成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大

成功工程經(jīng)理四大修煉上海卓弈講師張志引子道與術(shù)學(xué)PMP不如學(xué)習(xí)工程經(jīng)理的思維方式氣與場你得先像一位工程經(jīng)理：工程經(jīng)理的四種氣場權(quán)與變要是流程有用的話，還要工程經(jīng)理干什么？行與思學(xué)會停下來思考，才能更快的前進(jìn)工程經(jīng)理職責(zé)是寫下你的認(rèn)識實(shí)現(xiàn)目標(biāo)如何做到？預(yù)見風(fēng)險(xiǎn),整合資源領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),自我成長四大修煉預(yù)言家修煉一：預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)是為了定義最正確路線為什么能預(yù)見？熟悉你所在行業(yè)的價(jià)值鏈和公司的生態(tài)鏈好工程經(jīng)理是怎么死的當(dāng)你認(rèn)為你掌握工程管理的工具，能舉一反三的時(shí)候預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)是為定義好路線圖過程與結(jié)果的平衡如何做好路線圖工程經(jīng)理的方法論目標(biāo)跳一跳，夠得著能凝聚最大共識策略不同的策略衍生不同的行動方案行動WBS分解并非越細(xì)越好能力在適宜的時(shí)間找到適宜的人完成適宜的工作大材小用，低才高用，慢才急用都是失敗驗(yàn)證工程例會，工程里程碑事件都是驗(yàn)證的工具方法論目標(biāo)—策略—行動—能力—驗(yàn)證互動案例如何保證工程按進(jìn)度完成？--方案該如何編制？為什么要做假方案？預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)不代表能預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)調(diào)度員修煉二：整合資源資源缺乏資源是工程經(jīng)理的阿喀琉斯之踵工程資源是什么寫出你需要的工程資源人乙方團(tuán)隊(duì)和甲方團(tuán)隊(duì)都是團(tuán)隊(duì)本錢工程不能按進(jìn)度完成將造成最大的本錢邊界工程目標(biāo)和邊界有什么不同？周期用時(shí)間換空間，用空間換時(shí)間鼓勵(lì)我們可以接受有責(zé)無權(quán)，但不接受有責(zé)無獎(jiǎng)學(xué)會管理思維缺乏資源怎么辦？成長從擅長發(fā)現(xiàn)問題到擅長解決問題承擔(dān)認(rèn)清你工作的邊界條件帶著鐐銬跳舞是我們的工作常態(tài)協(xié)調(diào)在籌劃階段就開始提前協(xié)調(diào)所有可能用到的資源授權(quán)培養(yǎng)替代者：由自己推動到他人解決創(chuàng)造假設(shè)目標(biāo)合理，那么沒有做不到，只有想不到互動案例如何寫好工程售前方案？導(dǎo)師修煉三：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)最失敗工程經(jīng)理是失去團(tuán)隊(duì)信任管住人才能管住工程一個(gè)工程失敗不代表失去一切為什么要管人工程里兩類活動：工程活動和管理活動原那么與權(quán)變從守流程到合情化過程與結(jié)果從好員工到投機(jī)人業(yè)績與績效從量化到模糊個(gè)人與團(tuán)隊(duì)從牛人到領(lǐng)袖互動案例我該用哪種工程組織結(jié)構(gòu)？玩家修煉四：自我成長你忙嗎？你是否經(jīng)常感覺時(shí)間不夠用？你是否經(jīng)常需要把工作帶回家處理？你是否感覺很多愿望沒有時(shí)間去實(shí)現(xiàn)？擠擠的不是時(shí)間，是生活反思思考你的時(shí)間往往意味著你對你的生活方式不滿意責(zé)任能力愈大，責(zé)任愈大，壓力愈大??？忙碌忙，但是很充實(shí)盲目大局部工程經(jīng)理不是在管工程，而是工程擁有了你茫然你是因?yàn)閴粝攵β?，還是因?yàn)槊β刀粝耄繐Q位聰明人買別人的時(shí)間，笨人把時(shí)間賣給別人平衡工作圈、親友圈、休閑圈、理財(cái)圈、鍛煉圈完美的認(rèn)識需要多種社會身份的平衡改變?yōu)樽约憾?，你能付出的反而更多一輛從不休息的車并不比經(jīng)常保養(yǎng)的車走得更遠(yuǎn)慢目標(biāo)太多，所以你不得不全力奔跑關(guān)于時(shí)間管理的三大新策略之一樂趣發(fā)現(xiàn)工作中的樂趣，讓它成為你的高級游戲關(guān)于時(shí)間管理的三大新策略之二發(fā)散堅(jiān)持每天做一些和工作無關(guān)的事情工程中20%的難題需要?jiǎng)?chuàng)新的思路關(guān)于時(shí)間管理的三大新策略之三習(xí)慣觀念只能感動一個(gè)人，行動才能改變一個(gè)人建立索引發(fā)現(xiàn)工作中的樂趣，讓它成為你的高級游戲關(guān)于時(shí)間管理的七個(gè)建議之一遠(yuǎn)離電腦利用高科技，但不要依賴高科技關(guān)于時(shí)間管理的七個(gè)建議之二專注一次只做好一件事情關(guān)于時(shí)間管理的七個(gè)建議之三80%一件事情做到一個(gè)無法倒退的點(diǎn)不要因?yàn)?0%不重要工作浪費(fèi)你80%的時(shí)間關(guān)于時(shí)間管理的七個(gè)建議之四預(yù)測未來經(jīng)常預(yù)測未來會發(fā)生什么，并提前準(zhǔn)備關(guān)于時(shí)間管理的七個(gè)建議之五統(tǒng)籌把零碎的時(shí)間利用起來回避容易撞車的時(shí)間關(guān)于時(shí)間管理的七個(gè)建議之六關(guān)注重要緊急的小事情立即處理干凈才不會變成大事重要的事情每天都應(yīng)思考關(guān)于時(shí)間管理的七個(gè)建議之七互動案例你丟過嗎？心態(tài)好心態(tài)不能讓你成功，但成功一定是擁有好心態(tài)悟性本PPT是需要悟性去讀的，關(guān)鍵詞之間都有邏輯聯(lián)系假設(shè)你能共鳴，我很開心如果你看不懂，建議你先學(xué)習(xí)下一頁P(yáng)PT的推薦2021年最值得推薦工程經(jīng)理新書：超越對手-大工程售前售后的30種實(shí)戰(zhàn)技巧上市一月僅靠口碑就進(jìn)入當(dāng)當(dāng)卓越同類書籍最暢銷榜！豆瓣評論鏈接卓越評論鏈接當(dāng)當(dāng)評論鏈接關(guān)于作者

新書預(yù)告：說服力-讓你的PPT會說話2021年，2月14日，送給職場人士的最正確春節(jié)禮