工程進(jìn)度管理制度（四篇）

第37頁共37頁工程進(jìn)度?管理制度?第一章?總則第?一條目的?：為了?適應(yīng)公司?發(fā)展需要?，便于公?司領(lǐng)導(dǎo)掌?握各項目?建設(shè)進(jìn)度?，進(jìn)行戰(zhàn)?略決策和?宏觀調(diào)控?，并利于?公司各相?關(guān)職能部?門，更好?地管理、?協(xié)調(diào)及配?合各建設(shè)?項目工程?進(jìn)度及銷?售安排，?特制定本?制度。?第二章分?則第二?條職責(zé)?一、總經(jīng)?辦根據(jù)?董事會確?定的年度?經(jīng)營目標(biāo)?，下達(dá)公?司年度經(jīng)?營指標(biāo)，?并審核項?目公司提?交的年度?《年度經(jīng)?營計劃》?，___?_對項目?關(guān)鍵節(jié)點?進(jìn)行考核?管理。?二、工程?部（一?）根據(jù)不?同產(chǎn)品形?態(tài)，制定?工程施工?階段的《?施工標(biāo)準(zhǔn)?工期參考?表》，以?指導(dǎo)項目?公司工程?計劃編制?。（二?）審核項?目公司編?制的《年?度經(jīng)營計?劃》和《?項目（按?交房批次?）執(zhí)行計?劃》。?（三）跟?蹤項目公?司進(jìn)度情?況，按照?每月對項?目關(guān)鍵節(jié)?點、每季?度對工程?關(guān)鍵節(jié)點?的達(dá)成進(jìn)?行考核和?管理。?三、項目?公司工程?部根據(jù)?本公司的?《年度經(jīng)?營計劃》?制定《項?目（按交?房批次）?執(zhí)行計劃?》、《項?目示范區(qū)?、推盤區(qū)?執(zhí)行計劃?》等各種?工程進(jìn)度?計劃，并?嚴(yán)格按照?制定的計?劃進(jìn)行動?態(tài)管理。?第三條?術(shù)語一?、項目關(guān)?鍵節(jié)點。?由地產(chǎn)公?司總部下?達(dá)并考核?的計劃節(jié)?點。二?、工程關(guān)?鍵節(jié)點。?由地產(chǎn)公?司總部工?程部監(jiān)督?考核的《?項目（按?交房批次?）執(zhí)行計?劃》中規(guī)?定的指定?節(jié)點。?三、開工?。指項目?公司項目?工程部簽?發(fā)的“開?工通知書?”的時間?。四、?單體竣工?。示范區(qū)?為正式開?放時間；?非示范區(qū)?為外墻門?窗、欄桿?及涂料全?部完成、?外墻淋水?試驗完成?、室內(nèi)防?水施工完?成、廚廁?關(guān)水試驗?完成的時?間（需物?業(yè)公司簽?字確認(rèn)）?。五、?竣工備案?：：取得?竣工備案?證或當(dāng)?shù)?法定交房?手續(xù)的時?間。六?、交付業(yè)?主。項目?公司與業(yè)?主簽訂的?銷售合同?中的約定?時間。?七、首層?結(jié)構(gòu)完成?。單位工?程基礎(chǔ)以?上首層底?板砼結(jié)構(gòu)?完成時間?。八、?達(dá)到預(yù)售?條件。工?程實體進(jìn)?度滿足地?方現(xiàn)行預(yù)?售要求的?時間。?九、門窗?制安。門?窗框__?__完成?三分之一?的時間。?十、外?腳手架拆?除：外腳?手架拆除?完時間；?十一、?園林入場?施工。以?發(fā)出園林?開工通知?書、并完?成三分之?一場地移?交的時間?。第三?章細(xì)則?第四條進(jìn)?度管理機(jī)?制一、?計劃編審?計劃編?制實行地?產(chǎn)公司總?部和項目?公司分級?編審的方?式，項目?公司負(fù)責(zé)?《年度經(jīng)?營計劃》?的編制，?地產(chǎn)公司?總部總經(jīng)?辦___?_審核和?下達(dá)項目?關(guān)鍵節(jié)點?；項目公?司工程部?、成本管?理部等負(fù)?責(zé)《項目?（按交房?批次）執(zhí)?行計劃》?、《項目?示范區(qū)、?推盤區(qū)執(zhí)?行計劃》?、招標(biāo)計?劃、裝飾?園林設(shè)計?計劃等，?地產(chǎn)公司?總部工程?部、成本?管理部等?部門進(jìn)行?對口審核?。二、?計劃調(diào)整?項目公?司確需調(diào)?整經(jīng)地產(chǎn)?公司總部?審批的項?目關(guān)鍵節(jié)?點，即：?調(diào)整《年?度經(jīng)營計?劃》，應(yīng)?填寫《關(guān)?鍵節(jié)點計?劃變更審?批單》報?地產(chǎn)公司?總部審批?。關(guān)鍵節(jié)?點調(diào)整后?，項目公?司對應(yīng)調(diào)?整《項目?（按交房?批次）執(zhí)?行計劃》?。三、?進(jìn)度控制?及糾偏?工程進(jìn)度?控制的依?據(jù)是施工?合同中約?定的工期?目標(biāo)，在?確保工程?質(zhì)量和施?工安全的?原則下通?過對人、?材、機(jī)、?環(huán)、法等?要素的管?理，實現(xiàn)?對工程進(jìn)?度的動態(tài)?控制。加?強(qiáng)對工程?進(jìn)度的監(jiān)?控，特別?是搶工項?目，及時?發(fā)現(xiàn)偏差?并積極采?取補(bǔ)救措?施，以及?制定下一?步相應(yīng)的?趕工方案?，保障工?程進(jìn)度的?順利達(dá)成?。四、?物業(yè)交付?管理工?程竣工后?交業(yè)主前?項目公司?應(yīng)完成所?有物業(yè)的?質(zhì)量整改?達(dá)到交物?管的標(biāo)準(zhǔn)?后完成向?物管移交?，并及時?完善相關(guān)?會簽及備?案手續(xù)，?物業(yè)移交?后維護(hù)及?整改工作?由物管公?司負(fù)責(zé)。?五、計?劃節(jié)點考?核地產(chǎn)?公司總部?對項目公?司的計劃?實行分級?考核的管?理方式，?地產(chǎn)公司?總部總經(jīng)?辦代表地?產(chǎn)公司總?部___?_對項目?公司項目?關(guān)鍵節(jié)點?進(jìn)行考核?，地產(chǎn)公?司總部工?程部等相?關(guān)部門對?項目公司?工程關(guān)鍵?節(jié)點和其?他重要計?劃進(jìn)行考?核。第?五條流程?及條文說?明一、?計劃編審?（一）?地產(chǎn)公司?總部對項?目公司通?過對項目?關(guān)鍵節(jié)點?計劃的審?批和考核?來實現(xiàn)對?項目進(jìn)度?計劃的管?理。項目?公司在獲?取土地后?負(fù)責(zé)項目?計劃的編?制，并在?此基礎(chǔ)上?提出項目?關(guān)鍵節(jié)點?報地產(chǎn)公?司總部總?經(jīng)辦審批?；在方案?審批通過?后項目公?司對項?目計劃和?項目關(guān)鍵?節(jié)點進(jìn)行?修正和重?新報批。?（二）?項目公司?工程部根?據(jù)地產(chǎn)公?司總部下?發(fā)的項目?關(guān)鍵節(jié)點?和《施工?標(biāo)準(zhǔn)工期?參考表》?，編制《?項目（按?交房批次?）執(zhí)行計?劃》、《?項目示范?區(qū)、推盤?區(qū)執(zhí)行計?劃》。?（三）項?目公司工?程部在開?盤前按照?專用流程?完成銷售?合同約定?交房時間?的報審。?（四）?項目公司?成本管理?部和設(shè)計?管理部門?對應(yīng)編制?相關(guān)招標(biāo)?計劃、招?標(biāo)預(yù)案及?設(shè)計計劃?，并報地?產(chǎn)公司總?部相應(yīng)部?門審批備?案。（?五）施工?進(jìn)度計劃?。承包單?位開工前?編制施工?進(jìn)度計劃?報監(jiān)理機(jī)?構(gòu)和項目?公司工程?部審批。?開工后_?___日?內(nèi)提交《?施工__?__設(shè)計?》（該進(jìn)?度計劃必?須使用專?用軟件編?制成網(wǎng)絡(luò)?圖）。每?月、每周?分別編制?階段性施?工進(jìn)度計?劃，報監(jiān)?理機(jī)構(gòu)和?所轄項目?公司工程?部審核后?實施。?二、計劃?調(diào)整（?一）如因?設(shè)計變更?、氣候、?材料供應(yīng)?、市場變?化、方案?調(diào)整等客?觀因素影?響工程進(jìn)?度，確需?延遲項目?關(guān)鍵節(jié)點?的，由項?目公司報?地產(chǎn)公司?總部審批?。關(guān)鍵節(jié)?點允許調(diào)?整后，項?目公司對?應(yīng)調(diào)整《?項目（按?交房批次?）執(zhí)行計?劃》，地?產(chǎn)公司總?部工程部?等相關(guān)部?門以計劃?（第一版?）和地產(chǎn)?公司總部?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?意見（例?如地產(chǎn)公?司總部領(lǐng)?導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)?整項目關(guān)?鍵節(jié)點，?則二級計?劃可相應(yīng)?順延）作?為考核的?依據(jù)。?（二）若?建設(shè)單位?原因施工?單位提出?工期簽證?申請，則?由施工單?位提出調(diào)?整進(jìn)度計?劃報監(jiān)理?機(jī)構(gòu)和所?轄項目公?司工程部?及領(lǐng)導(dǎo)審?核后，可?給予工期?延期簽證?。三、?進(jìn)度控制?及糾偏?（一）項?目公司在?施工合同?中應(yīng)明確?規(guī)定工期?控制目標(biāo)?（包含地?產(chǎn)公司總?部考核的?工程關(guān)鍵?節(jié)點），?明確工期?延誤的處?罰辦法和?工期提前?的獎勵辦?法，用經(jīng)?濟(jì)方法控?制施工進(jìn)?度。（?二）在招?標(biāo)文件中?應(yīng)明確規(guī)?定施工單?位各階段?、各類人?員、各種?施工機(jī)械?和不同作?業(yè)機(jī)組的?數(shù)量要求?，要求在?投標(biāo)文件?中明確響?應(yīng)并作為?評標(biāo)的依?據(jù)之一?。工程開?工前和施?工過程中?對照投標(biāo)?文件中的?承諾進(jìn)行?檢查考核?。（三?）施工單?位在進(jìn)場?前應(yīng)編制?施工進(jìn)度?計劃，工?程部審核?施工單位?的施工進(jìn)?度網(wǎng)絡(luò)計?劃（總進(jìn)?度計劃范?圍內(nèi)），?審核內(nèi)容?主要為是?否符合合?同工期目?標(biāo)，施工?人員、技?術(shù)措施、?機(jī)具是否?滿足，進(jìn)?度計劃保?證措施是?否得當(dāng)。?（四）?工程部要?積極為施?工單位創(chuàng)?造良好的?外圍條件?，盡量減?少外界干?擾對工程?進(jìn)度的影?響。同時?，為更好?地掌握現(xiàn)?場情況，?應(yīng)在項目?現(xiàn)場設(shè)置?監(jiān)控攝像?設(shè)施，?并保證設(shè)?施運行正?常，以便?各級領(lǐng)導(dǎo)?隨時監(jiān)控?現(xiàn)場進(jìn)度?等。（?五）施工?過程中監(jiān)?理機(jī)構(gòu)或?工程部應(yīng)?定期__?__召開?例會，研?究分析影?響進(jìn)度的?主要原因?，制定相?應(yīng)措施，?并督促相?關(guān)責(zé)任方?執(zhí)行。其?召開頻率?應(yīng)隨進(jìn)度?影響而調(diào)?整。（?六）工程?部對沒完?成當(dāng)月施?工進(jìn)度的?，應(yīng)以《?工程整改?通知單》?形式向施?工單位發(fā)?出預(yù)警或?召開工程?協(xié)調(diào)會，?以分析影?響進(jìn)度的?原因（如?設(shè)計變更?、報批報?建、氣候?、供應(yīng)材?料、施工?單位人力?及物質(zhì)資?源等）、?采取補(bǔ)救?措施及下?一步相應(yīng)?的趕工方?案和措施?。如因施?工單位原?因造成項?目工程施?工進(jìn)度延?誤，所轄?項目公司?工程部應(yīng)?按合同實?施索賠。?同時，應(yīng)?提出趕工?方案和措?施。（?七）監(jiān)理?機(jī)構(gòu)根據(jù)?《施工_?___設(shè)?計》、階?段性施工?進(jìn)度計劃?，檢查施?工單位填?報的月形?象進(jìn)度、?現(xiàn)場完成?工作量及?工程量統(tǒng)?計表，每?月匯總形?成《監(jiān)理?月報》報?項目公司?工程部審?核。（?八）工程?部根據(jù)《?施工__?__設(shè)計?》、階段?性施工進(jìn)?度計劃，?檢查施工?單位填報?的月形象?進(jìn)度，現(xiàn)?場完成工?作量及工?程量統(tǒng)計?表，每月?匯總形成?《工程建?設(shè)月報》?。（九?）工程部?對合同中?的階段工?期目標(biāo)應(yīng)?作為進(jìn)度?管理考核?的重點，?對未達(dá)到?階段工期?目標(biāo)的在?簽批進(jìn)度?款時必須?注明，并?可通過暫?扣押進(jìn)度?款作為進(jìn)?度管理的?手段。?（十）監(jiān)?理機(jī)構(gòu)、?工程部應(yīng)?檢查進(jìn)場?的材料、?設(shè)備的規(guī)?格與數(shù)量?是否滿足?施工進(jìn)度?的要求，?如不能滿?足正常施?工進(jìn)度需?要，及時?與物資公?司或向施?工單位提?出，從物?資上保證?工程進(jìn)度?目標(biāo)的實?現(xiàn)。（?十一）工?程部專業(yè)?工程師應(yīng)?每日巡視?現(xiàn)場，掌?握工程形?象進(jìn)度，?并記錄在?《工作日?志》中，?必要時應(yīng)?以圖片方?式反映。?（十二?）對于項?目收尾階?段的工程?，施工單?位要重新?制訂合理?細(xì)化的進(jìn)?度計劃，?項目工程?部要重新?審核經(jīng)監(jiān)?理批準(zhǔn)的?進(jìn)度計劃?（必須在?總進(jìn)度計?劃范圍內(nèi)?），審核?內(nèi)容同原?計劃審核?標(biāo)準(zhǔn)。?（十三）?項目公司?工程部應(yīng)?于每月_?___日?前將反映?包括月度?生產(chǎn)進(jìn)度?等的工程?月報報地?產(chǎn)公司總?部工程部?備案，以?便地產(chǎn)公?司總部及?時掌控現(xiàn)?場生產(chǎn)信?息。在項?目沒有_?___和?地產(chǎn)公司?總部聯(lián)網(wǎng)?的監(jiān)控攝?像之前，?月報中應(yīng)?附有各樓?棟的影像?資料（詳?：工程月?報）。對?不按上述?要求及時?上報或虛?假報送的?，地產(chǎn)公?司總部工?程部將在?季度排序?中予以考?核扣分處?理。四?、物業(yè)交?付管理?項目公司?工程部負(fù)?責(zé)___?_竣工物?業(yè)交付管?理工作。?（一）?竣工物業(yè)?業(yè)主接房?前90（?或120?）天，由?工程分管?領(lǐng)導(dǎo)或工?程部經(jīng)理?___?_工程部?、監(jiān)理機(jī)?構(gòu)、銷售?部、開發(fā)?部、財務(wù)?部、行政?部、物管?公司、施?工單位等?召開交房?相關(guān)工作?準(zhǔn)備會，?詳見《_?___樓?房屋交付?相關(guān)部門?完成工作?的計劃安?排》，會?議落實各?部門相關(guān)?工作完成?時間。?（二）物?管用房、?泛___?_、幼兒?園等功能?性用房及?樣板房等?工程在竣?工前__?__日內(nèi)?由工程部?參照竣工?物業(yè)交房?工作會_?___相?關(guān)部門召?開移交工?作準(zhǔn)備會?。落實各?部門相關(guān)?工作完成?時間。?（三）項?目（單位?）工程在?向業(yè)主交?房前__?__天，?由監(jiān)理機(jī)?構(gòu)___?_工程部?和物管公?司按分戶?驗收制度?要求對移?交物業(yè)完?成驗收，?并及時將?該工程分?戶質(zhì)量檢?驗檔案提?交物管公?司，由物?管公司在?向業(yè)主交?房前__?__天_?___相?關(guān)人員完?成對移交?物業(yè)的復(fù)?檢，并將?最終驗收?結(jié)果形成?書面記錄?，及時反?饋給工程?部，由工?程部及時?____?完成整改?，并及時?完成向物?管的移交?。（四?）物業(yè)管?理公司在?房屋建筑?及設(shè)施接?管前的預(yù)?檢中，必?須嚴(yán)格按?照有關(guān)現(xiàn)?行規(guī)范和?地產(chǎn)公司?總部驗收?標(biāo)準(zhǔn)對所?有房間、?設(shè)備、設(shè)?施進(jìn)行逐?項檢驗，?所發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量缺陷?，由物業(yè)?管理公司?管理處書?面提出質(zhì)?量缺陷清?單，交由?項目公司?項目工程?部___?_工程施?工單位及?時整改和?完善。?（五）地?產(chǎn)公司總?部工程部?至少在交?房前__?__天對?交房物業(yè)?進(jìn)行驗收?，驗收前?置條件及?相關(guān)處罰?具體參見?《驗收管?理辦法》?。五、?計劃節(jié)點?考核每?季度項目?公司將工?程關(guān)鍵節(jié)?點的相關(guān)?資料報送?地產(chǎn)公司?總部工程?部，工程?部對照計?劃（第一?版）中的?節(jié)點和地?產(chǎn)公司總?部相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)意見，?按照達(dá)成?率進(jìn)行考?核。（?一）為保?障地產(chǎn)公?司總部項?目關(guān)鍵節(jié)?點的達(dá)成?，地產(chǎn)公?司總部工?程部在地?產(chǎn)公司總?部項目關(guān)?鍵節(jié)點的?基礎(chǔ)上對?工程部分?的進(jìn)度節(jié)?點增加首?層結(jié)構(gòu)完?成、門窗?制安、外?腳手架拆?除、園林?入場施工?四個工程?關(guān)鍵節(jié)點?，并每季?度進(jìn)行考?核，考核?結(jié)果在季?度的工程?系統(tǒng)排序?成績中應(yīng)?用。（?二）考核?依據(jù)：?首層結(jié)構(gòu)?完成：以?首層結(jié)構(gòu)?混凝土入?場通知單?復(fù)印件為?準(zhǔn)；門?窗制安：?以總包單?位簽字確?認(rèn)的書面?資料或門?窗框__?__完成?三分之一?的照片為?準(zhǔn)；外?腳手架拆?除：以外?腳手架拆?除后現(xiàn)場?照片為準(zhǔn)?；園林?工程。以?園林單位?開工通知?書、并完?成三分之?一場地移?交的書面?資料為準(zhǔn)?。第四?章罰則?第六條在?進(jìn)度管理?中出現(xiàn)以?下情況，?地產(chǎn)公司?總部工程?部可采取?口頭警告?、oa?披露和公?示、績效?考核、責(zé)?令經(jīng)濟(jì)罰?款等手段?對相關(guān)責(zé)?任人或部?門進(jìn)行直?接處罰。?1、項?目（按交?房批次）?執(zhí)行計劃?未按時編?制、報批?；2、?計劃明顯?不合理；?3、計?劃考核時?提供虛假?資料；?4、進(jìn)度?月報報送?不及時；?不按標(biāo)準(zhǔn)?格式填寫?，內(nèi)容不?全、不真?實；未附?現(xiàn)場主要?樓棟進(jìn)度?照片；?5、工程?關(guān)鍵節(jié)點?進(jìn)度未按?要求時間?完成；?6、不及?時按要求?填報調(diào)整?計劃，或?進(jìn)度延誤?未編制趕?工措施及?彌補(bǔ)計劃?。第五?章附則?第七條本?辦法由地?產(chǎn)公司總?部工程部?負(fù)責(zé)解釋?。工程?進(jìn)度管理?制度（二?）為有?效控制工?程部各項?工程建設(shè)?施工進(jìn)度?，依據(jù)公?司計劃安?排和施工?合同，確?保工期目?標(biāo)的按時?實現(xiàn)，特?制定本制?度。1?.各部門?職責(zé)1?.1.工?程部全面?負(fù)責(zé)工程?施工進(jìn)度?管理，及?時協(xié)調(diào)工?程建設(shè)相?關(guān)方關(guān)系?，檢查、?監(jiān)督、考?核進(jìn)度計?劃執(zhí)行情?況。1?.2.監(jiān)?理單位審?核、審批?施工進(jìn)度?計劃，代?表業(yè)主方?監(jiān)督計劃?執(zhí)行并督?促施工單?位采取有?效措施實?現(xiàn)工期目?標(biāo)。1?.3.施?工單位依?據(jù)合同編?制施工進(jìn)?度網(wǎng)絡(luò)計?劃，采取?有效控制?措施實現(xiàn)?工期目標(biāo)?。2.?總包單位?進(jìn)度控制?措施2?.1.工?程部審核?經(jīng)監(jiān)理批?準(zhǔn)的施工?單位施工?進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)?計劃（總?進(jìn)度計劃?范圍內(nèi)）?，審核內(nèi)?容主要為?是否符合?合同工期?目標(biāo)，施?工人員、?技術(shù)、機(jī)?具是否滿?足，進(jìn)度?計劃保證?措施是否?得當(dāng)。?2.2.?以批準(zhǔn)的?施工總進(jìn)?度計劃為?依據(jù)，監(jiān)?理單位應(yīng)?合理制定?關(guān)鍵性工?程施工計?劃，避免?關(guān)鍵性工?程影響總?體工程進(jìn)?度計劃的?實現(xiàn)。?2.3.?工程部建?立全面反?映工程進(jìn)?度狀況的?工程日志?、工程實?際與計劃?進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)?對比圖，?深入施工?現(xiàn)場進(jìn)行?調(diào)查，分?析原因及?時采取進(jìn)?度調(diào)整措?施。2?.4.工?程部定期?組織召開?例會，研?究分析影?響進(jìn)度的?主要原因?，制定相?應(yīng)措施，?并督促相?關(guān)責(zé)任方?執(zhí)行。?2.5.?施工過程?中，工程?部組織好?甲供材料?和設(shè)備的?進(jìn)場計劃?安排，與?相關(guān)職能?部門聯(lián)系?，提出進(jìn)?場時間要?求，負(fù)責(zé)?工程項目?實施過程?中總包單?位與各專?業(yè)配套工?程施工單?位的協(xié)調(diào)?管理工作?，合理安?排土建與?設(shè)備配套?的交叉施?工。2?.6.工?程部要積?極為施工?創(chuàng)造良好?的外界條?件，減少?外界因素?對工程進(jìn)?度的影響?，對于一?些不可抗?力及政府?行為（如?霧霾預(yù)警?、重大政?府事件等?）工程部?應(yīng)認(rèn)真做?好記錄統(tǒng)?計工作，?并作為辦?理合同工?期順延做?好日常依?據(jù)。2?.7.本?項目采取?多級計劃?管理，要?求施工單?位每日上?報監(jiān)理單?位和業(yè)主?單位日報?，日報體?現(xiàn)勞動力?機(jī)械及材?料情況，?并總結(jié)前?日、匯總?當(dāng)日工作?情況、安?排明日工?作計劃，?每周進(jìn)行?進(jìn)度匯報?會，提報?本周工作?完成情況?及對比上?周工期進(jìn)?度情況、?及下周周?計劃，每?雙周上報?半月工作?計劃，月?底上報月?進(jìn)度計劃?，項目部?根據(jù)計劃?完成情況?采取如下?措施：（?具體計劃?的相關(guān)表?格由施工?單位提供?）2.?____?周計劃完?成情況略?有滯后，?總包單位?項目部項?目經(jīng)理組?織進(jìn)行計?劃糾偏并?上報具體?措施。?2.7.?2.半月?計劃完成?情況有明?顯滯后，?業(yè)主單位?將通知總?包項目部?上級單位?，進(jìn)行計?劃預(yù)警。?2.7?.3.如?月計劃完?成情況有?明顯滯后?，業(yè)主單?位要求總?包項目部?上級單位?相關(guān)責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)駐場?進(jìn)行現(xiàn)場?督導(dǎo)，促?使總包單?位總部用?行政方法?加快施工?進(jìn)度，并?匯報我司?相關(guān)部門?進(jìn)行情況?記錄，必?要時刻采?取合同相?關(guān)條款的?處罰。?____?項目專業(yè)?分包的進(jìn)?度控制措?施3.?1.各專?業(yè)分包的?進(jìn)度管理?必須納入?施工總承?包單位的?全面管理?工作之中?，作為本?工程的總?承包單位?，對主業(yè)?單位發(fā)包?的各專業(yè)?承包單位?的施工作?業(yè)予以配?合和管理?，承擔(dān)總?承包管理?的責(zé)任，?確保本工?程各項總?體目標(biāo)的?順利實現(xiàn)?。3.?2.總承?包單位有?義務(wù)要求?各分包單?位提交分?包工程的?各類進(jìn)度?計劃，統(tǒng)?籌審核各?分包工程?的進(jìn)度計?劃，編制?總進(jìn)度并?報監(jiān)理單?位審批。?總承包單?位有義務(wù)?通過組織?協(xié)調(diào)有效?解決不同?分包工程?、不同工?序交叉作?業(yè)的配合?施工問題?，確保各?分包工程?施工進(jìn)度?能按照工?程總進(jìn)度?計劃實施?。分包單?位有義務(wù)?接受總承?包單位對?進(jìn)度計劃?調(diào)整的意?見，并按?照調(diào)整意?見落實現(xiàn)?場勞動力?、材料、?施工機(jī)械?等的供應(yīng)?配合情況?。3.?3.對于?甲供材料?（設(shè)備）?總包單位?（各專業(yè)?分包單位?）應(yīng)當(dāng)根?據(jù)工程實?際實施部?位并結(jié)合?相關(guān)材料?、設(shè)備的?供貨周期?及現(xiàn)場場?地存放條?件以書面?形式上報?業(yè)主方甲?供材料設(shè)?備的進(jìn)場?計劃，并?對計劃進(jìn)?場設(shè)備及?材料的品?種數(shù)量、?所用部位?的準(zhǔn)確性?負(fù)責(zé)，材?料設(shè)備進(jìn)?場后總包?單位應(yīng)協(xié)?調(diào)相關(guān)單?位及時辦?理接收手?續(xù)，如因?總包單位?或相關(guān)專?業(yè)分包單?位提供材?料、設(shè)備?進(jìn)場計劃?不及時、?不準(zhǔn)確造?成的影響?工程進(jìn)度?由相關(guān)單?位承擔(dān)相?應(yīng)責(zé)任。?3.4?.各專業(yè)?分包單位?必須建立?健全財務(wù)?管理制度?，保證業(yè)?主撥付給?施工單位?的所有資?金?？顚?用，嚴(yán)禁?本工程資?金用于非?本工程的?任何開支?之中，各?專業(yè)分包?單位每期?工程進(jìn)度?款申請必?須經(jīng)總承?包單位審?核后再報?工程監(jiān)理?單位與業(yè)?主審定。?同時總包?單位必須?確保按合?同規(guī)定時?效將工程?款撥付給?相關(guān)專業(yè)?分包單位?，如因總?包單位原?因各專項?分包單位?工程款沒?有按時撥?付造成的?工程進(jìn)度?影響由總?包單位承?擔(dān)相應(yīng)后?果。3?.5.各?專業(yè)分包?單位在向?總承包商?上報分包?工程施工?進(jìn)度計劃?的同時，?應(yīng)同時向?總包單位?上報分包?工程相應(yīng)?的資金使?用計劃。?總包單位?對分包單?位的資金?使用計劃?進(jìn)行合理?審核后在?規(guī)定的時?間內(nèi)上報?工程監(jiān)理?單位及業(yè)?主單位審?批。4?.工程計?劃的編制?、落實與?考核4.?1.工程?計劃的編?制4.?____?項目開工?前，應(yīng)要?求總包單?位根據(jù)甲?方的控制?性進(jìn)度計?劃與節(jié)點?目標(biāo)要求?，重新調(diào)?整施工總?包總進(jìn)度?計劃，總?包施工進(jìn)?度計劃應(yīng)?提交監(jiān)理?工程師審?核通過后?，再提交?業(yè)主單位?審核。?4.1.?2.根據(jù)?批準(zhǔn)的總?包總進(jìn)度?計劃，施?工總承包?單位及各?專業(yè)分包?單位編制?各分項進(jìn)?度計劃、?甲供設(shè)備?及材料供?應(yīng)計劃、?甲分包工?程進(jìn)場計?劃、圖紙?資料提交?計劃等，?報監(jiān)理工?程師審查?，項目總?監(jiān)理審批?后報業(yè)主?單位。?4.1.?3.各承?包商根據(jù)?批準(zhǔn)的年?度計劃及?工程進(jìn)展?情況，每?月___?_日16?時前提交?下月月度?計劃、設(shè)?備及材料?供應(yīng)計劃?、圖紙及?物資需求?計劃報監(jiān)?理工程師?，監(jiān)理工?程師組織?審查并于?每月__?__日前?批準(zhǔn)下發(fā)?，同時報?送業(yè)主方?。4.?1.4.?工程計劃?的編制要?求。工程?計劃按照?分部分項?工程實物?量計劃編?制（月計?劃按照分?部工程量?編制，周?計劃按照?分項工程?量編制）?，且必須?說明施工?重點、難?點及需要?解決的問?題和所采?取的措施?等，做到?周密細(xì)致?合理，具?有針對性?和可操作?性，工程?計劃要求?精準(zhǔn)到日?，且準(zhǔn)確?率保證不?低于__?__%。?4.2?.工程計?劃的落實?4.2?.1.各?施工單位?每周四_?___點?之前向監(jiān)?理單位提?報周工作?計劃（計?劃內(nèi)容應(yīng)?包括各項?目進(jìn)度情?況、質(zhì)量?情況、安?全情況、?各施工單?位施工人?數(shù)、機(jī)械?數(shù)量、需?協(xié)調(diào)的問?題），總?結(jié)一周工?程進(jìn)展情?況，列出?下周工作?計劃，監(jiān)?理單位組?織審查并?于周四下?午14時?之前批準(zhǔn)?下發(fā)并報?送業(yè)主資?料員。?4.__?__項目?部每周周?五早上9?時召開本?周工程周?例會，屆?時總結(jié)本?周工程進(jìn)?度計劃完?成情況，?并提出下?一周的主?要工作計?劃要求。?4.3?.工程計?劃管理考?核4.?3.1.?未按規(guī)定?要求期限?填報計劃?文件，每?次扣責(zé)任?單位考核?款___?_元；?4.__?__周計?劃不能按?期完成，?每項處以?500~?____?元考核扣?款；4?.___?_月度計?劃不能按?期完成，?每項處以?____?元~__?__元考?核扣款；?4.3?.4.未?完成周、?月計劃如?能在下周?或月度采?取措施趕?上進(jìn)度，?且不影響?后續(xù)進(jìn)度?計劃可按?合同規(guī)定?返還考核?款。工?程進(jìn)度管?理制度（?三）第?一章總則?第一條?目的：?為了適應(yīng)?公司發(fā)展?需要，便?于公司領(lǐng)?導(dǎo)掌握各?項目建設(shè)?進(jìn)度，進(jìn)?行戰(zhàn)略決?策和宏觀?調(diào)控，并?利于公司?各相關(guān)職?能部門，?更好地管?理、協(xié)調(diào)?及配合各?建設(shè)項目?工程進(jìn)度?及銷售安?排，特制?定本制度?。第二?章分則?第二條職?責(zé)一、?總經(jīng)辦?根據(jù)董事?會確定的?年度經(jīng)營?目標(biāo)，下?達(dá)公司年?度經(jīng)營指?標(biāo)，并審?核項目公?司提交的?年度《年?度經(jīng)營計?劃》，組?織對項目?關(guān)鍵節(jié)點?進(jìn)行考核?管理。?二、工程?部（一?）根據(jù)不?同產(chǎn)品形?態(tài)，制定?工程施工?階段的《?施工標(biāo)準(zhǔn)?工期參考?表》，以?指導(dǎo)項目?公司工程?計劃編制?。（二?）審核項?目公司編?制的《年?度經(jīng)營計?劃》和《?項目（按?交房批次?）執(zhí)行計?劃》。?（三）跟?蹤項目公?司進(jìn)度情?況，按照?每月對項?目關(guān)鍵節(jié)?點、每季?度對工程?關(guān)鍵節(jié)點?的達(dá)成進(jìn)?行考核和?管理。?三、項目?公司工程?部根據(jù)?本公司的?《年度經(jīng)?營計劃》?制定《項?目（按交?房批次）?執(zhí)行計劃?》、《項?目示范區(qū)?、推盤區(qū)?執(zhí)行計劃?》等各種?工程進(jìn)度?計劃，并?嚴(yán)格按照?制定的計?劃進(jìn)行動?態(tài)管理。?第三條?術(shù)語一?、項目關(guān)?鍵節(jié)點。?由地產(chǎn)公?司總部下?達(dá)并考核?的計劃節(jié)?點。二?、工程關(guān)?鍵節(jié)點。?由地產(chǎn)公?司總部工?程部監(jiān)督?考核的《?項目（按?交房批次?）執(zhí)行計?劃》中規(guī)?定的指定?節(jié)點。?三、開工?。指項目?公司項目?工程部簽?發(fā)的“開?工通知書?”的時間?。四、?單體竣工?。示范區(qū)?為正式開?放時間；?非示范區(qū)?為外墻門?窗、欄桿?及涂料全?部完成、?外墻淋水?試驗完成?、室內(nèi)防?水施工完?成、廚廁?關(guān)水試驗?完成的時?間（需物?業(yè)公司簽?字確認(rèn)）?。五、?竣工備案?：：取得?竣工備案?證或當(dāng)?shù)?法定交房?手續(xù)的時?間。六?、交付業(yè)?主。項目?公司與業(yè)?主簽訂的?銷售合同?中的約定?時間。?七、首層?結(jié)構(gòu)完成?。單位工?程基礎(chǔ)以?上首層底?板砼結(jié)構(gòu)?完成時間?。八、?達(dá)到預(yù)售?條件。工?程實體進(jìn)?度滿足地?方現(xiàn)行預(yù)?售要求的?時間。?九、門窗?制安。門?窗框安裝?完成三分?之一的時?間。十?、外腳手?架拆除：?外腳手架?拆除完時?間；十?一、園林?入場施工?。以發(fā)出?園林開工?通知書、?并完成三?分之一場?地移交的?時間。?第三章細(xì)?則第四?條進(jìn)度管?理機(jī)制?一、計劃?編審計?劃編制實?行地產(chǎn)公?司總部和?項目公司?分級編審?的方式，?項目公司?負(fù)責(zé)《年?度經(jīng)營計?劃》的編?制，地產(chǎn)?公司總部?總經(jīng)辦組?織審核和?下達(dá)項目?關(guān)鍵節(jié)點?；項目公?司工程部?、成本管?理部等負(fù)?責(zé)《項目?（按交房?批次）執(zhí)?行計劃》?、《項目?示范區(qū)、?推盤區(qū)執(zhí)?行計劃》?、招標(biāo)計?劃、裝飾?園林設(shè)計?計劃等，?地產(chǎn)公司?總部工程?部、成本?管理部等?部門進(jìn)行?對口審核?。二、?計劃調(diào)整?項目公?司確需調(diào)?整經(jīng)地產(chǎn)?公司總部?審批的項?目關(guān)鍵節(jié)?點，即：?調(diào)整《年?度經(jīng)營計?劃》，應(yīng)?填寫《關(guān)?鍵節(jié)點計?劃變更審?批單》報?地產(chǎn)公司?總部審批?。關(guān)鍵節(jié)?點調(diào)整后?，項目公?司對應(yīng)調(diào)?整《項目?（按交房?批次）執(zhí)?行計劃》?。三、?進(jìn)度控制?及糾偏?工程進(jìn)度?控制的依?據(jù)是施工?合同中約?定的工期?目標(biāo)，在?確保工程?質(zhì)量和施?工安全的?原則下通?過對人、?材、機(jī)、?環(huán)、法等?要素的管?理，實現(xiàn)?對工程進(jìn)?度的動態(tài)?控制。加?強(qiáng)對工程?進(jìn)度的監(jiān)?控，特別?是搶工項?目，及時?發(fā)現(xiàn)偏差?并積極采?取補(bǔ)救措?施，以及?制定下一?步相應(yīng)的?趕工方案?，保障工?程進(jìn)度的?順利達(dá)成?。四、?物業(yè)交付?管理工?程竣工后?交業(yè)主前?項目公司?應(yīng)完成所?有物業(yè)的?質(zhì)量整改?達(dá)到交物?管的標(biāo)準(zhǔn)?后完成向?物管移交?，并及時?完善相關(guān)?會簽及備?案手續(xù)，?物業(yè)移交?后維護(hù)及?整改工作?由物管公?司負(fù)責(zé)。?五、計?劃節(jié)點考?核地產(chǎn)?公司總部?對項目公?司的計劃?實行分級?考核的管?理方式，?地產(chǎn)公司?總部總經(jīng)?辦代表地?產(chǎn)公司總?部組織對?項目公司?項目關(guān)鍵?節(jié)點進(jìn)行?考核，地?產(chǎn)公司總?部工程部?等相關(guān)部?門對項目?公司工程?關(guān)鍵節(jié)點?和其他重?要計劃進(jìn)?行考核。?第五條?流程及條?文說明?一、計劃?編審（?一）地產(chǎn)?公司總部?對項目公?司通過對?項目關(guān)鍵?節(jié)點計劃?的審批和?考核來實?現(xiàn)對項目?進(jìn)度計劃?的管理。?項目公司?在獲取土?地后負(fù)責(zé)?項目計劃?的編制，?并在此基?礎(chǔ)上提出?項目關(guān)鍵?節(jié)點報地?產(chǎn)公司總?部總經(jīng)辦?審批；在?方案審批?通過后項?目公司?對項目計?劃和項目?關(guān)鍵節(jié)點?進(jìn)行修正?和重新報?批。（?二）項目?公司工程?部根據(jù)地?產(chǎn)公司總?部下發(fā)的?項目關(guān)鍵?節(jié)點和《?施工標(biāo)準(zhǔn)?工期參考?表》，編?制《項目?（按交房?批次）執(zhí)?行計劃》?、《項目?示范區(qū)、?推盤區(qū)執(zhí)?行計劃》?。（三?）項目公?司工程部?在開盤前?按照專用?流程完成?銷售合同?約定交房?時間的報?審。（?四）項目?公司成本?管理部和?設(shè)計管理?部門對應(yīng)?編制相關(guān)?招標(biāo)計劃?、招標(biāo)預(yù)?案及設(shè)計?計劃，并?報地產(chǎn)公?司總部相?應(yīng)部門審?批備案。?（五）?施工進(jìn)度?計劃。承?包單位開?工前編制?施工進(jìn)度?計劃報監(jiān)?理機(jī)構(gòu)和?項目公司?工程部審?批。開工?后___?_日內(nèi)提?交《施工?組織設(shè)計?》（該進(jìn)?度計劃必?須使用專?用軟件編?制成網(wǎng)絡(luò)?圖）。每?月、每周?分別編制?階段性施?工進(jìn)度計?劃，報監(jiān)?理機(jī)構(gòu)和?所轄項目?公司工程?部審核后?實施。?二、計劃?調(diào)整（?一）如因?設(shè)計變更?、氣候、?材料供應(yīng)?、市場變?化、方案?調(diào)整等客?觀因素影?響工程進(jìn)?度，確需?延遲項目?關(guān)鍵節(jié)點?的，由項?目公司報?地產(chǎn)公司?總部審批?。關(guān)鍵節(jié)?點允許調(diào)?整后，項?目公司對?應(yīng)調(diào)整《?項目（按?交房批次?）執(zhí)行計?劃》，地?產(chǎn)公司總?部工程部?等相關(guān)部?門以計劃?（第一版?）和地產(chǎn)?公司總部?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?意見（例?如地產(chǎn)公?司總部領(lǐng)?導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)?整項目關(guān)?鍵節(jié)點，?則二級計?劃可相應(yīng)?順延）作?為考核的?依據(jù)。?（二）若?建設(shè)單位?原因施工?單位提出?工期簽證?申請，則?由施工單?位提出調(diào)?整進(jìn)度計?劃報監(jiān)理?機(jī)構(gòu)和所?轄項目公?司工程部?及領(lǐng)導(dǎo)審?核后，可?給予工期?延期簽證?。三、?進(jìn)度控制?及糾偏?（一）項?目公司在?施工合同?中應(yīng)明確?規(guī)定工期?控制目標(biāo)?（包含地?產(chǎn)公司總?部考核的?工程關(guān)鍵?節(jié)點），?明確工期?延誤的處?罰辦法和?工期提前?的獎勵辦?法，用經(jīng)?濟(jì)方法控?制施工進(jìn)?度。（?二）在招?標(biāo)文件中?應(yīng)明確規(guī)?定施工單?位各階段?、各類人?員、各種?施工機(jī)械?和不同作?業(yè)機(jī)組的?數(shù)量要求?，要求在?投標(biāo)文件?中明確響?應(yīng)并作為?評標(biāo)的依?據(jù)之一?。工程開?工前和施?工過程中?對照投標(biāo)?文件中的?承諾進(jìn)行?檢查考核?。（三?）施工單?位在進(jìn)場?前應(yīng)編制?施工進(jìn)度?計劃，工?程部審核?施工單位?的施工進(jìn)?度網(wǎng)絡(luò)計?劃（總進(jìn)?度計劃范?圍內(nèi)），?審核內(nèi)容?主要為是?否符合合?同工期目?標(biāo)，施工?人員、技?術(shù)措施、?機(jī)具是否?滿足，進(jìn)?度計劃保?證措施是?否得當(dāng)。?（四）?工程部要?積極為施?工單位創(chuàng)?造良好的?外圍條件?，盡量減?少外界干?擾對工程?進(jìn)度的影?響。同時?，為更好?地掌握現(xiàn)?場情況，?應(yīng)在項目?現(xiàn)場設(shè)置?監(jiān)控攝像?設(shè)施，?并保證設(shè)?施運行正?常，以便?各級領(lǐng)導(dǎo)?隨時監(jiān)控?現(xiàn)場進(jìn)度?等。（?五）施工?過程中監(jiān)?理機(jī)構(gòu)或?工程部應(yīng)?定期組織?召開例會?，研究分?析影響進(jìn)?度的主要?原因，制?定相應(yīng)措?施，并督?促相關(guān)責(zé)?任方執(zhí)行?。其召開?頻率應(yīng)隨?進(jìn)度影響?而調(diào)整。?（六）?工程部對?沒完成當(dāng)?月施工進(jìn)?度的，應(yīng)?以《工程?整改通知?單》形式?向施工單?位發(fā)出預(yù)?警或召開?工程協(xié)調(diào)?會，以分?析影響進(jìn)?度的原因?（如設(shè)計?變更、報?批報建、?氣候、供?應(yīng)材料、?施工單位?人力及物?質(zhì)資源等?）、采取?補(bǔ)救措施?及下一步?相應(yīng)的趕?工方案和?措施。如?因施工單?位原因造?成項目工?程施工進(jìn)?度延誤，?所轄項目?公司工程?部應(yīng)按合?同實施索?賠。同時?，應(yīng)提出?趕工方案?和措施。?（七）?監(jiān)理機(jī)構(gòu)?根據(jù)《施?工組織設(shè)?計》、階?段性施工?進(jìn)度計劃?，檢查施?工單位填?報的月形?象進(jìn)度、?現(xiàn)場完成?工作量及?工程量統(tǒng)?計表，每?月匯總形?成《監(jiān)理?月報》報?項目公司?工程部審?核。（?八）工程?部根據(jù)《?施工組織?設(shè)計》、?階段性施?工進(jìn)度計?劃，檢查?施工單位?填報的月?形象進(jìn)度?，現(xiàn)場完?成工作量?及工程量?統(tǒng)計表，?每月匯總?形成《工?程建設(shè)月?報》。?（九）工?程部對合?同中的階?段工期目?標(biāo)應(yīng)作為?進(jìn)度管理?考核的重?點，對未?達(dá)到階段?工期目標(biāo)?的在簽批?進(jìn)度款時?必須注明?，并可通?過暫扣押?進(jìn)度款作?為進(jìn)度管?理的手段?。（十?）監(jiān)理機(jī)?構(gòu)、工程?部應(yīng)檢查?進(jìn)場的材?料、設(shè)備?的規(guī)格與?數(shù)量是否?滿足施工?進(jìn)度的要?求，如不?能滿足正?常施工進(jìn)?度需要，?及時與物?資公司或?向施工單?位提出，?從物資上?保證工程?進(jìn)度目標(biāo)?的實現(xiàn)。?（十一?）工程部?專業(yè)工程?師應(yīng)每日?巡視現(xiàn)場?，掌握工?程形象進(jìn)?度，并記?錄在《工?作日志》?中，必要?時應(yīng)以圖?片方式反?映。（?十二）對?于項目收?尾階段的?工程，施?工單位要?重新制訂?合理細(xì)化?的進(jìn)度計?劃，項目?工程部要?重新審核?經(jīng)監(jiān)理批?準(zhǔn)的進(jìn)度?計劃（必?須在總進(jìn)?度計劃范?圍內(nèi)），?審核內(nèi)容?同原計劃?審核標(biāo)準(zhǔn)?。（十?三）項目?公司工程?部應(yīng)于每?月___?_日前將?反映包括?月度生產(chǎn)?進(jìn)度等的?工程月報?報地產(chǎn)公?司總部工?程部備案?，以便地?產(chǎn)公司總?部及時掌?控現(xiàn)場生?產(chǎn)信息。?在項目沒?有安裝和?地產(chǎn)公司?總部聯(lián)網(wǎng)?的監(jiān)控攝?像之前，?月報中應(yīng)?附有各樓?棟的影像?資料（詳?：工程月?報）。對?不按上述?要求及時?上報或虛?假報送的?，地產(chǎn)公?司總部工?程部將在?季度排序?中予以考?核扣分處?理。四?、物業(yè)交?付管理?項目公司?工程部負(fù)?責(zé)組織竣?工物業(yè)交?付管理工?作。（?一）竣工?物業(yè)業(yè)主?接房前9?0（或1?20）天?，由工程?分管領(lǐng)導(dǎo)?或工程部?經(jīng)理組?織工程部?、監(jiān)理機(jī)?構(gòu)、銷售?部、開發(fā)?部、財務(wù)?部、行政?部、物管?公司、施?工單位等?召開交房?相關(guān)工作?準(zhǔn)備會，?詳見《_?___樓?房屋交付?相關(guān)部門?完成工作?的計劃安?排》，會?議落實各?部門相關(guān)?工作完成?時間。?（二）物?管用房、?泛會所、?幼兒園等?功能性用?房及樣板?房等工程?在竣工前?____?日內(nèi)由工?程部參照?竣工物業(yè)?交房工作?會組織相?關(guān)部門召?開移交工?作準(zhǔn)備會?。落實各?部門相關(guān)?工作完成?時間。?（三）項?目（單位?）工程在?向業(yè)主交?房前__?__天，?由監(jiān)理機(jī)?構(gòu)組織工?程部和物?管公司按?分戶驗收?制度要求?對移交物?業(yè)完成驗?收，并及?時將該工?程分戶質(zhì)?量檢驗檔?案提交物?管公司，?由物管公?司在向業(yè)?主交房前?____?天組織相?關(guān)人員完?成對移交?物業(yè)的復(fù)?檢，并將?最終驗收?結(jié)果形成?書面記錄?，及時反?饋給工程?部，由工?程部及時?組織完成?整改，并?及時完成?向物管的?移交。?（四）物?業(yè)管理公?司在房屋?建筑及設(shè)?施接管前?的預(yù)檢中?，必須嚴(yán)?格按照有?關(guān)現(xiàn)行規(guī)?范和地產(chǎn)?公司總部?驗收標(biāo)準(zhǔn)?對所有房?間、設(shè)備?、設(shè)施進(jìn)?行逐項檢?驗，所發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量?缺陷，由?物業(yè)管理?公司管理?處書面提?出質(zhì)量缺?陷清單，?交由項目?公司項目?工程部組?織工程施?工單位及?時整改和?完善。?（五）地?產(chǎn)公司總?部工程部?至少在交?房前__?__天對?交房物業(yè)?進(jìn)行驗收?，驗收前?置條件及?相關(guān)處罰?具體參見?《驗收管?理辦法》?。五、?計劃節(jié)點?考核每?季度項目?公司將工?程關(guān)鍵節(jié)?點的相關(guān)?資料報送?地產(chǎn)公司?總部工程?部，工程?部對照計?劃（第一?版）中的?節(jié)點和地?產(chǎn)公司總?部相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)意見，?按照達(dá)成?率進(jìn)行考?核。（?一）為保?障地產(chǎn)公?司總部項?目關(guān)鍵節(jié)?點的達(dá)成?，地產(chǎn)公?司總部工?程部在地?產(chǎn)公司總?部項目關(guān)?鍵節(jié)點的?基礎(chǔ)上對?工程部分?的進(jìn)度節(jié)?點增加首?層結(jié)構(gòu)完?成、門窗?制安、外?腳手架拆?除、園林?入場施工?四個工程?關(guān)鍵節(jié)點?，并每季?度進(jìn)行考?核，考核?結(jié)果在季?度的工程?系統(tǒng)排序?成績中應(yīng)?用。（?二）考核?依據(jù)：?首層結(jié)構(gòu)?完成：以?首層結(jié)構(gòu)?混凝土入?場通知單?復(fù)印件為?準(zhǔn)；門?窗制安：?以總包單?位簽字確?認(rèn)的書面?資料或門?窗框安裝?完成三分?之一的照?片為準(zhǔn)；?外腳手?架拆除：?以外腳手?架拆除后?現(xiàn)場照片?為準(zhǔn)；?園林工程?。以園林?單位開工?通知書、?并完成三?分之一場?地移交的?書面資料?為準(zhǔn)。?第四章罰?則第六?條在進(jìn)度?管理中出?現(xiàn)以下情?況，地產(chǎn)?公司總部?工程部可?采取口頭?警告、?oa披露?和公示、?績效考核?、責(zé)令經(jīng)?濟(jì)罰款等?手段對相?關(guān)責(zé)任人?或部門進(jìn)?行直接處?罰。1?、項目（?按交房批?次）執(zhí)行?計劃未按?時編制、?報批；?2、計劃?明顯不合?理；3?、計劃考?核時提供?虛假資料?；4、?進(jìn)度月報?報送不及?時；不按?標(biāo)準(zhǔn)格式?填寫，內(nèi)?容不全、?不真實；?未附現(xiàn)場?主要樓棟?進(jìn)度照片?；5、?工程關(guān)鍵?節(jié)點進(jìn)度?未按要求?時間完成?；6、?不及時按?要求填報?調(diào)整計劃?，或進(jìn)度?延誤未編?制趕工措?施及彌補(bǔ)?計劃。?第五章附?則第七?條本辦法?由地產(chǎn)公?司總部工?程部負(fù)責(zé)?解釋。對?本制度中?的重要機(jī)?制，由各?項目公司?根據(jù)自身?情況，在?不違反地?產(chǎn)公司總?部制度原?則下制定?本公司的?實施細(xì)則?，提高精?細(xì)化管理?。__?__公司?___?_年__?__月_?___日?工程進(jìn)?度管理制?度（四）?1、編?制目的和?使用范圍?為了加?強(qiáng)工程施?工進(jìn)度的?管理工作?，提高工?程進(jìn)度計?劃管理水?平，規(guī)范?工程進(jìn)度?的計劃管?理行為，?實現(xiàn)工程?既定的總?計劃、節(jié)?點計劃目?標(biāo)，確保?履約及規(guī)?范、科學(xué)?的管理，?特制定本?制度.本?制度的適?用范圍為?：鄭州市?南四環(huán)至?鄭州南站?城郊鐵路?工程一期?工程土建?施工10?標(biāo)段內(nèi)所?有承建施?工項目?鄭州市南?四環(huán)至鄭?州南站城?郊鐵路工?程一期工?程土建施?工10標(biāo)?段內(nèi)所有?分包施工?單位及項?目部2?、編制依?據(jù)建設(shè)?工程項目?管理規(guī)范?gb/5?0326?-___?_中鐵?建工集團(tuán)?有限公司?鄭州市城?郊鐵路一?期土建1?0標(biāo)段項?目部質(zhì)量?保證文件?中鐵建?工集團(tuán)有?限公司鄭?州市城郊?鐵路一期?土建10?標(biāo)段項目?部安全文?明施工管?理制度?中鐵建工?集團(tuán)有限?公司鄭州?市城郊鐵?路一期土?建10標(biāo)?段項目部?項目其他?相關(guān)管理?文件3?.各級職?責(zé)__?__項目?經(jīng)理3?.1.1?作為項目?施工進(jìn)度?控制第一?人，根據(jù)?本項目的?實際情況?和工程特?點，組織?編制和實?施項目工?程的施工?進(jìn)度計劃?和施工進(jìn)?度控制管?理規(guī)定。?3.1?.2在項?目進(jìn)度計?劃控制控?制范圍內(nèi)?，審查、?批準(zhǔn)各專?業(yè)上報匯?總的施工?進(jìn)度計劃?，組織對?建設(shè)項目?的月、季?度、年度?進(jìn)度計劃?落實情況?檢查。?____?項目執(zhí)行?經(jīng)理3?.2.1?作為項目?施工進(jìn)度?控制實施?直接第一?人，根據(jù)?本項目的?實際情況?和工程特?點，組織?編制和實?施項目工?程的施工?進(jìn)度計劃?和施工進(jìn)?度控制管?理規(guī)定。?3.2?.2在項?目進(jìn)度計?劃控制控?制范圍內(nèi)?，審查、?批準(zhǔn)各專?業(yè)上報匯?總的施工?進(jìn)度計劃?，組織對?建設(shè)項目?的月、季?度、年度?進(jìn)度計劃?落實情況?檢查。?3.2.?3從宏觀?、全局考?慮，協(xié)調(diào)?、解決處?理影響進(jìn)?度計劃管?理的各種?因素，尤?其是影響?施工的三?大因素“?人、機(jī)、?料”。?3.2.?4負(fù)責(zé)布?置年度、?季度、節(jié)?點等重要?工期進(jìn)度?計劃，同?時向建設(shè)?單位及上?級部門匯?報年度、?季度、節(jié)?點工期的?施工報告?。__?__項目?總工3?.3.1?負(fù)責(zé)本項?目的總進(jìn)?度計劃、?單棟樓座?的總進(jìn)度?計劃、項?目年度進(jìn)?度計劃的?具體編制?工作；?3.3.?2負(fù)責(zé)其?他部門編?制的季度?、月份、?節(jié)點工期?進(jìn)度計劃?的審查工?作；3?.3.3?負(fù)責(zé)工程?技術(shù)部的?技術(shù)方案?滿足進(jìn)度?計劃要求?，協(xié)調(diào)物?資設(shè)備部?、經(jīng)營預(yù)?算部、安?質(zhì)環(huán)保部?等部門對?進(jìn)度管理?工作的支?持。3?.3.4?負(fù)責(zé)組織?并參與各?級進(jìn)度計?劃的落實?情況，并?參與分析?存在的原?因，確定?獎懲額度?（按照本?制度相關(guān)?規(guī)定），?布置、確?定搶工措?施。3?.4工程?技術(shù)部?3.4.?1負(fù)責(zé)在?分項施工?之前向全?項目編寫?并下發(fā)施?工方案、?技術(shù)交底?。其編寫?的方案、?技術(shù)交底?必須具有?可操作性?、方便施?工、滿足?進(jìn)度管理?要求。?3.4.?2負(fù)責(zé)編?寫項目的?月、季度?及節(jié)點工?期的進(jìn)度?計劃編寫?工作。?3.4.?3負(fù)責(zé)及?時向經(jīng)營?預(yù)算部、?物資設(shè)備?部等部門?提供總材?料計劃。?3.4?.4工程?技術(shù)部為?工程進(jìn)度?管理歸口?部門，負(fù)?責(zé)按照各?級進(jìn)度計?劃要求，?完成周進(jìn)?度計劃、?月進(jìn)度計?劃、節(jié)點?工期進(jìn)度?計劃。?3.4.?5負(fù)責(zé)編?制項目工?程的各分?部、分項?的周進(jìn)度?計劃編制?工作。?3.4.?6負(fù)責(zé)審?核分包單?位所上報?的周、月?進(jìn)度計劃?。對各分?包單位、?分部分項?的進(jìn)度情?況進(jìn)行檢?查，并分?析原因及?搶工措施?。3.?4.7定?期按照項?目的“工?程例會制?度”，組?織各分包?單位參加?會議，協(xié)?調(diào)內(nèi)部各?部門之間?影響進(jìn)度?的原因，?解決、處?理各分包?單位提出?的各個影?響進(jìn)度的?問題，對?施工中出?現(xiàn)的問題?及時給與?協(xié)調(diào)和處?理。3?.4.8?負(fù)責(zé)對工?程進(jìn)度管?理的監(jiān)督?、落實和?獎罰決定?。依據(jù)合?同、本項?目、公司?的相關(guān)管?理制度對?分包單位?的施工進(jìn)?度進(jìn)行考?核，如期?達(dá)到工程?進(jìn)度控制?的關(guān)鍵點?給與獎勵?。3.?4.9貫?徹落實公?司、建設(shè)?單位等上?級部門對?工程管理?要求，落?實各級部?門、單位?的進(jìn)度計?劃要求。?3.5?經(jīng)營預(yù)算?部、財務(wù)?部3.?5.1管?理和掌握?工程合同?及工程信?息，及時?協(xié)調(diào)各方?關(guān)系，促?進(jìn)工程順?利進(jìn)行。?3.5?.2按照?工程進(jìn)度?計劃，合?理安排資?金并做好?概預(yù)算工?作以便工?程的順利?進(jìn)行。?3.5.?3負(fù)責(zé)合?同履行情?況的管理?，督促合?同的履行?，以推進(jìn)?工程的進(jìn)?展.3.?5.4參?與工程進(jìn)?度管理，?堅決執(zhí)行?工程部及?其他部門?的獎罰決?定。3?.5.5?負(fù)責(zé)根據(jù)?已審核、?各部門會?簽的工程?進(jìn)度款支?付單支付?進(jìn)度款。?3.6?物資設(shè)備?3.6?.1負(fù)責(zé)?工程設(shè)備?、物資的?采購、運?輸和催交?，確保工?程設(shè)備、?物資按期?到貨，以?確保工程?施工所需?物資、設(shè)?備的正常?供應(yīng)。?3.6.?2進(jìn)場設(shè)?備、物資?及時組織?報驗、復(fù)?檢，以免?影響現(xiàn)場?施工進(jìn)度?，現(xiàn)場保?管必須完?善，防止?出現(xiàn)施工?設(shè)備、物?資遺失影?響進(jìn)度。?3.6?.3負(fù)責(zé)?及時辦理?設(shè)備和重?要物資的?隨貨同行?資料的整?理、歸檔?和移交，?以避免設(shè)?備、物資?及技術(shù)資?料的部完?善而影響?現(xiàn)場施工?進(jìn)度。?3.6.?4參加每?周五的“?工程例會?”協(xié)調(diào)、?解決、處?理現(xiàn)場施?工中的存?在的設(shè)備?、物資供?應(yīng)問題。?3.7?、安質(zhì)環(huán)?保部3?.7.1?根據(jù)工程?進(jìn)度計劃?，編制現(xiàn)?場質(zhì)量檢?驗、驗收?計劃，并?負(fù)責(zé)組織?并實施。?3.7?.2加強(qiáng)?現(xiàn)場巡視?及檢查幾?率，把質(zhì)?量問題處?理在施工?過程中，?防止出現(xiàn)?返工而影?響進(jìn)度。?3.7?.3參與?工程施工?進(jìn)度管理?的監(jiān)督、?落實和考?核，根據(jù)?現(xiàn)場施工?質(zhì)量對進(jìn)?度影響提?出建議和?意見。?____?分包單位?___?_分包單?位系進(jìn)度?管理的直?接責(zé)任單?位，負(fù)責(zé)?日常的施?工管理、?安排、人?員組織、?督促并協(xié)?調(diào)管理工?作。3?.8.2?負(fù)責(zé)施工?三大要素?中“人”?的組織，?尤其現(xiàn)場?施工勞動?力的組織?。3.?8.3負(fù)?責(zé)根據(jù)項?目的月、?周施工進(jìn)?度計劃，?編制分包?單位的月?、周施工?進(jìn)度計劃?，并報項?目工程部?審核，內(nèi)?容包含形?象進(jìn)度、?勞動力組?織、安排?情況等，?所編制的?進(jìn)度計劃?必須滿足?項目所下?達(dá)的進(jìn)度?計劃。?3.8.?4負(fù)責(zé)落?實進(jìn)度計?劃于現(xiàn)場?施工中，?隨時將影?響進(jìn)度計?劃管理的?各種問題?反映與總?包項目相?關(guān)部門與?人員，并?督促其解?決。3?.8.5?配合項目?做好進(jìn)度?計劃的檢?查與落實?情況，并?對進(jìn)度滯?后的情況?查找原因?，提出并?落實趕工?、搶工措?施，接受?項目對進(jìn)?度管理做?出的決定?。3.?8.6負(fù)?責(zé)按照總?包相關(guān)規(guī)?定提前提?出設(shè)備、?物資的進(jìn)?場計劃，?以避免因?設(shè)備、物?資的進(jìn)場?而影響現(xiàn)?場施工進(jìn)?度。3?.8.7?義務(wù)參加?項目每周?四的“工?程例會”?，對本周?的工程進(jìn)?度情況、?施工組織?、管理、?安排，下?周的進(jìn)度?計劃、組?織安排、?提出影響?進(jìn)度施工?的各項因?素及需總?包解決的?問題。?4.進(jìn)度?計劃的編?制、調(diào)整?，總工期?或節(jié)點工?期變更與?落實__?__項目?總、年度?進(jìn)度計劃?的編制?項目年度?進(jìn)度計劃?應(yīng)在每年?____?月___?_日左右?完成，項?目總進(jìn)度?計劃，應(yīng)?在開工后?____?個工作日?內(nèi)完成，?其內(nèi)容均?應(yīng)包含來?年的機(jī)械?設(shè)備、勞?動力配置?、完成總?產(chǎn)值、里?程碑工期?節(jié)點、關(guān)?鍵工期控?制等作為?重要點來?進(jìn)行編制?。4.?2季度、?節(jié)點工期?的進(jìn)度計?劃編制?季度進(jìn)度?計劃應(yīng)是?在前一季?度的最后?____?月___?_日前完?成，節(jié)點?進(jìn)度計劃?應(yīng)是在接?到甲方指?令或項目?總進(jìn)度計?劃里的里?程碑、關(guān)?鍵工期等?及時完成?。同樣在?進(jìn)度計劃?里要體現(xiàn)?機(jī)械設(shè)備?、物資、?勞動力等?情況。?4.__?__月、?周進(jìn)度計?劃的編制?月進(jìn)度?計劃應(yīng)在?每月的2?5前完成?，每周四?完成周進(jìn)?度計劃的?編制。月?進(jìn)度計劃?及周進(jìn)度?計劃系滾?動進(jìn)度計?劃，所編?制的計劃?需根據(jù)現(xiàn)?場施工情?況進(jìn)行調(diào)?整，以滿?足季度、?節(jié)點工期?的進(jìn)度計?劃，并提?出相應(yīng)的?趕工、搶?工措施。?4.4?進(jìn)度計劃?編制的要?求進(jìn)度?計劃在編?制過程中?，必須堅?持科學(xué)合?理、具有?可操作性?、符合現(xiàn)?場實際情?況，在編?制過程中?，一旦發(fā)?現(xiàn)有某些?重要影響?、制約施?工進(jìn)度實?現(xiàn)問題時?，必須?單獨注明?，并落實?具體負(fù)責(zé)?人處理、?解決、落?實該事，?禁止閉門?造車，編?制一些根?本不可能?完成的進(jìn)?度計劃。?在編制過?程中，分?項工程要?細(xì)，且應(yīng)?充分考慮?外在因素?的影響（?風(fēng)、雨雪?天氣、外?部檢查、?政府管制?等方面）?。4.?4調(diào)整?因本工程?征地拆遷?未完成，?征地拆遷?進(jìn)度推進(jìn)?緩慢，要?根據(jù)實際?征地拆遷?進(jìn)度及時?調(diào)整總工?期和節(jié)點?工期，做?好影響總?工期和節(jié)?點工期資?料的記錄?和上報，?為后期工?期索賠提?供有力依?據(jù)。4?.5進(jìn)度?計劃的落?實進(jìn)度?計劃一旦?經(jīng)審核、?批準(zhǔn)、發(fā)?布后，系?項目的正?式管理文?件，各分?包施工單?位，必須?嚴(yán)格按照?各級施工?進(jìn)度計劃?組織施工?生產(chǎn)，各?級部門及?分包單位?必須及時?處理在施?工中影響?施工進(jìn)度?的不理因?素，任何?人不得私?自更改進(jìn)?度計劃。?項目歸口?部門工程?技術(shù)部部?負(fù)責(zé)進(jìn)度?計劃的具?體落實。?4.5?進(jìn)度計劃?的原則?原則上在?保證施工?安全、施?工質(zhì)量的?前提下，?必須保證?施工進(jìn)度?。周進(jìn)度?計劃保月?進(jìn)度計劃?、月進(jìn)度?計劃保季?度進(jìn)度計?劃及節(jié)點?工期進(jìn)度?計劃，季?度及節(jié)點?工期進(jìn)度?計劃保項?目年度及?總進(jìn)度計?劃。5?.合同交?底___?_節(jié)點工?期開始?工作日期?：___?_年__?__月_?___日?（以項目?部書面通?知為準(zhǔn)的?方式進(jìn)行?約定），?結(jié)束工作?日期：_?___年?____?月___?_日。勞?務(wù)分包人?應(yīng)按照合?同約定工?期組織施?工，確保?工程承包?人總工期?目標(biāo)的實?現(xiàn)。綜?合辦公樓?混凝土結(jié)?構(gòu)總工期?為___?_天，實?際開工日?期以項目?部通知開?工之日