耐火材料公司安全生產(chǎn)事件組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1

耐火材料公司安全生產(chǎn)事件組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.1應(yīng)急組織體系總指揮：**總指揮：**副總指揮：丁德永副總指揮：丁德永后勤保障組：仲偉麗應(yīng)急搶險(xiǎn)組：劉方軍安全警戒組：董希勇后勤保障組：仲偉麗應(yīng)急搶險(xiǎn)組：劉方軍安全警戒組：董希勇醫(yī)療搶救組：趙恒河通訊聯(lián)絡(luò)組：商士謙1.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)1)指揮機(jī)構(gòu)的職責(zé)：(1）指揮機(jī)構(gòu)主要職責(zé):a組織制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案；b負(fù)責(zé)人員資源配置，應(yīng)急隊(duì)伍調(diào)動(dòng)；c確定現(xiàn)揚(yáng)指揮人員；d協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工作；e批準(zhǔn)本預(yù)案的啟動(dòng)與中止；f事故狀態(tài)下各級(jí)人員的職責(zé)；g危險(xiǎn)化學(xué)品事故信息的上報(bào)工作；h接受政府的指令和調(diào)動(dòng)；i組織應(yīng)急預(yù)案的演練；j負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及有關(guān)數(shù)據(jù)。(2）指揮部：當(dāng)發(fā)生重大事故時(shí)，由指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號(hào)；組織指揮援救隊(duì)伍實(shí)施應(yīng)急救援行動(dòng)，同時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門和友鄰單位通報(bào)事故的情況，根據(jù)事故發(fā)展情況向有關(guān)單位發(fā)出應(yīng)急救援請(qǐng)求；組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。指揮部下設(shè)應(yīng)急救援辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，日常的管理工作生產(chǎn)科兼管。若發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品事故，總指揮不在時(shí)，副總指揮負(fù)責(zé)，當(dāng)總指揮、副總指揮均不在企業(yè)時(shí)，趙恒河全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作，其它指揮部成員各負(fù)責(zé)其責(zé)搞好配合。(3）指揮人員分工A、總指揮：**同志組織指揮全廠的應(yīng)急救援工作.B、副總指揮：丁德永同志協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作，做好事故報(bào)警情況，通報(bào)事故處理，組織滅火，負(fù)責(zé)事故處置時(shí)，生產(chǎn)系統(tǒng)開車停車調(diào)度工作，事故通信聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)工程搶修工作的現(xiàn)場(chǎng)指揮。負(fù)責(zé)事故調(diào)查、原因分析、責(zé)任劃分、處理、上報(bào)。（4）應(yīng)急小組構(gòu)成及職責(zé)A、通信聯(lián)絡(luò)組：組長：商士謙成員：孟玲主要職責(zé)：隨時(shí)向總指揮、副總指揮匯報(bào)，負(fù)責(zé)按指揮部命令進(jìn)行上、下級(jí)的聯(lián)系，做好搶險(xiǎn)工作的記錄，協(xié)助檢查預(yù)案，執(zhí)行情況，根據(jù)技術(shù)人員的意見，隨時(shí)向指揮部匯報(bào)。B、醫(yī)療搶救組：組長：趙恒河成員：高慶佰主要職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員的救護(hù)，及時(shí)與醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員聯(lián)系，撥打120，配合護(hù)送轉(zhuǎn)移傷員。C、安全警戒組：組長：董希勇成員：馬珂職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)，布置警戒線，疏散周邊群眾和車輛，限制人員車輛進(jìn)入。D、應(yīng)急搶險(xiǎn)組：組長：劉方軍成員：趙恒江職責(zé)：擔(dān)負(fù)查明物質(zhì)性質(zhì)，提出補(bǔ)救措施，搶救傷員，指導(dǎo)疏散群眾，具體實(shí)施搶救方案，防止事態(tài)擴(kuò)大。E、后勤保