物流公司員工工作總結(jié)（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)物流公司?員工工作?總結(jié)信?息起到連?接各物流?環(huán)節(jié)的橋?梁作用，?如運(yùn)輸信?息、配送?信息、庫(kù)?存信息、?物流市場(chǎng)?信息等。?運(yùn)輸信息?，僅指干?線運(yùn)輸，?在八年，?經(jīng)常與總?部及JY?物流公司?電話聯(lián)系?貨源信息?，并把信?息反饋到?分公司，?讓分公司?掌握貨物?在途狀況?，提前安?排貨物的?銷售，更?有利于銷?售業(yè)務(wù)。?配送信?息，JY?物流公司?每日跟蹤?貨物的配?送在途狀?況，及時(shí)?把真實(shí)的?信息反饋?到經(jīng)營(yíng)部?和我那里?，這樣加?強(qiáng)配送在?途的跟蹤?，更能掌?握貨物配?送狀況，?出現(xiàn)問(wèn)題?后能加快?處理速度?。庫(kù)存信?息，保證?庫(kù)存的準(zhǔn)?確性是根?本，因此?要求JY?物流公司?每日核對(duì)?庫(kù)存，使?庫(kù)存實(shí)物?與電腦帳?、手工帳?務(wù)必一致?。準(zhǔn)時(shí)給?分公司發(fā)?送庫(kù)存日?報(bào)表。物?流市場(chǎng)信?息，這是?了解物流?市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?的信息之?一，經(jīng)常?搜集有關(guān)?物流信息?，如運(yùn)輸?價(jià)格、貨?站經(jīng)營(yíng)狀?況、物流?公司狀況?、國(guó)家物?流方面的?政策法規(guī)?等。有了?這些信息?更能使我?們調(diào)整物?流策略，?制定物流?工作計(jì)劃?。新的?一年，我?部門的工?作目標(biāo)如?下：目?標(biāo)1：出?入庫(kù)準(zhǔn)確?率到達(dá)_?___%?，控制積?壓庫(kù)存，?加快資金?周轉(zhuǎn);?目標(biāo)2：?采購(gòu)貨物?做到質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉，滿?足客戶需?要，降低?采購(gòu)成本?;目標(biāo)?3：縮短?進(jìn)貨周期?，避免航?空貨運(yùn)，?控制物流?成本;?目標(biāo)4：?不斷學(xué)習(xí)?物流采購(gòu)?專業(yè)知識(shí)?、加強(qiáng)產(chǎn)?品培訓(xùn)、?參加相關(guān)?技術(shù)培訓(xùn)?。認(rèn)真?負(fù)責(zé)是每?一個(gè)庫(kù)管?員的基本?職責(zé)，合?理控制庫(kù)?存數(shù)量，?特殊貨物?采購(gòu)到貨?后，及時(shí)?督促訂貨?人員將貨?物出庫(kù)是?庫(kù)管員責(zé)?無(wú)旁貸的?工作資料?。良好地?控制庫(kù)存?的持續(xù)水?平，使庫(kù)?存既不發(fā)?生匱乏，?也不會(huì)發(fā)?生停工待?料以及無(wú)?法交貨的?狀況，避?免存貨數(shù)?量過(guò)多而?導(dǎo)致資金?積壓、周?轉(zhuǎn)困難和?增加利息?、進(jìn)而造?成持有成?本的負(fù)擔(dān)?。采購(gòu)?成本關(guān)系?到公司銷?售利潤(rùn)的?增長(zhǎng)點(diǎn)，?采購(gòu)質(zhì)量?的好壞直?接關(guān)系到?工程驗(yàn)收?的進(jìn)度、?客戶滿意?度。我部?門的工作?重點(diǎn)是明?確采購(gòu)的?工作資料?：一是適?時(shí)適量保?證供應(yīng);?二是保證?貨物質(zhì)量?;三是費(fèi)?用最省;?四是管理?協(xié)調(diào)供應(yīng)?商、管理?供應(yīng)鏈。?我們將會(huì)?從供應(yīng)商?管理入手?，合理評(píng)?估供應(yīng)商?，產(chǎn)品質(zhì)?量、賬期?、準(zhǔn)時(shí)到?貨、售后?服務(wù)都是?考評(píng)的要?項(xiàng)，不斷?推陳出新?。物流?成本是大?家不太注?意的一個(gè)?隱構(gòu)成本?，往往被?忽略不計(jì)?，其實(shí)物?流成本占?據(jù)了貨物?成本較重?份額，利?潤(rùn)在此又?損失了一?部份。提?前做出采?購(gòu)計(jì)劃，?合理規(guī)劃?采購(gòu)項(xiàng)目?。《請(qǐng)購(gòu)?單》的填?寫勢(shì)在必?行，請(qǐng)公?司各部門?給予配合?，型號(hào)、?規(guī)格、需?要到貨日?期、有無(wú)?特殊要求?都需詳細(xì)?填寫。避?免到貨后?在庫(kù)內(nèi)存?放時(shí)間過(guò)?長(zhǎng)，影響?售后服務(wù)?。物流?公司員工?工作總結(jié)?（二）?經(jīng)過(guò)又一?年的物流?管理工作?，公司的?物流工作?已進(jìn)入了?穩(wěn)步發(fā)展?階段，同?時(shí)自我在?物流管理?方面的潛?力也得到?了鍛煉與?提高。?一、物流?費(fèi)用物?流費(fèi)用控?制是一項(xiàng)?重要的工?作，要用?合理的物?流成本去?實(shí)現(xiàn)高效?、高質(zhì)量?、高附加?值的物流?業(yè)務(wù)是一?件很難的?管理工作?。而我司?的物流結(jié)?構(gòu)模型是?“總部集?中制”，?因此控制?物流費(fèi)用?，總部務(wù)?必有一套?完善的物?流規(guī)章制?度。透過(guò)?它來(lái)控制?各分公司?的物流指?令下達(dá)、?物流配送?作業(yè)，從?而控制物?流費(fèi)用。?第八年?的物流費(fèi)?用相對(duì)往?年來(lái)說(shuō)比?較合理，?整體費(fèi)用?有所上升?降。表此?刻以下：?1、配?送費(fèi)用：?隨著公司?銷售量的?增長(zhǎng)，物?流費(fèi)用的?絕對(duì)值有?所增長(zhǎng)，?但是物流?費(fèi)用與銷?售比整體?有所下降?。2、?倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用?：銷售量?的增加，?倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用?也在增加?。隨著生?產(chǎn)規(guī)模的?不斷擴(kuò)大?，公司對(duì)?原材料的?需求也越?來(lái)越告，?進(jìn)而對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)的需求?也越來(lái)越?高，因此?今年的倉(cāng)?儲(chǔ)費(fèi)用增?加，但是?與銷售額?的比值十?下降的。?二、物?流配送?1、物流?配送是銷?售物流中?的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)之一，?配送時(shí)間?的及時(shí)性?，貨物的?安全性是?物流配送?作業(yè)質(zhì)量?的直接表?現(xiàn)。在第?八年，我?部門狠抓?到貨及時(shí)?性的考核?，嚴(yán)格按?照物流流?程的有關(guān)?規(guī)定做到?及時(shí)、準(zhǔn)?確、高質(zhì)?量的配送?。在這種?嚴(yán)格的要?求下，我?部門從上?到下都緊?張起來(lái)，?全力做好?公司的物?流配送，?加強(qiáng)配送?市場(chǎng)的管?理，實(shí)施?每票貨物?的跟蹤，?并把跟蹤?信息及時(shí)?反饋到物?流經(jīng)理。?每月及時(shí)?召開(kāi)回顧?會(huì)議，對(duì)?上月出現(xiàn)?的問(wèn)題及?時(shí)總結(jié)。?第八年?我部門的?配送準(zhǔn)時(shí)?到達(dá)率_?___%?，運(yùn)輸數(shù)?據(jù)回傳及?時(shí)率__?__%、?回單完備?率___?_%，貨?物損失率?為0。退?貨時(shí)間的?及時(shí)性也?比有提高?，大部分?退貨商品?都能在一?周內(nèi)回到?。2、?在貨物配?送中也遇?到一些問(wèn)?題：A?、客戶單?據(jù)的簽收?蓋章;?B、配送?嚴(yán)重超時(shí)?導(dǎo)致客戶?銷售損失?的彌補(bǔ)問(wèn)?題;三?、倉(cāng)庫(kù)管?理1、?第八年年?各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存超多增?加。因?yàn)?公司生產(chǎn)?規(guī)模擴(kuò)大?，發(fā)展速?度很快，?因而倉(cāng)庫(kù)?平均庫(kù)存?大大增加?。出入庫(kù)?數(shù)量也增?加，如此?大的業(yè)務(wù)?量勢(shì)必給?倉(cāng)庫(kù)管理?帶來(lái)很大?的不便。?2、第?八年倉(cāng)庫(kù)?管理從兩?方面著手?，即倉(cāng)庫(kù)?日常維護(hù)?管理和倉(cāng)?庫(kù)數(shù)據(jù)信?息管理。?在倉(cāng)庫(kù)日?常維護(hù)管?理方面，?要求保管?員每日打?掃庫(kù)內(nèi)衛(wèi)?生，調(diào)整?倉(cāng)庫(kù)貨物?的堆碼，?使倉(cāng)庫(kù)貨?物整潔干?凈，提高?倉(cāng)庫(kù)面積?的使用率?。在有條?件的狀況?下，對(duì)部?分物品，?如維修物?料、小禮?品、宣傳?單等推廣?使用貨架?管理，此?刻倉(cāng)庫(kù)已?在使用貨?架管理，?使用后反?映比較好?。同時(shí)，?部門不定?時(shí)到倉(cāng)庫(kù)?進(jìn)行檢查?，督促保?管員加強(qiáng)?日常的維?護(hù)。在數(shù)?據(jù)信息管?理方面，?要求倉(cāng)庫(kù)?與統(tǒng)計(jì)每?日核對(duì)庫(kù)?存帳，統(tǒng)?計(jì)與我司?指令下單?人員核對(duì)?每日的指?令，倉(cāng)庫(kù)?每周實(shí)物?盤點(diǎn)。為?了加強(qiáng)庫(kù)?存數(shù)據(jù)的?管理，從?____?月份開(kāi)始?，每月寶?供務(wù)必做?庫(kù)存分析?。物流?公司員工?工作總結(jié)?（三）?在國(guó)家啟?動(dòng)最低保?護(hù)價(jià)糧食?時(shí)，為了?保護(hù)農(nóng)民?利益，確?保資金安?全，我著?手制定了?《資金申?請(qǐng)表》，?其涵蓋了?進(jìn)度、已?下?lián)苜Y金?、待下?lián)?資金、此?次申請(qǐng)撥?付資金等?內(nèi)容。每?次收儲(chǔ)庫(kù)?點(diǎn)要求資?金下?lián)軙r(shí)?，我都根?據(jù)上報(bào)的?《資金申?請(qǐng)表》核?實(shí)進(jìn)度后?簽字，交?科長(zhǎng)審核?，報(bào)主任?簽字后，?最后發(fā)生?資金運(yùn)行?，缺一不?可。由于?監(jiān)管到位?，資金撥?付及時(shí)，?沒(méi)有發(fā)生?過(guò)給農(nóng)戶?“打白條?”現(xiàn)象，?確保了國(guó)?家政策的?執(zhí)行。?嚴(yán)格遵照?計(jì)量工作?職責(zé)，確?保數(shù)量真?實(shí)和業(yè)務(wù)?流程化作?業(yè)率__?__%。?數(shù)量真?實(shí)是“兩?個(gè)確?！?的基礎(chǔ)，?保證數(shù)據(jù)?真實(shí)、準(zhǔn)?確，是一?個(gè)計(jì)量員?的工作職?責(zé)。在這?一年中，?我經(jīng)手的?每一數(shù)據(jù)?都是真實(shí)?的，確保?了數(shù)量真?實(shí)。我所?操作的每?一筆數(shù)據(jù)?都是按照?業(yè)務(wù)信息?系統(tǒng)工作?流程進(jìn)行?的，確保?了業(yè)務(wù)流?程化作業(yè)?率___?_%。?熱愛(ài)本職?工作，正?確認(rèn)真的?對(duì)待每一?項(xiàng)工作。?虛心求?教，盡快?適應(yīng)新的?工作環(huán)境?，確保了?工作的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?從___?_月份起?，代儲(chǔ)管?理工作由?業(yè)務(wù)科劃?歸倉(cāng)儲(chǔ)科?管理，這?就要求我?在最短的?時(shí)間內(nèi)適?應(yīng)本庫(kù)倉(cāng)?儲(chǔ)管理工?作。__?__月份?由于庫(kù)里?業(yè)務(wù)工作?量大，又?臨時(shí)對(duì)我?的工作進(jìn)?行了調(diào)整?。一是主?要負(fù)責(zé)從?事代儲(chǔ)工?作，二是?兼管一個(gè)?倉(cāng)庫(kù)，三?是值班期?間代過(guò)磅?。這樣一?來(lái)就等于?擔(dān)任了三?個(gè)崗位的?職責(zé)，但?我熱愛(ài)自?己的本職?工作，能?夠正確認(rèn)?真的對(duì)待?每一項(xiàng)工?作，我虛?心求教倉(cāng)?儲(chǔ)管理人?員，盡快?使自己適?應(yīng)新的工?作環(huán)境，?確保了工?作的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?熱愛(ài)工作?猶如熱愛(ài)?生活，中?儲(chǔ)糧事業(yè)?是我的追?求。我熱?心為大家?服務(wù)，認(rèn)?真遵守勞?動(dòng)紀(jì)律，?保證按時(shí)?出勤，出?勤率高，?有效利用?工作時(shí)間?，堅(jiān)守崗?位，需要?加班完成?工作的就?加班加點(diǎn)?，保證工?作能按時(shí)?完成，長(zhǎng)?年累計(jì)放?棄了近_?___多?個(gè)的休息?日。為了?使工作做?得更好，?我會(huì)在開(kāi)?展工作之?前會(huì)做好?個(gè)人工作?計(jì)劃，有?主次的先?后及時(shí)的?完成各項(xiàng)?工作，達(dá)?到預(yù)期的?效果，保?質(zhì)保量的?完成工作?，工作效?率高，同?時(shí)在工作?中學(xué)習(xí)了?很多東西?，也鍛煉?了自己，?經(jīng)過(guò)不懈?的努力，?使工作水?平有了長(zhǎng)?足的進(jìn)步?，開(kāi)創(chuàng)了?工作的新?局面。?但本人在?也存在以?下幾點(diǎn)不?足：一是?性子直，?快言快語(yǔ)?之人，在?任何情況?下，會(huì)毫?不隱瞞地?表白自己?的觀點(diǎn)，?這點(diǎn)一定?要注意;?二是個(gè)性?要強(qiáng)，做?事要求完?美，在工?作上要求?上進(jìn)，不?會(huì)低調(diào)做?人，這是?一定要收?斂的;三?是與同事?之間交流?和溝通的?少，不太?喜歡參于?大眾活動(dòng)?，是個(gè)喜?歡獨(dú)自清?靜的人，?不會(huì)積極?主動(dòng)地與?人溝通，?是一個(gè)能?合群又是?不合群