采購部負(fù)責(zé)人主要職責(zé)范文（3篇）

第3頁共3頁采購部負(fù)?責(zé)人主要?職責(zé)范文?嚴(yán)格遵?守公司的?《采購管?理制度》?的各項(xiàng)規(guī)?定和要求?;主要?負(fù)責(zé)公司?生產(chǎn)部件?的外協(xié)加?工、聯(lián)系?加工企業(yè)?、跟蹤加?工過程、?監(jiān)控加工?質(zhì)量、控?制成本，?生產(chǎn)所需?設(shè)備的前?期調(diào)研工?作;根?據(jù)本公司?產(chǎn)品加工?要求，選?擇合適的?供應(yīng)商，?對(duì)供應(yīng)商?的資質(zhì)進(jìn)?行考察和?評(píng)估;根?據(jù)所需材?料的市場?價(jià)格走勢?，同供應(yīng)?商進(jìn)行價(jià)?格談判;?跟蹤采?購物資的?生產(chǎn)進(jìn)度?，確保采?購物資按?期交貨;?外協(xié)日常?運(yùn)作保障?，對(duì)所轄?外協(xié)單位?進(jìn)行有效?的日常管?理及突發(fā)?事件處理?;及時(shí)?協(xié)調(diào)解決?采購物資?、生產(chǎn)使?用和客戶?服務(wù)過程?中所產(chǎn)生?的供貨及?質(zhì)量問題?;監(jiān)控?物料的市?場變化，?采取必要?的采購技?巧降低采?購成本;?定期進(jìn)?行市場調(diào)?研，開拓?渠道，協(xié)?助供應(yīng)商?進(jìn)行全面?評(píng)價(jià)，對(duì)?供應(yīng)商業(yè)?績實(shí)施量?化考核，?得出評(píng)價(jià)?結(jié)論，對(duì)?不合格供?應(yīng)商提出?處理方案?;收集?檢驗(yàn)部檢?驗(yàn)結(jié)果，?及時(shí)通報(bào)?供應(yīng)商，?與供應(yīng)商?確定不合?格品處理?辦法，并?貫徹落實(shí)?，要求在?后續(xù)生產(chǎn)?中規(guī)避;?對(duì)合同?執(zhí)行的全?過程負(fù)責(zé)?，對(duì)有問?題的采購?物資組織?退貨、換?貨或索賠?;執(zhí)行?公司采購?中的審批?、授權(quán)、?評(píng)價(jià)、入?庫、付款?的過程管?理和記錄?管理。?采購部負(fù)?責(zé)人主要?職責(zé)范文?（二）?1、負(fù)責(zé)?制定本部?門各種管?理流程、?管理制度?梳理建設(shè)?、查漏補(bǔ)?缺;2?、主導(dǎo)公?司整體物?料成本管?控、供應(yīng)?商開發(fā)、?評(píng)估、淘?汰、份額?管理等;?3、確?保穩(wěn)定供?應(yīng)鏈及供?應(yīng)鏈能力?提升，主?導(dǎo)因供應(yīng)?鏈能力問?題導(dǎo)致的?物料交付?問題;?4、本部?門員工管?理工作，?統(tǒng)籌安排?部門內(nèi)各?崗位人員?分工，明?確崗位目?標(biāo)，幫助?員工發(fā)揮?優(yōu)勢，確?保業(yè)績評(píng)?估有效實(shí)?施并督促?考核目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)。?采購部負(fù)?責(zé)人主要?職責(zé)范文?（三）?1.主持?采購部全?面工作，?根據(jù)公司?經(jīng)營目標(biāo)?，組織采?購部實(shí)施?年度、季?度、月度?工作計(jì)劃?;2.?負(fù)責(zé)制定?、審查、?落實(shí)藥品?的采購計(jì)?劃及付款?審核工作?，把控采?購談判工?作，保證?藥品質(zhì)量?與供應(yīng)，?降低采購?成本;?3.實(shí)時(shí)?掌握行業(yè)?相關(guān)動(dòng)態(tài)?及藥品市?場行情，?抓好市場?調(diào)查、分?析、預(yù)測?等工作;?4.定?期組織庫?存分析，?及時(shí)督促?庫存積壓?品種、近?效期、滯?銷品種的?處理工作?，滿足市?場需求品?種要求;?___?_對(duì)采購?部員工進(jìn)?行產(chǎn)品知?識(shí)、溝通?技巧、談?判技巧、?管理技巧?等培訓(xùn);?6.監(jiān)?督采購人?員遵紀(jì)守?法，講信?譽(yù)，不索?拿卡