5.6車間信息發(fā)布

精益生產(chǎn)實務(wù)主講人：喬毅第五章工作場地改善第六節(jié)車間信息發(fā)布車間信息中心1生產(chǎn)區(qū)信息公告板2一、車間信息中心1.含義車間信息中心是指在員工聚集區(qū)域建立信息交流中心，展示車間生產(chǎn)情況、接待來訪嘉賓，同時展示產(chǎn)品或設(shè)備樣品，成列榮譽證書，公布生產(chǎn)進度和目標達成度等相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。信息交流中心應(yīng)及時更新內(nèi)容，以增加對員工的吸引力。2.實施步驟（1）在生產(chǎn)現(xiàn)場選擇一塊適宜的區(qū)域；（2）明確責(zé)任人，定期更換或更新內(nèi)容；（3）配備相應(yīng)的硬件設(shè)施（照明、墻報、玻璃框等）；（4）根據(jù)展示的內(nèi)容設(shè)計專欄，如：工廠布局、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃和統(tǒng)計表等。（5）獲取信息，展示在相關(guān)專欄中；（6）把工廠實時信息發(fā)布在相關(guān)專欄中；（7）持續(xù)改進，不斷增強對員工的吸引力。二、生產(chǎn)區(qū)信息公告板1.含義生產(chǎn)區(qū)信息公告板設(shè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，是為生產(chǎn)團隊成員提供信息交流的園地。團隊可以按部門、生產(chǎn)線、產(chǎn)品工藝或區(qū)域劃分。設(shè)立生產(chǎn)區(qū)信息公告板的目的是促進團隊動態(tài)溝通，更好地實現(xiàn)團隊目標。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通的媒介，信息內(nèi)容應(yīng)隨時更新，及時發(fā)布生產(chǎn)情況，如團隊建設(shè)和組織改進等方面信息。2.實施步驟（1）團隊領(lǐng)導(dǎo)制定管理制度，明確發(fā)布信息的內(nèi)容和管理辦法。（2）鼓勵團隊成員創(chuàng)造性地設(shè)計生產(chǎn)區(qū)信息公告板。（3）能針對員工反映問題，采取相應(yīng)措施，促進持續(xù)改善。（4）活動板報作為一種展示方式，能讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解生產(chǎn)情況,

幫助解決存在問題。3.主要內(nèi)容（1）生產(chǎn)經(jīng)營信息①安全健康生產(chǎn)；②緊急情況撤離路線和集中點；③標準作業(yè)規(guī)程和管理制度；④產(chǎn)品生產(chǎn)工藝；⑤價值流管理；⑥預(yù)防維修計劃；⑦生產(chǎn)績效統(tǒng)計；⑧目視標識說明。3.主要內(nèi)容（2）團隊建設(shè)①會議日程；②會議紀要；③個人和團隊表彰激勵；④合理化建議；⑤工作