建筑工程安全施工管理分析

Word第第頁建筑工程安全施工管理分析1.1平安意識有待于提高

許多施工人員在土建施工中的平安意識不高，對于確保自身平安的措施不是很清晰，而平安在施工中至關(guān)重要，全部工作都應(yīng)以平安為核心。一些施工管理人員目前對此沒有引起足夠重視，對自身應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任不是很清楚，對施工現(xiàn)場管理的重要作用比較忽視，也是導(dǎo)致土建施工中產(chǎn)生傷亡事故的一個重要緣由。

1.2質(zhì)量管理有待于加強(qiáng)

建筑施工中許多方面都會涉及到檢查，因不具有足夠的檢查人員，難以具體檢查每一道施工工序或詳情，檢查員在檢查時，通常實(shí)行抽樣方式，有些缺點(diǎn)或漏洞內(nèi)易遺漏，造成項(xiàng)目返修或整頓，這也影響工期及建設(shè)本錢，使其得到不同程度的增加。

1.3平安管理有待于細(xì)致深化

在土建施工中，平安管理是一項(xiàng)非常重要的工作，可結(jié)合目前狀況，在施工中一些施工企業(yè)并沒有加強(qiáng)平安管理并提高對其的重視程度，主要表如今，一是施工建設(shè)方案并未完全進(jìn)行具體交底，在施工中不能嚴(yán)格貫徹落實(shí)設(shè)計要點(diǎn)，工作人員對于平安施工意識也尚未徹底把握；二是沒有執(zhí)行規(guī)范的技術(shù)操作，因受到的培訓(xùn)不夠?qū)I(yè)等一些緣由，有一些人員在施工中發(fā)生不規(guī)范操作的現(xiàn)象，簡單消失平安隱患；三是堆放的施工材料沒有嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定執(zhí)行，有序堆放施工材料是一個建設(shè)規(guī)范性的重要表現(xiàn)，有一些施工現(xiàn)場的材料堆放比較混亂，使有關(guān)人員在施工中比較隨便，而無法進(jìn)行必要的溝通溝通，也也比較簡單觸發(fā)一些平安隱患。

2.加強(qiáng)土建施工管理的措施

2.1組建較為完善的管理機(jī)構(gòu)

在土建施工中組建較為完善的管理機(jī)構(gòu)，對于管理比較冗雜的施工現(xiàn)場材料及有關(guān)人員都具有重要作用，對于管理設(shè)施和有關(guān)設(shè)備也至關(guān)重要。因此，為規(guī)范土建施工管理，只采納幾個管理人員是無法實(shí)現(xiàn)的`，施工企業(yè)應(yīng)建立較為規(guī)范的管理體系，并基于該體系，建立將責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)人員的相關(guān)制度，使管理工作更加科學(xué)規(guī)范。

2.2在施工中加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)管理水平

在土建施工管理中，有許多不屬于建筑工程的相關(guān)管理制度等常見問題，通過對其分析討論，此類問題是由于沒有落實(shí)好組織協(xié)調(diào)管理方面的詳細(xì)工作，應(yīng)主動實(shí)行科學(xué)合理的措施，在施工企業(yè)之間不斷提高協(xié)調(diào)管理水平，更為流暢地連接好不同施工環(huán)節(jié)，使土建施工過程中的各環(huán)節(jié)有序?qū)嵤?。并主動探究相?yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，從管理層直至詳細(xì)施工人員，都能受到協(xié)調(diào)機(jī)制的主動影響。而且，管理層還應(yīng)與施工層主動溝通，對施工中可能發(fā)生的問題具體進(jìn)行了解，要求施工人員在崗位上仔細(xì)做好本職工作，使其仔細(xì)參加土建施工全過程。

2.3加強(qiáng)對施工材料的有效管理

建筑工程的基礎(chǔ)在于施工材料，施工材料對于施工質(zhì)量具有重要影響。所以應(yīng)加強(qiáng)對施工材料的科學(xué)管理，確保工程進(jìn)度如期完成，進(jìn)而降低建設(shè)本錢。在管理施工材料的過程中，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)以下三方面內(nèi)容進(jìn)行，一是在選購施工材料的過程中，應(yīng)綜合考慮工程設(shè)計及施工質(zhì)量，實(shí)行具有科學(xué)合理價格，質(zhì)優(yōu)價廉的施工材料；二是在施工過程中，應(yīng)結(jié)合設(shè)計要求合理配置施工材料，避開由于配置過多而導(dǎo)致鋪張，并有效避開因采納較少的材料而對工程質(zhì)量造成的不利影響；三是在保管施工材料的過程中，應(yīng)考慮施工材料的詳細(xì)特性，諸如不行將水泥置于潮濕地方，不行放于倉庫中，有效避開可能受到雨水打濕的狀況。也可以認(rèn)為，妥當(dāng)保管材料是降低工程造價的一個主要措施。

2.4規(guī)范施工平安管理

要確保工程如期完成和施工人員平安，土建施工過程中不行缺少的環(huán)節(jié)就是平安管理，所以，管理人員應(yīng)實(shí)行比較先進(jìn)的手段，不斷提高平安管理水平，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的平安管理，并妥當(dāng)解決平安管理方面存在的問題，主要從下面三方面引起留意，一是對土建施工人員加強(qiáng)培育自我平安愛護(hù)意識。在施工各階段，都應(yīng)對平安生產(chǎn)加大宣揚(yáng)，并提高對平安的重視程度，進(jìn)而使參加土建施工的有關(guān)人員漸漸提高自我平安愛護(hù)意識；二是在對土建施工環(huán)節(jié)平安檢查過程中，不能忽視檢查人員的進(jìn)展問題，應(yīng)進(jìn)行客觀反應(yīng)，使參加土建施工的有關(guān)人員可準(zhǔn)時對問題進(jìn)行妥當(dāng)解決，以避開再次發(fā)生類似問題；三是對有關(guān)責(zé)任制度落實(shí)好，仔細(xì)公正執(zhí)行，在土建施工各環(huán)節(jié)中，若有人不重視平安生產(chǎn)，應(yīng)在全體參加土建施工的人員面前對其進(jìn)行通報批判，使各位參加土建施工的人員都能對平安生產(chǎn)重要性提高重視，進(jìn)而對自身行為進(jìn)行規(guī)范，針對嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)制度的有關(guān)部門或人員，應(yīng)實(shí)行適合方式對其進(jìn)行表揚(yáng)，對全體參加土建施工的員工進(jìn)行鼓舞，以實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)標(biāo)兵的示范引領(lǐng)作用。

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