建筑施工個(gè)人總結(jié)

個(gè)人總結(jié)一、實(shí)習(xí)感受1、炎熱的八月，我正式投入到了中鐵五局建筑企業(yè)鄭州十二里屯項(xiàng)目施工收尾的戰(zhàn)役當(dāng)中。作為一名剛踏出學(xué)校校門(mén)的大學(xué)生，工作幾乎是陌生的。我只懂得在自己的工作生涯中，這只是第一步，也是很關(guān)鍵的一步。由于我懂得好的開(kāi)始是成功的二分之一，有誰(shuí)不想成功呢？十二里屯項(xiàng)目的收尾戰(zhàn)役轟轟烈烈的打響了，正是有這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，才給了我這個(gè)后生的許多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。于是我從一種從不會(huì)打仗的小兵慢慢的蛻變著，慢慢的進(jìn)步著。安全工期質(zhì)量造價(jià)永遠(yuǎn)是一種工程的關(guān)鍵內(nèi)容。而作為施工技術(shù)人員，工程的質(zhì)量更是我們的關(guān)鍵內(nèi)容。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的主線保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的今天，怎樣提高施工質(zhì)量管理水平是每一位施工人員必須思索的問(wèn)題。只有我們施工人員把質(zhì)量控制好，成本才會(huì)控制好，這樣企業(yè)才會(huì)進(jìn)入一種良性的循環(huán)當(dāng)中。本工程處在收尾裝飾階段，裝飾作為主體的“衣服”，有一種好的主體而沒(méi)有一件好的“衣服”也不是一種完美的工程。在河南的冬天，“衣服”除了好看還應(yīng)當(dāng)保暖。因此我們?cè)趲退┥稀氨Ｅ瘍?nèi)衣”的同步還要給它加上好看的“外衣”。裝飾是繁瑣的，也是很重視細(xì)節(jié)的，哪怕一種面磚未勾縫都也許成為人們視線中的瑕疵，也會(huì)成為漏水的隱患處。在這幾種月的施工學(xué)習(xí)中，我深深明白一種施工員的重要工作就是控制質(zhì)量。雖然只有四個(gè)字，不過(guò)我明白那是相稱的沉甸甸。每天輾轉(zhuǎn)在樓上樓下，時(shí)而在黑漆漆而潮濕的地下室。怎樣控制好質(zhì)量呢？我認(rèn)為可以從這幾點(diǎn)做起：加強(qiáng)檢查，強(qiáng)化工人的技術(shù)水平，施工必須按照規(guī)范程序執(zhí)行、技術(shù)交底清晰，加強(qiáng)自身責(zé)任心。因此我的工作也就按照上面的思緒執(zhí)行。而最終總結(jié)為六個(gè)字，安排——執(zhí)行——驗(yàn)收。我想只要做好這六個(gè)字，離一種好的施工技術(shù)人員就不遠(yuǎn)了。從檢查門(mén)窗洞口尺寸到檢查地坪開(kāi)裂，從風(fēng)井標(biāo)高控制到地下室地坪的抄平，無(wú)不都考驗(yàn)著一種人的細(xì)心程度。總工教導(dǎo)我們工作要做到細(xì)節(jié)，我想這是有原因的。一種看似小的細(xì)節(jié)很有也許都會(huì)導(dǎo)致不必要的損失。2、雨雪紛飛的一月，從鄭州站場(chǎng)遷至南寧，我又投入到中鐵五局南寧鐵路工程的戰(zhàn)役中。雖然這場(chǎng)戰(zhàn)役還沒(méi)有正式打響，不過(guò)一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的準(zhǔn)備是相稱重要的。在這場(chǎng)戰(zhàn)役的準(zhǔn)備工作中，我們不是沖鋒在前的戰(zhàn)士，我們卻充當(dāng)起了戰(zhàn)役的啦啦隊(duì)，用文藝演出去征服他人，用文藝演出去打響自己的招牌。文藝演出只是一種插曲，而迎接我真正的角色是投入到這場(chǎng)戰(zhàn)役中好好發(fā)揮一名戰(zhàn)士的作用。工程的設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有下來(lái)，因此前期內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作也就成了我工作的重心。從房建到鐵路工程雖然有一定的跳躍，不過(guò)本質(zhì)都是工程。一種成功的團(tuán)體是歷來(lái)不打沒(méi)有準(zhǔn)備的戰(zhàn)役。我相信我們是屬于成功的團(tuán)體。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子的努力，原則化建設(shè)和對(duì)應(yīng)規(guī)章制度已經(jīng)成型。這些看似是文字的東西，它卻沉淀了多少領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)晶，也為項(xiàng)目部的更高更快更好的發(fā)展提供了強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力。原則化等這一系列的文字，是工作的指導(dǎo)思想，是工作的思緒，也是我們行為的一種規(guī)范，更是項(xiàng)目部的一種武器。對(duì)于這個(gè)曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)不過(guò)歷來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的武器，要想在戰(zhàn)場(chǎng)上好好發(fā)揮它的作用，還得仔細(xì)的研究與揣摩。假如自己的武器都搞不懂的話，那就貽笑大方了，也就更談不上項(xiàng)目獲利了。目前是一種看重成果的時(shí)代，不過(guò)沒(méi)有那個(gè)精心準(zhǔn)備的過(guò)程又怎么會(huì)有可喜的成果呢。因此，原則化學(xué)習(xí)對(duì)于我來(lái)說(shuō)就是在熟悉自己在施工過(guò)程中要運(yùn)用的“武器”。原則化作為一種方向，一種規(guī)范自己的原則，我們就必須嚴(yán)格執(zhí)行。從胸牌到工作服，從會(huì)議室到食堂布置，它均有著很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。面對(duì)陌生的戰(zhàn)場(chǎng)，陌生的環(huán)境，我要做的不僅是擦槍還要磨刀，何謂磨刀，磨刀即學(xué)習(xí)，刀不快，何以殺敵，因此只有用毛主席的一句話來(lái)鼓勵(lì)自己：好好學(xué)習(xí)，每天向上。八個(gè)字簡(jiǎn)樸卻又不簡(jiǎn)樸，學(xué)習(xí)是一件有時(shí)候看起來(lái)比較寂寞的事情，不過(guò)又是必須做的事情。不思進(jìn)取則不可進(jìn)步。磨刀不誤砍柴工。因此在這些日子看著原則化，想著原則化，也許里面的內(nèi)容有時(shí)候看起來(lái)似乎是過(guò)眼云煙，不過(guò)卻又印在心頭，由于學(xué)習(xí)了心中總會(huì)有個(gè)印象。不懂得誰(shuí)說(shuō)過(guò)這樣一句話，我們施工員的施工經(jīng)驗(yàn)也許遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如那些工人，不過(guò)我們施工員卻懂得在哪里去找答案找資料找方向。因此這個(gè)原則化的學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)是自己此后的工作指導(dǎo)根據(jù)。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容1、鄭州部分：這幾種月的實(shí)習(xí)工作中，我的重要工作是協(xié)助動(dòng)號(hào)長(zhǎng)進(jìn)行某些現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，然后再做某些零星部位的施工控制工作?，F(xiàn)場(chǎng)檢查重要分為門(mén)窗洞口尺寸檢查、地坪開(kāi)裂檢查、墻面空鼓檢查、面磚勾縫檢查、踏步高寬尺寸檢查、窗臺(tái)開(kāi)裂檢查、外墻滲水檢查、樓層垃圾狀況檢查、安全檢查?？刂乒ぷ髦匾譃轱L(fēng)井標(biāo)高控制、防爆波電纜井施工控制、地下車(chē)庫(kù)1米線控制、室內(nèi)凈空的測(cè)量、提材料計(jì)劃?？偣そ虒?dǎo)我們說(shuō)，施工員不僅要干的好還要與各方協(xié)調(diào)好。因此除了施工現(xiàn)場(chǎng)的工作外，回到辦公室也得進(jìn)行一系列的資料處理工作。例如工程聯(lián)絡(luò)單的擬稿、多種告知的擬稿、分戶驗(yàn)收資料的整頓。只有通過(guò)這些訓(xùn)練我才會(huì)真正的成長(zhǎng)，才會(huì)真正的感受到這個(gè)施工的內(nèi)涵。因此我認(rèn)為一種合格的施工員不僅要把施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作干好，還得結(jié)合施工實(shí)際處理好與甲方監(jiān)理方的協(xié)調(diào)工作（寫(xiě)工程聯(lián)絡(luò)單就是其中一種溝通方式）。2、南寧部分：在抵達(dá)南寧的兩個(gè)月中，實(shí)質(zhì)意義的工作比較少，不過(guò)這種看似不是很實(shí)質(zhì)的東西卻讓我吸取的東西更多。從鄭州到南寧的這種變遷，應(yīng)當(dāng)說(shuō)是一種觀念的轉(zhuǎn)變，思緒的轉(zhuǎn)變，出路的轉(zhuǎn)變。工程前期準(zhǔn)備工作是繁瑣的，卻有種運(yùn)籌帷幄中，決勝千里外的感覺(jué)。文字展目前我面前的是一種大局，一種趨勢(shì)，一種理念，因此我這兩個(gè)月做的最多的就是學(xué)習(xí)制度，懂得制度是怎么來(lái)的，有何意義，怎樣來(lái)學(xué)以致用。學(xué)習(xí)制度學(xué)習(xí)原則化，做工程部資料內(nèi)業(yè)整頓，這些都是為一場(chǎng)戰(zhàn)役而準(zhǔn)備。三、技術(shù)問(wèn)題處理鄭州部分在實(shí)際的工程中，總會(huì)碰到多種各樣的技術(shù)問(wèn)題，當(dāng)碰到這些問(wèn)題時(shí)，只有及時(shí)的選擇優(yōu)化的處理方案才會(huì)保證工程的質(zhì)量。因此我結(jié)合本工程存在的一系列問(wèn)題做一種簡(jiǎn)樸的總結(jié)。本工程重要存在的問(wèn)題有外墻滲水、地坪開(kāi)裂、踏步高度不一致。外墻滲水在工程中，滲水永遠(yuǎn)是一種大事情。前期發(fā)現(xiàn)滲水假如沒(méi)有處理好會(huì)給背面的住戶帶來(lái)很大的麻煩也會(huì)給我們自身導(dǎo)致很大的損失。滲水應(yīng)當(dāng)說(shuō)是一種工程難題，不過(guò)只要我們做好細(xì)部工作，這個(gè)問(wèn)題也會(huì)迎刃而解。滲水一般都是有滲水途徑，只要我們找到滲水途徑就會(huì)很好處理。由于本工程是高層框剪構(gòu)造，剪力墻在支模的過(guò)程中采用套管和拉桿進(jìn)行拉結(jié)。取模后往往應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)拉桿眼進(jìn)行嚴(yán)密封堵，封堵不嚴(yán)那拉桿眼就成了滲水途徑。本工程正是由于部分的拉桿眼沒(méi)有封堵嚴(yán)密，從而導(dǎo)致外墻滲水。針對(duì)外墻滲水的問(wèn)題，我們采用的是將滲水點(diǎn)找到，然后在將滲水點(diǎn)鑿開(kāi)，往拉桿眼中注入密封膠，注入的過(guò)程中一定要持續(xù)且飽滿。密封膠注入完畢后，運(yùn)用防水砂漿將鑿開(kāi)處抹平即可。當(dāng)然這只是針對(duì)簡(jiǎn)樸的滲水問(wèn)題的處理措施，假如是嚴(yán)重的滲水又得另當(dāng)別論。地坪開(kāi)裂地坪開(kāi)裂也是工程中的一種通病，幾乎是不能防止，不過(guò)可以減少。那地坪開(kāi)裂的原因有哪些呢？我認(rèn)為有如下幾種原因。原因之一，所用的水泥安定性差或剛出窯的熱水泥。所用的水泥在凝結(jié)硬化時(shí)收縮量大，也就是說(shuō)水泥的干縮性大，在同一樓層中采用不一樣品種，或不一樣標(biāo)號(hào)的水泥混雜使用，凝結(jié)硬化的時(shí)間以及凝結(jié)硬化時(shí)的收縮量不一樣而導(dǎo)致面層裂縫。原因之二，是砂子粒徑過(guò)細(xì)或含泥量過(guò)大。砂子粒徑越細(xì)砂子表面積越大，吸附在砂子表面的水泥漿量將隨之增長(zhǎng)，因此在水泥用量不變的狀況下，水泥砂漿的強(qiáng)度將減低。再者，砂子中含泥量過(guò)大，水泥砂漿中泥土在硬化脫水過(guò)程中體積將收縮，致使地坪表面開(kāi)裂。原因之三，養(yǎng)護(hù)不及時(shí)或不養(yǎng)護(hù)。水泥砂漿終凝后，水化作用還將延續(xù)，在溫度高、空氣干燥的季節(jié)里，若不養(yǎng)護(hù)，地面更會(huì)產(chǎn)生干縮裂縫。原因之四，水泥砂漿過(guò)稀或攪拌不均勻，導(dǎo)致砂漿的抗拉強(qiáng)度減少，則水泥砂漿整體面層一邊受致拉應(yīng)力，就會(huì)出現(xiàn)水泥面層開(kāi)裂現(xiàn)象。地坪開(kāi)裂也許大家認(rèn)為只要將其重新抹點(diǎn)水泥砂漿即可，就看不見(jiàn)裂縫了。工人往往會(huì)為了應(yīng)付檢查而做表面功夫，其實(shí)這只是錯(cuò)誤的，要想完全處理好，就得選擇一種很好的處理措施。針對(duì)地坪開(kāi)裂目前比較普遍的是采用樹(shù)脂灌注法。環(huán)氧樹(shù)脂是最常見(jiàn)的裂縫灌注材料。它具有較高的機(jī)械強(qiáng)度，并能抵御混凝土所碰到的大多數(shù)化學(xué)侵蝕，樹(shù)脂可以灌入到0.05㎜的裂縫。除某些特殊的環(huán)氧樹(shù)脂之外，當(dāng)裂縫是活動(dòng)的、有滲漏的、不能干透的或者裂縫數(shù)量極多時(shí)，一般不易采用樹(shù)脂灌注法。踏步高度不一致踏步高度往往是人們?cè)谧呗返倪^(guò)程中都可以感受出來(lái)。假如太高，則走起來(lái)比較費(fèi)力，忽高忽低則輕易摔倒。因此踏步高度應(yīng)當(dāng)選擇最佳的，也應(yīng)當(dāng)一致，這樣上樓走起來(lái)才舒適。而施工中出現(xiàn)踏步高度不一致的原因那就很簡(jiǎn)樸了。工人往往都一味的追求數(shù)量而忽視質(zhì)量，在施工時(shí)偷工私自減少施工程序。按照施工規(guī)定，做踏步施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)放線來(lái)作為一種基準(zhǔn)。這樣只要根據(jù)基準(zhǔn)走，踏步的高度就很輕易控制了。南寧部分施工設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有到位，因此臨時(shí)沒(méi)有碰到技術(shù)上的問(wèn)題，而考驗(yàn)自己更多的是此后工作思緒的問(wèn)題。怎么管理工人，怎么控制質(zhì)量，怎么保證工期，怎么保證安全，怎么控制成本，怎么運(yùn)用制度管理，這些都是理論上的東西。因此自身碰到最大的難題是：面對(duì)新的工程，我要做這些思索，但詳細(xì)考慮得到位不？可行性有多大。四、淺談管理記得大一的第一節(jié)管理課上，學(xué)到了第一種管理的理論知識(shí)點(diǎn)就是：最早系統(tǒng)提出管理職能的是法國(guó)的法約爾。他提出管理的職能包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五個(gè)職能，其中計(jì)劃職能為他所重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。他認(rèn)為，組織一種企業(yè)，就是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供所有必要的原料、設(shè)備、資本、人員。指揮的任務(wù)要分派給企業(yè)的多種不一樣的領(lǐng)導(dǎo)人，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人都承擔(dān)各自的單位的任務(wù)和職工。協(xié)調(diào)就是指企業(yè)的一切工作都要友好地配合，以便于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，并且有助于企業(yè)獲得成功?？刂凭褪且C明一下與否各項(xiàng)工作都與已定計(jì)劃相符合，與否與下達(dá)的指示及已定原則相符合。當(dāng)然以上的管理理論只是法約爾理論，后來(lái)相繼有許多人也提出了不一樣的管理理論。不過(guò)不管是什么理論，它都只有一種目的就是運(yùn)用理論發(fā)明更多的價(jià)值。理論與實(shí)踐是分不開(kāi)的，只有將理論和實(shí)踐結(jié)合才會(huì)到達(dá)一種好的管理效果。而如今面對(duì)一種施工員管理一大群工人看似用不上這些復(fù)雜的文字東西，但其實(shí)我們?cè)诖蠊芾砗托」芾碇卸紳撘颇\(yùn)用到了以上的某些知識(shí)。管理的職能包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五個(gè)職能，要做一名杰出的管理者理論上應(yīng)當(dāng)從這五方面著手。把這五方面做好，我們離一種好的管理者就不遠(yuǎn)了。曾經(jīng)我看到過(guò)這樣一組公式：領(lǐng)導(dǎo)=地位+威信管理=權(quán)利+制度而我對(duì)以上兩個(gè)公式的理解是：領(lǐng)導(dǎo)是用他的地位和威信去影響人，管理是用權(quán)力和制度（例如原則化，例如什么什么準(zhǔn)則）去控制人。對(duì)于一種企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定體目前企業(yè)的定位、發(fā)展方向、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、管理的理念等方面；而對(duì)管理的規(guī)定著重于充足運(yùn)用企業(yè)的多種資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常、有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。記得去年在剛?cè)テ髽I(yè)培訓(xùn)的時(shí)候，聶董事長(zhǎng)說(shuō)過(guò)這樣樣的一句話：管理有三種，第一是人管人，第二是制度管人，第三是用情管人（換句話說(shuō)就是以人文本的理念），而這三種人管人是最累的。為何呢？由于有時(shí)候人均有這逆反心理。制度管人比較輕松，不過(guò)在執(zhí)行力上不嚴(yán)格規(guī)定制度也會(huì)是一種空架子。而用情來(lái)管人則是比較人性化的一種管理，這個(gè)社會(huì)是金錢(qián)社會(huì)，不過(guò)有時(shí)候感情的作用是可以不小于金錢(qián)的影響的。誰(shuí)都懂得人往高處走，水往低處流，不過(guò)設(shè)身處地的用情去管理那是最佳的。有效的把這三種管理模式結(jié)合在一起，那是最佳的，制度管理為主，用情管理為輔。例如項(xiàng)目部亂扔煙頭的現(xiàn)象不止一次，完全依托那個(gè)制度去管理是主線起不到什么作用，制度上是有保護(hù)公共衛(wèi)生這條，但關(guān)鍵是誰(shuí)去執(zhí)行這個(gè)制度，怎么合情理的執(zhí)行，被罰的那個(gè)人會(huì)不會(huì)理解這種懲罰，罰款是一件比較傷害面子和感情的事情！不過(guò)一種團(tuán)體需要這個(gè)唱黑臉的人！被懲罰者心情比較郁悶之時(shí)，忽然此外一種唱紅臉者以好言相勸且寬慰，此舉紅臉黑臉對(duì)唱起到一種好的互補(bǔ)作用，加強(qiáng)團(tuán)體穩(wěn)定。管理是領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)團(tuán)體一起去奮戰(zhàn)，一起去盈利，這不是一句空話，人都是要生活的，因此一種團(tuán)體的戰(zhàn)斗力與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系非常大。一頭羊帶領(lǐng)一群獅子，那么那群獅子也會(huì)變成羊，而一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，那群羊也會(huì)變成獅子。因此一種團(tuán)體關(guān)鍵是一頭獅子在帶隊(duì)還是一只羊在帶隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)的眼光和為人處事都是下屬的一種風(fēng)向標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格也會(huì)潛移默化的去影響下屬的風(fēng)格。一種人（獅子）是不會(huì)輕易成功的，而成功的人更需要的是他的團(tuán)體（羊）。打造團(tuán)體，讓團(tuán)體中的每只羊都變成獅子，走出去均有威懾力，那就不用怕找不到食物。五、原則化的思索原則化顧名思義一切行為都得講究原則，講究規(guī)范，它是一種指導(dǎo)思想，一種指導(dǎo)方向，一種工作思緒。只有嚴(yán)格執(zhí)行原則化，原則化建立起來(lái)的企業(yè)