物流部門(mén)經(jīng)理工作總結(jié)（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)物流部門(mén)?經(jīng)理工作?總結(jié)公?司領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事?大家下午?好！在?新的一年?到來(lái)之際?，首先祝?大家春節(jié)?快樂(lè)、工?作順利、?身體健康?。時(shí)光?荏苒，_?___很?快就要過(guò)?去，回首?過(guò)去一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)?千。我?部門(mén)在今?年是重新?組建的部?門(mén)，半年?來(lái)，順利?的完成了?全年采購(gòu)?計(jì)劃、發(fā)?送貨任務(wù)?和工程分?包任務(wù)，?這和全部?門(mén)員工的?努力配合?密切相關(guān)?。部門(mén)?員工設(shè)置?____?人部門(mén)經(jīng)?理：崔皎?庫(kù)管員?：張躍明?王金(現(xiàn)?任___?_庫(kù)管兼?財(cái)務(wù))?商務(wù)：向?麗麗余波?工程分?包核算員?：侯常茂?司機(jī)：?李紹華?部門(mén)主要?工作內(nèi)容?負(fù)責(zé)公司?貨物的日?常采購(gòu)、?投標(biāo)詢(xún)價(jià)?、供應(yīng)商?的開(kāi)發(fā)和?評(píng)估、采?購(gòu)合同的?簽訂、請(qǐng)?款。貨物?的保管以?及入庫(kù)、?出庫(kù)管理?。工程分?包的招標(biāo)?工作以及?對(duì)工程分?包價(jià)格的?審核和工?程合同的?簽訂。負(fù)?責(zé)公司銷(xiāo)?售貨物的?發(fā)送運(yùn)輸?工作。?部門(mén)工作?宗旨：團(tuán)?結(jié)合作積?極配合支?持前臺(tái)熱?情工作?重要性：?我部門(mén)的?工作任重?道遠(yuǎn)，承?擔(dān)著與公?司成本密?切相關(guān)的?幾大類(lèi)業(yè)?務(wù)，采購(gòu)?、物流、?工程分包?已成為公?司成本管?理的重要?一部份，?成本猶如?“冰山”?一角，公?司好比一?艘航行在?大海中的?“油輪”??！氨?”露出來(lái)?的只是一?小部份，?看不見(jiàn)的?大部份是?埋藏在海?底，埋藏?的“冰山?”直接影?響到“油?輪”的沉?福采購(gòu)價(jià)?格合理化?，降低采?購(gòu)成本、?物流成本?、工程分?包成本將?是一項(xiàng)重?要任務(wù)。?合理規(guī)劃?采購(gòu)，確?保主要庫(kù)?存貨物的?充足供應(yīng)?，滿(mǎn)足零?星貨物及?時(shí)采購(gòu)，?降低缺貨?風(fēng)險(xiǎn)。采?購(gòu)商品質(zhì)?量好壞直?接決定了?本企業(yè)工?程質(zhì)量好?壞。采購(gòu)?是企業(yè)和?資源市場(chǎng)?的關(guān)系接?口，是企?業(yè)外部供?應(yīng)鏈的操?作點(diǎn)。物?流采購(gòu)是?企業(yè)科學(xué)?管理的開(kāi)?端。配?合、支持?：積極全?力支持前?臺(tái)部門(mén)各?項(xiàng)工作，?從采購(gòu)-?-發(fā)貨-?-送貨-?-尋找工?程施工隊(duì)?--簽定?工程分包?合同，認(rèn)?真完成前?臺(tái)部門(mén)所?需每項(xiàng)工?作，哪里?有需要哪?里就有我?們，充分?發(fā)揮了后?備軍的作?用。商務(wù)?人員為了?采購(gòu)到物?美價(jià)廉的?貨物，每?天不厭其?煩地與供?應(yīng)商溝通?。嚴(yán)格執(zhí)?行采購(gòu)功?能，每天?詢(xún)價(jià)、比?價(jià)、議價(jià)?及訂貨、?交貨的跟?催與協(xié)調(diào)?、物料來(lái)?源的開(kāi)發(fā)?與價(jià)格調(diào)?查、退貨?與索賠等?工作。確?保主要庫(kù)?存貨物的?充足供應(yīng)?，零星貨?物及時(shí)采?購(gòu)，庫(kù)管?員認(rèn)真負(fù)?責(zé)，備貨?、發(fā)貨、?收貨、下?貨、打包?干得熱火?朝天。出?入庫(kù)手續(xù)?的執(zhí)行，?收發(fā)貨記?錄，定時(shí)?盤(pán)點(diǎn)進(jìn)出?貨物，做?到有據(jù)可?查、有序?可循。定?期上報(bào)庫(kù)?存貨物缺?損與積壓?庫(kù)存情況?，督促客?戶(hù)經(jīng)理極?時(shí)出貨，?合理調(diào)整?庫(kù)存，減?少新增積?壓庫(kù)存。?司機(jī)安全?行車(chē)，全?年無(wú)重大?行車(chē)事故?，提貨、?送貨、長(zhǎng)?途發(fā)貨、?完成后勤?運(yùn)輸工作?，工作總?結(jié)《物流?經(jīng)理工作?總結(jié)》。?合理規(guī)劃?送貨線路?和發(fā)貨途?徑，降低?物流費(fèi)用?，節(jié)省開(kāi)?支。對(duì)本?部門(mén)的車(chē)?輛定期清?洗、保養(yǎng)?、故障及?時(shí)排除，?保證公司?車(chē)況良好?。工程核?算員不辭?辛苦地到?采購(gòu)市場(chǎng)?收集工程?材料資料?、詢(xún)價(jià)。?與分包工?程隊(duì)談判?、簽約，?利爭(zhēng)節(jié)省?每一分工?程分包費(fèi)?用。嚴(yán)格?執(zhí)行本部?門(mén)工作流?程，采購(gòu)?價(jià)格合理?化，降低?采購(gòu)成本?、物流成?本。配合?其它部門(mén)?做好采購(gòu)?、倉(cāng)庫(kù)、?分包各項(xiàng)?工作，確?保了公司?管理體系?正常運(yùn)行?。不足?：在日常?的工作中?我們還有?許多做的?不足的地?方，商務(wù)?對(duì)部份產(chǎn)?品性能、?規(guī)格不熟?悉，所訂?購(gòu)的貨物?拿不到較?好的折扣?和價(jià)格。?這些都需?要在今后?的工作中?加強(qiáng)個(gè)人?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)和向?公司技術(shù)?部、客戶(hù)?部同事學(xué)?習(xí)相關(guān)產(chǎn)?品來(lái)不斷?提高部門(mén)?整體水平?。配合公?司其它部?門(mén)資金回?攏，使資?金周轉(zhuǎn)加?快。工程?分包還在?起步階段?，工程隊(duì)?伍只有_?___家?，但能滿(mǎn)?足項(xiàng)目經(jīng)?理要求的?卻很少，?有些價(jià)格?高、有些?技術(shù)能力?不夠，在?今后我們?還會(huì)不斷?地增加新?的施工隊(duì)?伍，讓施?工隊(duì)伍加?入到我們?的技術(shù)專(zhuān)?業(yè)培訓(xùn)中?來(lái)，不斷?提高他們?的施工水?平，以滿(mǎn)?足項(xiàng)目經(jīng)?理需求。?配合支?持是我們?后臺(tái)部門(mén)?的本職工?作，優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)、?學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)、提?高工作效?率、全身?心的投入?到日常的?工作中去?。感謝?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)給予?我們工作?的大力支?持感謝?公司各部?門(mén)對(duì)我們?的幫助、?支持感?謝我部門(mén)?全體員工?給予我全?年工作的?支持飛?翔的翅膀?昨日的夢(mèng)?一路的辛?勤勞動(dòng)?走到今天?我們一同?走過(guò)了多?少的路程?還記得?當(dāng)初熟悉?的目標(biāo)的?夢(mèng)至今?己成為今?天的成功?的笑相?信明天將?有更燦爛?的笑容?____?部門(mén)工作?展望：?1.目標(biāo)?決定未來(lái)?，追求永?無(wú)止境。?我看過(guò)?這樣一個(gè)?調(diào)查，如?果有一種?完全沒(méi)有?目標(biāo)的生?活，一個(gè)?人能夠忍?受多久？?結(jié)果在各?個(gè)行業(yè)里?找到的那?些孜孜成?就的人，?無(wú)論年輕?年老、中?國(guó)人還是?外國(guó)人，?絕大部分?都立刻回?答說(shuō)，不?可以，一?秒鐘都不?可以。?這讓我愈?加堅(jiān)信，?目標(biāo)是這?世界上最?不可缺少?的一份氧?氣。2?.新的一?年，我部?門(mén)的工作?目標(biāo)如下?目標(biāo)1?：出入庫(kù)?準(zhǔn)確率達(dá)?到___?_%，控?制積壓庫(kù)?存，加快?資金周轉(zhuǎn)?目標(biāo)2?：采購(gòu)貨?物做到質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉，?滿(mǎn)足客戶(hù)?需要，降?低采購(gòu)成?本目標(biāo)?3：縮短?進(jìn)貨周期?，避免航?空貨運(yùn)，?控制物流?成本目?標(biāo)4：工?程分包隊(duì)?伍加大，?多家報(bào)價(jià)?、公平競(jìng)?爭(zhēng)、降低?分包成本?目標(biāo)5?：不斷學(xué)?習(xí)物流采?購(gòu)專(zhuān)業(yè)知?識(shí)、加強(qiáng)?產(chǎn)品培訓(xùn)?、參加相?關(guān)技術(shù)培?訓(xùn)認(rèn)真?負(fù)責(zé)是每?一個(gè)庫(kù)管?員的基本?職責(zé)，合?理控制庫(kù)?存數(shù)量，?特殊貨物?采購(gòu)到貨?后，及時(shí)?督促訂貨?人員將貨?物出庫(kù)是?庫(kù)管員責(zé)?無(wú)旁貸的?工作內(nèi)容?。良好地?控制庫(kù)存?的保持水?平，使庫(kù)?存既不發(fā)?生匱乏，?也不會(huì)發(fā)?生停工待?料以及無(wú)?法交貨的?情況，避?免存貨數(shù)?量過(guò)多而?導(dǎo)致資金?積壓、周?轉(zhuǎn)困難和?增加利息?、進(jìn)而造?成持有成?本的負(fù)擔(dān)?。采購(gòu)?成本關(guān)系?到公司銷(xiāo)?售利潤(rùn)的?增長(zhǎng)點(diǎn)，?采購(gòu)質(zhì)量?的好壞直?接關(guān)系到?工程驗(yàn)收?的進(jìn)度、?客戶(hù)滿(mǎn)意?度。我部?門(mén)的工作?重點(diǎn)是明?確采購(gòu)的?工作內(nèi)容?：一是適?時(shí)適量保?證供應(yīng)；?二是保證?貨物質(zhì)量?；三是費(fèi)?用最??；?四是管理?協(xié)調(diào)供應(yīng)?商、管理?供應(yīng)鏈。?我們將會(huì)?從供應(yīng)商?管理入手?，合理評(píng)?估供應(yīng)商?，產(chǎn)品質(zhì)?量、賬期?、準(zhǔn)時(shí)到?貨、售后?服務(wù)都是?考評(píng)的要?項(xiàng)，不斷?推陳出新?。物流?成本是大?家不太注?意的一個(gè)?隱形成本?，往往被?忽略不計(jì)?，其實(shí)物?流成本占?據(jù)了貨物?成本較重?份額，利?潤(rùn)在此又?損失了一?部份。提?前做出采?購(gòu)計(jì)劃，?合理規(guī)劃?采購(gòu)項(xiàng)目?。《請(qǐng)購(gòu)?單》的填?寫(xiě)勢(shì)在必?行，請(qǐng)公?司各部門(mén)?給予配合?，型號(hào)、?規(guī)格、需?要到貨日?期、有無(wú)?特殊要求?都需詳細(xì)?填寫(xiě)。避?免到貨后?在庫(kù)內(nèi)存?放時(shí)間過(guò)?長(zhǎng)，影響?售后服務(wù)?。工程?分包隊(duì)伍?需要不斷?增加，讓?施工隊(duì)伍?也加入到?我們的技?術(shù)培訓(xùn)中?來(lái)，不斷?提高專(zhuān)業(yè)?施工技術(shù)?水平。工?程項(xiàng)目采?用多家投?標(biāo)報(bào)價(jià)、?公平競(jìng)爭(zhēng)?、降低工?程分包成?本。俗?話(huà)說(shuō)“活?到老，學(xué)?到老”，?學(xué)無(wú)止境?。來(lái)年將?不斷在日?常的工作?中向技術(shù)?工程師學(xué)?習(xí)專(zhuān)業(yè)產(chǎn)?品知識(shí)，?積極參加?公司組織?的各項(xiàng)培?訓(xùn)活動(dòng)，?尋找外部?采供物流?專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)?機(jī)會(huì)，使?每一位部?門(mén)員工都?能成為一?名專(zhuān)業(yè)的?采供物流?師。3?.目標(biāo)是?企業(yè)利潤(rùn)?活力的源?泉。配?合各部門(mén)?完成公司?目標(biāo)，同?時(shí)完成部?門(mén)目標(biāo)，?只有公司?目標(biāo)和部?門(mén)目標(biāo)達(dá)?成完美重?合的時(shí)候?，崩發(fā)出?來(lái)的創(chuàng)造?力就有如?排山倒海?。讓我們?為來(lái)年的?目標(biāo)而努?力吧！?物流部門(mén)?經(jīng)理工作?總結(jié)（二?）時(shí)光?荏苒，我?來(lái)公司有?____?個(gè)月了，?回首過(guò)去?____?個(gè)月，經(jīng)?過(guò)又接近?一年的物?流部門(mén)工?作，公司?的物流工?作已進(jìn)入?了穩(wěn)步發(fā)?展階段，?同時(shí)自己?在物流方?面的能力?也得到了?鍛煉與提?高。一?、主要工?作內(nèi)容：?負(fù)責(zé)公?司海關(guān)系?統(tǒng)的操作?，公司辦?公網(wǎng)絡(luò)的?維護(hù)、公?司后臺(tái)服?務(wù)器的維?護(hù)，協(xié)助?軟件公司?對(duì)當(dāng)前系?統(tǒng)改造。?部門(mén)工?作宗旨：?團(tuán)結(jié)合作?積極配合?支持前臺(tái)?熱情工作?。物流?部工作重?要性：我?部門(mén)的工?作任重道?遠(yuǎn)，承擔(dān)?著與公司?成本密切?相關(guān)的幾?大類(lèi)業(yè)務(wù)?，物流、?倉(cāng)儲(chǔ)，已?成為公司?成本管理?的重要一?部份。?辦公網(wǎng)絡(luò)?的重要性?：提到辦?公網(wǎng)絡(luò)對(duì)?于企業(yè)來(lái)?講非常重?要，我們?時(shí)常提到?的辦公無(wú)?紙化，辦?公自動(dòng)化?，辦公網(wǎng)?絡(luò)化，都?是這個(gè)意?思，辦公?網(wǎng)絡(luò)最終?的目的就?是為了讓?企業(yè)享受?輕松，便?捷的辦公?數(shù)據(jù)打印?任務(wù)，并?能夠以最?小的人力?成本，實(shí)?現(xiàn)工作效?率的化。?配合、?支持：積?極全力支?持前臺(tái)的?各項(xiàng)工作?，在過(guò)去?工作中，?保管公司?物資進(jìn)出?庫(kù)以及倉(cāng)?儲(chǔ)費(fèi)用的?計(jì)算，負(fù)?責(zé)進(jìn)出庫(kù)?物資數(shù)量?和質(zhì)量的?驗(yàn)收，確?保各庫(kù)存?物資的庫(kù)?存價(jià)值妥?善管理公?司倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存物資，?做好物資?出入庫(kù)登?記。二?、工作上?的不足：?<1>?物流部工?作1、?在庫(kù)存控?制上存在?一些問(wèn)題?，將重點(diǎn)?解決這些?問(wèn)題。?2、與運(yùn)?輸、營(yíng)業(yè)?部門(mén)的溝?通不夠，?以至于出?現(xiàn)許多意?想不到的?問(wèn)題。?3、未能?夠及時(shí)的?處理客戶(hù)?要求。?<2>公?司系統(tǒng)維?護(hù)1、?由于工作?原因，對(duì)?于同事提?出的問(wèn)題?不能及時(shí)?有效的處?理。2?、對(duì)于領(lǐng)?導(dǎo)的要求?領(lǐng)會(huì)不到?位。三?、建議?<1>對(duì)?物流部的?建議：?1、做好?貨物的出?入庫(kù)、產(chǎn)?成品出入?庫(kù)以及各?種物資的?在庫(kù)整理?。這樣可?以很好地?實(shí)行實(shí)時(shí)?控制，為?各部門(mén)提?供準(zhǔn)確的?庫(kù)存信息?，保證各?部門(mén)工作?的順利進(jìn)?行。2?、了解公?司其他部?門(mén)的工作?流程，為?很好地配?合其他部?門(mén)工作奠?定基礎(chǔ)。?3、協(xié)?調(diào)財(cái)務(wù)部?工作，把?物流和資?金流很好?地結(jié)合起?來(lái)。物流?是一個(gè)不?斷尋找途?徑降低成?本的部門(mén)?，而且也?是一個(gè)不?斷增值的?部門(mén)。把?物流和資?金流很好?地結(jié)合起?來(lái)，讓企?業(yè)經(jīng)營(yíng)狀?況透明化?，很好地?協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)?部門(mén)的工?作，不斷?降低物流?成本，以?及讓物流?在企業(yè)經(jīng)?營(yíng)中體現(xiàn)?增值的作?用。<?2>對(duì)公?司的建議?：1、?明確公司?制度：一?個(gè)好的公?司必須有?自己一套?完整的制?度，有了?自己的制?度就按照?制度來(lái)，?不能領(lǐng)導(dǎo)?憑感覺(jué)來(lái)?判斷一些?突發(fā)事件?。2、?分工明確?：公司需?給每位員?工明確的?職務(wù)，不?能來(lái)一件?事不管是?不是該員?工的職責(zé)?范圍，都?讓他去，?公司應(yīng)采?取直線式?的管理方?式(一個(gè)?員工只有?一個(gè)主管?)。3?、明確責(zé)?任：公司?應(yīng)該有明?確的責(zé)任?制度，否?則一旦出?現(xiàn)問(wèn)題大?家相互推?卸(運(yùn)輸?和物流運(yùn)?輸和罐箱?)。4?、一視同?仁：公司?應(yīng)該對(duì)每?個(gè)員工一?視同仁，?每個(gè)員工?在公司都?應(yīng)該有平?等的待遇?，這個(gè)道?理大家都?是知道的?，否則員?工會(huì)在心?理上產(chǎn)生?不平等，?嚴(yán)重影響?工作。?以上是我?在公司工?作___?_個(gè)多月?來(lái)的總結(jié)?，其中說(shuō)?了一下我?的工作內(nèi)?容和工作?不足，也?有對(duì)物流?部門(mén)和公?司領(lǐng)導(dǎo)提?出的建議?，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?審閱。?隨著公司?的不斷發(fā)?展，物流?部規(guī)模也?得以壯大?。物流?部門(mén)經(jīng)理?工作總結(jié)?（三）?____?，是公司?領(lǐng)導(dǎo)克服?各種困難?，帶領(lǐng)大?家開(kāi)源節(jié)?流，想方?設(shè)法擴(kuò)大?業(yè)務(wù)收入?，平穩(wěn)發(fā)?展的一年?;也是我?物流部根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?，精益管?理、嚴(yán)格?控制成本?，謀求突?破的一年?;同時(shí)，?也是本人?在各位同?事關(guān)心支?持下持續(xù)?改進(jìn)、不?斷成長(zhǎng)的?一年。為?獲得公司?領(lǐng)導(dǎo)和在?座各位的?可貴意見(jiàn)?，現(xiàn)就本?部門(mén)及本?人各項(xiàng)具?體工作匯?報(bào)如下：?一、嚴(yán)?格控制各?項(xiàng)費(fèi)用，?開(kāi)源為副?，節(jié)流為?主根據(jù)?我物流部?的情況，?開(kāi)源可能?性較小，?而節(jié)流確?實(shí)是本部?門(mén)重中之?重，這在?今年的財(cái)?務(wù)費(fèi)用明?細(xì)中能看?得出來(lái)。?1.物?流部費(fèi)用?現(xiàn)狀本?部門(mén)今年?所發(fā)生費(fèi)?用占公司?費(fèi)用比率?有上升的?趨勢(shì)，現(xiàn)?進(jìn)行說(shuō)明?。物流費(fèi)?用可以分?為固定和?變動(dòng)兩部?分，固定?費(fèi)用不隨?公司業(yè)務(wù)?變化變化?，變動(dòng)部?分隨公司?業(yè)務(wù)增加?而增加。?當(dāng)變動(dòng)部?分隨公司?其他部門(mén)?費(fèi)用降低?變得越小?時(shí)，固定?部分分?jǐn)?就會(huì)越大?，而物流?部短期能?夠降低的?只有變動(dòng)?部分，這?就造成整?個(gè)物流費(fèi)?用占公司?費(fèi)用比率?具有上升?趨勢(shì)。?2.控制?費(fèi)用不拘?小節(jié)嚴(yán)?格控制必?須發(fā)生的?費(fèi)用，杜?絕沒(méi)用必?要的費(fèi)用?。對(duì)于配?送費(fèi)用，?我物流部?嚴(yán)格按照?最優(yōu)化路?線，最少?路費(fèi)、停?車(chē)費(fèi)，羅?選成主動(dòng)?節(jié)省停車(chē)?費(fèi)成了大?家的共識(shí)?。從公明?拉設(shè)備回?石巖，貨?運(yùn)公司報(bào)?價(jià)___?_元，我?們實(shí)際節(jié)?省___?_%。對(duì)?于各種設(shè)?備的保養(yǎng)?，我們也?是價(jià)比三?家。例如?粵b油泵?問(wèn)題，羅?咨詢(xún)好幾?家，費(fèi)用?都在__?__元左?右，但是?我們實(shí)際?只花費(fèi)三?百余元，?節(jié)省__?__%以?上。對(duì)?于一些小?事情，我?們也是盡?量節(jié)省，?例如為石?巖倉(cāng)庫(kù)窗?戶(hù)刷油漆?，我們都?是自己買(mǎi)?油漆，不?請(qǐng)物業(yè)代?為刷。凡?此種種，?不勝枚舉?，變動(dòng)費(fèi)?用節(jié)省達(dá)?____?%以上，?雖然沒(méi)有?為公司做?出突出貢?獻(xiàn)，但是?也盡了自?己的努力?。3.?固定費(fèi)用?控制根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)物流?部下屬倉(cāng)?庫(kù)指示，?把原珠海?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?龍骨一次?性轉(zhuǎn)移到?石巖，為?公司節(jié)省?一定的倉(cāng)?儲(chǔ)費(fèi)用。?另外，我?們配合呼?哥擬把銀?湖倉(cāng)庫(kù)對(duì)?外出租，?進(jìn)一步降?低部門(mén)管?理的固定?費(fèi)用。?二、以學(xué)?習(xí)___?_為契機(jī)?，進(jìn)一步?加強(qiáng)部門(mén)?管理1?.完善部?門(mén)管理制?度按照?領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)?，對(duì)各項(xiàng)?管理制度?進(jìn)行修改?。在保持?原有流程?不變的基?礎(chǔ)上，加?入了財(cái)務(wù)?監(jiān)督等條?款，進(jìn)一?步規(guī)范出?入庫(kù)流程?。2.?提升部門(mén)?人員服務(wù)?意識(shí)、安?全意識(shí)?本部門(mén)在?強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)?效益的同?時(shí)，必須?確保服務(wù)?質(zhì)量、操?作安全，?要求部門(mén)?人員既要?節(jié)省費(fèi)用?，更要對(duì)?業(yè)務(wù)部門(mén)?、客戶(hù)提?供服務(wù)和?保障，支?持業(yè)務(wù)部?門(mén)多創(chuàng)效?益。認(rèn)真?____?安全第一?、預(yù)防為?主、綜合?治理的方?針。一年?來(lái)，本部?門(mén)無(wú)一例?投訴、無(wú)?一例安全?事故。?3.加強(qiáng)?部門(mén)人員?知識(shí)技能?自我培訓(xùn)?由于公?司業(yè)務(wù)不?飽和，本?部門(mén)人員?經(jīng)常利用?空閑進(jìn)行?自我培訓(xùn)?、自我提?升，為公?司未來(lái)發(fā)?展儲(chǔ)備力?量。三?、降低呆?滯庫(kù)存、?運(yùn)回礦面?板過(guò)去?一年中，?經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?各相關(guān)部?門(mén)配合，?富林木地?板和瓷磚?清貨，并?處理了銀?湖倉(cāng)庫(kù)部?分精品、?壁布樣品?。此外，?中建投南?頭倉(cāng)庫(kù)取?消時(shí)，?其尚有部?分礦面板?確定作廢?品處理。?我部門(mén)羅?轉(zhuǎn)告本人?后，決定?暫時(shí)先運(yùn)?回石巖倉(cāng)?庫(kù)，已備?公司將來(lái)?使用。?四、提高?出入庫(kù)數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確率?，確保財(cái)?務(wù)原始數(shù)?據(jù)可靠性?為了確?保財(cái)物各?項(xiàng)工作及?時(shí)完成，?保證財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)與業(yè)?務(wù)數(shù)據(jù)的?有效銜接?，為公司?決策提供?更加充分?的依據(jù)。?在出入庫(kù)?時(shí)，本部?門(mén)所有人?員親自上?陣。例如?巖棉卸貨?時(shí)，本人?爬上爬下?對(duì)數(shù)據(jù)，?之后連續(xù)?幾天脖子?手臂發(fā)癢?。此外，?本部門(mén)或?本人為了?及時(shí)、準(zhǔn)?確地向財(cái)?務(wù)提供所?需的各項(xiàng)?報(bào)告的數(shù)?據(jù)，不間?斷工作十?幾個(gè)小時(shí)?是常事。?例如最近?一次數(shù)據(jù)?整理，近?一千項(xiàng)數(shù)?據(jù)，要逐?一注明原?始單據(jù)，?時(shí)間緊任?務(wù)重。在?犧牲了午?飯的前提?下，十多?個(gè)小時(shí)搞?定。五?、支持其?他部門(mén)工?作，處理?關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)?為了保?證公司其?他部門(mén)業(yè)?務(wù)正常運(yùn)?作，本部?門(mén)或本人?盡量完成?各種其他?部門(mén)沒(méi)有?或無(wú)法完?成的工作?。例如去?年一年為?公司組裝?維護(hù)電腦?三十余人?次，維護(hù)?打印機(jī)等?事務(wù)也有?很多次。?此外，本?人參與黨?委及工會(huì)?事務(wù)處理?，負(fù)責(zé)起?草了一定?量的文件?，參與組?織了部分?活動(dòng)。由?于這些非?本部門(mén)業(yè)?務(wù)，