公司降本增效工作部署會(huì)暨月經(jīng)營(yíng)例會(huì)講話稿

公司降本增效工作部署會(huì)暨月經(jīng)營(yíng)例會(huì)講話稿（僅供學(xué)習(xí)）今天召開的公司降本增效工作部署會(huì)暨月經(jīng)營(yíng)例會(huì)既是部署會(huì)，也是動(dòng)員會(huì)。在我的提議下，今天的參會(huì)人數(shù)和會(huì)議規(guī)模都做了大幅調(diào)整。首先，安排所有在家的公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞降本增效工作說一說自己分管領(lǐng)域準(zhǔn)備怎么干。其次，公司所有中層以上干部（含助理）都要到現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。最后，所有科職干部都要在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。為什么要這么做?因?yàn)槲抑澜当驹鲂Чぷ鳡恳话l(fā)動(dòng)全身，必須要發(fā)動(dòng)全員參與，否則很難想象，面對(duì)如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，X這艘大船會(huì)駛向何方！最近我的壓力非常大，7月24日X集團(tuán)半年度工作會(huì)議在X順利召開，這是X集團(tuán)歷史上第一次把半年度工作會(huì)議放在xx以外的地區(qū)召開，X集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和各一級(jí)子公司的黨政負(fù)責(zé)人都來到了現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，會(huì)議得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和參會(huì)人員的高度評(píng)價(jià)，展現(xiàn)了X人良好的精神風(fēng)貌，xx董事長(zhǎng)更是在大會(huì)上指出，讀懂“X故事”、學(xué)習(xí)“X經(jīng)驗(yàn)”十分重要。我不知道大家聽到這些表揚(yáng)的話是什么感受，但我的內(nèi)心是心急如焚的。因?yàn)槲疑钪猉實(shí)際上并沒有那么好，大家經(jīng)常說X現(xiàn)在是X集團(tuán)鋼鐵業(yè)板塊中唯二的盈利單元，但大家知道我們和先進(jìn)同行的差距有多大嗎?首先，跟集團(tuán)內(nèi)排名第一的xx股份相比，我們辛辛苦苦大半年賺到的利潤(rùn)還不到人家7月份這一個(gè)月利潤(rùn)的一半。其次，跟周邊的鋼企相比，我們69元的噸鋼平均利潤(rùn)與漣鋼的114元差距明顯，與湘鋼的246元更是只有他們的1/4，甚至連行業(yè)平均水平的74元都沒有達(dá)到。進(jìn)入8月份以來，公司利潤(rùn)水平還在持續(xù)下降，所以我們還有什么值得驕傲和自豪的。為了開好今天的會(huì)議，我之前密集安排了一系列的調(diào)研，所到單位都在說自己做得不錯(cuò)，跟以前比進(jìn)步了多少，跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比縮差了多少，很少有眼睛里真正看到問題的。所以我在這里一定要給大家棒喝一聲，如果我們還沉浸在自己美好的想象當(dāng)中，X很有可能會(huì)和集團(tuán)內(nèi)其他幾家鋼鐵企業(yè)一樣，陷入嚴(yán)重虧損的泥潭，到時(shí)候還能不能保持現(xiàn)在一級(jí)子公司的地位，就要打上一個(gè)大大的問號(hào)了。下面我就接下來的工作提三點(diǎn)要求。一、認(rèn)清形勢(shì)，拋棄幻想，做好長(zhǎng)期過冬準(zhǔn)備。剛才說了這么多，就是希望大家能夠把思想統(tǒng)一到行動(dòng)上來，做好過“緊日子、苦日子”的準(zhǔn)備。要全面收緊各類費(fèi)用預(yù)算，降一切可降之成本。在這方面，領(lǐng)導(dǎo)干部們必須沖鋒在前，作出表率。所以，我提議從即日起，公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部出差原則上只允許乘坐高鐵二等座、飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙，超標(biāo)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。同時(shí)，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的基本工資收入減半，科級(jí)干部和普通員工的收入保持不變。以上特別舉措執(zhí)行到今年年底，如果公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效完成年度目標(biāo)，差旅待遇恢復(fù)原狀，薪酬也將還給大家，表現(xiàn)優(yōu)異的公司甚至給發(fā)超額獎(jiǎng)勵(lì)。這么做就是希望能夠有效傳導(dǎo)壓力，讓公司全體干部員工都認(rèn)識(shí)到降本增效工作的極端重要性。除此之外，大家可能不知道，公司現(xiàn)在共有員工24000余人，其中退養(yǎng)員工高達(dá)7000多人，每年發(fā)放的退養(yǎng)工資高達(dá)數(shù)億元，已經(jīng)成為企業(yè)嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)，但是我們又不能拋棄這些為X發(fā)展做出犧牲和貢獻(xiàn)的退養(yǎng)員工們。所以，我想公司執(zhí)行了幾十年的退養(yǎng)政策確實(shí)到了需要改變的時(shí)候了。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，我號(hào)召全體干部員工跟公司一起過“緊日子、苦日子”。各單位回去以后要立即召開本單位降本增效專題會(huì)，除了把今天的會(huì)議精神傳達(dá)下去之外，還要拿出實(shí)際舉措，制定降本增效行動(dòng)方案，并在8月底前上報(bào)給公司，調(diào)研督導(dǎo)室要做好全程監(jiān)管，確保此項(xiàng)工作落地落實(shí)。二、樹立信心，迎難而上，堅(jiān)決貫徹落實(shí)新“十五字”方針。剛才三大事業(yè)部做了非常好的匯報(bào)，其中煉鐵事業(yè)部的“末位調(diào)整”，厚板特鋼事業(yè)部的“雙行道”，硅鋼薄板事業(yè)部的“把想法變辦法”都給我留下了深刻的印象，其他單位都要向三大事業(yè)部學(xué)習(xí)，努力為公司降本增效工作作出更大貢獻(xiàn)。剛才xx總從六個(gè)方面對(duì)公司下一步降本增效工作做了全面部署，我完全贊同。在去年7月份召開的二季度績(jī)效對(duì)話會(huì)上，面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，我提出“降庫(kù)存、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、提質(zhì)量、強(qiáng)管理”十五字方針。但是面對(duì)當(dāng)前新的復(fù)雜形勢(shì)，今天我提出“降費(fèi)用、控投資、拓市場(chǎng)、盡招標(biāo)、強(qiáng)考核”新的十五字方針，希望大家都能夠堅(jiān)決貫徹落實(shí)。一是降費(fèi)用。除普通員工工資收入和福利待遇外，采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)、工程、設(shè)備、檢修、辦公、接待以及所有具備對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)單位等一切費(fèi)用只許降，不許增，確保下半年噸鋼成本壓減100元，費(fèi)用預(yù)算壓減10%，各單位要無條件分解下去，確保嚴(yán)格落實(shí)。同時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注專業(yè)化整合后各業(yè)務(wù)單元的運(yùn)行情況，最大限度地發(fā)揮他們的效能，充分體現(xiàn)出專業(yè)化整合應(yīng)有的降本增效作用。二是控投資。今天我在這里正式宣布，除安全、環(huán)?；蛘哧P(guān)系到公司戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目，其他的一切重大投資項(xiàng)目全部暫停，涉及產(chǎn)線填平補(bǔ)齊以及提升產(chǎn)品質(zhì)量的小修小改項(xiàng)目不在這個(gè)范圍之內(nèi)。有些想法我也知道非常好，我也想建大高爐，大高爐又穩(wěn)定，消耗又低；我也想把中板徹底翻新，但是你知道光這一條中板線就要投入20個(gè)億，我們必須要量入為出。而且這兩年國(guó)內(nèi)各大鋼企中板線建得太多了，我非常擔(dān)心投入后就陷入競(jìng)爭(zhēng)的紅海，得不到預(yù)想中的回報(bào)。三是拓市場(chǎng)。剛才xx總舉了很好的例子，我們同樣生產(chǎn)一噸鋼，由于結(jié)構(gòu)不一樣、客戶不一樣、品種不一樣，噸鋼利潤(rùn)天壤之別。這兩年公司圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)做了很多工作，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有大量工作要做。當(dāng)然調(diào)結(jié)構(gòu)要根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行，比如剛才肖總提到的像風(fēng)電板這類訂單，我們要根據(jù)自身實(shí)際制造能力來優(yōu)化接單。又如9Ni鋼，我們離低成本、高質(zhì)量、穩(wěn)定生產(chǎn)還有很長(zhǎng)的一段路要走，要腳踏實(shí)地一步步往前推進(jìn)。再如冷軋板中最賺錢的汽車板，以我們目前的能力水平還很難干好，這是品種結(jié)構(gòu)差異所致。對(duì)于市場(chǎng)端，這周一我專門去國(guó)貿(mào)公司進(jìn)行了調(diào)研，就是希望能夠快速理清國(guó)貿(mào)公司與兩大事業(yè)部之間的關(guān)系。國(guó)貿(mào)公司將來可以直接以股份公司名義對(duì)自營(yíng)產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)外銷售，充分利用好各類稅收政策。要把產(chǎn)品直接賣到終端客戶手上，減少中間環(huán)節(jié)，堅(jiān)持去貿(mào)易化。原來我們的鋼材是閉著眼睛賣、坐在辦公室賣，當(dāng)中的利潤(rùn)全部讓中間商賺了?，F(xiàn)在如果不把這塊利潤(rùn)拿回來，我們可能就會(huì)從盈變虧，所以去貿(mào)易化要作為我們一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的營(yíng)銷政策。國(guó)貿(mào)公司要擔(dān)當(dāng)主力，發(fā)揮好平臺(tái)和資金作用，把自營(yíng)產(chǎn)品賣個(gè)好價(jià)錢。對(duì)于自營(yíng)產(chǎn)品而言，國(guó)貿(mào)公司只是一個(gè)補(bǔ)充，真正的核心力量還在兩大事業(yè)部，事業(yè)部要對(duì)整個(gè)公司的利潤(rùn)負(fù)總責(zé)，抓好鋼材價(jià)格、資源分配等。組建三大事業(yè)部時(shí)我就明確，煉鐵事業(yè)部對(duì)鐵水成本負(fù)責(zé)，兩大產(chǎn)品事業(yè)部對(duì)噸鋼利潤(rùn)負(fù)責(zé)，這一點(diǎn)我們要長(zhǎng)期堅(jiān)持，而且公司的超利分成方案我也一定會(huì)嚴(yán)格兌現(xiàn)。上半年我們的超利分成做得很不錯(cuò)，但我還是認(rèn)為這個(gè)數(shù)字不是多了而是少了，下半年我希望三大事業(yè)部能從公司的總盤子里多爭(zhēng)取份額，形成競(jìng)爭(zhēng)向上的氛圍。四是盡招標(biāo)。對(duì)于我們目前采用的各項(xiàng)采購(gòu)、產(chǎn)品銷售策略等，我越發(fā)感覺到招標(biāo)的極端重要性。很多人問我為什么X上半年還能賺錢?我可以告訴大家，就是因?yàn)檫@兩年我們通過招標(biāo)把兩頭市場(chǎng)管控住了，沒有這個(gè)光靠?jī)?nèi)部的降本增效我們是做不到的。對(duì)于招標(biāo)，我希望要真招實(shí)招，堅(jiān)持5萬元以上的物資必須招標(biāo)采購(gòu)。今天上午在公司深改會(huì)上我也已經(jīng)明確，接下來公司將組建招標(biāo)辦公室，與財(cái)務(wù)共享中心合署辦公，共享中心一定要把與招標(biāo)相關(guān)的人和業(yè)務(wù)管住管好。在公司層面，之前我們出臺(tái)了“三不”吃請(qǐng)，這其實(shí)也是公司的良苦用心，主要是為了減少外界對(duì)大家的干擾。但今天針對(duì)招標(biāo)業(yè)務(wù)的同志，尤其是招標(biāo)辦公室的成員，我鄭重提出，你們更是不允許接受客戶一頓飯的吃請(qǐng)。同時(shí)，參加會(huì)議的所有公司科職以上干部，你們也要管住自己的手，管好自己的嘴，要擦亮眼睛，因?yàn)槲乙猜犝f過有人打著公司領(lǐng)導(dǎo)的旗號(hào)謀取利益，如果你們聽到這種說法，要第一時(shí)間向紀(jì)檢監(jiān)督部報(bào)告。我不會(huì)為了任何一個(gè)項(xiàng)目去打招呼，也希望其他各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也要做到。將來招標(biāo)辦公室由我直接管理，除了寶華招標(biāo)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，其余原燃料、廢次材銷售等公司負(fù)責(zé)的招標(biāo)業(yè)務(wù)都要抓好，這也是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，公司紀(jì)檢監(jiān)督部、審計(jì)部要切實(shí)發(fā)揮好監(jiān)督職能，對(duì)招標(biāo)領(lǐng)域開展常態(tài)化監(jiān)管。五是強(qiáng)考核。這兩年，大家都能感受到公司考核越來越嚴(yán)。我們將員工所有工作完成情況都納入“一人一表”進(jìn)行考核，尤其是我們的干部考核，以后干部能上能下將成為一種常態(tài)。年底，我們還會(huì)圍繞這次降本增效行動(dòng)論功行賞，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人進(jìn)行隆重表彰，對(duì)特別優(yōu)秀者可以破格提拔。今天聽了三大事業(yè)部的匯報(bào)，我很高興看到三大事業(yè)部都能按照“干好干壞不一樣、干部能上能下”來開展工作，特別是肖總設(shè)立了見習(xí)作業(yè)長(zhǎng)和見習(xí)班組長(zhǎng)“雙行道”職級(jí)模式，我覺得非常好。希望各二級(jí)單位都要通過管理手段創(chuàng)新，把我們的年輕干部培養(yǎng)出來。今天我提出的新“十五字”方針，是當(dāng)前公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行所必須采取的重要舉措。通過以上手段，我希望今年年底公司的噸鋼利潤(rùn)要超越行業(yè)平均水平10%以上，接下來這四個(gè)多月的時(shí)間里，我們一起努力，共同完成目標(biāo)。三、廣泛動(dòng)員，精心組織，迅速傳達(dá)會(huì)議精神。黨委宣傳部要結(jié)合今天會(huì)議主題，開展一輪過“緊日子、過苦日子”的形勢(shì)任務(wù)教育，使公司各項(xiàng)降本增效舉措做到人盡皆知。只有這樣，我們才能樹立信心，才能為迎接未來更長(zhǎng)、更艱苦的時(shí)期而努力奮斗。我曾經(jīng)多次提過，市場(chǎng)是不相信眼淚的。X能否占據(jù)行業(yè)第一方陣，員工是否能過上幸福美好的生活，要靠我們?nèi)w干部帶好頭。從我到X以來，每年都會(huì)給員工漲工資，但現(xiàn)在是非常之期，希望大家要理解公司的非常舉措。上午我還會(huì)見了XX鋼鐵的總經(jīng)理，