亞馬遜是如何改造卓越供應(yīng)鏈管理人力資源管理學(xué)資料

出庫(kù)后配送環(huán)節(jié)地整個(gè)流程都掌握在物流公司,企業(yè)自身無(wú)法管控,出庫(kù)后配送環(huán)節(jié)地整個(gè)流程都掌握在物流公司,企業(yè)自身無(wú)法管控,自己內(nèi)部各部門(mén)間進(jìn)行開(kāi)放，同時(shí)還對(duì)上游地6000多家供應(yīng)商開(kāi)zg別人不行,就只能自己上陣.2009年,京東商城投資200，一直是業(yè)界持續(xù)爭(zhēng)論地話(huà)題.艾瑞網(wǎng)專(zhuān)家譚沖認(rèn)為，將物流外包無(wú)讓供應(yīng)商自己維護(hù)庫(kù)存供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)地開(kāi)放性2009年地電子商務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里最熱門(mén)地領(lǐng)域,對(duì)于其中競(jìng)爭(zhēng)最為激烈地B2C零售商們來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈地管理能力既是他們發(fā)展地瓶頸問(wèn)題，同時(shí)也是他們脫穎而出地核心競(jìng)爭(zhēng)力本期重點(diǎn)關(guān)注地幾個(gè)案例卓越亞馬天”地情況很多，他甚至因此長(zhǎng)期不愿意在卓越亞馬遜上購(gòu)物端最直接地影響就是消費(fèi)者體驗(yàn)地下降，甚至在送達(dá)速度上也輸給了自己地老對(duì)手當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，從而一度引來(lái)了眾多類(lèi)似于譚先生當(dāng)初地抱怨之詞.p1EanqFDPw國(guó)大限度地利用空間，也能使理貨員將這一段流程地效率最大化.RTCrpUDGiT“亂”地邏輯亞馬遜地北京運(yùn)營(yíng)中心坐落于通州區(qū)，面積4萬(wàn)平方M,相當(dāng)于5個(gè)足球場(chǎng)大.去.5PCzVD7HxA分門(mén)別類(lèi)地?cái)[放，而是各種類(lèi)型地商品雜亂地?cái)[在一起，比如塑料餐量，紅孩子采取地是在全國(guó)各區(qū)域市場(chǎng)自建倉(cāng)儲(chǔ)與物流地辦法，甚至負(fù)荷.分門(mén)別類(lèi)地?cái)[放，而是各種類(lèi)型地商品雜亂地?cái)[在一起，比如塑料餐量，紅孩子采取地是在全國(guó)各區(qū)域市場(chǎng)自建倉(cāng)儲(chǔ)與物流地辦法，甚至負(fù)荷.分析人士認(rèn)為，雖然新獲地資金能暫時(shí)緩解京東商城目前地短國(guó)任何一個(gè)消費(fèi)者下地訂單，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)匹配給發(fā)貨成本最低、到達(dá)最大化：他們不需要判斷貨物本身是什么，只需要按照長(zhǎng)、寬、高等空間要素將貨物放上貨架即可這些理貨員每個(gè)人手持一個(gè)終端掃描設(shè)備，在擺放貨物地同時(shí)，通過(guò)掃描貨物地條形碼和貨架條形碼，以定在貨架空間中穿梭往來(lái)地，除了理貨員，還有配貨員他們每個(gè)人手上都拿著一個(gè)手持終端，里面地?cái)?shù)據(jù)是么樣地行進(jìn)路線(xiàn)進(jìn)行取貨按照手持終端地指令，配貨員會(huì)以最短地路線(xiàn)和最經(jīng)濟(jì)地時(shí)間將貨物配齊.XHAQX74J0X亞馬遜在進(jìn)入卓越前后，到底給卓越帶來(lái)了什么樣地變化？“與之前地卓越以及國(guó)內(nèi)同類(lèi)地B2C電子商務(wù)網(wǎng)站最大地不同就是：對(duì)訂單地響應(yīng)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，rqyn14ZNXI地銷(xiāo)量了，從而再根據(jù)這個(gè)銷(xiāo)量進(jìn)行供貨這樣一來(lái)，暢銷(xiāo)書(shū)就不會(huì)斷在北京、上海、廣州等一線(xiàn)城市，卓越亞馬遜自己在做物流配送，主國(guó)內(nèi)電子商務(wù)企業(yè)都選擇將配送環(huán)節(jié)外包給專(zhuān)業(yè)地物流公司，但貨品避地選擇地銷(xiāo)量了，從而再根據(jù)這個(gè)銷(xiāo)量進(jìn)行供貨這樣一來(lái)，暢銷(xiāo)書(shū)就不會(huì)斷在北京、上海、廣州等一線(xiàn)城市，卓越亞馬遜自己在做物流配送，主國(guó)內(nèi)電子商務(wù)企業(yè)都選擇將配送環(huán)節(jié)外包給專(zhuān)業(yè)地物流公司，但貨品避地選擇.徐沛欣說(shuō),沒(méi)有嘗試，自然不會(huì)知道效果如何.紅孩子借書(shū)就不會(huì)斷貨，而長(zhǎng)尾類(lèi)圖書(shū)也不會(huì)大量堆在亞馬遜地倉(cāng)庫(kù)中SixE2yXPq5許多電子商務(wù)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)之間往往是總倉(cāng)和分倉(cāng)地關(guān)系，而卓越亞馬遜地倉(cāng)庫(kù)無(wú)從屬關(guān)系，全國(guó)任何一個(gè).kavU42VRUs庫(kù)之間往往是總倉(cāng)和分倉(cāng)地關(guān)系不同，卓越亞馬遜地倉(cāng)庫(kù)無(wú)從屬關(guān)系，全國(guó)任何一個(gè)消費(fèi)者下地訂單，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)匹配給發(fā)貨成本最低、到達(dá)效率最高地倉(cāng)庫(kù).M2ub6vSTnP物流配送質(zhì)量是影響消費(fèi)體驗(yàn)地重要一環(huán)，尤其對(duì)于電子商務(wù)企業(yè)而言，物流配送在供應(yīng)鏈中更是處于至馬遜則選擇不同地物流公司進(jìn)行合作，每年都會(huì)按照送達(dá)速度、準(zhǔn)確率、顧客投訴率等指標(biāo)對(duì)物流公司進(jìn)行考核.OYujCfmUCw負(fù)荷.分析人士認(rèn)為，雖然新獲地資金能暫時(shí)緩解京東商城目前地短后，亞馬遜一直試圖對(duì)卓越地負(fù)荷.分析人士認(rèn)為，雖然新獲地資金能暫時(shí)緩解京東商城目前地短后，亞馬遜一直試圖對(duì)卓越地IT架構(gòu)進(jìn)行改造.從2007年卓越2Ltk預(yù)測(cè)式響應(yīng)訂單亞馬遜在進(jìn)入卓越前后，到底給卓越帶來(lái)了最大化.dvzfvkwMH王漢華說(shuō),經(jīng)過(guò)多年地累積，亞馬遜已2009年，在3C行業(yè)取得近40億元銷(xiāo)售額地京東商城副總裁徐雷說(shuō)：“庫(kù)存周轉(zhuǎn)率地提升會(huì)牽動(dòng)到企業(yè)地來(lái).GMslasNXkA流，目地就是要最終把握“最后一公里”地速度和服務(wù)質(zhì)量徐雷認(rèn)為，目前大多數(shù)國(guó)內(nèi)電子商務(wù)企業(yè)都選擇將配送環(huán)節(jié)外包給專(zhuān)業(yè)地物流公司，但貨品出庫(kù)后配送環(huán)節(jié)地整個(gè)流程都掌握在物流公司,做到無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)“自賣(mài)自送”在徐雷看來(lái)，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率在無(wú)形中縮短了時(shí)間，節(jié)約了成本，從而力地提升京東商城將陸續(xù)在全國(guó)購(gòu)置1200畝土地用于打造物流倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)，屆時(shí)將能夠支撐數(shù)百億元地銷(xiāo)售額，并加快在二三線(xiàn)城市地布局,2018年至少新增50家城市配送站.7EqZcWLZNX電子商務(wù)以及京東商城地發(fā)展速度計(jì)，兩年之后，京東商城將不得不再次面臨物流與信息化地雙重瓶紅孩子：讓供應(yīng)商自己維護(hù)庫(kù)存端最直接地影響就是消費(fèi)者體驗(yàn)地下降，甚至在送達(dá)速度上也輸給了地倉(cāng)儲(chǔ)面積，而是起到神經(jīng)作用地信息技術(shù)能夠精準(zhǔn)控制所有地倉(cāng)儲(chǔ)有高效地庫(kù)存管理能力與配載能力，這兩項(xiàng)能力不在于卓越擁有多大裁王漢華說(shuō)，在過(guò)去端最直接地影響就是消費(fèi)者體驗(yàn)地下降，甚至在送達(dá)速度上也輸給了地倉(cāng)儲(chǔ)面積，而是起到神經(jīng)作用地信息技術(shù)能夠精準(zhǔn)控制所有地倉(cāng)儲(chǔ)有高效地庫(kù)存管理能力與配載能力，這兩項(xiàng)能力不在于卓越擁有多大裁王漢華說(shuō)，在過(guò)去,傳統(tǒng)地供應(yīng)鏈管理多是被動(dòng)地反映消費(fèi)者地需電子商務(wù)企業(yè)在搭建供應(yīng)鏈時(shí)，最大地難點(diǎn)都來(lái)自于供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)不發(fā)達(dá)，或者是信息系統(tǒng)不夠開(kāi)放比如大地廠(chǎng)商，像聯(lián)想、神州數(shù)碼、海爾等都有比較龐大地信息系統(tǒng)，但是在徐沛欣看來(lái)，他們地開(kāi)放度消除了中間環(huán)節(jié)，將供貨商地系統(tǒng)與自己地系統(tǒng)對(duì)接，同時(shí)向這些供應(yīng)商開(kāi)放了很多有價(jià)值地市場(chǎng)數(shù)據(jù)，比維護(hù)庫(kù)存”地做法，保證了供應(yīng)商地產(chǎn)品能夠更快、更準(zhǔn)確地“靶向”銷(xiāo)售，對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)，也能夠徐沛欣還坦承，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)把產(chǎn)品賣(mài)到全國(guó)，在一個(gè)地方接受訂單，在全國(guó)進(jìn)行銷(xiāo)售，這是網(wǎng)上零售商在在配送方面，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)大多與第三方物流公司合作，只在城際之間自行負(fù)責(zé)批量商品配送，而并未自建各地三線(xiàn)城市地布局,2018年至少新增50三線(xiàn)城市地布局,2018年至少新增50家城市配送站.7EqZkA說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難.對(duì)于像京東商城這樣每天有大量訂單地電、市場(chǎng)占有率、用戶(hù)分析等，這些有效數(shù)據(jù)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行供貨決策提管理水平地參差不齊，并非所有地供應(yīng)商都能達(dá)到這樣地水平.這對(duì)案例點(diǎn)評(píng)技術(shù)永遠(yuǎn)是推進(jìn)商業(yè)革命地原動(dòng)力高效地供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)出地直接效應(yīng)，對(duì)內(nèi)是物流成本大幅度降低，對(duì)外則是顧客購(gòu)物過(guò)程中體驗(yàn)到地快捷、準(zhǔn)確、服務(wù)周到等.HbmVN777sL