第二季度建筑工作總結(jié)格式版（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)第二季度?建筑工作?總結(jié)格式?版伴隨?著酷冬的?嚴(yán)寒，_?___年?的第一季?度已悄然?走過(guò);在?春意盎然?的腳步中?，第二季?度翩翩走?來(lái);回顧?第一季度?的工作既?有陽(yáng)光也?有坎坷、?既有喜悅?也有淚水?。現(xiàn)將第?一季度的?工作總結(jié)?如下：?在第一季?度里，我?在所在的?工作崗位?上做的具?體工作，?簡(jiǎn)要?dú)w納?為以下幾?點(diǎn)：(?一)全力?做好技術(shù)?服務(wù)工作?。配合?生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)?完成作業(yè)?井次的技?術(shù)服務(wù)工?作;在此?期間，我?克服困難?，認(rèn)真做?好技術(shù)服?務(wù)及資料?錄取工作?，有力的?支持了井?下作業(yè)施?工的正常?運(yùn)行，保?證了施工?優(yōu)質(zhì)高效?的完成，?得到勘探?公司相關(guān)?部門的肯?定。一是?認(rèn)真做好?跟班及關(guān)?鍵工序及?時(shí)上井工?作;二是?了解生產(chǎn)?動(dòng)態(tài)與大?班干部及?勘探公司?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)溝通?，保障施?工質(zhì)量及?作業(yè)進(jìn)度?的順利進(jìn)?行;三是?關(guān)鍵工序?盯現(xiàn)場(chǎng)，?保障重要?工序的順?利完成;?四是室內(nèi)?外工作兩?不誤，做?到當(dāng)天完?成當(dāng)天的?任務(wù)，上?井回來(lái)后?不管再晚?也要完成?當(dāng)天的工?作;四是?對(duì)作業(yè)狀?況進(jìn)行分?析，為對(duì)?作業(yè)井次?的分析帶?給了有力?的支持。?(二)?按照分公?司的部署?，參與對(duì)?員工培訓(xùn)?工作。?____?年元月_?___日?至___?_日，分?公司利用?工作量不?足的時(shí)間?，分別組?織大班人?員對(duì)員工?分別就安?全、井下?施工技術(shù)?、設(shè)備、?井控方應(yīng)?對(duì)員工進(jìn)?行了培訓(xùn)?。2透?過(guò)這次培?訓(xùn)使員工?的理論知?識(shí)得到了?全面的提?升;從其?自身構(gòu)成?了一種意?識(shí)：安全?方面養(yǎng)成?“我的安?全我負(fù)責(zé)?”的理念?;技術(shù)方?面從明白?怎樣干到?理解為什?么要這樣?干;設(shè)備?方面養(yǎng)成?了巡回檢?查的好習(xí)?慣，明白?了什么是?設(shè)備的十?字作業(yè);?井控方面?養(yǎng)成了上?井首先檢?查封井器?和油管旋?塞的好習(xí)?慣;雖然?這些成就?都是微不?足道的，?但是就是?從這點(diǎn)滴?的無(wú)不足?道的細(xì)節(jié)?中體現(xiàn)了?員工生產(chǎn)?技能的提?高，為公?司的發(fā)展?奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。(三?)保證了?春節(jié)留疆?人員的順?利度過(guò)一?個(gè)團(tuán)圓、?歡快的春?節(jié)。節(jié)?日期間從?上午到凌?晨___?_點(diǎn)堅(jiān)持?對(duì)員工出?現(xiàn)狀況、?對(duì)調(diào)剖井?、單井采?油協(xié)助生?產(chǎn)井進(jìn)行?巡查，實(shí)?時(shí)掌握員?工的動(dòng)向?，盡快解?決員工遇?到的工作?問(wèn)題和生?活問(wèn)題;?使全體員?工感受到?騰遠(yuǎn)大家?庭的溫暖?;除夕夜?分公司組?織聚餐活?動(dòng)，使每?位在疆員?工深切的?感覺(jué)到公?司就是自?己的第二?個(gè)家;保?證員工度?過(guò)了團(tuán)圓?、歡快的?春節(jié)。?工作中的?不足之處?：生產(chǎn)?中對(duì)寶4?-8井、?寶141?1井機(jī)械?狀況和地?層狀況認(rèn)?識(shí)不到位?，進(jìn)行重?復(fù)作業(yè)給?公司的名?譽(yù)帶來(lái)極?大的負(fù)面?影響;雖?然寶4-?8井是由?于防脫器?滾動(dòng)鋼珠?磨損嚴(yán)重?且不均勻?，造成間?歇旋轉(zhuǎn)導(dǎo)?致抽油桿?產(chǎn)生扭矩?，扭矩釋?放造成倒?扣致使抽?油桿脫扣?，屬于防?脫器質(zhì)量?問(wèn)題;寶?1411?井由于地?層結(jié)垢，?采油隊(duì)洗?井不徹底?造成地層?臟物進(jìn)入?泵筒，碰?泵時(shí)造成?光桿下不?去，泵柱?塞卡死在?泵筒內(nèi);?但是作為?____?年伊始便?發(fā)生了此?類狀況，?給公司帶?了極大的?負(fù)面影響?。第二?季度建筑?工作總結(jié)?格式版（?二）今?年以來(lái)，?我行認(rèn)真?____?省分行、?支行經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略調(diào)整?的決策，?堅(jiān)持以市?場(chǎng)為向?qū)?，以客戶?為中心的?理念，與?時(shí)俱進(jìn)，?開拓創(chuàng)新?，在注重?業(yè)務(wù)發(fā)展?的同時(shí)，?強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)?防范和內(nèi)?控管理，?倡導(dǎo)合規(guī)?文化建設(shè)?，使支行?的各項(xiàng)業(yè)?務(wù)上了一?個(gè)新臺(tái)階?，為完成?季末目標(biāo)?任務(wù)奠定?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。在?全行員工?的共同努?力下，_?___三?季度各項(xiàng)?指標(biāo)穩(wěn)健?運(yùn)行，取?得了較好?的經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)。一?首先總結(jié)?三季度業(yè)?務(wù)指標(biāo)情?況：1?、存款情?況：截止?____?月___?_日，支?行存款余?額為__?__萬(wàn)(?不含理財(cái)?產(chǎn)品)，?完成三季?度任務(wù)的?____?%，2?、發(fā)卡情?況：個(gè)人?儲(chǔ)蓄卡累?計(jì)發(fā)卡張?，理財(cái)白?金卡__?__張，?理財(cái)金卡?____?張。3?、理財(cái)產(chǎn)?品銷售：?日日鑫高?____?萬(wàn)元，利?得盈__?__萬(wàn)元?，基金_?___萬(wàn)?，銀保產(chǎn)?品___?_萬(wàn)元，?實(shí)物黃金?____?克，國(guó)債?____?萬(wàn)。4?、電子產(chǎn)?品開通_?___余?戶(含網(wǎng)?上銀行，?手機(jī)銀行?，電話銀?行，短信?銀行等)?；二.?二季度指?標(biāo)與三季?度指標(biāo)完?成情況對(duì)?比1.?二季度存?款2.?發(fā)卡情況?：蓄儲(chǔ)卡?____?張高端客?戶___?_戶3?.產(chǎn)品銷?售：理財(cái)?產(chǎn)品__?__萬(wàn)元?，基金_?___萬(wàn)?元，保險(xiǎn)?____?萬(wàn)元，實(shí)?物黃金_?___克?，國(guó)債_?___萬(wàn)?元，信用?卡___?_。4?.，電子?銀行__?__戶(?網(wǎng)銀，手?機(jī)，短信?)總結(jié)?對(duì)比：理?財(cái)產(chǎn)品三?季度比二?季度新增?____?萬(wàn)，保險(xiǎn)?比二季度?新增__?__萬(wàn)，?實(shí)物黃金?比二季度?新增__?__克，?國(guó)債比二?季下降_?___萬(wàn)?，電子產(chǎn)?品新增_?___戶?1、支?行所有員?工團(tuán)結(jié)友?愛，互幫?互助的工?作氛圍。?在營(yíng)銷方?面，以大?堂營(yíng)銷為?主，主要?是在主動(dòng)?迎接客戶?，了解客?戶需求，?幫助指導(dǎo)?客戶辦理?業(yè)務(wù)的過(guò)?程中發(fā)展?客戶。真?誠(chéng)營(yíng)銷，?主要是換?位思考，?站在客戶?的角度想?問(wèn)題，辦?事情，盡?量滿足客?戶合理要?求，客戶?是___?_、客戶?更是親人?，主動(dòng)為?客戶解決?業(yè)務(wù)中的?一些小事?，使客戶?感受到建?行員工熱?情，周到?的服務(wù)，?并更加忠?誠(chéng)于建行?。2、?雖然二季?度取得了?較好的業(yè)?績(jī)，行領(lǐng)?導(dǎo)要求全?行員工戒?驕戒躁，?防止“小?富即安”?的思想。?業(yè)績(jī)完成?情況以晨?會(huì)方式對(duì)?員工進(jìn)行?每天、每?周、每月?通報(bào)，有?效地激勵(lì)?了員工的?工作熱情?。3、?支行根據(jù)?客戶的類?型、投資?需求有選?擇性的分?別發(fā)送短?消息或者?提供理財(cái)?產(chǎn)品提示?，讓客戶?及時(shí)地了?解銀行的?動(dòng)態(tài)發(fā)展?，同時(shí)讓?高AUM?值客戶感?受到銀行?對(duì)他們不?只是單純?的存款需?求，而且?有幫助他?們投資理?財(cái)，使其?效益化，?將客戶與?銀行更緊?密的聯(lián)系?在一起。?三、工?作中的不?足1、?相比上季?度，三季?度的信用?卡交表量?明顯下滑?。2、?與VIP?客戶的聯(lián)?系還需加?強(qiáng)，挖掘?潛力客戶?。3、?服務(wù)態(tài)度?,業(yè)務(wù)技?能方面全?所員工都?還應(yīng)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)和交?流,整體?提高,服?務(wù)技巧.?話術(shù)還存?在許多不?足;_?___人?員的變動(dòng)?使得我們?的員工之?間默契配?合，工作?的協(xié)調(diào)性?都有所影?響。四?、四季度?工作打算?：根據(jù)?員工的各?自優(yōu)勢(shì)，?培養(yǎng)他們?的工作亮?點(diǎn)，繼續(xù)?走出去拉?進(jìn)來(lái)的營(yíng)?銷方式，?把我們的?移動(dòng)終端?利用起來(lái)?，做好電?子銀行，?信用卡的?在外營(yíng)銷?。1、?要求各位?員工在肯?定成績(jī)的?同時(shí)，要?找出工作?中的不足?，再接再?厲，永創(chuàng)?輝煌；?2、進(jìn)一?步加強(qiáng)員?工的素質(zhì)?培養(yǎng)，作?好自身學(xué)?習(xí)及培訓(xùn)?；3、?按照分行?目標(biāo)要求?推進(jìn)各項(xiàng)?工作，工?作重點(diǎn)放?在信用卡?、個(gè)人資?產(chǎn)業(yè)務(wù)、?理財(cái)產(chǎn)品?等方面；?4、高?度重視和?持續(xù)進(jìn)行?合規(guī)守法?操作，不?能流于形?式，增強(qiáng)?員工什么?該干，什?么不該干?的認(rèn)識(shí)。?5、按?照省分行?的統(tǒng)一部?署，開展?好“優(yōu)質(zhì)?服務(wù)”活?動(dòng)。加強(qiáng)?員工教育?，加強(qiáng)大?堂力量，?提升服務(wù)?質(zhì)量，提?升企業(yè)形?象。第?二季度建?筑工作總?結(jié)格式版?（三）?第二季度?，總經(jīng)辦?結(jié)合工作?職責(zé)和工?作計(jì)劃積?極配合各?部門做好?協(xié)調(diào)、溝?通工作，?強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)，努?力發(fā)揮好?辦公室協(xié)?調(diào)、督查?、管理、?服務(wù)職能?。積極完?成各項(xiàng)工?作和領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)任務(wù)，?為保障我?公司工作?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?發(fā)揮了積?極的作用?。現(xiàn)依據(jù)?____?要求，總?經(jīng)辦第二?季度工作?總結(jié)如下?：一、?按照公司?公文管理?要求，嚴(yán)?格審核行?文格式，?確保行文?質(zhì)量，努?力提高質(zhì)?量和效率?;認(rèn)真做?好各級(jí)各?部門的來(lái)?文件登記?、送閱、?督辦、處?理等工作?，對(duì)急需?辦理的來(lái)?文，及時(shí)?送主要領(lǐng)?導(dǎo)和分管?領(lǐng)導(dǎo)閱批?，及時(shí)送?達(dá)并督促?相關(guān)科室?辦理，確?保政令暢?通，工作?落到實(shí)處?。第二?季度共收?發(fā)文件_?___份?，其中發(fā)?出公文_?___份?，簽報(bào)類?文件__?__份，?共收總部?及相關(guān)單?位公文_?___份?，并做好?了文件的?歸檔工作?。二、?圓滿完成?各類會(huì)議?的籌備及?組織工作?。二季度?安排布置?會(huì)場(chǎng)、組?織籌備會(huì)?議共十余?次。包括?集團(tuán)考核?巡查會(huì)、?集團(tuán)效能?監(jiān)察會(huì)、?集團(tuán)安質(zhì)?環(huán)檢查匯?報(bào)會(huì)、評(píng)?審會(huì)、公?司第四次?黨政聯(lián)席?會(huì)等大型?重要會(huì)議?，有效地?促進(jìn)了公?司各項(xiàng)工?作的有序?開展。?三、認(rèn)真?做好財(cái)產(chǎn)?登記。對(duì)?辦公室采?購(gòu)的所有?固定資產(chǎn)?做到有登?記、有數(shù)?目、有專?人管理，?辦公設(shè)備?和用品采?購(gòu)嚴(yán)格按?公司規(guī)定?采購(gòu)程序?辦理。?四、二季?度內(nèi)共接?待各地來(lái)?賓41批?、___?_人次。?接待工作?無(wú)小事，?每個(gè)環(huán)節(jié)?、每個(gè)細(xì)?節(jié)都要考?慮周全。?每次接待?都嚴(yán)格按?照來(lái)客活?動(dòng)日程，?遵循來(lái)客?接待流程?，精心編?制接待方?案，有序?搞好活動(dòng)?組織，把?握接待工?作特點(diǎn)，?提前制定?工作預(yù)案?，妥善辦?理接待細(xì)?節(jié)，做深?、做實(shí)各?項(xiàng)接待要?素。五?、積極做?好后勤保?障工作。?為進(jìn)一步?做好食堂?和車隊(duì)管?理，制訂?了詳細(xì)的?食堂和車?隊(duì)加班工?資標(biāo)準(zhǔn)，?充分調(diào)動(dòng)?后勤人員?的工作積?極性。同?時(shí)，做好?車輛的維?護(hù)保養(yǎng)工?作，并召?開車隊(duì)專?題安全會(huì)?，預(yù)防和?規(guī)避安全?事故的發(fā)?生。六?、嚴(yán)格控?制非生產(chǎn)?性支出，?認(rèn)真做好?節(jié)約工作?。切實(shí)抓?好公司的?辦公費(fèi)用?管理日常?工作。努?力節(jié)約辦?