汽車銷售前臺(tái)工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)汽車銷售?前臺(tái)工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本(?一)細(xì)分?目標(biāo)市場(chǎng)?，大力開(kāi)?展多層次?立體化的?營(yíng)銷推廣?活動(dòng)。?____?部門負(fù)責(zé)?的客戶大?體上可以?分為四類?，即現(xiàn)金?管理客戶?、公司無(wú)?貸戶和電?子銀行客?戶客戶。?結(jié)合全年?的發(fā)展目?標(biāo)，堅(jiān)持?以市場(chǎng)為?導(dǎo)向，以?客戶為中?心，以賬?戶為基礎(chǔ)?，抓大不?放小，采?勸確保穩(wěn)?住大客戶?，努力轉(zhuǎn)?變小客戶?，積極拓?展新客戶?的策略，?制定詳營(yíng)?銷計(jì)劃，?在全公司?開(kāi)展系列?的媒體宣?傳、網(wǎng)點(diǎn)?銷售、大?型產(chǎn)品推?介會(huì)、重?點(diǎn)客戶上?門推介、?組織投標(biāo)?和集中營(yíng)?銷活動(dòng)等?，形成持?續(xù)的市場(chǎng)?推廣攻勢(shì)?。鞏固?現(xiàn)金管理?市場(chǎng)領(lǐng)先?地位。繼?續(xù)分層次?、深入推?廣現(xiàn)金管?理服務(wù)，?努力提高?產(chǎn)品的客?戶價(jià)值。?要通過(guò)抓?重點(diǎn)客戶?擴(kuò)大市場(chǎng)?影響，增?強(qiáng)現(xiàn)金管?理的品牌?效應(yīng)。各?行部要對(duì)?轄區(qū)內(nèi)重?點(diǎn)客戶、?行業(yè)大戶?、集團(tuán)客?戶進(jìn)行調(diào)?查，深入?分析其經(jīng)?營(yíng)特點(diǎn)、?模式，設(shè)?計(jì)切實(shí)的?現(xiàn)金管理?方案，主?動(dòng)進(jìn)行營(yíng)?銷。對(duì)現(xiàn)?金管理存?量客戶挖?掘深層次?的需求，?解決存在?的問(wèn)題，?提高客戶?貢獻(xiàn)度。?今年?duì)幦?新增現(xiàn)金?管理客戶?____?戶。深?入開(kāi)發(fā)公?司無(wú)貸戶?市常中小?企業(yè)無(wú)貸?戶，這也?是我行的?基礎(chǔ)客戶?，并為資?產(chǎn)業(yè)務(wù)、?中間業(yè)務(wù)?發(fā)展提供?重要來(lái)源?。___?_年年在?去年開(kāi)展?中小企業(yè)?弘業(yè)結(jié)算?主題營(yíng)銷?活動(dòng)基礎(chǔ)?上，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，深?化營(yíng)銷，?增強(qiáng)營(yíng)銷?效果。要?保持全公?司的公司?無(wú)貸戶市?場(chǎng)營(yíng)銷在?量上增長(zhǎng)?，并注重?改善質(zhì)量?;要優(yōu)化?結(jié)構(gòu)，提?高優(yōu)質(zhì)客?戶比重，?降低籌資?成本率，?增加高附?加值產(chǎn)品?的銷售。?要重點(diǎn)抓?好公司無(wú)?貸戶的開(kāi)?戶營(yíng)銷，?努力擴(kuò)大?市場(chǎng)占比?。要加強(qiáng)?對(duì)公司無(wú)?貸戶維護(hù)?管理，深?入分析其?結(jié)算特點(diǎn)?，進(jìn)行全?產(chǎn)品營(yíng)銷?，擴(kuò)大我?行的結(jié)算?市場(chǎng)份額?。___?_年年要?努力實(shí)現(xiàn)?新開(kāi)對(duì)公?結(jié)算賬戶?____?戶，結(jié)算?賬戶凈增?長(zhǎng)___?_戶。?做好系統(tǒng)?大戶的營(yíng)?銷維護(hù)工?作。針對(duì)?全市還有?部分鎮(zhèn)區(qū)?財(cái)政所未?在我行開(kāi)?戶的現(xiàn)狀?，通過(guò)調(diào)?用各種資?源進(jìn)行營(yíng)?銷，爭(zhēng)取?全面開(kāi)花?。并借勢(shì)?向各鎮(zhèn)區(qū)?其他政府?分支機(jī)構(gòu)?展開(kāi)營(yíng)銷?攻勢(shì)，爭(zhēng)?取更大的?存款份額?。同時(shí)對(duì)?大中型企?業(yè)、名牌?企業(yè)、世?界10強(qiáng)?、納稅前?____?名、進(jìn)出?口前73?34強(qiáng)等?____?多戶重點(diǎn)?客戶掛牌?認(rèn)購(gòu)工作?，鎖定他?行目標(biāo)客?戶，進(jìn)行?重點(diǎn)攻關(guān)?。(二?)加強(qiáng)服?務(wù)渠道管?理，深入?開(kāi)展結(jié)算?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?年活動(dòng)。?客戶資?源是全公?司至關(guān)重?要的資源?，對(duì)公客?戶是全公?司的優(yōu)質(zhì)?客戶和潛?力客戶，?要利用對(duì)?公統(tǒng)一視?圖系統(tǒng)，?在全面提?供優(yōu)質(zhì)服?務(wù)的基礎(chǔ)?上，進(jìn)一?步體現(xiàn)個(gè)?性化、多?樣化的服?務(wù)。要?建設(shè)好三?個(gè)渠道：?一是要?按照總行?要求二級(jí)?分公司結(jié)?算與現(xiàn)金?管理部門?至少配置?____?名客戶經(jīng)?理;每個(gè)?對(duì)公業(yè)務(wù)?網(wǎng)點(diǎn)(含?綜合業(yè)務(wù)?網(wǎng)點(diǎn))應(yīng)?當(dāng)根據(jù)業(yè)?務(wù)發(fā)展情?況至少配?備___?_名客戶?經(jīng)理，客?戶資源比?較豐富的?網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)適?當(dāng)增配，?構(gòu)建起高?素質(zhì)的營(yíng)?銷團(tuán)隊(duì)。?二是加?強(qiáng)物理網(wǎng)?點(diǎn)的建設(shè)?。目前，?由于對(duì)公?結(jié)算業(yè)務(wù)?方式品種?多樣，公?司管理模?式的差異?，對(duì)公客?戶最常用?的仍然是?柜面服務(wù)?渠道。我?行要加強(qiáng)?網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)?，在貴賓?理財(cái)中心?改造中要?充分考慮?對(duì)公客戶?的業(yè)務(wù)需?要，滿足?客戶的需?求。各行?部要制定?詳細(xì)的網(wǎng)?點(diǎn)對(duì)公業(yè)?務(wù)營(yíng)銷指?南，對(duì)不?同網(wǎng)點(diǎn)業(yè)?態(tài)對(duì)公業(yè)?務(wù)的服務(wù)?內(nèi)容、服?務(wù)要求、?服務(wù)行為?規(guī)范、服?務(wù)流程等?進(jìn)行指導(dǎo)?。三是?要拓展電?子銀行業(yè)?務(wù)渠道，?擴(kuò)大離柜?業(yè)務(wù)占比?。今年，?電子銀行?業(yè)務(wù)在繼?續(xù)跑馬圈?地?cái)U(kuò)大市?場(chǎng)占比的?同時(shí)，還?要精耕細(xì)?作，拓展?有層次的?目標(biāo)客戶?。各行部?應(yīng)充分重?視與利用?分公司下?發(fā)的目標(biāo)?客戶清單?，有側(cè)重?、有針對(duì)?地開(kāi)展?fàn)I?銷工作，?要在優(yōu)質(zhì)?客戶市場(chǎng)?上占據(jù)絕?對(duì)優(yōu)勢(shì)。?同時(shí)做好?客戶服務(wù)?與深度營(yíng)?銷工作。?通過(guò)建立?企業(yè)客戶?電子銀行?臺(tái)賬，并?以此作為?客戶支持?和服務(wù)的?重要依據(jù)?，及時(shí)?為客戶解?決在使用?我行電子?銀行產(chǎn)品?過(guò)程中遇?到的問(wèn)題?，并適時(shí)?將電子銀?行新產(chǎn)品?推薦給客?戶，提高?動(dòng)戶率和?客戶使用?率。深?入開(kāi)展結(jié)?算優(yōu)質(zhì)服?務(wù)年活動(dòng)?。要樹(shù)立?以客戶為?中心的現(xiàn)?代金融服?務(wù)理念，?梳理制度?，整合流?程，以目?標(biāo)客戶需?求為導(dǎo)向?。加快產(chǎn)?品創(chuàng)新，?提高服務(wù)?效率，及?時(shí)處理問(wèn)?題，加強(qiáng)?服務(wù)管理?，提高客?戶滿意度?，構(gòu)建以?客戶為中?心的服務(wù)?模式。全?面提升_?___部?門服務(wù)質(zhì)?量，實(shí)現(xiàn)?全公司又?好又快地?發(fā)展目標(biāo)?。(三?)加快產(chǎn)?品創(chuàng)新步?伐，加大?新產(chǎn)品推?廣應(yīng)用力?度結(jié)算?與現(xiàn)金管?理部作為?產(chǎn)品部門?，承擔(dān)著?產(chǎn)品創(chuàng)新?、維護(hù)與?管理的責(zé)?任加強(qiáng)營(yíng)?銷支持系?統(tǒng)建設(shè)。?做好總行?全公司法?人客戶營(yíng)?銷、單位?企業(yè)級(jí)客?戶信息管?理和單位?銀行結(jié)算?賬戶管理?三大核心?系統(tǒng)的推?廣工作，?為實(shí)施科?學(xué)的營(yíng)銷?管理提供?技術(shù)手段?。完善?結(jié)算產(chǎn)品?創(chuàng)新機(jī)制?。一是要?實(shí)行產(chǎn)品?經(jīng)理制，?各行配備?產(chǎn)品經(jīng)理?。產(chǎn)品經(jīng)?理要成為?收集、研?發(fā)產(chǎn)品的?主要承擔(dān)?者。二是?建立信息?反饋機(jī)制?。各行部?將客戶需?求匯總后?報(bào)送分公?司結(jié)算與?現(xiàn)金管理?部。分公?司定期組?織聯(lián)系行?、重點(diǎn)行?召開(kāi)產(chǎn)品?創(chuàng)新業(yè)務(wù)?研討會(huì)，?集中解決?客戶關(guān)心?的問(wèn)題。?提高財(cái)?智賬戶品?牌的市場(chǎng)?認(rèn)知度。?今年要繼?續(xù)實(shí)施結(jié)?算與現(xiàn)金?管理品牌?策略，以?財(cái)智賬戶?為核心，?在統(tǒng)一品?牌下擴(kuò)大?品牌內(nèi)涵?，提升品?牌價(jià)值。?要對(duì)新開(kāi)?發(fā)的結(jié)算?與現(xiàn)金管?理產(chǎn)品及?時(shí)進(jìn)行品?牌設(shè)計(jì)，?制定適當(dāng)?的品牌策?略，納入?到統(tǒng)一品?牌體系中?。加強(qiáng)財(cái)?智賬戶品?牌的推廣?力度，做?好品牌維?護(hù)，保持?品牌影響?力。發(fā)?展第三方?存管業(yè)務(wù)?。抓住多?銀行第三?方存管業(yè)?務(wù)的機(jī)遇?，擴(kuò)大銀?證業(yè)務(wù)占?比，發(fā)揮?我行電子?銀行方便?快捷的優(yōu)?勢(shì)，加?大新產(chǎn)品?推廣應(yīng)用?力度。各?行部要加?強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品?需求的采?集和新產(chǎn)?品推廣應(yīng)?用的組織?管理，明?確職責(zé)，?加強(qiáng)考核?，形成觸?角廣泛、?反應(yīng)靈敏?的市場(chǎng)需?求反饋網(wǎng)?絡(luò)和任務(wù)?具體、激?勵(lì)有效的?新產(chǎn)品推?廣機(jī)制，?增強(qiáng)市場(chǎng)?快速響應(yīng)?能力，真?正使投放?的新產(chǎn)品?能夠盡快?占領(lǐng)市嘗?取得盈利?。今年將?推出本外?幣一體化?資金池、?單位客戶?短信通知?、金融服?務(wù)證書(shū)、?全國(guó)自動(dòng)?清算系統(tǒng)?等新產(chǎn)品?。(四?)抓好客?戶經(jīng)理和?產(chǎn)品經(jīng)理?隊(duì)伍建設(shè)?，加緊培?養(yǎng)___?_部門人?才要加?強(qiáng)人員管?理，實(shí)施?日常工作?規(guī)范，制?定行為準(zhǔn)?則，建立?和完善工?作日志制?度、客戶?檔案制度?、走訪客?戶制度以?及信息反?饋制度。?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。?今年分公?司將繼續(xù)?組織各種?結(jié)算和現(xiàn)?金管理業(yè)?務(wù)、電子?銀行業(yè)務(wù)?培訓(xùn)和營(yíng)?銷技能培?訓(xùn)，嘗試?更加多樣?化的培訓(xùn)?方式，通?過(guò)深入基?層培訓(xùn)，?擴(kuò)大受訓(xùn)?人員范圍?，努力提?高業(yè)務(wù)人?員素質(zhì)，?以適應(yīng)現(xiàn)?代商業(yè)銀?行市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)需求。?(五)?強(qiáng)化流程?管理，提?高風(fēng)險(xiǎn)控?制水平?要以風(fēng)險(xiǎn)?防控為主?線，積極?完善結(jié)算?制度體系?建設(shè)。在?產(chǎn)品創(chuàng)新?中，堅(jiān)持?制度先行?。要定期?通報(bào)結(jié)算?案件的動(dòng)?向，制定?切實(shí)的防?范措施，?堅(jiān)決遏制?結(jié)算案件?發(fā)生。加?強(qiáng)對(duì)結(jié)算?中間業(yè)務(wù)?收入的管?理，加大?對(duì)賬戶管?理的力度?。進(jìn)一步?加強(qiáng)監(jiān)督?力度，會(huì)?計(jì)檢查員?、事后監(jiān)?督要要注?重發(fā)揮日?常業(yè)務(wù)檢?查監(jiān)督的?作用，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)、?堵塞業(yè)務(wù)?差錯(cuò)和漏?洞，各網(wǎng)?點(diǎn)對(duì)存在?的問(wèn)題要?進(jìn)行整改?。首先?1、銷售?顧問(wèn)培訓(xùn)?：在銷售?顧問(wèn)的培?訓(xùn)上多下?功夫，現(xiàn)?在銷售員?業(yè)務(wù)知識(shí)?明顯匱乏?，直接的?影響銷售?部的業(yè)績(jī)?，___?_年的銷?售顧問(wèn)的?培訓(xùn)是重?點(diǎn)，除按?計(jì)劃每月?一次培訓(xùn)?以外，按?需要多增?加培訓(xùn)，?特別針對(duì)?不同時(shí)期?競(jìng)爭(zhēng)車型?上得多下?功夫研究?，這在培?訓(xùn)中應(yīng)作?重點(diǎn)。?2、銷售?核心流程?：完整運(yùn)?用核心流?程，給了?我們一個(gè)?很好管理?員工的方?式按流程?辦理，不?用自己去?琢磨，很?多時(shí)候我?們并沒(méi)有?去在意這?個(gè)流程，?認(rèn)為那只?是一種工?作方法，?其實(shí)深入?的研究后?才知道意?義很重，?這正式嚴(yán)?謹(jǐn)管理制?度帶來(lái)的?優(yōu)勢(shì)。每?個(gè)銷售顧?問(wèn)都應(yīng)按?這個(gè)制度?流程去做?，誰(shuí)沒(méi)有?做好就是?違反了制?度，就應(yīng)?該有相應(yīng)?的處罰，?而作為一?個(gè)管理者?從這些流?程中就可?以去考核?下面的銷?售顧問(wèn)。?有了考核?，銷售顧?問(wèn)就會(huì)努?力的把事?情做好，?相反如沒(méi)?有考核，?銷售顧問(wèn)?就容易缺?少壓力導(dǎo)?致動(dòng)力減?少?gòu)亩?接影響銷?售工作。?細(xì)節(jié)決定?成敗，這?是劉經(jīng)理?常教導(dǎo)大?家的話。?在___?_年的工?作中我們?將深入_?___銷?售核心流?程，把每?一個(gè)流程?細(xì)節(jié)做好?，相信這?是完成全?年任務(wù)的?又一保障?。3、?提高銷售?市場(chǎng)占有?率：⑴、?現(xiàn)在萬(wàn)州?的幾家汽?車經(jīng)銷商?最有影響?的百事達(dá)?商社對(duì)車?的銷售夠?成一定的?威脅，在?____?年就有一?些客戶到?這兩家公?司購(gòu)了車??？偨Y(jié)原?因主要問(wèn)?題是價(jià)格?因素。價(jià)?格問(wèn)題是?我們同客?戶產(chǎn)生矛?盾的一個(gè)?共同點(diǎn)，?其他公司?在銷售車?是沒(méi)有優(yōu)?勢(shì)的，他?們唯一有?的優(yōu)勢(shì)是?價(jià)格。再?看我們?cè)?銷售車時(shí)?，除個(gè)別?價(jià)格外，?幾乎都占?優(yōu)勢(shì)。怎?樣來(lái)提高?我們的占?有率，就?是要把我?們劣勢(shì)轉(zhuǎn)?化成優(yōu)勢(shì)?，其實(shí)很?多客戶也?是想在4?S店購(gòu)車?所以才會(huì)?拿其他經(jīng)?銷商的價(jià)?格來(lái)威脅?，客戶如?果來(lái)威脅?，就證明?他心中有?擔(dān)心，總?結(jié)來(lái)說(shuō)他?們的擔(dān)心?無(wú)外乎就?是與整車?的質(zhì)量保?障、有完?善的售后?服務(wù)、售?后的索賠?、售后維?修的更多?優(yōu)惠、銷?售顧問(wèn)的?專業(yè)性(?更好的使?用了解車?輛)、公?司的誠(chéng)信?度、公司?的人員的?良好印象?等密切相?關(guān)，這些?客戶擔(dān)心?的因素，?也是其他?經(jīng)銷商沒(méi)?有的，同?時(shí)也將成?為我們的?優(yōu)勢(shì)。⑵?、通過(guò)對(duì)?銷售顧問(wèn)?的培訓(xùn)對(duì)?競(jìng)爭(zhēng)品牌?的學(xué)習(xí)提?高市場(chǎng)的?占有率。?⑶、結(jié)合?市場(chǎng)部對(duì)?公司和汽?車品牌進(jìn)?行有力的?宣傳，提?高消費(fèi)者?的知名度?和對(duì)車的?認(rèn)知度。?3、當(dāng)?好一個(gè)稱?職的展廳?經(jīng)理，做?到銷售部?帶隊(duì)的作?用，做好?公司的排?頭兵。發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神，幫助?他們做好?本職工作?完成公司?下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)。?新一年?我們團(tuán)隊(duì)?的汽車銷?售工作計(jì)?劃以上三?點(diǎn)都已列?出。在工?作中我會(huì)?做好自己?并帶領(lǐng)好?團(tuán)隊(duì)去克?服種種困?難，為公?司的效益?盡到最大?的努力。?汽車銷?售前臺(tái)工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）_?___年?，銷售工?作仍將是?我們公司?的工作重?點(diǎn)，面對(duì)?先期投入?，正視現(xiàn)?有市場(chǎng)，?作為我_?___區(qū)?銷售經(jīng)理?，我創(chuàng)業(yè)?激情高漲?，信心百?倍，又深?感責(zé)任重?大。著眼?公司當(dāng)前?，兼顧未?來(lái)發(fā)展。?____?年，在總?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，在?銷售工作?中我堅(jiān)持?做到：突?出重點(diǎn)維?護(hù)現(xiàn)有市?場(chǎng)，把握?時(shí)機(jī)開(kāi)發(fā)?潛在客戶?，注重銷?售細(xì)節(jié)，?強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，穩(wěn)?固和提高?市場(chǎng)占有?率，積極?爭(zhēng)取圓滿?完成銷售?任務(wù)。?一、銷量?指標(biāo)：?至___?_年__?__月_?___日?，___?_區(qū)銷售?任務(wù)__?__萬(wàn)元?，銷售目?標(biāo)___?_萬(wàn)元(?____?年度銷售?計(jì)劃表附?后);?二、計(jì)劃?擬定：?1、年初?擬定《年?度銷售總?體計(jì)劃》?;2、?年終擬定?《年度銷?售總結(jié)》?;3、?月初擬定?《月銷售?計(jì)劃表》?和《月訪?客戶計(jì)劃?表》;?4、月末?擬定《月?銷售統(tǒng)計(jì)?表》和《?月訪客戶?統(tǒng)計(jì)表》?;三、?客戶分類?：根據(jù)?____?年度銷售?額度，對(duì)?市場(chǎng)進(jìn)行?細(xì)分化，?將現(xiàn)有客?戶分為V?Ip用戶?、一級(jí)用?戶、二級(jí)?用戶和其?它用戶四?大類，并?對(duì)各級(jí)用?戶進(jìn)行全?面分析。?四、實(shí)?施措施：?1、技?術(shù)交流：?(1)?本年度針?對(duì)VIp?客戶的技?術(shù)部、售?后服務(wù)部?開(kāi)展一次?技術(shù)交流?研討會(huì);?(2)?參加相關(guān)?行業(yè)展會(huì)?兩次，其?中展會(huì)期?間安排一?場(chǎng)大型聯(lián)?誼座談會(huì)?;2、?客戶回訪?：目前?在國(guó)內(nèi)市?場(chǎng)上流通?的相似品?牌有七八?種之多，?與我司品?牌相當(dāng)?shù)?有三四種?，技術(shù)方?面不相上?下，競(jìng)爭(zhēng)?愈來(lái)愈激?烈，已構(gòu)?成市場(chǎng)威?脅。為穩(wěn)?固和拓展?市場(chǎng)，務(wù)?必加強(qiáng)與?客戶的交?流，協(xié)調(diào)?與客戶、?直接用戶?之間的關(guān)?系。(?1)為與?客戶加強(qiáng)?信息交流?，增近感?情，對(duì)V?Ip客戶?每月拜訪?一次;對(duì)?一級(jí)客戶?每?jī)稍掳?訪一次;?對(duì)于二級(jí)?客戶根據(jù)?實(shí)際情況?另行安排?拜訪時(shí)間?;(2?)適應(yīng)把?握形勢(shì)，?銷售工作?已不僅僅?是銷貨到?我們的客?戶方即為?結(jié)束，還?要幫助客?戶出貨，?幫助客戶?做直接用?戶的工作?，這項(xiàng)工?作列入我?____?年工作重?點(diǎn)。3?、網(wǎng)絡(luò)檢?索：充?分發(fā)揮我?司網(wǎng)站及?網(wǎng)絡(luò)資源?，通過(guò)信?息檢索發(fā)?現(xiàn)掌握銷?售信息。?4、售?后協(xié)調(diào)：?目前情?況下，我?公司仍然?以貿(mào)易為?主，“賣?產(chǎn)品不如?賣服務(wù)”?,在下一?步工作中?，我們要?增強(qiáng)責(zé)任?感，不斷?強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)?服務(wù)。?用戶使用?我們的產(chǎn)?品如同享?受我們提?供的服務(wù)?，從穩(wěn)固?市場(chǎng)、長(zhǎng)?遠(yuǎn)合作的?角度，我?們務(wù)必強(qiáng)?化為客戶?負(fù)責(zé)的意?識(shí)，把握?每一次與?用戶接觸?的機(jī)會(huì)，?提供熱情?詳細(xì)周到?的售后服?務(wù)，給公?司增加一?個(gè)制勝的?籌碼。?本年度我?將嚴(yán)格遵?守公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)水平，?努力完成?銷售任務(wù)?。挑戰(zhàn)已?經(jīng)到來(lái)，?既然選擇?了遠(yuǎn)方，?何畏風(fēng)雨?兼程，我?相信：用?心一定能?贏得精彩?!__?__年，?將繼續(xù)嚴(yán)?格遵守這?樣的工作?思路：在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，參與公?司戰(zhàn)略性?持續(xù)改進(jìn)?活動(dòng)，及?時(shí)準(zhǔn)確做?好銷售部?的日常工?作，對(duì)訂?單和發(fā)貨?計(jì)劃的執(zhí)?行情況進(jìn)?行協(xié)調(diào)、?平衡、監(jiān)?督和跟蹤?;參與完?成對(duì)客戶?的產(chǎn)品按?時(shí)交付和?后續(xù)對(duì)客?戶的跟蹤?，繼續(xù)開(kāi)?發(fā)新客戶?和新產(chǎn)品?，配合各?部門及時(shí)?完成公司?產(chǎn)銷的各?項(xiàng)任務(wù)。?在__?__年的?工作中，?預(yù)計(jì)主要?完成工作?內(nèi)容1?、根據(jù)客?戶訂單及?時(shí)制定和?修改發(fā)貨?計(jì)劃;負(fù)?責(zé)發(fā)貨計(jì)?劃的過(guò)程?監(jiān)控和具?體實(shí)施;?發(fā)貨訂艙?以及相關(guān)?事務(wù)的協(xié)?調(diào)，保證?產(chǎn)品的正?常發(fā)貨，?并及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)反映?過(guò)程情況?。2、?對(duì)國(guó)外客?戶的信息?收集、及?時(shí)傳遞、?及時(shí)處理?，如：圖?紙、pp?Ap信息?反饋等等?;并及時(shí)?了解國(guó)際?機(jī)械制造?市場(chǎng)和外?匯市場(chǎng)的?消息，為?公司的發(fā)?展壯大提?供信息支?持。3?、按時(shí)完?成全部發(fā)?貨所需要?單據(jù)的繕?制和交付?和給客戶?單據(jù)的交?付，包括?發(fā)貨單、?裝箱單、?商業(yè)發(fā)票?、運(yùn)輸合?同、運(yùn)輸?聲明、原?產(chǎn)地證等?等。4?、及時(shí)就?發(fā)貨所涉?及的相關(guān)?事務(wù)與客?戶有效溝?通。5?、參與公?司新產(chǎn)品?項(xiàng)目的生?產(chǎn)評(píng)估和?實(shí)施過(guò)程?監(jiān)控。如?發(fā)放新產(chǎn)?品評(píng)審圖?紙和進(jìn)展?過(guò)程跟蹤?。6、?準(zhǔn)確完成?統(tǒng)計(jì)月度?出口明細(xì)?、月度應(yīng)?收匯明細(xì)?，并和財(cái)?務(wù)對(duì)帳。?7、向?國(guó)外客戶?催要應(yīng)付?款項(xiàng)，包?括在WE?BEDI?生成AS?N和發(fā)票?，制作紙?質(zhì)收匯單?據(jù)等，及?時(shí)回款，?對(duì)未達(dá)帳?項(xiàng)積極負(fù)?責(zé)。汽?車銷售前?臺(tái)工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（三）?___?_年汽車?銷售前期?計(jì)劃。?由于我們?是學(xué)車平?臺(tái)，我們?是做學(xué)車?前的業(yè)務(wù)?，一般流?程都是學(xué)?員先學(xué)車?，拿到駕?照，再買?車等其他?步驟。這?樣我們也?是占有一?定的市場(chǎng)?優(yōu)勢(shì)。?一，我們?可以和駕?校合作，?通過(guò)我們?____?學(xué)車網(wǎng)報(bào)?名成功學(xué)?車的學(xué)員?，在我們?網(wǎng)站買車?，能夠優(yōu)?惠，優(yōu)惠?比例