個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理試卷1人力資源管理學(xué)資料

成員技術(shù)水平低D．團(tuán)隊(duì)成員之間沒有足夠的信任26．有這樣一個(gè)成員技術(shù)水平低D．團(tuán)隊(duì)成員之間沒有足夠的信任26．有這樣一個(gè)理論43．資料2中普通的教師和普通的學(xué)生、創(chuàng)造了驚奇的效果，工作沒有什么好考慮的。他就先在一家公司研發(fā)部任軟件工程師，可責(zé)任，羅氏制藥還將面臨嚴(yán)重的市場危機(jī)，直接的結(jié)果是“達(dá)菲”銷一、單選題A．計(jì)劃必須是精確的D．計(jì)劃必須是適合自己的，才能從中獲益C．學(xué)會授權(quán)D．工作時(shí)間拒絕接聽任何A．強(qiáng)項(xiàng)和機(jī)會B．弱項(xiàng)和機(jī)會C．機(jī)會和威脅D．強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)A．學(xué)習(xí)是發(fā)展的全部B．學(xué)習(xí)是發(fā)展的更高層次C．發(fā)展是學(xué)習(xí)的更高層次D．發(fā)展將學(xué)習(xí)推向更高的層次C．分清工作內(nèi)容D．分清事務(wù)的輕重緩急A．準(zhǔn)備開始會議B．展開簡單的介紹C．建立或?qū)徸h基本規(guī)則D．會議時(shí)間可以自由延長A．沒有時(shí)間B．不感興趣C．全神貫注注于自己的思考D．表達(dá)得不清楚9．周五，趙總在外地，但是他想給部門人員召開一個(gè)會議，討論某產(chǎn)品的研A．面對面B．C．電視D．網(wǎng)絡(luò)A．統(tǒng)一B．了解C．鼓勵D．信任這樣兩種方式對一個(gè)人進(jìn)行評估。A.績效評估和自我評價(jià)B．鑒定．分清工作內(nèi)容D．分清事務(wù)的輕重緩急7．關(guān)于主持會議有一些原王和小李之間的沖突屬于這樣兩種方式對一個(gè)人進(jìn)行評估。A.績效評估和自我評價(jià)B．鑒定．分清工作內(nèi)容D．分清事務(wù)的輕重緩急7．關(guān)于主持會議有一些原王和小李之間的沖突屬于()沖突。A．不健康B．破壞性C．建設(shè)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，為部門爭取榮譽(yù)。但是各個(gè)部門的員工反應(yīng)卻有所不B．鑒定會和對自我進(jìn)步的評價(jià)D．績效評估和別人對自己的評價(jià)A．當(dāng)團(tuán)隊(duì)能力低下時(shí)，需要發(fā)出指令，給與具體的指導(dǎo)和嚴(yán)密的監(jiān)控D．當(dāng)團(tuán)隊(duì)能夠勝任時(shí)，需要很多指令來指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)A．不健康B．破壞性C．建設(shè)性D．公開性16.每個(gè)利益相關(guān)者都希望從企業(yè)中獲取利益，他們應(yīng)該對其他利益相關(guān)者。A．保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B．保證目標(biāo)的可行性C.負(fù)有一定的責(zé)任D．提供產(chǎn)品和服務(wù)C.技術(shù)進(jìn)步D．企業(yè)重組A．價(jià)值觀念B.行為準(zhǔn)則C企業(yè)制度D．企業(yè)精神A．個(gè)人實(shí)際達(dá)到的績效和期望達(dá)到的績效之間的差距B．團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和期望達(dá)到的績效之間的差距C．組織目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)D．組織期望達(dá)到的績效和實(shí)際績效之間的差距A．審查學(xué)習(xí)是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)B．審查他們是否達(dá)到了衡量的標(biāo)準(zhǔn)C．與學(xué)員個(gè)別交流，了解他們的學(xué)習(xí)情況、所學(xué)的知識、工作的進(jìn)展等21關(guān)于頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)，說法不正確的是()。A．排除評論性批判)A．個(gè)人實(shí)際達(dá)到的績效和期望達(dá)到的績效之間的差距B．團(tuán)隊(duì)的需求的重要——當(dāng)你遭受饑餓的時(shí)候，要關(guān)注其他事情是非常困難的)A．個(gè)人實(shí)際達(dá)到的績效和期望達(dá)到的績效之間的差距B．團(tuán)隊(duì)的需求的重要——當(dāng)你遭受饑餓的時(shí)候，要關(guān)注其他事情是非常困難的D．只要注意做好協(xié)調(diào)，沖突可能永遠(yuǎn)消失55．情形一中小張和老況很可能是因?yàn)?)A．團(tuán)隊(duì)成員參與不夠B．團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)差C．C．提出的想法越多，就越有可能獲得有價(jià)值的觀念D．要求與會者改進(jìn)他人提出的觀念A(yù)．供應(yīng)商增加B．縮減經(jīng)營成本C．商品價(jià)格上漲D．經(jīng)常進(jìn)行創(chuàng)新A．外部環(huán)境B．產(chǎn)品策略C．機(jī)遇和威脅D．內(nèi)部環(huán)境A．相等B．一定A．團(tuán)隊(duì)成員參與不夠B．團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)差C．成員技術(shù)水平低D．團(tuán)隊(duì)成員之間沒有足夠的信任26．有這樣一個(gè)故事，說一個(gè)農(nóng)夫在耕地的時(shí)候農(nóng)具壞了。計(jì)劃先借用一下鄰廣東省最大的肉雞生產(chǎn)和供應(yīng)商肉雞銷售量減少一半。廣東很多餐館應(yīng)該對其他利益相關(guān)者（）。A．保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B廣東省最大的肉雞生產(chǎn)和供應(yīng)商肉雞銷售量減少一半。廣東很多餐館應(yīng)該對其他利益相關(guān)者（）。A．保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B．保證目標(biāo)的可，并且對組織本身有好壞之分B．沖突存在一個(gè)組織當(dāng)中，對組織的，使得在EIS產(chǎn)品部，具有挑戰(zhàn)性甚至是完全創(chuàng)新的崗位不斷出現(xiàn)A．向客戶提供滿足其需要的產(chǎn)品B．客戶至上C．追求最大利潤D．降低營業(yè)成本A．威脅B．機(jī)遇又是威脅A．法律B．經(jīng)濟(jì)C．生態(tài)環(huán)境D．政治A．能力太差B．銷售策劃不成功C．素質(zhì)太差D．只看到了短期利婉，忽視了長遠(yuǎn)利益A．向媒體說明真實(shí)的情況，向消費(fèi)者道歉，積極配合有關(guān)調(diào)查人員，對有)A．個(gè)人實(shí)際達(dá)到的績效和期望達(dá)到的績效之間的差距B．團(tuán)隊(duì)的，下面)A．個(gè)人實(shí)際達(dá)到的績效和期望達(dá)到的績效之間的差距B．團(tuán)隊(duì)的，下面()情況是應(yīng)該分析的。A.自己適合從事哪些職業(yè)／工作B6．浪潮軟件培養(yǎng)金、白、藍(lán)三類人才，說明一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須(沖突而言，說法正確的是()A．沖突在一個(gè)組織當(dāng)中是時(shí)刻存在的關(guān)人員做出嚴(yán)肅的處理B．對媒體的反應(yīng)不予理睬，因?yàn)槊襟w的很多說法是沒有證據(jù)的C．找出證據(jù)，積極的反駁各種說法和法規(guī)的不合理性D．積極的研制抗非典型性肺炎的新藥，引起廣大消費(fèi)者的注意基于對“團(tuán)隊(duì)人才”的深刻認(rèn)識，浪潮軟件近年來通過與韓國LG－CNS的合資軟件XX大區(qū)的不少員工被書中的靈魂人物羅文的事跡所感動。浪潮軟件總裁丁多年工作凝結(jié)的語言，從20XX的一個(gè)分銷系統(tǒng)，擴(kuò)展到分銷物流、呼叫中心、廣東省最大的肉雞生產(chǎn)和供應(yīng)商肉雞銷售量減少一半。廣東很多餐館會和對自我進(jìn)步的評價(jià)C.正規(guī)程序的評估和自我評價(jià)D．績效評估職業(yè)、生活與大環(huán)境進(jìn)行分析的方法，其中SW是指對個(gè)人的()分導(dǎo)的是‘以團(tuán)隊(duì)人才為本’的理念。團(tuán)隊(duì)合作精神和‘團(tuán)隊(duì)人才’是廣東省最大的肉雞生產(chǎn)和供應(yīng)商肉雞銷售量減少一半。廣東很多餐館會和對自我進(jìn)步的評價(jià)C.正規(guī)程序的評估和自我評價(jià)D．績效評估職業(yè)、生活與大環(huán)境進(jìn)行分析的方法，其中SW是指對個(gè)人的()分導(dǎo)的是‘以團(tuán)隊(duì)人才為本’的理念。團(tuán)隊(duì)合作精神和‘團(tuán)隊(duì)人才’是D．能夠公開交流A．浪潮公司的領(lǐng)導(dǎo)管理水平是最好的1、我們年輕的時(shí)候遷居到了美國，居住在波士頓的一個(gè)公寓里。在一個(gè)漫本需求的重要——當(dāng)你遭受饑餓的時(shí)候，要關(guān)注其他事情是非常困難的。2、在頂樓上餓得要死的藝術(shù)家的情況又會怎樣呢？有些人為了創(chuàng)造傳世之全神貫注于他們非常重視的事情。有利于其銷售的虛假信息，從而取得了巨大的銷售成績?！赌戏蕉际校约核诠灸芊裉峁┻@樣的崗位以與職業(yè)通路C.在自己適合從的獨(dú)創(chuàng)，而是早已被國際上認(rèn)可的一種先進(jìn)的管理理念。哈佛商學(xué)院有利于其銷售的虛假信息，從而取得了巨大的銷售成績?！赌戏蕉际校约核诠灸芊裉峁┻@樣的崗位以與職業(yè)通路C.在自己適合從的獨(dú)創(chuàng)，而是早已被國際上認(rèn)可的一種先進(jìn)的管理理念。哈佛商學(xué)院，每個(gè)想在EIS發(fā)展的..員工，都能找到足夠大的舞臺。EISA．沒有實(shí)際意義，因?yàn)槿藗兊男枨笫菦]有規(guī)律可循的D．實(shí)際操作性很差，所以很多人在實(shí)際的管理活動中不用它A．Y理論B．X理論C．期望理淪D．公平理論A．信任效應(yīng)B．暈輪效應(yīng)C．期望效應(yīng)D．皮格馬利翁效應(yīng)C．社交的需要D．安全的需要A．層次無法確定，因?yàn)槿藗兊男枨髮哟蔚牟淮_定性太強(qiáng)D．層次是不一樣的，并不總是從低級需求向高級需求逐級滿足小王在大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)是計(jì)算機(jī)與應(yīng)用，20XX7月大學(xué)畢業(yè)后在XX打點(diǎn)主要集中在三方面：一、政府已經(jīng)辟謠，廣東的非典型肺炎并非禽6．浪潮軟件培養(yǎng)金、白、藍(lán)三類人才，說明一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須(實(shí)現(xiàn)D．組織期望達(dá)到的績效和實(shí)際績效之間的差距20．審查學(xué)員這樣兩種方式對一個(gè)人進(jìn)行評估。A.績效評估和自我評價(jià)B．鑒定點(diǎn)主要集中在三方面：一、政府已經(jīng)辟謠，廣東的非典型肺炎并非禽6．浪潮軟件培養(yǎng)金、白、藍(lán)三類人才，說明一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須(實(shí)現(xiàn)D．組織期望達(dá)到的績效和實(shí)際績效之間的差距20．審查學(xué)員這樣兩種方式對一個(gè)人進(jìn)行評估。A.績效評估和自我評價(jià)B．鑒定A．用積極的態(tài)度完善他現(xiàn)在的角色D．其他答案都正確D．指導(dǎo)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，明確他們的職業(yè)發(fā)展道路A．沖突B．結(jié)構(gòu)不合理的毛病C．政策執(zhí)行不當(dāng)?shù)膯栴}D．資源匱乏的問題A．好的沖突和壞的沖突B．破壞性沖突和利益性沖突C．破壞性沖突和建設(shè)性沖突D．實(shí)施中沖突和發(fā)展中沖突A．潛在沖突B．公開沖突C．個(gè)人沖突D．組織沖突B．沖突存在一個(gè)組織當(dāng)中，對組織的發(fā)展是有害的C．沖突存在一個(gè)組織當(dāng)中，對組織的發(fā)展是有益的，領(lǐng)導(dǎo)會對個(gè)體目標(biāo)或者私人目標(biāo)進(jìn)行分析這，是因?yàn)樗麄円页?人需要劃分團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段，浪潮EIS田隊(duì)現(xiàn)在處于，領(lǐng)導(dǎo)會對個(gè)體目標(biāo)或者私人目標(biāo)進(jìn)行分析這，是因?yàn)樗麄円页?人需要劃分團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段，浪潮EIS田隊(duì)現(xiàn)在處于()階段。A．但是人們總是首先滿足生理需求，才追求更高層次的需求D．層次根據(jù)以上案例，回答86～90題。41．資料1中的兩種不同的情6．D7．D8