淺析文旅工程設(shè)計管理方法

淺析文旅工程設(shè)計管理方法摘要：在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的推動下，人們的物質(zhì)生活水平不斷提高，在物質(zhì)生活獲得滿足的同時，對精神生活也有了更高追求。近年來，人們通過選擇旅游來豐富自身的精神文化生活。本文結(jié)合文旅工程規(guī)劃建設(shè)所面臨的問題，提出了文旅工程相關(guān)設(shè)計管理方法，為進一步推進文旅工程的發(fā)展具有重要意義。關(guān)鍵詞：文旅工程；管理方法文旅工程是新時代背景下的新興建設(shè)產(chǎn)業(yè)，是文化產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)的融合，以創(chuàng)新的文化內(nèi)涵為核心，實現(xiàn)當(dāng)前人們的旅游文化的需求體驗。這種新的轉(zhuǎn)型升級形式有效促進旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加大了企業(yè)對文旅項目的投資力度。設(shè)計管理在整個文旅工程中起引領(lǐng)作用，它貫穿工程項目的全生命周期。在施工階段需要依靠設(shè)計的施工圖，在材料供應(yīng)環(huán)節(jié)需要結(jié)合設(shè)計所提出的技術(shù)要求，設(shè)計進度和質(zhì)量直接影響工程成本、進度、質(zhì)量三大目標的實現(xiàn)，設(shè)計管理是文旅工程成功的關(guān)鍵因素。一、文旅項目設(shè)計管理的特點文旅工程的設(shè)計管理是按照項目發(fā)包人的理念意圖按合同要求編制建設(shè)項目設(shè)計成果的過程，它的核心是通過對項目生命周期內(nèi)的的設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計周期、投資概預(yù)算實施有效控制，進而實現(xiàn)項目總體目標。文旅過程設(shè)計管理工作需要以創(chuàng)意實現(xiàn)為主，設(shè)計、采購，施工相結(jié)合的方式，統(tǒng)籌設(shè)計管理。抓住概念、方案、擴初、施工圖以及深化等各個設(shè)計階段的關(guān)鍵要素，支撐招采、商務(wù)、建造，最終實現(xiàn)業(yè)主滿意，各需求方協(xié)同認可的好工程。與此同時，設(shè)計管理作為連接設(shè)計與施工的紐帶，是正常推進文旅工程創(chuàng)意落地實施的關(guān)鍵。二、文旅工程設(shè)計管理面臨的風(fēng)險文旅項目的設(shè)計管理需要考慮項目的文化內(nèi)涵、經(jīng)濟效益與工程效率、可持續(xù)性等方面，目前在實際項目中也面臨著多方面的風(fēng)險。（一）工程設(shè)計不斷修改及超預(yù)算方面的風(fēng)險概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算及設(shè)計變更的情況常常出現(xiàn)，易引發(fā)一系列的風(fēng)險問題，從而造成工程總體效益難以滿足要求，導(dǎo)致設(shè)計管理形同虛設(shè)，使工程進入不停修改方案的惡性循環(huán)之中，影響工程進度。（二）對設(shè)計范圍定位不準確方面的風(fēng)險工程設(shè)計內(nèi)容需要編制建設(shè)項目初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、專項設(shè)計、施工圖預(yù)算、竣工圖等文件，但在傳統(tǒng)設(shè)計組織模塊并沒有被納入項目管理體系，項目和設(shè)計部門對設(shè)計范圍定位的不準確將很難發(fā)揮設(shè)計牽頭作用并直接影響工程進度、質(zhì)量及成本控制。（三）復(fù)合型人才缺乏的管理風(fēng)險由于投資規(guī)模大，企業(yè)運營負擔(dān)重，難以實現(xiàn)土地集約化，對建設(shè)者自身的綜合管理能力要求較高，復(fù)合型人才短缺，技術(shù)不完備，項目的建設(shè)難以形成閉合的鏈條。工程班子實戰(zhàn)經(jīng)驗欠缺，在保證原有涉及業(yè)務(wù)板塊不受影響的前提下，人力資源補充也后繼乏力。（四）管理組織體系不完善文旅項目容易受到社會經(jīng)濟發(fā)展的影響，創(chuàng)新力不足，同類項目競爭導(dǎo)致生存壓力增大。目前很多管理制度缺失、管理體系不完善等問題存在，不能有效的落實到位，管理效果難以達到要求，給項目的總體運行效果帶來不良的影響。三、文旅工程加強設(shè)計管理的方法（一）提高整合設(shè)計資源能力組織管理上提高自身綜合能力，協(xié)調(diào)設(shè)計和施工管理工作。質(zhì)量管理方面在項目初期構(gòu)建質(zhì)量動態(tài)管理體系，建立獎勵機制，充分秉持互利共贏，風(fēng)險同擔(dān)的合作原則，根據(jù)設(shè)計優(yōu)化效益情況合理進入設(shè)計部門的分配體系中，保證合理的設(shè)計人力資源投入。（二）重視項目策劃，實現(xiàn)目標共識項目前期策劃很大程度上對企業(yè)開拓市場以及提升企業(yè)競爭力具有積極意義，可以加強設(shè)計管理計劃的編制和實施，對重大項目以及工程中所出現(xiàn)的關(guān)鍵技術(shù)問題通過合理的方式來解決，進一步形成高質(zhì)量項目管理大綱。在發(fā)展過程中常常出現(xiàn)溝通不及時、追求經(jīng)濟效益等現(xiàn)象，因此，針對復(fù)雜度較高的工程還需要通過團隊內(nèi)部溝通，在各個工作組中之間建立有效認同機制是達成目標共識的前提，在通用概念明確后再逐步生成項目的子目標。施工方是把設(shè)計意圖用實體表達出來的實現(xiàn)者，設(shè)計方為了設(shè)計意圖的順利實現(xiàn)，則努力把所有的設(shè)計意圖通過圖紙來傳達。因此，設(shè)計與施工兩大主體在工程前期達成目標共識，工程建設(shè)工作中實現(xiàn)團結(jié)協(xié)作、緊密配合對文旅工程順利建設(shè)十分重要。（三）實施項目全過程的監(jiān)控項目全過程的監(jiān)控是通過項目系統(tǒng)的全局化管理控制研發(fā)結(jié)果，對創(chuàng)新過程中的子目標進行時時跟蹤和進行相應(yīng)調(diào)整。團隊的管理者可以在具有旅游文化、工業(yè)設(shè)計及工程學(xué)等多行業(yè)專業(yè)知識前提下，監(jiān)測研發(fā)過程每一個節(jié)點可能發(fā)生的情況，進一步保證項目進度和創(chuàng)新質(zhì)量。（四）建立設(shè)計風(fēng)險評估體系在文旅工程設(shè)計階段存在諸多風(fēng)險因素的干擾，這些風(fēng)險點常會導(dǎo)致工程設(shè)計結(jié)果的精準性變化、材料資源浪費、工序增加、人員和施工器械比例不匹配、工程成本提高等一系列后果，最終影響工程的正常推進并導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益的銳減等一系列問題，由于設(shè)計管理不到位引發(fā)的風(fēng)險問題在實際工程中比比皆是。建立完備的設(shè)計風(fēng)險評估體系，建立健全項目生命周期設(shè)計風(fēng)險管理尤為重要?？稍诠こ坛醪皆O(shè)計階段加大勘察設(shè)計的投入比，結(jié)合文化內(nèi)涵細化并深入的發(fā)掘邊界條件，實現(xiàn)多方案比選，敲定最終的設(shè)計成果；在施工圖設(shè)計階段，可以進一步推進設(shè)計和施工方的交流與融合，提高工程的可實施性和工程的可達成性，從根本出發(fā)充分識別各類影響因素，規(guī)避設(shè)計風(fēng)險，最終實現(xiàn)工程落地效果。（五）設(shè)計管理智能化和數(shù)字化在施工圖設(shè)計中，合理運用現(xiàn)代化軟件，為各施工管理和設(shè)計工作提供更精準的基礎(chǔ)模型，實現(xiàn)設(shè)計管理智能化和數(shù)字化。BIM模型能在方案設(shè)計階段以三維的信息更加直觀清晰的展示在圖紙設(shè)計中的重要單元部分，并且能快速實現(xiàn)工程量清單的快速提取，大幅提高設(shè)計效率和對造價概預(yù)算的編制精度，與此同時，還能為在勘察設(shè)計階段使得其與結(jié)構(gòu)設(shè)計部分相結(jié)合，進一步減少因協(xié)調(diào)問題帶來的相關(guān)問題，推進文旅工程的建設(shè)。（六）健全人才培養(yǎng)體系，加強管理管理出效益，人才是關(guān)鍵。關(guān)于人才體系可從以下四個方面著手：制定優(yōu)惠政策，著重引進復(fù)合型人才，調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；完善崗位培訓(xùn)制度，提高在崗人員項目整體的視野及思維，要能夠正確應(yīng)對設(shè)計變更及設(shè)計優(yōu)化，以項目整體的思維方式，為項目推進提供決策依據(jù)；建立高等院校與職業(yè)技校同時并舉的文化旅游人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)具有風(fēng)險識別與抗壓能力，以便在復(fù)雜的局面中快速決策；推行獎懲制度，建立以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選任用人機制，消除人才流動的體制性障礙，促進人才合理流動。四、結(jié)論文旅項目的開發(fā)建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著國家建筑業(yè)進入高質(zhì)量發(fā)展階段，各具特色、富有活力的以休閑旅游、教育科技、傳統(tǒng)文化、美麗宜居等功能為主體的文旅建設(shè)項目呈蓬勃發(fā)展態(tài)勢。文旅工程的設(shè)計管理將設(shè)計引入管理戰(zhàn)略體系中，加強對分布式資源管理、協(xié)同、迭代的工作方式以及發(fā)散的思維模式的重視，有利于文旅工程的順利建設(shè)。作者簡介：吳夢婕（1987.05-），女，漢族，山西運城人，碩士，工程師，研究方向：建筑設(shè)計、主題公園EPC管理；榮志娟（1982.08-），女，漢族，山西太原人，博士，研究方向：建筑設(shè)計、主題公園EPC管理。參考文獻:[1]黃斐.關(guān)于大型項目的規(guī)劃設(shè)計管理方法探討[J].房地產(chǎn)刊，2014(9):66-66.DOI:10.3969/j.issn.1009-4563.2014.09.065.[2]鄭佳，陳麗雅，齊瑞文，等.基于C-K設(shè)計理論的旅游產(chǎn)品原型研發(fā)模式研究[J].包裝工程，2021，42(22):324-329.DOI:10.19554/ki.1001-3563.2021.22.042.[3]趙紅艷.高層住宅建筑結(jié)構(gòu)的選型及設(shè)計管理方法研究[J].裝飾裝修天地，2019(4):174.DOI:10.3969/j.issn.1006-2122.2019.04.171.[4]丁璐璐.淺析文物保護與旅游開發(fā)的可持續(xù)發(fā)展[J].文物鑒定與鑒賞，2020(16):152-153.DOI:10.3969/j.issn.1674-8697.2020.16.068.[5]張怡.基于設(shè)計思維的設(shè)計管理方法研究——設(shè)計管理方法論的“五階段模式”探究[J].設(shè)計，2019(2):105-107.[6]楊偉.新形勢下對古文物保護與旅游開發(fā)的協(xié)調(diào)措施探究[J].文物鑒定與鑒賞，2019(2):138-139.DOI:10.3969/j.issn.1674-8697.2019.02.045.[7]高杰.淺談文旅融合背景下文物保護利用工作的創(chuàng)新[J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