采購(gòu)員的崗位職責(zé)（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)采購(gòu)員的?崗位職責(zé)?一、采?購(gòu)員應(yīng)根?據(jù)不同季?節(jié)采購(gòu)不?同的食物?，盡力滿?足師生的?需要。?二、不準(zhǔn)?采購(gòu)腐爛?變質(zhì)的物?質(zhì)，如果?購(gòu)回不合?衛(wèi)生要求?和市場(chǎng)不?準(zhǔn)出售的?物資者，?應(yīng)負(fù)責(zé)賠?償全部損?失。三?、凡內(nèi)線?回物資超?過市場(chǎng)上?一般價(jià)格?，質(zhì)量又?差者，應(yīng)?賠償超出?價(jià)的全部?金額和次?品的差價(jià)?。四、?購(gòu)回的物?資一定要?經(jīng)驗(yàn)收人?當(dāng)面點(diǎn)清?，數(shù)量，?金額一定?要單據(jù)相?符，簽后?方可報(bào)銷?，嚴(yán)禁白?條報(bào)帳。?五、采?購(gòu)員私人?需要購(gòu)的?物資，不?能在公家?的物資中?分拿出來?，更不能?同時(shí)購(gòu)買?與公家相?同的物資?，違者除?罰款__?__%外?，物資歸?公。六?、愛護(hù)學(xué)?校配給供?采購(gòu)用的?工具，保?管好供采?購(gòu)用的周?轉(zhuǎn)金，如?果造成違?反學(xué)校有?關(guān)的規(guī)定?外的損失?，應(yīng)有采?購(gòu)員負(fù)責(zé)?。一,?目的作用?：1.?1可作為?供應(yīng)部開?展工作的?規(guī)范依據(jù)?.1.?2可作為?公司領(lǐng)導(dǎo)?考核供應(yīng)?部工作業(yè)?績(jī)的衡量?依據(jù).?1.3可?作為供應(yīng)?部人員工?作中相互?監(jiān)督與協(xié)?作配合的?依據(jù).?二,管理?歸口總?經(jīng)理是供?應(yīng)部的上?級(jí)直接領(lǐng)?導(dǎo).供?應(yīng)部的工?作直接對(duì)?總經(jīng)理負(fù)?責(zé).三?,工作職?責(zé)1,?采購(gòu)計(jì)劃?的編制?負(fù)責(zé)根據(jù)?生產(chǎn),總?務(wù),設(shè)備?及檢驗(yàn)等?各部室物?品需求計(jì)?劃,編制?與之相配?套的采購(gòu)?計(jì)劃,并?組織具體?的實(shí)施,?保證經(jīng)營(yíng)?過程中的?物資供應(yīng)?.2,?物資供應(yīng)?：2.?1負(fù)責(zé)原?輔材料,?中藥材,?包裝材料?,備品,?備件,辦?公用品,?檢驗(yàn)用品?及燃料等?的采購(gòu)供?應(yīng)工作.?2.2?認(rèn)真做好?市場(chǎng)調(diào)查?和預(yù)測(cè).?掌握物資?供應(yīng)情況?.2.?3及時(shí)采?購(gòu)物資采?購(gòu)計(jì)劃中?提出的各?類物資,?做到既要?價(jià)格合理?,又要保?證質(zhì)量.?2.4?負(fù)責(zé)各類?采購(gòu)合同?的簽訂與?管理,落?實(shí)工作,?并制訂相?應(yīng)的管理?制度.?2.5嚴(yán)?格執(zhí)行企?業(yè)制定的?物資供應(yīng)?制度,按?照采購(gòu)原?則進(jìn)行采?購(gòu)作業(yè),?根據(jù)生產(chǎn)?安排做好?物資供應(yīng)?的進(jìn)度控?制,實(shí)現(xiàn)?物流的優(yōu)?化管理.?3,采?購(gòu)物資的?入庫(kù)與結(jié)?算：3?.1負(fù)責(zé)?辦理購(gòu)進(jìn)?物資的到?貨后的相?關(guān)手續(xù)的?辦理工作?.__?__對(duì)不?合格產(chǎn)品?及時(shí)退貨?.4,?供貨單位?的質(zhì)量審?核：4?.1參加?對(duì)供貨單?位進(jìn)行質(zhì)?量管理體?系的審核?工作.?4.2加?強(qiáng)物資供?應(yīng)檔案的?管理,做?好物資信?息情報(bào)的?工作,建?立起牢固?可靠的物?資供應(yīng)網(wǎng)?絡(luò),并不?斷開辟和?優(yōu)化物資?供應(yīng)渠道?.4.?3負(fù)責(zé)制?訂物資采?購(gòu)工作各?項(xiàng)管理制?度.4?.4建立?可靠的物?資供應(yīng)基?地,會(huì)同?質(zhì)量管理?部等有關(guān)?部門做好?供應(yīng)商評(píng)?估,優(yōu)化?選擇,關(guān)?系處理等?工作.使?之按時(shí),?按質(zhì),按?量進(jìn)行物?資供應(yīng).?5,負(fù)?責(zé)企業(yè)外?委托加工?的出入庫(kù)?業(yè)務(wù).?6,與企?業(yè)內(nèi)各部?門加強(qiáng)溝?通配合,?處理好生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過?程中發(fā)生?的各物流?管理需求?協(xié)調(diào)平衡?的事項(xiàng)和?突發(fā)問題?.7,?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作任務(wù).?四,職?責(zé)權(quán)限：?___?_對(duì)于未?經(jīng)批準(zhǔn)的?計(jì)劃有權(quán)?拒絕供應(yīng)?.4.?2有權(quán)要?求倉(cāng)庫(kù)保?管員提供?報(bào)庫(kù)存表?.4.?3采購(gòu)權(quán)?：4.?3.1食?堂用具的?采購(gòu)權(quán).?4.3?.2辦公?用品,用?具及勞動(dòng)?保護(hù)用品?,工裝的?采購(gòu)權(quán).?4.3?.3衛(wèi)生?用品,用?具的采購(gòu)?權(quán)._?___公?司內(nèi)備品?,備件,?生產(chǎn)用品?用具及維?修用料的?采購(gòu)權(quán).?4.3?.5檢驗(yàn)?用品及用?具的采購(gòu)?權(quán).4?.3.6?企業(yè)用燃?料的采購(gòu)?權(quán)五,?工作標(biāo)準(zhǔn)?5.1?堅(jiān)決執(zhí)行?總經(jīng)理下?達(dá)的各項(xiàng)?工作指令?,并且圓?滿地完成?.5.?2根據(jù)生?產(chǎn)需求計(jì)?劃和物資?庫(kù)存情況?編制合理?的采購(gòu)計(jì)?劃,按時(shí)?,按質(zhì),?按量地供?應(yīng)企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所?需要的各?種物資,?為企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)提供了?物資保障?.5.?3嚴(yán)格執(zhí)?行企業(yè)物?資供應(yīng)制?度,遵守?企業(yè)制定?的采購(gòu)原?則,采購(gòu)?作業(yè)及供?應(yīng)商管理?,供應(yīng)渠?道的建立?等方面的?工作均符?合企業(yè)規(guī)?定要求.?5.4?與其他部?門能夠很?好地溝通?和協(xié)作配?合,對(duì)物?資供應(yīng)發(fā)?生異常情?況或生產(chǎn)?任務(wù)的臨?時(shí)調(diào)整變?動(dòng),均能?較好地與?有關(guān)部門?協(xié)調(diào)處理?.5.?5根據(jù)各?部門需注?計(jì)劃,實(shí)?行定期訂?購(gòu)和定量?訂購(gòu)方式?,達(dá)到最?小限度地?占用流動(dòng)?資金,提?高資金使?用效益.?___?_對(duì)供應(yīng)?商的管理?辦法行之?有效,所?建立的物?資供應(yīng)渠?道及供應(yīng)?網(wǎng)絡(luò)牢固?可靠,?對(duì)物資供?應(yīng)的情報(bào)?工作及物?資供應(yīng)檔?案資料管?理均達(dá)到?了規(guī)范要?求._?___對(duì)?業(yè)務(wù)員的?日常管理?嚴(yán)格,外?出工作人?員沒有出?現(xiàn)損害企?業(yè)利益及?違章違紀(jì)?現(xiàn)象,工?作效率普?遍反映均?好._?___日?常工作管?理有條理?,辦公室?整潔,工?作秩序好?,效率高?.5.?9與其他?部門在工?作上能較?好地溝通?和協(xié)作配?合.采?購(gòu)內(nèi)勤崗?位職責(zé)?一、?在?項(xiàng)目施工?前，為項(xiàng)?目組員提?供必要的?生活環(huán)境?保證;?二、?為?項(xiàng)目組員?提供可靠?的工作辦?公環(huán)境;?三、??查詢生產(chǎn)?原材料的?庫(kù)存情況?和設(shè)備備?件使用情?況，了解?需要采購(gòu)?的信息;?四、??確認(rèn)采購(gòu)?品種數(shù)量?，制訂采?購(gòu)計(jì)劃，?報(bào)主管或?總經(jīng)理核?準(zhǔn);五?、?向供?應(yīng)商確認(rèn)?訂單，跟?蹤訂單生?產(chǎn)進(jìn)度及?交貨情況?;六、??安排提?貨員提貨?或倉(cāng)庫(kù)收?貨;七?、?安排?驗(yàn)貨;?八、?處?理所購(gòu)產(chǎn)?品質(zhì)量糾?紛;九?、?安排?向供應(yīng)商?付款;?十、?建?立供應(yīng)商?資料，定?期不定期?與供應(yīng)商?進(jìn)行溝通?;十一?、制作材?料試用報(bào)?告，報(bào)批?后納入正?常采購(gòu)計(jì)?劃;十?二、查詢?新材料供?應(yīng)商;?十三、向?潛在供應(yīng)?商詢問產(chǎn)?品類型、?質(zhì)量、價(jià)?格、交貨?期等相關(guān)?信息;?十四、建?立新供應(yīng)?商資料;?十五、?完成上級(jí)?委派的其?他任務(wù)。?采購(gòu)經(jīng)?理崗位職?責(zé)1、?嚴(yán)格按照?公司規(guī)定?的報(bào)價(jià)原?則進(jìn)行對(duì)?外報(bào)價(jià)。?2、確?保每月的?發(fā)票正常?收回。?3、凡與?經(jīng)銷產(chǎn)品?相關(guān)的廠?家代理資?質(zhì)、培訓(xùn)?計(jì)劃、促?銷政策、?獎(jiǎng)勵(lì)、返?點(diǎn)、廠家?資源的掌?握、價(jià)格?體系更新?等必須做?到了如指?掌，落實(shí)?到人。?4、要積?極主動(dòng)配?合業(yè)務(wù)部?門做好每?個(gè)項(xiàng)目方?案，并與?業(yè)務(wù)部門?達(dá)成共識(shí)?。5、?采購(gòu)要嚴(yán)?格按流程?執(zhí)行并做?到貨比三?家，控制?降低采購(gòu)?成本，對(duì)?供應(yīng)商進(jìn)?行管理及?考評(píng)，每?年按一定?比例更新?供應(yīng)商（?形成表單?）。6?、密切與?供應(yīng)商的?合作關(guān)系?，做到投?入、細(xì)致?、深知，?達(dá)到低價(jià)?、快速、?及時(shí)供貨?。7、?嚴(yán)格執(zhí)行?合同管理?規(guī)定，要?按時(shí)簽訂?，不得延?誤，并在?第一時(shí)間?將合同傳?遞給與項(xiàng)?目相關(guān)的?人員。?8、負(fù)責(zé)?客戶部項(xiàng)?目執(zhí)行中?與技術(shù)部?、財(cái)務(wù)部?的協(xié)調(diào)及?結(jié)算信息?的傳遞。?9、綜?合調(diào)配公?司庫(kù)存資?源，訂貨?時(shí)必須要?了解當(dāng)前?庫(kù)存情況?，在有庫(kù)?存的情況?下要以先?出庫(kù)存為?主。1?0、負(fù)責(zé)?門市產(chǎn)品?選型、市?場(chǎng)導(dǎo)向、?宣傳資料?。11?、組織本?部門員工?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?12、?樹立公司?的專業(yè)形?象，保證?公司的名?譽(yù)不受到?侵害。?采購(gòu)員的?崗位職責(zé)?（二）?1、負(fù)責(zé)?采購(gòu)機(jī)加?件、鈑金?件、五金?、模具、?注塑、電?子電氣物?料、PC?B板等。?2、產(chǎn)?品詢價(jià)議?價(jià)、采購(gòu)?合同制作?、跟蹤采?購(gòu)訂單、?跟催交期?、供應(yīng)商?談判、異?常問題處?理等。?3、物料?收貨核對(duì)?及管理。?4、物?料出入庫(kù)?辦理。?5、不良?品、返修?品的處理?。6、?管理采購(gòu)?合同及供?應(yīng)商文件?資料，建?立供應(yīng)商?信息資源?庫(kù)。7?、制作、?編寫各類?采購(gòu)指標(biāo)?的統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。8?、完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?代的其他?工作。?采購(gòu)員的?崗位職責(zé)?（三）?崗位職責(zé)?：1、?負(fù)責(zé)手機(jī)?外殼采購(gòu)?工作，對(duì)?產(chǎn)品進(jìn)行?詢價(jià)比價(jià)?;2、?尋找手機(jī)?殼供應(yīng)商?，并進(jìn)行?業(yè)務(wù)洽談?;3、?與業(yè)務(wù)確?認(rèn)訂單信?息，下單?給供應(yīng)商?;4、?跟進(jìn)采購(gòu)?進(jìn)度，確?保貨期按