物流公司倉庫、產(chǎn)成品安全防火制度

Word第第頁物流公司倉庫、產(chǎn)成品安全防火制度a物流公司規(guī)章制度

一個物流公司也有多個工作崗位,如調(diào)度員,業(yè)務(wù)員,制單員等崗位。為規(guī)范各崗位員工的工作主動性,追求實效,物流公司都會制定相應(yīng)的公司規(guī)章制度。這是一篇物流公司規(guī)章制度。

一、公司宗旨:以人為本,誠信服務(wù),追求實效,實現(xiàn)雙贏。

二、公司原則:應(yīng)用好市場運行機制,確保近期及遠期目標的實現(xiàn)。

(1)肯定要把上海、武漢、襄樊、十堰四地的物流業(yè)務(wù)線路做成有特色的精品專線,追求利潤的最大化,投資回報的最大化。

(2)要以精品專線為依托立足上海,拓展全國的物流市場,利用有效的物流信息,追求進展國際物流業(yè)務(wù)。

(3)樹立申楚物流的品牌形象,堅持“受人之托,忠人之事”的服務(wù)理念,使每一位用戶都是興奮而來,滿足而歸。

三、物流工作的崗位要求

3、3.2.1.7如消失抽點數(shù)量與包裝上標注的數(shù)量不符合時,扣除短缺的數(shù)量的標準進行驗收(零頭除外),對《送貨單》上的數(shù)字更改后,必需要求送貨人在其上面鉗子確認。如:某公司送a產(chǎn)品1000個,共10箱,每箱100個,假如抽點其中1箱數(shù)量為90個,那么實收數(shù)量應(yīng)為:10*90=900個

3.2.1.8依據(jù)實點數(shù)量在((送貨單))上填寫實收數(shù)量及入庫單日期并簽名確認。嚴禁“實收數(shù)量”欄由廠商填寫。若實點數(shù)量消失缺少狀況時,應(yīng)馬上要求相關(guān)選購人員在((進倉單))上簽名確認,以便選購準時跟蹤補進。

3.2.1.9((送貨單))上有跟改內(nèi)容,必需將全部聯(lián)次同時跟改,不得在單張或缺聯(lián)上跟改。

3.2.1.10若消失有送貨明細而無相應(yīng)實物料件時,應(yīng)在((送貨單))上的實收數(shù)量欄填寫*0*,不得將送貨明細劃掉,同時倉庫開出((延款通知單)),要求選購在其上面簽名確認,將供應(yīng)商*當月與我司發(fā)生的全部應(yīng)收帳款延遲1個月支付,交與財務(wù)。但在點收前收到選購書面告知*供應(yīng)商有交貨數(shù)量明細而無實物料件*通知時狀況除外。

3.2.11對生產(chǎn)車間急需的料件,急料到貨經(jīng)品管判定合格后,應(yīng)在第一時間內(nèi)通知生產(chǎn)車間領(lǐng)用,不得延遲。

3.2.2搬運

3.2.2.1在整個公司里的原材料,半成品和產(chǎn)成品,用人工或適當?shù)陌徇\設(shè)備進行搬運。對于用鏟車和吊裝設(shè)備進行搬運的人員,應(yīng)指定專人進行操作,應(yīng)持相關(guān)操作證書。

3.2.2.2在搬運過程中不準超出搬運設(shè)備的額定載貨。

3.2.2.3被搬運的原材料,半成品,產(chǎn)成品如有規(guī)定使用的工位器具,按規(guī)定的工位器具合理存放,要求有肯定的仿護措施,搬運時需要平穩(wěn),防止撞擊,擠壓,磕碰,變形以及其他緣由毀壞。

3.2.2.4被搬運的產(chǎn)品須按規(guī)定進行堆放,并要求擺放整齊。

3.2.2.5搬運,交付過程中的產(chǎn)品必需附有產(chǎn)品標示,沒有標示的產(chǎn)品不得搬運,交付。

3.2.2.6在搬運過程中因撞擊,擠壓,磕碰,變形以及其他緣由毀壞而產(chǎn)生的不合格品,須準時按((不合格品掌握程序))執(zhí)行。

3.2.3儲存

3.2.3.1料件入庫前,倉管員要嚴格檢查每一包裝上粘貼的產(chǎn)品標示是否齊全,若有丟失,損壞或內(nèi)容不清的,則重新跟換,并粘貼產(chǎn)品的包裝兩端。

3.2.3.2準時將進入庫房的料件進行整理擺放,擺放的要求是*按類別進行定位擺放,不同的類別不得混放,同一規(guī)格的料件必需集中擺放且不得有間隙,但同一類別不同規(guī)格的料件存放必需有間隙,間隙的距離在6厘米以上,存放的標準是上輕下重,上小下大。

3.2.3.3入庫的料件必需存放在棧板上或料架上,不得將料件直接放置于地面上,以防止受潮,變質(zhì)。

3.2.3.4料件存放標示必需朝外,以便于分辨,查找。

3.2.3.5存放最終要做到*存放合理,存取便利,擺放有序,并保持消防通道和運輸通道的暢通。*

3.2.3.6料件存放完畢后,應(yīng)準時在((進倉單))上登記儲位號。

3.2.3.7當天經(jīng)品管判定合格的料件必需在當天準時入庫,不得托到晚上集中入庫或其次天。

3.2.3.8原材料,半成品,產(chǎn)成品入庫或轉(zhuǎn)移應(yīng)存放在規(guī)定的儲存場所或庫房內(nèi),存放屈貨位或貨架必需編號,并記錄在手工臺帳中。

3.2.3.9儲存場所和

倉庫必需符合規(guī)范要求,有保持原材料,半成品,產(chǎn)成品的平安環(huán)境。

3.2.3.10凡閱歷收合格入庫的原材料,產(chǎn)成品必需有可追溯性的標示和記錄。要準時建賬,建卡,進行計算機管理,定置擺放,做到帳,物,卡全都。并按先進先出法原則進行發(fā)料。

3.2.3.11倉庫里的物質(zhì)按要求妥當保管,擺放整齊,標示清晰,定期檢查儲存狀況,依據(jù)不同要求,實行防銹,通風,降溫,保養(yǎng)等措施,發(fā)覺異樣狀況應(yīng)準時處理。每月進行一次檢查,對檢查后屬超過規(guī)定儲存(或有效)期的產(chǎn)品,應(yīng)隔離存放,對超過存放期的庫存物資,應(yīng)準時通知品管檢驗,以保證庫存物資的品質(zhì)。

3.2.3.12物流主管應(yīng)負責庫存物資的管理,組織月末庫存物質(zhì)的盤點工作,做好統(tǒng)計工作并編制成((月末盤點報表)),對消失盈虧狀況,須準時辦理盈虧處理手續(xù)。

3.2.3.13對屬于品管人員判定不合格的物料,則不準入庫,并對此物料進行隔離存放,并加以標示,詳細操作流程參考((不合格品退回掌握程序))。

3.2.3.14產(chǎn)品儲存應(yīng)嚴格根據(jù)包裝上的要求所示進行堆放,不準超高,若包裝上無明確規(guī)定,一般不得超過iso規(guī)定的高度,以保證物資平安。

3.2.4包裝

3.2.4.1資材科需要求供應(yīng)廠家對供應(yīng)的產(chǎn)品能用紙箱進行包裝的必需用紙箱進行包裝,且要求紙箱規(guī)格,大小全都,每箱包裝數(shù)量全都(零頭除外不)。

3.2.4.2產(chǎn)成品必需按產(chǎn)品圖紙的包裝要求選購包裝箱和包裝材料。

3.2.4.3按包裝工藝進行包裝和檢驗。

3.2.5記賬

3.2.5.1對當天判定合格入庫和發(fā)出的料件在當天登記入賬,包括正常料件的進出,車間退料,不合格退回,今日事,今日畢。

3.2.5.2登記的內(nèi)容要全面,主要有:編號,訂單號,機型,品名,規(guī)格及型號,顏色,數(shù)量,供應(yīng)商名稱等。

3.2.5.3登記的數(shù)據(jù)必需真實,每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生都必需有相應(yīng)的原始單據(jù)相驗證,每一次的收料,發(fā)料和退料或報廢后必需有相應(yīng)的原始單據(jù),不得在收料,發(fā)料和退料或報廢后沒有相應(yīng)的原始單據(jù)憑證。

3.2.5.4書寫要規(guī)范,做到字跡工整,數(shù)字清楚,頁面干凈,不得在上面直接涂劃,如需涂改,應(yīng)在原數(shù)字上劃兩條平行線,在原數(shù)字旁邊重新填寫正確的數(shù)字。

3.2.5.5保證帳,物相符。

3.2.5.6對當天登記入賬的單據(jù)必需在其次天十二點前交財務(wù)。

3.2.5.7倉管員嚴格保管好自己手中的全部單據(jù),并準時歸檔,如有單據(jù)丟失不,應(yīng)馬上上報部門主管,不得隱瞞不報。

3.2.6發(fā)料

3.2.6.1依據(jù)生產(chǎn)打算排程表的按排,倉管員應(yīng)提前三天進行備料,如發(fā)覺缺料狀況,應(yīng)馬上開鋸((缺料通知單))交與部門主管,詳細操作流程參照((缺料通知單作業(yè)流程))。

3.2.6.2發(fā)料要求數(shù)量精確,品名及規(guī)格型號無誤。

3.2.6.3發(fā)料要嚴格根據(jù)先進先出原則進行。

3.2.6.4對于倉庫發(fā)料給生產(chǎn)車間,數(shù)量須與車間領(lǐng)料員當面點清,并要求車間領(lǐng)料員在((發(fā)料單))上簽字認可。

3.2.6.5其他部門領(lǐng)料,必需有其部門主管簽字,并經(jīng)相關(guān)選購人員認可方可發(fā)料。

3.2.6.6發(fā)料過程中,若發(fā)覺料件質(zhì)量不合格等緣由,應(yīng)準時通知相關(guān)選購人員和部門主管。

3.2.6.7急料到貨經(jīng)品管判定合格后,應(yīng)在第一時間通知車間零用。

3.2.6.8發(fā)料時要仔細認真,不能造成所發(fā)物資破損,造成料件因質(zhì)量緣由而鋪張。

物流公司平安例會制度

物流公司平安例會制度

為仔細貫徹執(zhí)行'平安第一,預防為主'的生產(chǎn)方針,正確協(xié)調(diào)處理平安工作與生產(chǎn)施工之間的沖突,使公司在業(yè)人員真正熟悉到平安生產(chǎn)的重要性、必要性,堅固樹立平安第一的思想,自覺地遵守各項平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和各項平安操作規(guī)程,實現(xiàn)平安工作全員、全過程、全方位管理,真正實現(xiàn)平安生產(chǎn)。

依據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度,結(jié)合項目部的詳細狀況,特制定如下平安例會制度,請遵照執(zhí)行。

一、平安例會的要求:

1、平安會議必需克服:務(wù)虛多,務(wù)實少;傳達文件細,評定貫徹狀況粗;排列問題和難題多,解決問題、攻克難題的措施方法少;做指示,講大話多,關(guān)于尖銳問題解決方法的決議少而且模糊不清、模棱兩可的現(xiàn)象。

2、從根本上杜絕平安會議流于形式。

3、各級平安會議依據(jù)其詳細要求確定參與人員,參與會議的人員必需嚴厲?會議紀律,無特別狀況一律不得請假。

4、重大問題的討論解決會議必需作好充分的預備,有書面的材料。

5、平安會議必需做好記錄,條件允許時在作好書面記錄。

6、平安會議所定平安工作支配必需按時、按質(zhì)完成落實到位,應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督制度。

二、內(nèi)容:

1、傳達國家、行業(yè)、地方政府的重要文件和重要指示精神;總結(jié)一個階段以來的平安生產(chǎn)工作閱歷,取得的效果,平安生產(chǎn)現(xiàn)狀,管理上存在的問題,確定切實可行的處理對策;

依據(jù)存在問題和下一階段生產(chǎn)經(jīng)營的實際,確定平安管理的詳細工作任務(wù)和平安監(jiān)控的重點;在發(fā)生重大因工傷亡事故或發(fā)覺重大因工傷亡事故(或職業(yè)病危害)隱患時,準時查找事故緣由,教育從業(yè)人員從中吸取教訓,制定防止類似事故再次發(fā)生的整改措施方案,追究事故責任人員的相關(guān)責任。

2、學習、傳達、貫徹上級主管部門的有關(guān)平安管理規(guī)定、措施、方法,組織開展各項平安活動;匯報、溝通一個階段以來的平安業(yè)務(wù)工作成果、心得和存在問題以及當?shù)厝嗣裾蛑鞴懿块T關(guān)于平安監(jiān)督管理的新舉措、新動態(tài);檢查、總結(jié)一個時期以來的平安基礎(chǔ)工作(包括平安臺帳資料)和辦理各項平安生產(chǎn)手續(xù)的狀況。

3、結(jié)合現(xiàn)場的生產(chǎn)實際,檢查、總結(jié)一段時期以來各作業(yè)層開展平安活動,落實平安教育,裝車前、裝車后平安檢查的狀況及其記錄;分析各作業(yè)層生產(chǎn)組織設(shè)計中的平安管理和平安技術(shù)措施方案、平安技術(shù)交底書或者平安作業(yè)指導書、平安事故應(yīng)急預案及其在落實這些工作過程中存在的各種