雙重預(yù)防體系在煤礦安全管理中的應(yīng)用與探究

雙重預(yù)防體系在煤礦安全管理中的應(yīng)用與探究摘要：如今，人們愈發(fā)重視煤礦安全管理。在煤礦企業(yè)的日常管理中，安全管理是重中之重，其管理水平與企業(yè)生產(chǎn)效率和綜合效益息息相關(guān)。為保證煤礦企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展，需要提高安全管理水平，構(gòu)建雙重預(yù)防體系。基于此，下文將簡(jiǎn)述預(yù)防體系思路，對(duì)雙重預(yù)防體系在煤礦安全管理中的構(gòu)建進(jìn)行探究。關(guān)鍵詞：預(yù)防體系；安全管理；應(yīng)用；要點(diǎn)；煤礦安全引言眾所周知，煤礦開(kāi)采過(guò)程具有一定危險(xiǎn)性，容易出現(xiàn)一些安全事故。提高安全管理水平是企業(yè)的重要管理內(nèi)容。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)管理和控制，能夠?qū)Π踩L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，加以有效防范，促進(jìn)煤礦企業(yè)穩(wěn)定、安全發(fā)展。1、預(yù)防體系的思路安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制主要以安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控為基礎(chǔ)，以隱患排查和治理為手段，是當(dāng)前最為先進(jìn)、科學(xué)的一種管理模式，是實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防的“關(guān)口前移”的重要手段，通過(guò)危害因素辨識(shí)，可以找出需要防控的危害因素，然后，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估篩選出需要防控的危害因素，最后通過(guò)制定并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，達(dá)到防止事故發(fā)生的目的，企業(yè)若要建立雙重預(yù)防體系的工作，有以下幾點(diǎn)建議：首先，可以成立“兩個(gè)體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和建設(shè)方案；其次，相關(guān)企業(yè)可以開(kāi)展雙體系的全員培訓(xùn)工作，引導(dǎo)工作人員熟悉體系內(nèi)容，便于進(jìn)行后續(xù)工作；再次，相關(guān)部門(mén)可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際，制定出“兩個(gè)體系”建設(shè)實(shí)施指南或者作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，為后續(xù)工作進(jìn)行指導(dǎo)；第四，要組織全員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，建立風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)臺(tái)賬；第五，煤礦企業(yè)需要組織相關(guān)部門(mén)及崗位人員進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)、分析，提高其安全意識(shí)；第六，相關(guān)部門(mén)可以利用有效方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；第七，相關(guān)部門(mén)可以按照從低到高的順序進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控；第八，對(duì)于煤礦工作存在的風(fēng)險(xiǎn)而言，可以編制風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單；第九，相關(guān)部門(mén)可以對(duì)工作人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)和告知；第十，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)情況編制隱患排查清單；最后，相關(guān)部門(mén)確定最終的排查計(jì)劃，實(shí)施排查工作。2、雙重預(yù)防體系在煤礦安全管理中的應(yīng)用2.1降低安全煤礦安全施工發(fā)生率構(gòu)建雙重預(yù)防管理機(jī)制，其實(shí)質(zhì)是建立一個(gè)雙防火墻，最大限度的減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。一方面，要建立一道風(fēng)險(xiǎn)防范與控制防線(xiàn)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制與管理，將煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)可接受的范圍內(nèi)，有效防止風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為事故隱患。另一方面，要建立隱患排查治理的防御。風(fēng)險(xiǎn)防范措施發(fā)現(xiàn)缺陷和漏洞后，采取行之有效的措施，進(jìn)行排查、治理和消除隱患，達(dá)到預(yù)防事故、減少事故的目的，從而推動(dòng)安全生產(chǎn)。2.2對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，進(jìn)行預(yù)警安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是一種過(guò)程管理，是煤炭生產(chǎn)過(guò)程中，在對(duì)頂板、水、火、瓦斯、煤塵等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、監(jiān)測(cè)、督促整改和預(yù)警的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)是可控的，通過(guò)對(duì)可能會(huì)導(dǎo)致人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境因素和管理上的缺陷，采用定性和定量相結(jié)合的方法，確定風(fēng)險(xiǎn)值，并制定有針對(duì)性的管理辦法和控制措施，不斷提高改進(jìn)循環(huán)，從而降低事故發(fā)生的可能性及事故后果的嚴(yán)重性，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)提前控制的目的，第一道防線(xiàn)是礦井安全生產(chǎn)的預(yù)防機(jī)制。運(yùn)用隱患排查治理是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控措施失效后形成的隱患進(jìn)行排查、治理、消除，是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作上的一個(gè)延續(xù)的過(guò)程、延伸的過(guò)程、補(bǔ)充完善的過(guò)程，是礦井安全生產(chǎn)預(yù)防機(jī)制的第二道防線(xiàn)。安全風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)管理與隱患排查控制相互依托，相互促進(jìn)，共同構(gòu)建了煤礦安全生產(chǎn)預(yù)防機(jī)制的兩道防火墻，有效地降低了煤礦生產(chǎn)安全事故發(fā)生的概率，從而消除了重大事故的發(fā)生。3、煤礦安全應(yīng)用雙重預(yù)防體系的要點(diǎn)3.1樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí)結(jié)合事故發(fā)生率的實(shí)際情況可知，在煤礦生產(chǎn)設(shè)備移動(dòng)，以及設(shè)備檢修的過(guò)程中事故發(fā)生率較高，這就需要工作人員提高防控意識(shí)，對(duì)每個(gè)工作節(jié)點(diǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)加以重視，發(fā)現(xiàn)其中的安全隱患，進(jìn)而應(yīng)用有效的防控措施，以有效降低事故率，同時(shí)，可以搭建合理的預(yù)控體系，將工作人員和工作崗位，以及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行綜合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，有效控制各個(gè)危險(xiǎn)源。相關(guān)部門(mén)可以結(jié)合預(yù)控體系，開(kāi)展相關(guān)工作，可以制定工作崗位的實(shí)際工作標(biāo)準(zhǔn)，最大程度減少安全隱患。此外，煤礦企業(yè)的管理人員需要明確自身職責(zé)范圍，并對(duì)范圍內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨別和預(yù)測(cè)，掌握并整合礦井內(nèi)存在的問(wèn)題，加以科學(xué)評(píng)估，降低對(duì)煤礦工作的影響。最后，可以明確并全面落實(shí)煤礦生產(chǎn)設(shè)備的管理工作流程，對(duì)其加以科學(xué)管控，預(yù)防其出現(xiàn)安全問(wèn)題，從源頭加以控制，消除一些故障。3.2提高安全管控力度在煤礦安全管理中，人員管理是重要內(nèi)容，與項(xiàng)目的機(jī)電工作人員和一線(xiàn)人員息息相關(guān)，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，可以有效拓展人員管理的范圍，能夠推動(dòng)行為監(jiān)督、教育培訓(xùn)等工作的落實(shí)。在管理工作中，企業(yè)需要堅(jiān)持正向的工作原則，遵循實(shí)際的管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合管理要求進(jìn)行管理，提高管理有效性。對(duì)于不同工作崗位而言，可以制定不同的崗位機(jī)制和管理規(guī)范，細(xì)化管理內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際管理機(jī)制，進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，可以有效降低事故率。除此之外，對(duì)于具有危險(xiǎn)性的工作環(huán)節(jié)，可以加大監(jiān)控管理力度，可以詳實(shí)記錄一些危險(xiǎn)行為，為其他工作人員提供參考依據(jù)，同時(shí)，可以多維度地分析危險(xiǎn)行為產(chǎn)生的原因，結(jié)合實(shí)際情況，制定有針對(duì)性的解決方案。3.4強(qiáng)化事故隱患排查治理對(duì)于煤礦生產(chǎn)工作而言，如果其存在一定風(fēng)險(xiǎn)，且沒(méi)有得到及時(shí)管控，便會(huì)造成安全隱患，若沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)管理措施，便容易造成安全事故。對(duì)此，煤礦企業(yè)的各個(gè)部門(mén)需要明確自身的管理責(zé)任，同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)相關(guān)工作?？梢越⒖茖W(xué)的管理制度，將責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，有助于開(kāi)展工作。此外，可以對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，進(jìn)行合理排查，將安全事故消除在源頭。3.5提高全員綜合素質(zhì)在煤礦生產(chǎn)中，工作人員的整體素質(zhì)與生產(chǎn)安全息息相關(guān)。提升全員整體素質(zhì)，可以保證生產(chǎn)安全，還可以提高工作效率。一是全員參與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估。使職工親自參與辨識(shí)，組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，重點(diǎn)對(duì)某一作業(yè)項(xiàng)目、某一作業(yè)工序、某一作業(yè)過(guò)程開(kāi)展，人員、范圍和時(shí)間根據(jù)實(shí)際工作具體開(kāi)展，體現(xiàn)“邊干邊學(xué)”效果。二是全員培訓(xùn)。將雙重預(yù)防體系培訓(xùn)列入計(jì)劃，明確培訓(xùn)學(xué)時(shí)、培訓(xùn)內(nèi)容、參加人員、相關(guān)獎(jiǎng)懲等。3.6實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患閉環(huán)管理為了保證煤礦安全管理效果，可以應(yīng)用行之有效的管理手段，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患閉環(huán)管理。一方面，可以實(shí)施隱患問(wèn)責(zé)制，對(duì)于排查出來(lái)的嚴(yán)重隱患，必須應(yīng)用有效的防范措施，同時(shí)，可以對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)。另一方面，為了保證隱患排查治理效果，可以結(jié)合相關(guān)制度，進(jìn)行考核，激勵(lì)工作人員投入到隱患排查和預(yù)防工作中。結(jié)束語(yǔ)總而言之，雙重預(yù)防體系對(duì)于煤礦生產(chǎn)安全十分重要。如果忽略了安全管理，容易埋下一些安全隱患，導(dǎo)致安全事故發(fā)生，造成經(jīng)濟(jì)損失，帶來(lái)不良的社會(huì)影響，不利于煤礦企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。因此，煤礦企業(yè)需要重視安全管理，構(gòu)建雙重預(yù)防體系，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法，解決存在的安全問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)提升綜合效益。參考文獻(xiàn)：[1]張煒,梁東林,張恒.雙重預(yù)防體系在安全生產(chǎn)工作中的應(yīng)用[J].糧油倉(cāng)儲(chǔ)科技通訊,2019,35(04):5-6+10.[2]張子英.安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系的建立與推廣應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2019(10):114-115.[3