全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)

全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)施大綱年月1進(jìn)度管控..........................................2382信息管控..........................................2533安全管控..........................................2594質(zhì)量管控..........................................2915技術(shù)管理..........................................3306人員管理..........................................3357重點(diǎn)難點(diǎn)分析......................................3398合同管理..........................................3409投資管理..........................................3581工程名稱(chēng)：工程全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。工程地點(diǎn)：衡陽(yáng)市境內(nèi)。項(xiàng)目概況：本次招標(biāo)包含泵站；泵站信息化工程、輸水管道及泵站附屬設(shè)施工程，總投資約3000萬(wàn)元。計(jì)劃服務(wù)期：總服務(wù)期暫定365天，從合同生效之日起計(jì)。服務(wù)范圍：本項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，包括:工程監(jiān)理服務(wù)：從施工準(zhǔn)備階段至缺陷保修階段；造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)：全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)C型(交易階段至竣工階段)；水土流失監(jiān)測(cè)；招標(biāo)代理服務(wù)：辦理招標(biāo)相關(guān)事項(xiàng),依法組織招標(biāo)。工程檢測(cè)服務(wù):項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中招標(biāo)人所需的相關(guān)檢測(cè)工作。1.1進(jìn)度管控概述工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是在保證工程建設(shè)要求和目標(biāo)等相關(guān)條件的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目通過(guò)組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等方式進(jìn)行進(jìn)度控理活動(dòng)的統(tǒng)稱(chēng)。服務(wù)進(jìn)度管控。動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它包括：度目標(biāo)有無(wú)可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并再次審視計(jì)劃的合理，視需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。(2)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義與目標(biāo)投人資金、設(shè)備條件、原材料等方面保持一致，并符合項(xiàng)目所在地的各種自然規(guī)律。因此，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全及經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。程。根據(jù)進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理的三個(gè)過(guò)程，得到以下進(jìn)度管理的目的。有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度管理的目的是通過(guò)控制管理實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。1.2工程監(jiān)理服務(wù)進(jìn)度管控一、工程監(jiān)理進(jìn)度管控工作內(nèi)容1、項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)后，組織全體監(jiān)理人員盡快了解工程概況、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)；承包單位的資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、管理水平、包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。2、進(jìn)一步了解承包單位組織架構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部管理體系，質(zhì)量保證體系、管理水平、各類(lèi)管理人員的素質(zhì)、勞動(dòng)力來(lái)源，擬投入的機(jī)械設(shè)備等情況。3、督促承包單位按施工合同的竣工日期編制留有余地的施工總進(jìn)度計(jì)劃及工程里程碑目標(biāo)計(jì)劃。4、審查承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的可行性、合理性，總工期與合同約定是否相符，項(xiàng)目劃分（分段流水或階段劃分）是否合理，是否有漏項(xiàng)。5、審查年、季、月、旬進(jìn)度計(jì)劃，是否與總施工進(jìn)度計(jì)劃相符，求。6、審查施工報(bào)送的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃安排是否合理，分段流水的組織、時(shí)間間隔是否合適。7、為保證月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵是要控制周進(jìn)度計(jì)劃，在每問(wèn)題，并進(jìn)行原因分析，定出本周計(jì)劃，采取什么調(diào)整措施等。在例會(huì)上建設(shè)單位針對(duì)工程施工進(jìn)度問(wèn)題，對(duì)承包單位提出要求。8、每個(gè)月對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行核實(shí)，檢查每月完成實(shí)物工程量，取的措施的效果如何，找出與原計(jì)劃進(jìn)度的差距，分析原因、根據(jù)偏差的大少采取針對(duì)性的措施。9、利用計(jì)算機(jī)輔助動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃，做到按日檢查、當(dāng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)收集的施工進(jìn)度信息，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)和編報(bào)告。監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃就顯的尤為重要。1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在工程開(kāi)工前認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握工程特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、難易程度，周密分析施工部署、施工承包的模式，標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析（是指對(duì)影響進(jìn)度的各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、判斷、評(píng)估以及2、施工總進(jìn)度控制計(jì)劃將作為總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送要。三、進(jìn)度管控的基本措施和方法1、嚴(yán)格對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審批施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的可行性、承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的討論、分析、研究。同時(shí)要符合客觀實(shí)際、切實(shí)可行。2、對(duì)施工總進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行合理分解分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行分析、研究，并提出分階段里程碑目標(biāo)。3、計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制成情況進(jìn)行記錄，并和已經(jīng)審批的進(jìn)度計(jì)劃（包括年、季、月、旬、偏措施。4、有效召開(kāi)工地例會(huì)、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)于工期延誤，應(yīng)要求承包單位采取有效的糾偏和趕工措施。2）在工程施工高峰期，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位報(bào)周計(jì)劃內(nèi)補(bǔ)救的措施。3）在每月未的一次周例會(huì)上（通常每月月末前或月初的一次周法。四、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查與調(diào)整1、依據(jù)總、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)指派專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情構(gòu)配件、設(shè)備，以及施工機(jī)具、設(shè)備等生產(chǎn)要素的投入情況；檢查并工方案的實(shí)施情況。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包單位按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理組織安排施工，確保施工資源（人、材、機(jī)、法、環(huán)）投入，做好施工組織與準(zhǔn)備，做到按章作業(yè)、均衡施工、文明施工、安全施工，盡量避免出現(xiàn)突擊搶工、趕工局面和工傷事故。量促施工進(jìn)度（需重點(diǎn)說(shuō)明：質(zhì)量促進(jìn)度是一個(gè)很重要的概念，是監(jiān)4、總監(jiān)理工程師生應(yīng)派專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師重點(diǎn)控制關(guān)鍵線路上的決影響工程進(jìn)度的外部條件和干擾因素，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。5、由于承包單位的責(zé)任、原因，施工進(jìn)度發(fā)生滯后時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過(guò)下達(dá)監(jiān)理指令、召開(kāi)工地例會(huì)、各層次的專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議，督促承包單位采取有效措施加快工程進(jìn)展，按期完成進(jìn)度計(jì)劃。6、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度表和點(diǎn)說(shuō)明一下。少過(guò)程中的變更；極性，同時(shí)不及時(shí)解決會(huì)加大監(jiān)理工作的阻力，影響連續(xù)施工；的其它事項(xiàng)；私心太重，必須以大局出發(fā)，合理解決問(wèn)題。四、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn)1)任務(wù)承接階段的進(jìn)度管理承接任務(wù)階段的主要工作內(nèi)容包括投標(biāo)、中標(biāo)、簽訂合同。在此的要求，但也有一定的靈活性，可以在合同生效的條款上（例如在預(yù)管部門(mén)的大量協(xié)調(diào)工作的條款等方面）為承包方盡可能地爭(zhēng)取工期。2)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的進(jìn)度管理始資料，了解項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)情況，調(diào)查項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐奈镔Y、技術(shù)、施工力客觀條件，合理部署力量，從技術(shù)上、組織上、人力、物力等各方面速度、保證項(xiàng)目質(zhì)量與安全、合理使用材料、增加項(xiàng)目效益等方面起著重要的作用。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段往往周期長(zhǎng)、銜接工作量很大、工作很雜，也常常階段要特別注意以下兩點(diǎn)：①要在組織上盡快建立一個(gè)懂技術(shù)、會(huì)管理、團(tuán)結(jié)和諧、精明強(qiáng)員。準(zhǔn)備工作有的放矢，避免盲目性。主要收集地形、地貌、工程地質(zhì)、3)設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理進(jìn)度控制主要注意以下兩方面：①設(shè)計(jì)本身的進(jìn)度控制。設(shè)計(jì)工作是一個(gè)漫長(zhǎng)的、系統(tǒng)的、復(fù)雜的工作。涉及資料的收集、平面的布置、數(shù)據(jù)的計(jì)算、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、一定的周期，但往往圖紙的提交對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度有決定性的影響，進(jìn)度。從設(shè)計(jì)工作外部，可以改變某些方式，比如把僅僅需要提交業(yè)行設(shè)計(jì)。這樣即使業(yè)主不批準(zhǔn)而修改設(shè)計(jì)也可以減少大量的設(shè)計(jì)工作，從而節(jié)約設(shè)計(jì)時(shí)間。大、技術(shù)含量高、建設(shè)工期緊、實(shí)施難度大及承包風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)。地使用新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，在設(shè)計(jì)中還要運(yùn)用價(jià)值工程，進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)、多方案比選。從結(jié)構(gòu)上、工藝上、系統(tǒng)上進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)綜合平衡成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全的最佳結(jié)合點(diǎn)，可以為項(xiàng)目的實(shí)施創(chuàng)造最佳的進(jìn)度控制途徑。4)招標(biāo)階段的進(jìn)度管理投標(biāo)單位的資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績(jī)、技術(shù)力量、人員配置、機(jī)具設(shè)備狀況度快速、質(zhì)量?jī)?yōu)良、最好有過(guò)良好合作關(guān)系的單位中標(biāo)，這樣可以為項(xiàng)目順利地、快捷地實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。況且，項(xiàng)目管理的理念是與總體利益，非常不利于項(xiàng)目進(jìn)度的控制。5)施工階段的進(jìn)度管理計(jì)，對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行施工的技術(shù)組織措施，施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工平面布置、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工生產(chǎn)要素供給計(jì)劃、落實(shí)執(zhí)行施工項(xiàng)目計(jì)劃的責(zé)任人和組織方式。設(shè)計(jì)的統(tǒng)一安排而進(jìn)行的協(xié)調(diào)、檢査、監(jiān)督、控制等指揮調(diào)度工作。一方面，應(yīng)從施工現(xiàn)場(chǎng)的全局出發(fā)，加強(qiáng)各個(gè)單位、各部門(mén)的配合與協(xié)作，協(xié)調(diào)解決各方面問(wèn)題，使施工活動(dòng)順利開(kāi)展；另一方面，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)核算與管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)制度。分包隊(duì)伍，或許能節(jié)約成本縮短進(jìn)度。6）竣工驗(yàn)收階段的進(jìn)度控制位要內(nèi)部做好預(yù)驗(yàn)收，檢查各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，盡快全面作做扎實(shí)，努力縮短交工驗(yàn)收時(shí)間。五、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施1)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施①組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。②在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中應(yīng)明示和落實(shí)進(jìn)度控制人員的職責(zé)。③應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作