新產(chǎn)品管理辦法

制造部內(nèi)部治理制度★產(chǎn)品治理方法2011事業(yè)部制造部1、目的按時完成各類產(chǎn)品試制、生產(chǎn)技術(shù)預備、試銷組織工作。明確各類人員產(chǎn)品組織、掌握治理的職能職責，提高零部件質(zhì)量保證力量、批量供貨力量，做好過程節(jié)點掌握、縮短零部件開發(fā)周期、滿足產(chǎn)品開發(fā)要求。2、適應范圍及術(shù)語適用范圍產(chǎn)品S產(chǎn)品產(chǎn)品APPAP產(chǎn)品試銷車組織產(chǎn)品公告車組織術(shù)語及工廠產(chǎn)品治理機構(gòu)分工S〔含公告、A件產(chǎn)品。工廠產(chǎn)品治理機構(gòu)分工生產(chǎn)技術(shù)預備科：負責產(chǎn)品產(chǎn)品A開發(fā)治理科：產(chǎn)品S〔含公告〕的治理與考核。產(chǎn)品治理科：負責產(chǎn)品試銷打算的治理與考核。3、引用文件FTM.22304.008.3-2010 《產(chǎn)品開發(fā)工程治理方法》《產(chǎn)品試銷治理方法》FTG.22305.014.01-2007 《產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)預備治理方法》4、各類人員職能職責制造部長負責產(chǎn)品選點表的批準。負責產(chǎn)品特別訂單的批準。負責產(chǎn)品開發(fā)打算的會簽。負責產(chǎn)品試銷打算的會簽。負責產(chǎn)品延期報告的審核。負責產(chǎn)品開發(fā)成功后首家供給商系數(shù)確定、二次布點的審核。訂單推動科長負責產(chǎn)品延期報告的審核。負責產(chǎn)品與常規(guī)產(chǎn)品在產(chǎn)能受限狀態(tài)下的平衡決策。負責產(chǎn)品二次布點的審核。負責產(chǎn)品考核通報責任分解后的審批。產(chǎn)品治理員負責產(chǎn)品日常治理工作。負責產(chǎn)品組織的總體籌劃與策略治理工作。負責產(chǎn)品技術(shù)治理工作。負責產(chǎn)品價格治理工作。負責產(chǎn)品重點工程的驗收工作。負責產(chǎn)品疑難問題的協(xié)調(diào)工作。負責產(chǎn)品評審以及零部件質(zhì)量問題回執(zhí)。負責產(chǎn)品考核通報的責任分解。負責產(chǎn)品首選點點與體系規(guī)劃的核對及調(diào)整建議資源治理員負責產(chǎn)品專項打算的編制與下達。負責產(chǎn)品零部件日常調(diào)度與落實并向產(chǎn)品治理員反響工程進度與存在問題。負責產(chǎn)品零部件到廠后的一切協(xié)調(diào)工作，包括開單、卸車、檢驗、退貨或廠內(nèi)修理、入庫等環(huán)節(jié)。負責產(chǎn)品零部件延期報告的報批與公布。負責產(chǎn)品零部件價格編制、報批及核發(fā)價格的下達。負責對責任供給商的產(chǎn)品考核。打算員負責產(chǎn)品〔整車/車身/車架〕在生產(chǎn)部的作業(yè)打算安排。〔包括延期報告的審批與公布。開票員負責產(chǎn)品零部件的選購看板的開具。選購治理員負責產(chǎn)品零部件供給商維護。4.7.1協(xié)作件調(diào)度員4+3放。供給商負責產(chǎn)品零部件按打算要求按圖制作。負責產(chǎn)品零部件技術(shù)工藝特別問題反響。負責產(chǎn)品零部件組織進度特別信息的反響。負責產(chǎn)品零部件價格申報與重量測量。負責產(chǎn)品零部件生產(chǎn)技術(shù)預備。負責產(chǎn)品零部件的運輸、裝卸、送驗、劃價、入庫或退貨修理相關(guān)工作。5、流程產(chǎn)品布點時建議，待圖紙、正式布點表、產(chǎn)品信息表下發(fā)后，由產(chǎn)品治理員接收，并開展以下工作：第一步：依據(jù)圖樣清單整理圖紙查缺補漏，對產(chǎn)品組織中的難點重點進展籌劃，并制定臨時及永久措施方案。重點車型召集交底會。其次步：依據(jù)產(chǎn)品平臺進展數(shù)據(jù)登記。第三步：完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的編發(fā)，重點注明關(guān)鍵進度節(jié)點及留意事項。第四步：產(chǎn)品借用或?qū)Ｓ眉眻D補圖工作。第五步：依據(jù)各子工程打算及匯總信息準時匯總“產(chǎn)品提示看板每周一、三、五公布，用于各資源治理員查詢提示。第六步：月度完畢后匯總當月產(chǎn)品積分與工廠產(chǎn)品通報考核分解工作。2ERP系統(tǒng)微機中實施維護，確保送驗單準時、準確打印出來。資源治理員接到產(chǎn)品任務(wù)后，第一步：登記產(chǎn)品—供給商--技術(shù)狀態(tài)臺帳。其次步：消化圖紙，查找難點重點零部件及量產(chǎn)瓶頸。第三步：編發(fā)產(chǎn)品選購打算〔表樣見附表一。供給商接到產(chǎn)品任務(wù)后，第一步：查找圖紙是否齊備，如有缺圖馬上向主機廠相關(guān)資源治理員反響，資源治理員再向產(chǎn)品治理員反響缺圖信息，產(chǎn)品治理員賜予回復。其次步：消化圖紙，反響開發(fā)設(shè)計工藝問題及生產(chǎn)組織進度回執(zhí)，反響流程同第一步。第三步：按圖紙生產(chǎn)，制止料厚及材質(zhì)偏離設(shè)計要求，如遇特別緣由不能選購設(shè)計材料的必需報批材料代用報告前方可使用。第四步：產(chǎn)品交付，包括產(chǎn)品零部件的運輸、裝卸、送驗、劃價、入庫或退貨修理相關(guān)工作。第五步：產(chǎn)品價格申報，直接上報主機廠本錢價格科。第六步：產(chǎn)品價格接收與核對。自行建立調(diào)度記錄，實行日記錄制，遇有疑難問題，向產(chǎn)品治理員詢問解2+2〔+3。對于供給商不能提出合理解釋延期的，由資源治理員對責任供給商實施考核或按程序?qū)嵤┫禂?shù)調(diào)控等措施。協(xié)調(diào)工作，如遇爭議問題通知產(chǎn)品治理員現(xiàn)場解決，不合格問題自行推斷2天向工程主管部門提交延期報告。提交樣件延期報告〔科長審核，部長批準產(chǎn)品治理科提交整車延期交付報告。問題按規(guī)定表格發(fā)給相關(guān)資源治理員及供給商，由資源治理員催促供給商在規(guī)定時間內(nèi)完成回執(zhí)。產(chǎn)品A57價資料，經(jīng)產(chǎn)品治理員會簽，主管科長審核，部長批準后報本錢價格科。本錢價格科核準后下發(fā)到產(chǎn)品治理員，產(chǎn)品治理員再轉(zhuǎn)發(fā)給資源治理員，資源治理員準時下發(fā)到供給商。產(chǎn)品價格完成核發(fā)并下發(fā)產(chǎn)品資源或產(chǎn)品價格完成核發(fā)并產(chǎn)品試銷完成標志著該產(chǎn)品工程的流程閉環(huán)。產(chǎn)品下發(fā)AA1.0，并不得調(diào)整其他品種的系數(shù)，以保護供給商產(chǎn)品開發(fā)的樂觀性。打算員下達由裝線生產(chǎn)的產(chǎn)品整車打算后，為確保產(chǎn)品打算時間口徑的全都性〔按資源治理員編發(fā)的專項打算，要求協(xié)作件調(diào)度員在接到編入4+3時停發(fā)上線看板。特別訂單不按本流程執(zhí)行。6、考核產(chǎn)品打算或技術(shù)文件發(fā)放〔排產(chǎn)〕30/100/天鼓勵。掌握措施的，同時也未打延期報告實行補救措施的，造成延期受到工廠通報10～50/次考核責任資源治理員，同時工廠罰款要求由責任資源治理員全額擔當；照實行其中措施之一的，工廠罰款由責任資源治理員全額擔當50%；照實行雙項措施的，仍造成延期受到工廠通報的，罰款額在科室內(nèi)均擔。500/天負鼓勵。2000/次負鼓勵責任供給商。供給商產(chǎn)品樣件如存在嚴峻不合格項造成產(chǎn)品樣件不能使用并重2000/次負鼓勵責任供給商。50/次考核責任人。200/次負鼓勵供給商責任人。產(chǎn)品報價核重存超出公允偏差的，按相關(guān)制度處理。50/項考核；4+350/項考核。7、本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附加說明：本方法起草人：王文強本方法審核人：本方法批準人：產(chǎn)品貨箱打算物料信息看板主機廠填寫內(nèi)容產(chǎn)品貨箱打算物料信息看板主機廠填寫內(nèi)容供給商填寫內(nèi)容打算下達時間打算完成時間價格治理員簽名XXX凈重打算完成數(shù)量內(nèi)表達2面漆顏色瑞沃紅發(fā)貨員簽名檢驗員簽字張三卸貨時間XXX資源治理員簽名XXXXXXXXXXXXXXXX公斤發(fā)貨時間XX否卸貨司機簽字李四送貨司機簽名XXX入庫時間XX合格時間XXX本打算下達時間XXX本打算簽收人簽收時間XX編制XXX會簽XXX審核批準XX圖號XXX供給商XXX打算員簽名XXX打算下達時間XXX圖紙狀態(tài)S/A入庫〔車間〕/總X車間名XXX完成時間XXX送貨方式送開票方式手工/微機名XXX時間XXX卸貨依據(jù)見本單即卸紙是/否名XXX完成時間XXX“產(chǎn)品貨箱打算物料信息看板”解讀及