關(guān)于建設(shè)國際化現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展的跨國集團(tuán)的思考課件

一、導(dǎo)言二、煤炭產(chǎn)業(yè)的基本特點(diǎn)（一）集約化－搭建企業(yè)參與國際競爭的平臺(tái)（二）多元化－實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必由之路（三）信息化－改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的前提（四）資本化－可持續(xù)發(fā)展的重要手段（五〕民營化－國有企業(yè)主輔分離的基本選擇四、小結(jié)

目錄資源質(zhì)量是資源企業(yè)構(gòu)建大集團(tuán)的基礎(chǔ)；單一化的資源礦區(qū)難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；單一煤炭生產(chǎn)作為資源行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)，平均利潤率處于社會(huì)的較低水平；“獨(dú)立工礦區(qū)”形成的先有礦區(qū)，后有城市的特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，主輔分離難度大，第三產(chǎn)業(yè)市場狹窄；國有企業(yè)作為社會(huì)基層組織，承擔(dān)了沉重的社會(huì)職能。二、煤炭產(chǎn)業(yè)的基本特點(diǎn)（一）集約化－搭建企業(yè)參與國際競爭的平臺(tái)（二）多元化－實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必由之路（三）信息化－改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的前提（四）資本化－可持續(xù)發(fā)展的重要手段（五〕民營化－國有企業(yè)主輔分離的基本選擇三、建設(shè)大集團(tuán)的思考大型化、集中化、系列化是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)的基本前提，為順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供充足資金儲(chǔ)備。（一）集約化－搭建企業(yè)參與國際競爭的平臺(tái)綜采工作面平均單產(chǎn)：萬噸/工作面?年1990199419961998199220002002100200300400集約化有利于創(chuàng)造企業(yè)品牌，集結(jié)社會(huì)無形資產(chǎn)；集約化有利于形成企業(yè)持續(xù)的核心競爭力；集約化有利于企業(yè)做強(qiáng)做大。強(qiáng)是核心和本質(zhì)。強(qiáng)而不大無影響力；大而不強(qiáng)，是泥足的巨人；集約化有利于企業(yè)按照市場規(guī)則有序競爭。（一）集約化－搭建企業(yè)參與國際競爭的平臺(tái)多元化必須以產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢為前提（二）多元化－實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必由之路橫向產(chǎn)業(yè)縱向產(chǎn)業(yè)煤路港航產(chǎn)業(yè)鏈

煤電鋁建材產(chǎn)業(yè)鏈煤電精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)鏈金融和IT為主體的第三產(chǎn)業(yè)多元化必須以產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢為前提三、多元化－實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必由之路1992年前，以煤為主，多種經(jīng)營，綜合發(fā)展；1992年后，以煤為本，煤與非煤并重，不依附煤炭主業(yè)2002年后，構(gòu)建“一個(gè)新體制，三個(gè)管理層次，五個(gè)專業(yè)化公司”的母子公司體制，重點(diǎn)發(fā)展煤化工和電解鋁等產(chǎn)業(yè)，多元化格局初步形成。兗礦85年以來減員增效效果顯著，煤炭生產(chǎn)從業(yè)人員逐年減少（三）多元化－實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必由之路兗礦85年煤炭產(chǎn)量與從業(yè)人員兗礦90年非煤產(chǎn)業(yè)收入與從業(yè)人員投資主體多元化有利于推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做大（三）多元化－實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必由之路有利于將那些有主導(dǎo)產(chǎn)品，但規(guī)模較小、亟待轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的生產(chǎn)經(jīng)營單位改制為多元投資的有限責(zé)任公司或股份有限公司。

有利于實(shí)現(xiàn)有選擇地強(qiáng)力推進(jìn)國有退出控股地位、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、輔助后勤放活的民營化改革。

有利于將管理基礎(chǔ)好、資產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)效益好的煤炭生產(chǎn)、銷售、物資供應(yīng)和設(shè)備管理單位，進(jìn)行股份制改造，重組為具有最強(qiáng)盈利能力的境內(nèi)外上市公司。

區(qū)域化實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和開發(fā)的有效利用（三）多元化－實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必由之路抓住經(jīng)濟(jì)全球化和世界能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)機(jī)，以輸出成套技術(shù)、裝備、管理和人才為先導(dǎo)，發(fā)揮資本運(yùn)營、采礦技術(shù)等比較優(yōu)勢，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資合作等方式，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開發(fā)境外煤炭和鋁土資源，為集團(tuán)國際化提供重要的支撐。綜合考慮資源條件、市場環(huán)境、比較優(yōu)勢、地理區(qū)位等因素，堅(jiān)持跨越式規(guī)模擴(kuò)張和效益型內(nèi)涵增長相結(jié)合的發(fā)展模式，走新型工業(yè)化道。信息化有利于促進(jìn)資源企業(yè)向低投入低消耗和低污染轉(zhuǎn)變；體制創(chuàng)新為企業(yè)信息化創(chuàng)造了基礎(chǔ)和條件；資源企業(yè)推動(dòng)ERP建設(shè)，有利于推動(dòng)生產(chǎn)與銷售、采購與庫存、資金與成本控制等管理流程現(xiàn)代化；信息化使傳統(tǒng)資源企業(yè)從生產(chǎn)控制信息化向社會(huì)信息化轉(zhuǎn)變。（四）信息化－改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的重要前提資本化是決定企業(yè)發(fā)展規(guī)模和能力的重要標(biāo)志；資本化是資源企業(yè)放大資本效率，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張有效手段；有利于企業(yè)從產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營向經(jīng)營行業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)變；實(shí)施跨地區(qū)、跨國的資源整合和經(jīng)營，擁有充足的戰(zhàn)略后備資源，獲得更大的市場份額，已不再是傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營所能快速實(shí)現(xiàn)的，必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作與資本運(yùn)營的有機(jī)結(jié)合。（五）資本化－資源企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段民營化有利于國有資源企業(yè)走出機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下、富余人員多、社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重的困境；民營化有利于資源企業(yè)實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)逐步從非戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域退出、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、輔助后勤放活的民營化改革。民營化有利于資源企業(yè)根據(jù)不