質(zhì)量體系管理職責(zé)（四篇）

第13頁共13頁質(zhì)量體系?管理職責(zé)?1.貫?徹國(guó)家和?地方的標(biāo)?準(zhǔn)化法律?、法規(guī)和?方針政策?、組織編?制本企業(yè)?的標(biāo)準(zhǔn)化?工作規(guī)?則、計(jì)劃?。2.?制定或組?織制定、?修訂企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)，建?立企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)體系。?___?_組織實(shí)?施有關(guān)的?國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?、行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)、地方?標(biāo)準(zhǔn)和企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。?___?_組織對(duì)?本企業(yè)實(shí)?施標(biāo)準(zhǔn)的?情況進(jìn)行?監(jiān)督檢查?。5.?參與研制?新產(chǎn)品、?改進(jìn)產(chǎn)品?、技術(shù)改?造和技術(shù)?引進(jìn)的標(biāo)?準(zhǔn)化工作?，提出標(biāo)?準(zhǔn)化要求?，負(fù)責(zé)?產(chǎn)品圖樣?及技術(shù)文?件標(biāo)準(zhǔn)化?審查。?6.做好?標(biāo)準(zhǔn)化效?果的評(píng)價(jià)?與計(jì)算，?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?化工作經(jīng)?驗(yàn)。7?.統(tǒng)一歸?口管理各?類標(biāo)準(zhǔn)，?搜集國(guó)內(nèi)?外標(biāo)準(zhǔn)化?信息資料?。8.?對(duì)本企業(yè)?有關(guān)人員?進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)?化培訓(xùn)。?9.檢?查審核質(zhì)?量管理相?關(guān)記錄。?質(zhì)量體?系管理職?責(zé)（二）?本工程?質(zhì)量第一?負(fù)責(zé)人，?全面負(fù)責(zé)?本工程的?質(zhì)量管理?工作，對(duì)?本工程的?施工質(zhì)量?負(fù)終身責(zé)?任；建?立質(zhì)量管?理機(jī)構(gòu)，?組織制定?各類人員?的《質(zhì)量?責(zé)任制》?，制定獎(jiǎng)?罰措施，?完善質(zhì)量?管理機(jī)制?；組織?施工中所?需資源的?配置和管?理，正確?處理進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全和效?益之間的?關(guān)系，使?本工程質(zhì)?量始終處?于受控狀?態(tài)；定?期召開質(zhì)?量領(lǐng)導(dǎo)小?組和質(zhì)量?工作會(huì)議?，針對(duì)施?工中存在?或出現(xiàn)的?問題，及?時(shí)采取糾?正和預(yù)防?措施，確?保工程質(zhì)?量受控。?2、總?工程師職?責(zé)全面?負(fù)責(zé)本工?程的技術(shù)?和計(jì)量工?作，對(duì)本?工程的技?術(shù)管理和?技術(shù)保障?負(fù)直接責(zé)?任；組?織落實(shí)本?工程經(jīng)批?準(zhǔn)的質(zhì)量?計(jì)劃，主?管本工程?的技術(shù)、?質(zhì)量、測(cè)?量部門的?質(zhì)量管理?工作；?組織編制?并審查本?工程的施?工方案、?作業(yè)指導(dǎo)?書，并進(jìn)?行實(shí)施。?對(duì)施工過?程中出現(xiàn)?或需要的?新技術(shù)、?新工藝、?新材料和?新設(shè)備，?定期召開?技術(shù)研討?會(huì)，攻克?技術(shù)難關(guān)?；負(fù)責(zé)?技術(shù)文件?的控制管?理，組織?內(nèi)部質(zhì)量?檢查和驗(yàn)?收工作，?以及竣工?資料的整?理、匯編?和移交工?作。3?、質(zhì)檢科?負(fù)責(zé)人職?責(zé)1）?負(fù)責(zé)宣傳?并貫徹執(zhí)?行上級(jí)部?門的管理?規(guī)定及監(jiān)?督檢查其?執(zhí)行情況?；2）依?據(jù)工程實(shí)?際情況，?組織制定?檢測(cè)方案?，督促按?合同條款?、技術(shù)文?件、規(guī)程?、規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)?行質(zhì)量檢?查、驗(yàn)收?，作好一?次驗(yàn)收合?格率的統(tǒng)?計(jì)上報(bào)工?作，把好?質(zhì)量、安?全關(guān)；?3）對(duì)檢?查中發(fā)現(xiàn)?中的不合?格進(jìn)行評(píng)?審，對(duì)重?大不合格?協(xié)助上級(jí)?進(jìn)行評(píng)審?，提出處?置方案或?建議，并?監(jiān)督執(zhí)行?；4）?督促檢查?項(xiàng)目質(zhì)量?計(jì)劃，檢?驗(yàn)、試驗(yàn)?的實(shí)施的?有效性；?5）負(fù)?責(zé)檢查項(xiàng)?目經(jīng)理部?的檢驗(yàn)、?測(cè)量、計(jì)?量等設(shè)備?的使用，?維護(hù)工作?，保證不?確定度已?知，督促?按期送檢?；6）?負(fù)責(zé)對(duì)分?包工程質(zhì)?量、環(huán)境?、職業(yè)健?康安全管?理進(jìn)行監(jiān)?督、檢查?，作好分?包工程分?階段簽證?工作；?7）參與?質(zhì)量、環(huán)?境、職業(yè)?健康安全?事故的調(diào)?查處理，?按時(shí)按規(guī)?定完成質(zhì)?量、環(huán)境?、職業(yè)健?康安全報(bào)?表的上報(bào)?工作；?8）工作?人員對(duì)出?據(jù)的檢測(cè)?數(shù)據(jù)和報(bào)?告的真實(shí)?性負(fù)直接?責(zé)任，質(zhì)?量負(fù)責(zé)人?進(jìn)行監(jiān)督?檢查，并?對(duì)質(zhì)量記?錄的真實(shí)?性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任；?9）督促?、檢查質(zhì)?檢技術(shù)資?料、質(zhì)量?記錄的整?理、歸檔?、移交及?保存等管?理工作。?4、測(cè)?量隊(duì)負(fù)責(zé)?人職責(zé)?1）在項(xiàng)?目總工的?領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)?責(zé)本部門?的工作；?2）負(fù)責(zé)?測(cè)量隊(duì)管?理制度的?制定和落?實(shí)；3?）負(fù)責(zé)施?工圖紙及?相關(guān)測(cè)量?放線資料?的審核,?保證其正?確性；4?）按照貫?標(biāo)的要求?對(duì)測(cè)量隊(duì)?工作進(jìn)行?經(jīng)常性的?對(duì)照和檢?查；5）?組織測(cè)量?隊(duì)做好工?程測(cè)量放?樣，控制?測(cè)量,竣?工測(cè)量等?工作。?5、技術(shù)?科負(fù)責(zé)人?職責(zé)1?）負(fù)責(zé)編?制施工組?織設(shè)計(jì)，?協(xié)助總工?程師，牽?頭編制項(xiàng)?目質(zhì)量計(jì)?劃；2）?負(fù)責(zé)施工?前的圖紙?會(huì)審和技?術(shù)交底工?作，協(xié)調(diào)?解決與圖?紙、規(guī)范?、說明書?等技術(shù)文?件相矛盾?的技術(shù)指?標(biāo)；3?）按圖紙?、規(guī)范等?標(biāo)準(zhǔn)施工?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?施工技術(shù)?負(fù)技術(shù)指?導(dǎo)責(zé)任；?4）負(fù)責(zé)?作好新工?藝、新技?術(shù)、新設(shè)?備、新產(chǎn)?品的應(yīng)用?指導(dǎo)工作?（編制作?業(yè)指導(dǎo)書?，施工措?施）；?5）對(duì)工?程施工中?出現(xiàn)的不?合格品，?提出技術(shù)?處理方案?，制訂糾?正和預(yù)防?措施或計(jì)?劃，參與?質(zhì)量、環(huán)?境、職業(yè)?健康安全?事故的調(diào)?查處理；?6）組?織制定重?大設(shè)備搬?運(yùn)的技術(shù)?方案，工?程竣工交?付前的防?護(hù)方案等?；7）參?與隱蔽工?程的驗(yàn)收?、階段性?工程的驗(yàn)?收、交付?工作；?8）督促?檢查工程?技術(shù)類資?料，質(zhì)量?記錄的整?理、移交?、歸檔及?保管等。?6、物?資設(shè)備科?負(fù)責(zé)人職?責(zé)1）?負(fù)責(zé)為工?程提供合?格的原材?料、設(shè)備?及構(gòu)配件?，保證施?工機(jī)具設(shè)?備的配置?和維護(hù)，?能滿足生?產(chǎn)過程需?要；2?）負(fù)責(zé)編?制本項(xiàng)目?的各類物?資、設(shè)備?的需求計(jì)?劃，按權(quán)?限在上級(jí)?提供的合?格供方_?___或?按規(guī)定程?序、評(píng)價(jià)?、選定的?合格供方?____?中實(shí)施采?購(gòu)，并作?好檢驗(yàn)、?驗(yàn)證、保?管和發(fā)放?工作；?3）負(fù)責(zé)?顧客提供?產(chǎn)品的驗(yàn)?證資料、?質(zhì)量證明?資料及原?材料抽檢?資料的索?取、收集?、管理工?作；4?）協(xié)助工?程技術(shù)部?門制定工?程重大設(shè)?備搬運(yùn)的?技術(shù)、安?全方案，?并負(fù)責(zé)實(shí)?施；5?）協(xié)助技?術(shù)部門選?用合理的?代用材料?；6）?負(fù)責(zé)監(jiān)督?、檢查施?工機(jī)具設(shè)?備的日常?使用、維?修工作，?對(duì)設(shè)備大?、中修提?出計(jì)劃，?上報(bào)有關(guān)?管理部門?；7）?督促檢查?物資資料?、施工設(shè)?備的檢驗(yàn)?，技術(shù)檔?案等質(zhì)量?記錄的整?理、移交?、歸檔及?保存工作?。7、?實(shí)驗(yàn)室負(fù)?責(zé)人職責(zé)?1）嚴(yán)?格按照有?關(guān)的技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?程、質(zhì)量?計(jì)劃、程?序文件進(jìn)?行檢驗(yàn)、?試驗(yàn)工作?；2）?愛護(hù)檢驗(yàn)?、測(cè)量和?試驗(yàn)設(shè)備?，提示并?協(xié)助有關(guān)?人員按照?規(guī)定的周?期送檢，?確保設(shè)備?不確定度?已知并與?要求的測(cè)?量能力一?致，以提?供正確可?靠的資料?；3）?作好檢驗(yàn)?和試驗(yàn)狀?態(tài)的標(biāo)識(shí)?并督促檢?查保護(hù)好?標(biāo)識(shí)；?4）全面?準(zhǔn)確地填?寫檢驗(yàn)、?試驗(yàn)報(bào)告?，并提交?有關(guān)部門?，對(duì)出具?的檢驗(yàn)、?試驗(yàn)報(bào)告?負(fù)責(zé)；?5）負(fù)責(zé)?收集、整?理檢驗(yàn)、?試驗(yàn)資料?，編寫有?關(guān)報(bào)告、?報(bào)表等；?6）按《?不合格品?控制程序?》客觀、?公正地評(píng)?審處置不?合格品；?7）監(jiān)?督、檢查?防止不合?格品與合?格品混淆?，確保不?合格品不?交付使用?或轉(zhuǎn)序。?三、相?關(guān)管理部?門的主要?質(zhì)量職責(zé)?●工程?技術(shù)科?對(duì)項(xiàng)目的?施工技術(shù)?管理工作?、計(jì)劃管?理、技術(shù)?安全管理?工作向項(xiàng)?目部負(fù)責(zé)?。負(fù)責(zé)編?制和實(shí)施?月度施工?計(jì)劃；負(fù)?責(zé)施工組?織專業(yè)設(shè)?計(jì)和作業(yè)?指導(dǎo)書文?件的審批?；負(fù)責(zé)工?程施工過?程控制；?負(fù)責(zé)工程?施工文件?和資料的?管理。?-345?-質(zhì)量?體系管理?職責(zé)（三?）1、?業(yè)務(wù)質(zhì)量?是本公司?的生命線?。為確保?和不斷提?高本公司?業(yè)務(wù)質(zhì)量?，維護(hù)本?公司良好?信譽(yù)，根?據(jù)本公司?章程規(guī)定?，制定本?辦法。?2、本公?司職員必?須提高認(rèn)?識(shí)，增強(qiáng)?質(zhì)量意識(shí)?，牢固樹?立“質(zhì)量?第一”的?思想并貫?徹于各項(xiàng)?業(yè)務(wù)工作?的全過程?，以質(zhì)量?求信譽(yù)，?以信譽(yù)求?發(fā)展。對(duì)?委托方高?度負(fù)責(zé)，?咨詢業(yè)務(wù)?項(xiàng)目組必?須認(rèn)真按?委托合同?規(guī)定的服?務(wù)項(xiàng)目進(jìn)?行工作，?在工作中?必須堅(jiān)持?實(shí)事求是?、獨(dú)立、?客觀、公?正的原則?，依法執(zhí)?業(yè)；出具?的咨詢成?果文件，?要做到事?實(shí)清楚，?數(shù)據(jù)正確?，依據(jù)充?分、有效?，符合法?規(guī)，能經(jīng)?得起時(shí)間?和法律的?檢驗(yàn)。?3、本公?司業(yè)務(wù)質(zhì)?量管理實(shí)?行三級(jí)負(fù)?責(zé)制。?3.1、?概預(yù)算人?員負(fù)責(zé)制?：3.?1.1、?依據(jù)咨詢?業(yè)務(wù)要求?，遵守有?關(guān)咨詢業(yè)?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與?原則，對(duì)?所承擔(dān)的?咨詢業(yè)務(wù)?質(zhì)量和進(jìn)?度負(fù)責(zé)。?3.1?.2、選?用正確的?咨詢數(shù)據(jù)?，計(jì)算方?法，計(jì)算?公式，計(jì)?算程序，?做到內(nèi)容?完整，計(jì)?算準(zhǔn)確，?結(jié)果真實(shí)?可靠。?3.1.?3、對(duì)各?項(xiàng)工作進(jìn)?行認(rèn)真自?校，做好?咨詢質(zhì)量?的自主控?制。咨詢?成果經(jīng)校?審后，按?校審意見?修改。?3.1.?4、咨詢?成果符合?規(guī)定要求?，內(nèi)容表?達(dá)清晰規(guī)?范。3?.2、專?業(yè)造價(jià)負(fù)?責(zé)制3?.2.1?、對(duì)本專?業(yè)的咨詢?業(yè)務(wù)質(zhì)量?負(fù)責(zé)并指?導(dǎo)概預(yù)算?人員的工?作。?3.2.?2、組織?擬定本專?業(yè)咨詢實(shí)?施方案，?核查資料?使用、咨?詢?cè)瓌t、?計(jì)價(jià)依據(jù)?、計(jì)算公?式、軟件?使用等是?否正確。?3.2?.3、動(dòng)?態(tài)掌握本?專業(yè)咨詢?業(yè)務(wù)實(shí)施?進(jìn)度，協(xié)?調(diào)解決存?在的問題?。3.?2.4、?組織編制?本專業(yè)的?咨詢成果?文件，并?進(jìn)行初審?。編寫本?專業(yè)咨詢?說明和目?錄。檢查?咨詢成果?文件是否?符合規(guī)定?，負(fù)責(zé)審?核和簽發(fā)?本專業(yè)的?成果文件?。3.?3、技術(shù)?總負(fù)責(zé)人?總審：?3.3.?1、審核?咨詢成果?文件的內(nèi)?容與深度?是否符合?規(guī)定，能?否滿足使?用要求。?綜合編寫?咨詢成果?文件的總?說明、總?目錄。?3.3.?2、技術(shù)?總負(fù)責(zé)人?代表所長(zhǎng)?使審查、?簽發(fā)成果?文件的職?權(quán)，對(duì)業(yè)?務(wù)質(zhì)量進(jìn)?行總體把?關(guān)，對(duì)審?定的咨詢?成果質(zhì)量?負(fù)責(zé)。?3.3.?3、對(duì)不?符合規(guī)定?的專業(yè)咨?詢成果文?件，有權(quán)?退回，并?要求修正?，完善后?復(fù)審。對(duì)?涉及重大?疑難問題?的咨詢業(yè)?務(wù)，要及?時(shí)請(qǐng)示所?長(zhǎng)，要求?有關(guān)專家?組成業(yè)務(wù)?組審核討?論，出具?正確咨詢?成果文件?。4、?全體執(zhí)業(yè)?人員須在?經(jīng)辦的工?作底稿上?簽字；專?業(yè)造價(jià)工?程師、技?術(shù)總負(fù)責(zé)?人須在咨?詢成果文?件上簽字?、蓋章、?以示負(fù)責(zé)?。5、?本公司出?具的咨詢?成果文件?，由總審?簽發(fā)后，?綜合管理?部按規(guī)定?份數(shù)打印?，并蓋本?公司公章?和注冊(cè)執(zhí)?業(yè)人員印?章。若原?稿中有差?錯(cuò)處需改?正時(shí)，須?報(bào)經(jīng)總審?同意。?6、加強(qiáng)?對(duì)業(yè)務(wù)質(zhì)?量的檢查?考核。本?公司董事?長(zhǎng)、所長(zhǎng)?、技術(shù)負(fù)?責(zé)人要不?定期檢查?各部業(yè)務(wù)?質(zhì)量。對(duì)?業(yè)務(wù)質(zhì)量?不符合規(guī)?范要求或?委托方要?求重審、?返工，以?至對(duì)本公?司聲譽(yù)和?經(jīng)濟(jì)上造?成損失的?人員，按?本公司有?關(guān)獎(jiǎng)懲辦?法進(jìn)行處?理。由于?工程造價(jià)?咨詢業(yè)既?具備咨詢?業(yè)的行業(yè)?共性，又?擁有其自?身的行業(yè)?特性，因?而工程造?價(jià)咨詢公?司在經(jīng)營(yíng)?過程中，?必須遵循?其行業(yè)特?點(diǎn)，客觀?地建立和?持續(xù)改進(jìn)?符合實(shí)際?情況的質(zhì)?量管理體?系。其行?業(yè)的經(jīng)營(yíng)?特點(diǎn)如下?：首先，?工程造價(jià)?咨詢服務(wù)?是以建設(shè)?項(xiàng)目為主?體，由于?建設(shè)項(xiàng)目?是一項(xiàng)任?務(wù)，因而?工程造價(jià)?咨詢服務(wù)?實(shí)際上是?完成客戶?委托的任?務(wù)，其任?務(wù)的彈性?很大，可?以是全過?程咨詢，?也可以單?就某一項(xiàng)?工作進(jìn)行?咨詢；并?且每項(xiàng)咨?詢?nèi)蝿?wù)都?是一次性?、單獨(dú)的?任務(wù)，只?有類似性?，無重復(fù)?性，不存?在物質(zhì)產(chǎn)?品的批量?生產(chǎn)，這?是由建設(shè)?項(xiàng)目本身?的唯一性?所決定；?其次，咨?詢過程不?是以物流?為中心而?是以智力?活動(dòng)為中?心，任務(wù)?質(zhì)量的優(yōu)?劣取決于?信息和知?識(shí)經(jīng)驗(yàn)的?集成與創(chuàng)?新，也受?制于因工?作涉及面?較廣所帶?來的不確?定因素；?第三，造?價(jià)咨詢?nèi)?務(wù)具有較?強(qiáng)的時(shí)效?性和預(yù)測(cè)?性，一方?面，必須?按照設(shè)定?的時(shí)限出?具咨詢成?果，另一?方面，成?果出具后?還需接受?客戶當(dāng)時(shí)?和以后的?驗(yàn)收評(píng)價(jià)?；第四，?咨詢?nèi)蝿?wù)?的工作程?序，有的?可以固定?操作程序?，有的不?固定操作?程序，允?許有一定?彈性；第?五，咨詢?工作是直?接面對(duì)客?戶，因而?與客戶全?過程的協(xié)?調(diào)和溝通?是保證咨?詢質(zhì)量的?重要手段?。對(duì)于?工程造價(jià)?咨詢服務(wù)?，為保證?質(zhì)量管理?體系高效?運(yùn)行，應(yīng)?注意以下?幾點(diǎn)：?1、強(qiáng)化?人力資源?培訓(xùn)由?于工程造?價(jià)咨詢服?務(wù)是屬于?智力型服?務(wù)，優(yōu)秀?的人力資?源是必備?的。企業(yè)?應(yīng)培訓(xùn)員?工掌握i?so90?00質(zhì)量?管理體系?的基本思?路，有效?運(yùn)用質(zhì)量?管理體系?的相關(guān)文?件來指導(dǎo)?咨詢?nèi)蝿?wù)?；培訓(xùn)專?業(yè)、計(jì)算?機(jī)、外語?的復(fù)合型?人才，并?使每個(gè)員?工都具備?所需的專?業(yè)技術(shù)崗?位資格證?書，以適?應(yīng)國(guó)內(nèi)項(xiàng)?目和外資?項(xiàng)目工程?造價(jià)咨詢?服務(wù)的需?要，為優(yōu)?質(zhì)服務(wù)奠?定良好的?基礎(chǔ)。?2、及時(shí)?掌握國(guó)家?和地區(qū)的?政策法規(guī)?工程造?價(jià)咨詢服?務(wù)不但和?工程技術(shù)?密切相關(guān)?，而且涉?及到國(guó)家?和地方的?政策法規(guī)?，具有較?強(qiáng)的政策?性。因此?，要提供?高質(zhì)量的?造價(jià)咨詢?服務(wù)，就?必須及時(shí)?了解并掌?握國(guó)家和?地方的政?策法規(guī)，?并使之在?工程造價(jià)?文件中得?到正確反?映。同時(shí)?，還應(yīng)向?客戶對(duì)國(guó)?家和地方?的政策法?規(guī)的執(zhí)行?做出適當(dāng)?的解釋。?3、搞?好售后服?務(wù)工程?造價(jià)咨詢?服務(wù)并不?因提交了?最終成果?文件而終?止。一般?地說，客?戶均需要?一定的售?后服務(wù)，?以配合其?解決在決?策、審批?、招標(biāo)、?投資控制?等各個(gè)環(huán)?節(jié)上所出?現(xiàn)的問題?。符合要?求的售后?服務(wù)，將?會(huì)使客戶?獲得最終?的滿意感?，而這是?體現(xiàn)高質(zhì)?量咨詢服?務(wù)的一部?分。4?、持續(xù)改?進(jìn)和完善?質(zhì)量管理?體系企?業(yè)應(yīng)對(duì)質(zhì)?量管理體?系不斷改?進(jìn)，確保?其持續(xù)的?有效性，?對(duì)質(zhì)量管?理體系的?數(shù)據(jù)和信?息，進(jìn)行?系統(tǒng)的收?集、分析?和應(yīng)用，?并采用內(nèi)?部審核、?管理評(píng)審?、自我評(píng)?價(jià)數(shù)據(jù)分?析等方法?，尋求改?進(jìn)的領(lǐng)域?，確定并?實(shí)現(xiàn)新的?改進(jìn)目標(biāo)?。本公?司始終堅(jiān)?持“質(zhì)量?第一”的?標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)?質(zhì)量管理?，并不斷?探索和改?進(jìn)質(zhì)量管?理體系。?我公司不?僅在公司?內(nèi)部經(jīng)營(yíng)?管理中建?立了嚴(yán)格?的質(zhì)量管?理體系，?在咨詢?cè)u(píng)?估、信息?、資料、?檔案、人?事、財(cái)務(wù)?、政務(wù)等?方面，建?立并健全?了相應(yīng)的?規(guī)章制度?；而且在?承接建設(shè)?項(xiàng)目，進(jìn)?行造價(jià)咨?詢的過程?中更是嚴(yán)?格實(shí)行三?級(jí)復(fù)核制?，形成了?層層保證?的質(zhì)量責(zé)?任制，確?保了咨詢?成果的質(zhì)?量。我?公司將建?立的一套?質(zhì)量管理?方針和程?序，普遍?應(yīng)用于公?司所有的?工作和業(yè)?務(wù)管理中?，其中特?別強(qiáng)調(diào)所?承接的工?程造價(jià)項(xiàng)?目質(zhì)量管?理體系。?在運(yùn)用復(fù)?合型的技?術(shù)優(yōu)勢(shì)和?誠(chéng)信服務(wù)?，提供全?過程造價(jià)?控制及財(cái)?務(wù)監(jiān)理等?服務(wù)的過?程中恪守?獨(dú)立、客?觀、公正?、廉潔原?則，堅(jiān)持?“質(zhì)量第?一，服務(wù)?至上”的?宗旨，對(duì)?建設(shè)項(xiàng)目?工程造價(jià)?各個(gè)環(huán)節(jié)?進(jìn)行有效?監(jiān)督，為?甲方控制?建設(shè)成本?和降低工?程造價(jià)，?確保在建?設(shè)項(xiàng)目中?合理使用?人力、物?力和財(cái)力?，從而提?高投資效?益和社會(huì)?效益。在?具體項(xiàng)目?的操作中?，我公司?將成立專?門的項(xiàng)目?組，由項(xiàng)?目總監(jiān)、?項(xiàng)目經(jīng)理?及各專業(yè)?人員組成?。項(xiàng)目總?監(jiān)為本項(xiàng)?目的全權(quán)?負(fù)責(zé)人，?制定總體?服務(wù)規(guī)劃?和指導(dǎo)思?想，在整?個(gè)項(xiàng)目服?務(wù)過程中?起領(lǐng)導(dǎo)和?策劃工作?，是項(xiàng)目?服務(wù)中質(zhì)?量的三級(jí)?復(fù)核責(zé)任?人。項(xiàng)目?經(jīng)理對(duì)項(xiàng)?目的具體?事項(xiàng)、審?價(jià)負(fù)責(zé)，?各專業(yè)工?程師直?接對(duì)項(xiàng)目?實(shí)施過程?中發(fā)生的?具體事項(xiàng)?負(fù)責(zé)。通?過制定各?層次人員?的崗位職?責(zé)、審價(jià)?三級(jí)復(fù)核?、造價(jià)控?制流轉(zhuǎn)控?制程序以?及我們所?做出的服?務(wù)承諾等?一系列措?施，確保?本項(xiàng)目全?過程造價(jià)?控制及財(cái)?務(wù)監(jiān)理服?務(wù)方案的?順利實(shí)施?。在全過?程造價(jià)控?制中為保?證造價(jià)咨?詢工作的?質(zhì)量，確?保我公司?所提供資?料的準(zhǔn)確?性，我公?司嚴(yán)格按?照所制定?的三級(jí)復(fù)?核制度進(jìn)?行質(zhì)量控?制，以保?證造價(jià)審?核的準(zhǔn)確?性、費(fèi)用?支出的合?理性、合?法性。?質(zhì)量體系?管理職責(zé)?（四）?一、實(shí)行?護(hù)理部-?科護(hù)士長(zhǎng)?-科室護(hù)?士長(zhǎng)及質(zhì)?控小組三?級(jí)質(zhì)量管?理體系。?1.護(hù)?理部質(zhì)量?控制層面?包括護(hù)理?部季度護(hù)?理質(zhì)量檢?查及每月?對(duì)手術(shù)室?等重點(diǎn)科?室的護(hù)理?質(zhì)量檢查?，臨床護(hù)?理質(zhì)量、?醫(yī)院內(nèi)感?染控制、?急救管理?等質(zhì)量管?理委員會(huì)?專項(xiàng)檢查?，護(hù)理督?導(dǎo)組針對(duì)?問題進(jìn)行?在評(píng)價(jià)等?。2.?科護(hù)士長(zhǎng)?質(zhì)量控制?層面分管?科護(hù)士長(zhǎng)?每月對(duì)手?術(shù)室的質(zhì)?量進(jìn)行質(zhì)?控。3?.科室質(zhì)?量控制小?組層面科?室質(zhì)控小?組每月分?項(xiàng)目定期?、不定期?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題，提出?