有機(jī)肥采購項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)施方案（完整技術(shù)標(biāo)）

有機(jī)肥采購項(xiàng)目投標(biāo)服務(wù)方案(467頁)第一章項(xiàng)目實(shí)施方案 第一節(jié)項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想 二、質(zhì)量理念 三、管理理念 四、生產(chǎn)理念 五、安全理念 第二節(jié)項(xiàng)目供貨計(jì)劃 (一)準(zhǔn)備工作 (二)培訓(xùn)工作 (三)建立工作臺賬 二、供貨服務(wù)說明 三、供貨服務(wù)內(nèi)容 四、供貨組織程序 五、供貨流程要點(diǎn) (一)供貨環(huán)節(jié) (二)工作安排 (一)生產(chǎn)計(jì)劃 (一)響應(yīng)程序 (二)響應(yīng)原則 (三)響應(yīng)時間 (一)供應(yīng)計(jì)劃工作流程 (二)生產(chǎn)過程實(shí)施流程 (三)生產(chǎn)過程中各職能模塊配合流程 (四)返工處理作業(yè)流程 (五)外協(xié)計(jì)劃編制流程圖 (六)原材料驗(yàn)收管理流程 (七)成品出貨質(zhì)檢流程 (八)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制流程 (九)生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗(yàn)流程 (十)進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格處理流程 第三節(jié)項(xiàng)目保障方案 三、技術(shù)保障 四、經(jīng)濟(jì)保障 五、合同保障 六、信息管理 七、運(yùn)輸保障 八、應(yīng)急保障 九、溝通保障 第四節(jié)項(xiàng)目實(shí)施的承諾 二、項(xiàng)目進(jìn)度承諾 第五節(jié)供貨組織方案 二、供貨實(shí)施流程 三、供貨措施 (一)備貨計(jì)劃 (二)供貨進(jìn)度計(jì)劃有明確的周期安排 (三)我公司制定詳細(xì)的進(jìn)度安排 (四)驗(yàn)收計(jì)劃有具體的流程安排 四、供貨期的服務(wù)保障 五、項(xiàng)目供貨 六、供貨與驗(yàn)收要求 七、驗(yàn)收與確認(rèn) (一)肥料的驗(yàn)收 (二)肥料的確認(rèn) 九、產(chǎn)品入庫和出庫管理 (一)產(chǎn)品入庫 (二)產(chǎn)品出庫 十、臨時補(bǔ)貨 第六節(jié)產(chǎn)品供貨進(jìn)度計(jì)劃 二、交貨期保證措施 (一)組織措施 (二)技術(shù)措施 (三)合同措施 (四)經(jīng)濟(jì)措施 (五)信息管理措施 (一)發(fā)生急需供貨時的對應(yīng)措施 (二)運(yùn)輸方案 (三)保障措施 四、項(xiàng)目組織構(gòu)架和人員配備 (一)組織建立計(jì)劃 (三)人員配備計(jì)劃 (四)人員崗位職責(zé) (一)售后供貨數(shù)量發(fā)生變化的備貨措施 (二)售后遇有緊急情況的備貨措施 (三)緊急運(yùn)輸響應(yīng)速度 (四)緊急運(yùn)輸措施 第七節(jié)項(xiàng)目運(yùn)輸方案 (一)裝卸人員 (二)裝卸工具 (三)裝貨方案 (五)裝卸安全管理 二、貨物運(yùn)輸流程 三、運(yùn)輸實(shí)施計(jì)劃 (一)運(yùn)輸人員 (二)運(yùn)輸車輛 (三)運(yùn)輸承諾 (四)運(yùn)輸服務(wù)方針 (五)運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)控制 (六)貨物運(yùn)輸目標(biāo) (八)安全保障 (九)運(yùn)輸注意事項(xiàng) 四、產(chǎn)品運(yùn)輸計(jì)劃 (一)產(chǎn)品運(yùn)輸計(jì)劃 (三)產(chǎn)品配送流程圖 (四)配送操作規(guī)程 (五)配送管理 (六)產(chǎn)品應(yīng)急配送計(jì)劃 (七)雨季運(yùn)輸服務(wù)方案 (八)其它惡劣天氣的運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案 (十)配送人員及配送車輛安排 五、運(yùn)輸安全管理制度 (一)安全生產(chǎn)和崗位責(zé)任制度 (二)安全生產(chǎn)操作規(guī)程 (三)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度 (四)企業(yè)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度 (五)駕駛員崗位責(zé)任制度 (六)車輛GSP管理制度 (一)應(yīng)急組織 (二)應(yīng)急原則 (三)應(yīng)急響應(yīng) (一)準(zhǔn)備工作 (二)組織過程 (三)應(yīng)急措施 (一)編制目的 (三)適用范圍 (一)機(jī)械傷害應(yīng)急措施 (二)意外觸電應(yīng)急措施 (三)突發(fā)火災(zāi)應(yīng)急措施 (一)運(yùn)輸過程自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案 (二)運(yùn)輸過程交通事故應(yīng)急預(yù)案 (三)運(yùn)輸車輛突發(fā)起火應(yīng)急預(yù)案 (四)運(yùn)輸過程其他事件應(yīng)急措施 第九節(jié)違約處罰措施 第二章質(zhì)量承諾及保證措施 第一節(jié)質(zhì)量承諾 第二節(jié)質(zhì)量保證措施 (一)提供合格的產(chǎn)品 (二)不合格產(chǎn)品的處理 (三)包裝、運(yùn)輸 三、產(chǎn)品質(zhì)量控制技術(shù)和措施 四、質(zhì)量抽查 五、生產(chǎn)車間區(qū)域環(huán)境管理 六、職業(yè)健康安全、環(huán)境及質(zhì)量要求保障 七、完善的實(shí)驗(yàn)是檢測設(shè)備保障 (一)實(shí)驗(yàn)設(shè)備清單 (二)檢驗(yàn)氮磷鉀有機(jī)質(zhì)所用設(shè)備儀器 八、肥料常見質(zhì)量問題及提高化肥檢驗(yàn)方法 (一)提升化肥分析檢驗(yàn)準(zhǔn)確度的必要性 (二)化肥產(chǎn)品常見質(zhì)量不合格項(xiàng)目分析 (三)提高化肥檢驗(yàn)準(zhǔn)確度的方法 九、有機(jī)肥主要指標(biāo)的質(zhì)量檢測方法 (一)各個指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) (二)各個指標(biāo)檢測方法 第三節(jié)肥料常見質(zhì)量問題及提高化肥檢驗(yàn)方法 二、化肥產(chǎn)品常見質(zhì)量不合格項(xiàng)目分析 第四節(jié)公司質(zhì)量保證制度 三、質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度 四、標(biāo)準(zhǔn)溶液管理制度 六、各級質(zhì)量管理人員崗位和質(zhì)量責(zé)任制度 (一)總則 (二)總經(jīng)理崗位質(zhì)量責(zé)任制 (三)質(zhì)量科長崗位質(zhì)量責(zé)任制 (四)化驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任制 (五)全面質(zhì)量管理辦公室質(zhì)量責(zé)任制 (六)計(jì)量員質(zhì)量責(zé)任制 (七)供銷科長崗位質(zhì)量責(zé)任制 (八)生產(chǎn)工人崗位質(zhì)量責(zé)任制 第五節(jié)對問題產(chǎn)品有具體的應(yīng)急解決方案 (一)對生產(chǎn)的有機(jī)肥庫存的管控 (二)對物流出貨的管控 (三)事后管理 (四)建立預(yù)警系統(tǒng) (五)一般質(zhì)量事件的應(yīng)急響應(yīng) (六)較大質(zhì)量事件的應(yīng)急響應(yīng) (七)潛在質(zhì)量事件的應(yīng)急響應(yīng) (二)適用范圍 (三)職責(zé) 第三章售后服務(wù)承諾及保證措施 第二節(jié)售后服務(wù)保證措施 二、售后服務(wù)體系 (一)健全的售后管控制度 四、服務(wù)機(jī)構(gòu)及售后服務(wù)方式 五、售后服務(wù)及保障措施 (三)農(nóng)化服務(wù) 八、服務(wù)措施 (二)組織培訓(xùn) 九、售后服務(wù)響應(yīng) 十、售后服務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃 十三、售后服務(wù)跟蹤制度 第三節(jié)產(chǎn)品使用周期的質(zhì)量負(fù)責(zé)的承諾 二、售中服務(wù) 三、售后服務(wù)跟蹤 第四節(jié)投訴處理制度 二、把握投訴處理的原則 三、建立投訴處理小組 五、提供投訴處理書面文件 第五節(jié)售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)的配置 第六節(jié)違約責(zé)任的承諾 第七節(jié)技術(shù)培訓(xùn) 二、培訓(xùn)計(jì)劃 四、培訓(xùn)地點(diǎn)及方式 (一)有機(jī)肥的作用 (二)有機(jī)肥的使用方法 (三)肥料的使用原理 (六)肥料的使用注意事項(xiàng) (八)有機(jī)肥鑒別 (九)有機(jī)肥的特點(diǎn) 第一節(jié)項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想(三)我們的追求：用我們的誠心、專心，換取客戶的放心。(四)我們的責(zé)任：貼心服務(wù)，讓客戶無后顧之憂。公司始終堅(jiān)持"質(zhì)量第一，客戶第一，信譽(yù)第一"的原則，以質(zhì)(一)本公司產(chǎn)品及其包裝和運(yùn)輸完全符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及客戶三、管理理念(二)尤其是在本次生物有機(jī)肥采購項(xiàng)目中，其必須依照有關(guān)(一)堅(jiān)持精益生產(chǎn)的工作思想：堅(jiān)持精益生產(chǎn)的工作思想，有(二)堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理方法：生產(chǎn)6S管理，包括整理、整創(chuàng)造完美的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理學(xué)生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理工作檢查辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)序號區(qū)分開有必要用、沒有創(chuàng)造良好的勞動環(huán)境，形成擺放整分1、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的物品擺放情況?，F(xiàn)場是否存在有用、無用序號檢查辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)理必要用的物品，將不用的清除掉。騰出空間，活用空間，防止誤用，塑造清爽的工作場所。齊，現(xiàn)場無雜物，減少搬運(yùn)作業(yè)時間，提高勞動效1、對生產(chǎn)現(xiàn)場物品進(jìn)行全面清理整頓。確認(rèn)有用和無用物品，將無用用空間。2、操作工日常使用的工卡量器具和個人物品實(shí)行動性定置管理，做到規(guī)范有序。3、設(shè)備要定期點(diǎn)接班時清潔設(shè)備，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良4、機(jī)臺周邊無雜物、廢料。班組操作人員定期對設(shè)備、工具櫥進(jìn)行清理檢查，清除無用雜物、廢料。一處，扣0.5分。小項(xiàng)分扣完扣0.5分。小項(xiàng)分扣完為止。3、檢查設(shè)備保養(yǎng)記錄和點(diǎn)檢記交接班是否清潔設(shè)備。單臺設(shè)備未進(jìn)行定期保養(yǎng)、點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)一臺扣0.2分，設(shè)備未清理保潔，發(fā)現(xiàn)一處，扣0.5分。小項(xiàng)分扣完為止。4、檢查勞動環(huán)境。查設(shè)備、配電柜、工具櫥周邊是否存有廢雜物品、垃圾、個人物品。發(fā)現(xiàn)一處，扣0.5分。小項(xiàng)分扣完為止。5、操作工工具櫥內(nèi)無雜物，擺放整齊。發(fā)現(xiàn)存有雜物和不整齊，扣0.5分。小項(xiàng)分扣完為對必要用的清除過多的積壓20分理圖，定置圖是否與現(xiàn)場實(shí)物序號檢查辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)頓定定位、定擺放整齊，明確標(biāo)識。節(jié)約時間，提高現(xiàn)場作找物品的時間，確1、生產(chǎn)車間必須實(shí)行定置管理。車間要有規(guī)范的定置管理圖；定置圖要有明確的標(biāo)識和確定的位置。2、車間疏散通道、消防通道標(biāo)識顯注，各種物品擺放標(biāo)識明顯。做到“有物必有區(qū)，有區(qū)必分類”、"分類必標(biāo)識，標(biāo)識必準(zhǔn)確”。3、達(dá)到生產(chǎn)廠區(qū)、車間環(huán)境清潔、物品擺放規(guī)范。4、減少跑冒滴漏，降低能耗，提高設(shè)備使用壽命。相一致。發(fā)現(xiàn)一處不符，扣0.5。小項(xiàng)分扣完為止。2、檢查生產(chǎn)車間設(shè)施設(shè)備布局，照明、通風(fēng)設(shè)施齊備，運(yùn)行良好，物流流暢。發(fā)現(xiàn)疏散通道占用扣2分，發(fā)現(xiàn)一處照明、通風(fēng)設(shè)施不齊備，運(yùn)轉(zhuǎn)不良好，扣0.5分。小項(xiàng)分扣完3、生產(chǎn)車間各種物品必須有明確標(biāo)識，必要用物品分類存放，達(dá)到便捷查找為目的。各類設(shè)備、工具、物品按順序擺放整齊。發(fā)現(xiàn)一處物品無標(biāo)識，扣1分；發(fā)現(xiàn)一處物品未分類擺放、不整齊，扣0.5分。小項(xiàng)分扣完為止。4、生產(chǎn)廠區(qū)、車間環(huán)境整潔。綠化帶、車間周邊無雜物，原材料、成品、半成品、下角料擺放規(guī)范、有序。發(fā)現(xiàn)一處環(huán)境雜亂無序、有油污垃圾，扣1分，發(fā)現(xiàn)一處材料物品擺放不規(guī)范，扣1分。小項(xiàng)分扣完物品是否清潔、擺放整齊有序。發(fā)現(xiàn)一處擺放無序，扣0.5分。序號檢查辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)小項(xiàng)分扣完為止。6、檢查各類設(shè)備運(yùn)行情況。設(shè)備機(jī)臺上無工卡量具等物品放置，無個人物品。發(fā)現(xiàn)一處，扣0.2分。小項(xiàng)分扣完為止。清內(nèi)看的見與凈，清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)創(chuàng)建清潔的現(xiàn)場，保持整理、整頓的成果，達(dá)到減少工業(yè)傷害，環(huán)境優(yōu)美，品質(zhì)可靠。1、對生產(chǎn)廠區(qū)、車間進(jìn)行全面清理清掃。綠化帶、車間周邊、庫房周圍、變配電室、休息室、更衣室等場所整齊、清2、將清掃責(zé)任落實(shí)到人，定人定期進(jìn)行清掃、清理。持之以恒，保持成3、消滅生產(chǎn)車間環(huán)境衛(wèi)生死角。設(shè)備、零部件區(qū)、成品、半成品區(qū)、工具廚、換洗間、變10分生。查責(zé)任區(qū)是否定人定期進(jìn)圾等物品。發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分。小項(xiàng)分扣完為止。2、檢查休息室、更衣?lián)Q洗室、變配電室是否有油垢、雜物、垃圾。發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分。小項(xiàng)分扣完為止。3、檢查設(shè)備、工作臺、工具櫥衛(wèi)生狀況。查設(shè)備機(jī)臺是否有銹蝕、油垢，查工作臺、工具櫥是否有臟污、油垢。發(fā)現(xiàn)一處扣1分。小項(xiàng)分扣完為止。4、檢查材料區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、貨架、周轉(zhuǎn)箱是否有油污、垃圾、雜物。發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分。小項(xiàng)分扣完為止。序號檢查辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)配電柜、地面、電纜等設(shè)施部位，要全面清掃清潔，清除臟污，保持工作場所清潔、明亮。清潔保持美好清潔的勞動環(huán)境，展示舒心、環(huán)保、和諧的勞動創(chuàng)造維持明朗的勞動環(huán)境，使工作環(huán)境整潔、美觀、清潔有序。1、將整理、整頓、 清掃上面成果規(guī)范化、制度化。建立相應(yīng)的規(guī)章制度，用制度規(guī)范行為，保持、維持整理、整頓、清掃上面3S的成果。2、做到責(zé)任到人，人人有事管，事事有人管。劃分責(zé)任區(qū)，制定責(zé)任人，做到檢查制度、安3、全面提升現(xiàn)場管理水平，做到現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決，日事日畢，日清日20分1、檢查企業(yè)相應(yīng)的規(guī)章制度。查考核體系，查考核結(jié)果。發(fā)現(xiàn)未按制度規(guī)定執(zhí)行，未進(jìn)行考核，考核體系不健全，扣1-2分。小項(xiàng)分扣完為止。2、檢查車間外部、內(nèi)部整體環(huán)境，車間地面、墻壁、門窗有無明顯塵土、污垢。發(fā)現(xiàn)一處未清潔，扣0.5分。小項(xiàng)分扣完為止。量具是否清潔。發(fā)現(xiàn)一處，扣 0.5分。小項(xiàng)分扣完為止。4、檢查責(zé)任區(qū)責(zé)任人職責(zé)是否明確，工作內(nèi)容、工作范圍是范圍不清，扣1分。小項(xiàng)分扣完為止。5、檢查班組執(zhí)行情況和檢查制度、應(yīng)知應(yīng)會上墻情況。查班組長是否進(jìn)行檢查考核，操作序號檢查辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)高。按規(guī)定程序和人應(yīng)知應(yīng)會情況。發(fā)現(xiàn)未檢查實(shí)際能力選配班考核，應(yīng)知應(yīng)會不清，扣0.5組長，發(fā)揮班組帶分。小項(xiàng)分扣完為止。頭人作用，實(shí)施班組長日常檢查考素養(yǎng)養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣，依照規(guī)定做事，培養(yǎng)積極主到人-規(guī)范化、物-規(guī)格人人養(yǎng)成依照規(guī)定行事的良好習(xí)慣，培養(yǎng)積極主動的精神和團(tuán)隊(duì)精問題具有共識，形成良好氛圍，人人用心做事。3、建立相應(yīng)的管理機(jī)制，落實(shí)一管理法則，明確人、事、物的責(zé)任。制定實(shí)施目標(biāo)，進(jìn)行管理考核。活動，培養(yǎng)營造團(tuán)隊(duì)精神，使操作人員做事嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，提高工作效20分1、生產(chǎn)車間要有明顯的企業(yè)文化標(biāo)識，有行為規(guī)范標(biāo)識。檢查個人行為規(guī)范，是否存在舉止不文明禮貌，行為不規(guī)范。發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。小項(xiàng)分扣完為止。2、檢查勞動時間穿戴統(tǒng)一配發(fā)的工作服和勞動保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)一處未按規(guī)定著裝和未使用勞動保護(hù)，扣1分。小項(xiàng)分扣完為止。3、勞動者自覺遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格遵守勞動時間，不越崗，查特殊崗位值班記錄、交接班記錄；查操作人員在崗情況。發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。小項(xiàng)分扣完為止。4、勞動時間操作人員不允許做與勞動無關(guān)的事情。檢查勞動時間操作人員的工作狀況。發(fā)現(xiàn)一處未按照規(guī)定執(zhí)行的，扣序號檢查辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)5、生產(chǎn)車間勞動時間要穿戴統(tǒng)一配發(fā)的工作服和勞動保護(hù)用品。自覺規(guī)范個人行為，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互取信賴，孕育文化，培養(yǎng)素養(yǎng)。0.5分。小項(xiàng)分扣完為止。5、講求團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揚(yáng)協(xié)助作風(fēng)，相互信賴，團(tuán)結(jié)互助。檢查勞動場所是否有爭吵、打鬧現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。小項(xiàng)分扣完為止。安全系，確保生教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于嚴(yán)禁違章，尊重生產(chǎn)的良好環(huán)境，使所有勞動者都在安全體系下組織1、建立健全安全保障體系。依據(jù)國家的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定制定相應(yīng)的安全規(guī)章制產(chǎn)責(zé)任制。2、按照安全辦公會議制度，定期召開安全例會和開展安全教育培訓(xùn)，實(shí)施安全巡查制20分1、檢查規(guī)章制度和操作規(guī)程。檢查操作規(guī)程是否上墻，安全標(biāo)識明顯；檢查操作人員應(yīng)知應(yīng)會。發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。小項(xiàng)分扣完為止。2、檢查安全會議制度，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。查是否執(zhí)行安全例會制度，是否進(jìn)行安全巡視、安全員是否執(zhí)行職責(zé)全程現(xiàn)場監(jiān)督，安全隱患是否能及時排查。發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。小項(xiàng)分扣完為止。3、檢查高危場所和易燃易爆物品。查高危場所和易燃易爆物品是否有專人值班和管理。發(fā)現(xiàn)一處高危場所無人值班和無值班記錄，扣1分，發(fā)現(xiàn)一處未持證上崗，扣0.5分；發(fā)現(xiàn)一處易燃易爆物品未專人管序號檢查辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)行排查治理。3、安全操作規(guī)程必須上墻懸掛，操作人員人手一本安全操作應(yīng)知應(yīng)會手冊，安全員定期不定期進(jìn)行現(xiàn)場巡查。4、廠區(qū)、生產(chǎn)區(qū)重點(diǎn)區(qū)域(變配電室、鍋爐房、油庫、易燃易爆物品庫、水泵房消防設(shè)施等)要有值班人員和專人管理，制定安全應(yīng)急處置方理，管理不嚴(yán)格，扣1分。小項(xiàng)分扣完為止。4、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場勞動環(huán)境。查生產(chǎn)現(xiàn)場有無消防安全設(shè)施，查消防器材、消防用具、消防沙土，是否有專人管理；發(fā)現(xiàn)一處設(shè)施不全，無專人管理，扣1分；查消防通道是否暢通，消防通道標(biāo)識是否明顯，發(fā)現(xiàn)消防通道門開啟不暢，扣1分，標(biāo)識不明顯扣0.5分。小項(xiàng)分扣完為止。5、檢查生產(chǎn)車間、倉庫是否存在明火、吸煙，電源、水源是否安全，是否有新的污染源。發(fā)現(xiàn)一處，扣1分，小項(xiàng)分扣完為止。6、檢查安全應(yīng)急處置方案。未制定安全應(yīng)急處置方案的不得分。方案中對重點(diǎn)區(qū)域未制定防范措施，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。小項(xiàng)分扣完為止。一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)組召集領(lǐng)導(dǎo)組成員，研討并確定各項(xiàng)具體工作內(nèi)容及負(fù)責(zé)人；針對本項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃，確定人員安排，運(yùn)輸路線、培訓(xùn)等工作。在服務(wù)期如何做好疫情防控工作。我公司將長期為用戶提供免費(fèi)的、詳細(xì)的技術(shù)支持，為了方便用戶的管理，我們將向用戶提供整套管理方案，以確保用戶及時獲得所需的增值服務(wù)。派出人員是熟悉產(chǎn)品，技術(shù)全面、具有充足農(nóng)業(yè)方面知識的技術(shù)人員，能徹底免除采購單位的后顧之憂，令產(chǎn)品發(fā)揮其最大的使用價(jià)值。我公司還設(shè)有24小時咨詢熱線，我們將耐心、細(xì)致的為用戶解會盡快制定措施，并通過電話或E-MAIL,給用戶以最周到的服務(wù)。(三)建立工作臺賬2、所投產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)：按NY8842012的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行生物有機(jī)肥產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)要求≥0.2億/g≤100個/g總AS總Cd總Pb總Cr總Hg種子發(fā)芽成活率規(guī)格有效期，月市垃圾等作為原料，不存在添加“褐煤”"畜禽糞便"的情況，確保公司將成立項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，全面協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的開展和問題處調(diào)度和服務(wù)專員、售后服務(wù)和質(zhì)量跟蹤等工作，所有人保證24小時同的配送方案。以利用規(guī)模優(yōu)勢取得較低的送貨成本和較高送貨效則是：集中批次、制定合理送貨路線、統(tǒng)籌各項(xiàng)目供貨時間、合理利用運(yùn)輸工具的空間、選擇經(jīng)濟(jì)適用安全的運(yùn)輸方式，及時高效地與采購人員溝通服務(wù)，具體流程如下：(一)合同履行期限：合同簽訂后，15日歷天內(nèi)全部交清。(二)產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)：按NY8842012的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行技術(shù)指標(biāo)≥0.2億/g≤100個/g總AS總Cd總Pb總Cr總Hg種子發(fā)芽成活率規(guī)格有效期，月生物有機(jī)肥原料為植物源，杜絕使用水庫、河道、池塘和有機(jī)城市垃圾等作為原料，不存在添加"褐煤""畜禽糞便"的情況，確保重金屬含量不超標(biāo)，長期使用無殘留、無毒、無副作用。(三)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，滿足采購人要(四)售后服務(wù)：三包(包換、包退、包質(zhì)量)。(五)服務(wù)效率：采購人提出需求通知后24小時內(nèi)響應(yīng)。(六)交貨時安排人員裝卸、肥料使用指導(dǎo)(無償),提供相關(guān)批次省級以上檢驗(yàn)單位出具的檢測報(bào)告。品牌廠家提供生產(chǎn)周期內(nèi)的省級以上檢驗(yàn)單位出具的檢測報(bào)告。供貨時雙方按批次或比例隨機(jī)抽 (一)組織安排：為做好本項(xiàng)目的服務(wù)工作，我公司專門抽調(diào)公司骨干人員組成項(xiàng)目實(shí)施小組，由我公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施過程中全部供貨進(jìn)度和商務(wù)事宜。(二)工序組織：中標(biāo)后，我單位將按照協(xié)議條款，組織貨源，為采購方按時、保質(zhì)、保量配送采購清單范圍內(nèi)的產(chǎn)品。(三)工序安排：供貨實(shí)施計(jì)劃的主要階段并非嚴(yán)格地按照一成不變的程序依次進(jìn)行，而往往是在充分考慮時間進(jìn)度的基礎(chǔ)上交叉安排計(jì)劃或同時從事各種活動。針對本項(xiàng)目的供貨實(shí)施預(yù)估劃分為以下幾個階段。1、成立項(xiàng)目部：為確保供貨的順利實(shí)施，通常需要成立一個項(xiàng)目實(shí)施小組。其目的是保證按供貨實(shí)施計(jì)劃開展相應(yīng)工作，以便在供貨的實(shí)際實(shí)施過程中發(fā)生與計(jì)劃不一致情況時，能及時制定適宜的對策。實(shí)施小組成員的產(chǎn)生既可以由公司自行安排內(nèi)部人員參加，也可成立專門的項(xiàng)目部。項(xiàng)目部由公司副總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，公司各部門抽調(diào)數(shù)名經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任小組成員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的各項(xiàng)工2、前期準(zhǔn)備：在項(xiàng)目部成立后，一旦已知全部的技術(shù)和服務(wù)需 8、售后服務(wù)：在本項(xiàng)目的產(chǎn)品交付采購單位過后，我公司還將五、供貨流程要點(diǎn)(一)供貨環(huán)節(jié)為了使項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃、有條不紊地進(jìn)行，我公司將整個實(shí)施過程分為實(shí)施前期、實(shí)施中期、實(shí)施后期三個階段，每個階段根據(jù)具體任務(wù)分為多個環(huán)節(jié)。項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)統(tǒng)計(jì)如下：任務(wù)內(nèi)容簡述肥料供貨進(jìn)行商務(wù)洽談，確保項(xiàng)目中所有有機(jī)肥料如期、安全地到達(dá)用戶各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村。商務(wù)組等分配方案；制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃；編制實(shí)施方案、技術(shù)參數(shù)手冊。內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。檢查、核實(shí)實(shí)施現(xiàn)場的環(huán)境。有機(jī)肥到貨，并在指定的地點(diǎn)交貨、到貨驗(yàn)收項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組商務(wù)小組現(xiàn)場卸貨陪同采購單位驗(yàn)收人員進(jìn)行產(chǎn)品初驗(yàn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組商務(wù)小組任務(wù)內(nèi)容簡述根據(jù)驗(yàn)收方案對產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收。1、提供給用戶及時準(zhǔn)確的幫助，包括使用方面的熱線咨詢、技術(shù)培訓(xùn)等。2、提供給用戶及時準(zhǔn)確的幫助，包括使用方面的熱線咨詢、產(chǎn)品的更換、投訴等問題。注：具體針對每個項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，以中標(biāo)后，與用戶溝通結(jié)果(二)工作安排問題原因報(bào)告時間在供貨階段，公司遵循以下原則：2、我公司負(fù)責(zé)國內(nèi)運(yùn)輸和支付運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，確保按照合同規(guī)根據(jù)運(yùn)輸計(jì)劃要求準(zhǔn)備運(yùn)輸設(shè)備及裝卸工具、人員(如：運(yùn)輸車輛、裝卸叉車等),確保以最快的速度完成產(chǎn)品的運(yùn)輸工作。人員到場，則由雙方共同進(jìn)行。(四)驗(yàn)收工作：到貨后，通知采購方相關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，把所有的貨物交采購方保管和使用。 (一)生產(chǎn)計(jì)劃材料定額，審定工序流程和工時定額及生產(chǎn)指令，協(xié)調(diào)督導(dǎo)采購、車間、生產(chǎn)、檢驗(yàn)包裝落實(shí)職能工作，按期保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。(三)采購部：根據(jù)材料定額和業(yè)務(wù)部下達(dá)的采購指令組織原輔材料的采購，保證質(zhì)量，按期入庫，確保生產(chǎn)用料。(四)質(zhì)檢部：根據(jù)程序執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)和出貨檢驗(yàn)，確保出貨產(chǎn)品的品質(zhì)。(五)生產(chǎn)車間：執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的周生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，分解工序，調(diào)配生產(chǎn)要素(人員、材料、機(jī)臺等),組織均衡生產(chǎn)，督導(dǎo)落實(shí)制作工藝流程，按期完成生產(chǎn)任務(wù)。(六)倉管部：負(fù)責(zé)物料的進(jìn)庫、保管和發(fā)放管理。(七)項(xiàng)目部統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備協(xié)調(diào)工作。(八)各部門應(yīng)按規(guī)定期限落實(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為車間生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件，業(yè)務(wù)部提供材料采購清單及耗用定額，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理審定，交采購部采購。(九)車間主管應(yīng)對擬批量投產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行工步分解和工序劃分，編制生產(chǎn)工序流程，擬定工序，報(bào)生產(chǎn)部審核。(十)生產(chǎn)部根據(jù)訂單合同和車間的實(shí)際產(chǎn)能，編制周生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)周例會審定，下達(dá)各部門、車間執(zhí)行。(十一)生產(chǎn)過程控制：新訂單投料后，車間應(yīng)對每道工序進(jìn)行觀效果(參照業(yè)務(wù)部提供的樣品)。(二)供貨方案2、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：有效活菌數(shù)≥0.2億/g;有機(jī)質(zhì)(以干計(jì))≥40%,水分≤30%;PH值5.5-8.5;糞大腸菌群數(shù)≤100個/g;蛔蟲卵死亡率≥95%;總AS≤15mgkgCdmgkgPbmgkgCr 市垃圾等作為原料，不存在添加“褐煤""畜禽糞便”的情況，確保(三)質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問題的處理期限：產(chǎn)品使用過程中遇到問題時，我方保證在30分鐘內(nèi)給予答復(fù)。七、供貨響應(yīng)方案(一)響應(yīng)程序(七)對招標(biāo)方下達(dá)的運(yùn)輸計(jì)劃做到24小時響應(yīng)。(二)響應(yīng)原則決問題，避免和減少客戶損失。"任何時候必須以準(zhǔn)時準(zhǔn)點(diǎn)送達(dá)貨物、保證采購單位正常工作為第一要素",本項(xiàng)目的最終目標(biāo)是滿足采購單位的工作需求。(二)重在措施的可靠性原則：1、注重預(yù)防：我們將在傳統(tǒng)的被動式服務(wù)的基礎(chǔ)上提供主動式的服務(wù)，和客戶一起做好運(yùn)輸配送工作。采取以預(yù)防為主的策略，把故障隱患消滅在萌芽中。公司提供全天候的技術(shù)支持服務(wù)，通過預(yù)防性維護(hù)方式、應(yīng)急響應(yīng)等提高我公司售后服務(wù)能力。2、服務(wù)組織管理和流程管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵：我們將在項(xiàng)目售后服務(wù)部的統(tǒng)一調(diào)度下，指揮客服、售后和技術(shù)人員，在各個環(huán)節(jié)緊密與客戶方配合。(三)適應(yīng)性原則：按照采購單位的服務(wù)要求，提供切實(shí)為從用戶出發(fā)的方案，服務(wù)過程中應(yīng)尊重客戶的要求、接受客戶的各方面的監(jiān)督、積極與用戶交流溝通。(四)及時性原則：我公司堅(jiān)持"以客戶的利益優(yōu)先"的宗旨，建立了與客戶服務(wù)相關(guān)的售后服務(wù)前提下。高效、優(yōu)質(zhì)、及時、有序地進(jìn)行一切服務(wù)活動。在接到服務(wù)需求時，我公司將通過最快速度解決客戶的問題，為客戶提供更好的服務(wù)。 (三)響應(yīng)時間八、產(chǎn)品供應(yīng)流程(一)供應(yīng)計(jì)劃工作流程市場臨時采購準(zhǔn)備編制貨物儲備計(jì)劃編制采購計(jì)劃審核與批準(zhǔn)律，防止設(shè)備NO的不合理使用是否合理班次組織時間組織序程備準(zhǔn)產(chǎn)生以調(diào)售為主，全計(jì)劃目第出機(jī)閱海料正、預(yù)防程序加強(qiáng)物料領(lǐng)用替理不合格品處理入NO是否同意NONO(七)成品出貨質(zhì)檢流程N(yùn)ONONGNG明售文搏過生產(chǎn)制理全控制NONO(九)生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗(yàn)流程N(yùn)ONONONONOYES復(fù)檢第三節(jié)項(xiàng)目保障方案項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)我公司將抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，制定詳細(xì)的人員管理制度，直接參與本次肥料采購服務(wù)的工作，公司將保證項(xiàng)目部各成員都經(jīng)過嚴(yán)格的挑選，保證這些人員具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作作風(fēng)，各部門正式工作開始前，項(xiàng)目部對參加項(xiàng)目的人員的資格進(jìn)行審查，并填寫相關(guān)記錄。(一)落實(shí)各進(jìn)度控制和人員具體任務(wù)和工作責(zé)任，生產(chǎn)部成立(二)強(qiáng)化生產(chǎn)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在勞力安排、材料運(yùn)輸、機(jī)構(gòu)管理、(二)生產(chǎn)前對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查維修，要必時購置，使用中不(三)加強(qiáng)技術(shù)管理，各工序前要審圖，進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。生(四)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按質(zhì)量保證措施進(jìn)行質(zhì)量控制，做到四、經(jīng)濟(jì)保障五、合同保障六、信息管理七、運(yùn)輸保障公司位于XXX市，交通十分便利，所在地離招標(biāo)方僅2個半小時左右車程，且公司配備運(yùn)輸車輛9輛，且與當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸公司達(dá)成八、應(yīng)急保障 2九、溝通保障(一)采用會議、下達(dá)文件、宣傳欄、標(biāo)牌等形式，向項(xiàng)目全體(三)建立健全項(xiàng)目一體化管理體系，并確保管理體系的持續(xù)適二、項(xiàng)目進(jìn)度承諾(一)從合同簽訂之日起，按照供貨進(jìn)度合理有效地安排供貨運(yùn)(二)因我公司原因拖延供貨期自愿接受1000元/天的罰款，罰款總額不超過合同總總價(jià)的5%,嚴(yán)格按照貴單位制定的節(jié)點(diǎn)供貨期進(jìn)行供貨，由于我公司原因?qū)е驴偣┴浧谘诱`超過5個日歷天的(雨雪天及不可抗力條件下不能供貨時，供貨期順延),貴方可單方解除一、供貨流程圖由技術(shù)支持小組和項(xiàng)目單位技術(shù)人員共同對有機(jī)肥運(yùn)輸方案的技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、探討和引證，并確認(rèn)運(yùn)輸方案。完成實(shí)施方案的設(shè)計(jì)和編寫工作后，我公司將對各實(shí)施小組等人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，務(wù)求參加項(xiàng)目的有關(guān)人員都能了解、熟悉詳細(xì)的路線、方案設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容、實(shí)施的具體任務(wù)，以保證貨物如期交付。技術(shù)支持小組同時制訂一份具體的《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》,計(jì)劃應(yīng)包含各項(xiàng)內(nèi)容及要求、裝卸責(zé)任人、進(jìn)度控制。項(xiàng)目實(shí)施流程三、供貨措施(一)備貨計(jì)劃如因需要，供貨量變化超出暫定供貨量的10%時，甲方以書面通因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品(即合同中約定的產(chǎn)品)供貨期由雙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影(二)供貨進(jìn)度計(jì)劃有明確的周期安排(一)在所有有機(jī)肥的運(yùn)輸過程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施(二)我公司負(fù)責(zé)國內(nèi)運(yùn)輸和支付運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，確保按照合同(三)貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。(四)項(xiàng)目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。(三)我公司制定詳細(xì)的進(jìn)度安排技術(shù)支持小組同時制訂一份具體的《項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃》,計(jì)劃任務(wù)內(nèi)容簡述肥料供貨進(jìn)行商務(wù)洽談，確保項(xiàng)目中所有有機(jī)肥料如期、安全地到達(dá)用戶各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村。商務(wù)組等分配方案；制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃；編制實(shí)施方案、技術(shù)參數(shù)手冊。內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。檢查、核實(shí)實(shí)施現(xiàn)場的環(huán)境。有機(jī)肥到貨，并在指定的地點(diǎn)交貨、到貨驗(yàn)收項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組商務(wù)小組現(xiàn)場卸貨陪同采購單位驗(yàn)收人員進(jìn)行產(chǎn)品初驗(yàn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組商務(wù)小組根據(jù)驗(yàn)收方案對產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收。1、提供給用戶及時準(zhǔn)確的幫助，包括使用方面的熱線咨詢、技術(shù)培訓(xùn)等。2、提供給用戶及時準(zhǔn)確的幫助，包括使用方面的熱線咨詢、產(chǎn)品的更換、投訴等問題。(四)驗(yàn)收計(jì)劃有具體的流程安排(一)有機(jī)肥到貨驗(yàn)收其中主要針對所到的有機(jī)肥指標(biāo)及規(guī)格是否符合招標(biāo)文件相關(guān)(二)驗(yàn)收及簽字購人組織相關(guān)人員對貨物進(jìn)行驗(yàn)收并隨機(jī)抽樣送測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測),檢測費(fèi)用由我單位負(fù)責(zé)。我單位應(yīng)保證送達(dá)貨物質(zhì)量符合采購要求，若出現(xiàn)送檢樣品質(zhì)量不符合貨物采購質(zhì)量要求四、供貨期的服務(wù)保障(一)成立項(xiàng)目實(shí)施小組。由李云光任組長，計(jì)劃部、生產(chǎn)部經(jīng)(二)計(jì)劃部已備足原輔材料滿足生產(chǎn)需要。(三)生產(chǎn)部的一線員工按整體生產(chǎn)計(jì)劃積極加班加點(diǎn)，保質(zhì)保(四)物流部門做好了充分準(zhǔn)備，為此次項(xiàng)目貨物運(yùn)輸?shù)裙ぷ髯鯻生物有機(jī)肥產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)要求技術(shù)指標(biāo)有效活菌數(shù)(cfu),億≥0.2億/g水分，%≤100個/g總AS總Cd總Pb總Cr總Hg種子發(fā)芽成活率規(guī)格有效期，月生物有機(jī)肥原料為植物源，杜絕使用水庫、河道、池塘和有機(jī)城市垃圾等作為原料，不存在添加"褐煤""畜禽糞便"的情況，確保單》(品名、型哥、規(guī)格、數(shù)量、批號),《產(chǎn)品入庫單》上必須有★對項(xiàng)目的理解程度：我公司已熟悉采購文件及采購單位的需生物有機(jī)肥生產(chǎn)原料繁多，按照NY884201五、項(xiàng)目供貨(一)在所有有機(jī)肥的運(yùn)輸過程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施(二)我公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸和支付運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，確保按照合同規(guī)定(三)貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。(四)項(xiàng)目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。(五)業(yè)主方組織可專家到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場考察并隨機(jī)對原材料及我單位保證按照投標(biāo)文件中明確的相關(guān)承諾及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行供送檢檢驗(yàn)相關(guān)技術(shù)指標(biāo)及限量指標(biāo)合格(由我單位負(fù)責(zé)送檢費(fèi)用),若發(fā)現(xiàn)存在檢測結(jié)果與投標(biāo)文件承諾不一致的，視為我單位質(zhì)量違標(biāo)準(zhǔn)：有效活菌數(shù)≥0.2億/g;有機(jī)質(zhì)(以干計(jì))≥40%,水分≤30%;PH值5.5-8.5;糞大腸菌群數(shù)≤100個/g;蛔蟲卵死亡率≥95%;總Hg≤2mg/kg;種子發(fā)芽成活率≥70%;規(guī)格為40kg/袋。按NY8842012的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。保質(zhì)期：12個月市垃圾等作為原料，不存在添加“褐煤""畜禽糞便”的情況，確保(1)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按國家有關(guān)規(guī)定以及甲方招標(biāo)文件的質(zhì)量要求甲乙雙方如對質(zhì)量要求和技術(shù)指標(biāo)的約定標(biāo)準(zhǔn)有相互抵觸或異議的(2)甲方可到我單位生產(chǎn)場地或供貨地抽樣，由我單位送到具(3)所交付的貨物有短裝、次品、損壞或其它不符合標(biāo)準(zhǔn)及本(4)我單位會中標(biāo)的有機(jī)肥進(jìn)行田間跟蹤指導(dǎo)服務(wù)，及時解決(5)貨物運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)后，我單位提供隨貨同行的相關(guān)合格負(fù)責(zé))。生物有機(jī)肥產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)要求有效活菌數(shù)(cfu),億≥0.2億/g≤100個/g總AS總Cd總Pb總Cr總Hg種子發(fā)芽成活率規(guī)格有效期，月1、生物有機(jī)肥原料為植物源，杜絕使用水庫、河道、池塘和有機(jī)城市垃圾等作為原料，不存在添加“褐煤""畜禽糞便”的情況，2、貨物必須符合或優(yōu)于國家(行業(yè))標(biāo)準(zhǔn)，以及本項(xiàng)目招標(biāo)文3、貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題時，我單位應(yīng)負(fù)責(zé)三包(包質(zhì)量、包換、包退),費(fèi)用由我單位負(fù)擔(dān)，甲方有權(quán)到我單位生產(chǎn)場地檢查貨物質(zhì)合格違約：如因我單位所供貨品本身質(zhì)量問題，未達(dá)《生物有機(jī)肥行承擔(dān)退換貨產(chǎn)生的一切費(fèi)用(非我單位自身原因造成的除外)。違約責(zé)任：(1)我單位交付的貨物質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，我而違約，按本條本款下述第"(2)"項(xiàng)規(guī)定由我單位償付違約賠償(2)我單位不能交付貨物或逾期交付貨物而違約的，除應(yīng)及時違約金；逾期交貨超過10天，甲方有權(quán)終止合同。(3)我單位保證本合同貨物的權(quán)利無瑕疵，包括貨物所有權(quán)及知識產(chǎn)權(quán)等權(quán)利無瑕疵。如任何第三方經(jīng)法院(或仲裁機(jī)構(gòu))裁決有(4)我單位不履行或遲延履行售后維保義務(wù)的，每發(fā)生一次，(5)我單位償付的違約金不足以彌補(bǔ)甲方損失的，還應(yīng)按甲方七、驗(yàn)收與確認(rèn)(一)肥料的驗(yàn)收(一)肥料到貨后，安排專人檢驗(yàn)確認(rèn)供應(yīng)商的基本信息、產(chǎn)品(二)檢驗(yàn)確認(rèn)產(chǎn)品的數(shù)量、標(biāo)簽和包裝是否完好，肥料包裝袋(三)每批肥料由技術(shù)人員感官驗(yàn)收后，應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)稽查部制定(二)肥料的確認(rèn)(一)驗(yàn)收人員對其供應(yīng)商信息、產(chǎn)品信息、數(shù)量、包裝、標(biāo)簽(二)每批產(chǎn)品通過檢測待標(biāo)準(zhǔn)稽查部認(rèn)可確認(rèn)后，方可投入使 (三)對于現(xiàn)場檢驗(yàn)或后續(xù)檢測出現(xiàn)的不合格品應(yīng)暫存，且張貼(四)貨物運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)后，我單位向提供隨貨同行的相關(guān)合購人抽取的樣品送到具有檢測資質(zhì)的單位進(jìn)行檢位負(fù)責(zé))。八、應(yīng)急供貨措施本公司生產(chǎn)車間及收發(fā)貨均安排24小時上班，如貴項(xiàng)目發(fā)生項(xiàng)(二)若因我方車輛限制或調(diào)配原因無法運(yùn)輸，如耽誤了采購方(三)采購人給予供貨地址的各公司聯(lián)系方式，并協(xié)調(diào)各公司對九、產(chǎn)品入庫和出庫管理(一)產(chǎn)品入庫(一)采購產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能入庫，入庫時由生產(chǎn)車間(二)產(chǎn)品入庫時，倉儲部倉管人員必須及時將電腦中的入庫單(三)退貨產(chǎn)品按《退貨產(chǎn)品處理規(guī)定》辦理。(二)產(chǎn)品出庫(一)倉儲部倉管人員根據(jù)營銷部下達(dá)的《送貨通知單》進(jìn)行產(chǎn)(二)產(chǎn)品出庫必須符合包裝整潔、完整、標(biāo)識齊全(特批產(chǎn)品除外),同一品種供同一家客戶按同一批號發(fā)貨(最多不超過二個批(三)產(chǎn)品出庫時，倉儲部倉管人員應(yīng)及時更新記錄，同時將出 (五)做好貨物運(yùn)輸途中的安全防護(hù)舉措，針對不同季節(jié)及天氣(六)及時調(diào)整，保證以最快的時間將產(chǎn)品送達(dá)甲方指定地點(diǎn)。供貨進(jìn)度計(jì)劃(15天完成供貨)1111152二、交貨期保證措施(一)組織措施(二)技術(shù)措施(三)合同措施(四)經(jīng)濟(jì)措施(五)信息管理措施三、供貨周期的保證免費(fèi)提供指導(dǎo)，我單位資深技術(shù)人員將在接到通知后3小時內(nèi)趕(一)發(fā)生急需供貨時的對應(yīng)措施本投標(biāo)人生產(chǎn)車間及收發(fā)貨均安排7天24小時上班，如貴項(xiàng)目(二)運(yùn)輸方案(三)保障措施我公司嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求對入庫產(chǎn)品堆放貯存的規(guī)四、項(xiàng)目組織構(gòu)架和人員配備(二)建立步驟(2)如進(jìn)行實(shí)施階段全過程項(xiàng)目管理，工作劃分可按計(jì)劃階段(1)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個層次：容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策。二是中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),次。三是作業(yè)層(操作層),由現(xiàn)場人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。(2)配置工作崗位及人員。(3)制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求。(4)制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)。(三)具體要求2、要保證項(xiàng)目人員能力素質(zhì)充分發(fā)揮：在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中，3、要保證信息的有效傳遞：信息在傳遞過程中容易發(fā)生變異或4、要保證投入資金的監(jiān)管：此嚴(yán)格控制資金使，保證每一筆錢 行一定的放權(quán)，公司在下放資金權(quán)利的同時應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的監(jiān)管措(二)組織機(jī)構(gòu)說明(一)項(xiàng)目部門圖示售后服務(wù)部售后服務(wù)部綜合管理部采購部技術(shù)部倉儲部運(yùn)輸部質(zhì)檢部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理(二)項(xiàng)目部門職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵(2)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督，對違反財(cái)經(jīng)制度的(3)建立健全內(nèi)部控制制度。(4)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算編制、分析工作。(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理工作，積極籌措資金，保障項(xiàng)目正常運(yùn)(6)完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，推行責(zé)任成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行上級(7)按照財(cái)務(wù)準(zhǔn)則規(guī)范財(cái)務(wù)核算，及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行收入、成(8)加強(qiáng)資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)的管理，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料和(9)協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)囟悇?wù)關(guān)系，依法納稅。(10)積極參與項(xiàng)目成本管理和經(jīng)濟(jì)活動分析。(11)接受國家財(cái)政部門、上級主管部門的監(jiān)督檢查。(12)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)采購部在采購部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依照項(xiàng)目生產(chǎn)需要物(2)采購物資進(jìn)入倉庫時必須有合格證、檢驗(yàn)單或者其他的證(3)采購部的采購工作開展須遵循以下原則：1)三保原則：需采購物品采購入庫或直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)工作的順利開2)三比原則：比較價(jià)格的高低，合理選擇；比較質(zhì)量的好壞，3)五勤原則：(4)對初次進(jìn)行合作的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查了解，根據(jù)實(shí)際掌握的(5)負(fù)責(zé)對所有與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商或供貨企業(yè)進(jìn)行定(6)采購工作的開展應(yīng)當(dāng)做到精打細(xì)算，盡力降低本項(xiàng)目的采(7)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項(xiàng)工作。(1)對生產(chǎn)計(jì)劃信息進(jìn)行落實(shí)并反饋。(2)負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，密切配合其他部門，確保生產(chǎn)計(jì)劃保(3)負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)和檢修，并填寫相關(guān)(4)組織擬訂生產(chǎn)、設(shè)備、安全、衛(wèi)生等規(guī)章制度，并執(zhí)行、(5)負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)(6)組織生產(chǎn)人員并提高專業(yè)技能。(7)組織安排返工作業(yè)生產(chǎn)。(8)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，抓好勞動防護(hù)和6S管理。(9)負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理工作，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安(10)提高效益，減少損耗、降低生產(chǎn)成本。(11)采取糾正和預(yù)防措施，確保實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。(12)及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)(13)抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告編制。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)(14)抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工(15)負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃，組織實(shí)施檢查監(jiān)督及控(16)遵守項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度。(17)協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)。(1)負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行和改進(jìn)倉儲管理制度及其作業(yè)流程，并監(jiān)(2)負(fù)責(zé)研究與分析倉庫空間、設(shè)備、人力與貨物形態(tài)等因素，(3)負(fù)責(zé)對進(jìn)庫貨物外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查并實(shí)施入庫驗(yàn)收。(4)負(fù)責(zé)對在庫貨物進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和管理工作。(5)負(fù)責(zé)對出庫貨物進(jìn)行驗(yàn)發(fā)等相關(guān)工作。(6)負(fù)責(zé)協(xié)助對不合格會務(wù)進(jìn)行處理申報(bào)，以及按照相關(guān)程序(5)質(zhì)量檢驗(yàn)可以采取自檢、巡檢及專職檢查相配合的方式，(6)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行定期或不定期的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作。發(fā)現(xiàn)問(7)做好與品質(zhì)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集整理工作，及時做好關(guān)于(8)負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及整改驗(yàn)收工作。(9)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量升級規(guī)劃及品質(zhì)管理工作人員的(10)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項(xiàng)工作。(1)負(fù)責(zé)按照簽訂的訂購合同及分貨計(jì)劃，跟進(jìn)每一單的供貨(2)負(fù)責(zé)按照分貨計(jì)劃準(zhǔn)確無誤地在物流系統(tǒng)內(nèi)填制"調(diào)撥通知(3)負(fù)責(zé)提前通知倉庫做好接貨入倉的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。(4)負(fù)責(zé)跟進(jìn)所有的物流運(yùn)單，包括項(xiàng)目調(diào)撥的運(yùn)單等，并第(5)負(fù)責(zé)在物流系統(tǒng)中完成直運(yùn)到貨信息的登錄工作。(6)負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其(7)負(fù)責(zé)根據(jù)調(diào)度指令，調(diào)動各分公司的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職(8)負(fù)責(zé)確認(rèn)發(fā)運(yùn)貨物是否安全、快捷、準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)收貨方目的(9)負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種不良情況，記錄在案并及時上(10)負(fù)責(zé)貨運(yùn)出險(xiǎn)后的索賠資料的收集整理工作。(11)負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理設(shè)備發(fā)運(yùn)過程中出現(xiàn)的各種隨(12)負(fù)責(zé)與各物流公司核對運(yùn)輸費(fèi)用。(13)負(fù)責(zé)物流相關(guān)資料、檔案的管理工作。(14)完成其他部門負(fù)責(zé)人交辦的其他臨時性工作。(1)嚴(yán)格遵守項(xiàng)目制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真行使本部門的各2)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行狀況，及時對人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行修改(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目招聘管理：1)根據(jù)項(xiàng)目具體需要及各部門對員工的需求狀況，編制員工需2)選擇適當(dāng)?shù)恼衅竿緩竭M(jìn)行人員招聘。3)人員面試組織工作。4)做好被錄用員工的入職手續(xù)辦理工作。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目培訓(xùn)管理：1)編制項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。2)組織培訓(xùn)、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)檔案建立及管理。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目績效考核：1)建立健全績效考核標(biāo)準(zhǔn)，編制考核辦法及實(shí)施方案。2)負(fù)責(zé)員工的日?？记诠芾恚M(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理與分析工作。3)負(fù)責(zé)員工的考核、評優(yōu)、評先的組織工作。4)接收、處理有關(guān)員工績效考核的投訴。5)做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)項(xiàng)目職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)(5)負(fù)責(zé)薪酬與福利制度：1)組織制定適合本項(xiàng)目的薪酬管理制度。2)按規(guī)定做好日常工資計(jì)劃、核算、發(fā)放及統(tǒng)計(jì)分析工作。3)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)及福利事宜。(6)負(fù)責(zé)其他項(xiàng)目工作：1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理工作。2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)車間的消防安全等管理工作。3)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項(xiàng)工作。(1)組織編制項(xiàng)目售后服務(wù)工作計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。(2)負(fù)責(zé)對售后服務(wù)策略進(jìn)行調(diào)整與完善并組織實(shí)施。(3)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系并落實(shí)各項(xiàng)工作安排，建立良好的合作關(guān)系。(4)強(qiáng)化服務(wù)意識、成本意識的觀念，保證售后服務(wù)高效的有(5)組織本部門開發(fā)創(chuàng)新多種服務(wù)手段，完成售后服務(wù)指標(biāo)并(6)進(jìn)行客戶分析，建立客戶關(guān)系，挖掘客戶需求，協(xié)助處理(7)管理售后服務(wù)人員，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)服務(wù)隊(duì)(8)搜集、接收和受理客戶對產(chǎn)品的咨詢與意見。(9)處理各類客戶投訴及市場投訴，第一時間反饋。(10)負(fù)責(zé)客戶回訪與開展重點(diǎn)客戶關(guān)懷計(jì)劃，了解客戶需求。(11)保存客戶基本資料，并進(jìn)行整理、分類與更新。(12)向相關(guān)部門反饋客戶意見及建議。(13)配處理產(chǎn)品退貨、換貨等工作。(14)定期對客戶進(jìn)行回訪，了解產(chǎn)品的實(shí)際狀況。(15)完成其他部門負(fù)責(zé)人交辦的其他臨時性工作。(三)人員配備計(jì)劃(一)人員配備原則6、因材起用原則：所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的7、用人所長原則：所謂用人所長，是指在用人時不能夠求全責(zé)非要選擇用這種"通才",而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。8、動態(tài)平衡原則：處在動態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展(二)崗位設(shè)置原則(三)人員素質(zhì)要求(1)統(tǒng)一認(rèn)識，強(qiáng)化全員的責(zé)任意識，明確工作職責(zé)，激發(fā)全(2)明確責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)、明確責(zé)任、從嚴(yán)管理，全面落(3)強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格按照項(xiàng)目所制定的各項(xiàng)工作方案，遇到問2、生產(chǎn)人員素質(zhì)要求(4)良好的決策能力：管理過程中充滿了決策。決策能力是管(5)較強(qiáng)的溝通能力：管理人員既要善于理解別人，也需要別(6)較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力：管理者的職責(zé)之一就是實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)4、其他工作人員要求(1)有責(zé)任心和職業(yè)道德：對工作要認(rèn)真、負(fù)責(zé)，有事業(yè)心和(2)有不斷創(chuàng)新的精神：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，工作人員要學(xué)會(四)人員崗位職責(zé)(一)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管5、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)7、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，配合采購8、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等9、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)(二)財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)核算管理工作。(3)定期或不定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告。(4)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并動態(tài)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。(5)組織中期和年度會計(jì)查賬工作，保證及時公告。(6)組織協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的工作，督促各單位嚴(yán)格遵守國家稅(7)修訂和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及內(nèi)部規(guī)定。(8)定期檢查財(cái)務(wù)制度建設(shè)及執(zhí)行情況。(4)依照相關(guān)規(guī)定，按時辦理有關(guān)稅款的申報(bào)繳納等工作。(5)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)的處理。(1)負(fù)責(zé)財(cái)稅帳的記賬憑證編制和報(bào)表報(bào)送的相關(guān)工作。(2)編制公司的政府統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(3)負(fù)責(zé)對外部年度財(cái)務(wù)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)的工作。(4)協(xié)助會計(jì)對項(xiàng)目成本的管控與核算。(5)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。(三)生產(chǎn)部崗位職責(zé)(1)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常行政工作和人員管理工作。(2)負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。(3)負(fù)責(zé)保質(zhì)、保量、按時完成項(xiàng)目肥料生產(chǎn)任務(wù)。(4)負(fù)責(zé)主持召開項(xiàng)目肥料生產(chǎn)會議。(5)負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)方針、目標(biāo)的分解落實(shí)工作。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)組織和安全環(huán)保的管理工作。(7)負(fù)責(zé)肥料生產(chǎn)組織中規(guī)章制度的建立、完善和推進(jìn)執(zhí)行工(9)掌握肥料生產(chǎn)執(zhí)行情況，為保證生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。(10)負(fù)責(zé)肥料生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的平衡、編制和執(zhí)行工作。(11)負(fù)責(zé)肥料生產(chǎn)完成的統(tǒng)計(jì)和分析工作。(12)負(fù)責(zé)肥料生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備，組織均衡生產(chǎn)。(13)負(fù)責(zé)采購方急需肥料的生產(chǎn)組織和保證供貨。(15)負(fù)責(zé)肥料生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)和調(diào)度工作，處理現(xiàn)場問(17)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的節(jié)能降耗工作及固體廢棄物處理的控制工(18)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部突發(fā)事件的處理。(19)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常、月度和年度考核和分析工作。(20)保守項(xiàng)目商業(yè)秘密，恪守職業(yè)道德。(1)根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的肥料生產(chǎn)計(jì)劃，制定車間生產(chǎn)任務(wù)，合(2)加強(qiáng)車間人員安全培訓(xùn)，落實(shí)安全措施，及時排除隱患確(3)分配好各崗位生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各崗位的工作進(jìn)度。(4)及時發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)中遇到的各種問題，并將生產(chǎn)問題及(5)負(fù)責(zé)提供改進(jìn)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境的建議并與(6)按"6S"要求，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作。(7)據(jù)生產(chǎn)要求，做好物資材料有效分配和使用，保障生產(chǎn)順(8)參加生產(chǎn)例會，與相關(guān)部門及時溝通生產(chǎn)情況。(9)了解職工思想動態(tài)，協(xié)助解決職工實(shí)際困難，穩(wěn)定隊(duì)伍。(10)抓好車間節(jié)能降耗工作，生產(chǎn)成本控制機(jī)(11)負(fù)責(zé)對車間員工展開技能培訓(xùn)，提高員工勞動技能。(12)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員做好員工的(13)負(fù)責(zé)部門內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)的管理工作。(14)負(fù)責(zé)定期將部門內(nèi)生產(chǎn)報(bào)表及工作總結(jié)上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。(1)在車間主任的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本班組的日常管理工(2)負(fù)責(zé)本班組的人員、物資、設(shè)備等的綜合管理，確保生產(chǎn)(3)熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，具備一定的生(4)依照車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度安排本班組的各項(xiàng)生(5)監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)程和要(7)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的生產(chǎn)安全管理制度，不定期地對生產(chǎn)現(xiàn)場(8)指導(dǎo)本班組員工正確規(guī)范地使用生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)對相關(guān)設(shè)(9)負(fù)責(zé)班組員工的日?？己思凹夹g(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。(10)監(jiān)督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開展。(1)熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作技能和操(2)堅(jiān)決服從車間主任的工作安排，依照指示進(jìn)行生產(chǎn)，確保(3)配合質(zhì)檢員處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的肥料的質(zhì)量問題。(4)嚴(yán)格依照崗位操作規(guī)范進(jìn)行操作。(5)正確規(guī)范地使用各種生產(chǎn)工具設(shè)備，做好相關(guān)工具設(shè)施的(四)采購部崗位職責(zé)(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采購部的日常管理工作。(2)認(rèn)真做好項(xiàng)目所需的物資材料的采購工作，努力達(dá)成項(xiàng)目(3)熟悉物資的采購業(yè)務(wù)及其流程，了解項(xiàng)目所需物資的市場(7)部門領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。(五)質(zhì)檢部崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立和持續(xù)改進(jìn)肥料質(zhì)量工作。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目肥料原材料進(jìn)貨、生產(chǎn)過程以及成品檢驗(yàn)三個環(huán)(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目肥料質(zhì)量信息反饋的統(tǒng)計(jì)分析，及時與上級領(lǐng)導(dǎo)(4)參與項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量審核，協(xié)調(diào)和落實(shí)糾正，和預(yù)防措施，(5)負(fù)責(zé)各種肥料質(zhì)量文件、工藝技術(shù)文件的發(fā)放管理工作。(6)負(fù)責(zé)不合格肥料的識別與監(jiān)督處理，并跟蹤不合格品的處(7)監(jiān)督肥料的各項(xiàng)檢驗(yàn)活動，控制不合格進(jìn)倉、進(jìn)廠或用于(8)對不合格的肥料通知倉儲部不準(zhǔn)出公司。(1)嚴(yán)格遵循對于物料及產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)要求及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，把(2)依照產(chǎn)品工藝文件或合同要求等開展檢驗(yàn)，確保做到不合(3)認(rèn)真做好原材料的入庫檢驗(yàn)工作。對于檢驗(yàn)結(jié)果符合要求(4)積極配合車間做好相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時做好相應(yīng)的(5)檢驗(yàn)過程中如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應(yīng)當(dāng)及時通知相關(guān)人(6)對于檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)當(dāng)及時做好不合格品的標(biāo)識工作。同時通知生產(chǎn)車間做好不合格品的記錄與分類隔離工(7)依照崗位規(guī)范要求認(rèn)真、準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)的填寫相關(guān)表單，力(六)倉儲部崗位職責(zé)(2)入庫的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素，并設(shè)(3)存貨入庫后應(yīng)及時入賬，準(zhǔn)確登記。(4)領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時，應(yīng)配套領(lǐng)(5)成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不予發(fā)貨，如遇特殊情(6)車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時登記有關(guān)賬卡。(7)倉管員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時上(8)倉管員要定期做好盤點(diǎn)工作，計(jì)算倉庫內(nèi)現(xiàn)有的物料種類(9)隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆(10)定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時處理。(11)做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣(12)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。(13)上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。(14)倉管員要按時上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇突發(fā)(15)倉管員要立足本職，堅(jiān)守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任(16)要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商(17)調(diào)動或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對點(diǎn)(18)倉管人員如不履行自己的職責(zé)，對公司的財(cái)產(chǎn)造成損失，(1)嚴(yán)格遵守叉車安全操作規(guī)程，確保安全運(yùn)行，杜絕安全事(2)根據(jù)具體裝卸要求，安全駕駛叉車對設(shè)備進(jìn)行水平、垂直(3)取、堆垛物料托盤時，應(yīng)小心謹(jǐn)慎緩慢操作，防止造成托(4)慎造成托盤損壞時，若是輕微損傷，應(yīng)及時修補(bǔ)，減少經(jīng)(5)工作時應(yīng)注意規(guī)范操作，駕駛時必須集中精神，不可麻痹(6)叉車啟動時，注意觀察周圍是否有其他車輛、行人或障礙(7)叉車裝運(yùn)的設(shè)備不能太高，以免擋住司機(jī)的視線，導(dǎo)致事(8)檢查并核對出入庫產(chǎn)品的品種、規(guī)格及數(shù)量，確保出入庫(9)根據(jù)叉車日常的保養(yǎng)規(guī)定和使用說明，及時的清潔保養(yǎng)叉(七)運(yùn)輸部崗位職責(zé)(1)嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行黨和國家有關(guān)運(yùn)輸?shù)姆结?、政策和路線，(2)極開展運(yùn)輸工作，提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)輸生產(chǎn)協(xié)議的簽訂并監(jiān)督執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)輸生產(chǎn)(4)組織領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)輸生產(chǎn)的技術(shù)管理、成本管理，組織編制、下(5)負(fù)責(zé)貨運(yùn)組織管理工作，組織制定、修改公司《行車組織(7)加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的維護(hù)和管理，降低運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效(8)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)嚴(yán)格執(zhí)行配送計(jì)劃，組織、指導(dǎo)有關(guān)肥料送達(dá)活動。(2)檢查發(fā)貨過程中肥料丟失及破損情況，并進(jìn)行問題處理。(1)負(fù)責(zé)車輛調(diào)度、運(yùn)輸組織工作，按計(jì)劃完成運(yùn)輸任務(wù)。(2)負(fù)責(zé)制定并下達(dá)裝車計(jì)劃。(3)與收貨方聯(lián)系，確認(rèn)前一天裝運(yùn)車輛到達(dá)情況，對不能按(4)及時與相關(guān)單位溝通，做好裝、卸車的協(xié)調(diào)工作。(5)做好肥料庫存量、到貨情況的統(tǒng)計(jì)工作，每月完成本月運(yùn)(1)按時收集有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，及時、準(zhǔn)確呈報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(2)及時提供、準(zhǔn)確分析指標(biāo)計(jì)劃的完成情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參(3)負(fù)責(zé)物流成品倉每日與財(cái)務(wù)、倉庫發(fā)貨單據(jù)銜接及核對工(4)按照上級規(guī)定，做好定期報(bào)表的布置、檢查，做好綜合統(tǒng)(5)保管并匯編本單位歷史統(tǒng)計(jì)資料和原始資料。(6)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的工作。(1)掌握車輛動態(tài)，及時解決車輛進(jìn)行中出現(xiàn)的疑難問題和車(5)會同有關(guān)人員編報(bào)年、季、月度車輛(發(fā)動機(jī))大修、維(3)服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合肥料運(yùn)輸工作，及時主動向(4)認(rèn)真做好本職工作，提高操作技能，保持成本意識觀念，(5)不得隨意將車轉(zhuǎn)借他人駕駛，不準(zhǔn)公車私用，特殊情況要(7)遵守交通規(guī)則，注意行車安全，節(jié)約燃料，圓滿完成肥料(8)依據(jù)駕駛員應(yīng)知應(yīng)會，及時分析排除故障，對復(fù)雜故障通(9)依據(jù)車輛保養(yǎng)制度，對車輛運(yùn)行前后實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)，行駛員如果人為造成車輛損壞及傷及他人和物件根據(jù)情節(jié)輕重公司將做(10)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。(八)技術(shù)部崗位職責(zé)(1)合理安排技術(shù)部人員的工作，了解技術(shù)人員的工作能力和(2)召開技術(shù)部內(nèi)部會議，傳達(dá)會議精神，了解各員工的工作(3)牽頭組織項(xiàng)目質(zhì)量方面管理工作。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的管理工作。(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)部文件的指導(dǎo)編制工作。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)部一般技術(shù)質(zhì)量文件的簽發(fā)工作。(7)積極對外聯(lián)系，適時掌握相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量信息。(1)配合其他部門處理相關(guān)技術(shù)問題。(2)積極參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平。(3)做好產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)資料的整理歸檔工作，嚴(yán)守技術(shù)機(jī)密，(4)完成部門經(jīng)理布置的其他工作任務(wù)。(九)售后服務(wù)部崗位職責(zé)(十)綜合管理部崗位職責(zé)(1)做好人員的招聘工作(統(tǒng)計(jì)各部門的用人招聘需求，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后實(shí)施開展人員的招聘)。(2)員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理。(3)后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理。(4)社保辦理及工傷的處理。(5)員工的日常考勤管理。(6)車輛的派車安排及管理。(7)門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放。(8)主管交代的其他事務(wù)。(1)規(guī)章制度的制定及修改。(2)負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目的相關(guān)通知、合同、計(jì)劃報(bào)告總結(jié)等文件資(3)文檔資料的整理歸檔。(4)日常行政事務(wù)的開展實(shí)施。(5)人員的培訓(xùn)工作以及會議的會議記錄工作。(7)項(xiàng)目規(guī)章制度施行的監(jiān)督和管理。(15)檔案主要供應(yīng)本校使用，如外單位需要查閱、利用檔案資(16)檔案庫房是保管檔案的機(jī)要重地，非檔案管理人員未經(jīng)許(18)在庫房內(nèi)不得存放易燃品和私人物品，嚴(yán)禁吸煙。做好通位超過24小時，或更換技術(shù)人員的(無論何種原因，無論是否獲得序號違約說明違約金額(人民幣元)1更換項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人10000元/人2項(xiàng)目經(jīng)理崗位空缺或未到位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位空缺或未到位六、備品、備貨措施(一)售后供貨數(shù)量發(fā)生變化的備貨措施(一)如因需要，供貨量變化超出暫定供貨量的10%時，甲方以書面通知我方，此項(xiàng)通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料和加工周(二)因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更(二)售后遇有緊急情況的備貨措施(一)物資供應(yīng)部自接到緊急訂單時，及時了解材料庫存情況，達(dá)緊急供貨通知單到相應(yīng)的生產(chǎn)廠家，及時保證客戶緊急訂單的需(二)生產(chǎn)部自接到緊急訂單任務(wù)時，立即下達(dá)緊急生產(chǎn)通知單組織相關(guān)人員進(jìn)生生產(chǎn)，車間負(fù)責(zé)人會根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)行3天24(三)緊急運(yùn)輸響應(yīng)速度(四)緊急運(yùn)輸措施一般情況下24小時內(nèi)可將貨物送到客戶指定的地點(diǎn)。一、貨物裝卸方案(一)裝卸人員職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1人負(fù)責(zé)貨到現(xiàn)場的數(shù)量清點(diǎn)，確保清單與貨物及合同清單一致，現(xiàn)場貨物堆放整齊，保證貨物不破損，同時與客戶溝通，辦理驗(yàn)收手續(xù)，傳遞相關(guān)貨物資料及后續(xù)售后服務(wù)等現(xiàn)場的全面工作，保證貨物裝卸工作的順利進(jìn)行。2貨物裝卸人員12人總計(jì)12人，完成貨物裝車工作，注意輕拿輕放，根據(jù)現(xiàn)場的要求將貨物安全卸至指定地點(diǎn)。(二)裝卸工具(一)手推車(二)叉車(1)檢查車輛：⑥電瓶叉車除應(yīng)檢查以上內(nèi)容外，還應(yīng)按電瓶車的有關(guān)檢查內(nèi)(2)起步：(3)行駛：⑦載物行駛在超過7度和用高于一檔的速度上下坡時，非特殊情(4)裝卸：(1)檢查節(jié)溫器工作是否正常。(2)檢查變速器的換擋工作是否正常。(3)檢查風(fēng)扇皮帶松緊程度。(4)檢查柴油柜油進(jìn)口過濾網(wǎng)有否堵塞破損，并清洗或更換濾(5)檢查與調(diào)整氣門間隙。(6)檢查與調(diào)整手、腳制動器的制動片與制動鼓的間隙。(7)檢查發(fā)電機(jī)及起動電機(jī)安裝是否牢固，與接線頭是否清潔(8)更換機(jī)油底殼內(nèi)機(jī)油，檢查曲軸柜通風(fēng)接管是否完好，清(9)檢查汽缸壓力或真空度。(10)檢查車輪安裝是否牢固，輪胎氣壓是否符合要求，并清除(11)由于進(jìn)行保養(yǎng)工作而拆散零部件，當(dāng)重新裝配后要進(jìn)行叉(12)檢查多路換向閥、升降油缸、傾斜油缸、轉(zhuǎn)向油缸及齒輪(1)進(jìn)入防暑期前，要提前做好準(zhǔn)備，放出發(fā)動機(jī)，驅(qū)動橋、(三)裝貨方案2、貨物在車廂內(nèi)應(yīng)擺放整齊，使整車貨物的重心相對于車廂盡3、為充分利用車廂的空間，不同規(guī)格重量的貨物須合理搭配，盡量避免出現(xiàn)車廂內(nèi)貨物重量已超載而車廂空間利用極低的現(xiàn)象發(fā)4、對于不同規(guī)格重量的貨物同排上下碼放時，在保證下層貨物(二)裝貨流程：1、裝車前進(jìn)行檢查，倉庫檢查統(tǒng)計(jì)每票貨物的體積和重量，確要達(dá)到車廂水容積的88%。2、進(jìn)行裝貨工作，嚴(yán)格按照同一送貨地點(diǎn)的貨物相鄰裝載、同(三)注意事項(xiàng)：1、裝車前要核實(shí)提貨單與提貨車牌號是否一致，貨運(yùn)司機(jī)需認(rèn)3、裝貨車輛必須要有車輛檢驗(yàn)合格證，并攜帶車載滅火器，必4、裝貨車輛必須在規(guī)定的等待區(qū)、裝車區(qū)、進(jìn)行相關(guān)作業(yè)，不5、車輛在裝貨前必須熄火、拔鑰匙，并在附近安全區(qū)域等待、6、裝貨時，如需要使用緊繩器、緊帶器等緊固輔助工具固定貨(四)卸貨方案(一)卸貨要求：1、卸貨時，按貨物在車廂內(nèi)的布置順序，后向前，先上后下一2、除非能保證貨物安全及作業(yè)人員安全，否則禁借助斜坡(含人工構(gòu)造的斜坡)將貨物滑向地面。(二)注意事項(xiàng)：1、卸貨時要注意車體突出物，在車輛旁邊行走或者維護(hù)車輛的(五)裝卸安全管理(一)裝卸安全管理4、穿戴好需要的安全防護(hù)用品或用具，登車嚴(yán)禁穿高跟鞋和不5、工作時不允許碰撞、搬動危險(xiǎn)的物件，不允許用手觸摸或身6、裝卸工必須站在安全位置上工作，不準(zhǔn)站在裝卸貨物有可能7、裝卸貨物作業(yè)時，裝卸平臺要平穩(wěn)牢固，工作的站位要留有8、托盤的碼放應(yīng)整齊垂直、穩(wěn)固。裝卸貨物時，應(yīng)按照下重上9、裝卸現(xiàn)場實(shí)行負(fù)責(zé)人帶班管理，負(fù)責(zé)向現(xiàn)場裝卸人員和駕駛運(yùn)的工具(包括輔助作用的木棍、墊板、架子或各種物品)、裝卸作(二)裝卸人員管理1、裝卸人員必須嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)，公司和項(xiàng)目的各2、裝卸人員必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排和指揮，有事必須向項(xiàng)目元或解除用工協(xié)議。保證隨叫隨到，無故不到者，每出現(xiàn)一次罰款3、堅(jiān)持文明裝卸，裝卸操作時應(yīng)輕拿輕放，謹(jǐn)慎操作，嚴(yán)防跌現(xiàn)象罰款100元。4、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)、庫區(qū)必須關(guān)閉手機(jī)，裝卸過程中不得亂竄工房、亂動工房內(nèi)設(shè)施，不聽勸告者一次罰款100元。5、要安全乘車，禁止扒車、跳車、上下班搭乘裝滿貨物的車輛，若因違禁造成后果者責(zé)任自負(fù)。6、嚴(yán)禁偷盜生產(chǎn)原材料、成品、公共物品和私人物品，發(fā)現(xiàn)后視其情節(jié)移交公安機(jī)關(guān)或按價(jià)賠償，并按偷盜價(jià)值3倍罰款，解除用7、嚴(yán)禁在上班前飲酒，禁止夜間十一點(diǎn)后聚眾飲酒，猜拳行令，影響他人休息，不聽勸阻一次罰款100元。8、上崗時嚴(yán)禁攜帶煙火及其他易燃易爆物品，不準(zhǔn)穿鐵釘鞋和化纖服裝作業(yè)，不聽勸阻一次罰款100元。9、在裝卸貨物時，不得刁難采購方工作人員或索取額外的裝卸10、不準(zhǔn)拉幫結(jié)派，成員之間要團(tuán)結(jié)友愛，和睦相處，共同完成裝卸任務(wù)。二、貨物運(yùn)輸流程(一)接單(二)登記(三)調(diào)度安排(四)車隊(duì)交接(五)提貨發(fā)運(yùn)(六)在途追蹤(七)到達(dá)簽收回單三、運(yùn)輸實(shí)施計(jì)劃(一)運(yùn)輸人員(二)運(yùn)輸車輛(三)運(yùn)輸承諾(五)定期對車輛進(jìn)行清潔清掃，保證車輛整潔無異味。同時按(六)本項(xiàng)目自行提供產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)姆?wù)，承諾不將貨物轉(zhuǎn)委托第(七)本項(xiàng)目購買了大額貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)及專項(xiàng)保險(xiǎn)，本項(xiàng)目有能力承擔(dān)一切經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及意外風(fēng)險(xiǎn)，本想買確保"零"貨損貨差率，“100%”準(zhǔn)時到達(dá)率(不可抗力的因素除外),在運(yùn)輸暫管期間(即在起運(yùn)地裝載完畢至到達(dá)目的地卸貨完畢期間),如客戶的貨品發(fā)生(九)保證定期對運(yùn)貨車輛進(jìn)行檢測和維護(hù)，保持車輛技術(shù)狀況(十)保證定期組織駕乘人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使駕乘(十一)保證所聘用的駕乘人員經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗(司機(jī)領(lǐng)記錄),身體健康，勝任工作。(十三)遵守所制定的道路運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生突發(fā)性公共事件(四)運(yùn)輸服務(wù)方針(一)優(yōu)質(zhì)安全：將承運(yùn)供貨給采購方的貨物從起運(yùn)地到達(dá)目的(二)及時可靠：按照采購方的要求在規(guī)定時限內(nèi)把貨物安全地(四)運(yùn)輸質(zhì)量事故賠償率≤2%;采購方投訴率≤2%;采購方滿(五)運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)控制(一)安全作業(yè)管理：(二)安全運(yùn)輸要求：1、有關(guān)運(yùn)輸人員及車輛必須符合《中華人民共和國道路交通安2、在運(yùn)輸路程中確保貨物的安全、完整，如因物流運(yùn)輸導(dǎo)致的3、在運(yùn)輸過程中必須遵守國家相關(guān)管理部門的規(guī)定，且不能同(六)貨物運(yùn)輸目標(biāo)以概括為"安全、迅速、準(zhǔn)確、節(jié)省、方便"十個字，具體如下：(一)安全：就是要求在運(yùn)輸過程中做到貨物完好無損和各種運(yùn)(二)迅速：就是要嚴(yán)格按照合同的要求，把貨物及時送到采購(三)準(zhǔn)確：就是要把貨物準(zhǔn)確無誤地運(yùn)到采購方指定的交貨地(四)節(jié)?。壕褪且笸ㄟ^加強(qiáng)經(jīng)營管理，精打細(xì)算，降低運(yùn)輸(五)方便：就是要簡化手續(xù)，減少層次，為采購方著想，急客(七)時間保障時間訂單號貨時間實(shí)際發(fā)貨時間發(fā)貨地點(diǎn)意外備注(八)安全保障3、必須驗(yàn)收確認(rèn)其單證、貨物無誤、核實(shí)貨物(介質(zhì))的裝卸(四)運(yùn)行速度；正常運(yùn)輸速度必須控制在20Km/h;道路不平(九)運(yùn)輸注意事項(xiàng)(六)配送車輛必須是箱式貨運(yùn)車輛。(七)裝卸作業(yè)時，禁止在陽光下停留時間過長或下雨、雪時無(八)運(yùn)輸貨物的車，不得裝載對貨物有損害的物品，不得將重(九)運(yùn)輸?shù)侥康牡睾?，駕駛員、驗(yàn)收員和客戶分別在銷售單據(jù)四、產(chǎn)品運(yùn)輸計(jì)劃(一)產(chǎn)品運(yùn)輸計(jì)劃(一)運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)原則(二)運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)依據(jù)1、產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、運(yùn)輸要求、數(shù)量等2、目前國內(nèi)最先進(jìn)的運(yùn)輸裝備和技術(shù)手段；3、中華人民共和國頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；4、類似項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)。5、運(yùn)輸組織方案6、運(yùn)輸組織設(shè)計(jì)為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成肥料運(yùn)輸，成立專門的運(yùn)輸部門，作為項(xiàng)目部的一個機(jī)構(gòu)代表項(xiàng)目部行使權(quán)力，全面負(fù)責(zé)該機(jī)構(gòu)的對外業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織管理，確保肥料在運(yùn)輸作業(yè)過程中處于受控狀(三)運(yùn)輸作業(yè)組織措施1、為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成肥料運(yùn)輸任務(wù)，項(xiàng)目部在運(yùn)輸前成立運(yùn)輸部門，運(yùn)輸部作為項(xiàng)目部的一個機(jī)構(gòu)代表項(xiàng)目部行使權(quán)利，全面負(fù)責(zé)該部門的對外業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織管理，確保肥料在運(yùn)輸作業(yè)過程中處于受控狀態(tài)。2、項(xiàng)目部指定專人擔(dān)任部門經(jīng)理。3、運(yùn)輸部由技術(shù)組、安全組、質(zhì)量組、外勤組組成。具體分工負(fù)責(zé)運(yùn)輸項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。運(yùn)輸作業(yè)過程中組織四個作業(yè)組，分別在(四)部門職責(zé)3、調(diào)度組(五)運(yùn)輸總體服務(wù)方案恪守的承諾和經(jīng)營宗旨，針對本次采購項(xiàng)目，我公司將成立“XXX(六)配送方案實(shí)施計(jì)劃1、我公司的配送宗旨是"三按",按時、按質(zhì)、按量。"三專",(2)按質(zhì)保證提供質(zhì)量合格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并登記記錄每個(3)按量按照招標(biāo)方的配送明細(xì)、數(shù)量、配送地址認(rèn)真執(zhí)(4)專人公司安排多名工作人員實(shí)施配送方案，由配送中(5)專車公司針對本項(xiàng)目的實(shí)施。計(jì)劃從公司配送中心抽(4)耐心-----始終保持服務(wù)耐心，最苛刻的客戶是我們最好的(5)舒心-----客戶放心，更開心，這就是我們的工作客戶1%的(七)運(yùn)輸人員專職崗位(1)配送司機(jī)崗位職責(zé)駕該車型),違者后果自負(fù)。(2)配送職責(zé)②接到領(lǐng)導(dǎo)或庫房人員派車通知，司機(jī)要及時到庫房了解貨物類別、數(shù)量。裝車時仔細(xì)核對貨物數(shù)量，認(rèn)真填寫配送單據(jù)記錄。由庫房人員開具出庫單，并在出庫單上注明車牌號并簽字。做到從裝貨一運(yùn)輸——采購方驗(yàn)收——簽字確認(rèn)——交回出庫單，各環(huán)節(jié)的單據(jù)完整、清楚、準(zhǔn)確、及時。③司機(jī)負(fù)責(zé)公司所有的送貨工作，在庫房裝貨時必須按送貨單所列商品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、顏色逐一與各工地驗(yàn)收人員當(dāng)面點(diǎn)清。④貨物離開庫房后，如出現(xiàn)損壞、少數(shù)、丟失等情況，根據(jù)原因由事故責(zé)任人承擔(dān)，如責(zé)任人為司機(jī)人員，我公司將從其工資中按該批貨物的成本價(jià)格扣除。⑤司機(jī)送貨到采購方指定地點(diǎn)時，因質(zhì)量、規(guī)格、毀損或其它原因工地拒收或要求退貨的，司機(jī)應(yīng)當(dāng)場驗(yàn)收后必須于送貨當(dāng)天退回庫房，并與庫管員作好交接手續(xù)。⑥送貨人員必須對送貨的貨品、退回的貨品數(shù)量負(fù)責(zé)，不能找任(八)運(yùn)輸作業(yè)總體安排總體指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針，本著安全第一、用戶至按時運(yùn)輸?shù)郊追街付ǖ攸c(diǎn)。(九)運(yùn)輸作業(yè)安排(二)運(yùn)輸保障(二)若因我方車輛限制或調(diào)配原因無法運(yùn)輸，如耽誤了采購方(三)采購人給予供貨地址的各公司聯(lián)系方式，并協(xié)調(diào)各公司對同時我公司有固定的自有聘用運(yùn)輸人員，還與長期合作的XXX(路運(yùn))(四)配送操作規(guī)程信息采用物流配送發(fā)貨通知單的形式配送信息收貨單位電話品名需到貨時間申請部門經(jīng)辦人主管簽字物流部2、做好記錄；3、聯(lián)系好物流公司。4、辦理好交貨手續(xù)1、做到快捷、準(zhǔn)確送到指定地點(diǎn)2、做到貨物安全、無損壞現(xiàn)象3、做到準(zhǔn)時交貨4、要及時把相關(guān)信息、資料反饋到物流部1、查詢客戶是否按時收到貨物2、查詢貨物有無破損現(xiàn)象1、建立文字和電子檔案各1份2、分類存檔；以便于查找、整理(五)配送管理(一)總則(二)配送工作的要求司配送的商品驗(yàn)收由"實(shí)物負(fù)責(zé)人"在"商品調(diào)撥單"上簽字確認(rèn)。(三)倉庫管理工作(四)倉儲管理(五)信息管理(六)產(chǎn)品應(yīng)急配送計(jì)劃(一)目的(二)范圍(三)術(shù)語和定義(四)職責(zé)(五)工作程序由營銷部綜合科負(fù)責(zé)制定緊急聯(lián)系人通訊錄(包括發(fā)貨業(yè)務(wù)人業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)貨業(yè)務(wù)人員與負(fù)責(zé)收貨業(yè)務(wù)人員做好貨車發(fā)車時(1)緊急調(diào)用中轉(zhuǎn)庫庫存產(chǎn)品；(2)采用其它或更為快捷的運(yùn)輸方式配送(如：貨物專列);(3)如會影響產(chǎn)品交付期，市場科應(yīng)及時與客戶端聯(lián)系，以爭(七)雨季運(yùn)輸服務(wù)方案(一)運(yùn)輸前準(zhǔn)備1裝車前必須檢查；車況是否完好、隨車配備的新蓬布、貨箱底墊棉毯、鋼繩、捆綁帶、滅火器、維修工具等專用設(shè)備是否齊全有效，車輛是否有滴油、漏水現(xiàn)象。2裝載肥料過程中如果發(fā)現(xiàn)肥料有漏包、潮濕、硬化、包裝無標(biāo)識標(biāo)牌、存在質(zhì)量問題等的肥料一律不能上車，應(yīng)及時聯(lián)系倉管員查明原因，補(bǔ)換完好無損的件數(shù)后才能裝車。裝載肥料時，要與發(fā)貨員一起清點(diǎn)數(shù)量及品種，要絕對做到：層次分明、數(shù)量準(zhǔn)確、品種清楚，規(guī)格界限分明。3裝載肥料做到：不超重、不超寬、不超高。4對車上肥料進(jìn)行防水覆蓋，完好密封，關(guān)好后箱防盜門并上鎖