聯(lián)通公司運(yùn)維部工作總結(jié)范文（3篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)聯(lián)通公司?運(yùn)維部工?作總結(jié)范?文工作?總結(jié)尊?敬的領(lǐng)導(dǎo)?、各位同?事：大?家好。?本人從v?vv縣分?建維崗調(diào)?入aaa?維護(hù)站?工作，在?運(yùn)維部經(jīng)?理和各部?門(mén)主任的?指導(dǎo)下，?在部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)的高?度指揮和?全體員工?的奮斗努?力下，確?保網(wǎng)絡(luò)運(yùn)?行質(zhì)量?，加強(qiáng)了?網(wǎng)絡(luò)維護(hù)?的基礎(chǔ)工?作、網(wǎng)絡(luò)?優(yōu)化、大?客戶(hù)支?撐以及全?年的安全?生產(chǎn)，現(xiàn)?對(duì)全年工?作總結(jié)如?下：1在?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)下按照?運(yùn)維部要?求結(jié)合?內(nèi)控，每?月認(rèn)真審?核維護(hù)站?的發(fā)電油?料及車(chē)輛?油料，每?周按時(shí)?上報(bào)各項(xiàng)?維護(hù)作業(yè)?計(jì)劃，加?強(qiáng)對(duì)二干?線路巡檢?的力度?，根據(jù)實(shí)?際工作需?要不斷完?善，如有?時(shí)間定期?對(duì)維護(hù)?員技能培?訓(xùn)，按月?巡檢對(duì)基?站設(shè)備運(yùn)?行檢查，?定期對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?除塵，協(xié)?調(diào)所有業(yè)?主的電費(fèi)?能及時(shí)送?達(dá)，專(zhuān)線?和營(yíng)帳?有故障時(shí)?我們要到?現(xiàn)場(chǎng)處理?，做整個(gè)?維護(hù)工作?緊緊圍?繞著以效?益為中心?、加強(qiáng)對(duì)?客戶(hù)、對(duì)?市場(chǎng)的支?撐力度?，在今后?的日子全?力做好后?臺(tái)支撐工?作。五?、安全生?產(chǎn)：在工?作中我本?著對(duì)工作?負(fù)責(zé)、對(duì)?公司負(fù)?責(zé)、對(duì)自?己負(fù)責(zé)，?本著“安?全第一”?的原則，?加強(qiáng)“?安全生產(chǎn)?”管理，?樹(shù)立“以?人為本，?安全第一?”的理?念，為了?保證基站?的正常工?作，我定?期對(duì)基站?、機(jī)房、?線路、?維護(hù)車(chē)輛?進(jìn)行徹底?檢查，如?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)上報(bào)?相關(guān)部?門(mén)并進(jìn)行?整改。?六、尊重?他人，團(tuán)?結(jié)同事?我們__?__是一?個(gè)多民族?的地方，?只有搞好?民族團(tuán)結(jié)?，才能?順利開(kāi)展?工作，公?司不僅需?要能單_?___匹?馬實(shí)干的?人才，?更需要是?的一個(gè)有?著高度凝?聚力與戰(zhàn)?斗力的精?英團(tuán)隊(duì)?。__?__年即?將過(guò)去，?新的一年?即將來(lái)臨?，我將?繼續(xù)提高?質(zhì)量控制?和安全管?理，__?__工程?項(xiàng)目的驗(yàn)?收開(kāi)通?、遺留問(wèn)?題的整改?工作，負(fù)?責(zé)客戶(hù)工?程施工單?位的現(xiàn)?場(chǎng)管理及?考核；繼?續(xù)提高網(wǎng)?絡(luò)維護(hù)的?質(zhì)量、提?高技術(shù)?維護(hù)水平?、加強(qiáng)內(nèi)?控制度的?學(xué)習(xí)、節(jié)?約各項(xiàng)開(kāi)?支、細(xì)化?工作到?位、積極?的配合各?部門(mén)，協(xié)?調(diào)好各項(xiàng)?工作提高?網(wǎng)絡(luò)運(yùn)?行質(zhì)量，?服從領(lǐng)導(dǎo)?安排，認(rèn)?真做好本?職工作，?加強(qiáng)對(duì)?我麥蓋提?分公司維?護(hù)車(chē)輛進(jìn)?行定期安?全檢查，?樹(shù)立全?員安全意?識(shí)，確保?全年安全?生產(chǎn)，為?新的一年?開(kāi)展各項(xiàng)?工作奠?定了良好?的基礎(chǔ)。?以上是本?人的__?__年度?個(gè)人工?作總結(jié)，?請(qǐng)公司領(lǐng)?導(dǎo)審閱，?如有不足?之處，請(qǐng)?給予建議?或批評(píng)?。___?_結(jié)人：?年___?_月__?__日篇?二：年終?總結(jié)(運(yùn)?維部)_?___年?運(yùn)維部工?作總結(jié)_?___年?業(yè)已尾聲?，我部門(mén)?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)真?執(zhí)行公司?制定的各?項(xiàng)制度及?部門(mén)制度?，努力改?進(jìn)工作中?存在的不?足，并取?得了一定?進(jìn)步，_?___年?我部門(mén)總?體工作特?點(diǎn)是：運(yùn)?維任務(wù)基?本飽和且?多個(gè)項(xiàng)目?同時(shí)進(jìn)行?，工作分?散、繁瑣?，現(xiàn)就部?門(mén)的各項(xiàng)?工作進(jìn)行?一下簡(jiǎn)要?總結(jié)。?ⅰ.一年?工作概況?1、上?半年運(yùn)維?任務(wù)相對(duì)?輕松，根?據(jù)公司和?部門(mén)要求?集中進(jìn)行?內(nèi)部?jī)?yōu)化?，以及對(duì)?以前工作?進(jìn)行總結(jié)?，各負(fù)責(zé)?人在現(xiàn)有?條件基礎(chǔ)?上，統(tǒng)籌?安排，有?條不紊的?完成公司?規(guī)定的任?務(wù)指標(biāo)，?沒(méi)有因運(yùn)?維任務(wù)繁?多而出現(xiàn)?混亂。?2、下半?年各主要?項(xiàng)目陸續(xù)?接手，同?時(shí)部門(mén)內(nèi)?部各人員?職責(zé)基本?清晰，各?負(fù)其責(zé)，?整個(gè)部門(mén)?運(yùn)行基本?踏入正軌?，方案、?合同、資?料、服務(wù)?流程運(yùn)行?良好，同?時(shí)現(xiàn)場(chǎng)服?務(wù)人員能?認(rèn)真負(fù)責(zé)?的執(zhí)行公?司及部門(mén)?的各項(xiàng)規(guī)?定，掌握?、收集、?記錄現(xiàn)場(chǎng)?第一手資?料，完成?公司交辦?的各項(xiàng)任?務(wù)。3?、本年度?中部門(mén)與?部門(mén)間、?員工與員?工間，都?在工作中?不斷的磨?合，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題、解?決問(wèn)題，?各項(xiàng)工作?并沒(méi)有因?此而停滯?不前，經(jīng)?過(guò)一年時(shí)?間的不斷?改進(jìn)，對(duì)?內(nèi)公司各?項(xiàng)工作漸?漸運(yùn)轉(zhuǎn)自?如，對(duì)外?也贏得了?相關(guān)客戶(hù)?的認(rèn)可，?一切正朝?著令人欣?喜的方向?前進(jìn)。?4、本年?度人員安?排如下：?5、本?年度服務(wù)?數(shù)據(jù)如下?：6、?本年度部?門(mén)收費(fèi)回?款如下：?7、運(yùn)?維和參與?項(xiàng)目實(shí)施?情況㈠?.全年部?門(mén)完成運(yùn)?維任務(wù)：?①.解?決招行_?___分?行監(jiān)控中?心大屏和?兩河公園?停車(chē)場(chǎng)故?障與項(xiàng)目?尾款回款?兩個(gè)難題?；②.?完成招行?密押系統(tǒng)?升級(jí)更新?和其他系?統(tǒng)運(yùn)維任?務(wù)；③?.完成安?縣交通卡?口及金牛?公安分局?等其他客?戶(hù)監(jiān)控系?統(tǒng)運(yùn)維任?務(wù)；㈡?.全年部?門(mén)完成參?與項(xiàng)目實(shí)?施任務(wù)：?金牛公安?分局視頻?資源管理?系統(tǒng)ⅱ?.但是總?結(jié)本年度?的工作，?還有一些?問(wèn)題存在?，有些工?作亟待改?進(jìn)：一?、備件管?理1、?備件管理?在___?_年做得?并不好，?由于項(xiàng)目?運(yùn)維還處?于成熟過(guò)?程中，對(duì)?運(yùn)維備件?要求未按?照實(shí)際使?用作計(jì)劃?，導(dǎo)致在?運(yùn)維過(guò)程?中，無(wú)法?對(duì)備件進(jìn)?行有效控?制，在今?后工作中?要著重加?強(qiáng)管理調(diào)?度，堅(jiān)持?每月執(zhí)行?備件計(jì)劃?制度。針?對(duì)備件需?求和備件?使用制定?相應(yīng)的領(lǐng)?用制度，?做到“誰(shuí)?提備件，?誰(shuí)負(fù)責(zé)”?，堅(jiān)持限?額領(lǐng)用制?度。2?、加強(qiáng)備?件現(xiàn)場(chǎng)使?用的管理?力度，對(duì)?送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)?的備件，?及時(shí)準(zhǔn)確?地進(jìn)行核?實(shí)，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?上報(bào)，對(duì)?備件使用?量大的、?有特殊要?求的須經(jīng)?過(guò)部門(mén)負(fù)?責(zé)人或分?管領(lǐng)導(dǎo)審?核同意。?二、服?務(wù)流程管?理1、?服務(wù)流程?是否合理?決定服務(wù)?的效率，?在保證質(zhì)?量和安全?的前提下?，盡可能?地提高服?務(wù)及時(shí)性?。原則：?對(duì)同時(shí)發(fā)?生的運(yùn)維?任務(wù)，合?理調(diào)配人?力、物力?資源，統(tǒng)?籌安排，?因地制宜?，在盡可?能短的時(shí)?間內(nèi)完成?更多的工?作，做到?人員效應(yīng)?最大化。?優(yōu)化運(yùn)維?方案，通?過(guò)___?_討論，?優(yōu)先采用?能夠保證?服務(wù)質(zhì)量?要求，方?案可行而?成本支出?較小的運(yùn)?維方案，?目的是成?本控制，?同時(shí)加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)管理?，合理調(diào)?配有限資?源，減少?浪費(fèi)。?2、現(xiàn)場(chǎng)?服務(wù)人員?和主管負(fù)?責(zé)人、后?勤人員要?勤于溝通?，有變化?及時(shí)通報(bào)?，做到信?息暢通，?避免因溝?通不及時(shí)?而出現(xiàn)重?復(fù)派工、?二次報(bào)修?等問(wèn)題。?3、進(jìn)?一步明確?人員責(zé)任?制，人負(fù)?其責(zé)，公?平合理，?避免互相?推諉、調(diào)?度重復(fù)現(xiàn)?象，提高?人員意識(shí)?。4、?進(jìn)一步細(xì)?化完善部?門(mén)制度，?規(guī)范人員?工作流程?、落實(shí)資?料單據(jù)填?寫(xiě)與、管?理。三?、人員培?訓(xùn)1、?技能培訓(xùn)?。公司目?前項(xiàng)目主?要分環(huán)保?、交通卡?口和安防?系統(tǒng)3大?塊，而運(yùn)?維部人員?對(duì)所有項(xiàng)?目的都還?未做到詳?細(xì)熟悉細(xì)?致了解和?掌握的程?度。2?、制度意?識(shí)培訓(xùn)。?運(yùn)維部人?員平時(shí)處?理故障的?情況較為?繁重，在?一定程度?上對(duì)制度?或資料填?寫(xiě)有疏忽?的現(xiàn)象，?對(duì)資料保?存以及查?詢(xún)帶來(lái)了?不便。?3、部門(mén)?只做到了?制度化和?形式化，?落實(shí)與實(shí)?施的程度?還不夠。?ⅲ.對(duì)公?司制度和?管理制度?的建議?針對(duì)我們?在維護(hù)過(guò)?程中遇到?的問(wèn)題，?我作出如?下幾點(diǎn)建?議：1?、對(duì)公司?的產(chǎn)品。?現(xiàn)今我司?自主產(chǎn)品?基本沒(méi)有?，尤其是?新項(xiàng)目，?產(chǎn)品處于?測(cè)試階段?，但這些?產(chǎn)品已經(jīng)?在客戶(hù)那?里開(kāi)始使?用，所以?出現(xiàn)問(wèn)題?較多，工?程師都是?一邊學(xué)習(xí)?一邊維護(hù)?。避免不?了在客戶(hù)?面前向公?司有關(guān)方?咨詢(xún)處理?問(wèn)題的方?法，給客?戶(hù)留下了?不好的印?象；其次?，是老產(chǎn)?品的更新?升級(jí)，設(shè)?備運(yùn)行也?不穩(wěn)定，?造成維護(hù)?量巨大，?處理一個(gè)?問(wèn)題又出?現(xiàn)新的問(wèn)?題。希望?公司12?在這方面?得到改進(jìn)?。2、?配件管理?：公司在?配件備貨?方面存在?較大問(wèn)題?，主要為?相關(guān)配件?公司沒(méi)有?配件庫(kù)存?，有的設(shè)?備還需供?應(yīng)商提供?；如：讀?卡器，攝?像機(jī)等，?這極大影?響了服務(wù)?效率，1?2此問(wèn)題?應(yīng)首要解?決。3?、服務(wù)流?程及工作?量。服務(wù)?流程沒(méi)有?什么問(wèn)題?，主要是?協(xié)調(diào)溝通?機(jī)制還未?建立起來(lái)?，導(dǎo)致工?程師不能?與客戶(hù)及?時(shí)了解情?況以及管?理人員不?能了解實(shí)?時(shí)狀態(tài)。?造成不必?要的催促?和二次報(bào)?修。另外?由于有些?片區(qū)條件?特殊，如?其他縣市?區(qū)，由于?離公司較?遠(yuǎn)一個(gè)較?為簡(jiǎn)單的?任務(wù)需要?派人去現(xiàn)?場(chǎng)，這樣?就造成了?一定的資?源浪費(fèi)和?增大了服?務(wù)成本，?希望公司?在新的一?年有所考?慮和改進(jìn)?。4、?人員培訓(xùn)?。公司應(yīng)?加強(qiáng)人員?在工作技?能和公關(guān)?技能方面?的培訓(xùn)，?提高人員?意識(shí)和安?全性、紀(jì)?律性；部?門(mén)擬定在?____?年對(duì)部門(mén)?人員進(jìn)行?____?月___?_次技能?或理論培?訓(xùn)，實(shí)時(shí)?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際操作?培訓(xùn)；另?外部門(mén)決?定在新年?里對(duì)部門(mén)?員工進(jìn)行?職稱(chēng)培訓(xùn)?，力爭(zhēng)在?____?年部門(mén)有?1~__?__名項(xiàng)?目經(jīng)理，?____?名以上安?防技術(shù)專(zhuān)?業(yè)工程師?。ⅳ.?來(lái)年工作?計(jì)劃1?、人員劃?分：2?、制度流?程：進(jìn)?一步細(xì)化?規(guī)范部門(mén)?制度和流?程，最大?程度優(yōu)化?服務(wù)結(jié)構(gòu)?，監(jiān)督人?員落實(shí)和?實(shí)施，做?好資料、?備品備件?管理。?聯(lián)通公司?運(yùn)維部工?作總結(jié)范?文（二）?工作總?結(jié)尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事?：大家?好。本?人從vv?v縣分建?維崗調(diào)入?aaa維?護(hù)站工?作，在運(yùn)?維部經(jīng)理?和各部門(mén)?主任的指?導(dǎo)下，在?部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)的高度?指揮和全?體員工的?奮斗努力?下，確保?網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行?質(zhì)量，?加強(qiáng)了網(wǎng)?絡(luò)維護(hù)的?基礎(chǔ)工作?、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)?化、大客?戶(hù)支撐?以及全年?的安全生?產(chǎn)，現(xiàn)對(duì)?全年工作?總結(jié)如下?：1在部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?下按照運(yùn)?維部要求?結(jié)合內(nèi)?控，每月?認(rèn)真審核?維護(hù)站的?發(fā)電油料?及車(chē)輛油?料，每?周按時(shí)上?報(bào)各項(xiàng)維?護(hù)作業(yè)計(jì)?劃，加強(qiáng)?對(duì)二干線?路巡檢的?力度，?根據(jù)實(shí)際?工作需要?不斷完善?，如有時(shí)?間定期對(duì)?維護(hù)員?技能培訓(xùn)?，按月巡?檢對(duì)基站?設(shè)備運(yùn)行?檢查，定?期對(duì)設(shè)?備進(jìn)行除?塵，協(xié)調(diào)?所有業(yè)主?的電費(fèi)能?及時(shí)送達(dá)?，專(zhuān)線?和營(yíng)帳有?故障時(shí)我?們要到現(xiàn)?場(chǎng)處理，?做整個(gè)維?護(hù)工作緊?緊圍繞?著以效益?為中心、?加強(qiáng)對(duì)客?戶(hù)、對(duì)市?場(chǎng)的支撐?力度，?在今后的?日子全力?做好后臺(tái)?支撐工作?。五、?安全生產(chǎn)?：在工作?中我本著?對(duì)工作負(fù)?責(zé)、對(duì)公?司負(fù)責(zé)?、對(duì)自己?負(fù)責(zé)，本?著“安全?第一”的?原則，加?強(qiáng)“安?全生產(chǎn)”?管理，樹(shù)?立“以人?為本，安?全第一”?的理念?，為了保?證基站的?正常工作?，我定期?對(duì)基站、?機(jī)房、?線路、維?護(hù)車(chē)輛進(jìn)?行徹底檢?查，如發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)上報(bào)相?關(guān)部門(mén)?并進(jìn)行整?改。六?、尊重他?人，團(tuán)結(jié)?同事我?們___?_是一個(gè)?多民族的?地方，只?有搞好民?族團(tuán)結(jié)，?才能順?利開(kāi)展工?作，公司?不僅需要?能單__?__匹馬?實(shí)干的人?才，更?需要是的?一個(gè)有著?高度凝聚?力與戰(zhàn)斗?力的精英?團(tuán)隊(duì)。?___?_年即將?過(guò)去，新?的一年即?將來(lái)臨，?我將繼?續(xù)提高質(zhì)?量控制和?安全管理?，___?_工程項(xiàng)?目的驗(yàn)收?開(kāi)通、?遺留問(wèn)題?的整改工?作，負(fù)責(zé)?客戶(hù)工程?施工單位?的現(xiàn)場(chǎng)?管理及考?核；繼續(xù)?提高網(wǎng)絡(luò)?維護(hù)的質(zhì)?量、提高?技術(shù)維?護(hù)水平、?加強(qiáng)內(nèi)控?制度的學(xué)?習(xí)、節(jié)約?各項(xiàng)開(kāi)支?、細(xì)化?工作到位?、積極的?配合各部?門(mén)，協(xié)調(diào)?好各項(xiàng)工?作提高網(wǎng)?絡(luò)運(yùn)行?質(zhì)量，服?從領(lǐng)導(dǎo)安?排，認(rèn)真?做好本職?工作，加?強(qiáng)對(duì)我?麥蓋提分?公司維護(hù)?車(chē)輛進(jìn)行?定期安全?檢查，樹(shù)?立全員?安全意識(shí)?，確保全?年安全生?產(chǎn)，為新?的一年開(kāi)?展各項(xiàng)?工作奠定?了良好的?基礎(chǔ)。以?上是本人?的___?_年度個(gè)?人工作?總結(jié)，請(qǐng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?審閱，如?有不足之?處，請(qǐng)給?予建議?或批評(píng)。?聯(lián)通公?司運(yùn)維部?工作總結(jié)?范文（三?）分公?司領(lǐng)導(dǎo)：?___?_年運(yùn)維?部在分公?司直接領(lǐng)?導(dǎo)下、省?公司相關(guān)?專(zhuān)業(yè)部門(mén)?指揮調(diào)度?下及全體?員工的勤?奮努力下?，順利完?成網(wǎng)絡(luò)維?護(hù)、通信?生產(chǎn)建設(shè)?任務(wù)，有?力的保證?了版納轄?區(qū)移動(dòng)業(yè)?務(wù)發(fā)展，?全年來(lái)的?工作總結(jié)?如下：?一、g網(wǎng)?建設(shè)在?省公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?及相關(guān)部?門(mén)的大力?支持下，?通過(guò)分公?司全體工?程技術(shù)人?員的勤奮?工作，現(xiàn)?已全面完?成。截止?____?月份，共?新建基站?____?座(宏站?____?個(gè)、邊際?網(wǎng)___?_個(gè))，?搬遷基站?____?個(gè)，擴(kuò)容?基站__?__個(gè)(?擴(kuò)容宏站?____?個(gè)、擴(kuò)容?邊際網(wǎng)2?2)，減?容基站_?___座?(宏站_?___個(gè)?、邊際網(wǎng)?____?個(gè))，修?改基站配?置、改站?型___?_座(即?由二代站?改為四代?站一個(gè)，?三代站改?為四代站?____?個(gè)，邊際?網(wǎng)改為三?代站一個(gè)?，微蜂窩?改邊際網(wǎng)?____?個(gè))。建?設(shè)進(jìn)度全?省超前，?-完成省?g網(wǎng)工程?建設(shè)計(jì)劃?，提高了?網(wǎng)絡(luò)覆蓋?質(zhì)量，更?有力的提?升了市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力，?促進(jìn)了業(yè)?務(wù)發(fā)展和?業(yè)務(wù)收入?的增加。?___?_月份完?成bsc?1&bs?c2&b?sc3的?a接口擴(kuò)?容，完成?bsc2?&bsc?3擴(kuò)容為?512t?r___?_，新增?bsc1?4，該b?sc支持?3g，對(duì)?交換進(jìn)行?了擴(kuò)容，?vlr容?量由__?__萬(wàn)門(mén)?增至__?__萬(wàn)門(mén)?，bn-?msc、?bsc擴(kuò)?容工程于?____?月___?_日已割?接完畢，?設(shè)備投入?正常運(yùn)行?。__?__月份?建設(shè)完成?電視電話?會(huì)議系統(tǒng)?工程。?____?月___?_日-生?產(chǎn)樓正式?動(dòng)工，今?年預(yù)計(jì)完?成___?_％的進(jìn)?度。二?、本地傳?輸網(wǎng)建設(shè)?1.及?時(shí)完成城?域網(wǎng)工程?項(xiàng)目施工?，建設(shè)-?個(gè)節(jié)點(diǎn)，?-個(gè)環(huán)，?建設(shè)光纜?-公里，?管道-公?里，并初?驗(yàn)割接入?網(wǎng)。及時(shí)?完成g網(wǎng)?配套-個(gè)?基站的接?入段光纜?建設(shè)，光?纜總長(zhǎng)-?公里。?2.積極?配合協(xié)調(diào)?省管工程?版納本地?網(wǎng)線路工?程施工，?現(xiàn)今已完?成工程量?的百分之?九十。?3、根據(jù)?版納分公?司本地網(wǎng)?傳輸光纜?現(xiàn)狀，及?時(shí)委托線?路代維，?促使傳輸?處于良好?運(yùn)行狀態(tài)?，并消除?了存在的?故障隱患?。三、?網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化?節(jié)日期?間運(yùn)維部?在分公司?領(lǐng)導(dǎo)的直?接指導(dǎo)下?，經(jīng)過(guò)節(jié)?日前針對(duì)?城區(qū)及鄉(xiāng)?鎮(zhèn)集會(huì)活?動(dòng)地點(diǎn)進(jìn)?行網(wǎng)優(yōu)大?規(guī)模的網(wǎng)?優(yōu)工作，?僅僅景洪?城區(qū)我們?就將近增?加___?_個(gè)tr?____?，省公司?節(jié)日前發(fā)?下四代站?載波__?__塊，?使用__?__塊，?用于新開(kāi)?通基站_?___個(gè)?，替換站?____?個(gè)，增加?站___?_個(gè)，擴(kuò)?容站__?__個(gè)，?拆下的三?代站載波?____?塊，其中?利舊__?__塊用?于新開(kāi)通?基站__?__個(gè)，?增加站_?___個(gè)?，擴(kuò)容站?____?個(gè)。調(diào)?整天線_?___個(gè)?，分別為?天馬，移?動(dòng)新大樓?，微波賓?館。節(jié)?日前__?__網(wǎng)優(yōu)?人員和交?換機(jī)房人?員，提取?____?年度的話?務(wù)量數(shù)據(jù)?進(jìn)行分析?，根據(jù)話?務(wù)模型提?出本年度?的話務(wù)量?預(yù)測(cè)(主?要是節(jié)日?話務(wù)量預(yù)?測(cè))，按?話務(wù)量預(yù)?測(cè)結(jié)果提?出了g網(wǎng)?的擴(kuò)容改?造計(jì)劃。?在后面的?工程實(shí)施?中證明，?話務(wù)預(yù)測(cè)?在擴(kuò)容工?程中起到?了直接的?指導(dǎo)性作?用。同時(shí)?要求機(jī)房?在節(jié)日期?間實(shí)時(shí)觀?測(cè)網(wǎng)絡(luò)話?務(wù)，對(duì)于?擁塞高的?扇區(qū)馬上?進(jìn)行參數(shù)?的調(diào)整，?功率控制?，使話務(wù)?分流到相?鄰小區(qū)，?應(yīng)急通信?車(chē)對(duì)話務(wù)?分流取到?了非常好?的效果。?因節(jié)日前?網(wǎng)優(yōu)工作?準(zhǔn)備的較?充分，可?以看到在?今年節(jié)日?話務(wù)量高?于往年的?情況下，?節(jié)日期間?的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)?量保持較?好，基站?擁塞率較?去年已極?大下降，?去年多個(gè)?扇區(qū)的話?務(wù)擁塞率?高達(dá)40?－___?_％，而?今年最高?擁塞只達(dá)?到10－?____?％。經(jīng)?過(guò)全年大?家的刻苦?努力，版?納網(wǎng)絡(luò)的?考核指標(biāo)?不斷提升?，特別是?擁塞小區(qū)?的消除情?況走在全?省的前列?，在全省?網(wǎng)絡(luò)分析?會(huì)議上受?到表?yè)P(yáng)。?版納在全?省網(wǎng)絡(luò)排?名逐步處?于前列，?特別是_?___月?達(dá)到了第?二名的可?喜成績(jī)。?但是我們?需要努力?改進(jìn)的地?方仍很多?，特別是?掉話率方?面。四?、基站維?護(hù)工作?全年更換?____?個(gè)基站_?___組?存在問(wèn)題?的蓄電池?，更換了?電池的基?站有-等?基站。?在近期結(jié)?合全州空?調(diào)的整治?維護(hù)工作?展開(kāi)了基?站的固定?資產(chǎn)清查?、地阻測(cè)?試、鐵塔?防盜檢查?、機(jī)房防?水、基站?衛(wèi)生檢查?等工作。?省公司?新配備增?加了__?__臺(tái)油?機(jī)，保證?基站停電?時(shí)發(fā)電油?機(jī)的需要?。公司?領(lǐng)導(dǎo)__?__人員?進(jìn)行了全?州基站的?三次季度?巡檢，發(fā)?現(xiàn)了許多?問(wèn)題，督?促相關(guān)人?員解決。?五、動(dòng)?力環(huán)境?完成全州?____?個(gè)基站的?電池放電?測(cè)試(全?州共有_?___個(gè)?基站，只?有___?_個(gè)基站?有動(dòng)力環(huán)?境監(jiān)控)?整理出_?___個(gè)?基站的電?池放電時(shí)?長(zhǎng)資料。?對(duì)今后的?電池維護(hù)?提供了準(zhǔn)?確的數(shù)據(jù)?。__?__月在?全州進(jìn)行?了空調(diào)的?全面清洗?檢修維護(hù)?工作，對(duì)?部分存在?故障的空?調(diào)進(jìn)行了?全面的維?護(hù)，使設(shè)?備在可靠?的環(huán)境下?正常工作?。六、?加強(qiáng)技術(shù)?培訓(xùn)，提?高隊(duì)伍素?質(zhì)分公?司承擔(dān)g?網(wǎng)工程建?設(shè)的是一?支年青的?隊(duì)伍，面?對(duì)大規(guī)模?工程建設(shè)?任務(wù)，要?在短時(shí)間?內(nèi)保質(zhì)保?量完成，?無(wú)論是_?___工?作，還是?技術(shù)工作?都存在較?多的難題?。為此，?分公司把?開(kāi)展技術(shù)?培訓(xùn)作為?一項(xiàng)確保?工程質(zhì)量?、進(jìn)度的?重要措施?來(lái)抓，采?取走出去?請(qǐng)進(jìn)來(lái)的?方式，不?但相方設(shè)?法派員工?出去學(xué)習(xí)?，還利用?工程期間?廠家工程?技術(shù)人員?比較集中?的特點(diǎn)，?____?運(yùn)維人員?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?交流或集?中培訓(xùn)，?由廠家工?程技術(shù)人?員進(jìn)行講?解，并做?現(xiàn)場(chǎng)解答?。全年?單在本地?就___?_維護(hù)人?員進(jìn)行了?多達(dá)__?__人次?的集中培?訓(xùn)，學(xué)習(xí)?邊際網(wǎng)、?空調(diào)、電?源的相關(guān)?知識(shí)，提?高了維護(hù)?人員的技?能。積?極學(xué)習(xí)最?新移動(dòng)通?信技術(shù)，?____?月份運(yùn)維?部四個(gè)技?術(shù)人員到?____?進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)?一周的3?g學(xué)習(xí)，?回來(lái)后積?極宣貫學(xué)?習(xí)，平時(shí)?注重技術(shù)?交流，互?相學(xué)習(xí)。?在__?__月_?___日?至___?_日，請(qǐng)?中興公司?工程師在?我公司對(duì)?z___?_du電?源進(jìn)行了?一次c級(jí)?用戶(hù)培訓(xùn)?。__?__月_?___日?至___?_日，請(qǐng)?艾默生公?司對(duì)其產(chǎn)?品的使用?維護(hù)進(jìn)行?了詳細(xì)的?講解。?在___?_月，請(qǐng)?noki?a公司高?級(jí)工程師?就邊際網(wǎng)?進(jìn)行了為?期___?_天的一?次現(xiàn)場(chǎng)培?訓(xùn)，使員?工的基站?維護(hù)技能?又上了一?個(gè)臺(tái)階。?七、交?換維護(hù)工?作交換?設(shè)備通信?故障為零?。及時(shí)?有效的處?理交換設(shè)?備出現(xiàn)的?故障，保?障了交換?網(wǎng)絡(luò)的安?全。配合?省公司完?成了__?__項(xiàng)數(shù)?據(jù)傳真要?求的工作?內(nèi)容并及?時(shí)反潰?日常維護(hù)?工作：?為分公司?領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)?維部及縣?公司提供?每天的日?報(bào)，及時(shí)?反映出網(wǎng)?絡(luò)運(yùn)行的?情況，為?領(lǐng)導(dǎo)的決?策提供真?實(shí)可靠的?數(shù)據(jù)。完?成了__?__個(gè)基?站的擴(kuò)容?，開(kāi)通，?減容，傳?輸割接的?數(shù)據(jù)制作?工作。?配合市場(chǎng)?部每月開(kāi)?通