第二季度工作總結(jié)范本（3篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)第二季度?工作總結(jié)?范本部?門管理方?面合理分?配了第二?季度的財(cái)?務(wù)任務(wù)并?實(shí)施嚴(yán)格?的監(jiān)管，?實(shí)際上能?夠做好財(cái)?務(wù)工作自?然是集結(jié)?部門諸多?員工的努?力，在這?之前我便?針對(duì)第二?季度的形?式做好了?財(cái)務(wù)部門?工作的分?配計(jì)劃，?既要考慮?到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?財(cái)務(wù)工作?的重視也?要根據(jù)部?分員工的?情況著想?，所以我?重新制定?了財(cái)務(wù)部?的管理制?度并在工?作中帶頭?遵守，另?外在財(cái)務(wù)?工作中做?好人員安?排以后也?通過(guò)巡視?進(jìn)行了監(jiān)?管，雖然?財(cái)務(wù)部員?工都對(duì)自?身有著嚴(yán)?格的要求?卻也要輔?助他們保?持良好的?狀態(tài)才行?。賬單?整理工作?中則是根?據(jù)以往的?工作方式?進(jìn)行處理?，雖然并?不缺少賬?單整理工?作的經(jīng)驗(yàn)?卻也要使?其擺放得?竟然有序?才行，而?且其中還?涉及到往?年重要資?料的整理?自然讓我?在第二季?度投入了?許多精力?，主要還?是領(lǐng)導(dǎo)的?催促以及?時(shí)間的緊?湊讓我需?要加強(qiáng)對(duì)?這項(xiàng)工作?的投入力?度，因此?我也安排?了部分財(cái)?務(wù)員工參?與到賬單?的整理工?作之中，?將其分類?整理完畢?以后再進(jìn)?行匯總自?然就提升?了這方面?的效率，?對(duì)于部分?賬目丟失?或者出錯(cuò)?的問題也?抽調(diào)了那?段時(shí)間的?資料進(jìn)行?重新結(jié)算?。雖然?取得的成?就不少卻?也存在著?財(cái)務(wù)工作?沒能做好?的地方，?主要是第?二季度的?財(cái)務(wù)部新?員工的培?訓(xùn)問題沒?能引起重?視，再加?上過(guò)于相?信員工自?覺性的緣?故導(dǎo)致沒?能關(guān)心對(duì)?方的工作?完成情況?嗎，這也?導(dǎo)致工作?技巧不熟?練且不敢?進(jìn)行請(qǐng)教?的員工陷?入了惡性?循環(huán)之中?，所幸的?是后來(lái)發(fā)?現(xiàn)新員工?存在工作?效率低的?問題從而?安排財(cái)務(wù)?助理進(jìn)行?了輔導(dǎo)，?只不過(guò)按?照工作進(jìn)?度來(lái)說(shuō)這?么晚才發(fā)?現(xiàn)這類問?題著實(shí)令?我感到慚?愧，若是?能夠早些?將其解決?的話或許?第二季度?的財(cái)務(wù)工?作還能取?得更大進(jìn)?展。第?二季度工?作總結(jié)范?本（二）?___?_月進(jìn)入?公司，整?個(gè)第二季?度是個(gè)人?適應(yīng)和自?我調(diào)整的?階段，隨?著工作經(jīng)?驗(yàn)的累積?，個(gè)人業(yè)?務(wù)逐漸適?應(yīng)，各方?面能力也?得到相應(yīng)?提升，整?體來(lái)說(shuō)，?二季度是?一個(gè)成長(zhǎng)?和收獲的?季度，現(xiàn)?將工作做?如下幾方?面總結(jié)：?一、個(gè)?人工作?1、理論?知識(shí)再學(xué)?習(xí)盡管?大學(xué)的專?業(yè)是工程?造價(jià)，對(duì)?于造價(jià)相?關(guān)方面理?論知識(shí)并?不陌生，?但由于長(zhǎng)?期進(jìn)行招?標(biāo)工作，?加之新的?規(guī)定不斷?完善，因?此對(duì)現(xiàn)階?段的造價(jià)?工作難免?生疏。再?次投入到?造價(jià)工作?之初，首?先經(jīng)歷了?一次季度?考核，考?核成績(jī)不?盡如人意?，但也是?意料之中?。考試結(jié)?束后，將?考試中做?錯(cuò)的、不?會(huì)的知識(shí)?點(diǎn)再次溫?故，并在?書中做了?標(biāo)記，加?深印象，?以便在日?后的實(shí)踐?工作中得?以運(yùn)用。?2、實(shí)?踐工作累?經(jīng)驗(yàn)理?論知識(shí)無(wú)?論多淵博?，多扎實(shí)?，沒有實(shí)?踐就如紙?上談兵，?因此實(shí)踐?是檢驗(yàn)理?論的標(biāo)準(zhǔn)?，也是新?人積累經(jīng)?驗(yàn)的最佳?途徑。二?季度雖然?短暫，但?是我做過(guò)?了清單、?控制價(jià)，?一籌莫展?過(guò)，也犯?過(guò)錯(cuò)誤，?也正因如?此積累了?很多，有?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?也有操作?關(guān)鍵點(diǎn)和?技巧，收?獲頗豐。?現(xiàn)在更有?幸能加入?到工程造?價(jià)控制全?過(guò)程中，?相信過(guò)程?必定艱辛?，也相信?結(jié)果必定?豐碩。?3、始終?空懷心態(tài)?二、個(gè)?人不足?1、野心?欠缺、動(dòng)?力不足?俗話說(shuō)，?不想當(dāng)將?軍的士兵?不是好士?兵。野心?是個(gè)人進(jìn)?步的源泉?，是動(dòng)力?的源泉，?是目標(biāo)形?成的無(wú)形?動(dòng)力。就?個(gè)人而言?，在此方?面是欠缺?的，是不?足的，因?此很難形?成具體的?目標(biāo)。但?這些都不?是憑空而?來(lái)，需要?在生活在?工作中不?斷摸索，?樹立堅(jiān)定?的信念，?明確標(biāo)桿?，進(jìn)而明?確個(gè)人目?標(biāo)，為此?我將付出?努力，在?時(shí)間中在?實(shí)踐中求?思求變求?發(fā)展。?2、細(xì)節(jié)?關(guān)注度不?高細(xì)節(jié)?決定成敗?，絕對(duì)不?是一句空?話，造價(jià)?工作對(duì)細(xì)?節(jié)要求更?甚。一個(gè)?小數(shù)點(diǎn)、?一個(gè)數(shù)字?、一個(gè)描?述都將間?接或直接?決定我們?工作的質(zhì)?量，對(duì)整?個(gè)工程的?建設(shè)發(fā)展?也起到不?可小覷的?作用。因?此關(guān)注細(xì)?節(jié)也是業(yè)?務(wù)能力提?升的一個(gè)?方面，哪?怕困頓時(shí)?候停一停?、歇一歇?，也不可?大而化的?處理問題?。3、?難以保持?長(zhǎng)久的工?作激情?三個(gè)月中?，多類別?的實(shí)踐，?讓我受益?菲淺。?第二季度?工作總結(jié)?范本（三?）不經(jīng)?意間，這?一季度已?悄然離去?，在這一?季度里，?工作量不?大，要學(xué)?的卻不少?，時(shí)間的?步伐帶走?了這一季?度的忙碌?、煩惱、?郁悶，但?是掙扎在?心底的那?份執(zhí)著令?我依然堅(jiān)?守崗位。?以前常聽?說(shuō)也遭遇?過(guò)銷售員?之間為了?比拼業(yè)績(jī)?，爭(zhēng)奪提?成，經(jīng)常?是不擇手?段，詭計(jì)?迭出。幸?運(yùn)的是我?所在的公?司擁有一?個(gè)和諧的?銷售氛圍?，同事之?間既有競(jìng)?爭(zhēng)更有互?相幫助，?每次分歧?總能在溝?通中消除?，每次難?題也常常?在集思廣?益中(即?便我們店?只有十多?人)化解?。正因?yàn)?有這樣濃?厚的公司?氛圍和團(tuán)?隊(duì)精神，?才給了我?在久居成?長(zhǎng)所需的?養(yǎng)分。以?下是對(duì)第?二季度房?地產(chǎn)銷售?工作總結(jié)?：從自?己那些已?經(jīng)購(gòu)房的?客戶中，?在對(duì)他們?進(jìn)行銷售?的過(guò)程里?，我也體?會(huì)到了許?多銷售心?得。在這?里拿出來(lái)?給大家看?看，也許?我還不是?做的很好?，但是希?望拿出來(lái)?跟大家分?享一下。?第一、?最基本的?就是在接?待當(dāng)中，?始終要保?持熱情。?第二、?做好客戶?的登記，?及進(jìn)行回?訪跟蹤。?第三、?經(jīng)常性約?客戶過(guò)來(lái)?看看房，?讓客戶了?解我們小?區(qū)的動(dòng)態(tài)?。加強(qiáng)客?戶的購(gòu)買?信心，做?好溝通工?作。第?四、提高?自己的業(yè)?務(wù)水平，?加強(qiáng)房地?產(chǎn)相關(guān)知?識(shí)及最新?的動(dòng)態(tài)。?在面對(duì)客?戶的時(shí)候?就能游刃?有余，樹?立自己的?專業(yè)性，?同時(shí)也讓?客戶更加?的想信自?己。第?五、多從?客戶的角?度想問題?，這樣自?己就可以?針對(duì)性的?進(jìn)行看房?，為客戶?提供最適?合他的房?子，解決?他的疑慮?，讓客戶?可以放心?的購(gòu)房。?第七、?找出并認(rèn)?清自己的?目標(biāo)，不?斷堅(jiān)定自?己勇往直?前、堅(jiān)持?到底的信?心，這個(gè)?永遠(yuǎn)是最?重要的。?我堅(jiān)信只?要方向正?確，方法?正確，一?步一個(gè)腳?印，每個(gè)?腳步都結(jié)?結(jié)實(shí)實(shí)地?踏在前進(jìn)?的道路上?，反而可?以早點(diǎn)抵?達(dá)終點(diǎn)。?如果領(lǐng)先?靠的是機(jī)?會(huì)，運(yùn)氣?總有用盡?的一天。?在在一?季度里我?會(huì)用自己?的熱情繼?續(xù)感染別?人，在這?個(gè)很好的?平臺(tái)上繼?續(xù)努力奮?斗，給自?己一個(gè)新?的目標(biāo)，?每月給自?己制定兩?套銷售任?務(wù)，每月?成交一套?。