供電所班組建設(shè)

供電所班組建設(shè)2014年，是我們公司歸大網(wǎng)代管的第一年，代管后很多工作必須與大網(wǎng)銜接，同時(shí)我們也接觸到了許多新內(nèi)容、新事物，班組建設(shè)就是其中之一。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體實(shí)踐者。職工素質(zhì)的高低，直接決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)力，班組建設(shè)的水平，直接體現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力和戰(zhàn)斗力。今年我所在班組建設(shè)方面主要作了如下一些工作一、成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組我所成立了以所長(zhǎng)為組長(zhǎng)，書(shū)記、副所長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各班班組長(zhǎng)為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神，班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作，各班班組建設(shè)工作的好壞，直接與該班各項(xiàng)費(fèi)用掛鉤，納入年終考核。二、按要求把兩本記錄落實(shí)到位根據(jù)上級(jí)的文件精神，結(jié)合我所的實(shí)際，要求各班組按照《關(guān)于深入開(kāi)展班組建設(shè)工作的建議》的要求做好兩本記錄。1、安全活動(dòng)記錄本記錄要求記錄該班日常活動(dòng)、工作日志、安全例會(huì)活動(dòng)、事故障礙、分析等與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動(dòng)。2、班務(wù)活動(dòng)記錄本記錄要求主要記錄該班的政治學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、工會(huì)小組活動(dòng)、班務(wù)會(huì)等活動(dòng)。三、安全生產(chǎn)方面1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策和法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程》、《農(nóng)村低壓電器安全工作規(guī)程》和有關(guān)電力安全、技術(shù)法規(guī)。2、組織全所職工認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市公司下達(dá)的《關(guān)于開(kāi)展農(nóng)村供電所安全周活動(dòng)的緊急通知》、《防止人身傷忘事故措施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)違章下崗實(shí)施細(xì)則》、《邵陽(yáng)市寶慶變413事故分析》、《邵陽(yáng)青山變119事故分析》、《省電力公司班組建設(shè)生產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《電力安全工作規(guī)程》、《瀏陽(yáng)731事故分析》等一些重要文件。3、根據(jù)上級(jí)文件精神，組織全所職工開(kāi)展安全活動(dòng)周、安全活動(dòng)月等一系列活動(dòng)。4、全所進(jìn)行了四季安全大檢查，要求各班檢查有安排、有總結(jié)，對(duì)查出的問(wèn)題，處理有方案，落實(shí)有相關(guān)責(zé)任人。5、按照班組建設(shè)的要求，制訂了相應(yīng)的管理規(guī)定及制度：《巡視制度》、《檢修制度》、《缺陷制度》、《線(xiàn)路及設(shè)備巡視到位率考核辦法》、《城區(qū)供電所管理規(guī)定》等。6、要求全所職工，牢記“安全誓詞”、”十個(gè)不準(zhǔn)”、“違章處罰規(guī)定”，從我做起，遵章守紀(jì)、杜絕違章。7、明確各班班組長(zhǎng)為本班安全第一責(zé)任人，簽訂了安全責(zé)任狀，對(duì)本班安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，要求各班寫(xiě)出相應(yīng)的安全預(yù)案，同時(shí)確定各班安全員，并與各班費(fèi)用直接掛鉤。8、要求作業(yè)規(guī)范化，必須編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控，開(kāi)工前例會(huì)，完工后總結(jié)。四、考勤方面嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，每天由所領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，對(duì)全所職工進(jìn)行考勤，對(duì)曠工人員，違章人員的處罰及時(shí)到位。五、營(yíng)銷(xiāo)管理1、基礎(chǔ)管理：要求各班每周開(kāi)展一次班組活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神，結(jié)合本班實(shí)際培訓(xùn)班員。2、人員管理：遵章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)，；熟知本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)技能，營(yíng)業(yè)窗口人員接待客戶(hù)主動(dòng)、熱情、周到，必須使用普通話(huà)。3、業(yè)擴(kuò)管理：實(shí)行一口對(duì)外和首問(wèn)負(fù)責(zé)制。4、電費(fèi)收?。簢?yán)格執(zhí)行國(guó)家電價(jià)政策，信息準(zhǔn)確，按時(shí)完成收費(fèi)任務(wù)。5、合同管理：依法按規(guī)定簽訂供用電合同。6、勞動(dòng)紀(jì)律：營(yíng)業(yè)場(chǎng)所按規(guī)定時(shí)間開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，并實(shí)行無(wú)周休日制度。一年來(lái)，通過(guò)搞班組建設(shè)工作，我所有了很大的改變。一是認(rèn)識(shí)提高了。剛開(kāi)始時(shí)，大家認(rèn)為搞班組建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事，與我們員工無(wú)關(guān)，最多也就是班組長(zhǎng)作作記錄罷了。后來(lái)通過(guò)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，大家認(rèn)識(shí)到了，搞班組建設(shè)并不是走形勢(shì)、作記錄，而是為了職工的切身利益。二是效能提高了。我所今年已超額完成了供電量，從以前的一點(diǎn)點(diǎn)隱患停一條線(xiàn)路，到現(xiàn)在的把隱患集中處理，提高線(xiàn)路利用小時(shí)數(shù)，增加供電量。三是員工認(rèn)可了。原來(lái)有人戲稱(chēng)搞班組建設(shè)就是做記錄，積極性不高，后來(lái)通過(guò)耐心的教育和學(xué)習(xí)，員工在班組的各項(xiàng)活動(dòng)中主動(dòng)性、積極性顯著增強(qiáng)。第三篇：創(chuàng)新供電所班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化班組是供電企業(yè)最基層的勞動(dòng)作業(yè)組織，是完成各項(xiàng)工作任務(wù)的有生力量。貫徹落實(shí)“精益化管理”、“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的要求，關(guān)鍵也在加強(qiáng)班組建設(shè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的新形勢(shì)下，如何加強(qiáng)供電所的班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展，是各級(jí)農(nóng)電部門(mén)需要研究的課題。這些年來(lái)，基層單位堅(jiān)持以創(chuàng)一流、同業(yè)對(duì)標(biāo)為抓手，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了有力的支撐。班組建設(shè)面臨的新情況新特點(diǎn)隨著供電企業(yè)的快速發(fā)展，班組建設(shè)面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大變化，班組建設(shè)工作在適應(yīng)變革中不斷創(chuàng)新和發(fā)展，保證了各項(xiàng)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。但是，在班組建設(shè)方面也面臨著一些困難和問(wèn)題。2014年嘉興電力局把提升班組建設(shè)水平作為年度工作的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。嘉興電力局企管、人資、工會(huì)等部門(mén)，深入9個(gè)基層單位22個(gè)班組進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別訪談等形式，基本掌握了班組建設(shè)的總體情況。班組數(shù)和一線(xiàn)員工人數(shù)大幅增加。嘉興地處長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，電力持續(xù)多年保持快速增長(zhǎng)，截至2014年12月，全局有各類(lèi)班組321個(gè)，比2014年增加21個(gè)，平均每個(gè)班組的人數(shù)從21人增加到36人。班組成員身份構(gòu)成發(fā)生較大變化。2014年以前，除了農(nóng)電工區(qū)外，班組員工都是正式工。到2014年底，代理制員工超過(guò)了正式員工。其中3個(gè)供電分局，各種代理制員工450人，代理制員工占76%，代理制員工已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主力軍。班組組織結(jié)構(gòu)趨向?qū)I(yè)化。這幾年，基層供電企業(yè)堅(jiān)持以服務(wù)客戶(hù)為導(dǎo)向，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，積極探索集約化、專(zhuān)業(yè)化管理模式。相繼成立了線(xiàn)路工區(qū)，負(fù)責(zé)線(xiàn)路運(yùn)行和維護(hù)；成立了客戶(hù)服務(wù)中心，負(fù)責(zé)高壓供電客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)工作；成立了農(nóng)電工區(qū)管轄農(nóng)村地區(qū)的供電營(yíng)業(yè)和低壓電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)；成立了工程公司，負(fù)責(zé)高低壓電網(wǎng)建設(shè)和用戶(hù)工程建設(shè)。在供電企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變過(guò)程中，綜合性班組相繼變成了專(zhuān)業(yè)性班組。班組作業(yè)離不開(kāi)信息化。隨著企業(yè)資源管理系統(tǒng)的全面覆蓋，尤其是生產(chǎn)mis、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、輸電gis等系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，大量的作業(yè)流程都是在信息系統(tǒng)中完成，在很大程度上改變了班組生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣，信息系統(tǒng)已經(jīng)成為生產(chǎn)作業(yè)和班組管理的工具。班組建設(shè)面臨的問(wèn)題和困難“推動(dòng)式”的管理理念和方法，不適應(yīng)班組建設(shè)發(fā)展的要求。這些年來(lái)，供電企業(yè)都是按照企業(yè)管理思路和方法指導(dǎo)班組建設(shè)。比如，企業(yè)達(dá)標(biāo)升級(jí)，班組建設(shè)也搞一、二、三級(jí)班組達(dá)標(biāo)升級(jí)；企業(yè)創(chuàng)一流，班組建設(shè)也創(chuàng)一流；企業(yè)開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)，班組建設(shè)也把同業(yè)對(duì)標(biāo)作為主要抓手。班組組織結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜。①班組設(shè)置不統(tǒng)一。如有的單位調(diào)度所下面設(shè)有固定班組，而有的單位則沒(méi)有。②班組管理職責(zé)不統(tǒng)一。如有的單位實(shí)行了專(zhuān)業(yè)化管理，由工程公司承擔(dān)低壓電網(wǎng)建設(shè)和改造，供電營(yíng)業(yè)所專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理，而其他單位則仍沿襲著以前的模式。③班組命名不統(tǒng)一。如客服中心下設(shè)班組，有的稱(chēng)為“客戶(hù)經(jīng)理組”、“抄表組”等，有的稱(chēng)為“客戶(hù)經(jīng)理班”、“抄表班”。班組人員素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展要求不相適應(yīng)。①優(yōu)秀班組長(zhǎng)少。這是當(dāng)前班組建設(shè)中一個(gè)比較突出的問(wèn)題。有些單位班組長(zhǎng)年齡偏大，文化水平偏低，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，難以適應(yīng)創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的要求。有些單位給班組長(zhǎng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)少，不利于班組長(zhǎng)從生產(chǎn)任務(wù)型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變。②班組技術(shù)業(yè)務(wù)骨干少。由于企業(yè)處于快速發(fā)展期，一線(xiàn)員工補(bǔ)充數(shù)量不足，而且技術(shù)業(yè)務(wù)骨干需要有一個(gè)較長(zhǎng)成長(zhǎng)周期。目前，面對(duì)繁重的工作任務(wù)，班組干活人手緊張，技術(shù)業(yè)務(wù)骨干青黃不接。③班組普遍缺少中高級(jí)技能人才。有的單位班組中高級(jí)技師非常稀少，高級(jí)工占的比例不大，初級(jí)工占的比例很高，這個(gè)問(wèn)題在供電營(yíng)業(yè)所非常突出。日常管理負(fù)擔(dān)重。日常管理負(fù)擔(dān)重突出表現(xiàn)在重復(fù)工作多、臺(tái)賬資料多?！爸貜?fù)工作多”主要原因有：①工作計(jì)劃安排不合理，一件事情幾次重復(fù)做。②填寫(xiě)記錄雙軌制，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，既要在現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)紙質(zhì)記錄表格，又要在專(zhuān)業(yè)信息系統(tǒng)中填寫(xiě)，工作量較大。③報(bào)表多、反復(fù)填報(bào)。專(zhuān)業(yè)部門(mén)設(shè)計(jì)的報(bào)表，數(shù)據(jù)共用性不強(qiáng)，造成填寫(xiě)報(bào)表多、重報(bào)數(shù)據(jù)多。④新的信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，大量數(shù)據(jù)填寫(xiě)后，不能保存，或者由于系統(tǒng)不穩(wěn)定，或者由于升級(jí)導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，需要專(zhuān)門(mén)抽調(diào)班組人員進(jìn)行重復(fù)填報(bào)，擠占了班組工作時(shí)間。加強(qiáng)班組建設(shè)的建議班組是供電企業(yè)最基層的勞動(dòng)作業(yè)組織，是完成各項(xiàng)工作任務(wù)的有生力量。貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)提出“精益化管理”、“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的要求，關(guān)鍵也在加強(qiáng)班組建設(shè)。在班組建設(shè)工作中，要始終堅(jiān)持黨政為主抓，工會(huì)配合抓，黨政工團(tuán)齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體系；要始終堅(jiān)持基層單位為主體，上級(jí)機(jī)關(guān)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任體系；要始終堅(jiān)持企管部門(mén)統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)，相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)的工作格局。實(shí)現(xiàn)班組設(shè)置定員標(biāo)準(zhǔn)化。隨著供電企業(yè)管理模式的不斷調(diào)整和完善，綜合性班組越來(lái)越少，專(zhuān)業(yè)性班組越來(lái)越多。各級(jí)要順應(yīng)這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，可以將班組劃分為“電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、后勤保障”四個(gè)大類(lèi)和若干個(gè)專(zhuān)業(yè)，盡量在一定范圍內(nèi)，推行班組設(shè)置定員標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一設(shè)置、統(tǒng)一定員、統(tǒng)一命名，統(tǒng)一工作范圍，統(tǒng)一工作任務(wù)，統(tǒng)一考評(píng)要求。不斷提升班組人員技能水平。一是要深入開(kāi)展師徒幫教活動(dòng)。新員工進(jìn)入企業(yè)，要有一到二年的學(xué)徒期。新員工分配到班組，班組長(zhǎng)要為其選好師傅，簽訂好師徒幫教協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，營(yíng)造一對(duì)一開(kāi)展幫教活動(dòng)的良好氛圍。二是要加強(qiáng)班組員工的技能培訓(xùn)。堅(jiān)持干什么學(xué)習(xí)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，通過(guò)開(kāi)展多層次多種形式的技能培訓(xùn)，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。三是廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，使一大批技術(shù)尖子脫穎而出，成為各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的帶頭人。統(tǒng)籌調(diào)配，科學(xué)安排。基層單位布置工作任務(wù)，要科學(xué)安排，統(tǒng)籌調(diào)配，留有余地。應(yīng)該管理人員做的工作，不要推給班組做，應(yīng)該一次完成的工作，不要重復(fù)做。延伸到班組的信息系統(tǒng)，要盡量縮短雙軌制運(yùn)行時(shí)間。要盡量精簡(jiǎn)臺(tái)賬、資料和報(bào)表，盡量減少重復(fù)檢查、考核、評(píng)比，為班組減壓減負(fù)。進(jìn)一步改進(jìn)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法。不斷改進(jìn)班組評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)和命名，如等級(jí)班組、一流班組、星級(jí)班組等等；不斷完善班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，如班組文化、同業(yè)對(duì)標(biāo)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、卓越管理等等，注重與時(shí)俱進(jìn)，賦予其新的內(nèi)涵。不斷改進(jìn)班組檢查評(píng)比的方法，盡量做到客觀真實(shí)，發(fā)揮先進(jìn)班組的示范引導(dǎo)作用。不斷完善優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，大力推進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。班組獎(jiǎng)勵(lì)要重視精神激勵(lì)作用，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)要體現(xiàn)貢獻(xiàn)大小，覆蓋班組全員，包括各種用工形式，增強(qiáng)班員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不斷激發(fā)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。第四篇：如何做好基層供電所“5s”班組建設(shè)如何做好基層供電所“5s”班組建設(shè)王祥猛摘要：為了深化公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司，深入貫徹落實(shí)公司“5s”標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，實(shí)現(xiàn)基層供電所班組標(biāo)準(zhǔn)化管理。關(guān)鍵詞：如何抓好、“5s”班組建設(shè)0引言為了深化公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司，深入貫徹落實(shí)公司“5s”標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，實(shí)現(xiàn)基層供電所班組標(biāo)準(zhǔn)化管理。我們堅(jiān)信在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)不懈地努力，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！要做好“5s”班組建設(shè)筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：正確認(rèn)識(shí)、理解“5s”班組的含義?！?s”是指以整理、整頓、清潔、素養(yǎng)為主要措施，養(yǎng)成全體員工的良好工作習(xí)慣、生活習(xí)慣、提高全體員工的素養(yǎng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。班組是電力企業(yè)的前沿陣地，是電力生產(chǎn)與建設(shè)的橋頭堡。在推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的過(guò)程中也有著不可替代的作用。一）、工作安排精細(xì)化：合理、準(zhǔn)確地將每一個(gè)工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實(shí)現(xiàn)工作安排精細(xì)化的前提，要做到這一點(diǎn)，就必須對(duì)工作任務(wù)計(jì)劃有預(yù)知能力：1、安排工作的計(jì)劃性。班組長(zhǎng)安排工作時(shí)，事先要對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)“胸有成竹”，對(duì)每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時(shí)，量才使用，量力而行，做到工作安排無(wú)遺漏，輕重分配恰當(dāng)。2、安排工作的超前性。在日工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，還要有周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃、季工作計(jì)劃、年工作計(jì)劃，這樣，管理人員就會(huì)胸有全局，超前的工作計(jì)劃將為日后具體工作精細(xì)安排贏得主動(dòng)。3、安排工作的周密性。材料準(zhǔn)備是否齊全、工器具攜帶是否齊全、影響現(xiàn)場(chǎng)工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開(kāi)展工作、施工完好的保障需求。4、班組長(zhǎng)要養(yǎng)成每天上班提前15分鐘到班組召集班組成員清潔衛(wèi)生，總結(jié)本班組頭天工作完成情況，安排、布置當(dāng)日的工作習(xí)慣。二）、安全管理精細(xì)化：班組安全管理的精細(xì)化。重點(diǎn)內(nèi)容在現(xiàn)場(chǎng)管理：1、運(yùn)行管理人員要無(wú)條件地給施工人員配備完善安全保護(hù)設(shè)施，保障班組員工在遵章作業(yè)的情況下不會(huì)發(fā)生違章安全事故。2、機(jī)器、設(shè)備管理整潔，安全措施是否傳達(dá)到位、安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除事故隱患。3、班組人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)合格才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝要求、勞動(dòng)紀(jì)律及班組各種記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、齊全化。4、班組辦公設(shè)施要擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。5、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管理工作。班組安全沒(méi)窮盡，員工安全無(wú)止境，只有把班組安全搞好了，才能實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。三）、人員管理精細(xì)化：在班組實(shí)施對(duì)員工精細(xì)化管理具體應(yīng)該注意如下五點(diǎn)：1、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見(jiàn)，集思廣益，不搞一個(gè)人說(shuō)了算。不要習(xí)慣于用行政手段、經(jīng)濟(jì)手段。而要習(xí)慣于作員工的思想工作。工作中出現(xiàn)了問(wèn)題要主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任，靠上去幫助分析查找原因，要尊重職工，不以權(quán)勢(shì)壓人。2、加強(qiáng)班組思想教育工作.在教育手段上，要采取拓寬教育面，提高教育質(zhì)量。在教育方法上，要緊密結(jié)合本班組的工作，開(kāi)展集中討論、個(gè)別談話(huà)教育，使整個(gè)思想教育工作做的有聲有色，豐富多彩。3、有事要注意及時(shí)和班組人員溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠(chéng)懇、耐心地去溝通交流，要注重團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有過(guò)意見(jiàn)的同志，班組員工有了困難你要主動(dòng)的、熱心的幫助。4、要善于表?yè)P(yáng)。工作中不要只盯著職工的缺點(diǎn)，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)班組員工改正缺點(diǎn)。表?yè)P(yáng)是最不要成本的一種激勵(lì)方法。5、要培養(yǎng)職工樹(shù)立班組的集體觀念。班組的榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員，要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)一起干好本質(zhì)工作?？傊?，“5s”班組精細(xì)化建設(shè)重在建設(shè)，貴在實(shí)施、落實(shí)。我們不但要建立起一整套切合實(shí)際，操作簡(jiǎn)單的管理制度、實(shí)施方案，真正做到制度管人、流程管事，保證班組建設(shè)的有效運(yùn)行和規(guī)范運(yùn)行，把班組建設(shè)成為戰(zhàn)斗的集體、和諧的團(tuán)隊(duì)、溫暖的家庭、人才的搖籃。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我們將正視不足和差距，不斷完善和發(fā)展，時(shí)刻保持飽滿(mǎn)的工作激情，按照既定的計(jì)劃有條不紊的開(kāi)展工作，我們的目標(biāo)是打造高素質(zhì)的班組團(tuán)隊(duì)，高標(biāo)準(zhǔn)的班組管理，高效率的戰(zhàn)斗群體，使全公司所有班組都能實(shí)現(xiàn)“5s”管理，都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化班組的水平，實(shí)現(xiàn)班組管理現(xiàn)代化。我們堅(jiān)信在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)不懈地努力，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！第五篇：供電所班組文化建設(shè)綜述和諧小家服務(wù)大家——**市供電局abc供電營(yíng)業(yè)所班組文化建設(shè)綜述abc供電營(yíng)業(yè)所是浙江省**市供電局十個(gè)基層供電所之一，現(xiàn)有職工19名，承擔(dān)著杭州灣**工業(yè)園區(qū)275平方公里地域和abc鎮(zhèn)10個(gè)行政村、近萬(wàn)戶(hù)用戶(hù)的供用電任務(wù)。2014年完成售電量29268.33萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)17%；回收電費(fèi)19712.22萬(wàn)元，回收率100%。同年通過(guò)浙江省電力公司“三星”級(jí)供電營(yíng)業(yè)所驗(yàn)收，目前正在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所。abc供電所以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，重點(diǎn)開(kāi)展學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、服務(wù)型班組建設(shè)，形成了獨(dú)特的班組文化，使這個(gè)和諧小家更好的服務(wù)于社會(huì)大家庭。這也是**市供電局企業(yè)文化走進(jìn)班組、走近員工的一個(gè)縮影，是企業(yè)文化向班組滲透、覆蓋和感染，并逐步轉(zhuǎn)化為一線(xiàn)員工積極認(rèn)同的理念和自覺(jué)的行為指南的典型樣本“書(shū)香工程”一一以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)提升職工綜合素質(zhì)今年7月，abc供電所職工閱覽室正式開(kāi)放，電工基礎(chǔ)、電力技術(shù)、班組建設(shè)、歷史文化、生活資訊等五大類(lèi)230余冊(cè)書(shū)籍引起了職工濃厚興趣。這是abc所“書(shū)香工程”的一項(xiàng)內(nèi)容。通過(guò)個(gè)人學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)結(jié)合，達(dá)到交流探討，深度思考，形成學(xué)習(xí)“互動(dòng)”，推動(dòng)了學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，對(duì)員工的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力與綜合素質(zhì)提高產(chǎn)生了積極作用。該所職工積極參與企業(yè)職業(yè)技能大賽，并在配電運(yùn)行、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、電費(fèi)抄核收技能等項(xiàng)目中取得優(yōu)異成績(jī)，形成了以賽促學(xué)，以學(xué)促干的良好氛圍。abc所還堅(jiān)持開(kāi)展“一學(xué)一析”、“一問(wèn)一答”活動(dòng)?！耙粚W(xué)一析”是指每月召開(kāi)一次工作會(huì)議，討論總結(jié)當(dāng)月工作優(yōu)缺點(diǎn)，分析存在問(wèn)題及原因，并提出整改措施?！耙粏?wèn)一答”是指職工按月輪流在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上設(shè)置一個(gè)問(wèn)題，全所職工回答，以此促使職工自覺(jué)查閱業(yè)務(wù)書(shū)籍，溫故知新。終身學(xué)習(xí)、快樂(lè)學(xué)習(xí)正在成為越來(lái)越多職工的感受。他們給自己進(jìn)行人生坐標(biāo)定位，設(shè)計(jì)愿景目標(biāo)，有90％的人參加了不同門(mén)類(lèi)的進(jìn)修深造，取得大專(zhuān)以上學(xué)歷、中級(jí)及以上技能資格的人數(shù)逐年上升。“親情寄語(yǔ)”——以安全文化建設(shè)營(yíng)造和諧平安班組“老爸，你是全家的驕傲，你的安全就是我們幸福的源泉?！薄袄暇莆鹨裕麦w要做好，平安頂要緊！”“一天又一天的平安，一年又一年的期盼，換成這一生一世的相守。”……每天上班前、出工時(shí)，職工們都會(huì)看一看那塊立在所大院的“親情園地”展板，甜蜜的全家福、殷殷的叮嚀，是他們戰(zhàn)勝困難、遵守安全最強(qiáng)大的精神支撐。電力本是一種危險(xiǎn)行業(yè)，而abc所負(fù)責(zé)的杭州灣工業(yè)園區(qū)又有上百家高危、化工企業(yè)存在，安全生產(chǎn)的重要性不言而喻。因此，該所高度重視安全文化建設(shè)。這種讓安全文化走進(jìn)職工家庭又返回職工心坎的做法，激發(fā)了職工對(duì)家庭、對(duì)幸福的責(zé)任心，增強(qiáng)了遵章作業(yè)、安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。abc所還通過(guò)各種方式進(jìn)行思維矯正，克服大意麻痹思想，徹底消除安全生產(chǎn)上的“惰性習(xí)氣”和“僥幸心理”。每月一次安全生產(chǎn)例會(huì)、每季一次事故預(yù)想和回頭看，開(kāi)展微機(jī)安全測(cè)試和“爭(zhēng)當(dāng)查找安全隱患啄木鳥(niǎo)”活動(dòng)等，使作業(yè)人員對(duì)規(guī)程深刻理解、融會(huì)貫通，消除了死記硬背造成的一知半解，將以往被動(dòng)敷衍地按照《安規(guī)》進(jìn)行施工，變成積極主動(dòng)地履行各項(xiàng)安全措施的質(zhì)的轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”再到“我能安全”的逐級(jí)提升?！笨蛻?hù)經(jīng)理”——以服務(wù)文化建設(shè)提升服務(wù)能力全市三分之二以上的百?gòu)?qiáng)企業(yè)，工業(yè)產(chǎn)值占全市“半壁江山”，被稱(chēng)為**新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、招商引資橋頭堡的杭州灣**工業(yè)園區(qū)是abc供電所的服務(wù)“主戰(zhàn)場(chǎng)”。著眼于轄區(qū)用電特點(diǎn)，abc所大力推動(dòng)服務(wù)文化建設(shè)，以文化“軟管理”提升班組優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。該所設(shè)立專(zhuān)職園區(qū)客戶(hù)經(jīng)理一名，并與園區(qū)管委會(huì)和用電單位的聯(lián)絡(luò)員建立起“1+1+1”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。客戶(hù)經(jīng)理的職責(zé)是做好與園區(qū)管委會(huì)、與用電客戶(hù)、與客戶(hù)工程施工單位的三方面對(duì)接，在用電咨詢(xún)、容量配置、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、工程進(jìn)度等各個(gè)方面完成信息收集、敦促和反饋工作，及時(shí)協(xié)調(diào)疏通，滿(mǎn)足企業(yè)用電需求?？蛻?hù)經(jīng)理還要全程負(fù)責(zé)用電需求側(cè)管理，在指導(dǎo)客戶(hù)安全用電、節(jié)能降耗等各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，幫助客戶(hù)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，建立客戶(hù)服務(wù)檔案和信用等級(jí)評(píng)價(jià)。2014年5月，投資25億元、年產(chǎn)25萬(wàn)臺(tái)新能源整車(chē)的浙江綠野汽車(chē)股份有限公司進(jìn)駐園區(qū)。為確保項(xiàng)目早開(kāi)工、早投產(chǎn)，客戶(hù)經(jīng)理胡放志多