電信公司科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)

第第頁電信公司科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)真做好工會(huì)各項(xiàng)工作

__總經(jīng)理在中國電信_(tái)_公司經(jīng)營發(fā)展與全業(yè)務(wù)經(jīng)營工作布置電視電話會(huì)上的講話，在“發(fā)展中要強(qiáng)化的五個(gè)意識(shí)”中特別要求“要強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展意識(shí)?？茖W(xué)發(fā)展是我們的唯一出路。科學(xué)發(fā)展的模式、科學(xué)發(fā)展的路徑，是我們企業(yè)的生命所在。今后我們要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照上市企業(yè)和資本市場的要求，堅(jiān)定不移走有益發(fā)展之路，使企業(yè)發(fā)展真正從投資拉動(dòng)型向規(guī)模效益型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益的統(tǒng)一，這是我們企業(yè)走向持續(xù)健康發(fā)展的根本出路”。因此，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，對工會(huì)部門自身的改革和發(fā)展賦予了新的內(nèi)涵，提出了新的更高的要求。一方面，工會(huì)部門只有不斷創(chuàng)新工作，推動(dòng)工會(huì)可持續(xù)發(fā)展，才能更好地發(fā)揮“上為企業(yè)分憂、下為職工解愁”的職能，為樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、發(fā)展環(huán)境；另一方面，只有加快體制和機(jī)制創(chuàng)新，破除制約工會(huì)事業(yè)發(fā)展的一些體制性障礙，才能使工會(huì)工作在企業(yè)管理和為職工服務(wù)方面的職能充分發(fā)揮作用，為樹立科學(xué)發(fā)展觀提供規(guī)范、有力的體制機(jī)制保障。

一是抓住“全業(yè)務(wù)經(jīng)營這一歷史最難得也許是最后一次機(jī)遇”，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的理念，積極拓展工會(huì)工作發(fā)展的新空間。從工會(huì)工作的實(shí)際出發(fā)，圍繞黨委、行政和員工關(guān)注的焦點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)，積極發(fā)揮職能作用。引導(dǎo)廣大員工廣泛參與全業(yè)務(wù)經(jīng)營之中，從而有效推進(jìn)工會(huì)各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。

二是深化工會(huì)工作宗旨和目標(biāo)。緊密結(jié)合本部門的實(shí)際情況，廣大員工在新形式下思想素質(zhì)的實(shí)際情況，把工會(huì)宗旨、工會(huì)理念學(xué)習(xí)同“發(fā)展中要強(qiáng)化的五個(gè)意識(shí)”的要求結(jié)合起來，同“員工利益無小事”的教育結(jié)合起來，常抓不懈，入腦入心。經(jīng)過學(xué)習(xí)，使工會(huì)工作者自覺把“為員工服務(wù)”作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把“關(guān)愛員工”作為工會(huì)工作者的基本職業(yè)道德，把“利于員工”作為工會(huì)工作的職責(zé)和義務(wù)，深化服務(wù)意識(shí)，關(guān)注員工生產(chǎn)生活、民主政治和權(quán)利利益，做到親近員工、關(guān)愛員工、利于員工，為員工辦實(shí)事。

三是強(qiáng)化三個(gè)機(jī)制。一是強(qiáng)化為員工辦實(shí)事的落實(shí)機(jī)制。切實(shí)解決員工生活中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，堅(jiān)持員工利益無小事，實(shí)實(shí)在在為員工辦實(shí)事，就一定要在落實(shí)上下功夫。目前，制約工會(huì)工作發(fā)展的主要矛盾不是法規(guī)政策缺位的問題，而是落實(shí)不到位的問題。要誠心誠意為員工辦實(shí)事，當(dāng)務(wù)之急就是把黨和行政對工會(huì)工作對象、對困難員工的有益政策措施落實(shí)好，把赤誠的愛奉獻(xiàn)給員工，撲下身子為員工辦實(shí)事。二是強(qiáng)化目標(biāo)管理考核機(jī)制。分公司目標(biāo)管理考核辦法運(yùn)行幾年來，在不斷完善的同時(shí)發(fā)揮了很好的效能，起到了激勵(lì)、鞭策的作用，但是，隨著形勢的發(fā)展，必須進(jìn)一步加大工作力度，強(qiáng)化對基層、部門工會(huì)目標(biāo)管理考核機(jī)制，完善相應(yīng)的配套措施，以目標(biāo)管理考核為切入點(diǎn)，推動(dòng)工會(huì)工作的全面發(fā)展。三是強(qiáng)化加快發(fā)展的創(chuàng)新機(jī)制。社會(huì)在不斷發(fā)展，社會(huì)服務(wù)的任務(wù)也在隨之變化，必須與時(shí)俱進(jìn)，在變化中求發(fā)展，在發(fā)展中抓創(chuàng)新，在創(chuàng)新中出成效，在成效中樹形象。保持一種不斷進(jìn)取的精神狀態(tài)和與時(shí)俱進(jìn)的思維方式，強(qiáng)化工作創(chuàng)新機(jī)制的思想基礎(chǔ)。當(dāng)前，工會(huì)工作中的新情況、新矛盾、新問題層出不窮，應(yīng)積極應(yīng)對，在解決困難的過程中實(shí)現(xiàn)新的突破。

四是營造好的環(huán)境。（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力，大力營造協(xié)調(diào)發(fā)展，營造員工為企業(yè)作貢獻(xiàn)，企業(yè)為員工增效益的工作環(huán)境。主動(dòng)將工會(huì)工作融入生產(chǎn)經(jīng)營大局，根據(jù)工會(huì)工作的立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)，緊緊抓住工會(huì)工作的發(fā)展機(jī)遇，優(yōu)化工會(huì)工作運(yùn)行機(jī)制，形成發(fā)展合力。積極爭取黨委、行政對工會(huì)工作的重視和支持，爭取有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，動(dòng)員廣大員工參與，進(jìn)一步擴(kuò)大工會(huì)工作影響面，提升工會(huì)工作地位。（二）強(qiáng)化開拓觀念，圍繞工會(huì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題攻堅(jiān)破難，大力營造工會(huì)事業(yè)開拓創(chuàng)新的發(fā)展環(huán)境。堅(jiān)持用新思路、新觀念、新辦法來研究工會(huì)工作，增強(qiáng)以創(chuàng)新求突破，以改革促發(fā)展的能力和自覺性，力求“突出重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)、創(chuàng)出亮點(diǎn)”。（三）增強(qiáng)法制意識(shí)，健全政策法規(guī)，大力營造履行企業(yè)管理和為員工服務(wù)職能的法制環(huán)境。強(qiáng)化依法維權(quán)、依法服務(wù)意識(shí)，完善落實(shí)工會(huì)政策法規(guī)，切實(shí)履行好企業(yè)管理和為員工服務(wù)職能。進(jìn)一步強(qiáng)化維權(quán)意識(shí)。（四）加快自身建設(shè)，提高整體素質(zhì)，大力營造求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的實(shí)效環(huán)境。真正把員工尤其是困難員工的呼聲作為第一信號(hào)，把員工利益作為第一需要，把員工滿意作為檢驗(yàn)工會(huì)工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，做到定實(shí)策、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展意識(shí)、企業(yè)價(jià)值意識(shí)、精確管理意識(shí)、誠信經(jīng)營意識(shí)、執(zhí)行力意識(shí)。

五是抓好五項(xiàng)重點(diǎn)。首先是面對新形勢和新任務(wù)，工會(huì)工作必須在加強(qiáng)自身建設(shè)上有所突破、有所提高、有所創(chuàng)新，才能肩負(fù)起黨的群眾工作的重任。同時(shí)要把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識(shí)型員工”作為今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重要工作，將此作為工會(huì)工作的主旋律貫穿始終。通過對工會(huì)工作者自身素質(zhì)的提升和對大員工業(yè)務(wù)技能的提高，來適應(yīng)市場經(jīng)營的需要，有效地增強(qiáng)凝聚力、競爭力和戰(zhàn)斗力。二是要按照廖總“對內(nèi)要推崇“基層第一，員工至上”的服務(wù)理念。要服務(wù)基層，為基層拓展市場提供強(qiáng)有力的支撐和保障；要以人為本，關(guān)心和尊重每一個(gè)員工，要給我們的員工一個(gè)良好的職業(yè)發(fā)展通道和良好的學(xué)習(xí)提升機(jī)會(huì)。要切實(shí)關(guān)心廣大員工、離退休和內(nèi)退人員生活，深入開展寓教于樂的各類活動(dòng)，進(jìn)一步構(gòu)建“經(jīng)濟(jì)效益更加顯著、民主管理更加健全、企業(yè)文化更加深厚、內(nèi)外環(huán)境更加協(xié)調(diào)”的和諧企業(yè)”。從“以員工為本”的企業(yè)管理理念來認(rèn)識(shí)“生活線、文化線”建設(shè)的重要性。企業(yè)再困難，也不能苦員工，工會(huì)組織

要積極深挖潛力，廣開渠道。最大限度地改善員工生產(chǎn)、生活環(huán)境，從而以良好的生產(chǎn)環(huán)境留住員工的身，以優(yōu)越的生活環(huán)境留住員工的心。三是要從“員工利益無小事”的政治高度，從建立企業(yè)和諧環(huán)境，從維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，來認(rèn)識(shí)工會(huì)工作的重要性。要切實(shí)肩負(fù)起對困難員工“第一責(zé)任人”的職責(zé)，最大限度地為困難員工弱勢群體分憂解難。首先要充分發(fā)揮幫困保障機(jī)制的作用，為困難員工筑起關(guān)愛溫暖的屏障。要繼續(xù)開展“送溫暖”工作，做到“用心、入腦、動(dòng)情”地關(guān)心員工，收到“氣順、團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定”的局面。四是要把“依靠方針”貫徹于組織員工參與企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營的具體工作中。以完善職代會(huì)制度為中心，繼續(xù)開展企務(wù)公開工作，不斷摸索尋求基層民主管理的新途徑、新方法，以促進(jìn)形成員工關(guān)心企業(yè)、有序參與管理、企業(yè)充滿戰(zhàn)斗力的民主政治格局的實(shí)現(xiàn)。五是要在取得創(chuàng)紀(jì)錄的生產(chǎn)經(jīng)營成績基礎(chǔ)上，再創(chuàng)新高，困難更多、壓力更大、任務(wù)更重，這就要求我們工會(huì)工作嚴(yán)守生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場，在促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營長期穩(wěn)步發(fā)展中，深化各項(xiàng)競賽活動(dòng)，以活動(dòng)促經(jīng)營，以經(jīng)營保效益，以效益保穩(wěn)定，以穩(wěn)定求發(fā)展。在“全業(yè)務(wù)經(jīng)營的全面啟動(dòng)