的氛圍，讓部門員工有種“緊張但又不會感覺壓力太大”的充實感和被重視的成就感。6、積極學習科學正規(guī)的工作流程規(guī)范，合理運用先進的管理軟件來提高工作效率。7、做好小區(qū)的精神文明建設(shè)，開展各種形式的宣揚工作，并定期組織業(yè)主的文化娛樂活動。同時積極開展并做好各項有償服務工作。綜上所述，20xx年，我部門工作在公司領(lǐng)導的全力支持，在各部門的大力搭配以及部門員工的共同努力下，雖然取得了肯定的成績，但還沒有完全達到公司的要求，離先進物業(yè)管理水平標準還有一段距離，我們今后肯定加強學習，在物業(yè)公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，依據(jù)國家、山東省、臨沂市政府有關(guān)物業(yè)管理的政策、法規(guī)及世紀新筑小區(qū)《臨時管理規(guī)約》為業(yè)主供給規(guī)范、快捷、有效的服務，認真做好接待工作，為業(yè)主制造美妙、舒適的生活、休閑氛圍，提升物業(yè)的服務品質(zhì)?？头履旯ぷ饔媱澋?篇繁忙的20xx年即將過去?；厥卓蛣詹恳荒陙淼墓ぷ?，感慨頗深。這一年來客服部在公司各級領(lǐng)導的掛念和支持下、在客服部全體人員的積極努力搭配下、在發(fā)覺、解決、總結(jié)中漸漸成熟，并且取得了肯定的成績。一、提高服務質(zhì)量，規(guī)范前臺服務。自20xx年我部門提出“首問負責制”的工作方針后，20xx年是全面落實該方針的一年。在日常工作中無論碰到任何問題，我們都能作到各項工作不推諉，負責到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態(tài)下進行，大大提高了我們的工作效率和服務質(zhì)量。依據(jù)記錄統(tǒng)計，今年前臺的電話接聽量達26000余次，接待報修10300余次，其中接待業(yè)主日常報修7000余次，公共報修3300余次；日平均電話接聽量高達70余次，日平均接待來訪30余次，回訪平均每日20余次。在“首問負責制”方針落實的同時，我們在7月份對前臺進行培訓。重要針對《前臺服務規(guī)范》《前臺服務規(guī)范用語》《儀態(tài)禮儀》《談吐禮儀》《送客禮儀》《接聽禮儀》、〈舉止行為〉、〈前臺辦理業(yè)務規(guī)范用語〉等進行培訓。培訓后還進行了筆試和日檢查的形式進行考核，而且每周在前臺提出一個服務口號，如“微笑、問候、規(guī)范”等。我們依據(jù)平常成績到月末進行獎懲，使前臺的服務有了較大的提高，得到了廣闊業(yè)主的認可。二、規(guī)范服務流程，物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化。隨著新《物業(yè)管理條例》的頒布和實施，以及其它相關(guān)法律、法規(guī)的日益健全，人們對物業(yè)公司的要求也越來越高。物業(yè)管理已不再充足于走在邊緣的現(xiàn)狀，而是朝著專業(yè)化、程序化和規(guī)范化的方向邁進。在對園區(qū)的日常管理中，我們嚴格掌控、加強巡察，發(fā)覺園區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修，我們從管理服務角度啟程，善意勸導，適時制止，并且同公司的法律顧問多溝通，訂立了相應的整改措施，如私搭亂建小閣樓、安外置陽臺罩的，一經(jīng)發(fā)覺我們立刻下整改通知書，責令其立刻整改。三、更改職能、建立提成制。以往客服部對收費工作不夠重視，沒設(shè)專職收費人員，由樓宇管理員兼職收費，而且只在周六、日才收，造成樓宇管理員把巡察放在第一位，收費放在第二位，這樣樓宇管理員沒有壓力，收多收少都一樣，甚至收與不收一個樣，嚴重影響了收費率。所以，從本年度第二季度開始我們開始改革，取消樓宇管理員，設(shè)立專職收費員，將工資與收費率直接掛鉤，建立激勵機制，將不適應改革的樓宇管理員辭退。聘請專職收費員，通過改革證明是有效的。一期收費率從55%提高到58%；二期從60%提升到70%；三期從30%提升到40%。四、加強培訓、提高業(yè)務水平。物業(yè)管理行業(yè)是一個法制不健全的行業(yè)，而且涉及范圍廣，專業(yè)學問對于搞物業(yè)管理者來說很緊要。但物業(yè)管理理論尚不成熟，實踐中缺乏閱歷。市場環(huán)境漸漸形成，步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件都決議了我們從業(yè)人員需不斷地學習，學習該行業(yè)的法律法規(guī)及動態(tài)，對于搞好我們的工作是很有好處的?？头渴桥c業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門，員工的素養(yǎng)高處與低處代表著企業(yè)的形象，所以我們一直不斷地搞好員工培訓、提高我們的整體服務水平，我們培訓的重要內(nèi)容有：（一）搞好禮儀培訓、規(guī)范儀容儀表良好的形象給人以賞心悅目的感覺，物業(yè)管理首先是一個服務行業(yè)，接待業(yè)主來訪，我們做到熱誠詳細、微笑服務、態(tài)度不冷不熱、這樣即使業(yè)主帶著情緒來，我們的詳細服務也會讓其消減一些，以使我們解決業(yè)主的問題這方面，陳經(jīng)理專門給全部門員工做專業(yè)性的培訓，完全是酒店式服務規(guī)范來要求員工。如前臺接電話人員，必需在鈴響三聲之內(nèi)接起電話，第一句話先報家門“您好”，xx物業(yè)×號×人為您服務”。前臺服務人員必需站立服務，無論是公司領(lǐng)導不是業(yè)主從前臺經(jīng)過時要說“你好”，這樣，即提升了客務部的形象，在肯定程度也提升了整個物業(yè)公司的形象，更突出了物業(yè)公司的服務性質(zhì)。（二）搞好專業(yè)學問培訓、提高專業(yè)技能除了禮儀培訓以外，專業(yè)學問的培訓是重要的。我們定期給員工做這方面的培訓。重要是結(jié)合《物業(yè)管理條例》《物業(yè)管理企業(yè)收費管理方法》等污染法規(guī)、學習相關(guān)法律學問，從法律上解決實際當中碰到的問題，我們還邀請工程部師傅給我們講解有關(guān)工程維護和修理方面的學問，如業(yè)主報修，我們應能分清報修位置、基本處理方法、師傅應帶什么工具去、各部分工程質(zhì)量保修。xx年即將過去，回首一年來的工作，感慨頗深，時間如梭，不知不覺中來xx物業(yè)工作已一年有余了。在我看來，這是短暫而又漫長的一年。短暫的是我還沒來得及把握更多的工作技巧與專業(yè)學問，時間就已消失；漫長的是要成為一名優(yōu)秀的客服人員，今后的路還很漫長?；仡櫰鸪鮼韝x物業(yè)應聘客服崗位的事就像發(fā)生在昨天一樣，不過如今的我已從起初懵懂的同學變成了肩負緊要工作職責的xx一員，對客服工作也由陌生變得諳習。很多人不了解客服工作，認為它很簡單、單調(diào)、甚至無聊，不過是接下電話、做下記錄、沒事時上上網(wǎng)罷了；其實不然，要做一名合格、稱職的客服人員，需具備相當?shù)膶I(yè)學問，把握肯定的工作技巧，并要有高度的自發(fā)性和工作責任心，否則工作上就會顯現(xiàn)很多失誤、失職。前臺是整個服務中心的信息窗口，只有保持信息渠道的暢通才能有助于各項服務的開展，客服人員不僅要接待業(yè)主的各類報修、咨詢、投訴和建議，更要適時地對各部門的工作進行跟進，對約修、報修的完成情況進行回訪。為提高工作效率，在持續(xù)做好各項接待紀錄的同時，前臺還要負責各項資料的統(tǒng)計、存檔，使各種信息儲存更完整，查找更便利，保持原始資料的完整性，同時使各項工作均按標準進行。下面是我這一年來的重要工作內(nèi)容：1、依照要求，對業(yè)主的檔案資料進行歸檔管理，發(fā)生更改適時做好跟蹤并更新；2、對業(yè)主的報修、咨詢適時進行回復，并記錄在業(yè)主信息登記表上；3、業(yè)主收房、入住、裝修等手續(xù)和證件的辦理以及業(yè)主資料、檔案、鑰匙的歸檔；4、對于業(yè)主反映的問題進行分類，聯(lián)系施工方進行維護和修理，跟蹤及反饋；5、接受各方面信息，包括業(yè)主、裝修單位、房產(chǎn)公司、施工單位等信息，在做好記錄的同時通知相關(guān)部門和人員進行處理，并對此過程進行跟蹤，完成后進行回訪；6、資料錄入和文檔編排工作。對公司的資料文檔和有關(guān)會議記錄，認真做好錄入及編排打印，依據(jù)各部門的工作需要，制作表格文檔，草擬報表等；7、新舊表單的更換及投入使用；8、完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作任務。在完成上述工作的過程中，我學到了很多，也成長了不少。工作中的磨礪塑造了我的性格，提升了自身的心理素養(yǎng)。對于我這個剛剛步入社會，工作閱歷還不夠豐富的人而言，工作中難免會碰到各種各樣的攔阻和困難，幸運的是在公司領(lǐng)導和同事們的大力幫忙下，讓我在碰到困難時敢于能夠去面對，敢于接受挑戰(zhàn)，性格也漸漸沉淀下來。在xx物業(yè)我深刻體會到職業(yè)精神和微笑服務的真正含義。所謂職業(yè)精神就是當你在工作崗位時，無論你之前有多辛苦，都應把工作做到位，盡到本身的工作職責。所謂微笑服務就是當你面對客戶時，無論你快樂與否，苦惱與否，都應以工作為重，急客戶所急，始終保持微笑，由于我代表的不單是我個人的形象，更是公司的形象。在這一年來的工作中我深深體會到了細節(jié)的緊要性。細節(jié)因其“小”，往往被人輕視，甚至被忽視，也常常使人感到繁瑣，無暇顧及。在xx的每一天，我都明白細節(jié)疏忽不得，馬虎不得；不論是擬就通知時的每一行文字，每一個標點，還是領(lǐng)導強調(diào)的服務做細化，衛(wèi)生無死角等，都使我深刻的認得到，只有深入細節(jié)，才能從中獲得回報；細節(jié)產(chǎn)生效益，細節(jié)帶來成功。工作學習拓展了我的才能，當我把上級交付每一項工作都認真努力的完成時，換來的也是上級對我的支持與確定。前兩天剛制作完畢的圣誕、元旦小區(qū)布置方案是我本身做的第一個方案，當該方案得到大家的一致認可后，心中充分成功的喜悅與對工作的激情；至于接下來宣揚欄的布置還有園區(qū)標識系統(tǒng)和春節(jié)小區(qū)的布置方案，我都會認真負責的去對待，盡我所能把它們一項一項的做好。在20xx年這全新的一年里，我要努力改正過去一年里工作中的缺點，不斷秘書網(wǎng)提升本身，側(cè)重加強以下幾個方面的工作：1、自發(fā)遵守公司的各項管理制度；2、努力學習物業(yè)管理學問，提高與客戶交流的技巧，完善客服接待流程及禮儀；3、加強文案制作本領(lǐng)；拓展各項工作技能，如學習photoshop、coreldraw軟件的操作等；4、進一步改善本身的性格，提高對工作耐性度，更加重視細節(jié)，加強工作責任心和工作積極性；5、多與各位領(lǐng)導、同事們溝通學習，取長補短，提升本身各方面本領(lǐng)，跟上公司前進的步伐。（一）連續(xù)加強客戶服務水平和服務質(zhì)量，業(yè)主充足率達到85%左右。（二）進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到80%左右。（三）加強部門培訓工作，確?？头T業(yè)務水平有顯著提高。（四）完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理。（五）緊密搭配各部門工作，適時、妥當處理業(yè)主糾紛和看法、建議。（六）加強保潔外包管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務質(zhì)量?；仡檟x年，工作中充分了艱辛與坎坷，卻收獲了成長與成績，展望明年，迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn)。為此，客服部全體員工在明年的工作中將連續(xù)團結(jié)一致、齊心協(xié)力的去實現(xiàn)部門目標，為公司進展貢獻一份氣力。1、狠抓團隊的內(nèi)部建設(shè)，工作紀律。2、定期思想交流總結(jié)。3、建立經(jīng)理信箱，接受各員工建議，更好的為業(yè)主服務。4、完善管理制度，依據(jù)工作標準，擬定操作標準。5、人員的聘請、培訓。6、樓宇的驗收內(nèi)容、實地的考察學習。7、交房工作的準備、實施。8、空置單位的管理及代租代售業(yè)務。9、完善業(yè)主檔案。10、費用的收取及催繳。11、處理業(yè)主投訴咨詢問題及跟進工作，建立回訪制度。12、組織學習培訓，提高員工的工作水平、服務質(zhì)量。13、定期走訪，征求業(yè)主看法，不斷提高服務質(zhì)量。14、組織開展社區(qū)文化活動及業(yè)主聯(lián)誼活動。15、負責辦理入住、驗房，交房、裝修的全部手續(xù)。16、簽訂物業(yè)服務合同、裝修協(xié)議等文書。17、依據(jù)業(yè)重要求開展其他有償服務。18、監(jiān)督檢查各部門的服務質(zhì)量，對不合格的服務適時進行整改。19、定期召開各部門服務質(zhì)量評定會，不斷提高服務質(zhì)量。20、領(lǐng)導交辦的其他工作?？头履旯ぷ饔媱澋?篇一、本職，愛崗敬業(yè)客服人員，我“把簡單的事不簡單”。工作中對待件事，碰到繁雜瑣事，努力的去做；當同事碰到需要替班時，能毫無怨言地放下休息，工作計劃，堅決公司的布置，全身心的投入工作。二、勤奮學習，與時俱進理論是行動的先導。電信基層客服人員，我體會到理論學習是任務，是職責，更是境界。一年來我勤奮學習，努力理論，強化思維潛力，重視用理論，用實踐來磨練。1、重視理論。在工作中用理論來解決實踐，學習目的再于應用，以理論的，了和解決的潛力，了工作中的原則性、系統(tǒng)性、預見性和性。到公司三年來，我重視把理論轉(zhuǎn)化為的科學思維方法，轉(zhuǎn)化為對工作的把握，轉(zhuǎn)化為工作的思路方法，新，解決新，走出新路子，克服因循守舊的思想，力戒“閱歷主義”，拓展思維。2、重視克服的“惰”性。按制度，按計劃理論學習。不把理論學習視為“軟指標”和額外負擔，自發(fā)參加每季度的黨課學習；是按的學習計劃，個人自學，發(fā)揚“釘子”精神，擠學，工作與學習的沖突，不因工作忙而忽視學習，不因任務重而放松學習。在今后的工作中，我會發(fā)揚我在的工作，我會努力的工作，在工作中好和客戶的關(guān)系，用的服務來解決客戶的，讓我用的服務來化解客戶的難題。工作，干一行愛一行，我的工作非常的酷愛了，我會在今后的工作中的努力，為公司的進展的努力！（一）、選好、選對作好活動的代理4、強化前臺服務，克服死板，防止客戶流失。5、重點考核區(qū)域加大開發(fā)力度，有效的進展用戶，提升設(shè)備的使用率。全體員工充分發(fā)揮團隊精神，主抓銷售，全部工作重心向提高銷售傾斜，全面啟動市場，全力完成銷售任務。（二）齊心協(xié)力，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效服務隨著經(jīng)營部各項業(yè)務的不斷進展，以及市場競爭日趨激烈，服務水平已經(jīng)成為爭奪客戶一個緊要條件。所以上半年，我們一向把提高服務水平擺在一個緊要地位。加強了客戶回訪維系工作，對重點客戶做到每周回訪，五客戶每月回訪1～3次，其余每月持續(xù)電話回訪，有必要再上門回訪，較好地完成了市分公司下發(fā)的回訪數(shù)據(jù)。依據(jù)實際情形，我們在元宵節(jié)還為三以上用戶發(fā)放了元宵及小禮品。透過回訪工作加強了與客戶的感情聯(lián)絡(luò)，適時宣揚聯(lián)通公司的各項新政策，了解客戶的新需求，從而不斷改善我們的服務工作。在平常的工作中耐性受理客戶的查詢與投訴，贏得客戶的好評。我們在不斷的改善服務中，樹立了聯(lián)通公司的新形象。作好離網(wǎng)用戶挽留與維系：1、由前臺營業(yè)人員對來辦理退網(wǎng)業(yè)務的用戶進挽留。2、對準離網(wǎng)用戶進行適時的電話回訪，依據(jù)實際情形對用戶進行有針對性的挽留。3、對不能挽留的用戶經(jīng)用戶同意，并出具證明后，對其卡號進行二次銷售，降低離網(wǎng)率；1、一般用戶維：1）定期對用戶電話回訪或信息探望；2）節(jié)日祝福（信息）；2、高端用戶、重點用戶的維護透過平常的積累將高端用戶、重點用戶作為維護的重點1）做到每月電話回訪或信息探望一次（依據(jù)用戶的要求），回訪要有資料，有落實，可能的便利用戶。2）話費監(jiān)控。依據(jù)用戶的需要，對用戶進行繳費提示。3）生日祝福、節(jié)日祝福（針對不一樣用戶，要有應用的東西）。4）挖掘高端用戶消費潛力，做好存量市場的二次及多次開發(fā)。5）親情服務。（依據(jù)不一樣用戶的需求，為用戶帶給幫忙）6）定期的上門走訪。三、活動：公司有新活動尤其是回饋用戶的活動應信息告知用戶，重點用戶電話告知?？头履旯ぷ饔媱澋?篇一、加強客戶管理，優(yōu)化服務流程1、走訪客戶制度化，增長溝通促進共贏建立走訪客戶制度，旨在進一步加強與客戶之間的交流和溝通，為客戶帶給更優(yōu)質(zhì)的服務，向社會呈現(xiàn)郵政部門嶄新的形象和高層次的服務水平。為了把走訪工作做實，不流于形式，明年將把這項工作作為制度納入服務規(guī)范。走訪客戶時，走訪人需認真填寫《客戶走訪日志》，每月末交負責人核實處理情形，并填寫看法。在走訪過程中，重視與客戶開展應對面交流，用心》傾聽客戶的看法和推舉，把握客戶需求的新導向，切實為改善服務收集材料和依據(jù)為下一步開展營銷取得第一手資料，以此加強營銷的針對性和提高營銷效果。2、用心推行客戶經(jīng)理制，規(guī)范大客戶開發(fā)與管理流程。在過去一年走訪客戶過程中碰到一些問題，比如，由于走訪人之間缺乏交流和溝通，顯現(xiàn)被走訪人的重疊性，客戶的難點問題以及看法、推舉的處理沒有得到很好監(jiān)督，等等。為此實行走訪人督辦制度，即遵從“誰走訪誰督辦”的原則，如由于客觀原因不能當場答復的，或不屬于本部門職責范圍的.問題應向客戶說明原因并認真記錄下被訪用戶的資料、用郵困難以及對方提出的看法推舉，送交相關(guān)專業(yè)局處理，并協(xié)調(diào)督促實施，事后將處理結(jié)果告知客戶；負責人負責對《記錄表》的收集整理工作，每季度以報表的形式將走訪結(jié)果報相關(guān)領(lǐng)導，并對近期走訪工作進行梳理，并對客戶看法推舉的處理結(jié)果進行分析、評議。3、對大客戶實行分級管理，開發(fā)統(tǒng)一版本的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)為了不斷地深化、優(yōu)化服務質(zhì)量，大客戶中心將從多方面動手改善、提高服務質(zhì)量，以充足大客戶的要求。首先實行客戶經(jīng)理負責制，并對大客戶實施分級管理制度，強調(diào)服務的時效性、適時性，以制度化保證客戶服務工作得以順當進行。同時開發(fā)統(tǒng)一版本的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，在走訪客戶時關(guān)注企業(yè)、客戶動態(tài)，了解新年新動向和搜集信息，以保證時時更新大客戶檔案，為下一步開展營銷取得第一手資料，以此加強營銷的針對性和提高營銷效果，有助于提高運行效率，降低運營成本，最大限度地削減內(nèi)耗，實現(xiàn)客戶資源的共享。二、學無止境，全面提高客戶經(jīng)理整體素養(yǎng)客戶經(jīng)理是企業(yè)與客戶之間的橋梁和紐帶，客戶經(jīng)理能否對客戶帶給“標準化、個性化、超值化”服務，直接影響客戶對企業(yè)的“信任度、充足度、忠誠度”。大客戶中心將把握機會，制造條件，致力于客戶經(jīng)理整體素養(yǎng)的提高。1、強化郵政業(yè)務學習，提高業(yè)務素養(yǎng)作為客戶經(jīng)理，首先務必對郵政業(yè)務有著深刻的了解。大客戶中心將定期組織學習郵政業(yè)務，以成長為能夠隨時理解公司指令與大客戶進行業(yè)務談判的營銷專家為目標，用心參加各專業(yè)局的業(yè)務講座，并與各專業(yè)局持續(xù)高度溝通，不斷提高自身業(yè)務素養(yǎng)。2、美化言行舉止，提升客戶經(jīng)理形象客戶經(jīng)理不僅僅要有猛烈的事業(yè)心、高度的職責感和高尚的職業(yè)道德，其一言一行還代表著郵政企業(yè)的整體形象，工作效率、服務質(zhì)量和個人素養(yǎng)直接影響著客戶對郵政企業(yè)的認知。為此，在新的一年里，我們將系統(tǒng)提升客戶經(jīng)理商務禮儀和溝通技巧，進一步美化客戶經(jīng)理的言行舉止、提升客戶經(jīng)理形象，有助于贏得客戶對郵政企業(yè)的好感，從而有利于營銷工作的順當開展。3、豐富營銷學問體系，提高營銷水平為了進一步提高營銷水平，大客戶中心將制造條件透過遠程》培訓、優(yōu)秀營銷書籍等途徑獲得專業(yè)化銷售流程的學問與技能，豐富營銷學問體系，加強探望與服務客戶的潛力、提升工作信念與客戶服務的充足度。透過學習，旨在對郵政業(yè)務有全面的了解，對》市場營銷和大客戶管理也有更深刻的認得，培育客戶經(jīng)理的服務營銷意識，同時開闊事業(yè)，提高覺悟，使客戶經(jīng)理認得到營銷不僅僅要透過優(yōu)質(zhì)的服務讓客戶充足，而且要透過用心有效的客戶關(guān)系管理培育客戶的忠誠，并把握培育客戶忠誠的方法和技巧，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)?？头履旯ぷ饔媱澋?篇從在網(wǎng)上報名、參加聽試、筆試、面試、復試到參加培訓，不知不覺來到客戶服務中心這個大家庭已經(jīng)有五個多月的時間了，在這五個月的時間里我經(jīng)過的是從一個剛走出學校的大同學到一個上班族的更改；從一個獨立的個體到成為**銀行電話銀行客戶服務中心的一員。在這里，我們每天早上召開班前小組會議，每個組的小組長會從昨天的外呼和呼入情況中總結(jié)一些錯誤，在第二天強調(diào)今日外呼應當注意哪些問題；在這里，我們小構(gòu)成員之間、組長和學員之間相互做案例，從一個個案例中發(fā)覺我們的不足之處，強化我們的標準話術(shù)，讓我們在面對各種刁難的客戶時都能游刃有余；在這里，我們每個組商討各隊的板報設(shè)計，每位學員都自動參加到討論中來，大家各抒己見，相互交流看法，齊心協(xié)力完成板報的設(shè)計到制作；在這里，我們每天下班之前會召開大組會議，樓層組長會對在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的學員予以表揚，對有進步的學員進行激勵；在這里，每天都會發(fā)生很多好人好事，這些事雖小，但從這些小事中讓我們感受到的是我們電話銀行**中心大家庭般的暖和；在這里，我們每天會記錄下本身當天的工作感言，記錄我們工作中的點點滴滴；更緊要的是，在這里，我們在**銀行電話銀行**中心企業(yè)文化的熏陶下，不斷提高我們自身的綜合素養(yǎng)，不斷完善自我……這緊張繁忙的氣氛，使平日里有些懶散的我感到有些壓力。但老坐席和新學員們的熱度、歡迎、微笑感染了我，使我輕松起來。聽著老員工們親切嫻熟的話語，看著他們嫻熟的操作，體味著他們在工作時的認真和篤定，青春的浮躁也與之褪去，多了一份成熟和穩(wěn)重。從這幾月的工作中總結(jié)出以下幾點：一、立足本職，酷愛本職工作作為客戶服務人員，我始終堅持“把簡單的事做好就是不簡單”。工作中認真對待每一件事，每當碰到繁雜瑣事，總是自動、努力的去做；當同事碰到困難需要替班時，能毫無怨言地放棄休息時間，做好工作計劃，堅決服從公司的布置，全身心的投入工作；二、勤奮學習，與時俱進記得石主任給我們新員工上過的一堂課的上有講過這樣一句話：“選擇了建行就是選擇了不斷學習”。作為電話銀行**中心的客戶服務人員，我深刻體會到業(yè)務的學習不僅是任務，而且是一種責任，更是一種境界。這幾個月以來我堅持勤奮學習，努力提高業(yè)務學問，強化思維本領(lǐng)，重視用理論聯(lián)系實際，用實踐來磨練本身。1、重視理論聯(lián)系實際。在工作中用理論來引導解決實踐，學習目的在于應用，以理論的引導，不斷提高了分析問題和解決問題的本領(lǐng)，加強了工作中的原則性、系統(tǒng)性、預見性和制造性；2、重視克服思想上的“惰”性。堅持按制度，按計劃進行業(yè)務學問的學習。首先不將業(yè)務學問的學習視為額外負擔，自發(fā)學習更新的業(yè)務學問和建行的企業(yè)文化；其次是按本身的學習計劃，堅持個人自學，發(fā)揚“釘子”精神，擠時間學，正確處理工作與學習的沖突，不因工作忙而忽視學習，不因任務重而放松學習。在今后的工作中，我會努力的連續(xù)工作，在工作中保持好和客戶之間的關(guān)系，用最好的服務來解決客戶的困難，讓我用最好的服務來化解客戶的難題。訂立如下計劃：一、效完成外呼任務。在進行每天的外**，學會總結(jié)各地方的特點，擅長發(fā)覺各地區(qū)客戶的生活習慣和性格特征，高效的外呼。例如在進行**地區(qū)的個貸催收時，一般在下午的時間撥打接觸率比較高，所以對于**的客戶我們要多進行商定回撥；再例如**行的客戶他們理解本領(lǐng)和反映本領(lǐng)偏慢，我們在進行外呼時需要放慢語速，做到與客戶匹配。做到數(shù)量、質(zhì)量、效率三者結(jié)合；二、加強自身學習，提高業(yè)務水平。嫻熟把握“一口清”，在解決客戶問題時能夠脫口而出；加強學問庫搜索的練習，諳習學問庫的樹形結(jié)構(gòu)，幫忙我們高效的利用學問庫；不斷鞏固所學的業(yè)務學問，做到精準完整的答復客戶的問題；三、加強自動服務認得，保持優(yōu)良心態(tài)；四、不斷完善自我，培育一個客戶服務代表應具備的執(zhí)業(yè)心理素養(yǎng)。要學會把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，學會把工作當成是一種享受?？蛻舴詹抗ぷ骺偨Y(jié)與計劃時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間20xx年度工作即將結(jié)束，自入職xx項目以來，在項目領(lǐng)導的引導下和各部門的支持和搭配下，差不多完成了年初預期工作目標及各項工作計劃。一年以來，客戶服務部圍繞XX收費工作，加強了部門內(nèi)部管理工作，強化了XX服務水平，增長與業(yè)主的溝通并妥當處理了與業(yè)主有關(guān)的糾紛、賠償事件，部門各項工作有了明顯的提高和改善，員工工作自動性得到大幅提高，業(yè)主充足率有了顯著提高。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下。本年度XX收費1220000元（截止到20xx年12月15日），收繳率80%，清繳上年度XX費10000元；處理賠償糾紛42起，達成率100%；協(xié)調(diào)處理大型XX保修維護和修理10件，業(yè)主基本充足；接待業(yè)主上門投訴12件，處理適時率100%；受理日常報修120件，合格率100%；上門面訪700人/次，受理看法、建議200余件。一、本年度部門工作表現(xiàn)好的方面（一）規(guī)范內(nèi)部管理，加強了員工責任心和工作效率。自加入xx項目客戶服務部后，發(fā)覺部門內(nèi)部管理比較薄弱，重要表現(xiàn)在員工責任心不強、工作自動性不夠、工作效率較低、辦事拖拉等方面。針對上述問題，本人進一步完善了部門責任制，明確了部門員工的責任及工作標準；加強與員工的溝通，有針對性的'組織多項培訓，定期對員工的工作進行點評，有力的激勵了員工的工作責任心。目前，部門員工工作自動性較高，由原來的被動、有條件的工作變化成現(xiàn)在的自動、自己愿意的工作態(tài)度，從而促進了部門各項工作的開展。（二）實行多種形式和措施，鞏固和提高了XX收費水平。本年度XX費累計收繳1000000元，收繳率同比去年增長7%（去年XX費收繳率60%），總體收費水平得到鞏固和進一步提高。歸納起來重點做好了三項收費管理工作，第一，收費形式多樣化，重點加強節(jié)假日上門收費。此前，客戶服務部重要實行的是電話和貼通知的催繳方法，這兩種催繳方法存在收費效率低和業(yè)主交費自動性差的問題，因此，加添了路遇和上門催費方法，并確保每周六、日全部客戶服務員上門收費，通過巡察等時機加強與業(yè)主的溝通、攀談借機催費，從而保證了收費的效率。第二，收費措施服務化，通過增長業(yè)主充足,促進業(yè)主交費意愿。收費工作是XX服務水平的體現(xiàn)，XX服務水平是收費的基礎(chǔ)，因此，服務是提高XX收費水平的根本。今年，我們將項目成立以來一直未解決的糾紛、賠償問題進行了梳理，有重點、有步驟的處理了多數(shù)問題，利用項目現(xiàn)有資源，不管分內(nèi)、特別，幫忙解決業(yè)主裝修、維護和修理、居家等問題，信任，業(yè)主會因XX無微不至的感動服務，漸漸提高自己愿意繳費的自動性。第三，收費工作績效化，通過激勵員工收費自動性提高收費水平。收費工作一直是客戶服務部難度最大的工作，員工收費一直自動性不高，且會附帶條件的加班收費。（三）嚴抓客戶服務員服務素養(yǎng)和水平，塑造了優(yōu)良的服務形象?？蛻舴詹渴枪芾硖幍臉蛄汉托畔⒅袠?，起著聯(lián)系內(nèi)外的作用，客戶服務員的服務水平和服務素養(yǎng)直接影響著客戶服務部整體工作。今年下半年以來，我部在做好收費工作的基礎(chǔ)上重點做好了員工服務管理工作，每日上班前員工對著裝、禮儀進行自檢、互檢，使客戶服務員保持優(yōu)良的服務形象，加強了客戶服務員語言、禮節(jié)、溝通及處理問題的技巧培訓，提高了客戶服務員的服務素養(yǎng)。部門樹立了“詳細、耐性、熱度、細致”的服務思想，并將該思想貫穿到了對業(yè)主的服務之中，在服務中切實的將業(yè)主的事情當成本身的事情去對待。（四）圓滿完成了二期入住工作，為客戶服務部總體工作奠定了基礎(chǔ)。6月末，項目接到了二期入住的任務，我部重要負責二期入住的資料發(fā)放、簽約、處理業(yè)主糾紛等工作。累計辦理入停止續(xù)852戶，處理入住期間產(chǎn)生的糾紛31件，各項手續(xù)辦理適時、精準，各種糾紛處理業(yè)主基本充足。入住工作正式辦理前我部加班加點準備入住資料、合同等文件，訂立了縝密、詳實的統(tǒng)一說辭，并組織多次入住演練工作。在辦理手續(xù)期間，客戶服務員通過與業(yè)主的接觸，了解并把握了業(yè)主的家庭特征、客戶群類型、基本經(jīng)濟情形，為日后收費及服務工作奠定了基礎(chǔ)。在辦理手續(xù)和處理糾紛的過程中，客戶服務員耐性為業(yè)主進行講解、回答業(yè)主提出的疑問，向業(yè)主呈現(xiàn)了優(yōu)良的客戶服務形象。（五）緊密搭配各部門，做好了管理處內(nèi)、外聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。客戶服務部的緊要職能是聯(lián)系管理處內(nèi)部與業(yè)主等外部工作，通過反饋信息適時為業(yè)主供給服務。本年度累計協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的問題92件，與保安有關(guān)的問題40件，與保潔服務有關(guān)的問題23件，與開發(fā)商有關(guān)的問題56件。客戶服務協(xié)調(diào)工作的重點是問題的跟進和處理策略，在處理問題的過程中，我部做到了有跟進、有反饋、有報告，使每件協(xié)調(diào)工作得到了很好的解決。二、部門工作存在的問題盡管部門總體工作取得了優(yōu)良的成績，但仍存在一些問題。為進一步做好明年工作，現(xiàn)將本部門存在的問題總結(jié)如下。（一）員工業(yè)務水平和服務素養(yǎng)偏低。通過部門半年的工作和實踐來看，客戶服務員—業(yè)務水平偏低，服務素養(yǎng)不是很高。重要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟，應對突發(fā)事件的閱歷不足，在服務中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。（二）XX收費績效增長水平不高。從目前的收費水平來看，同比本市75%的平均水平還有肯定差距，重要問題是催費的方法、方法不當、員工的自動性不高、前期和日常服務中遺留問題未適時解決以及項目總體服務水平偏低，其中員工收費自動性和催費方法、方法為重要因素。（三）部門管理制度、流程不夠健全。由于部門在近半年的工作中，重要精力放在了收費和收樓的工作中，因而疏忽了制度化建設(shè)，目前，員工管理方面、服務規(guī)范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門的工作效率、員工責任心和工作自動性受到肯定影響。（四）協(xié)調(diào)、處理問題不夠適時、妥當。在投訴處理、業(yè)主看法、建議、業(yè)主求助方面的信息反饋不夠適時、全面，接到問題后未適時進行跟進和報告，處理問題的方法、方法欠妥三、20xx年工作計劃要點20xx年我部重點工作為進一步提高XX費收費水平，在09年基礎(chǔ)上提高4—7個百分點；部門管理基本實行制度化，員工責任心和服務水平有顯著提高；各項服務工作有序開展，業(yè)主充足率同比去年有顯著提高。（一）連續(xù)加強客戶服務水平和服務質(zhì)量，業(yè)主充足率達到85%左右。（二）進一步提高XX收費水平，確保收費率達到80%左右。（三）加強部門培訓工作，確保客戶服務員業(yè)務水平有顯著提高。（四）完善客戶服務制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理。（五）緊密搭配各部門工作，適時、妥當處理業(yè)主糾紛和看法、建議。（六）加強保潔外包管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務質(zhì)量?；仡?9年，工作中充分了艱辛與坎坷，卻收獲了成長與成績，展望明年，迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn)。為此，客戶服務部全體職工在明年的工作中將連續(xù)團結(jié)一致、齊心協(xié)力的去實現(xiàn)部門目標，為公司進展貢獻一份氣力?？头履旯ぷ饔媱澋?篇作為商場特別緊要的后援部門客服部分，我從來都不會覺得本身是可有可無的存在，終歸商場全部顧客碰到的一切問題都是有我們?nèi)ソ獯鸷徒鉀Q的，我們肩上的重任一點也不比商場的售賣人員輕，可以說是有過之而不不及，我現(xiàn)在結(jié)合了去年的個人工作情況，以及商場客服部門現(xiàn)在的所罹難題，為本身今年的工作做了以下的工作布置。一、堅持商場原則，不同客戶區(qū)分對待我們商場從建立之初，就有了會員制，現(xiàn)如今在我們商場辦理會員卡的人數(shù)已經(jīng)高達x千多人，這是這一個非常讓人驕傲的數(shù)字，這意味著我們的商場在本市是最受歡迎的，我們客服部門也應當把一般的顧客跟會員顧客區(qū)分對待，讓我們的會員顧客不僅在購買商品的時候能享受折扣，還得能享有更高的待遇，我們客服部門特意分出了x個人專門為會員顧客解決問題，以防顯現(xiàn)客服繁忙，會員們的問題得不到解決的情況，而我就是這x個人之一，為了能給會員們更好的服務，我會在每一次事件背后總結(jié)自身，找出可以加強的地方，力爭每一次服務都能更好。二、加強自身，爭取以更好更快解決問題我總結(jié)了去年的接到的全部顧客對我們反饋的問題，xx%都是商品的價格問題，基本上都是來問商場商品為什么跟外面的價格有所出入，為什么本身享有的折扣比別人的少，為什么兩款同價的商品，使用起來效果差距這么大等等。xx%是來詢問會員積分的問題，大多數(shù)都是問本身的卡里現(xiàn)在一共儲存了多少積分了，積分都可以用來干嘛，積分多久清空一次，這積分的計算機制是怎么樣的等等。xx%是其他問題。其實可以總結(jié)的出來，我們所要處理的問題其實并不多而雜，一個商場的經(jīng)營模式就是如此，不可能多而雜到哪去，但是我還是會針對每一個類型的問題得出一個萬能的解決方案，我要今年徹底提高本身解決問題的效率，不斷的提升客服服務質(zhì)量和服務方式方法。三、自動交流閱歷，提升團隊本領(lǐng)我發(fā)覺我往年跟同事們的交流少之又少，我完全可以跟同事們交流本身每天碰到的客訴，比如那些比較扎手的問題，我最后又是怎么解決的等等，這樣無疑就是給同事們做出來例子，等他們在此碰到諸如此類的問題時，能依葫蘆畫瓢的快速做出反應，這是一個提高工作效率的絕佳方案。每個顧客的習性要有所了解，這樣在做顧客電話回訪的時候，在心里能有點數(shù)。我作為客服部的一員，就應當時時刻刻的為整個部分考慮，能做到提高整體實力最好?？头履旯ぷ饔媱澋?篇一、本年度個人工作情形12在公司領(lǐng)導的支持和提拔下，由于客戶量的加添以及一些繁雜的客戶服務解釋工作，任客服部主管一職，當時對于我的工作職責范圍沒有一個精準的定性方向，一開始自我也是由于個人潛力有限，初期工作干的不是個性順暢，在此非常感謝劉總在我的工作上予以了很大的支持和確定，使我自我能夠盡快的進入工作狀態(tài)。20xx年3—4月重要工作重點是一期客戶合同備案前的更換工作及一期戶型變更后給客戶的解釋確認工作。20xx年5—6—7月重要負責了商鋪戶型面積價格的確定，以及商鋪銷售工作的開展。20xx年8—9月重要工作重點是二期合同的更換及附帶商鋪的銷售工作。20xx年10月做了一些交房前的準備工作及房屋內(nèi)部工程摸底的工作。20xx年11—12月重要就是一期客戶的交房工作以上是本人參加處理過的一部分階段性的工作，除了以上工作外本人重要負責的日常工作還有：1、在銷售過程中，銷售部與工程部之間的相互協(xié)調(diào)及溝通工作，在該項工作方面也得到了工程部施總工和趙部長的用心搭配與支持，在此也表示對他們的感謝。2、本人負責的另一項日常工作就是退房客戶的接待以及退款手續(xù)的辦理工作，至目前為止已辦理退房客戶45位。3、完成劉總臨時布置的一些工作。二、工作當中存在的問題?；叵朐谶^去一年的工作當中，是做了必需的工作但是沒有那項工作做的完整理想，工作當中需要自我改善和不斷學習的地方還是有很多，下方將工作當中存在的不足：1、在工作上普遍做的'都不夠細致，雖然領(lǐng)導常常強調(diào)要做好細節(jié)，但是往往有些工作做的還是不到位，不夠細致，給以后的工作帶來很多的不便及產(chǎn)生很多重復性的工作，嚴重的影響了工作效率，這個問題小到我自我個人，大到整個公司都存在這樣的問題，今后在工作過程當中，必需要注意做好每一個細節(jié)。2、工作不找方法。我們做的是銷售工作，平常我們就應快捷的運用銷售技巧，同樣在工作當中也就應多去找一些方法。3、工作不夠嚴謹?；叵脒^去的工作，有好多事情原來是一個人能夠解決的，偏偏要經(jīng)過幾個人的手，有些問題原來就應是一次性解決的，偏偏去做一些重復性的工作，在今后的工作當中必需要把問題多想一想，多找方法提高自我的工作潛力?？头履旯ぷ饔媱澋?篇20xx年我部重點工作為進一步提高物業(yè)費收費水平，在xx年基礎(chǔ)上提高4—7個百分點；部門管理基本實行制度化，員工責任心和服務水平有顯著提高；各項服務工作有序開展，業(yè)主充足率同比去年有顯著提高。（一）連續(xù)加強客戶服務水平和服務質(zhì)量，業(yè)主充足率達到85%左右。（二）進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到80%左右。（三）加強部門培訓工作，確?？头T業(yè)務水平有顯著提高。（四）完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理。（五）緊密搭配各部門工作，適時、妥當處理業(yè)主糾紛和看法、建議。（六）加強保潔外包管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務質(zhì)量。回顧xx年，工作中充分了艱辛與坎坷，卻收獲了成長與成績，展望明年，迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn)。為此，客服部全體員工在明年的工作中將連續(xù)團結(jié)一致、齊心協(xié)力的去實現(xiàn)部門目標，為公司進展貢獻一份氣力?？头履旯ぷ饔媱澋?篇繁忙的20xx年即將過去?；厥卓蛣詹恳荒陙淼墓ぷ鳎锌H深。這一年來客服部在公司各級領(lǐng)導的掛念和支持下、在客服部全體人員的積極努力搭配下、在發(fā)覺、解決、總結(jié)中漸漸成熟，并且取得了肯定的成績。一、提高服務質(zhì)量，規(guī)范前臺服務。自20xx年我部門提出“首問負責制”的工作方針后，20xx年是全面落實該方針的一年。在日常工作中無論碰到任何問題，我們都能作到各項工作不推諉，負責到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態(tài)下進行，大大提高了我們的工作效率和服務質(zhì)量。依據(jù)記錄統(tǒng)計，今年前臺的電話接聽量達26000余次，接待報修10300余次，其中接待業(yè)主日常報修7000余次，公共報修3300余次；日平均電話接聽量高達70余次，日平均接待來訪30余次，回訪平均每日20余次。在“首問負責制”方針落實的同時，我們在7月份對前臺進行培訓。重要針對《前臺服務規(guī)范》《前臺服務規(guī)范用語》《儀態(tài)禮儀》《談吐禮儀》《送客禮儀》《接聽禮儀》、〈舉止行為〉、〈前臺辦理業(yè)務規(guī)范用語〉等進行培訓。培訓后還進行了筆試和日檢查的形式進行考核，而且每周在前臺提出一個服務口號，如“微笑、問候、規(guī)范”等。我們依據(jù)平常成績到月末進行獎懲，使前臺的服務有了較大的提高，得到了廣闊業(yè)主的認可。二、規(guī)范服務流程，物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化。隨著新《物業(yè)管理條例》的頒布和實施，以及其它相關(guān)法律、法規(guī)的日益健全，人們對物業(yè)公司的要求也越來越高。物業(yè)管理已不再充足于走在邊緣的現(xiàn)狀，而是朝著專業(yè)化、程序化和規(guī)范化的方向邁進。在對園區(qū)的日常管理中，我們嚴格掌控、加強巡察，發(fā)覺園區(qū)內(nèi)違章的操作和