監(jiān)理工作總結(jié)

PAGEPAGE1##新城一期D1#、D8#、D9#、10#樓監(jiān)理工作總結(jié)#########################2012-10-28目錄一、工程概況2二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員2三、監(jiān)理合同履行情況3四、監(jiān)理工作手段3五、監(jiān)理工作成效5六、施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況和建議6特種作業(yè)人員持證上崗情況，核驗(yàn)施工單位的測(cè)量定位放線。對(duì)承包單位的《施工組織設(shè)計(jì)》認(rèn)真審核并提出了諸多合理化建議。實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)進(jìn)入工地的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件要求必須出具相應(yīng)的合格證、檢測(cè)報(bào)告、準(zhǔn)用證等，重要材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員見(jiàn)證取樣送檢，嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度。要求施工單位填寫(xiě)《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核。對(duì)不符合要求，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不準(zhǔn)用在工程上，從原材料上進(jìn)行事前控制杜絕了質(zhì)量隱患的發(fā)生。重要、關(guān)鍵的分部分項(xiàng)施工，堅(jiān)決要求施工單位拿出相關(guān)施工方案，將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫(xiě)成專項(xiàng)施工方案報(bào)監(jiān)理部審核，累計(jì)共審批施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案18份，經(jīng)審核確定后，要求施工方嚴(yán)格按照方案實(shí)施，避免了莽撞施工。砼、砂漿施工前必須出具并報(bào)驗(yàn)配合比，砼施工前必須填報(bào)砼澆筑申請(qǐng)單等事前控制措施。在施工過(guò)程中我們實(shí)行巡回檢查和旁站監(jiān)理及平行檢查多種手段。對(duì)砼施工的分項(xiàng)工程實(shí)行24小時(shí)旁站監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即口頭通知承包單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，（共發(fā)出監(jiān)理通知單70份，聯(lián)系單12份）發(fā)送承包單位并督促落實(shí)，對(duì)每完成一個(gè)分項(xiàng)、分部工程要求施工單位先自檢，自檢合格后填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》，并附《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，按所報(bào)項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)核查，符合要求后，方可進(jìn)行下道工序施工。在施工中實(shí)行停檢點(diǎn)驗(yàn)收制度，重點(diǎn)對(duì)于定位放線、基槽驗(yàn)收、基礎(chǔ)鋼筋、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、地下室及屋面防水、管道試壓、絕緣電阻測(cè)試、動(dòng)力系統(tǒng)調(diào)試等有關(guān)重要部位，均邀請(qǐng)相關(guān)單位共同驗(yàn)收。經(jīng)過(guò)上述有效措施及嚴(yán)格規(guī)范管理，基礎(chǔ)分部、主體分部驗(yàn)收都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。督促承包單位質(zhì)量保證資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行，及時(shí)完善工程資料。工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)組織由田園新城工程部、施工承包單位和監(jiān)理方參加的預(yù)驗(yàn)收，針對(duì)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，并及時(shí)整理出預(yù)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要。2、進(jìn)度控制：從工程一開(kāi)始我們便督促承包單位按施工合同編寫(xiě)《施工總進(jìn)度計(jì)劃》、《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》，及《每月進(jìn)度計(jì)劃》，《周進(jìn)度計(jì)劃》等。在施工過(guò)程中向承包單位提出合理化建議，在保證工程質(zhì)量的情況下加快了工程進(jìn)度。制定例會(huì)制度，每周四召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，整理發(fā)送例會(huì)紀(jì)要76份，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中存在的問(wèn)題，督促落實(shí)計(jì)劃完成情況；當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，我們及時(shí)組織承包單位分析原因、研究措施，適時(shí)糾偏；嚴(yán)格督促承包單位的人員、材料、施工機(jī)具及時(shí)到位，為合同約定目標(biāo)的實(shí)施提供了有力保證。3、投資控制：我們嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中工程款的支付程序，認(rèn)真審核承包單位的月工程量完成報(bào)表及月付款報(bào)審表，并根據(jù)業(yè)主核定的數(shù)額簽發(fā)支付憑證。對(duì)于工程變更、技術(shù)核定單及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證都進(jìn)行了嚴(yán)格審查控制，確保業(yè)主的投資計(jì)劃目標(biāo)。五、監(jiān)理工作成效：1、工程進(jìn)度：預(yù)應(yīng)力管樁工程與進(jìn)度計(jì)劃基本相符，主體結(jié)構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃基本相符，后期裝飾、安裝階段由于受到裝飾方案選定、設(shè)計(jì)和設(shè)備選型等客觀因素影響使總進(jìn)度滯后，工期延誤約3個(gè)月。目前已完成合同內(nèi)和設(shè)計(jì)文件內(nèi)的工程量并進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。2、工程投資：通過(guò)嚴(yán)格審核工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及月完成工程量等措施，本工程投資控制基本上達(dá)到計(jì)劃預(yù)控目標(biāo)，符合業(yè)主確定的投資計(jì)劃。3、工程質(zhì)量：綜合優(yōu)良率分別為地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)、門(mén)窗分部、樓地面、屋面分部、裝飾工程、電氣安裝、給排水工程、通風(fēng)工程、電梯工程等都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。整個(gè)施工過(guò)程中各分項(xiàng)工程均能做到精心組織、精心施工，無(wú)重大質(zhì)量事故，無(wú)質(zhì)量安全隱患。4、合同的履行情況：總包及各分包承建單位已履行了合同，完成了設(shè)計(jì)文件內(nèi)的工程量。工程交工資料及其他有關(guān)檔案資料書(shū)面整潔、內(nèi)容基本齊全，本單位工程基本符合竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)要求，監(jiān)理方同意竣工驗(yàn)收。六、施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況和建議本工程施工期間基本上較為正常，施工單位能做到按照設(shè)計(jì)文件和規(guī)范施工。但由于其他因素的影響其中也先后出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量、進(jìn)度和合同管理方面的問(wèn)題。匯報(bào)如下：A、質(zhì)量方面事件1：2010年8月17日實(shí)地考察田園新城工程所使用的PHC預(yù)制管樁廠家（中晨）的原材料檢測(cè)存在嚴(yán)重缺陷，經(jīng)檢測(cè)中心用鉆芯法檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)要求。事件2：監(jiān)理單位在例行巡視檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)柱箍筋位置不到位，綁扎點(diǎn)未滿足規(guī)范要求，存在漏綁扎現(xiàn)象。放置預(yù)埋件部位的鋼筋間距拉開(kāi)固定管件后，未及時(shí)復(fù)位。剪力墻的拉筋尺寸及彎鉤不符合設(shè)計(jì)要求，致使墻面變形。事件3：自2012年8月25號(hào)四棟樓現(xiàn)場(chǎng)門(mén)廳施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后從無(wú)申報(bào)相關(guān)資料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員經(jīng)常不在現(xiàn)場(chǎng)，操作人員施工混亂未按設(shè)計(jì)施工?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理多次指正整改，勸阻無(wú)效。操作人員野蠻施工。事件4：質(zhì)量監(jiān)督站抽查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題還有：（1）工程無(wú)永久性標(biāo)志牌；（2）個(gè)別房間廚衛(wèi)間高差控制不一致，處理辦法：重新調(diào)整室內(nèi)高差，使之一致。（3）個(gè)別室內(nèi)頂棚平整度差，膩?zhàn)由蠲黠@。處理辦法：個(gè)別平整度差和膩?zhàn)由蠲黠@的室內(nèi)頂棚、墻面，重新刮膩?zhàn)印＃?）地下室南陽(yáng)臺(tái)地面開(kāi)裂起砂；部分室內(nèi)地面開(kāi)裂。處理辦法：存在起砂的地下室地面進(jìn)行剔鑿后采用高標(biāo)號(hào)砂漿修補(bǔ)、找平。污染的地面清理干凈。（5）屋面保護(hù)層開(kāi)裂修補(bǔ)方法不正確。（6）室內(nèi)門(mén)口木磚位置需標(biāo)識(shí)。以上問(wèn)題處理已經(jīng)相關(guān)單位簽認(rèn)，施工單位完成整改并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站備案。B、進(jìn)度方面本工程合同工期870天，2010年9月20日正式開(kāi)工。預(yù)定竣工時(shí)間2012年7月31日。樁基工程計(jì)劃2010年8月底完成，實(shí)際為9月份完成；主體結(jié)構(gòu)計(jì)劃2011年8月26日完成，實(shí)際完成時(shí)間為2011年9月2日。整個(gè)施工過(guò)程前期較好，但后期由于各專業(yè)單位較多各工種穿插施工互相影響、設(shè)計(jì)變更增加、方案選定、設(shè)備選型等因素影響使原定竣工時(shí)間延后。共延后工期88天。C、合同管理方面由于本工程施工過(guò)程中總包單位內(nèi)部調(diào)換施工項(xiàng)目部，使后期施工合同管理、組織協(xié)調(diào)難度提高。在建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，經(jīng)過(guò)全監(jiān)理部人員的共同努力，通過(guò)多次召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，與相關(guān)單位聯(lián)系溝通，保證了合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程竣工之際建議建立健全保修階段質(zhì)量保證金約束機(jī)制和參建分包單位統(tǒng)一管理體制，確保本工程保修階段所有承建單位及