永善BT項目總結(jié)報告

永善BT項目總結(jié)報告永善縣縣城金江路、玉泉路、華英廣場改建工程項目總結(jié)報告報告人：侯洪玲（本報告共5頁）報告期：20xx年x月－20xx年x月x日永善縣縣城金江路、玉泉路、華英廣場改建工程項目總結(jié)報告報告人：侯洪玲（本報告共5頁）報告期：20xx年x月－20xx年x月x日一.本項目道路改造施工進度情況（20xx年x月－20xx年x月x日）1.截至20xx年x月x日止,本BT項目已完工程及工序為:①金江路段:從華英廣場門崗-----孫家灣門崗,單向總長度為685米,雙向污水管網(wǎng)1250米已經(jīng)完成,該段還完成了300米的水穩(wěn)料工序。②玉泉路段:從溪洛渡政府-------華英廣場門崗,單向總長度為634米,雙向污水管網(wǎng)1268米已經(jīng)完成,該段還完成了120米的水穩(wěn)料工序。③附屬構(gòu)筑物:已經(jīng)完成金江路段通達賓館附近擋土墻1座,玉泉路段溪洛渡政府附近擋土墻1座,共2座。2.截至20xx年x月x日止,本BT項目未完成工程及工序為:①所有路段人行道工程工序未做②所有路段瀝青路面工序未做③絕大部分路段水穩(wěn)料工序未完成④玉泉路段:從蘭花賓館-------公交車站約1700米雙向污水管網(wǎng)槽還未開挖,其污水管網(wǎng)未做,附屬構(gòu)筑物擋土墻1座未做⑤尾巴工程:金江路段華英廣場料場單向120米污水管網(wǎng)未做,其它3大工序包括水穩(wěn)料工序、瀝青路面、人行道工序目前無法啟動⑥華英廣場改造未做二.本項目道路改造資金使用情況截至20xx年x月x日止,本BT項目所花費的資金為:350萬元因未能取得財務(wù)數(shù)據(jù)，無法核算人工、材料、機械實際使用數(shù)量及明細費用三．資源配置狀況包括管理人員和人工、機械設(shè)備、材料的配置1.項目部管理人員配置:本項目總經(jīng)理1人,項目經(jīng)理1人,項目副經(jīng)理1人,外部協(xié)調(diào)1人,技術(shù)負責(zé)人1人,現(xiàn)場施工管理員5人,資料員1人,材料員2人,出納1人,渣土車計量員1人,電工1人,炊事員1人,共17人。門崗值守人員：5人2.平均每天在工地施工的工人實際數(shù)量為：30人3.機械設(shè)備配置：（1）大挖機2臺：沃爾沃、小松220，小挖機1臺；（2）裝載機1臺（3）農(nóng)用車5輛：用于混凝土運送（4）壓路機1臺（5）350L滾筒攪拌機2臺（6）皮卡車1輛，微型面包車1輛4.材料：水泥、鋼筋、粗砂、細砂、級配碎石、燃油、D600管、D800管本四.項目道路改造施工工序介紹：含4大工序的施工順序:1.做污水管網(wǎng)3.鋪瀝青路面1.污水管網(wǎng)的施工工序包含:①放線④打墊層包或半包)鋪水泥穩(wěn)定層（水穩(wěn)料）做人行道和安裝路燈②挖管槽③清槽(全⑧做檢查井②測量打標(biāo)⑤壓路機壓⑧壓路機壓實⑤吊裝D600或800管⑦車行道澆筑鋼筋網(wǎng)混凝土保護層2.水泥穩(wěn)定層（水穩(wěn)料）施工工序包含:①破路面砼高放線實③路基找平⑥拌制水穩(wěn)料⑨保養(yǎng)28天3.瀝青路面施工工序:①拌制瀝青混合料路機壓實④鋪中間層②鋪底層④鋪級配碎石⑦鋪水穩(wěn)料③壓⑥鋪面層⑤壓路機壓實⑧保養(yǎng)②鋪青石板⑦壓路機壓實4.人行道施工工序:①鋪路沿石五．本人工作情況(本人從20xx年x月x日開始加入該項目施工至20xx年x月x日離開)1.4月份：由于市政道路建設(shè)并非本人專業(yè)，所以4月份主要是學(xué)習(xí)和熟悉，查看圖紙、勘察施工現(xiàn)場，協(xié)助項目副經(jīng)理和技術(shù)工程師搞好項目管理，搞清本項目建設(shè)的施工工藝、技術(shù)規(guī)范和施工程序和順序及項目竣工驗收所需的資料和手續(xù)。2.5月－6月x日：獨立負責(zé)玉泉路段污水管網(wǎng):從溪洛渡政府-------公安局后大門門崗,單向總長度為504米,雙向污水管網(wǎng)1008米由本人獨立指揮管理完成；從5月x日開始由我本人對施工機械設(shè)備進行統(tǒng)一調(diào)度和安排，加強了管理，合理安排各工段在施工工序上的搭接，避免了機械設(shè)備的無序化運作，減少了挖機、農(nóng)用車等機械的閑置和窩工；工作期間，向楊宗云總經(jīng)理和李東經(jīng)理分別提出過合理化建議，包括：（1）進度問題：建議項目部副經(jīng)理要拿出一個本項目的總進度計劃（時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖）做指導(dǎo)，讓各施工段負責(zé)人再根據(jù)總進度計劃編制出各工段的分進度計劃（更細化的）嚴(yán)格執(zhí)行。（此總進度計劃最后后由李東經(jīng)理親自編制傳達執(zhí)行）（2）組織問題：糾正項目部副經(jīng)理與技術(shù)負責(zé)人的政令不統(tǒng)一、組織不協(xié)調(diào)、工作安排不通氣、施工部署和工藝搭接不合理、人工和機械及材料的調(diào)度和配置錯誤的現(xiàn)象，特別是要糾正項目部副經(jīng)理抓不住重點和關(guān)鍵點亂干和莽干的行為。（3）質(zhì)量問題：糾正項目部副經(jīng)理不按規(guī)范施工忽視質(zhì)量的慣性，比如讓工人不用橡膠墊，不打墊層就吊裝管子，減少包管混凝土厚度等；糾正技術(shù)負責(zé)人放線測量、施工工藝和施工順序交待不清、技術(shù)交底不到位的狀況；砂石料含泥量高等。（4）成本控制：控制大宗材料采購成本；提高大小挖機等機械設(shè)備利用率，減少閑置和窩工；設(shè)置集中堆放料場、水泥庫、工具庫，減少浪費、避免物資和工具被盜；計算好每個工序所需時間，合理配置人工、材料、機械等資源需求量，減少施工班組人員窩工和機械設(shè)備窩工；材料車、渣土車方量不夠。（5）合同管理：已簽訂好的勞務(wù)分包合同和設(shè)備租賃合同漏洞很多，如違約責(zé)任劃分不明確、不可抗力因素條款缺項、產(chǎn)生糾紛的解決方式未約定等，大部分為無效合同。建議加強合同管理，合同要細化，條款要齊全，約定要清楚；相關(guān)人員要加強法律法規(guī)意識。（6）安全方面：第一，制度缺失，缺少如下專項安全技術(shù)措施：①基坑開挖與土石方回填的安全技術(shù)措施；②吊裝D600管（或D800管）安全技術(shù)措施；③擋土墻撤除及重建的安全技術(shù)措施；④臨邊作業(yè)與高處作業(yè)的安全技術(shù)措施；⑤施工臨時用電的安全技術(shù)措施；⑥施工機械設(shè)備、機具的安全技術(shù)措施（含大、小挖機、裝載機、攪拌機、鋼筋切斷機、水泵、振動棒等）；⑦雨季施工搶險、防洪排澇的安全技術(shù)措施；⑧施工排水、降水的安全技術(shù)措施；第二，未有配給專業(yè)的安全員；第三，安全措施不到位，安全防范的物資投入少，安全隱患多，如：竹跳板橋穩(wěn)定性差、安全警戒線用小彩旗容易斷、坑洞口和檢查井口未能用合適的材料封閉、安全警示標(biāo)牌不齊全等。工作期間，為嚴(yán)把材料進場驗收關(guān)，拒收了18根水泥預(yù)制管，并及時拍照取證，請生產(chǎn)廠家來人核查處理，挽回了本項目部的名譽損失和經(jīng)濟損失。六．本項目在前期工作中出現(xiàn)的多種問題：1.組織問題(1)無施工進度計劃,抓不住重點，施工組織混亂、松散，無計劃、無序化運作。(2)項目副經(jīng)理嚴(yán)重位移，未通過組織程序就直插施工班組及個人，打亂了該段施工負責(zé)人的任務(wù)計劃，造成工序搭接錯位，機械配置混亂，幾個施工班組同時爭搶混凝土。(3)工作任務(wù)不明,責(zé)任劃分不清,項目部所有人員位移,造成重點工作、關(guān)鍵工作無人做。(4)未做施工總部署,技術(shù)交底深度不夠,其施工工藝、工序和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等未層層落實(應(yīng)該從項目部施工管理人員至施工班組及工人層層交底清楚并簽字記錄)。（5）安全措施不到位，缺專項措施，缺專職安全員。（6）政令不統(tǒng)一，項目部副經(jīng)理一個標(biāo)準(zhǔn)，項目技術(shù)總工另一個標(biāo)準(zhǔn)，造成現(xiàn)場施工管理員和施工班組執(zhí)行難的問題。2.質(zhì)量管理方面的問題：（1）項目副經(jīng)理私下指令施工員和施工班組及其工人進行偷工減料，盲目搶進度，如有橡膠墊圈不用、不打墊層就包管、減少混凝土澆筑厚度等。(2)材料進場驗收不嚴(yán)格：砂石料含雜質(zhì)超標(biāo)，影響了混凝土的結(jié)構(gòu)和強度；預(yù)制水泥管破損大，其中有部分是廠家的質(zhì)量問題（主要是保養(yǎng)期不夠和混凝土強度低）。（3）出現(xiàn)的質(zhì)量通病為：混凝土配合比不合要求，攪拌不均；未掃管；安裝管子偏位，接頭搭接不嚴(yán)，部分管子連接處未用橡膠墊；墊層厚度不均；澆筑混凝土不振搗或振搗不密實等。3.成本控制方面的問題：只算小帳，不算大帳，只盯住人工費，而忽視了兩大費用：機械使用費和材料費。前期工作中由于計劃安排的失誤，造成了機械設(shè)備的閑置和窩工，由于沒有集中堆放的料場，加之前期沒有購置大攪拌機，前期使用的是磨盤式小攪拌機，造成了材料的二次搬運費增加，沒有用完的材料難以收集或收集成本高，造成了材料浪費大，同時工期上也受到了一定程度上的損失。4.管理人員的數(shù)量和質(zhì)量配置與本項目不適應(yīng)的問題：前期工作中人員配置不夠，缺現(xiàn)場施工管理人員、安全員、資料員等，師傅級的人才不夠。七．制約本項目工期進度的因素分析本項目總工期180天，制約本項目工期進度的因素有：①人的因素：人員的數(shù)量和質(zhì)量與本項目不適應(yīng)，一是管理人員，缺少經(jīng)驗豐富的、管理能力強的師傅級人才，已配備的人員多為學(xué)徒；二是當(dāng)?shù)厥┕ぐ嘟M及其工人，技工數(shù)量少、總體質(zhì)量差，多半是抓壯丁。②機械設(shè)備配置的因素：目前本項目共配置2臺大挖機和1臺小挖機，1臺開挖溪洛渡政府―公交車站路段，另一臺在破路面砼和配合鋪級配碎石和水穩(wěn)料，小挖機主要是安裝管子，要加快進度目前大挖機配置不夠；新買的2臺攪拌機問題不斷，混凝土供應(yīng)不足。③工作面狹窄帶來的人工、機械、材料供應(yīng)的矛盾：材料車、渣土車、混凝土運送車、水泥預(yù)制管運輸車及施工班組等共用一條道路，經(jīng)常發(fā)生堵車的矛盾。④材料供應(yīng)方面的影響：第一，是混凝土供應(yīng)不上；第二，是水穩(wěn)料拌制速度慢（由于場地限制和拌制設(shè)備及方法的限制）第三，流水石是自己制造，無經(jīng)驗和管理技術(shù)人員，其成品合格理率和成品的及時供應(yīng)量將成為制約工期進度的一個因素。⑤甲方、設(shè)計方的因素：本項目由于設(shè)計深度不夠，多為現(xiàn)場發(fā)揮，現(xiàn)場靈活變更，變更確認(rèn)需要時間；本項目開挖線路有許多障礙物，如有電信、移動、聯(lián)通的光纜和電桿，有行道樹，有電力電纜，有自來水主管，有私人的化糞池，這些障礙物甲方能否及時協(xié)調(diào)清除會影響整個工期的進度。⑥當(dāng)?shù)鼐用竦闹苯幼璧K八．關(guān)于項目管理方面的幾點建議1．加強合同的規(guī)范性管理(1)對于勞務(wù)分包合同:其合同的標(biāo)的、標(biāo)段劃分、工期、工程量、驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量問題的處理、安全事故責(zé)任劃分、違約責(zé)任劃分、結(jié)算方式、不可抗力因素、糾紛的解決方式、保修及保修金等重要條款必須齊全,且必須要細化約定清楚。（2）對于機械設(shè)備采購合同:如攪拌機等,必須約定包換期限和保修期以及故障維修和現(xiàn)場服務(wù)等條款。（3）對于材料采購合同：最好是有產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證、檢驗報告等。2.加強施工組織管理不盲目搶進度，對施工任務(wù)和工序搭接要預(yù)先測算出時間點，以及在規(guī)定時間內(nèi)要完成該項工作所需的人、材、機的配置，組織準(zhǔn)備要充分、周密，按進度計劃安排施工任務(wù)，不能見子打子。3.進度方面項目副經(jīng)理要和技術(shù)總工要制訂出施工總進度計劃，并編制工藝流水作業(yè)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，以此作為本項目的施工進度指導(dǎo)計劃，實行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)進度偏離計劃，及時找出原因，進行糾偏和整改。4.成本控制要算大帳，不要只盯住人工費，工程總造價由直接費、間接費、利潤、稅金等多個費用項目組成，對本項目的直接費用影響最大的主要是材料費、機械設(shè)備使用和租賃費兩大項，要節(jié)約費用降低總成本必須從兩大費用入手。降低材料費用措施：一是貨比三家降低材料進貨價格；二是嚴(yán)把材料進場驗收關(guān)，準(zhǔn)確計量材料方量，拒收不合格的材料；三是采取措施減少材料的不合理損耗。降低施工機械費用的措施：要有總進度計劃，根據(jù)總進度計劃各工段再制定出相應(yīng)的工段進度計劃，再進行優(yōu)化、細化，優(yōu)化、細化到月計劃、旬計劃、周計劃、日計劃，測算好時間點，合理安排機械配置，提高使用率,避免閑置,減少窩工。寫此總結(jié)，希望能給公司領(lǐng)導(dǎo)提供依據(jù)和參考，并祝該項目在180天期限內(nèi)提前完成。此致報告人侯洪玲報告期：20xx年x月－20xx年x月x日（BT項目總結(jié)報告）第二篇：軟件項目總結(jié)報告3800字軟件項目總結(jié)報告范文1引言1.1編寫目的XXX公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)已經(jīng)基本完成。寫此項目開發(fā)總結(jié)報告，以方便我們在以后的項目開發(fā)中來更好的實施項目的訂制開發(fā);讓我在今后的項目開發(fā)中有更多的有據(jù)的資料來規(guī)范我們的開發(fā)過程和提高我們的開發(fā)效率,從而創(chuàng)造更多公司效益。1.2背景項目名稱：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)軟件名稱：XXX業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶：XXX用戶：XXX員工1.3參考資料項目開發(fā)文檔：１．軟件開發(fā)數(shù)據(jù)模型：PDM_OperationSystem20xx0831.pdm２．?dāng)?shù)據(jù)庫開發(fā)文檔：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書2.0.doc３．軟件業(yè)務(wù)流程參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)流程說明.doc４．軟件使用手冊參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)功能說明3.0.doc５．軟件業(yè)務(wù)流程參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)流程說明.doc６．軟件中使用到的第三方控件：ComponentArtWeb.UI20xx.1252for2.0.rar７．軟件中使用的安全Ikey驅(qū)動：IkeyDriver.rar以上參考資料是截止20xx-08-31是最新的資料文檔。如有修改，即使修改此處的參考文檔名稱。2開發(fā)工作評價2.1對生產(chǎn)效率的評價１．系統(tǒng)開發(fā)已歷時快１年的時間了２．開發(fā)的反復(fù)性比較多。３．對客戶的需求理解不是很透徹。綜合以上，此項目的開發(fā)效率不是很高，相反有相當(dāng)一定時間的浪費。2.2對產(chǎn)品功能的評價經(jīng)過我們公司各位同事的共同努力協(xié)作，XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)很好的完成了客戶的業(yè)務(wù)流需求。經(jīng)過對客戶使用過程的觀察，此項目開發(fā)的還是比較成功，但是還是存在著一些問題，造成這些問題的原因是多方面的。如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題，這就需要我們用一定的時間來維護客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug?？偟膩碚f，此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個比較成功的案例。2.3對技術(shù)方法的總結(jié)在此項目中使用到技術(shù)和工具：１．使用代碼生成器：使用代碼生成器[動軟.Net代碼自動生成器],此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項目的開發(fā)進程。在以后的項目中，我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時間內(nèi)完成工作。在今后的項目開發(fā)中，我們最好是能開發(fā)出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節(jié)省開發(fā)周期和開發(fā)費用。２．使用數(shù)據(jù)庫建模工具；PowerDesigner工具來建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫模型，以方便程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和掌握系統(tǒng)架構(gòu)者的架構(gòu)思想，更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項目開發(fā)中，我們要更好的來完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫模型的建立，最大的來優(yōu)化系統(tǒng)功能。３．使用第三方控件：此系統(tǒng)中使用了ComponentArtWeb.UI第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來了方便。本項目中只使用了ComponentArtWeb.UI一種第三方控件，在今后的項目開發(fā)過程中，要繼續(xù)使用第三方的控件。這樣以來，無論是針對軟件界面的美觀性、友好性來說、易操作性而言，還是針對系統(tǒng)開發(fā)效率而言，這都是很好途徑。但需要意的是：在是使用第三方控件時，要謹(jǐn)慎的選擇一些網(wǎng)絡(luò)中的比較常見的第三方控件。４．使用自定義控件：此系統(tǒng)中使用了自定義控件(GhdGridView),此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式。如客戶對數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的意見，我就不需要修改每一個頁面的表格樣式，我們只需要修改GhdGridView控件的樣式，系統(tǒng)中的所有繼承自GhdGridView的表格樣式都可以改變。５．系統(tǒng)開發(fā)框架：此系統(tǒng)的框架使用的是簡單三層結(jié)構(gòu)，此框架在開發(fā)一些中小軟件是比較實用的。但是我們要是可以開發(fā)出自己的框架，把一些通用的功能開發(fā)到框架中。這樣以來，在以后的系統(tǒng)開發(fā)中，針對系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開發(fā)，從而也可以很好的提高我們的開發(fā)效率；減少很多維護費用。使我們的技術(shù)不斷的更加成熟。６．系統(tǒng)安全加密：此系統(tǒng)中針對客戶提出的系統(tǒng)安全問題，我們采用了Ikey加密硬件鑰匙來驗證客戶端登陸客戶的合法性，此Ikey鑰匙可以綁定到一個系統(tǒng)使用用戶，也可以讓多個用戶來使用一個加密鑰匙來驗證登陸系統(tǒng)的合法性。這樣以來，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得（不法人員他也是無法登陸到我們的系統(tǒng)中來），這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的安全性。Ikey加密鑰匙是很好的加密B/S架構(gòu)軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面可以借鑒。3項目經(jīng)驗總結(jié)3.1簽定合同一個項目的開發(fā)成敗或者說項目開發(fā)帶來效益的大小，在很大程度上是受項目合同簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來就會導(dǎo)致在項目的開發(fā)后期，工作兩會越來越大，影響項目的竣工周期；而且，項目的開發(fā)費用一般是不會變的。這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們在簽定合同時，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。3.2開發(fā)團隊在項目確立后，要盡快的建立起項目開發(fā)團隊。項目團隊成員的團結(jié)合作、相互溝通是非常重要的，團隊成員之間要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點和技術(shù)，使團隊的能力不斷的提高。這樣，在項目的開發(fā)過程中，團隊才不會被難題困住不動。另外，團隊中要有一個項目負責(zé)人，這個人無論是在與客戶的溝通上，還是在技術(shù)上都要是很出眾的人，此項目負責(zé)人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間，以此來更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發(fā)團隊成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔，這些文檔往往是我們在項目開發(fā)后期要用到的可尋資料。項目團隊士氣是項目成功的一個因素,我們需要不斷的來培養(yǎng)我們的團隊氣勢，使我們的團隊不斷的壯大。3.3需求的調(diào)研在項目確立后，就到了需求調(diào)研分析階段。１．項目組對客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責(zé)等如果沒有一個很好、足夠的了解掌握，這樣項目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實的功能需求，如此以來我們就為自己埋下了地雷,影響項目的開發(fā)周期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系,要深入的去了解客戶需求。２．我們要盡量的讓客戶也參與到項目的開發(fā)團隊中來，也就是說我們要使客戶把自己也納入到項目的開發(fā)團隊中來，如此一來，我們掌握客戶需求的真實性、可靠性就會大大的提高,也就不會為項目的后期功能開發(fā)埋下陷阱３．在需求調(diào)研過程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調(diào)研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去，為什么呢？很簡單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時間去和客戶進行溝通，了解他們真實的需求。很多用戶也是如此，他們自己也不愿意參與到項目的需求調(diào)研中來，為什么呢？需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫對嗎。。。雖然現(xiàn)狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來。４．模糊需求，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說明中最為可怕的問題。一是指諸多客戶對需求說明產(chǎn)生了不同的理解；一