電影項目策劃書

電影《門檻》項目策劃書

策劃者:盛懿衡(022574)周武(022578)邵一升(022577)指導(dǎo)老師:賈廣社同濟(jì)影視集團(tuán)《門檻》劇組2004.4.28一出戲，戲中戲。在童年里追逐著戲夢，卻不知道童年就是一出最好的戲。一首詩：池塘里的影子，院墻上的影子，都在悄然變化。童年的影子啊，你依舊如前，卻再也無法親見！謹(jǐn)以此片送給迷惘的一代！

劇情介紹

出生在８０年代的中國南方農(nóng)村，那時的鄉(xiāng)村，有著田野，山坡，河流和老屋。他們在這里成長，過著雖清苦卻怡然自樂的生活，沒有外來的物欲干擾。淳樸的鄉(xiāng)親，簡單卻富含深意的親情，深深地影響著他們的性格。他們很窮但他們懂得進(jìn)取。他們的童年同樣有著不凡的理想，但寒苦的生活卻阻撓著他們。他們的童年充滿趣味，和泥巴，抓青蛙，撐船采蓮，以及朦朦朧朧的“愛情”。

劇情介紹后來有機會接觸到外面的世界，首先是有稍長于他們的同村人出去打工，帶回大城市里的物品，也帶回了城里的生活方式，兄長們在他們面前夸夸其談，說著城市的種種好處。接著他們求學(xué)，也走出了山村，漸漸走近城市，走進(jìn)城市。漸漸熟悉城市里的生活，物欲橫流的世界在蔓延，由城市及農(nóng)村。也似乎在他們的心里生根。那他們的理想呢？還在嗎？有著雙重的矛盾，夢想和生活，理想與現(xiàn)實。導(dǎo)演：張藝謀主演：姜文鞏俐

葛優(yōu)章子怡1項目概述2項目組織系統(tǒng)3項目范圍管理4項目進(jìn)度管理5項目成本管理6項目人力資源管理7項目質(zhì)量管理8項目風(fēng)險管理1.項目概述

1.1項目背景

1.2項目介紹

1.3可行性分析

1.4項目目標(biāo)1.1項目背景作家旅行家樹出了本書，《童年戲夢》，寫了一個成長在時代夾縫的一代。書引起了很大反響。海內(nèi)外電影中，反映現(xiàn)實且反映普通的一代人的電影較少，這么一個特殊的群體非常想表達(dá)出自己。其實各種各樣的群體都很想向世人傾吐自己的哀與怨，自己的無奈。選了很接近我們的一代。描寫童年題材的電影很多，但多局限于兒童題材，有些理想化。嚴(yán)肅的現(xiàn)實的電影少之又少。同濟(jì)影視公司一貫堅持拍攝有內(nèi)涵，且有利于大學(xué)生成長的藝術(shù)電影，不過分追求商業(yè)回報，追求作品的藝術(shù)性和原創(chuàng)性，能面對現(xiàn)實，能在群體中產(chǎn)生共鳴。1.2項目介紹故事片。一個個充滿童趣的故事是電影的整個構(gòu)架。影片社會環(huán)境。19世紀(jì)80年代的中國農(nóng)村．鄉(xiāng)村背景。有清清河流，綠柳草地，樸素老屋，簡單清苦的生活。電影的整體基調(diào)平淡，以顏色類比為灰白。藝術(shù)片。不拒絕商業(yè)炒作。面向?qū)ο蠹皡^(qū)域。中國大陸及港臺，再依電影票房情況考慮海外發(fā)行。適合各類群體觀看。1.3可行性分析技術(shù)可行性：同濟(jì)影視公司將邀請有國內(nèi)外享有盛譽和擁有豐富經(jīng)驗的電影拍攝工作人員進(jìn)行拍攝。由作家旅行家樹先生擔(dān)當(dāng)劇本創(chuàng)作工作，以保證電影拍攝出真正的涵義?？尚行苑治鼋?jīng)濟(jì)可行性分析：電影公司有較為雄厚的資金作為保障,將出資支持電影拍攝。企業(yè)社會考慮的為最可能贊助,預(yù)計為400萬元。該劇鄉(xiāng)村題材，非大型外景拍攝。可支持電影的整個拍攝過程。

可行性分析電影本體可行性分析：影片本身富于意義。外景選取支持。提前全面做好外景安排和預(yù)訂工作。演員檔期安排確定。工作人員培訓(xùn)方可通過，能確保電影拍攝的質(zhì)量。1.4項目目標(biāo)反映處于“夾縫中一代”的成長歷程，引起人們關(guān)注身邊的每一個人。描寫童年和鄉(xiāng)村能喚起那些美好的時光和事物。拍攝一部較為嚴(yán)肅，現(xiàn)實題材的藝術(shù)片。制作一部表現(xiàn)人性的作品。提倡人文和涵養(yǎng)。傾吐一部分人的無奈和奮爭。表現(xiàn)人的精神的偉大。2.項目組織結(jié)構(gòu)

2.1項目領(lǐng)導(dǎo)小組:同濟(jì)影視集團(tuán)《門檻》

劇組

2.2項目總經(jīng)理:《門檻》劇組總負(fù)責(zé)人

2.3項目干系人

2.4組織結(jié)構(gòu)圖

2.5項目組織溝通

2.3干系人圖政府部門總負(fù)責(zé)人演員財務(wù)部外聯(lián)部組織部技術(shù)部道具部人事部2.4《門檻》劇組組織結(jié)構(gòu)圖《門檻》劇組會計部采購部財務(wù)部組織部人事部道具部技術(shù)部外聯(lián)部行政部后勤部新聞部公關(guān)部廣告部協(xié)調(diào)部2.5項目組織溝通圖項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目總經(jīng)理其他項目經(jīng)理項目經(jīng)理財務(wù)部人事部組織部技術(shù)部

表示溝通方向關(guān)系協(xié)調(diào)部外聯(lián)部

3.1WBS

3.2活動編碼3.1WBS3.1WBS籌劃階段前期準(zhǔn)備階段電影拍攝階段電影放映階段可行性研究研究項目范圍及定位項目申報及審批成立臨時籌委會成立電影拍攝小組工作總結(jié)階段電影拍攝3.1WBS籌劃階段前期準(zhǔn)備階段電影拍攝階段電影放映階段工作總結(jié)階段電影拍攝宣傳劇本制作公關(guān)手續(xù)辦理后勤人事演員拍攝人員財務(wù)向大眾宣傳電視宣傳電臺宣傳新聞發(fā)布會資金匯聚制作會計報表資金管理協(xié)調(diào)資金預(yù)算3.1WBS籌劃階段前期準(zhǔn)備階段電影拍攝階段電影放映階段工作總結(jié)階段電影拍攝宣傳劇本制作公關(guān)手續(xù)辦理后勤人事演員拍攝人員財務(wù)人員調(diào)動選拔打印成稿修改完善編寫劇本子項目負(fù)責(zé)人人員績效評估激勵3.1WBS籌劃階段前期準(zhǔn)備階段電影拍攝階段電影放映階段工作總結(jié)階段電影拍攝宣傳劇本制作公關(guān)手續(xù)辦理后勤人事演員拍攝人員財務(wù)挑選藝校演員搜尋新人聯(lián)系知名演員各類特殊手續(xù)國家影視部門各地影視部門拍攝外景單位3.1WBS籌劃階段前期準(zhǔn)備階段電影拍攝階段電影放映階段工作總結(jié)階段電影拍攝宣傳劇本制作公關(guān)手續(xù)辦理后勤人事演員拍攝人員財務(wù)聯(lián)絡(luò)導(dǎo)演進(jìn)行聯(lián)絡(luò)活動接待新聞媒體籌集資金燈光師其他人員化妝師造型師攝像師3.1WBS籌劃階段前期準(zhǔn)備階段電影拍攝階段電影放映階段工作總結(jié)階段電影拍攝宣傳劇本制作公關(guān)手續(xù)辦理后勤人事演員拍攝人員財務(wù)采購各種道具采購各種設(shè)備采購生活用品住宿安排物資供給物資轉(zhuǎn)運3.1WBS籌劃階段前期準(zhǔn)備階段電影拍攝階段電影放映階段工作總結(jié)階段電影拍攝電影拍攝后期制作交付審批攝影棚內(nèi)拍攝外景拍攝特級制作動畫制作開機儀式3.1WBS籌劃階段前期準(zhǔn)備階段電影拍攝階段電影放映階段工作總結(jié)階段電影拍攝電影拍攝后期制作交付審批片頭片尾曲片中音樂制作配音影片剪切制作完成畫面處理3.1WBS籌劃階段前期準(zhǔn)備階段電影拍攝階段電影放映階段工作總結(jié)階段電影拍攝電影拍攝后期制作交付審批影片審批等待結(jié)果審批通過3.1WBS籌劃階段前期準(zhǔn)備階段電影拍攝階段電影放映階段工作總結(jié)階段電影拍攝宣傳活動演員參加首映新聞發(fā)布會接受媒體專訪3.1WBS籌劃階段前期準(zhǔn)備階段電影拍攝階段電影放映階段工作總結(jié)階段電影拍攝慶功會新聞發(fā)布會票房總結(jié)總結(jié)報告3.2活動編碼4項目進(jìn)度管理

4.1項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

4.2甘特圖

4.3項目進(jìn)度時間排序表

4.4里程碑事件4.1項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

4.1.1項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖總述

4.1.2項目主要階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

4.1.3項目籌劃階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

4.1.4項目準(zhǔn)備階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

4.1.5項目拍攝階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

4.1.6項目放映階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

4.1.7項目總結(jié)階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖4.1.1項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖總述1200200110000項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖4.1.2項目主要階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖1303011000048020499150000410804891400004590134120000150250399130000FS+15FS+16FS+11FS-94.1.3項目籌劃階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖611161120001551110001351711400020113011500061116113000FS+34.1.4項目準(zhǔn)備階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖8130110123000811595126000754801240008130110127000459013412900090411301280009045134125000453074122000FF+48154134121000SS+9SS+0SS+9SS+94.1.5項目拍攝階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖15020235113100036040399133000200150349132000SS+50FS+114.1.6項目放映階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖41071480141000420104291420004501546414400043060489143000SS+10SS+40SS+10SS+204.1.7項目總結(jié)階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖48054841510004856490152000480164951530004964499154000SS+5FS+64.2項目甘特圖

4.2.1項目總時間甘特圖

4.2.2籌劃階段甘特圖

4.2.3準(zhǔn)備階段甘特圖

4.2.4拍攝階段甘特圖

4.2.5放映階段甘特圖

4.2.6總結(jié)階段甘特圖4.2.1項目總時間甘特圖4.2.2籌劃階段項目甘特圖4.2.3準(zhǔn)備階段項目甘特圖(1)4.2.3準(zhǔn)備階段項目甘特圖(2)4.2.3準(zhǔn)備階段項目甘特圖(3)4.2.3準(zhǔn)備階段項目甘特圖(4)4.2.3準(zhǔn)備階段項目甘特圖(5)4.2.3準(zhǔn)備階段項目甘特圖(6)4.2.3準(zhǔn)備階段項目甘特圖(7)4.2.3準(zhǔn)備階段項目甘特圖(8)4.2.3準(zhǔn)備階段項目甘特圖(9)4.2.4拍攝階段項目甘特圖4.2.5放映階段項目甘特圖4.2.6總結(jié)階段項目甘特圖4.3項目活動工作排序表

4.3.1項目總活動順序表

4.3.2籌劃階段項目活動排序表

4.3.3準(zhǔn)備階段項目活動排序表

4.3.4拍攝階段項目活動排序表

4.3.5放映階段項目活動排序表

4.3.6總結(jié)階段項目活動排序表4.3.1項目總活動順序表4.3.2籌劃階段項目活動排序表4.3.3準(zhǔn)備階段項目活動排序表4.3.3準(zhǔn)備階段項目活動排序表4.3.3準(zhǔn)備階段項目活動排序表4.3.3準(zhǔn)備階段項目活動排序表4.3.3準(zhǔn)備階段項目活動排序表4.3.3準(zhǔn)備階段項目活動排序表4.3.3準(zhǔn)備階段項目活動排序表4.3.3準(zhǔn)備階段項目活動排序表4.3.3準(zhǔn)備階段項目活動排序表4.3.4拍攝階段項目活動排序表4.3.5放映階段項目活動排序表4.3.6總結(jié)階段項目活動排序表4.4十大里程碑事件5成本管理

5.1成本預(yù)算

5.2資金來源

5.3成本控制與預(yù)測

5.4成本風(fēng)險控制

5.5成本投入與產(chǎn)出5.1成本預(yù)算本項目預(yù)算總資金達(dá)到一千兩百萬人幣，其中籌劃階段20萬元，前期準(zhǔn)備階段100萬元，拍攝階段800萬元，放映階段20元，總結(jié)階段50萬元，另外流動資金200萬元。5.1.1各階段成本預(yù)算比例圖籌劃階段前期準(zhǔn)備階段拍攝階段放映階段總結(jié)階段流動資金5.1.2成本預(yù)算一覽表5.2資金來源說明資金來源主要有兩個途徑:電影公司撥款,企業(yè)社會贊助電影公司的資金較有保障,大約有800萬元。企業(yè)社會考慮的為最可能贊助,預(yù)計為400萬員。資金包括現(xiàn)金和物資，影視設(shè)備和其他等

值物品。資金并不是短時間內(nèi)全部到位，而是隨時間逐步到位。5.2資金來源說明5.3成本控制與預(yù)測

5.3.1籌備階段成本控制與預(yù)測

5.3.2前期準(zhǔn)備階段成本控制與預(yù)測

5.3.3電影拍攝階段成本控制與預(yù)測

5.3.4電影放映階段成本控制與預(yù)測

5.3.5總結(jié)階段成本控制與預(yù)測5.3.1籌備階段成本控制與預(yù)測籌備階段:本期預(yù)算200萬元。成立臨時籌委會,項目范圍及項目定位,項目申報和審批,成立拍攝小組資金撥動不大,容易控制?？尚行匝芯克栀Y金有一定撥動，但是總體控制在200萬元內(nèi)可能性很大，很有把握。5.3.2前期準(zhǔn)備階段成本控制與預(yù)測前期準(zhǔn)備階段：宣傳，劇本制作，手續(xù)辦理較容易控制，成本不太容易超出預(yù)算。演員，公關(guān)，拍攝人員，人事，財務(wù)較難控制，其中，演員最不容易控制，很可能超出預(yù)算。實施過程中不可預(yù)見費用的增加可能會使本階段的資金超出預(yù)算，進(jìn)而動用流動資金。5.3.3電影拍攝階段成本控制與預(yù)測電影拍攝階段：本階段資金占預(yù)算67%。主要包括電影拍攝時的演員，拍攝人員的工資，設(shè)備，道具的維護(hù)費用，后期制作中的費用和交付有關(guān)部門申報審批時的費用。其中申報審批時的費用較易控制，不太容易超出預(yù)算，拍攝和后期制作的費用比較難控制，可能會超出預(yù)算，所以應(yīng)重點控制。5.3.4電影放映階段成本控制與預(yù)測電影放映階段：占資金總預(yù)算的17%。主要包括影片相關(guān)的宣傳活動，首映式的演員邀請費，新聞發(fā)布會，專訪的費用。其中宣傳活動較難控制，很有可能會超出資金預(yù)算，應(yīng)該重點控制。另外一些活動比較容易控制，基本不太可能超出預(yù)算。5.3.5總結(jié)階段成本控制與預(yù)測總結(jié)階段：這一階段的資金預(yù)算不多，占總預(yù)算的42%。主要包括新聞發(fā)布會，各種總結(jié)會議，報告等。其中，各種總結(jié)性會議的費用比較大，應(yīng)注意提高會議效率來有效控制資金。5.4成本風(fēng)險控制(1)風(fēng)險來源:盜版會影響電影的票房收入,進(jìn)而影響收益;企業(yè)資金的缺乏也是一個重要的問題;另外,演員出場費用要價過高也是一重要因素;各種設(shè)備,道具的不到位也會影響影片的拍攝進(jìn)度,從而影響收益;各個拍攝場景的費用同時會影響收益。5.4成本風(fēng)險控制(2)風(fēng)險控制措施：周密設(shè)計項目計劃，進(jìn)行嚴(yán)密的控制實施和監(jiān)管。大力開展宣傳活動，提高影片的知名度，為影片造勢，以吸引更多的觀眾，增加票房收入。同時，加大公關(guān)力度，盡可能爭取更多的資金。5.5成本投入與產(chǎn)出本項目預(yù)計投入資本達(dá)一億兩千萬元,期望回報為一億五千萬元。本部電影票房收入預(yù)計為兩千五百萬元，其相關(guān)產(chǎn)品收益達(dá)五百萬元。同時可間接提高電影公司的聲譽，使公司的未來更有發(fā)展前途。6.人力資源管理

6.1人力資源管理

6.2各階段工作分析

6.3項目成員的激勵措施

6.4激勵前后效果對比圖項目人力資源管理人力資源的管理可以從兩個角度，同時進(jìn)行調(diào)控。第一，從保守的角度將人力資源視同物質(zhì)資源，將其起的作用，將它的用途、所起的作用、所預(yù)期的效果都列入策劃范圍內(nèi)，運用工作流程圖以及工作分析圖做到每個人員所做的每一件事情都有文案可以遵循。第二，從前進(jìn)的角度將人力資源區(qū)分于物質(zhì)資源，人力資源與物質(zhì)資源最大的區(qū)別在于人的潛力是無法估量的，而物質(zhì)所帶來的效益是可以計算的，所以要從項目的利益出發(fā)，給與組員一定的激勵，使她們從物質(zhì)上和心理上得到激勵，努力的、自發(fā)的、高效的完成工作。項目人力資源人是有偷懶的欲望人力資源是可評價的人是有無窮潛力可開發(fā)的工作分析職責(zé)分配矩陣激勵方法設(shè)定項目成員級效管理6.2項目各階段工作分析

總負(fù)責(zé)人籌劃負(fù)責(zé)人前期負(fù)責(zé)人拍攝負(fù)責(zé)人收尾負(fù)責(zé)人財務(wù)人員外聯(lián)人員組織人員人事人員技術(shù)人員協(xié)調(diào)人員道具人員整個項目所需的人力資源的時間分布啟動階段工作量所需人力計劃階段實施階段收尾階段籌劃階段準(zhǔn)備階段考察階段總結(jié)6.2.1.籌劃階段工作分析工作分析

工作名稱：籌劃階段負(fù)責(zé)人直接上級：項目總負(fù)責(zé)人直接下級：外聯(lián)人員、組織人員、道具人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員、協(xié)調(diào)人員和人事人員主要責(zé)任：在活動前帶領(lǐng)各部人員進(jìn)行籌劃階段工作準(zhǔn)備。

6.2.1.籌劃階段工作分析具體任務(wù)1：招收人員，安排職務(wù)，布置任務(wù)，調(diào)整各組人員之間的關(guān)系具體任務(wù)2：研究項目范圍及定位具體任務(wù)3：各組人員的工作匯總，并對其進(jìn)行質(zhì)量與時間的控制具體任務(wù)4：批準(zhǔn)或駁回財務(wù)人員的提交文件具體任務(wù)5：組織專家進(jìn)行項目的可行性研究具體任務(wù)6：進(jìn)行項目申報及提交審批工作條件描述：細(xì)心并且要有一定的責(zé)任心，要有實際的工作經(jīng)驗，有領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力。

工作分析工作名稱：外聯(lián)人員直接上級：籌劃階段負(fù)責(zé)人直接下級：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)籌劃階段宣傳和聯(lián)系工作，做到預(yù)期要達(dá)到的宣傳目的，完成聯(lián)系人員的資料整理具體任務(wù)1：聯(lián)系新聞媒體進(jìn)行宣傳工作具體任務(wù)2：聯(lián)系發(fā)行商工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定美術(shù)功底和文字功底，且有較強的社會交際能力以及較大的社會交際面

工作分析工作名稱：協(xié)調(diào)人員直接上級：籌劃階段負(fù)責(zé)人直接下級：///主要責(zé)任：調(diào)整各部門人員之間的關(guān)系，例如演員和導(dǎo)演等，處理各種矛盾具體任務(wù)1：配合人事部門成立管理委員會工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗

工作分析工作名稱：組織人員直接上級：籌劃階段負(fù)責(zé)人直接下級：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)籌劃階段的行政工作具體任務(wù)1：進(jìn)行項目申報及提交審批工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定行政經(jīng)驗主要責(zé)任：完成活動籌劃階段的聯(lián)系以及聯(lián)系人員資料整理工作條件描述：有責(zé)任心且有一定的社會交際能力以及社會交際面

工作分析工作名稱：技術(shù)人員直接上級：籌劃階段負(fù)責(zé)人直接下級：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)籌劃階段的技術(shù)工作，提供技術(shù)咨詢具體任務(wù)1：組織專家進(jìn)行項目的可行性研究工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有充足的專業(yè)知識，掌握相關(guān)技術(shù)工作分析工作名稱：人事人員直接上級：籌劃階段負(fù)責(zé)人直接下級：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)籌劃階段的人事工作具體任務(wù)1：招收人員，布置任務(wù)，并對其進(jìn)行質(zhì)量與時間的控制具體任務(wù)2：安排各部門人員的人選工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗

工作分析工作名稱：財務(wù)人員直接上級：籌劃階段負(fù)責(zé)人直接下級：///主要責(zé)任：完成活動籌劃階段的資金控制及撥付工作具體任務(wù)1：接受提交申請，交付籌劃階段負(fù)責(zé)人。

工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心可信任，有會計基礎(chǔ)。6.2.2.前期準(zhǔn)備階段工作分析

工作分析

工作名稱：前期準(zhǔn)備階段負(fù)責(zé)人直接上級：項目總負(fù)責(zé)人直接下級：外聯(lián)人員、財務(wù)人員、組織人員、技術(shù)人員、道具人員、人事人員和協(xié)調(diào)人員主要責(zé)任：在活動前帶領(lǐng)各部人員進(jìn)行籌劃階段工作準(zhǔn)備。具體任務(wù)1：對個部門有關(guān)人員進(jìn)行項目講解

具體任務(wù)2：籌措資金，尋求政策、物資和技術(shù)支持具體任務(wù)3：各組人員的工作匯總，并對其進(jìn)行質(zhì)量與時間的控制具體任務(wù)4：組織人員進(jìn)行宣傳工作和各種信息的處理具體任務(wù)5：組織導(dǎo)演編劇確定最終的劇本具體任務(wù)6：指導(dǎo)行政人員完成各項活動的組織活動，辦理相關(guān)手續(xù)工作條件描述：細(xì)心并且要有一定的責(zé)任心，要有實際的工作經(jīng)驗，有領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力。

工作分析工作名稱：外聯(lián)人員直接上級：籌劃階段負(fù)責(zé)人直接下級：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)前期準(zhǔn)備階段宣傳和公關(guān)工作具體任務(wù)1：聯(lián)系新聞媒體做好宣傳工作，定時召開新聞發(fā)布會具體任務(wù)2：接待新聞記者，配合新聞媒體做好采訪工作具體任務(wù)3：聯(lián)系發(fā)行商、組織方和參加人員并記錄聯(lián)系方式并保存

具體任務(wù)4：尋求政策、物資和技術(shù)支持，募集贊助工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定美術(shù)功底和文字功底，且有較強的社會交際能力以及較大的社會交際面工作分析工作名稱：協(xié)調(diào)人員直接上級：籌劃階段負(fù)責(zé)人直接下級：///主要責(zé)任：調(diào)整各部門人員之間的關(guān)系，處理各種矛盾工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗

工作分析工作名稱：組織人員直接上級：籌劃階段負(fù)責(zé)人直接下級：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)前期準(zhǔn)備階段的行政工作具體任務(wù)1：對個部門進(jìn)行項目講解具體任務(wù)2：監(jiān)督后勤部門做好后勤保障工作具體任務(wù)3：辦理各種相關(guān)工作的手續(xù)工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定行政經(jīng)驗

工作分析工作名稱：道具人員直接上級：籌劃階段負(fù)責(zé)人直接下級：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)籌劃階段的道具工作具體任務(wù)1：考慮并決定購買那些道具具體任務(wù)2：購買道具工作條件描述：有責(zé)任心，懂得道具知識與管理，有一定經(jīng)驗

工作分析工作名稱：財務(wù)人員直接上級：籌劃階段負(fù)責(zé)人直接下級：///主要責(zé)任：完成前期準(zhǔn)備階段的資金控制及撥付工作，組織物資采購具體任務(wù)1：接受提交申請，保障資金供給具體任務(wù)2：組織物資采購，保障后勤部門的運轉(zhuǎn)具體任務(wù)3：監(jiān)督資金使用狀況，管理捐助資金工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心可信任，有會計基礎(chǔ)。工作分析工作名稱：人事人員直接上級：籌劃階段負(fù)責(zé)人直接下級：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)籌劃階段的人事工作具體任務(wù)1：對各部門人員進(jìn)行監(jiān)督管理，及時調(diào)整人事關(guān)系工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗6.2.3.拍攝階段工作分析

工作分析工作名稱：科考階段負(fù)責(zé)人直接上級：項目總負(fù)責(zé)人直接下級：外聯(lián)人員、財務(wù)人員、組織人員、技術(shù)人員、道具人員、人事人員和協(xié)調(diào)人員主要責(zé)任：監(jiān)督管理科考活動的順利進(jìn)行。具體任務(wù)1：組織各部門人員全力支持拍攝活動具體任務(wù)2：籌措資金，保障政策、物資和技術(shù)支持

具體任務(wù)3：各組人員的工作匯總，并對其進(jìn)行質(zhì)量與時間的控制具體任務(wù)4：組織人員進(jìn)行新聞宣傳工作和各種信息的處理具體任務(wù)5：應(yīng)對突發(fā)情況，組織人員救護(hù)具體任務(wù)6：指導(dǎo)行政人員完成各項活動的組織活動，辦理相關(guān)手續(xù)工作條件描述：細(xì)心并且要有一定的責(zé)任心，要有實際的工作經(jīng)驗，有領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力。

工作分析工作名稱：外聯(lián)人員直接上級：拍攝階段負(fù)責(zé)人直接下級：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)拍攝階段宣傳和公關(guān)工作具體任務(wù)1：聯(lián)系新聞媒體做好宣傳工作，定時召開新聞發(fā)布會具體任務(wù)2：接待新聞記者，配合新聞媒體做好采訪工作具體任務(wù)3：保障政策、物資和技術(shù)支持工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定美術(shù)功底和文字功底，且有較強的社會交際能力以及較大的社會交際面

工作分析工作名稱：協(xié)調(diào)人員直接上級：拍攝階段負(fù)責(zé)人直接下級：///主要責(zé)任：調(diào)整各部門人員之間的關(guān)系，處理各種矛盾工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗

工作分析工作名稱：組織人員直接上級：拍攝階段負(fù)責(zé)人直接下級：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)拍攝階段的行政工作具體任務(wù)1：組織拍攝人員順利完成拍攝具體任務(wù)2：監(jiān)督后勤部門做好后勤保障工作具體任務(wù)3：辦理各種相關(guān)工作的手續(xù)具體任務(wù)4：應(yīng)對突發(fā)情況，對人員進(jìn)行營救工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定行政經(jīng)驗工作分析工作名稱：道具人員直接上級：拍攝階段負(fù)責(zé)人直接下級：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)拍攝階段的道具工作具體任務(wù)：管理準(zhǔn)備好道具保障拍攝工作工作調(diào)節(jié)描述：有責(zé)任心對道具方面有一定經(jīng)驗

工作分析工作名稱：人事人員直接上級：拍攝負(fù)責(zé)人直接下級：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)拍攝階段的人事工作具體任務(wù)1：對各部門人員進(jìn)行監(jiān)督管理，及時調(diào)整人事關(guān)系工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗

工作分析工作名稱：財務(wù)人員直接上級：拍攝階段負(fù)責(zé)人直接下級：///主要責(zé)任：完成拍攝階段的資金控制及撥付工作具體任務(wù)1：接受提交申請，保障資金供給具體任務(wù)2：監(jiān)督資金使用狀況，管理贊助資金工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心可信任，有會計基礎(chǔ)。6.2.4收尾階段工作分析

工作分析工作名稱：收尾階段負(fù)責(zé)人直接上級：項目總負(fù)責(zé)人直接下級：外聯(lián)人員、組織人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員、協(xié)調(diào)人員和人事人員主要責(zé)任：完成收尾階段的活動總結(jié)工作。具體任務(wù)1：舉辦迎接活動和慶祝晚會具體任務(wù)2：總結(jié)拍攝成果具體任務(wù)3：組織進(jìn)行巡回報告會具體任務(wù)4：寫活動總結(jié)提交給相關(guān)部門工作條件描述：細(xì)心并且要有一定的責(zé)任心，要有實際的工作經(jīng)驗，有領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力。工作分析工作名稱：外聯(lián)人員直接上級：收尾階段負(fù)責(zé)人直接下級：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)收尾階段宣傳和公關(guān)工作具體任務(wù)1：聯(lián)系新聞媒體做好宣傳工作，召開新聞發(fā)布會具體任務(wù)2：接待新聞記者，配合新聞媒體做好采訪工作工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定美術(shù)功底和文字功底，且有較強的社會交際能力以及較大的社會交際面

工作分析工作名稱：協(xié)調(diào)人員直接上級：收尾階段負(fù)責(zé)人直接下級：///主要責(zé)任：調(diào)整各部門人員之間的關(guān)系，處理各種矛盾工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗

工作分析工作名稱：組織人員直接上級：收尾階段負(fù)責(zé)人直接下級：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)收尾階段的行政工作具體任務(wù)1：組織舉辦迎接活動和慶祝晚會具體任務(wù)2：組織進(jìn)行巡回報告會工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定行政經(jīng)驗

工作分析工作名稱：道具人員直接上級：收尾階段負(fù)責(zé)人直接下級：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)收尾階段的道具工作具體任務(wù)1；收回并整理歸還各種道具工作條件描述：有責(zé)任心，懂得道具管理，有一定管理經(jīng)驗

工作分析工作名稱：財務(wù)人員直接上級：收尾階段負(fù)責(zé)人直接下級：///主要責(zé)任：完成收尾階段的資金控制及撥付工作具體任務(wù)1：接受提交申請，保障資金供給具體任務(wù)2：監(jiān)督資金使用狀況，管理活動資金工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心可信任，有會計基礎(chǔ)。

工作分析工作名稱：人事人員直接上級：收尾階段負(fù)責(zé)人直接下級：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)收尾階段的人事