松下案例分析-跨國(guó)經(jīng)營(yíng)學(xué)

《跨國(guó)經(jīng)營(yíng)學(xué)》討論報(bào)告報(bào)告題目討論案例學(xué)生專業(yè)班級(jí)學(xué)號(hào)案例小組小組成員時(shí)間日期自從1978年鄧小平訪問(wèn)松下電器公司以后，松下電器開始在中國(guó)投資，把松下在中國(guó)的事業(yè)與中國(guó)的改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)融為一體。從電子材料到零部件，從部品到整機(jī)，從家用電器到工業(yè)機(jī)器，到目前為止，在中國(guó)進(jìn)行的技術(shù)合作項(xiàng)目160多項(xiàng)，建立合資獨(dú)資企業(yè)53家（上海7家公司），總投資近15億美元。但是松下在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)狀況卻是未能和其的投資規(guī)模形成正比，2000年左右，在中國(guó)已經(jīng)投資7.5億美元和擁有50家獨(dú)合資企業(yè)，但是松下的銷售量任然遭受重創(chuàng)。自2008年下半年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，松下的主管們難得睡上安穩(wěn)覺(jué)—虧損4443億日元（約合249.9億人民幣），這是2008年第四季度的業(yè)績(jī)；虧損530億日元（約合41.7億人民幣），這是2009年第一季度辛苦3個(gè)月的結(jié)果；到了2009第二季度，虧損依然高達(dá)469億日元（約合36.9億人民幣）。大月均所統(tǒng)帥的松下電器海外業(yè)務(wù)部也陷入了敗退之中—2009年第一季度，海外業(yè)務(wù)銷售額與上年同期相比銳減33%，第二季度依然銳減30%。2012年10月31日松下宣布2012財(cái)年(2012年4月～2013年3月）的合并最終損益（按照美國(guó)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)）預(yù)期從盈利500億日元下調(diào)為虧損7650億日元。就松下在中國(guó)的虧損，通過(guò)對(duì)案例的分析，我得出以下的五個(gè)原因：1.中國(guó)家電企業(yè)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)：20世紀(jì)90年代，中國(guó)的企業(yè)家們將松下幸之助奉為自己的老師，學(xué)習(xí)松下的經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)業(yè)布局和技術(shù)。中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)份額擴(kuò)大，導(dǎo)致松下市場(chǎng)份額縮水；2.內(nèi)部體制問(wèn)題——終生雇傭制和事業(yè)部制：降低了生產(chǎn)效率；3.日元走強(qiáng)和08年金融危機(jī)：成本提高和市場(chǎng)需求降低的雙創(chuàng)；4.松下在北京主營(yíng)業(yè)務(wù)CRT被LED取代的趨勢(shì)明顯，企業(yè)轉(zhuǎn)型：原有的主營(yíng)業(yè)務(wù)急劇下降，轉(zhuǎn)型過(guò)程中心產(chǎn)品也未能推出；5.喜歡高附加值產(chǎn)品：成本提高，但市場(chǎng)需求卻未上升。雖然松下的高層也采取了一些策略，比如：100美元拋售方略、學(xué)習(xí)中國(guó)企業(yè)并廢除事業(yè)部制和終身雇傭制等。雖然也取得了一些成功，但是就起最近兩三年的財(cái)政狀況來(lái)看，松下在中國(guó)仍然還是巨額虧損，尤其以今年為最，首次出現(xiàn)了不分紅的現(xiàn)象。雖然說(shuō)上述的5個(gè)原因?qū)@個(gè)狀況起到了很大的影響，但其所采取的一些應(yīng)對(duì)措施還是很有針對(duì)性的。但是松下仍然沒(méi)有改變大投入，低回報(bào)的窘狀，我覺(jué)得這與現(xiàn)在的中日關(guān)系有很大的關(guān)系。一方面因?yàn)槿毡静怀姓J(rèn)歷史并采取傷害中國(guó)人民族情結(jié)的行為；另一方面，釣魚島之爭(zhēng)也是一個(gè)抵制日貨的導(dǎo)火索。在中國(guó)不只是松下一家被抵制，所以的日本企業(yè)在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)狀況都不樂(lè)觀。要想改變這一現(xiàn)狀，日本政府的態(tài)度才是關(guān)鍵。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，學(xué)習(xí)日本的管理方式、經(jīng)營(yíng)技巧和科技創(chuàng)新是必要的，別人在進(jìn)步，自己也到趕上日本企業(yè)的步伐。同時(shí)現(xiàn)在日本企業(yè)