項目管理課程重點(進度管理)課件

進度管理本章要點：（1）概述

（2）工期計劃方法

（3）資源計劃和優(yōu)化

（4）進度控制第一節(jié)概述一、進度的概念進度是指工程項目實施結果的進展情況。項目實施結果應該以項目任務的完成情況，如工程的數(shù)量來表達。但由于工程項目對象系統(tǒng)（技術系統(tǒng)）的復雜性，常常很難選定一個恰當?shù)模y(tǒng)一的指標來全面反映工程的進度。在現(xiàn)代工程項目管理中，人們已賦予進度以綜合的含義，它將工程項目任務、工期、成本有機地結合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。所以進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、勞動消耗、資源等統(tǒng)一起來。二、進度指標進度控制的基本對象是工程活動。它包括項目結構圖上各個層次的項目單元，上至整個項目，下至各個工作包（有時直到最低層次網絡上的工程活動）。由于一個工程有不同的子項目、工作包，它們工作內容和性質不同，必須挑選一個共同的、對所有工程活動都適用的計量單位。持續(xù)時間。按工程活動的結果狀態(tài)數(shù)量描述。已完成工程的價值量。資源消耗指標。三、進度管理和工期管理工期和進度是兩個既互相聯(lián)系，又有區(qū)別的概念。由工期計劃得到各項目單元的計劃工期的各個時間參數(shù)。它們作為項目的進度目標之一。工期控制的目的是使工程實施活動與上述工期計劃在時間上吻合，即保證各工程活動按計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。進度控制的總目標與工期控制是一致的，但它不僅追求時間上的吻合，而且還追求在一定的時間內工作量的完成程度（勞動效率和勞動成果）或消耗的一致性。

它們的聯(lián)系與區(qū)別：工期作為進度的一個指標，它在表示進度計劃及其完成情況時有重要作用，所以進度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制，但僅用工期表達進度會產生誤導。進度的拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的拖延。對進度的調整常常表現(xiàn)為對工期的調整，為加快進度，改變施工次序，增加資源投入，則意味著通過采取措施使總工期提前。所以進度控制的重點還是在對工期控制上。四、進度管理的過程

總工期目標總進度目標詳細進度計劃資源保證計劃進度控制總工期索賠處理第二節(jié)工期計劃一、概述

（1）工期計劃過程

工期計劃是隨著項目的目標、技術設計、計劃的細化，項目結構分解的深入而逐漸細化的，它經歷了由計劃總工期，粗橫道圖、細橫道圖、網絡，再輸出各層次橫道圖（或時標網絡）的過程。

工期計劃過程：在項目目標設計時，工期目標一般僅是一個總值。在可行性研究或項目任務書中要按總工期目標作總體計劃。隨著項目的進展，技術設計的細化，結構分解的細化，計劃更進一步詳細，橫道圖也不斷細化。、最詳細的工期計劃（采用網絡形式）通常在承包合同簽訂后由承包商作出，并經業(yè)主的項目經理批準后執(zhí)行。在網絡分析后將計算結果按需要（如專業(yè)、工程小組、時間段等）用橫道圖，或時標網絡輸出。return

（2）工期計劃分析過程：安排并確定項目活動間的邏輯關系；根據所需的資源、具體的條件，估計各項活動的持續(xù)時間；按總的進度目標編制詳細的進度計劃，將項目的時間目標、活動的相互關系和持續(xù)時間聯(lián)系起來，形成網絡，并進行網絡分析。分析工期是否符合預定的要求（總工期目標），如果不符合，必須進行調整。二、工程活動持續(xù)時間的確定

（1）能定量化的工程活動對于有確定的工作范圍和工作量，又可以確定勞動效率的工程活動：工程范圍的確定及工作量的計算。這可由合同、規(guī)范、圖紙、工作量表得到。勞動組合和資源投入量的確定。要注意：項目可用的總資源限制。合理的專業(yè)和技術級配。各工序（或操作活動）人數(shù)安排比例合理。保證每人一定的工作面。確定勞動效率。它除了決定于該工程活動的性質、復雜程度外，還受以下因素的制約：勞動者的培訓和工作熟練程度；季節(jié)、氣候條件；實施方案；裝備水平，工器具的完備性和適用性；現(xiàn)場平面布置和條件；人的因素，如工作積極性等。計算持續(xù)時間。單個工序的持續(xù)時間是易于確定的，它可由公式：持續(xù)時間（天）=工作量/（總投入人數(shù)×每天班次×8小時×產量效率）例如某工程基礎混凝土300m3，投入三個混凝土小組，每組8個人，預計人均產量效率為0.375m3／小時。則：每班次（8小時）可澆搗混凝土=0.375m3／小時·人×8小時×8人=24m3

則混凝土澆搗的持續(xù)時間為：

T=300m3/（24m3/班次×3班次/天）=4.2天≌4天而一個工作包的情況就會復雜一點，它需要考慮工作包內各工序的安排方式，如是否采用流水作業(yè)法。（2）非定量化的工作

有些工程活動其工作量和生產效率無法定量化，它的持續(xù)時間無法定量計算得到。例如項目的技術設計，招標投標工作，以及一些屬于白領階層的工作。按過去工程的經驗或資料分析確定；充分地與任務承擔者協(xié)商確定，分析研究他們的能力。在給他們下達任務，確定分包合同時應認真協(xié)商，確定持續(xù)時間，并以書面（合同）的形式確定下來。（3）持續(xù)時間不確定情況的分析有些活動的持續(xù)時間不能確定，這通常由于：工作量不確定；工作性質不確定，如基坑挖土，土的類別會有變化，勞動效率也會有很大的變化；受其它方面的制約，例如承包商提出圖紙，合同規(guī)定監(jiān)理工程師的審查批準期在l4天之內間；環(huán)境的變化，如氣候對持續(xù)時間的影響。這在實際工作中很普遍，也很重要，但沒有很實用的計算方法，通?？捎靡韵路椒ǎ?/p>

持續(xù)時間不確定情況的時間計算：蒙特卡羅（Monto·Carlo）模擬的方法。即采用仿真技術對工期的狀況進行模擬。但由于工程施工影響因素太多，實際使用效果不佳。德爾菲（Delphi）專家評議法。即請有實踐經驗的工程專家對持續(xù)時間進行估計。用三種時間估計辦法。對一個活動的持續(xù)時間分析，得出最樂觀的（一切順利）的值（OD），最悲觀的（各種不利影響都發(fā)生）的值（PD），以及最大可能的值（HD），則持續(xù)時間（MD）：

MD=（OD+4HD+PD）/6

舉例說明：

例如某工程基礎混凝土施工，施工期在6月份，若一切順利，施工工期為42天（即OD）；若出現(xiàn)最不利情況，施工工期為52天（即PD）；最大可能的工期為50天。則取持續(xù)時間為：MD=（OD+4HD+PD）/6=（42+4×50+52）/6=49天在這種情況下可采用PERT網絡計算。（4）工程活動和持續(xù)時間都不確定的情況在計劃階段尚不能預見（或詳細定義）后面的實施過程，后期工作可能有多種選擇，而每種選擇的必要性、內容、范圍、所包括的活動等，依賴前期工作所獲得的項目成果，或當時的環(huán)境狀態(tài)。在對這樣的工程活動進行安排時應注意：采用滾動計劃安排，對近期的確定性的工作作詳細安排，對遠期的計劃不作確定性的安排，不過早地訂立合同。加強中間決策工作和決策點的控制。一般按照上階段成果來確定下階段目標和計劃，進而詳細安排下階段的工作計劃。對這種情況，可以采用一些特殊的網絡形式，如GERT（圖形評審技術）網絡。三、橫道圖

是一種最直觀的工期計劃方法，在國外又被稱為甘特（Gantt）圖。橫道圖的基本形式如圖8-13所示。

它以橫坐標表示時間，工程活動在圖的左側縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的起始時間，橫道的長短表示持續(xù)時間的長短。它實質上是圖和表的結合形式。批準1992.8.1階段設計和計劃施工驗收初步設計技術設計施工圖設計招標施工準備土方工程基礎工程主體結構設備安裝設備調試裝飾工程室外工程驗收19921993199419951996343433344412211122工程活動

開工1993.7.1封頂1995.11.5交付1996.11里程碑事件（1）優(yōu)點它能夠清楚地表達活動的開始時間，結束時間和持續(xù)時間，一目了然，易于理解，并能夠為各層次的人員（上至戰(zhàn)略決策者，下至基層的操作工人）所掌握和運用；使用方便，制作簡單；不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計劃、資源計劃、資金計劃相結合。（2）缺點很難表達工程活動之間的邏輯關系，即工程活動之間的前后順序及搭接關系，以及它們的互相影響。不能表示活動的重要性，如哪些活動是關鍵的，哪些活動有推遲或拖延的余地，及余地的大小。橫道圖上所能表達的信息量較少。不能用計算機處理，即對一個復雜的工程不能進行工期計算，更不能進行工期方案的優(yōu)化。（3）應用范圍它可直接用于一些簡單的小的項目。由于活動較少，可以直接用它排工期計劃。項目初期由于尚沒有作詳細的項目結構分解，工程活動之間復雜的邏輯關系尚未分析出來，一般人們都用橫道圖作總體計劃。上層管理者一般僅需了解總體計劃，故都用橫道圖表示。作為網絡分析的輸出結果。現(xiàn)在幾乎所有的網絡分析程序都有橫道圖的輸出功能，而且它被廣泛使用。四、雙代號網絡（1）基本形式（2）活動之間的邏輯關系表達（3）雙代號網絡的繪制方法（4）雙代號網絡的繪制要求（1）基本形式它以箭桿作為工程活動，箭桿兩端用編上號碼的圓圈連接（見圖8-16）。桿上表示工作名稱，桿下表示持續(xù)時間。通常雙代號網絡只能表示兩個活動之間結束和開始（即FTS=0）的關系。當網絡中工程活動的邏輯關系比較復雜時，常常用到虛箭桿。它無持續(xù)時間，不耗用資源，僅表達活動之間的邏輯關系，有時又被稱為零桿（見圖8-17）（2）活動之間的邏輯關系表達

常見的多個活動之間的邏輯關系表達形式為：B活動的緊前活動為A，即A活動結束，B活動開始，則可用圖8-17表示。B、C活動的緊前活動都是A，即A活動結束，B、C活動開始則可用圖8-18表示。C活動的緊前活動是A和B；D活動的緊前活動也是A和B

，則可見圖8-19。這樣的邏輯關系該如何表達？C活動的緊前活動是A和B

，即A和B活動結束，C活動開始，而D活動的緊前活動只有A，即A活動結束，D活動開始。（3）雙代號網絡的繪制方法

基本點：正確使用虛箭桿例如某工程項目活動及邏輯關系見表8-3?；顒覣BCDEFGHIJK持續(xù)時間541024684332緊前活動AAABBCCDDEFGHFIJ表8-3則可作圖:（4）雙代號網絡圖的繪制要求只允許有一個首節(jié)點。不允許出現(xiàn)環(huán)路。不能有相同編號的節(jié)點，也不能出現(xiàn)兩根箭線有相同的首節(jié)點和尾節(jié)點。不能出現(xiàn)錯畫和漏畫，如沒有箭頭、沒有節(jié)點的活動，或雙箭頭的箭線等。雙代號網絡的繪制練習：工程活動ABCDEFGHI緊前活動-----ABAB、DC、EDE、GF、H持續(xù)時間333222333五、網絡計劃—單代號搭接網絡（1）工程活動的邏輯關系分析（2）單代號網絡的繪制（3）網絡的時間參數(shù)（4）網絡分析方法（5）網絡分析的幾個問題（1）工程活動的邏輯關系分析

幾種形式的邏輯關系：FTS，即結束—開始（FINISHTOSTART）關系。例如混凝土澆搗成型之后，至少要養(yǎng)護7天才能拆模，即見圖8-3。通常將A稱為B的緊前活動，B稱為A的緊后活動。STS，即開始——開始（STARTTOSTART）關系。緊前活動開始后一段時間，緊后活動才能開始，即緊后活動的開始時間受緊前活動的開始時間的制約。例如某基礎工程采用井點降水，按規(guī)定抽水設備安裝完成，開始抽水一天后，即可開挖基坑，即見圖8-5。FTF，即結束——結束（FINISHTOFINISH）關系，緊前活動結束后一段時間，緊后活動才能結束，即緊后活動的結束時間受緊前活動結束時間的制約。例如基礎回填土結束后基坑排水才能停止，即見圖8-6。STF即開始——結束（STARTTOFINISH）關系。緊前活動開始后一段時間，緊后活動才能結束，這在實際工程中用的較少。（2）單代號搭接網絡的繪制基本形式單代號搭接網絡以工程活動為節(jié)點，以帶箭桿表示邏輯關系?；顒又g存在各種形式的搭接關系（如FTS、FTF、STS、STF）。例如圖8-23。單代號搭接網絡的基本要求不能有相同編號的節(jié)點。不能出現(xiàn)違反邏輯的表示。例如：環(huán)路（圖8-24）；當搭接時距使用最大值定義時，有時雖沒有環(huán)路，但也會造成邏輯上的錯誤（圖8-25）。不允許有多個首節(jié)點，多個尾節(jié)點。單代號網絡的優(yōu)點有較強的邏輯表達能力。其表達與人們的思維方式一致，易于被人們接受。繪制方法簡單，不易出錯，在時間參數(shù)的算法上雙代號網絡是單代號搭接網絡的特例，即它僅表示FTS關系，且搭接時距為0的狀況。

所以現(xiàn)在國外有些項目管理軟件包以這種網絡的分析為主。六、網絡的時間參數(shù)網絡的時間參數(shù)之間的關系：

EF=ES+D

LS=LF-D

TF=LF-EF或：

TF=LS-ES七、網絡分析方法

現(xiàn)以一個單代號搭接網絡為例介紹網絡分析過程和計算公式的應用。某工程由下表8-7所示的活動組成。過程活動ABCDEFGHIJ持續(xù)時間4106104210622緊前活動無ABCCDFGGEHI搭接關系無FTSFTSFTSSTSFTSFTSFTSFTSFTS搭接時距無020200040（1）最早時間計算（早順大）最早時間（ES和EF）計算從首節(jié)點開始，順著箭頭方向向尾節(jié)點逐步推算。令首節(jié)點ESA=0，如果用日歷表示，則定義ESA為項目開始期?；顒觾却嬖陉P系：

EFi=ESi﹢D

i………………

（8-1）則：

EFA=ESA

﹢

DA=0+4=4其他活動的最早時間計算（從前向后傳遞）AAABBBESB=EFA﹢

FTSABESB=ESA﹢

STSABEFB=EFA﹢

FTFAB當B有幾個緊前活動時，則有幾對值，取最大值。

B：A、B為FTS關系，則ESB=EFA﹢FTSAB=4﹢0=4EFB=ESB

﹢

DB=4﹢

10=14同理C：ESC=4，EFC=10D：ESD=4，EFD=4﹢10=14E：ESE=4，EFE=4﹢

4=8

對于F：F有兩個緊前活動，則ESF必有兩個計算結果。由B-F關系定義得：ESF1=EFB﹢FTSBF＝14﹢

2＝16，EFF1=ESF1﹢

DF＝16﹢

2=18由C-F關系定義得:ESF2=EFC﹢

0=10﹢

0=10EFF2=ESF2﹢

DF＝10﹢

2=12這時取最大值，即：ESF=max（ESF1，ESF2

）=max（16，10）=16，同時得EFF=16﹢

2=18。對于G：同樣G有兩個緊前活動C和D。由C-G關系定義：ESG1=ESC十STSCG=4+2=6EFG1=ESG1十DG=6+10=16由D-G關系定義：ESG2=EFD十FTSDG=14+0=14，EFG2=ESG2十DG=14+10=24取最大值，則ESG=14，EFG=24。H有兩個緊前活動，則：H：ESH=max（EFF+FTSFH，EFG+FTSGH）

=max（18，24）=24則EFH=ESH+DH=30I：ESI=max（EFGI+FTSG，EFE+FTFEG-DI）=max（24+0，8+4-2）=24則EFI=26J：ESJ=max（EFH十FTSHJ，EFI十FTSIJ）

=max（30，26）=30則EFJ=ESJ+2=30+2=32。（2）總工期(TD)的確定

取網絡的總工期為活動的最早結束時間的最大值，即：

TD=max（EFi）=32（周）（3）最遲時間（LS、LF）的計算（遲逆?。?/p>

最遲時間的計算由結束節(jié)點開始，逆箭頭方向由尾節(jié)點向首節(jié)點逐個推算。令結束節(jié)點LFJ=TD=32，即定義項目的最遲結束時間為總工期。

LSi=LFi-DI……………（8-2）則：LSJ=LFJ-DJ=32-2=30其他活動的最遲時間計算（從后向前傳遞）AAABBBLFA=LSB—FTSABLSA=LSB—STSABLFA=LFB—FTFAB當A有幾個緊后活動時，則有幾對值，取最小值。H活動時間參數(shù)計算:LFH=LSJ-FTSHJ=30-0=30LSH=LFH-DH=30-6=24I活動時間參數(shù)計算:LFI=LSJ-FTSJI=30-0=30LSI=LFI-DI=30-2=28G活動時間參數(shù)計算：它有兩個緊后活動，則必有兩對LS和LF。計算規(guī)則是，當一個活動有幾個緊后活動時，最遲時間計算取其中的最小值。則有：LFG=min（LSH-FTSGH，LSI-FTSGI）

=min（24，24）=24則：LSG=LFG-DG=24-10=14F：僅有一個緊后工序，則：LFF=LSH-FTSFH=24，LSF=LFF-DF=24-2＝22

E和I為FTF關系，則有：LFE=LFI-FTFEI=30-4=26LSE=LFE-DE=26-4=22

D和G為FTS關系，則有：LFD=LSG-FTSDG=14-0=14LSD=LFD-DD=14-10=4

C有兩個緊后活動，按C-F關系，有：LFC1=LSF-FTSCF=22-0=22LSC1=LFC1-DC=22-6=16按C-G關系，則有：LSC2=LSG-STSCG=14-2=12LFC2=LSC2+DC＝12+6=18這時取一對最小值，即LSC=min（LSC1，LSC2）=min（16，12）=12LFC=18B活動后僅有F，則LFB=LSF-FTSBF=22-2=20LSB=LFB-DB=20-10=10A后有B、C、D、E四個活動，則：LFA=min（LSB-FTSAB，LSC-FTSAC，LSDFTSAD，LSE-FTSAE）＝4LSA=LFA-DA=4-4=0（4）總時差（TF）計算

一個活動的總時差是項目所允許的最大機動余地，在總時差范圍內的推遲不影響總工期。對所有的各個活動中有：TFi=LSi-ESi=LFi-EFi則有：TFA=0-0=4-4=0，TFB=10-6=4………（其余略）（5）自由時差(FF)計算

一個活動的自由時差是指這個活動不影響其它活動的機動余地，則必須按該活動與其它活動的搭接關系來確定自由時差。當i活動有幾個緊后活動時，必可以得到幾個自由時差FFi，最終取其中的最小值。其他活動的最遲時間計算（從后向前傳遞）AAABBB

FTS關系：FFi=ESj-EFi-FTSij

STS關系：FFi=ESj-ESi-STSijFTF關系：FFi=EFj-EFi-FTFij

當i活動有幾個緊后活動時，必可以得到幾個自由時差FFi，最終取其中的最小值。結束節(jié)點自由時差計算

對結束節(jié)點：FFj=TD-EFj在本例中：則FFJ=32-32=0ABCDEFGHIJ410610421062204414410414482241618142424302426303232303024302824142422262214412182010400680186004000601460040（6）網絡分析結果的輸出橫道圖時標網絡工程活動2468101214161820222426283032ABCDEFGHIJ2468101214161820222426283032DAECBFGHJI單代號搭接網絡例題：活動ABCDEFGHIJ持續(xù)時間21268644222緊后活動B、C、DE、FEGGIIHHJJ搭接關系FTSFTSFTSSTFFTSSTSFTFFTSFTSFTSFTS搭接時距002010-1230000八、網絡分析的幾個問題（1）關鍵活動、關鍵線路和非關鍵活動關鍵活動:總時差為0的活動;關鍵線路:由關鍵活動連成的線路;總工期由關鍵線路決定，則要壓縮工期必須著眼于關鍵線路上的活動，要保障工期必須保障關鍵線路。非關鍵活動的持續(xù)時間可以延長，開始時間可以推遲（在不影響總工期或其他活動的情況下），則有一定的機動余地；為了保障關鍵線路可以將資源由非關鍵線路向關鍵線路集中；在資源緊缺的情況下，可以利用非關鍵活動的平移調整資源的使用高峰。（2）工期計劃中的時間限定問題實際工程問題：現(xiàn)有時間目標（限定）再作詳細的計劃我國的工程在前期就由高層確定最終工期，而且有政治意義。在國際上，96％以上的項目有工期的限定?？赡苡校嚎偣て谙薅P鍵事件（里程碑事件）的時間限定。處理：在網絡中限定某些活動的最遲開始或結束時間。影響：時間寬余，則在網絡分析中沒有關鍵線路，都有時差；計劃時間突破限制，網絡中出現(xiàn)負時差。出現(xiàn)負時差，則必須進行調整。（3）工程活動的壓縮成本問題通常一個項目，在宏觀上工期長，成本（投資）會增加，而總工期很短成本也會增加。其原因是由于工程活動存在持續(xù)時間的壓縮成本的變化。例如，以勞動力投入作為對象分析：在前面的網絡分析中，D持續(xù)時間10周，勞動力投入量都是10人，則D壓縮2周須增加勞動力為:

L=10人×10周/8周=12.5人增加2.5人再將D由8周壓縮到6周，即使假定勞動效率沒有變化，則需要投入的人數(shù)為：

L=10人×

10周/6周-12.5人=16.7增加4.2人而第三次壓縮2周：

L=10人×

10周/4周=25人即需增加投入8.3人，而且在實際工程中，隨工期的壓縮勞動效率會大幅度降低。第三節(jié)資源計劃和優(yōu)化一、概述二、資源計劃方法三、資源計劃的優(yōu)化一、概述（1）工程項目資源的種類（2）資源問題的重要性

（3）資源問題的復雜性（4）資源管理現(xiàn)狀（1）工程項目資源的種類勞動力，包括勞動力總量，各專業(yè)、各種級別的勞動力，操作工人、修理工以及不同層次和職能的管理人員。原材料和設備。它構成工程建筑的實體，例如常見的砂石、水泥、磚、鋼筋、木材、生產設備等。周轉材料，如模板、支撐、施工用工器具以及施工設備的備件，配件等。項目施工所需的施工設備、臨時設施和必需的后勤供應。此外，還可能包括計算機軟件、信息、服務、管理系統(tǒng)、品牌、信譽、專利技術、資金等。（在現(xiàn)代國際工程中空間也被作為是一種資源）（2）資源問題的重要性資源管理的任務就是按照項目的實施計劃編制資源的使用和供應計劃，將項目實施所需用的資源按正確的時間、正確的數(shù)量供應到正確的地點，并降低資源成本消耗。由于不能經濟地使用資源或獲取更為廉價的資源造成成本增加。由于未能采購符合規(guī)定的材料，使材料或工程報廢，或采購超量、采購過早造成浪費、造成倉庫費用的增加等。所以在現(xiàn)代項目管理中，對資源計劃有如下要求：它必須納入到進度管理中資源作為網絡的限制條件，在安排各工程活動的邏輯關系時就要考慮到資源的限制和供應過程對工期的影響。通常在工期計劃前，已假設可用資源的投入量。網絡分析后作詳細的資源計劃以保證網絡的實施，或對網絡提出調整要求。在特殊工程中以及對特殊的資源，如對大型的工業(yè)建設項目，成套生產設備的生產、供應、安裝計劃常常是整個項目計劃的主體。它們的費用占工程總費用的80％以上，它必須納入成本管理中，作為降低成本的主要途徑。在制定實施方案以及技術管理和質量控制中必須包括資源管理的內容。（3）資源問題的復雜性資源的種類多，供應量大。由于工程項目生產過程的不均衡性，使得資源的需求和供應不均衡。資源供應過程的復雜性。設計和計劃與資源的交互作用。由于資源對成本的影響很大，要求在資源供應和使用中加強成本控制，進行資源優(yōu)化，資源的供應受外界影響大，作為外界對項目的制約條件，常常不是由項目本身所能解決的。資源經常不是一個項目的問題，而必須在多項目中協(xié)調平衡。有時資源的限制，不僅存在上限定義，而且可能存在下限定義，或要求充分利用現(xiàn)有定量資源。（4）資源管理現(xiàn)狀項目的資源管理沒能獲得應有的重視。資源計劃采用將資源消耗總量在工程活動持續(xù)時間上平均分配的模型。盡管這種模型在理論上是正確的，由于工程施工過程的不均衡性，造成資源使用是不均衡的，理想化的模型不能反映實際情況?，F(xiàn)在計算機所提供的資源計劃方法僅包括跟時間相關的資源使用計劃。而項目的資源供應過程是十分復雜的，必須按使用計劃確定供應計劃，建立供應計劃網絡。用戶對對資源優(yōu)化方法和它的適用性知道的不多，其結果又未被正確的全面的解釋。物流管理和供應鏈管理如何在項目管理中應用。二、資源計劃方法（1）資源計劃過程（2）勞動力計劃（3）材料和設備供應計劃（4）市場調查（5）采購（6）運輸（7）進場和工地儲存（8）進口材料和設備的計劃（9）其它后勤保障計劃（1）資源計劃過程在工程技術設計和施工方案的基礎上確定資源的種類、質量、用量，再匯總得到項目的各種資源總用量表。資源供應情況調查和詢價。確定各種資源的使用的約束條件，包括總量限制，單位時間用量限制，供應條件和過程的限制。在工期計劃的基礎上，確定資源使用計劃，即“資源投入量---時間”圖（表）

。確定各個資源的供應方案、各個供應環(huán)節(jié)，并確定它們的時間安排。確定項目的后勤保障體系，如按上述計劃確定現(xiàn)場的倉庫、辦公室、宿舍、工棚、汽車的數(shù)量及平面布置，確定現(xiàn)場的水電管網及布置。（1）資源計劃過程

（2）勞動力計劃勞動力使用計劃

勞動力的招雇、調遣、培訓和解聘計劃其它勞動力計劃勞動力使用計劃確定各活動勞動效率。確定各活動勞動力投入量(勞動組合或投入強度)。確定整個項目勞動力投入曲線?，F(xiàn)場其它人員的使用計劃，包括為勞動力服務的人員(如醫(yī)生、廚師、司機等)，工地警衛(wèi)、勤雜人員、工地管理人員等。

分項工作量一般是確定的，它可以通過圖紙和規(guī)范的計算得到，而勞動效率的確定十分復雜。勞動效率通?？捎谩爱a量／單位時間”，或“工時消耗量／單位工作量”表示。在建筑工程中勞動效率可以《勞動定額》中查到。在實際應用時，必須考慮到具體情況，如環(huán)境、氣候、地形、地質、工程特點、實施方案的特點、現(xiàn)場平面布置、勞動組合等，進行調整。勞動力投入總工時＝工作量/（產量/單位時間）＝工作量×工時消耗／單位工作量在確定每日班次，及每班次勞動時間的情況下：某活動勞動力投入量=勞動力投入總工時/（班次/日*工時/班次*活動持續(xù)時間）=工作量*工時消耗量/單位工作量/（班次/日*工時/班次*活動持續(xù)時間）這里有如下幾個問題值得注意：工程量、勞動力投入量、持續(xù)時間、班次、勞動效率、每班工作時間之間存在一定的變量關系。在計劃中它們經常是互相調節(jié)的。一般現(xiàn)在工程經常安排混合班組承擔一些工作包任務，則要考慮整體勞動效率。這里有時既要考慮到設備能力和材料供應能力的制約，又要考慮與其它班組工作的協(xié)調?；旌习嘟M的勞動力投入并非均值。例如在第五章第一節(jié)基礎混凝士澆搗的例子中，如采用順序施工，則勞動力投入為圖10-l（A），而如果采用兩個階段流水施工，則勞動力投入為圖10-l（B）。而專業(yè)工種投入的不均衡性更大。由于勞動效率沒有變化，所以兩圖上面積（即代表勞動力總投入量）應是相等的。這里假設在持續(xù)時間內，勞動力投入強度是相等的，而且勞動效率也是相等的。在前面網絡分析的例子中（見圖5—39），各活動勞動力平均投入量見圖10-2的橫道上，則可作勞動力投入曲線。勞動力計劃常常還包括項目運行階段的勞動力計劃，包括項目運行操作人員、管理人員的招雇、調遣、培訓的安排，如對新的項目、設備和工藝引進的項目常常還要將操作人員和管理人員送到國外培訓。通常按照項目順利、正常投入運行的要求，編排子網絡計劃，并由項目交付使用期向前安排。有的業(yè)主希望通過項目的建設，有計劃地培養(yǎng)一批項目管理和運營管理的人員。（3）材料和設備的供應計劃材料供應過程作需求計劃表，并作需求時間曲線對主要的供應活動作出安排市場調查采購訂貨運輸?shù)陌才胚M場及各種檢驗工作倉儲等的安排設備供應過程生產設備通常成套供應的，有一個獨立的系統(tǒng)對設備供應有時要介入設備的生產過程，對生產過程質量進行控制要求設備供應商輔助安裝、作指導、協(xié)助解決安裝中出現(xiàn)的問題有時還要求設備供應商為用戶培訓操作人員設備供應不僅包括設備系統(tǒng)，而且包括一定的零配件和輔助設備，還包括各種操作文件和設備生產的技術文件，以及軟件，甚至包括運行的規(guī)章制度設備在供應（或安裝）后必須有一個保修期（缺陷責任期），供應方必須對設備運行中出現(xiàn)的由供應方責任造成的問題負責需求計劃需求計劃是按照工程范圍，工程技術要求，工期計劃等確定的材料的使用計劃,包括兩個方面的內容：各種材料需求量的確定。材料需求時間曲線。材料供應量與時間的關系曲線按如下步驟確定：將各分項工程的各種材料消耗總量分配到各自的分項工程的持續(xù)時間上，通常平均分配。但有時要考慮到在時間上的不平衡性。將各工程活動的材料耗用量按項目的工期求和，得到每一種材料在各時間段上的使用量計劃表。作使用量----時間曲線。（4）采購采購工作安排采購負責者采購方式直接購買供求雙方直接洽商，簽訂合同，并按合同供應采用招標的方式采購合同批量的確定采購中的幾個問題采購工作安排在采購前應確定所需采購的產品，分解采購活動，繪制供應網絡，并作時間安排。供應網絡是工期計劃的重要保證條件。在采購計劃中應特別注意對項目的質量、工期、成本有關鍵作用的物品的采購過程。通常采購時間與貨源有關：對具有穩(wěn)定的貨源，市場上可以隨時采購的材料，可以隨時供應，采購周期一般1~7天。間斷性批量供應的材料，兩次訂貨間會脫銷的，周期為7-180天。按訂貨供應的材料，如進口材料，生產周期長的材料，必須先訂貨再供應的，供應周期為1-3個月。常常要先集中提前訂貨，再按需要分批到達。對需要專門研制或開發(fā)的成套設備,其時間要求與過程要專門計劃。例如地鐵項目中的盾構的采辦期需要8-12個月。采購合同在合同簽訂前應提出完備的采購條件，包括技術要求和商務條件：技術方面要求，包括采購范圍、使用規(guī)范、質量標準、品種、技術特征；交付產品的日期和批量的安排；包裝方式和要求；交接方式：從出廠起，或供貨到港，或到工地，或其它指定地點；運輸方式；運輸方式；相應的質量管理要求、檢驗方式、手段及責任人；合同價款，包括的內容、稅收的支付、付款期及支付條件；保險責任；雙方的權利和違約責任；特殊物品，如危險品的專門規(guī)定等。對設備的采購還應包括生產廠家的售后服務和維修，配件供應網絡。采購批量對每一種具體項目情況，從理論上存在經濟采購批量，它可以由圖10—3所確定。這在許多庫存管理和財務管理的書中都有介紹。但經濟采購批量模型在工程項目中可用性很差，這是由于工程項目的生產過程是不均衡的，而且對采購批量的影響因素還有：大批量采購可以獲得價格上的優(yōu)惠；早期大批量采購可以減少通貨膨脹對材料費用的影響；除經濟性外，還要綜合考慮項目資金供應狀況、現(xiàn)場倉儲條件、材料性質（如可保存期)）等因素。要求保障足夠的庫存以保障施工，對國際采購，供應困難的材料一般須大批量采購。return采購中的其他問題采購是供應工作的核心，有如下幾個問題必須注意：由于供應對整個工期、質量、成本的影響，所以應將它作為整個項目甚至整個企業(yè)的工作，而不能僅由部門或個人壟斷。在國內外工程中采購容易產生違法亂紀行為。對生產周期長的材料和設備，不僅要提前訂貨，而且有時要介入其生產過程進行檢查和控制。采購中的技術經濟分析。對承包商負責的采購，由于在主合同工程報價時尚不能簽訂采購合同，只能向供應商詢價。在施工設備的采購應中應注意：設備操作和維修人員的培訓及保障。設備配件的供應條件。（5）運輸問題在實際工程中，運輸問題常常會造成工期的拖延，引起索賠。在運輸過程中涉及到的問題很多：運輸方式的選擇。承運合同的洽商。進出口的海關稅及限制。特殊運輸要求，例如對危險品的運輸。運輸時間應納入總工期計劃中，應及早地訂好倉位及交貨時間，并在實施中不斷地跟蹤貨物。（6）材料進場和工地儲存必須將材料使用計劃、訂貨計劃、運輸計劃，倉儲量一齊納入到工期計劃體系中，用計算機進行全方位管理。在工程中應注意工程進度的調整和工程變更。倉儲面積的確定及其布置。材料進場應按合同規(guī)定對包裝、數(shù)量及材質作檢查和檢驗。保證有足夠的庫存，符合應用要求和防止風險，而且結束時剩余量較少。現(xiàn)場應設倉儲管理人員，進行全面庫存管理，采用計算機輔助管理是十分有效、快捷的。材料應堆放整齊，帳卡齊全。

（7）進口材料和設備進口材料經過出口國國內運輸、出關、海運、入關、進口國國內運輸?shù)冗^程，有一整套非常復雜的手續(xù)和程序。必須符合政府對進口的管理規(guī)定，不能計劃使用不許進口的物品。辦理進口許可證。任何進口物品必須有許可證。如果按規(guī)定可以免稅的，則要申請免稅，批準后才能進口。運輸保險，就進口材料的運輸進行投保。

清關。清關有一套程序和手續(xù)，特別單據應齊全，否則會被沒收或罰款，例如，許可證、保險單、提貨單、發(fā)票、產地證明書、裝箱單、采購合同、衛(wèi)生檢查(或檢疫)證明，有些發(fā)票或證明還必須經過公證或認證。由于進口材料和設備的供應過程更為復雜，風險更大，所以應有更為嚴密的計劃性，同時又應留有較大的余地。（8）其他后勤保障計劃現(xiàn)場工作人員食宿的安排。生活實施需要量的確定。供應量的確定?，F(xiàn)場或現(xiàn)場周圍已有的可以占用(如借用、租賃)的房屋。在工程實施過程中可以占用的已建好的永久性設施。準備在現(xiàn)場新建的臨時設施，用以補充上述的不足。生活用品的供應?，F(xiàn)場水電管網的布置。三、資源計劃的優(yōu)化

（一）資源的優(yōu)先級（二）資源的平衡及限制（三）資源在采購、運輸、貯存、使用上的技術經濟分析（四）多項目的資源優(yōu)化to三、資源計劃的優(yōu)化（1）資源的優(yōu)先級（2）資源的平衡及限制（3）資源在采購、運輸、貯存、使用上的技術經濟分析（4）多項目的資源優(yōu)化（1）資源的優(yōu)先級優(yōu)先級的定義有不同的標準：資源的數(shù)量和價值量，即對價值量高，數(shù)量多的大宗材料必須優(yōu)先特別重視。在項目初期必須進行ABC分類，在計劃中抓住主要矛盾。增加的可能性和采購條件，通常專門生產加工的，由專門采購合同供應的材料優(yōu)先級較高。獲得過程的復雜性，例如須到國外采購的材料，還是在當?shù)鼐涂梢垣@得，或市場上可以隨便采購的?？商娲裕词欠裼锌商娲牟牧?，是否是不可或缺的材料。供應對項目的影響，有的貨源短缺或暫時供應不及時對項目的影響不大，但有的缺乏會造成全部工程的停工。（2）資源的平衡及限制工程項目的建設過程是一個不均衡的生產過程，它對資源種類、用量的需求常常會有大的變化。在實際工程中會有這樣的問題：能否通過合理的安排，在保證預定工期的前提下，使資源的使用比較連續(xù)、均衡，并能充分使用。在限定的資源用量的情況下按預定的工期完成項目建設，即某種資源的使用量不超過規(guī)定的條件(資源限制)，并工期盡可能地縮短。當然這兩個問題實質上又可以統(tǒng)一成一個問題：即在預定工期條件下削減資源使用的峰值，使資源曲線趨于平緩。

對一個確定的工期計劃，最方便、影響最小的是通過非關鍵線路上活動開始和結束時間在時差范圍內的合理調整達到資源的平衡。例如在圖10-2的勞動力計劃曲線中，如果本工程勞動力可用量（限制）僅45人，要求能保證工程的順利實施，則分析E活動可以在第5周至25周之間實施。圖10-2為按最早時間安排的勞動力計劃最多需要58人，則在第5周至第9周工程不能進行（資源不夠），則可以將E活動安排在第18周到22周進行，得到圖10-4所示的勞動力計劃曲線，則最高需要量為43人，符合限制要求。通常這種優(yōu)化要進行很多步，現(xiàn)在一般的項目管理軟件都包括資源優(yōu)化的功能。return如果經過非關鍵線路的活動的移動未能達到目標，或希望資源使用更為均衡，則可以考慮減少非關鍵線路活動的資源投入強度，在它的時差范圍內，延長它的持續(xù)時間。例如本例中如果勞動力限制為40人，則計劃上在10周至14周需43人，不能符合要求，再用非關鍵活動移動已很難解決這個問題，則可以考慮將C活動勞動力由10人減少至6人，則C的持續(xù)時間變?yōu)?0周，則得到一個新的網絡和勞動力曲線（見圖10-5）。