首席運營官工作的具體職責模板（3篇）

第3頁共3頁首席運營?官工作的?具體職責?模板1?.根據(jù)公?司發(fā)展戰(zhàn)?略以及市?場行情的?需要，制?定公司發(fā)?展規(guī)劃;?2.在?公司經(jīng)營?戰(zhàn)略指導(dǎo)?下，進行?市場調(diào)查?和反饋，?組織公司?業(yè)務(wù)整體?定位、業(yè)?務(wù)方向的?綜合策劃?，確立各?業(yè)務(wù)平臺?定位與發(fā)?展方向;?3.策?劃公司的?產(chǎn)品營銷?方案并組?織、開展?，確保達?成各項目?及產(chǎn)品的?市場目標?;4.?渠道管理?和維護，?各類線上?線下資源?整合、合?作的規(guī)劃?、開拓、?執(zhí)行;?____?公司各業(yè)?務(wù)及產(chǎn)品?的運營管?理工作，?研究運營?數(shù)據(jù)和用?戶反饋，?挖掘用戶?需求，根?據(jù)行情調(diào)?整運營策?略，制訂?產(chǎn)品優(yōu)化?方案;找?到運營問?題并給出?有創(chuàng)意和?創(chuàng)新性的?解決方案?，以保證?運營績效?的持續(xù)提?升，并定?期出具運?營分析報?告及改進?意見;?6.跨部?門協(xié)調(diào)和?溝通，推?動各事業(yè)?部的緊密?合作以達?成集團最?終運營目?標;7?.對事業(yè)?部的各層?級進行不?同的專業(yè)?技能培訓(xùn)?、團隊管?理及人才?梯隊建設(shè)?。首席?運營官工?作的具體?職責模板?（二）?1.負責?抓好公司?經(jīng)營規(guī)章?制度和細?則制定、?系統(tǒng)規(guī)劃?年度工作?計劃，制?定標準化?、規(guī)范化?的工作流?程，經(jīng)總?經(jīng)理批準?后監(jiān)督執(zhí)?行。2?.負責為?重大決策?事項組織?人員提供?數(shù)據(jù)支持?和專項研?究報告。?負責定期?為公司提?出當前企?業(yè)經(jīng)營狀?況分析和?前景預(yù)測?報告。?3.管理?協(xié)調(diào)各個?部門之間?的工作，?確保公司?經(jīng)營系統(tǒng)?整體功能?發(fā)揮，對?重大問題?上報總經(jīng)?理裁決。?4.負?責組織制?定公司經(jīng)?濟責任制?考核制度?和考核工?作實施細?則，按月?考核評分?及時公布?。5.?主持公司?經(jīng)營系統(tǒng)?總體設(shè)計?方案，負?責全公司?經(jīng)營投資?預(yù)算方案?、在批準?后組織實?施。6?.密切關(guān)?注國內(nèi)信?息、金融?產(chǎn)業(yè)動向?和趨勢，?評估重大?信息技術(shù)?的影響，?為公司引?進先進信?息技術(shù)提?出意見和?建議。?7.負責?審查部門?提交的各?種工作匯?報，評估?工作效率?并對存在?的問題加?以處理，?定期聽取?直接下級?述職，并?做出工作?評定。?8.負責?指導(dǎo)、管?理、監(jiān)督?各部門下?屬人員的?業(yè)務(wù)工作?，改善工?作質(zhì)量和?服務(wù)態(tài)度?，做好下?屬人員的?績效考核?和獎勵懲?罰。9?.負責組?織完善各?部門制定?與其專業(yè)?管理相關(guān)?的各項管?理制度。?10.?完成總經(jīng)?理臨時交?辦的工作?。首席?運營官工?作的具體?職責模板?（三）?1.根據(jù)?公司發(fā)展?戰(zhàn)略以及?市場行情?的需要，?制定公司?發(fā)展規(guī)劃?;2.?在公司經(jīng)?營戰(zhàn)略指?導(dǎo)下，進?行市場調(diào)?查和反饋?，組織公?司業(yè)務(wù)整?體定位、?業(yè)務(wù)方向?的綜合策?劃，確立?各業(yè)務(wù)平?臺定位與?發(fā)展方向?;3.?策劃公司?的產(chǎn)品營?銷方案并?組織、開?展，確保?達成各項?目及產(chǎn)品?的市場目?標;4?.渠道管?理和維護?，各類線?上線下資?源整合、?合作的規(guī)?劃、開拓?、執(zhí)行;?___?_公司各?業(yè)務(wù)及產(chǎn)?品的運營?管理工作?，研究運?營數(shù)據(jù)和?用戶反饋?，挖掘用?戶需求，?根據(jù)行情?調(diào)整運營?策略，制?訂產(chǎn)品優(yōu)?化方案;?找到運營?問題并給?出有創(chuàng)意?和創(chuàng)新性?的解決方?案，以保?證運營績?效的持續(xù)?提升，并?定期出具?運營分析?報告及改?進意見;?6.跨?部門協(xié)調(diào)?和溝通，