4管線綜合布置施工技術總結辦公文檔工作總結

中的內(nèi)容。（9）在結構施工中，督促有關分包單位及時進行預埋留該以通風管道為主進行綜合管道布置。如果不能滿足業(yè)主需要的標高管理，防止同時施工，負荷過大而產(chǎn)生的停電、道路不暢等情況發(fā)生中的內(nèi)容。（9）在結構施工中，督促有關分包單位及時進行預埋留該以通風管道為主進行綜合管道布置。如果不能滿足業(yè)主需要的標高管理，防止同時施工，負荷過大而產(chǎn)生的停電、道路不暢等情況發(fā)生各專業(yè)施工單位、專業(yè)分包隊伍的項目負責人組合進總包方的現(xiàn)場指一、綜合布線施工要點槽及橋架等。既要考慮到各種管道的合理布置，觀感良好，又要兼顧留出操作及檢修空間，還要保證業(yè)主需要的天花標高，必須重點考寸核好各工種管線位置、標高，對各工種管線作出合理的布置。天花部分一般施工空間有限，主要管線與支管線縱橫交錯。必須使道的截面尺寸一般為最大，所以應該以通風管道為主進行綜合管道布改變其通風面積的情況下改變其截面尺寸，以確保標高。二、與分包單位及專業(yè)工種間的協(xié)調(diào)配合專項措施較多。各施工單位施工中要保證承建工程的質(zhì)量和進度，搞好對安2、組織管理上聯(lián)系緊密，確保總包方對各專業(yè)分包單位的質(zhì)量、進度和產(chǎn)品相互保護等方面的有效控制，加強對分包間的管理協(xié)調(diào)，及時處理存在的矛盾與問題，以求項目整體目標的實現(xiàn)。分包方亦須根據(jù)總包方質(zhì)量體系運行的要求，建立質(zhì)量體系網(wǎng)絡，責任到人，對質(zhì)量實施全過程實行監(jiān)（1）把各專業(yè)施工單位、專業(yè)分包隊伍的項目負責人組合進總包方的現(xiàn)場指揮部，作為成員共同參與工程的統(tǒng)一指揮安排與協(xié)調(diào)。及施工單位、專業(yè)分包隊伍參加。在協(xié)調(diào)會上，總結上周施工階段的實施情況，明確后階段的施工安排，分析及協(xié)調(diào)解決實際施工中發(fā)生的問（3）建立每月簡報制度。每月由總包單位發(fā)一次工程簡報，分送監(jiān)理及分包單位，通報現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的電線套管、預埋件及預留孔洞等）。（12）做好對分包工程的產(chǎn)品，要及時溝通，隨時將各分包單位的分部分項工程計劃納入總包方的好對安裝等專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理，服從總包方的管理。要使整個工程電線套管、預埋件及預留孔洞等）。（12）做好對分包工程的產(chǎn)品，要及時溝通，隨時將各分包單位的分部分項工程計劃納入總包方的好對安裝等專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理，服從總包方的管理。要使整個工程保護，采取有效的防護措施。同時也要求分包單位的施工人員對土建3、生產(chǎn)技術管理產(chǎn)計劃進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。分包單位在具體施工計劃和布置、安排時，要及時溝通，隨時將各分包單位的分部分項工程計劃納入總包方的總體施工（2）整個場地的布置由總包牽頭進行統(tǒng)一規(guī)劃，施工場地規(guī)劃時宜統(tǒng)一考慮且布置各專業(yè)分包單位的施工及生活區(qū)以便于管理和加強（5）分包方進場施工前須編制詳盡施工方案，經(jīng)總包確認，以便做好質(zhì)量監(jiān)督和工序間的銜接。（6）在各分包工程施工前，各分包單位必須提供詳細的專項施（7）在總包方的施工進度及月進度上應反映各分包單位承建的槽線的埋設，并在土建砼澆筑前由有關分包單位確認簽證。序的配合協(xié)調(diào)工作，合理安排土建與其穿插和搭接。嚴禁事后對產(chǎn)品的破壞。重點做好吊頂與照明、通風綜合布線的交接；暖衛(wèi)與墻面瓷磚的搭接；防水防潮與上、下水工程的安排工作。，要及時溝通，隨時將各分包單位的分部分項工程計劃納入總包方的該以通風管道為主進行綜合管道布置。如果不能滿足業(yè)主需要的標高規(guī)劃，施工場地規(guī)劃時宜統(tǒng)一考慮且布置各專業(yè)分包單位的施工及生細的專項施工組織設計及施工進度計劃，而總包方則應根據(jù)各分包單（12）做好對分包工程的產(chǎn)品保護，采取有效的防護措施。同時，要及時溝通，隨時將各分包單位的分部分項工程計劃納入總包方的該以通風管道為主進行綜合管道布置。如果不能滿足業(yè)主需要的標高規(guī)劃，施工場地規(guī)劃時宜統(tǒng)一考慮且布置各專業(yè)分包單位的施工及生細的專項施工組織設計及施工進度計劃，而總包方則應根據(jù)各分包單造條件。如腳手架、垂直運輸設備、施工用電和標高、